【地铁施工项目财务面临的问题与优化建议探析5400字（论文）】

地铁施工项目财务面临的问题与完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u1487地铁施工项目财务面临的问题与完善对策研究 129675一、财务管理对地铁施工项目建设的重要性 218877二、地铁施工项目财务管理面临的问题 230726（一）缺乏风险管理意识 228002（二）预算管理不到位 27764（三）核算过程不规范 325437（四）财务内控缺失 311222（五）成本控制不足 328187三、提高地铁施工项目财务管理工作质量的对策 327888（一）加强财务风险控制 35491（二）做好预算管理工作 32836（三）规范财务会计核算 4545（四）完善财务内控机制 425817（五）树立成本控制意识 413826在新的经济形势下，施工人员成本、物力成本日益增加，施工单位的利润空间日益缩小，如何合理的管理成本、节约成本、节约成本是关键。只有对建筑工程造价进行有效的管理，才能在市场竞争中占据上风，取得应有的经济效益。因此，建筑企业必须建立起成本管理的观念，对人工、材料、机械等直接费用进行有针对性的控制，在建设前要对目标利润做出评估，并制定出相应的成本控制指标。 49155四、结语 43904参考文献 4摘要：随着我国城市经济的不断发展，城市轨道交通建设也随之步入高速发展时期。在实际建设过程中，地铁工程建设工程内容繁复、资金投入等方面都较为复杂，使得建设工程的资金管理和预算工作显得尤为重要。为此，文章全面、详细地分析了地铁建设工程的财务管理，并就如何改进和完善我国地铁施工项目的财政管理提出了一些建议。关键词：地铁施工；财务管理；施工项目随着城市轨道交通的不断发展，城市的交通和运输都得到了极大的改善。为此，我国政府加大了对地铁工程的投资力度。同时，地铁工程项目的建设规模和数量也越来越多，对工程财务管理提出了更高的要求，必须从整体上正视工程建设中的问题，并加强分析研究，完善和创新，使地铁工程的工程质量和效益得到充分保障。与传统的建设项目相比，地铁建设项目投资周期长、投资大、涉及范围广、影响因素多，相关的财务管理工作也比较复杂，涉及到项目设计、招标、预算、采购、验收等各个环节，任何一个环节出现漏洞，都会给项目运行带来一定的经济损失，其重要性不言而喻。因此，加强项目全过程的财务管理，加强财务管理，做好风险防范，是保证地铁工程安全运行的重要保证。近几年，我国城市建设项目遍地发展，由于国内外环境的深刻变化，使得我国城市建设项目在市场上的竞争日趋激烈。在实施多元化经营战略的同时，也给企业的财务管理提出了新的要求。随着我国轨道交通建设事业的市场化，城市轨道交通建设项目的财务管理内涵也随之发生了重大变化。在建设项目的生产和运营中，资金的筹集、周转、投资是必然的，这些都是关系到公司生产效益、规模和信誉的重要因素。从某种意义上讲，企业的财务管理已经深入到了整个生产和运营的各个环节。通过对资金筹措、配置和使用的科学、合理的资金成本，牢固确立财务管理的核心地位，强化企业的资产管理，促进企业的利润最大化，多元化挖掘企业的盈利潜力，增加企业在市场上的竟争优势。一、财务管理对地铁施工项目建设的重要性由于地铁建设项目涉及到的工程项目很多，所以各种财务资金的费用比较复杂、比较分散，给企业的财务管理带来了一定的困难。所以，搞好地铁施工工程的财务管理是其工程建设与发展的关键。一方面，有效地进行财务管理可以使各种费用的投入达到最大程度的控制，从而使工程单位的投资费用得到合理的减少。由于地铁施工工程施工周期长、施工技术水平高、资金投入高、施工费用高、施工费用高等问题，加之市场竞争激烈，造成了工程施工企业的供过于求。根据目前的调查，多数城市的地铁施工项目都面临着低价中标的难题和挑战。为了更好地解决这一问题，为建设单位创造更好的经济效益，就必须在财务管理上进行改革和创新，以达到控制成本和资金消耗的目的。通过对建设工程项目的资金进行系统的管理与控制，可以使工程造价达到最小化，从而提高工程建设单位的核心能力和资本增值。另一方面，要加强对项目的财务管理，保证项目的各项数据的真实性，提高项目的决策准确性。在企业的发展中，财务工作是一个重要的组成部分，它是一个重要的组成部分。同时，加强企业的财务管理，可以最大程度的了解和掌握工程项目的各种资金、成本、费用的运用，从而达到对项目投资的合理控制和正确的投资决策。一些建筑企业在运营和管理中，由于财务部的设置太过独立，与其它部门的关系不密切，这对公司的健康发展有很大的影响，很难保障公司的经济效益和社会效益，同时也不能为公司谋取更大的利益。此外，如果企业在进行项目决策时，没有将其与正确的财务数据相结合，就会使其无法与现实的发展需要相适应。所以，加强企业的财务管理，可以从根本上解决问题，提高企业的财务管理水平。除此之外，由于地铁工程是一个系统的工程，投资成本较高，因此，为了满足地铁工程建设的要求，必须不断加强财务管理，进行财务管理创新。在建设工程中，要清楚、全面地了解和掌握各种资金的费用，以确保工程建设的资金链的稳定性，确保地铁工程的顺利进行。因此，加强财务管理，可以有效地防止项目资金链断裂和其它可能出现的金融风险，既能确保工程建设的进度，又能提高工程建设的质量。二、地铁施工项目财务管理面临的问题（一）缺乏风险管理意识地铁工程是一项具有规模大、工期长、对投资需求高、施工全过程中各种财务风险的特点，对施工进度、质量和安全造成不利影响。在对地铁建设项目的实际调查中，我们发现，目前我国地铁建设项目存在的财务风险管理问题还没有形成正确的认识，仍然沿袭传统工程项目财务管理思维，没有针对地铁项目工程特点制定针对性财务风险管理控制体系，一旦出现资金周转问题，非常容易对资产结构和财务安全造成负面影响。（二）预算管理不到位预算管理工作是保证地铁工程项目顺利进行和建设的基础，运用预算管理措施对施工期间的收支进行科学的规划，制定出合理的预算计划，对资金的流动进行有效的控制，为今后的经济发展提供指导。但是，目前许多建筑企业的预算管理还不够完善，在预算编制过程中缺乏科学性、准确性，无法为预算的实施提供指导，而且与工程实际不符。在预算执行阶段，由于缺少有效的监督，预算执行不到位，预算执行超支现象突出，导致工程建设费用的上涨。在绩效评估阶段，由于缺乏健全的绩效评估制度，无法对绩效进行有效的评估和评估，致使有关部门对预算的管理不够重视。（三）核算过程不规范由于地铁工程建设中存在大量的经济活动，所以在建设中，财务会计在建设中起到了很大的作用。因此，会计核算程序的规范化与否，将直接关系到企业的财务信息的质量和经营的水平。但是，由于地铁建设项目建设中的某些单位在核算过程中出现了问题，核算过程不规范、不细致，原始记录不完整，不能反映真实的会计信息，真实性、可靠性、有效性有待提高，不能对不同项目进行针对性的核算。另外，财务数据的传递和整理效率低，往往无法及时查证，财务管理效率低下，导致财务管理中存在的隐患无法及时发现、发现后无法及时解决，极易引发财务风险，造成不必要的经济损失。（四）财务内控缺失通过实施有效的内部控制措施，可以使公司的财务管理制度更加协调、更加有效地发挥作用，对财务风险进行控制，使企业的财务管理活动更加规范，使企业的财务管理活动更加规范，使企业的财务状况得到优化，从而保证会计信息的真实性和可靠性，保护企业的资产安全，为工程项目建设创造良好条件。但目前地铁建设项目建设中，不少单位财务管理内部控制缺失，缺乏内部监督，缺乏内部监督，导致财务部门话语权分量不足，难以开展工作，财务内部控模型缺乏与地铁工程项目及企业自身情况的结合，没有针对地铁工程财务内控需要构建相应管理机制，使得财务内控缺乏制度支撑，缺少基本导向，导致财务部门话语权分量不足，难以开展工作，各部门配合度低，财务管理质量差强人意，财务内控效能没有得到发挥。（五）成本控制不足在地铁工程建设中，造价控制的高低直接关系到施工单位的经济效益，它直接关系到施工单位的经济利益。地铁工程项目投资、工程承包、供应商众多，涉及到众多的利益相关者，其成本管理工作复杂、专业性强，成本管理难度大。在工程建设中，要达到工程造价的目的，就必须使工程造价保持在合理的水平，并对所需的资源进行合理的使用，并对工程建设中的直接和间接费用进行严格的控制，以保证工程造价和工程造价之间的协调，以达到预期的经济效益和最大的效益。但是，许多建筑企业在进行财务管理时，缺乏有效的成本控制措施，造成了大量的资源和物料的浪费，部分物料的调配没有记录，物料的价格控制不规范，造成验收、盘点存在严重漏洞，无疑增加了施工成本。三、提高地铁施工项目财务管理工作质量的对策（一）加强财务风险控制地铁施工项目的经济行为具有很大的复杂性，涉及到的各种影响因素也很多，各个方面都有一定的风险。如果不能对金融风险进行有效的控制，导致资金链的断裂，必然会对公司的财务状况产生不利的影响，从而影响到项目的建设。因此，在地铁施工项目的财务管理中，必须加强对项目财务风险的控制，并根据项目特点和企业实际情况，制定相应的风险控制预警方案。而在建设项目建设中，应从“被动”到“事后”，向“积极”的方向发展，做到“善中有弊”，及时发现“问题”，并及时解决，把“风险”扼杀在萌芽状态，防止“风险”爆发，给企业和项目带来巨大的影响。（二）做好预算管理工作地铁建设项目建设需要大量的资金，如果预算管理上的问题，导致资源的分配不合理，导致项目的预算超支，会对建设成本产生直接的影响。建设单位应制定科学可行的预算管理计划，对工程项目的收支进行合理的预算编制，为工程项目的实施提供指导。预算编制阶段要做好前期调研，组织有关部门开会研究预算需求，认真分析预算编制标准，对预算实施进行预测，保证预算编制真实性、合理性和科学性，力求准确、细化，保障编制的专业性。在预算实施阶段，要对各有关部门的职责、职责进行跟踪，规范预算执行程序，理顺资金流向，发现问题并及时纠正，避免资金挪用、乱用等问题，从根本上解决无预算执行和超预算执行问题。在考核评估阶段，要以预算方案为基础，把预算计划和预算实施相结合，增强考核评估的实效。（三）规范财务会计核算财务会计的核算，对会计信息的质量有很大的影响。目前，我国一些城市轨道交通建设项目的建设项目财务管理工作成效不佳，主要是由于城市轨道交通建设项目的财务管理水平不高、信息不真实。为了改善建筑企业的财务状况，改善建筑企业的会计信息质量，必须对其进行规范化的会计处理。特别是在原始数据的存储上，要有一个统一的标准，用制度的约束保证数据的真实性和可靠性，避免数据的失真。针对目前我国会计核算效率低下、财务管理落后的现状，必须加大信息化手段的运用，建立一个财务共享平台，实现数据的实时传递，提高数据的整理、处理、核算效率，减少财务管理的难度和工作量，提高财务数据的处理效率，提高财务工作的整体效率。（四）完善财务内控机制要维持良好的财政状况，为建设地铁工程建设提供物质保证，就需要强化内部控制，运用财务内控手段，实现财务制度的有效协调，实现资源的有效分配，实现资金的有效利用，实现公司内部资源的合理分配，防止财务工作的混乱。所以，建设单位要正确认识到财务内部控制在工程建设和财务管理中的作用，规范内部控制程序，明确内部控制制度，完善内部控制制度，完善内部控制体系，使内部控制架构更加科学、合理，强化资金使用控制，确保将资金用于该用的地方。为了保证内控的有效性和有效性，必须加强内控的监管，采取约束、评价、控制等措施，提高内控的效率，做到日常监管与专项监管并用，通过内部审计控制公司的内控，实现公司的经济活动，实现内部控制的最大化。（五）树立成本控制意识在新的经济形势下，施工人员成本、物力成本日益增加，施工单位的利润空间日益缩小，如何合理的管理成本、节约成本、节约成本是关键。只有对建筑工程造价进行有效的管理，才能在市场竞争中占据上风，取得应有的经济效益。因此，建筑企业必须建立起成本管理的观念，对人工、材料、机械等直接费用进行有针对性的控制，在建设前要对目标利润做出评估，并制定出相应的成本控制指标。比如，对采购而言，可以制定一个专门的采购预算，以明确市场环境和工程项目所需的物资需求，制定具体的采购标准，并精确地协调采购资金。同时，在建设期要进行资源管理，对人力资源、材料资源进行调查、控制，材料、器材的使用要遵守相关法规，并有清晰的记载，对使用后的材料进行归档处理，并注意节省材料，对随意丢弃的材料进行惩罚，以减少不必要的材料损耗。四、结语总之，在建设工程的整个过程中，必须对工程造价进行严密的监督和监督。财务人员要对企业的财务状况进行全面的分析和研究，从而使企业的经营决策更加科学合理，提高企业的经济效益，促进企业的持续健康发展。在地铁工程建设中，由于经济活动的复杂性和资金管理的难度，容易产生财务风险，从而影响到施工单位的经济效益。因此，建筑企业要积极克服财务管理中的缺陷，强化内部控制，规范会计程序，以增强财务管理能力、防范财务风险、保证公司资