培训学校教务主管的述职_第1页
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第页共页培训学校教务主管的述职尊敬的领导:您好!针对学校教务主管岗位,我对近一年来的工作进行了总结述职,现将工作情况向您汇报如下:一、工作概述:作为学校的教务主管,我负责协调、组织和管理学校的教务工作。主要职责包括:制定教学计划和课程安排、教师培训与发展、教学资源管理、教学质量保障、学生评价和学术研究等方面的工作。为了更好地履行这些职责,我积极开展各项工作,提高教务工作的质量和效益。二、工作亮点与成绩:1.教学计划与课程安排优化:我审视了学校的课程设置,针对教学需要和学生发展的要求,重新制定了教学计划和课程安排。通过与各学科组长和教师开展沟通交流,广泛征求意见并结合实际情况,我们优化了教学内容和教学进度,使教学计划更加科学合理,提高学生学习的效果。2.教师培训与发展加强:为了提高教师教学水平和职业素养,我积极组织开展教师培训和专业学习活动。定期组织教师进行教学交流和研讨,分享优秀的教学案例和教育教学经验,并安排专家和知名教育学者进行教学讲座和培训。通过这些努力,教师的教学能力得到了明显提升,教学质量得到了显著提高。3.教学资源管理完善:学校投入大量资金购买了新的教学设备和教学资源,我负责做好这些资源的管理和使用。我组织编写了教学资源管理细则,明确资源的归口管理部门和使用方式。并加强对资源的维护和更新,确保资源的有效利用,提高了教学效果。4.教学质量保障措施落实:教学质量是学校的生命线,我始终把教学质量保障工作放在首位。我建立了教学质量评估体系,对教师和课程进行了评估。并根据评估结果,及时采取措施促进教学质量的提高。我还积极探索教学质量监控的新举措,引入了教学质量评价软件,在校园内推行教学观摩和评课活动,提高了教师的教学水平和教学效果。5.学术研究推进:作为教务主管,我带头开展学术研究工作,鼓励教师参与学术活动。我组织了学术讲座和学术交流活动,邀请专家学者进行学术报告并指导教师的研究工作。我还在学校内部建立了学术研讨平台,定期组织教师进行学术研究的交流和分享。这些举措促进了教师的学术成长,提升了学校的学术氛围。三、存在的问题与对策:1.教师培训方面,还需进一步提高培训质量和效果。在未来的工作中,我将更加注重培训内容的有效组织和实施,开展多种形式的培训活动,并加大培训资源的投入,提高培训的专业性和实效性。2.学校教育资源管理仍存在不足。在资源的购买和使用方面,我将进一步加强与各学科组长和教师的沟通与合作,确保资源的合理配置和有效利用。同时,我还将加强资源的维护与更新工作,提高教学资源的使用效益。3.学术研究工作需要进一步完善。我将加强学术研究的组织与管理,鼓励教师积极参与学术研究,提供更多的支持和激励措施,促进学术研究的深入开展,为学校的发展提供智力支持。四、工作总结:在过去的一年里,我充分发挥自身的专业优势和管理能力,切实履行教务主管的职责,取得了一定的成绩。但也有一些不足之处需要进一

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