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文档简介
为加大医院绩效考核及奖金分配制度改革力度，进一步提高全院职工的工作积极性，切实提高全院职工规范服务的自觉性，激发全院职工的工作热情，不断提高我院的综合医疗水平和服务质量，进一步深化我区的卫生综合改革，根据卫生局有关文件精神结合我院实际情况，对我院绩效考核及奖金分配方案作再次修订。遵循医院公益性质和社会效益原则，坚持以病人为中心，为之提供安全、高效、方便、价廉的优质医疗服务的原则，医院绩效考核及奖金分配制度改革在推行成本核算的基础上，以努力激发全体职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识为目的，建立以工作数量、质量及成本控制为核心，以绩效管理为过程的激励机制，切实促进医院全面建设和协调可持续发展。二、考核及分配原则1、坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得的原则；4、实行医院、科室二级考核、二级分配制度；5、坚持以工作量作为主要考核分配依据；6、向第一线和高技术、高风险、高强度、责任重的特(一)以工作分的形式对各科室的工作量进行量化考核，并以此确定各科室的月奖金基数(J):1、工作量考核指标：门诊人次、出院人次、手术人次(大、中、小)、检查人次(根据不同科室确定相应的考核指标);2、确定工作分：运用通过测算得到的工作量计算参数计算出每项指标的工作分值；3、科室当月的总工作分(G)=Z(各项指标的工作分值)。二)以千分制的形式对各科室的综合质量及成本控制进行量化考核，以此确定各科室的奖金分配系数：1、综合质量考核指标：平均住院日、门诊及病房药占比、门诊及病房均次费用、医疗质量、服务质量、科教质量等(700分，根据不同科室确定相应的考核指标));2、成本控制考核指标：月收支结余(300分);三)对科室内成员的病史质量、投诉、医疗纠纷等违规医疗行为按医院奖惩条例确定扣奖额(K)。1、在假设改革之前奖金分配公平的基础上，测算出前一年各科室体现工作量的每一工作分所值的奖金额(Z);(假设的前提为近期暂时方案，随着改革的深入，医院IT的支持，工作量的测算会更具科学化)2、科室的月奖金基数(J)=G*Z;3、科室当月奖金应发额(Y)=J*T-K;4、各科室最后待分配的奖金额总额，如超出医院当期确定的分配总额，医院可作适当微调，差额部分在年终按实5、在假设改革之前奖金分配公平的基础上，测算出前一年各科医护分配总额比率，以此比率分配各科护理人员奖金，汇总奖金由护理部按医院上述原则进行考核及分配；6、后勤及职能科室的奖金以医院当月人均发放额的0.6～0.8倍提取，由所在科室根据其岗位性质及对其工作成效考核后统一发放。1、科内人员奖金由科室行政主任按科内分配方案进行二级分配，建议科室奖金20-25%用于职称年资权重，20-25%用于岗位职责权重，50-60%用于工作量量化考核权重；2、科室行政主任的奖金不参与科内分配，由院部统一3、考核指标的加权分
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