无人机公司绩效管理

无人机公司

绩效管理

目录

第一章宏观环境分析...................................................3

第二章公司简介........................................................5

一、基本信息.............................................................5

二、公司简介.............................................................5

三、公司主要财务数据...................................................7

第三章行业背景分析...................................................8

第四章管理........................................................10

一、岗位评价的主要步骤.................................................10

二、岗位评价的特点.....................................................11

三、岗位评价的基本功能.................................................12

四、绩效薪酬体系设计..................................................14

五、薪酬体系设计的前期准备工作........................................15

六、采集岗位评价有关信息的工作程序....................................17

七、岗位评价结果误差的调整............................................19

第五章项目简介........................................................22

一、项目名称及项目单位................................................22

二、项目建设地点.......................................................22

三、建设规模............................................................22

四、项目建设进度.......................................................22

五、建设投资估算.......................................................22

六、项目主要技术经济指标..............................................23

第一章宏观环境分析

从国际看，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全

球化、文化多样化、社会信息化深入发展。新一轮科技革命和产业变

革蓄势待发，能源格局变化有利于缓解供给约束。全球管理体系深刻

变革，国际贸易投资规则体系加快重构。世界经济在深度调整中蜿蜒

复苏、增长乏力，主要经济体走势分化。地缘政治关系复杂变化，传

统安全威胁和非传统安全威胁交织，外部环境不稳定不确定因素增多。

从国内看，经济长期向好基本面没有变，发展前景依然广阔。经

济发展进入新常态，四化同步发展，发展速度变化、结构优化、动

力转换特征愈加明显。全面深化改革、全面依法治国释放制度新红

利，

将进一步激发市场活力。创新驱动战稍加快实施，“中国创造2025”、

“互联网+”等全面启动，新经济不断涌现。更加重视绿色发展、共享

发展，社会管理格局发生积极变化。同时，经济社会发展中不平衡、

不协调、不可持续问题依然.突出，传统增长动力减弱，结构矛盾比较

突出，保持经济平稳健康发展和社会和谐稳定面临不少艰难挑战。

市场化改革、创新驱动战略、“中国创造2025”等深入推进，为产

业结构调整、激发民营经济活力提供了强劲新动力。新型城市化深

入推进，为构建都市区、提升品质魅力提供了巨大新空间。同时，制

约未来发展的问题和矛盾依然较多：一是转型发展新动力不足，实体

经济发展艰难，迫切需要通过创新重构发展动力，通过参预国家开放

大战略增创引领优势；二是体制机制束缚比较明显，政府和市场、社

会关系尚未彻底理顺，迫切需要加快改革，转变政府职能，优化营商

环境；三是资源环境制约加剧，长期积累的生态环境矛盾集中显现，

资源要素节约高效利用的倒逼机制尚未形成；四是民生改善任务艰巨,

教育、医疗、社保、公共安全等公共服务供给存在短板，人口老龄化

愈发严峻。

第二章公司简介

一、基本信息

1、公司名称：XX（集团）有限公司

2、法定代表人：黎xx

3、注册资本：1060万元

4、统~k社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2022-2-21

7、营业期限：2022-2-21至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

9、经营范围：从事无人机相关业务（企业依法自主选择经营项目,

开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内

容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活

动。）

二、公司简介

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积

极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人

为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、

环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制

作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建

设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济

深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业

外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经

济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长

方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力

从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑

战，企业遇到的艰难和问题尤其突出。面对国际国内经济发展新环境,

公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高

位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化,

新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、

万众创新”、《中国创造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略

举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将

把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发

展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路

径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

三、公司主要财务数据

表格题目公司合并资产负债表主要数据

项目2022年12月2022年12月2022年12月

资产总额8598.826879.066449.11

负债总颔5071.654057.323803.74

股东权益合计3527.172821.742645.38

表格题目公司合并利润表主要数据

项目2022年度2022年度2022年度

营业收入24503.2719602.6218377.45

营业利润4128.253302.603096.19

利润总额3450.75276U.6U23洛U6

净利润2588.062022.691863.40

归属于母公司所有

2588.062022.691863.40

者的净利润

第三章行业背景分析

无人机(unmannedaerialvehicle,简称UAV),是利用无线电遥控设

备和自备的程序控制装置控制的不载人飞机。机上无驾驶员，但安装

有自动驾驶仪、程序控制装置等设备。地面、舰艇上或者母机遥控站

人员通过雷达等设备，对其进行跟踪、定位、遥控、遥测和数字传输。

在全球市场，无人机正在从一个消费者产品逐步渗透到各行各业

的应用之中，市场规模稳步扩大。根据Droneindustryinsights发布的

调研数据显示，2022年全球无人机市场规模约为225亿美元。

无人机按照其应用领域的不同可以分为军用无人机与民用无人机。

早发展早期，无人机行业的应用基本在军用领域，2022年以来，随着

民用无人机技术的不断完善，其在农林植保、电力巡检、地理测绘、

航拍等方面的应用越来越常态化，无人机行业中民用无人机市场的占

比份额也逐年上升。

虽然世界各国都极其重视无人机技术的研发，并且均投入了大量资

源，但总体来看，世界无人机技术的发展并不均衡。

Droneindustryinsights在《2022年无人机市场报告》表示，2022年，美国

和中国的商用无人机市场规模占全球商用无人机市场规模的三分之二以

上。止匕外，根据MarketsResearchReport发布的2022年全球军

用无人机市场份额来看，当今在军事无人机领域的世界率先者为美国

和以色列，分别占45%和24%的份额。

从20世纪80年代后期起，特别是海湾战争以后，许多国家都把

无人机置于优先发展的地位，竞相研制和装备无人机系统。特殊是近

几年来，参预研制和装备无人机的国家呈现大幅度增长的趋势。全世

界装备无人机的国家和地区已由30多个增加到80个。

目前，世界无人机技术最为先进的是美国、以色列和欧洲，处于

第一梯队;而中国、俄罗斯等处于第二梯队。近10年中国相继研发出

各款尖端无人机，目前己拥有美国所有类型的尖端无人机，追赶势头

强劲。技术水平决定市场份额，从全球各国无人机创造商的市场份额

来看，世界无人机的主要创造商集中在美国，以色列和欧洲。

未来全球无人机行业将迎来快速增长的阶段，据

DroneindustryInsights预测2025年市场规模将达到428亿美元，年均复合

增长率达到13.8%;到2025年，亚洲市场将成为全球最大的无人机市场,

无人机规模将达到179亿美元，北美地区无人机规模将达118亿美元。

按此复合增长率预测到2026年全球无人机市场规模有望超过480亿美元。

第四章薪酬管理

一、岗位评价的主要步骤

1、组建岗位评价委员会。

2、制定、讨论、通过《岗位评价标准体系》。

3、制定“岗位评价表”，评价委员人手一份。

4、评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息、。

5、集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一确定每一个岗位

的

等级要求每一个要素讨论一轮）。

6、代表性岗位试评，交流试评信息。

7、评委评价：每一评价委员根据“岗位说明书”和日常观察掌握

的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并

得出每一岗位评价总点数。

8、制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，求出每一

岗位算术平均数。

9、根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序罗列。

10、根据评价点数情况确定岗位等级数目，并编制岗位等级划分

点数幅度表。

11、根据岗位等级划分点数幅度表划岗归级，作为初评岗位等级

序列表。

12、将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行

复评。

13、将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工

作结束。

14、将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成

最终的岗位等级序列表。

二、岗位评价的特点

1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”

O岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所

担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定

的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统

一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改

善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽然岗位评价是以

“事”为中心，但它又离不开对劳动者的总体考察和分析。

2、岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程。在岗

位评价过程中，根据事先规定的比较系统全面反映岗位现象本质的岗

位评价指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，

由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对照的基础,

最后按评定结果划分出不同的岗位等级。

3、岗位评价需要运用多种技术和方法。岗位评价主要运用劳动组

织劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，使

用罗列法、分类法、评分法、因素比较法四种基本方法，对多个评价

因素进行准确的评定或者测定，最终作出科学评价。

三、岗位评价的基本功能

1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。在企事业单位中，

员工的劳动报酬是否能够体现“效率优先、兼顾公平”原则，是否能够

实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得"，是影响员工士气及生产积极

性、主动性的重要因素。当员工按时保质保量地完成本岗位的工作

任务以后，获得了相应的劳动报酬，他们可能会得到一定程度的满

足。因此，在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地体现内部公

平公正的原则，就应当实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以职

责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬”。

2、量化岗位的综合特征。对岗位工作任务的繁简难易程度、责任

权限大小、所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量

测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。

3、横向比较岗位的价值。由于对性质相同相近的岗位制定了统一

的测量、评定和估价标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观

衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单

位中所处的地位和作用。

4、为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。岗位评价的基本功能

和具体作用的充分发挥，将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为

货币值，为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据。也正是基于这

一重要原因，目前世界上许多国家的企事业单位，为了建立起组织、

员工、工会三方满意的公平合理的薪资报酬制度，广泛推行了岗位评

价的科学方法。

岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是

排顺序形式，但最重要的是岗位与薪酬的对应关系，这种对应关系可

以是线性关系，的直线A、直线B反映了不同的薪酬差距，直线A比直

线B的岗位之间薪酬差距大，激励作用大。

岗位与薪酬的对应关系也可以是非线性关系，的曲线M反映了岗

位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的。实际上，曲线M在企

业比较常用：岗位等级低的工资水平低，提高比较少的工资就能产生

激励作用；而岗位等级高的，工资也高，需要增加较多的工资才干达

到激励效果。

四、绩效薪酬体系设计

绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成

而变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以

及对企业的其他贡献。绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪

酬相连，根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付更具有客观性和公平

性，同时有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主

动性等。

绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：

①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标

设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不

公平；

②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人有

份；

③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种以个人为中心来获得

奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只

合用于人数较少、强调合作的组织。

绩效薪酬连接了人力资源管理中两个非常敏感且至关重要的部份-

薪酬管理和绩效管理。绩效管理中的绩效评估体系和绩效评估结果对

绩效薪酬具有决定作用。绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估。绩

效评估是一个系统的工作过程，包括评估内容、评估标准、模式选择、

结果运用等。岗位分析和职位评价、绩效管理、薪酬管理都是人力资

源管理系统的重要组成部份，彼此联系，相互支撑。绩效薪酬体系的

设计程序如同岗位薪酬体系的设计过程，只无非它是以工作绩效为分

析、评价对象，根据绩效的完成程度决定薪酬的高低。在绩效薪酬设

计前，要充分考察企业的性质和特征、发展阶段、企业文化和员工需

求等要素，以使绩效薪酬能与企业战略、内外环境保持一致性。

五、薪酬体系设计的前期准备工作

（一）明确企业的价值观和经营理念

企业价值观和经营理念统帅企业的全局，指导企业经营管理的诸

多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主

要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向全体员工

传递信息和指引，同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认

知程度。例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理的原则

是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道而驰；企业的价值观

是迅速扩张、人材引进，相应的薪酬管理原则应是工资水平位于市场

中上等水平；企业价值观是重视质量和客户的满意程度，那末将奖金

与销售业绩密切挂钩的薪酬管理原则就显得不合时宜。

（二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求

企业薪酬管理的目的是实现企业战略。为了使薪酬管理成为实现

企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为导向,

应该掌握企业战略规划的以下内容。

1、企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产

品的市场定位等。

2、企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素。

3、具体实现战略的计划和措施

4、对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）明确实现

企业战略时需要的核心竞争能力。

5、根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的

方法论，确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。

（三）掌握企业生产经营特点和员工特点

企业生产经营特点和员工特点也影响企业薪酬管理。如果企业是

劳动密集型企业，如物业公司等，大多数员工是生产工人，每一个工

人的工作业绩不受其他人的影响，可以采用量化的指标来考核。工

作业绩彻底取决于个人的能力和主动性，那末企业薪酬管理的原则

将是主要以员工的生产业绩（生产量、生产值或者生产质量）决定其

薪酬。如果企业是知识密集性企业，如咨询公司，员工大都是高素

质的人材，

对于企业来说员工所承担的岗位的重要程度并非非常重要，重要的

是员工能力的大小，如果员工能力强且在业内非常知名，则会给企业

带来更多的收益，这些企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引

高能力的人材为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。

（四）掌握企业的财力状况

根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企

业财务实力的状况出发，合理确定企业员工的薪酬水平。

采用什么样的薪酬水平，不仅要根据薪酬市场调查的结果，明确

把握不同地区、同业同类或者不同行业同类岗位薪酬的市场总水平，

还要充分分析各类岗位的实际价值，最终决定企业某类岗位薪酬水平

的定位。

（五）明确掌握企业劳动力供给与需求关系

企业要了解所需要的人材在劳动力市场上的稀缺性。如果供大于

求，薪酬水平可以低一些；如果供小于求，薪酬水平可以高一些。

（六）明确掌握竞争对手人工成本的状况

为了保持产品的市场竞争力，企业应进行成本与收益的比较，通

过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。

六、采集岗位评价有关信息的工作程序

（一）确定所需的信息

采用不同的方法进行岗位评价，所需信息不同，所需信息的详细

程度也可能不同。因为有些方法简单，有些方法复杂。例如，要素计

点法中的海氏系统法，它认为所有岗位所包含的薪酬因素主要有六种:

任职资历、人际关系及沟通技巧、管理范围、岗位资源、岗位竞争、

任务的艰巨性和复杂性。因此，用此法进行岗位评价需要采集这六方

面的数据和信息，通常采用调查表格形式。

（二）设计各种专用的表格

为得到所需信息，可以用表格记录汇总相关信息。常用的表格有

问卷调查表和调查汇总表。

（三）岗位评价结果的汇总

汇总时要审核清晰，以防出错。记录、汇总信息可按相关软件的

要求进行数据录入工作。

（四）设计表格时的注意事项

1、确保表格是必要的，如果并非必要的，不必浪费时间设计表

格。

2、保证表格满足其使用目的。

3、请一位员工来填写表格样本，倾听他的反馈意见，了解表格设

计是否合理。

4、要求语言标准，问题简单、明确。

5、把相关问题如姓名、年龄、地址、出生日期和电话号码。

6、尽量用画圈决定“是/否”的问题，减少表中的文字书写。

7、保证留有足够的填写空间，一些人手写时字体较大。

8、坚持平等原则，问询人的正式姓名。

9、使用简单的打印样式，以确保容易阅读。

10、如果觉得有匡助，可注明填表须知。

11、考虑信息如何处理。如果表格中的回答须抄录到其他文件中,

应按照同样的顺序罗列，减少抄录时发生的错误

12、如果在多种场合需要该信息，可考虑表格带有复写功能，这

样可以减少表格的多次填写。

13、如果采用机读的方式采集数据，则需要非常子细地设计表格,

保证非常准确地完成数据处理。

七、岗位评价结果误差的调整

按预先规定的标准，对岗位进行系统评价时，所获得的各种资料、

数据以及汇总的最后结果，与客观存在的事实之间总是存在着一定差

距，即存在评价误差。误差存在于整个评价的全过程，需要认真加以

解决。

为了保证岗位评价结果的可靠性和有效性，在评价基本完成之后,

应进行必要的信度和效果的分析与检查。

（一）评价信度的概念和检查

信度是指评价结果的先后一致性程度，即评价得分可信赖程度的

大小。例如，评价人员在一段时间内对同一岗位进行了两次评价，如

两次得分一致或者基本接近，则说明其结果是可靠的；如两次结果相

差悬殊，缺乏一致性，那末它就是不可靠的。

信度是保证岗位评价质量的基本条件之一，在设计、编制和实施

评价时，首先应考虑如何保证和提高它的可靠性问题。信度的检查，

是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。

（二）评价效果的概念和检查

效果是指评价本身可能达到期望目标的程度，也就是评价结果反

映被评价对象的真实程度。普通来说，评价的效果高，信度也高，但

信度高的评价，其效果未必高。评价效果的实质是评价结果的客观性、

有效性问题。例如，某评定人员对某岗位存在偏见，虽然在相近的时

间内，先后两次评价一致，信度较高，但效果不高；如果他能纠正偏

见，实事求是地按客观衡量标准进行评价，其效果必然会提高。

1、内容效果。它是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有

效程度。内容效果的检查和评判主要依靠专家来完成，有时也可以采

用一些数量化指标。检查的具体内容包括评价要素的名称与定义内容

的吻合程度，要素总体结构的完整、合理性，评价标准的标度与分等

内容的吻合程度等。

2、统计效果，也称经验效果。它是通过建立一定指标(简称效标)

来检查评价结果的效果。效标的建立须通过以下途径。

(1)岗位的生产工作记录。

(2)担任上级岗位的人员对本岗位的评价。

(3)其他有关岗位的信息。效标可以是另一种评定(与评价结果

不同)的结果，也可以是标准测量的得分。它作为一种尺度用以衡量

实际评价的结果。

岗位评价信度、效果的检查，通常以信度系数和效果系数为基础

进行鉴定，而这两个系数都是以相关系数来表示。相关系数的计算多

采用积差相关系数(r)的计算方法。

第五章项目简介

一、项目名称及项目单位

项目名称：无人机公司

项目单位：XX（集团）有限公司

二、项目建设地点

本期项目选址位于XX园区，占地面积约73.00亩。项目拟定建设

区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜本期项目建设。

三、建设规模

该项目总占地面积48667.00in'折合约73.00亩），估计场区规划

总建造面积74278.33皿。其中：主体工程50265.80皿，仓储工程

222

8695.28m,行政办公及生活服务设施7301.80m,公共工程8015.45mo

四、项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，XX（集团）有限公司将项目工程

的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘

察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五、建设投资估算

（一）项目总投资构成份析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资26804.28万元，其中：建设投资21190.42万

元，占项目总投资的79.06%；建设期利息462.39万元，占项目总投资

的1.73%；流动资金5151.47万元，占项目总投资的19.22%。

（二）建设投资构成

本期项目建设投资21190.42万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和豫备费，其中：工程费用18509.28万元，工程建设其他费用

2033.87万元，豫备费647.27万元。

六、项目主要技术经济指标

（一）财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入56900.00万元，综合

总成本费用42n7.90万元，纳税总额6636.31万元，净利润10843.75

万元，财务内部收益率31.75%,财务净现值21091.49万元，全部投资回

收期5.03年。

（二）主要数据及技术指标表

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积m248667.00约73.00亩

1.1总建造面积m274278.33容积率1.53

1.2基底面积m229686.87建造系数61.00%

1.3投资强度万元/亩285.07

2总投资万元26804.28

2.1建设投资万元21190.42

2.1.1工程费用万元18509.28

2.1.2工程建设其他费用万元2033.87

2.1.3豫备费万元647.27

2.2建设期利息万元462.39

2.3流动资金万元