企业上半年工作总结英文

最新企业上半年工作总结英文模板总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？以下是我细心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

最新企业上半年工作总结英文模板一

（一）、学问管理

20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

（1）、20xx年集团学问管理考核积分卡（截止5月）

说明：截止x月，集团平均分为x分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列x分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集团学问管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集团学问管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求xx%

20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉运用km工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团km现场审计

3月底，集团企划总部xx两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为101分，为第一批查核单位。

4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，xx发布会在xx隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

（1）、xx公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；

（2）、xx公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中xx公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐）；

（3）、个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。

（二）、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；

20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；

根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。

4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。

（三）、包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。

（四）、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。

3、参与华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。

1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

1、学问管理

（1）、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。

（2）、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。

（3）、进一步完善审批流程。

（4）、网上调查、时间管理模块的推动。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

（1）、持续开展旺季综合检查。

（2）、部门6s专员培训学习，加强检查的实力。

（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。

4、e-hr人事信息管理

（1）、员工照片维护；

（2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息；

（3）、学习薪酬管理模块的操作。

最新企业上半年工作总结英文模板二

20xx年上半年，开发区经贸发展部在区党工委、管委会的正确领导下，紧紧围绕区党工委、管委会总体工作部署，主动适应经济发展新常态，主动抓好经济运行、发改、科技等各项工作，进一步强化服务力度，确保各项工业经济和外资外贸工作稳步开局，各项工作取得了肯定成效。现将20xx年上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：

1、抓企业调研。今年以来，由于受市场行情及国家、省环保检查部分企业需完善环评、安评手续而停产等影响，企业未能达产达效，工业企业产值出现明显下滑。针对这一现象，我们加强了对工业企业特殊是重点企业的监测、调度，抓住“百干扶百企”的机会，开展不定期调研，对于不能达产达效和生产经营困难的企业，逐家把脉问诊，“一企一策”探讨解决方法，想方设法挖掘企业生产潜能，稳定存量企业的正常生产经营，促完工企业尽快投产，力争6月份规上工业产值完成序时进度，保证完成全年目标任务。

2、抓项目建设。一是抓开工。针对固定资产投资完成差序时进度较大的问题，主要是集中力气抓好重点项目项目特殊是丰原退市进园项目的报批、核准、开工、建设等关键环节，促进新签约项目刚好开工，主动完成县发改委支配的20xx年投资倒排安排和项目入库安排，努力扩大固定资产投资规模。二是抓督查。针对年度安排开工建设和入库的项目，坚持每周一督查、一调度工作机制和丰原项目工地值班制度，刚好协调解决项目建设中出现的问题，全力保障重点项目特殊是丰原退市进园项目顺当开工、建设。三是抓入库。针对开发区在库项目少的问题，我们对每一个开工项目（包括投资x万元以上的技改项目）进行仔细刚好梳理，对符合入库条件的项目刚好入库，做到应入尽入。

3、抓企业发展。今年以来，我们接着加大对xx等企业入规培育和龙头企业的服务工作，不定期深化企业，刚好全面了解拟入规企业在建设、生产经营中存在的困难和问题并消退企业入规顾虑，主动主动与统计局、经信委等部门加强沟通与沟通，确保完成全年目标任务。

4、抓产业发展。半年来，我们在确保农副食品加工、机械装备制造产业稳步增长的基础上，依托生物制造产业集聚发展固镇县基地建设，做大做强生物医药产业。同时高度重视高新技术企业的培育和发展，将培育和发展高新技术企业作为做大做实做强高新技术产业的重要措施，为安排申报高新技术的企业进行专题培训，并对重点企业进行一对一辅导，帮助企业完成高新技术企业认定。

5、抓政策指导服务。依据区内各企业实际状况，有针对性的收集相关政策信息，帮助企业跟踪探讨和深化了解国家和省有关产业政策、涉企实惠政策、涉企减负政策，指导企业用好用足现有惠企政策，协调财政资金和专项政策支持，切实落实各项政策。

6、抓统计分析。突出工作重点，坚持统计与分析并举，把握全区经济运行态势。精确刚好完成省市县统计局、市县发发改委及省商务厅的的月报工作，仔细做好月度简要分析、季度专项分析等常态化专业分析报告，客观、全面的反映了我区经济运行态势，为各级领导及有关部门查找、分析、决策供应了刚好、便利、全面的参考资料。

回顾半年来的工作，我们紧紧围绕年度目标和任务，为保持全区经济平稳发展做了大量工作，取得了肯定成果，但也存在一些不足之处，主要表现在：一是对国家宏观政策探讨的前瞻性不强，对经济难题的探讨破解实力不够，在优化产业结构、发展循环经济等方面还有很多困难和问题须要探讨解决；二是业务学习不够，深化企业调研缺少精准性，在协调、解决经济发展突出问题方面，工作实力和水平有待提高；三是对企业的服务手段和实力有待进一步绽开和细化；四是人手不足，小马拉大车，加上其他工作的冲淡，本职业务工作疲于应付。对于这些问题和不足，我们将在下一步工作中重点克服和改进，努力提高驾驭区域经济和服务经济建设的实力和水平。

下半年，我们将接着围绕开发区全年经济目标任务，结合开发区实际，着力抓好项目服务、经济运行、转型升级、科技创新等工作，努力完成全年目标任务。

1、接着做好重点项目建设工作，促进工业经济平稳增长。根据区党工委、管委会20xx年工作思路，重点做好重点项目建设工作。进一步抓好主导产业发展，狠抓生物制造产业集聚发展固镇县基地特殊是丰原退市进园项目建设，确保生物医药产业稳步增长。接着培育生物医药新兴产业，加大园区基础设施建设投入力度，通过融资启动生物基地燃气、蒸汽、自来水路网建设工作。

2、加大规上企业的培育。重点将xx等企业作为20x年区属企业培规上规对象，主动帮助企业解决生产经营难题。

3、进一步推动生物制造产业集聚发展xx进园项目建设。主动对接丰原集团，坚持每周一调度、一碰头工作机制和项目工地值班制度，刚好解决退市进园项目需协调的问题。同时做好用水、用电、用地保障工作。

4、加强园区基础设施建设力度。围绕今年重点建设的生物产业制造基地和丰原退市进园项目，加大对配套基础设施的建设力度。

5、接着加强与统计局、商务局等单位的沟通协作。主动走访外贸企业，发掘新的“增长点”，查找“突破点”，培育扶植新外贸进出口企业2家以上并大力加强企业入库培育工作，增加我区进出口贸易，完成全年外贸进出口目标任务。

6、提高开发区经济运行质量。一是加强重点行业和监测分析，加强经济运行分析探讨，刚好实行有效措施，解决经济运行中出现的状况和问题，努力实现经济的平稳运行。二是促进成长性企业整合扩张，选择部分企业进行重点支持，引导企业围绕现有产品的前后延长上，加大技术改造，提升装备水平，加快新产品开发，扩大生产实力。三是加速中小企业升档，落实实惠扶持政策。

最新企业上半年工作总结英文模板三

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

1、完善选购 制度，降低成本：依据材料选购 安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购 员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。

1、公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面进行开展工作，选购 员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购 员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购 员的工责任感觉，下半年选购 部将特殊注意选购 人员的工作安排，保证选购 设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购 员，把好公司的进口关。

对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购 部肯定的选购 时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购 员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。

1、关于__设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购 及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购 部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购 部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购 对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。

以上都是选购 部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购 员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购 物资进行分类，制定分类物资选购 制度，如工程设备和设备零部件的选购 无法在短期内完成，所以在选购 的过程中要做好选购 安排；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购 工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购 员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。

最新企业上半年工作总结英文模板四

20xx年上半年以来，我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：

今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较惊慌。现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就须要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。

1.平安教化及平安宣扬

1）我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务

队进行全员三级平安教化，累计对1500人次进行了教化，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教化20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

2）主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度“平安生产月”的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型平安宣扬画10余幅。

2.平安检查状况

1）上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起起先实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。

2）对重大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患，有效地防止了违章作业的发生。

3）通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教化视频，确保平安意识深化每个职工心中。

2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安生产月”活动为主题的各种平安活动，主要包括“平安生产月”启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，“平安生产月”平安生产学问抢答竞赛，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。

3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了101%。

目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：

1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确相识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。

2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需加强全员的平安技术培训与平安法规培训。

1.提高相识，加强领导，落实平安生产责任。一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，肃穆处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

2.加强基础管理，实现“零死亡”的平安生产目标。一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组平安生产”、“百日平安活动”以及平安大检查等活动，利用宣扬画廊、板报等宣扬阵地，大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的

各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使“平安为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。

最新企业上半年工作总结英文模板五

今年上半年，市政府国资委在市委、市政府的正确领导下，主动应对经济发展新常态，坚持问题导向，扎实稳妥推动改革，主动支持企业发展，市直大企业在经济下行压力加大的状况下，没有出现大起大落，保持了在高水平上的平稳发展，1-5月份，企业资产总额同比增长xx%。

（一）强化制度建设，形成“1+n”制度体系

全面实行中央和市委、市政府的部署要求，探讨提出了《关于深化国有企业改革的看法》，市委、市政府已于今年2月印发实施，成为推动青xx改革的“总抓手”。同时，结合实际，突出问题导向，今年出台了加强资产出租管理、加强非银行金融业务风险防控等文件，至此，《关于深化国有企业改革的看法》及其17个配套文件全部印发实施，形成了青岛国企国资“1+n”制度体系。

（二）持续简政放权，企业活力不断增加

深化实施“推动市直大企业发展改革60条看法”，今年根据企业经营事项的性质进一步放权，这是近年来第三次大的简政放权，以国资改革带动国企改革，充分给予企业董事会自主依法决策的权限，为企业改革发展创建了更加美妙的环境。同时，大力加强企业领导人员培训，先后有针对性地组织了经营管理实力提升、资本运作与风险防控专题培训，提升企业依法自主决策的实力和水平。简政放权的同时，坚持放管结合。对企业集团层面的产权变动、业绩考核、改革事项等重大核心事项，由国资委依法依规依程序严格管理。上半年重点探讨提出了在市直企业开展国有股权收益增量共享激励试点的建议，探究通过实行“不动存量、共享增量”的方式，完善中长期激励机制。

（三）坚持有进有退，国有资本布局结构不断优化

在完成5家不具备竞争优势企业退出市直建制的基础上，将国有资本更多投向城市建设项目、蓝高新和民生等重点领域。上半年，多方整合优势资源，重点完成了全市旅游集团的组建工作，支持其在xx设立旅游产业投资基金，大力发呈现代旅游业；中路保险xx公司正式开业，支持发呈现代金融业；支持xx战略合作，推动青xx由传统装卸港口向世界一流才智强港转型升级；参加组建了xx公司，大力发展海洋科技产业。

（四）大力推动上市，发展混合全部制经济

以推动上市为重点，打造混合全部制的公众公司。上半年，重点开展了xx回来a股工作，推动2家具备条件的企业上市，同时，启动11家条件相对成熟的企业进入上市工作程序，储备11家企业作为新的上市资源，形成国有企业上市梯队。目前，xx市竞争类企业的二、三级公司90%实现了混合全部制；功能类、公共服务类企业的二、三级公司，除政府项目及公益企业外，其他的70%已经转为混合全部制的经营平台。

（五）分类加快推动，促进企业转型升级

推动竞争类大企业向国际化发展。支持海信发展精准医疗产业，打破了我国高科技数字医疗设备完全依靠进口的窘境；支持海信发展智能交通产业，获评“智能交通三十强”首位。支持青啤提升发展质量，“青岛啤酒”品牌价值x亿，连续xx年xx中国啤酒第一品牌。支持推动xx项目，设立五大全球性研发中心。支持xx集团建立全球的石墨烯轮胎中心试验室。推动老城区企业搬迁发展。青钢、碱业等9户老企业去年底全部关停后，市区每年削减工业废水排放量xx%，粉尘排放量削减xx%。完成了青钢搬迁后xx多职工的分流安置工作，同时建立了xx特钢重组联席会议办公室，促使青钢转型升级为智能钢厂、绿色钢厂。推动功能类企业增加平台功能。匹配城市发展战略，起草了激励支持国有平台公司参加全市创新中心、海洋中心、服务中心“三个中心”建设的看法。探讨进一步开展国有资本投资公司试点工作，在内部市场化、整体上市及混合全部制改革等方面开展改革试点。推动公共服务类企业提高服务实力。支持地铁集团加快地铁项目建设，在北段运营的基础上，3号线年底前将全线贯穿；支持水务集团通过股权收购的方式，拓展水务产业链；支持交运集团智能公交调度系统首次应用于我市城乡公交，优化城乡居民出行体验。

（六）严格把好关口，强化基础管理

强化国有产权交易管理。牢牢把握住国有产权变动这个关口，坚持国有产权公开审计评估，x%进场交易，依法依规按程序进行“阳光操作”。上半年，公开挂牌转让国有产权x笔，转让金额x亿元，增值率xx%。调整充溢外派监督机构力气。努力争取市委、市政府支持，将8个监事会扩充为9个，对竞争类、公共服务类企业，每3户企业设立1个监事会，对功能类企业派出了财务总监，确保外派监督机构全覆盖。强化即时监督。充分发挥监事会常驻企业的优势，建立了即时报告和提示函制度。上半年共形成监督信息和专报104份，发出提示函xx份，揭示重大事项和问题xx个，并督促整改，形成监督工作闭环。同时做好20xx年度监督监督检查和提示整改工作。开展年度“四合一”审计。组织开展了20xx年度企业财务决算、业绩考核、国有资本经营预算、监事会监督检查“四合一”审计，并聘请了全球的3家会计师事务所进行第三方评估。针对审计稽查发觉的问题，起草印发了《关于加强非银行金融业务风险防控工作的通知》，加强企业金融业务风险管控。

（七）强化党的建设，打造“廉洁国企”

加强调研和制度建设。协作市委组织部做好企业党建调研和“两学一做”调研。起草了国企党建、外部董事选派、职业经理人管理等有关文件，起草并印发了国资委《20xx年党风廉政建设看法》。落实党风廉政建设“两个责任”。组织学习贯彻市委“两个责任”看法，提出了实行方案，对市直大企业领导班子进行了“两个责任”主题宣讲，推动全面从严治党。强化党性教化和廉政建设。严格根据市委要求，开展“两学一做”学习教化，实行多种形式，确保学习效果；根据市委要求，组织了《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》学习培训和测试。严格监督检查。春节、端午等重要节假日期间，深化开展了监督检查，严防“四风”问题反弹。敦促被巡察企业，仔细做好问题整改，在委机关开展未巡先改，严格规范委机关办公用房、业务接待等。

（八）主动服务企业，维护稳定和职工群众权益

下大力气在国资系统建立起了解决信访问题的四级责任制，壳企业和破产企业，由企业托管中心集中管理；存量中小国有企业，由xx集团管理或托管；涉及市直大企业的，以企业为主解决；涉及全市性的企业信访事项，由国资委统筹协调解决。上半年，重点协调解决了xx老厂职工安置等3个信访案件。

回顾上半年工作，在国资国企工作方面还存在一些困难和问题，主要体现在：经济下行压力仍旧特别大，稳增长面临巨大挑战；竞争类企业、传统行业企业转型升级、研发创新发展不均衡，有的企业步伐还不够快，特殊是传统行业企业普遍缺乏研发创新方面的技术型人才；完善法人治理方面还需做细做实，特殊是推行职业经理人制度、推动外部董事人才队伍建设等方面。

下半年，国资委将全面落实市委、市政府《关于深化国有企业改革的看法》要求，坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，主要推动十项措施，详细包括：健全法人治理、强化董事会职权、加大市场化选聘经营管理者力度、实行薪酬安排差异化、完善国有资本投资运营公司的运营模式、优化国有资本布局、实施转型升级、推动兼并重组、探究混合全部制企业员工持股、推动解决历史遗留问题等，促使市直大企业在全市经济社会发展中的骨干、主导、支撑、引领作用更加突出，企业发展的质量和水平走在全国前列，为全市经济社会发展做出更大贡献。

最新企业上半年工作总结英文模板六

半年的时间很快过去了，在这半年中，我在局领导和同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。为今后取得更大的成果，订正不足，现将这半年的工作状况汇报如下。

一、工作看法和勤奋敬业方面

酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作时加班加点，保证工作能按时完成。

二、工作质量成果、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为全局及部门工作做出了应有的贡献。

三、思想政治表现、品德素养修养及职业道德

能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论。遵纪遵守法律，仔细学习法律学问。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。

四、详细工作

在这半年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作。

1、仔细做好“市农业短信服务平台”的信息采集、编辑和发送工作。

2、帮助移动公司的工作人员完成了对“__市__平台”的改版和测试。

3、仔细做好“__热线”的管理工作。

4、仔细做好网站人事、工资的变更和上报。

5、按时完成网站的劳动月报工作。

为了全局工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。

总结这半年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。下半年，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为全局的发展做出更大更多的贡献。

在20_年下半年的工作中，我将会接着进步。员工工作是来之不易的，是我经过长时间的学习努力后才考取的，所以我会倍加珍惜我现在的工作。当然，自己在工作方面也是极为努力。半年来得到了领导和同事的一样赞扬，不过我不会傲慢，我会始终工作下去，做一名最好的工作人员。

最新企业上半年工作总结英文模板七

矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：

一、健全平安工作机构

建立平安工作制度，加强基础教化，实施规范化运作年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处刚好建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度;矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和工作变动状况，刚好调整充溢了安委会和平安办事机构，并依据新的平安形势须要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式常常对职工进行平安教化，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的平安工作领导小组;乌兰木伦物业处特地成立了主管平安生产运行的用户服务部，详细负责全处平安生产的监督检查;

二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度

变平安工作突击查为常常查平安工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教化，占靠专题会议探讨布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过;事故责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教化不放过。北区物业处

三、有备无患，突出重点

主动开展平安预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，仔细开展了自查自纠活动。-月份，各单位主动预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。

(一)春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提示居民留意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间支配专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑刚好打扫干净，避开可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。

(二)年初，各单位刚好上报本单位消防设施、设备配备状况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用;(三)主动协作两级公司进行春季“三防”试验，避开了电器设备可能因此发生的故障;在供暖结束后将已过期或漏校的平安阀、压力刚好送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖工作打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。

(四)进入夏季以来，随着雨季的接近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，主动打算夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资打算足够。

(五)主动开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位根据公司支配，主动开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的实施方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安生产，使员工的“我要平安”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意平安。

四、平安工作有回报，真正做到人心安

今年-月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了生产经营任务的圆满完成。

矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题条，整改条;罚款余元。内部工作基本杜绝了“三违”现象，-月份，个服务部未发生一起平安事故;各服务部还主动协作矿方进行平安学问宣扬教化工作，通过黑板报、宣扬栏，利用每一个窗口，每一个服务点对矿上职工进行宣扬教化，受到了矿方和职工家属的赞扬;北区物业处切实加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力气，确保小区居民安家立业。-月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人;有人送交派出所;追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块;保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。

五、路漫漫其修远,任重道远

尽管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、运用，部分设施已到了服务年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进行修理。哈拉沟服务部前石畔小区设备设施严峻老化，急需资金进行修理;新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，多次发生抢劫、偷盗事务，须要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍须要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安生产工作。下半年的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修工作等。

我们将抓住改制的机遇，主动应对改制的挑战，同心同德，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。

最新企业上半年工作总结英文模板八

县分公司在信息中心的领导和其他部门的主动协作下，仔细落实各项工作安排，利用各种有利资源开发县地区及周边市场，使区的信息化建设阅历在不同的地区得到推广，使我们的事业不断发展壮大。上半年受非典疫情的影响，市场拓展遇到了很大困难，但我们的工作还是取得了肯定的成效：

一、初步了解和驾驭了县信息化建设市场的状况。

通过和各单位的接触走访，我们基本驾驭了县信息化建设的现状并分析了其中存在的市场。对此我们制定了相应的工作安排，刚好把握已开发市场，做好县城关镇政府信息网和教化信息网后期市场的跟踪和开发。

二、完善公司各项规章制度，加强企业管理、全面提高员工素养。

为了提高公司的管理水平、调动员工的主动性、确保各项工作的顺当完成，我们建立了员工考勤制度、制定了工作考核制度，并与员工签订了岗位职责协议书，同时我们对工程、销售、培训和售后服务等岗位的员工进行了相应的技能培训。

三、公司业务进展状况。

1、网络工程。在完成蓟县教化信息网尾部工程的同时，我们独立完成了县城关镇政府信息网的网络布线工程，并做好了各种后期维护工作，保证网络畅通运行;

2、培训销售。非典期间，我们与几个单位达成了耗材供应意向。截止月份共售出计算机台和部分办公设备。同时为相关单位的职能部门进行了培训;

3、利润分析。年月份县分公司总营业额共计元(其中计算机耗材销售元，网络工程元)，营业利润共计元(其中销售利润元，工程利润元)，上半年总开支元(其中员工工资元，业务及办公费用元，店面装修等费用元)。

四、下半年工作安排及想法：我们安排加大市场开发的力度以弥补上半年的损失。

安排承接三个网络工程，即两个校内网和一个局域网工程，同时利用暑期增加电脑销售及培训的'业绩。详细措施如下：

1、利用各种关系驾驭市场信息，搞好市场调研，实行走出去请进来的方式拓展公司业务;

2、搞好城关镇和教委的示范工程，确保工程质量，做好网络运行人员的培训，使网络正常运行，从而以点带面扩大影响，提高公司知名度;

3、保持与主管全县信息化建设部门的联系，利用城关镇网络工程的影响力在政府信息化方面取得进展;

4、在教化信息平台运行的基础上，了解各学校的校内网建设状况，抓住教化市场，同时帮助教化信息平台的运用和运行，以便于开展组建校内网业务;

5、从已接触的单位中选出部分单位，作为市场拓展的重点对象;

6、搞好电脑及耗材的销售，实行联系单位拿定单的销售方式开发市场，搞好网络培训的同时要面对社会招收学员，增加我们的营利点、扩大知名度，有利于网络工程的开展。

最新企业上半年工作总结英文模板九

一、基本状况：

截止目前为止，我区共有个体工商户20944户，非公司私营企业418户，有限公司2219户，农夫专业合作社881户。今年上半年新发展个体工商户1534户，非公司私营企业21户，有限公司225户，农夫专业合作社76户，股权出质登记5户，出质数额3700万元。

二、全面落实登记制度改革、推动企业登记注册工作。

为全力帮助民营企业服务，我局一是在登记办照时，对由前置改为后置的工商登记事项一律不再要求提交前置材料，同时还告知当事人必需在取得相关审批部门的批准文件后方可从事相关业务的经营;二是进一步放宽经营范围、注册资本，敬重和支持申请人根据自己的意愿开办企业和选择经营项目;三是简化居处(经营场所)运用证明，实行“一址多照”制度。对于申请人无法提交居处(经营场所)产权证明的，可以持市场开办单位、街道办事处、乡镇人民政府出具的同意在该场所从事经营活动的相关证明办理注册登记。四是3月1日起全面推行简易注销程序，为企业供应便捷高效的市场推出服务。五是今年上半年在全区范围内推行企业登记全程电子化，即申请人在全程电子化登记管理系统提交申请材料，经登记机关在工商业务系统内预审后，提交纸质申请材料并领取营业执照的一半线上一半线下的模式，极大的提升了企业注册便利化水平。截止目前已有5户企业从外网申请提交材料。六是在巩固和扩大“三证合一、一照一码”改革成果同时在全区范围内推行“多证合一”。七是自20__年10月31日起，在全区范围内全面实施个体工商户营业执照和税务登记证“两证整合”登记，截止目前，共办理了“两证整合”的营业执照4234个，大大简化了个体工商户登记注册程序，提高个体工商户创业、经营的便利化程度。六是今年5月1日起，有限公司登记权限正式下放，__区范围内乡镇的公司在我区登记注册，截止目前，共办理了设立、变更登记156户。

三、全力推动企业帮扶工作，服务示范园现代服务业聚集区建设。

1、主动服务重点项目。建立重点项目和企业联络员制度，对重点企业供应设立、变更、年报等全程服务。为市场入住经营者供应“营业执照、税务登记证、组织机构代码三证合一”的证照集中代办服务，开通“绿色通道”。2、深化调查探讨。根据“帮扶工作时间要落实，解决问题要到位”的工作要求，主动深化企业调研，做到每周对接一次，驾驭第一手资料，了解状况，对企业反映的问题提出主动的建议。3、加强沟通沟通。局主要领导深化帮扶企业进行座谈和沟通，全面了解企业基本状况和须要解决的问题，协调相关部门，切实为企业排忧解难。

四、多举措开展企业年报工作

1、明确责任到人。由于年报工作的时间紧、任务重，我局对该项工作详细细化分工，责任到人，并将此项工作纳入年终目标管理考核。2、强化事前服务。将20__年新增的企业和农夫专业合作社列为重点服务对象，帮助其办理联络员确认手续。通过电话、短信等形式通知联络员现场询问、办理、培训，指导企业正确填报公示信息。3、强化指导帮扶。支配专人面对面指导企业办理年报业务，对有困难的服务对象，上门入户为其办理申报手续，对不具备上网办公条件的个体工商户供应纸质申报服务。区局还定期对年报进度进行通报，确保全面完成企业年报公示工作。今年，省局确定我市为__省20__年度企业年报试点地区，我局结合此次契机，高度重视，实行多种有效形式，提高年报宣扬的覆盖面。通过宣扬和通知联络员的方式来督促企业年报，逐步摆脱以往“保姆式”的年报工作模式，进而驾驭企业年报制度运行的真实状况，进一步提高年报工作的效果。截至目前，我区农夫专业合作社年报率达69.32%，企业年报率达54.64%，个体工商户年报率达58.94%，其中农夫专业合作社年报率居全市其次;企业年报率位居全市第四。

五、主动做好招商引资工作。

到目前为止招商引资2户，引资3000万元。这2户分别是__市和顺卓能新能源有限公司，20__万元;__万屹建筑工程有限公司，1010万元。

最新企业上半年工作总结英文模板十

时间飞逝，不知不觉中上半年工作结束了。本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。在上半年的施工员工作当中既劳碌着，也收获着，总结上半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。现对上半年工作总结如下。

作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。喀伊项目在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在上半年的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。

这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

上半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为__的发展贡献自己的力气。

最新企业上半年工作总结英文模板十一

__年上半年，__公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将__年上半年工作作如下汇报：

一、上半年工作回顾

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的__市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

(一)生产经营状况。

今年1—6月份完成集装箱理货业务__万标箱，比去年同期增长__;件杂货完成__万吨，比去年同期增长__;装拆箱理货完成__万标箱，比去年同期增长__%。

今年上半年财务收入共计__万元，比去年同期增长__。利润__元，成本利润率__。

现有员工队伍101人，员工平均工资达3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年上半年，公司接着坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“健康和谐的企业环境。

发挥舆论宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。厦门__从__年起先创办企业内刊《____之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营管理提出看法，参加公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加管理的主动性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣扬力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《____之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣扬栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣扬和表扬，对工作的特别状况，留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作主动性。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司发展的中坚力气。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。

今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的__市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给__定了较高的利润指标，这势必让__加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司刚好实行相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就驾驭了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司为了加强市场营销工作，在接着发挥营销小组作用的同时，将___、___二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营管理，充溢了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。

公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，刚好调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮接着跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过主动营销，相继争到__地中海线;__的一条内支线和__线;__和__合开的东南亚线;__的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，刚好跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了__物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加。

公司还和相关码头加强合作，上半年公司与__码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。

3、__分公司正式开展__业务。

依据总部的要求，__分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对__市场进行了调研，并做好相关开业的打算工作，今年公司加大了营销力度，主动推动__分公司各项工作的进行。今年上半年__分公司已根据既定的安排，顺当开业了，并已经多次进行了理货作业。___作为__分公司详细负责人，对__分公司的开业经营作了大量的工作。

二、存在的不足

(一)员工的思想水平和综合素养有待提高。

公司成立三年来，经过公司的引导和教化，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们终归还年青，无论是工作阅历、业务实力、管理管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。

(三)规章制度的落实还不够全面到位。

三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的实行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

最新企业上半年工作总结英文模板十二

现对上半年的工作进行一个总结：

公司注册资本_万元，总资产_亿元，设备年生产实力_万双。厂区占地面积_平方米，建筑面积_平方米，现有员工_名，_集团生产的产品遍布国内上海、广东、重庆等31个省、市自治区;国外主要销往欧美、澳洲、中东、东南亚等30多个国家和地区，深受国内外客商宠爱。200_年完成工业总产值_万元，销售收入达_万元，出口总额_万美元，连续多年保持快速发展。

仔细抓好平安生产工作是一项至关重要的工作，为了对社会、对企业、对每个职工负责，多年来，公司紧紧围绕平安生产、国泰民安主题，主动贯彻平安第一，预防为主工作方针，大力推动企业平安文化建设。我们醒悟地相识到:没有平安就没有效益;平安是企业生存、发展、壮大的重要保证，工作总结《企业平安生产工作总结范文》。现就公司在平安生产上的工作进行以下总结:

一、加强平安生产宣扬、教化工作，提高全体职工的平安意识。

宣扬、教化工作是首要的任务，为了做好平安生产工作，公司历来很重视平安宣扬、教化工作，详细做法是:

1、在公司的每月十二个版面的宣扬栏中，规定了每期不少于二个版面宣扬刊登消防平安生产管理学问;在订阅的各类书刊中，平安生产、劳动爱护的杂志、书刊占30%。

2、针对公司近年来生产发展快速，新增职工多，特殊是外地职工对交通规则的意识淡薄的现象，公司特地组织举办交通平安学习讲座向员工讲课，宣扬交通规则。

3、做好员工的平安生产培训

工作。我公司对新进员工首先进行为期二天的平安生产、基本工艺生产流程等等的培训，再依据不同的工种进行为期八天至半个月的跟班学习操作规程，经过考核合格后方可持证上岗。并按专业工作须要，主动派员外出参与各类平安学问培训班，例如:电工、电焊工、机械、电气操作工、消防学问等学习和考试，达到持证上岗。

4、公司平安领导小组特地组织人员编写《员工平安手册》发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律实力。

5、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有平安、文明生产、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标记。

最新企业上半年工作总结英文模板十三

矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：

一、健全平安工作机构

建立平安工作制度，加强基础教化，实施规范化运作年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处刚好建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度;矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和工作变动状况，刚好调整充溢了安委会和平安办事机构，并依据新的平安形势须要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式常常对职工进行平安教化，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的平安工作领导小组;乌兰木伦物业处特地成立了主管平安生产运行的用户服务部，详细负责全处平安生产的监督检查;

二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度

变平安工作突击查为常常查平安工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教化，占靠专题会议探讨布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查;各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过;事故责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教化不放过。北区物业处

三、有备无患，突出重点

主动开展平安预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，仔细开展了自查自纠活动。-月份，各单位主动预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。

(一)春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提示居民留意消退火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间支配专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑刚好打扫干净，避开可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。

(二)年初，各单位刚好上报本单位消防设施、设备配备状况，将消防工作切实落在实处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的通过修理、更换真正做到了随时能用;(三)主动协作两级公司进行春季“三防”试验，避开了电器设备可能因此发生的故障;在供暖结束后将已过期或漏校的平安阀、压力刚好送到地方技术监督局进行校验，为今后的供暖工作打下坚实的基础，真正起到了预防为主的作用。

(四)进入夏季以来，随着雨季的接近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，主动打算夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资打算足够。

(五)主动开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位根据公司支配，主动开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的实施方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安生产，使员工的“我要平安”意识不断增加。从主管上杜绝、从行动上点滴做起留意平安。

四、平安工作有回报，真正做到人心安

今年-月份，矿业处、