建设安全文化　丰富企业文化

建设安全文化丰富企业文化平安是企业的命根子，是煤炭企业的天字号工程，是职工群众的最大福利，离开平安谈企业文化建设，企业文化建设就失去了基础。随着创建学习型企业文化活动的不断深化，创建煤矿企业的平安文化并充分发挥其作用，显得尤为必要与重要。要创建煤矿企业平安文化，保证企业健康、持续、稳定进展，必需做到：创建平安文化领导要首先带头领导在企业的平安生产中负有重要的责任，一个企业的平安状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水公平。各级领导既是平安文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习《平安生产法》等法律法规，坚固树立“平安责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的平安职责，在切实抓好各项平安技术措施和平安管理的基础上，乐观提倡并努力建设企业平安文化，带头在平安文化的约束下规范自己的行为，在全企业形成“人人讲平安，人人懂平安，人人保平安”的良好氛围。创建平安文化全体员工要参加在煤矿企业中，每一个生产岗位上的员工都对平安生产负有肯定责任，整个矿井就像一台机器，每一个员工就好比机器上的一个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。事实上，大部分事故都是少数平安素养不强的员工酿成的，也恰恰是这少数人，对平安教育更为漠视、反感、无所谓，成为事故的担心全因素，成为事故的隐患所在。所以平安文化建设应强调全员参加，横向到边，纵向究竟，不留死角，要注意全体员工平安素养的提高，抓影响员工队伍平安素养的“软肋”。创建平安文化要注意实效平安文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造深厚的氛围，更要注意开展能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的深层次活动。常揭历史伤疤，重温事故案例，现身说法，用发生在员工身边的事来教育员工更简单收到实效。在每年平安月活动中，进行瓦斯煤尘爆炸模拟试验、一些生产矿在召开平安嘉奖大会时让事故受害家属现身叙述事故对家庭危害，不断组织以平安为主题的演讲团在各单位进行巡回演讲，这些活动可以让更多的职工了解不曾了解的历史，触及他们的灵魂，反思过去，牢记教训，警钟长鸣。创建平安文化要齐抓共管平安文化融会现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，平安文化建设是一项简单的系统工程，需要方方面面的共同参加与通力协作。行政部门应不断提高平安管理水平，乐观提倡并大力支持平安文化建设。党群部门要把平安文化建设作为物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，充分发挥思想工作和群众工作的优势，发挥组织网络的优势，开展各种员工喜闻乐见的平安文化活动。充分发挥舆论的导向作用，宣扬媒体时刻把握平安的主题，准时报道平安生产的典型阅历，曝光习惯性违章等担心全现象，宣扬平安学问，传播平安文化理念，营造平安文化氛围。创建平安文化要常抓不懈平安文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品德，平安文化素养的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，平安行为的规范也绝非一时之功，因此平安文化建设不行能像实施一项安措方案那样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。形式上的平安月每年只有一