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文档简介

公司导师制度1.制度目的为了加强员工的培训与发展，提高员工的工作本领和绩效，公司特订立本导师制度，建立导师制度体系，设立导师队伍，促进新员工在工作中的顺利融入与成长，营造良好的团队合作氛围，提升整体企业效益。2.导师的定义与职责2.1导师是公司有肯定工作经验、业务娴熟的员工，其重要职责是负责新员工的引导、培养和辅导。2.2导师应乐观自动地与新员工沟通沟通，帮忙新员工了解公司的组织架构、岗位职责、工作流程及相关制度。2.3导师应帮助新员工熟识工作环境、工作内容以及公司文化，供应工作技能培训和知识教授，帮忙新员工尽快适应并进入工作状态。2.4导师应对新员工的工作进行日常引导和监督，及时发现和解决新员工工作中的问题，并与相关部门协调搭配，确保新员工的工作顺利进行。2.5导师应定期与新员工进行评估和反馈，帮忙新员工不绝提高工作本领和专业素养。3.新员工的权利与义务3.1新员工有权利向导师提出工作中遇到的问题、困难以及需要帮忙的事项，并获得导师的引导和支持。3.2新员工应自动搭配导师的引导和培养，乐观学习和应用所学知识，提升工作本领，完成岗位任务。3.3新员工应遵守公司的各项规章制度，不得违规操作，保护公司的利益并维护公司形象。4.导师调配4.1导师的调配由人力资源部门负责，依据新员工的岗位要求、工作特点以及导师的专业本领和经验进行合理配置。4.2导师与新员工的配对应符合专业本领、性格特点、工作职责的匹配，以确保导师与新员工之间的良好工作关系。4.3导师表现突出的员工可被介绍为导师，并得到公司的相应激励和嘉奖。5.导师培训与考核5.1公司应定期组织导师培训，提升导师的管理、引导和培训本领，使其更好地履行导师职责。5.2导师应定期参加公司组织的培训和共享会，不绝学习、充实本身的专业知识和技能，以保持较高的素养和工作水平。5.3公司应定期对导师进行考核评估，对工作出色的导师予以相应的嘉奖，对工作不达标的导师进行督促和培训。6.导师与新员工关系管理6.1导师应乐观自动与新员工建立良好的工作关系，进行有效的沟通和沟通。6.2导师应予以新员工充分的关怀和支持，帮忙新员工解决工作和学习中的问题，供应必需的帮忙和引导。6.3导师应敬重新员工的个人隐私，保护新员工的合法权益，与新员工建立互信和良好合作的关系。6.4如导师与新员工之间发生不良的工作关系，双方应及时与人力资源部门联系，寻求解决方案，并确保问题得到合理妥当的处理。7.制度评估与改进7.1公司应定期评估导师制度的实施效果和运行情况，听取导师和新员工的反馈看法。7.2公司应依据评估结果，对导师制度进行及时修订和改进，以提高制度的有效性和应用性。8.附则8.1本制度自发布之日起生效，各相关部门和人员应严格依照制度要求执行。8.2对于制度不充分之处或实施中的其

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