人力资源实训报告心得体会（19篇）

人力资源实训报告心得体会（实用19篇）人力资源管理是指通过科学的方法和策略来有效地利用、开发和管理组织内的人力资源。人力资源管理须要不断地进行调整和优化，以适应组织发展和员工需求的改变。如何科学地进行人力资源规划，合理支配人力资源的配置？以下是我为大家收集的人力资源管理相关范文，供大家参考学习。

人力资源专业实训报告

本次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组，模拟形成相互竞争的企业，整个小组成员分别担当所模拟公司的总经理、聘请培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理等。本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，在这次的模拟中，最终我们小组以其次名的成果结束。在这个过程中各种决策有胜利的，也有失误的，体会到许多。

在这次的实训中，小组组好之后人员支配好，真正进入企业的角色中，起先好好的经营自己小组的企业。在这个过程中，首先要看好人员规划，制定好公司的整体发展战略。在人员聘请与配置这个方面，首先要依据自己企业的状况以及规划的将来发展方向要制定好自己的聘请安排，比如说，是第一期或招人、或培训或不招，这都与以后的生产经营有关，所以安排制定很重要，制定好安排之后还要选择聘请渠道，另外一个重要的是，有一些是紧缺人才，各个相互竞争的企业也会争抢人才，所以这就须要考虑如何保证胜利的招到自己企业所须要聘请的人才。然后员工的培训与安置也须要斟酌好，会影响到生产的进度。而在此过程中，自我感觉很重要也很难精确驾驭好的就是薪资的制定，薪资水平对人才聘请、产品销售等方面都有很大的影响，同时还要考虑的成本问题，成本过大又会干脆导致企业经营利润的降低。

在整个经营过程中须要作出许多与经营有关的确定，须要整个小组成员进行很好的沟通与沟通，在这个过程中，我们也有看法不一样的时候，也有过许多的探讨，大家参加其中，同心同德，这也更使我相识到团队合作的重要性，在整个实训的过程中，采纳小组的方式，可以促进同学之间的融合，优势互补，相互学方案，获得最佳结果。

总之，经过这次的实训，不仅使我们对企业的整个经营过程有了肯定了解，知道整个企业的各种经营决策的重要性，同时，也更加的了解到团队合作的.重要性，一个团队的成员主动参加，好好合作，才能达成更好的结果。

人力资源专业实训报告

一、实训目的：

通过这次人力资源管理模拟实训，让我们驾驭职务说明书格式、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请安排书等人力资源管理的一些相关理论学问，弄清晰其中的关系连接，人力资源实训报告。

二、实训时间：

20xx年5月7日—20xx年5月11日。

三、实训地点：

xx。

四、前期打算:。

1、全班同学自由分组，最终以四人为一小组。

3、老师点评各小组打算的资料，然后进行相应修改。

五、实训内容：

我小组拟定的公司名称为成都市信息技术有限公司，我公司是一家致力于手机研发、设计的专业技术公司，拥有资深专业的研发工程师五十多人，熟知mtk手机终端解决方案、gps产品解决方案，具备硬软件、测试、生产、id、md、选购 、售后支持等全面的研发及服务实力，实习报告《人力资源实训报告》。

依据职务说明书拟定聘请综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作2年以上，个人实力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习实力、表达实力，工作仔细，责任心强、组织实力、沟通实力、本职工作的安排与执行实力。10日上午在xx全班同学在刘老师的带领下进行了一场现场模拟聘请活动。

在整个模拟聘请活动中，面试者打算好求职登记表在应聘者填写好后进行回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最终企事业单位聘请到合适的人才为止。

六、心得体会：

经过一段时间的前期打算及现场模拟聘请使我对人力资源中的人员聘请与选拔又有了更深化的`了解。在这个过程中有老师的指导、小组成员的相互协作协作，在老师的指导下面对不足大家主动改正、勇于尝试。

这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分体现出人力资源管理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟聘请结束后，刘老师进行了点评首先她充分确定我们工商班同学的活跃性是特别高的。

其次就是对整个模拟聘请活动进行点评由于环境限制只能将大家分成两轮进行现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在聘请之前肯定要驾驭整个聘请程序。

人力资源实训周心得体会

人力资源实训周是一项重要的培训项目，旨在提高参加者的人力资源管理实力和团队合作实力。在此次实训中，我收获了很多珍贵的阅历和体会，包括了解人力资源管理的理论学问、参加实战案例的解决、熬炼团队合作和领导实力等方面。以下是我对人力资源实训周的心得体会。

首先，通过实训周，我深化了解了人力资源管理的理论学问。在课堂讲解和案例分析中，我学到了很多关于人力资源规划、聘请与选拔、薪酬福利等各方面的学问。同时，实训周还供应了丰富的学习资源，如专业书籍和论文，使我能够进一步扩充我的学问体系。这些理论学问的学习让我对人力资源管理更加有信念，也为我将来从事相关工作打下了坚实的基础。

其次，实战案例的解决是实训周的重要环节。在试验室中，我们分组完成了一系列真实又困难的人力资源管理案例。在这个过程中，我学会了如何运用所学的学问解决实际问题，如如何选择最佳候选人及制定薪酬方案等。这对我来说是一次珍贵的实践机会，使我深刻相识到理论学问与实践操作之间的差距，并激发了我进一步提升实际操作实力的动力。

第三，人力资源实训周熬炼了我的团队合作实力。在整个实训过程中，我和我的队友们须要亲密合作，共同探讨案例、制定方案并最终完成任务。我们须要相互协作、共享信息和资源，确保每个人都能发挥出最佳的实力。通过这个实践，我学会了如何与他人有效沟通，理解和敬重他人的观点，同时也提高了自己的协调和合作实力。这对于我以后从事人力资源工作中的团队合作是特别珍贵的。

另外，实训周还有一个重要的收获是熬炼了我的领导实力。在小组内部，我被选为队长，负责整个实训过程的组织和管理。作为一个领导者，我须要制定合理的安排和支配任务，协调团队成员的合作，解决困难和冲突，并确保团队最终的胜利。这对于我来说是一个巨大的挑战，但同时也给了我一个展示领导才能的机会。通过实践和反思，我发觉自己在领导方面还有许多须要改进的地方，比如更好地倾听和赐予支持，提高团队动力和凝合力等。

最终，在人力资源实训周中，我同样也意识到自己的不足之处。案例解决过程中，我发觉自己对于信息筛选和推断的实力还有待提高，有时候简单陷入固定思维的陷阱。此外，我还留意到自己的时间管理实力和压力处理实力也有待加强。这些在实训周中发觉的不足是对我个人的一次很好的提示，我会在今后的学习和实践中不断改进自己，提升自己的实力。

总之，人力资源实训周对我来说是一次珍贵的经验。通过实训周，我不仅学到了理论学问，驾驭了实践技巧，更重要的是，我提高了自己的团队合作实力和领导实力。实训周中的收获和体会将成为我日后从事人力资源工作的珍贵财宝，我会将这些阅历应用到实际工作中，不断提升自己的专业素养和实力。

人力资源实训心得体会

为期一个半月的人力资源管理实训课程即将结束，在这一个半月里我完成了世格模拟试验、奥派模拟试验、人力资源信息化管理试验这三个试验项目。下面就这三个试验项目总结下这一个半月来的试验心得。

世格试验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获得与配置、员工发展和员工保障与维护，设计和组织案例，供应了共19个模拟试验供我们练习。在试验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对试验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程，帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习爱好。下面就详细的模块进行总结。

1、编写聘请广告

通过撰写聘请广告，我了解到了聘请广告的目的及作用，撰写聘请广告应当留意的事项，须要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写聘请广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。

2、找出聘请广告中的问题

在现实中，我阅读聘请广时，一般只看专业岗位要求，工资等状况，从不会去找广告中的可能出现的问题。但在这一模块里，我了解到了在平常的聘请广告中有大量的错误出现，这些错误一不当心就会成为陷阱，给港在线呕出校内的高校生造成不必要的损失。但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这一模块的练习，我了解聘请广告中常见的问题，及应当避开错误。

3、选择聘请渠道。

我通过本模块了解到了，聘请不同岗位的员工，应当用选择不同的聘请渠道，以及常见的聘请渠道所适用的聘请范围。不同的渠道对聘请效果有着干脆的影响，且也和聘请成本有着亲密的联系。

4、简历筛选

在本模块，我了解到通常的聘请活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中筛选出合适的人员，往往是被课本忽视的问题。通过试验，我了解到了快速筛选简历的的方。

人力资源实训周心得体会

人力资源实训周是为了提高高校生人力资源管理专业的实践实力，培育他们在实践中融会贯穿理论学问，加强沟通、协调和团队合作实力的一次集中培训。通过参与这次实训周，我深刻体会到了人力资源管理工作的重要性和挑战。以下是我对这次实训周的心得体会。

第一段：实践中总结理论学问。

人力资源实训周在培训内容上紧密结合了人力资源管理的理论学问，并通过实践案例分析和模拟演练的方式进行教学。通过参加这些实践活动，我深刻体会到了理论学问的实际应用。在处理员工冲突和管理团队时，我能够运用所学的冲突解决和团队管理的学问，有效地解决问题和提高团队效能。

其次段：加强沟通和协调实力。

人力资源工作须要进行大量的沟通和协调，包括与员工、领导和其他部门之间的沟通和协调。在实训周的实践活动中，我有机会体验到了这些工作的重要性和难度。在模拟聘请过程中，我须要与应聘者进行面试和沟通，了解他们的实力和适应性。这让我对沟通技巧和倾听实力有了更深化的理解，并提高了我的协调实力。

第三段：团队合作的重要性。

人力资源管理工作经常须要与其他部门亲密合作，共同解决问题和实现组织目标。在实训周的团队项目中，我和其他同学一起合作完成了一项人力资源规划和绩效管理的任务。通过与团队成员的探讨和合作，我深刻相识到团队合作的重要性和困难。每个人都有自己的想法和看法，要想达成共识和有效地合作，须要大家主动沟通和相互理解。

第四段：培育解决问题的实力。

人力资源工作涉及到各种各样的问题和挑战，包括员工流失、薪酬管理和员工培训等。在实训周的实践活动中，我遇到了模拟解雇员工和处理薪酬纠纷的状况。这些挑战使我学会了如何分析问题、制定解决方案和有效执行。通过这次实践，我增加了自己的问题解决实力，并学会了在压力下保持冷静和全面考虑问题。

第五段：总结与展望。

人力资源实训周是我高校生涯中一次珍贵的经验。通过参与这次实训，我得到了实践阅历和专业实力的提升。我深刻体会到了人力资源管理工作的困难性和挑战性，但同时也相识到了这个领域的重要性和充溢成就感的一面。在将来的学习和工作中，我将接着努力提升自己的实力，并为人力资源管理事业做出自己的贡献。

通过这次写作，我意识到了五段式的文章结构对于表达和组织思想特别有帮助。每段都有明确的主题，并通过例子和论述来支持观点。通过这样的结构，读者可以清楚地了解我的观点和心得，同时也可以更好地理解人力资源实训周对我的影响和意义。

人力资源实训心得体会

在20xx年x月x日，我选择了x公司，在此公司起先了为期一个月的实习。在我看来，人力资源是一座很重要的桥梁，即将适合企业发展须要的人才运输到公司各个合适的部门。看起来像是一份很简洁的工作，当中却有许多繁琐困难的事情。这份工作对我来说，是一份很重要的经验。

这次短暂的实习，最主要的目的，我想是要让我们在真正毕业出去工作前有个熬炼，可以先体验一下找工作、工作中的一些事情。虽然是实习，但也是工作，这其中也涉及了一些人际关系。在一个公司中，有不同的人，他们有着不一样的职位，不一样的社会阅历，不一样的工作体会心得。在和他们的沟通中，可以学到许多东西。让自己渐渐学会怎么样去处理这样的困难而又重要的人际关系。

在实习中发觉自己的不足之处：

一个月的实习，发觉了自己太多的不足之处，有待改进的地方太多了。首先：最重要的一个不足就是学问不够，这里所说的学问不是我们在课堂上可以学到的，不是写在我们每天拿着读着的书本上面的，而是一些社会阅历，一些不在自己专业范围内的所谓的课外学问。我始终记得一位老师讲过，他说能够把学问转为实践中来用的，那才是才智。很多人可以拥有学问，但不肯定是智者。这或许须要我们多成长才能够学会的。

第三个不足之处：不够努力勤奋。在还没去实习之前，是多么信誓旦旦告知自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁琐和简洁。但是事实证明，我没做到。有时候还是想着能够偷懒下还是很不错的。我想在这偷懒中，或许我错过了许多。

工作中的启发是：即使再繁琐简洁的工作，交到手上，都要好好完成，那么这样的工作才有意义，而不是时时想着如何偷工减料来躲避工作。天下的每个人都是必需靠工作来养活自己的，没有人可以一辈子依靠父母挚友，所能做的是让自己成长，即使工作再累，那也是人生命不行缺少的一部分。或许，我认为，工作这部分会是让我们觉得什么才叫做有付出就有回报。你的一分努力就会换来一分收获，这是我始终坚信的!

还有就是工作中的人们并不像在学校那样，大家都心无城府，毫无保留。或许，大家会为了一个职位的升迁而明争暗斗。但，不管怎么样，我都告知自己记得每件事情都是心安理得，那自己便可以朝着自己的幻想而一步一步努力。社会终归也是优胜劣汰的。

毕业实习是我们的一个很好的和社会接触的中介，也是我们在不久将来工作的跳板，它使我在实践中了接触了社会，了解出校内后的社会人情冷暖，学到了许多在课堂上学不到的学问，在实习中我拓宽了视野，增长了见识。

人力资源专业实训报告

二、实训目标和要求。

1、加深对电子商务专业基本学问的理解;。

2、驾驭b2c、b2b、c2c等商务形式的基本操作流程;。

4、了解电子商务相关学问的发展动向;。

5、娴熟运用平安工具保障电子商务活动平安。

三、实训过程和内容。

(一)浙科电子商务模拟软件应用。

《浙科电子商务模拟教学软件》集培训、教学、试验和实践功能为一体，极大程度的满意了电子商务实践教学的须要。模拟环境包括了btb、btc、ctc、btc和在线拍购几大交易类型。不同角色的学生可以在权限范围内自主操作和运用这些网络平台供应的服务项目，通过通过建立自己的企业，创建企业网站、企业邮箱申请、数字证书申请/安装、edi申请、产品生产、选购 、库存、财务管理、信息发布、投标、出口、客户管理、事务任务管理、履行合同、金融业务、在线支付、转帐、记帐、出运货物、收货……等操作，完成相关业务流程，小秘书的提示功能，帮助学生刚好处理各种业务，从而为自己扮演的角色获得利润或满意需求。主要是在电子商务实训室的模拟平台上面进行的操作，实训过程中我们自主组队，还选了小组长，模拟了b2c、b2b、c2c等商务形式的基本操作，各个成员都扮演不同的角色，刚起先我们都不是很娴熟，要做好这些操作也并非一件简单的事，因为这里面每一个细微环节的操作都是很重要的，稍有错误就完成不了交易。但是我们有不懂的问题都向老师讨教，在老师仔细的指导以及我们队员默契的协作下，我们团队都一一克服了困难，我们的操作进步很快，随着一个个角色的胜利扮演和一个个流程的顺当操作后，我们都体会到了那份收获的喜悦感。这次的实训，我们学到的不仅仅是专业的理论学问，还体会到了团队精神的重要性，并且娴熟地驾驭了相关流程，为我们以后更好地学好自己专业打下了良好的基础。

(二)电子商务平安相识。

一、从上世纪90起先出现电子商务模式，我国的电子商务取得了快速的发展。子商务的广度和深度空前扩展，已经深化国民经济和日常生活的各个方面。但是，也有一些制约电子商务发展的因素，平安问题就是中之一。平安问题不仅造成巨大的经济损失，而且严峻打击人们对电子商务的信念。电子商务的平安相识是我们实训的最终一个内容，通过这个学习的过程，我们基本上娴熟地运用了平安工具保障电子商务活动平安。

二、从技术方面来讲，计算机行业将在完善互联网访问路径的基础上，通过数字签名芯片卡来加以解决。数字签名从根本上说是一种计算机代码，可以与特地辨别发件人的电子传输信息相连接。数字签名像手写签名一样，目的是确保发送信息的人不被其他任何人冒名顶替。美国的verisign公司是目前数字签名业务的佼佼者，该公司吸引了包括微软公司和美国政府部门在内的众多客户。许多银行期望利用芯片卡和数字签名为网上银行供应最大限度的平安。因特网专家迪尔克·黑格尔说：“这种方法比很多银行目前运用的个人识别编码更为平安。”

三、从法律上为电子商务供应平安保障，就是在电子商务出现差错时解决有关交易方的责任和权利等法律问题。为了弥补现有法律的不足，国际商会主持编写了《贸易数据交换电信传输统一行为规则》。此后，另有不少示范交换协议和准则问世。这些数据交换协议是“契约支配”的性质，但契约支配并不能取代强制性立法产生的义务，电子商务运用现代电子通信手段所产生的法律问题，最终还是要通过立法来解决。联合国国际贸易法委员会11016年通过了《电子商业示范法》，旨在为电子贸易供应一套国际社会可以接受的规则，同时也为贸易合同协调供应规范准则。今年6月中旬，菲律宾政府快速颁布了电子商务法，为网上商务交易制定了法律标准;对计算机系统的病毒或破坏活动，以及电子盗版行为将处以罚款和最高为3年的监禁。

四、电子商务平安须要进一步完善的配套措施。

电子商务要真正成为一种主导的商务模式,尤其对发展中的中国来说,发展电子商务,就必需从以下几个方面来完善配套措施:。

(1)突破关键技术受制于人的瓶颈。

(2)我国应尽快对电子商务的有关细则进行立法。

(3)大力开发大型商务网站,发展与之相配套的物流公司。

(4)为了确保系统的平安性,除了采纳技术手段外,还必需建立严格的内部平安机制。

(5)建立网络平安维护日志,记录与平安性相关的信息及事务,有状况出现时便于跟踪查询。

(6)对于重要数据要刚好进行备份,且对数据库中存放的数据,数据库系统应视其重要性供应不同级别的数据加密。

五、实训体会。

我们专业的实训是指利用教学模拟环境、网络环境和社会环境对电子商务专业学问的商业化运用进行视察、了解、参加、模拟、总结和创建等。通过实训，使我们不仅能够发觉需求、提出商业设想，而且能够找到解决技术问题的方法，从而达到理解专业学问、解剖专业学问、认知专业学问的目的，进一步驾驭电子商务经营规律和工作原理，加深对电子商务学问应用的理解。

一晃一周的实训就结束了，回想这几天的实训生活，每天都过地很有节奏，从原来单纯的坐在教室里听听课，到现在自己每天对着电脑思索及操作，人都被辐射晕了，呵呵，还真的须要缓冲期啊，但是任务在身，我也必需赶上步伐。这次的实训让我更深层次的理解一整套的电子商务。比如说在大一学的电子商务概论，这些仅仅是书面上的学问，没有系统的去强化、去学习，这次实训正好给了我们一个机会。我们的实训分为三大内容，包括浙科电子商务模拟软件应用，电子商务企业参观学习，电子商务平安相识。在老师的仔细讲解指导下，我们获益匪浅，不仅加深了对电子商务专业基本学问的理解，而且驾驭了b2c、b2b、c2c等商务形式的基本操作流程，还驾驭了电子商务中各功能模块的基本功能，并且获得了丰富的商务管理学问和电子商务操作的感性相识，了解了电子商务相关学问的发展动向，还学会了如何运用平安工具保障电子商务活动平安。

实训过程中，每天都要完成相应的任务，惊慌的学习气氛，让我们养成了几日事今日毕，不拖不欠的良好习惯，这样的生活，很有节奏感，虽然遇到难题时会苦恼，但是感觉很充溢，感觉自己学到了一些好用的学问，学了更多，了解了更多，也深刻明白了实践的重要性，自己须要好好学习，好好熬炼，以后才能在职场上得到更多的机会，所以要更加努力。

随着经济全球化跟信息技术的产业的快速发展，电子商务将成为今后信息沟通的热点，成为关注的领域，电子商务不断在各个领域发挥其重要性，不行替代的发展趋势。同时激励我们从现在起先就有那种竞争意识，从现在起先努力，明白须要怎样的人，须要从哪些方面完善自己，进而不断提高自己。

通过这次的实训，使我对电子商务有了更深一层的了解，也不断拓宽了自己的思路，了解电子商务企业的营销模式和营销过程，它在以后社会不行估量的作用，让我更有信念信任通过老师的指导，自己的努力将会有更好的发展。

实践出真理。一个星期的实训时间特别短，但是我接触到新的东西却许多，这些东西给我带来新的体验和新的体会。每一个同学在实训的过程中，都可以说遇到过挫折。尤其是有的时候操作得不到结果的时候，伴随而来的压力和毫无头绪的想法，经常令我们苦恼，也正是因为这样，使我对自己的实力有更清晰的相识。通过这次实训，我相识到了要学好电子商务，要注意理论和实践相结合，理论当然重要，但实训操作才能使我们更快的驾驭这些学问。学校给我们这次的实训机会，从理论和操作这两方面融会我们的学问，为我们的学习和以后的工作铺垫了精彩的一幕，因此，我坚信，只要我专心去发掘，英勇的去尝试，肯定会有更大的收获和启发，只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多的丰富的学问和珍贵的阅历。

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人力资源实训心得体会

在深刻相识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次毕业实习我们不仅要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为以后打下坚实的基础。

一、实习时间。

20_年x月x日。

二、实习地点。

_公司。

三、实习内容。

首先了解_集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的协作。其次制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。再次和指导老师及领导沟通，结合公司实际了解和驾驭人力资源管理理概念、部分实际战略实施。然后收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及将来发展趋势;最终发觉问题，结合所学的理论学问，和指导老师进行请教和探讨。进行总结与思索，撰写实习报告。

在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、限制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。这在我看来始终是个非常抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我慢慢感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。

我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作很简洁，但我很坚决，无论领导给我支配的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认仔细真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到多数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了，颈项酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的相识起先着无声的改变。同时我的毅力也得到了无声的熬炼。

当然，这个过程中我也曾遇到过许多困难，我前所未有的深刻的体会到了实力的重要性，这里所指的实力不仅指自身已具备的实力，更重要的是自学、应急的实力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，许多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学实力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素养也是特别重要的，或许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。

五、实习总结。

为时一个月的实习期，我做的工作内容改变不大，但我将自己这期间的经验化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是相识上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实习的任务终于基本完成了。带着实习将尽未尽的余热回到校内，我突然对以后的学习有了更高的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的相识以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。

在20_年x月x日，我选择了_公司，在此公司起先了为期一个月的实习。在我看来，人力资源是一座很重要的桥梁，即将适合企业发展须要的人才运输到公司各个合适的部门。看起来像是一份很简洁的工作，当中却有许多繁琐困难的事情。这份工作对我来说，是一份很重要的经验。

一、实习内容。

在短短一个月实习中，我选择的岗位，是人力资源专员，主要负责公司的聘请人员和培训等一些人事方面的工作。

这次的学习主要内容是初步了解人力资源管理，以及人力资源管理的六大模块。并且还帮助了一些日常的事务性工作，比如说：组织员工每月的免费体检、板报、墙报评比、整理应聘人员的一些档案资料、电话找寻应聘人员等等。因为这只是我所学的专业的一门支科，很多东西都是要从头起先。在这之前也没接触过关于人力资源的工作，只是很模糊知道人力资源部不就是负责聘请企业员工，为企业找寻人才或者负责培训员工之类的问题。

第一、两个星期中还学到了面试的一些要求。着装之类的是很重要的，这是每个人都知道并且必需知道的。还有一点便是礼节礼貌，这可以表现一个人的基本修养素养。然后是面试时的心态、语言、举止，许多都是可以建立在自己的自信念上来胜利完成的。

接下来的时间主要是用来学习人力资源管理方面的学问。两周的时间远远是不够的，而且不是我的专业的，因此所学的也只是一些表面的，对它还是不能理解透彻。人力资源主要的六大模块，也就是我们所在部门所要做的一些事情和处理员工关系、薪资福利等等。

其他的一些工作还有就是参与会议，做一些会议记录，会议反馈工作，了解福建一些大型的聘请会等等。

二、实习概况。

这次短暂的实习，最主要的目的，我想是要让我们在真正毕业出去工作前有个熬炼，可以先体验一下找工作、工作中的一些事情。虽然是实习，但也是工作，这其中也涉及了一些人际关系。在一个公司中，有不同的人，他们有着不一样的职位，不一样的社会阅历，不一样的工作体会心得。在和他们的沟通中，可以学到许多东西。让自己渐渐学会怎么样去处理这样的困难而又重要的人际关系。

在实习中发觉自己的不足之处：

一个月的实习，发觉了自己太多的不足之处，有待改进的地方太多了。首先：最重要的一个不足就是学问不够，这里所说的学问不是我们在课堂上可以学到的，不是写在我们每天拿着读着的书本上面的，而是一些社会阅历，一些不在自己专业范围内的所谓的课外学问。我始终记得一位老师讲过，他说能够把学问转为实践中来用的，那才是才智。很多人可以拥有学问，但不肯定是智者。这或许须要我们多成长才能够学会的。

第三个不足之处：不够努力勤奋。在还没去实习之前，是多么信誓旦旦告知自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁琐和简洁。但是事实证明，我没做到。有时候还是想着能够偷懒下还是很不错的。我想在这偷懒中，或许我错过了许多。

三、实习总结。

工作中的启发是：即使再繁琐简洁的工作，交到手上，都要好好完成，那么这样的工作才有意义，而不是时时想着如何偷工减料来躲避工作。天下的每个人都是必需靠工作来养活自己的，没有人可以一辈子依靠父母挚友，所能做的是让自己成长，即使工作再累，那也是人生命不行缺少的一部分。或许，我认为，工作这部分会是让我们觉得什么才叫做有付出就有回报。你的一分努力就会换来一分收获，这是我始终坚信的!

还有就是工作中的人们并不像在学校那样，大家都心无城府，毫无保留。或许，大家会为了一个职位的升迁而明争暗斗。但，不管怎么样，我都告知自己记得每件事情都是心安理得，那自己便可以朝着自己的幻想而一步一步努力。社会终归也是优胜劣汰的。

毕业实习是我们的一个很好的和社会接触的中介，也是我们在不久将来工作的跳板，它使我在实践中了接触了社会，了解出校内后的社会人情冷暖，学到了许多在课堂上学不到的学问，在实习中我拓宽了视野，增长了见识。

人力资源专业实训报告

通过实习，驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本实力，了解人力资源的各个模块，在这基础上把所学的专业理论学问与模拟的公司紧密的结合起来，培育实际的工作实力与分析实力，已达到学以致用的目的，从而增加对人力资源的了解。

xx资源管理实践教学平台。

实训主要是为了加深对人力资源管理的相识，通过系统的学习，从而更熟识和了解企业的人力资源部门在一个企业中的职能和重要作用。但由于课程时间的限制，在上机过程中我们重点学习了一下几个方面，其他部分则依据教材内容理解。

3.1创建模拟公司。

我们是以每个人为单位建立公司，并且由自己担当人力资源部经理，就我公司为xx公司，主要定向于对xx的各个行业进行询问及其对须要进行培训的企业供应培训平台的一个有限责任公司。公司成立于20xx年，公司初步拟定为人力部，财务部，运营部（信息部，后勤部），规模并不是很大，正在不断的完善和发展中。下一步就是对我公司进行人事管理，做公司的人力规划，对我公司的全部部门中设定职位，编写其岗位说明书，把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清晰，进而选择员工。例如：公司总经理，他主要是制定公司的总体战略与年度经营安排；人力资源经理，规划协调公司的人力资源管理与组织建设，开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

3.2个人管理。

主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理，公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。在试验室中在指导老师指导下，我们就假期的申请，消息的查询都仔细的熟识了一遍，这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型（事假、病假、婚假和产假等）和请假的天数，在对假期发出给管理部门后，管理部门都会对其进行处理，就该假的批准与否都将会有个人信息提示；我们也能接收到公司中发布的消息，这样很快捷。其次也可通过模拟操作为下属支配工作，支配自己的工作。

3.3聘请管理。

这是我们学习的重点，有聘请信息管理和面试信息管理。试验中我们须要对公司聘请的岗位参考以前做的工作岗位说明书填写聘请信息，包括拟定的聘请人数和给应聘者的应聘要求，选择是用内部聘请还是到外部聘请，聘请的渠道把握清晰后，其次试验中主要让我们操作了网络聘请（现今最常用的聘请渠道）的程序，过程是在系统的人才市场申请注册，在人才市场发布信息，在当应聘者看到公司的信息后就会递交简历，于是公司就会将这应聘的简历全部做处理：当这人符合公司的要求，公司将会给他发面试通知单，面试后假如录用他将会受到录用单，没有录用也会给他发送未录单；当这人有很大的前途但又不符合须要聘请的职位，公司会将其导入人才库。

3.4培训管理。

在试验中培训管理由培训安排、培训实施和培训材料三方面组成，缺少的是培训需求分析。培训安排是指我们通过制定培训任务（可以设置多个任务），选择培训方式，设置培训课程，和要求选择的培训对象以及培训时间支配的几个要素，在考虑后由该培训部门向培训对象通过系统发送信息，并且让决策部门批准。例如：人力资源部向全部员工供应企业文化价值观的培训，财务部门也可以对全部运营部的全部员工进行如何节约公司成本的技能培训。培训实施则操作的难度大和详细的公司运用的工具亦不同就没有进行操作。培训资料主要包括选择培训的教材，和对员工培训的一些协议规范，对员工的培训过程和结果存档。

3.5考勤管理和绩效管理。

1、考勤管理对待许多公司来说是有大的相同点，它涉及到全部员工，对员工的工作时间，以及在进行明确的规定，做到有章可循，。

2、绩效管理则是在人力资源部的领导下对公司的全部人进行考核管理，在试验中我们采纳的是xx度考评法和指标法俩种方法，我们的xx度考评法过程是利用考评者的上级，下级，同级，和客户对一些详细指标打分，将结果分析对考评者综合考评，最终把kpi个人一览表发给考评者，并交决策者审批，给出绩效评估的结论，确定考评者晋升还是降职还是轮岗等，还有附加看法处理。

3.6薪酬管理。

1、我们以制定薪酬策略为动身点，对各个部门的工作项目名称、项目说明、绩效挂钩与否等细微环节做布置，平且制定了薪酬细项，熟识制定考核奖金的额度，制定薪酬额度。

2、薪酬的发放，将我们在个人管理中进行的考勤成果查询迁入，对肯定时间范围内的薪酬查询，和对各部门的薪酬进行汇总，于是在后面把个人薪酬一览表给显示出来；在试验中同时我们也可以对其他员工，对已有薪酬进行修改的操作。

1、系统管理对公司的资料进行设定，包括企业资料管理，人力资源资料的管理，协助的修改资料类别。权限设定，修改人员编组，添加小组权限，修改小组权限。

2、简洁的学习了人员测评、人力资源下载和学问库德运用等基本学问和技能。

4.1对该套系统的相识，我们在人力资源的这个模拟系统中认为其每一个环节都是相辅相成的，在最起先进行的设置将会为以后的工作进行有很大的影响，如在对工作分析的时候，对考勤的设置中都会为聘请、绩效考核与薪酬管理有影响。对于我们虚拟的公司，许多的东西都是在凭空的想象，对于在一些详细公司的部门设置都不太熟识，加之对工作分析时并不能把它的性质任务、职能权限、岗位关系理顺，也难以对岗位的任职资格作系统的阐述。在这个模拟板块中缺少了人力资源中的职业生涯规划，职业生涯规划很重要，它告知人们一个职业选择的真确与否，就干脆影响员工的个人职业生涯的成败，所以我觉得应当在该系统增加一些这方面的内容。

什么？认清并解决好这些问题，才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向，人力资源管理才能真正实现其应有的作用。

4.3对以后将如何学习该专业的相识，或许看来我们学习人力资源管理很大限制的是我们很难结合实际，终归很大程度上人力资源只有在公司的业务开展和公司运营中才可以体现它的价值。在真正的公司我们才能了解如何用我们的智商和情商以及搜商来完成对公司的战略做分析，对公司的人力资源做配置，为企业培训与员工流淌的关系探讨和对人力的成本做规划。

这次专业实习就现在而言我觉得自己专业学问还相当欠缺，所以这次受益蛮大的，实习中我消退了一些学习的误区，相识以后的日子里会去系统的去熟识人力资源的各个板块重要性，思索面临着毕业我该至少因该具备的技能，同样让我增长了以后如何去网上应聘，如何看待网上聘请的时效性和其聘请的效率，削减到以后的应聘出现走弯路。

总之，专业实习让我受益颇多，给了我以后学习抓重点，留意细微环节通过这次的实习也发觉了自己的一些不足之处，使自己能在以后的学习和工作中克服这些错误，提高自己的各方面的综合实力。

人力资源实训心得体会

在20xx年x月x日，我选择了x公司，在此公司起先了为期一个月的实习。在我看来，人力资源是一座很重要的桥梁，即将适合企业发展须要的人才运输到公司各个合适的部门。看起来像是一份很简洁的工作，当中却有许多繁琐困难的事情。这份工作对我来说，是一份很重要的经验。

这次短暂的实习，最主要的目的，我想是要让我们在真正毕业出去工作前有个熬炼，可以先体验一下找工作、工作中的一些事情。虽然是实习，但也是工作，这其中也涉及了一些人际关系。在一个公司中，有不同的人，他们有着不一样的职位，不一样的社会阅历，不一样的工作体会心得。在和他们的沟通中，可以学到许多东西。让自己渐渐学会怎么样去处理这样的困难而又重要的人际关系。

在实习中发觉自己的不足之处：

一个月的实习，发觉了自己太多的不足之处，有待改进的地方太多了。首先：最重要的一个不足就是学问不够，这里所说的学问不是我们在课堂上可以学到的，不是写在我们每天拿着读着的书本上面的，而是一些社会阅历，一些不在自己专业范围内的所谓的课外学问。我始终记得一位老师讲过，他说能够把学问转为实践中来用的，那才是才智。很多人可以拥有学问，但不肯定是智者。这或许须要我们多成长才能够学会的。

第三个不足之处：不够努力勤奋。在还没去实习之前，是多么信誓旦旦告知自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁琐和简洁。但是事实证明，我没做到。有时候还是想着能够偷懒下还是很不错的。我想在这偷懒中，或许我错过了许多。

工作中的启发是：即使再繁琐简洁的工作，交到手上，都要好好完成，那么这样的工作才有意义，而不是时时想着如何偷工减料来躲避工作。天下的每个人都是必需靠工作来养活自己的，没有人可以一辈子依靠父母挚友，所能做的是让自己成长，即使工作再累，那也是人生命不行缺少的一部分。或许，我认为，工作这部分会是让我们觉得什么才叫做有付出就有回报。你的一分努力就会换来一分收获，这是我始终坚信的！

还有就是工作中的人们并不像在学校那样，大家都心无城府，毫无保留。或许，大家会为了一个职位的升迁而明争暗斗。但，不管怎么样，我都告知自己记得每件事情都是心安理得，那自己便可以朝着自己的幻想而一步一步努力。社会终归也是优胜劣汰的。

人力资源实训报告

回首我们在一起度过的日子，大家为了每次的作业争的面红耳赤，大家都想为团队多争点分、让团队变成最优秀的，都为团队努力着，主动主动的担当责任，为团队献言献策。作为队长的我，时时到处严格要求自己，以身作则。在每一次的作业中带领大家共同完成，带动全部成员共同参与到团队中。团队的建立是由老师支配的，所以大家对团队中的一些成员有些不满，多次要求开除，为此发生过冲突。我信任我们组的成员是最棒的，我与双方多次沟通后，大家渐渐的接纳了团队中的全部成员。也可能是刚起先大家对彼此不太了解，所以会放生这样的.分歧。团队中也有总保持缄默的，我多次视图带动下，也渐渐的融入了团队，在我们考虑问题不周全的时候，给我们建议。我们的合作越来越融洽，并开心的结束。

在这样一个团结而和谐的环境中，大家的心都拧在了一起，每个人都仔细负责。后勤部的xxx，每次负责桌牌的收放，虽然是个简洁的活，但是长期坚持也是很困难的。队秘xx，负责记录每次课后作业的分工，是比较繁重的任务，但是她也坚持了下来。队秘xx，负责课堂记录，虽然记录作的很糟糕，但是也为我们谈对作了不少贡献，由起初的一言不发，渐渐的转变为给团队提出他的一些看法，男生的思想比女生独立，考虑问题的角度也与女生不同，所以他的看法也是特别重要的，是我们考虑问题更周全。艺术总监xx为每次的作业做策划。我负责每次作业的分工和汇总。监督者xx负责查清每次的作业是否按规定完成和提示上课带作业。

在我的带领下，大家都仔细完成了自己的工作。在工作中我有许多不足，也在不断地改进，把别人的缺点也当做是自己最好的老师。希望老师对我的表现予以点评，在我今后的工作中我会更加努力。

人力资源实训报告

此次的实训是我们人力资源管理的综合实训，人力资源管理综合实训是一门将人力资源基础理论学问与人力资源管理实务融为一体，以培育我们专业技能为根本宗旨的专业实训课程，加强培育我们专业实力的实训训练。通过全面的人力资源综合演练，系统复习高校期间所学习的理论学问和实际操作实力，综合了解创建企业运作的实际状况和人力资源管理的详细操作技能要求，从而为快速适应企业工作要求打下良好基础。

此次实训要求分组进行，每个小组选择一个案例进行相应的分析设计，我们小组选择了第一个案例，就是依据公司的状况，相应的设计公司的组织结构图，岗位分析，绩效薪酬体系制度等相应问题，通过模拟的人力资源管理系统各个板块了解到如何开发和管理企业的人力资源，驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本方法。加深熟识对几个模块的实训学问。完成相应的任务进行最终答辩，对此次实训结果的汇报与成果的评定。总结自身不足，提升自己的综合技能学问。

（一）小组分组，按规定选取相应的案例题目。

（二）对案例中公司要求的详细状况做出分析。

（三）小组分工合作，最终整合探讨问题。

（四）我负责完成组织结构设计以及员工岗位分析。

（五）找寻相关网络共享资料以及图书馆资源课本教程。

（六）整合全部分工内容进行探讨改定。

（七）与指导老师探讨得到建议与修正完成任务。

（八）进行实训的答辩。

（九）书写个人实训总结与每日实训日志。

（十）提交整体的实训材料原件。

此次的实训要求，我们小组主要在公司人力资源管理这几块进行设计分析，公司的组织结构，满足度调查分析，薪酬福利等方面进行设计。以下则是我对此次设计要求的内容板块给出自己的思索。

组织设计主要是探讨如何合理设计企业的组织架构。组织结构架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它确定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的发展而不断演化。组织结构要依据公司自身的发展状况来设计，良好的组织结构能合理配置企业各类资源，并且要有支撑战略、目标的实现的目的，为企业高效运营奠定良好的基础。

员工满足度是指员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度。员工满足度是企业的华蜜指数，是团队精神的一种参考。既体现了员工满足的程度，又反映出企业在达成员工需求方面的实际结果。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自我相识，确定实际所获得之价值与其预期所获得的价值之间的差距。设计的调查满足度结果，通过公司员工满足度分析，了解到公司在提升员工满足度应当留意的问题，并提出相应的解决方案。提高员工的满足度，有利于加强员工工作的动力，增加员工工作的信念与热忱，为公司创建更多的价值与财宝。

岗位分析是对工作的一个全面的评价过程对组织上各项工作的性质、责任、任务以及从事该工作的员工所具备的条件进行调查和分析，然后加以系统、科学的工作描述和任职资格要求，最终编制出工作说明书岗位分析是一个比较困难的工程，是人力资源管理的基础工作，也是最重要的工作之一，人力资源部只要做好岗位分析安排，运用适当的方法并遵循相应的原则，取得企业负责人及中高层管理者的支持，员工的认同，并做好实施过程中的协调工作，就可以取得胜利最重要的一点，就是要有主次之分，而不是全面铺开，终归解决问题才是根本。

薪酬管理是指一个组织针对全部员工所供应的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特别员工群体的薪酬做出决策。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略听从于企业发展战略。同时企业还要持续不断地制定薪酬安排，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效安排、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程，做到敏捷的绩效战略，须要以战略为导向构建绩效考核指标体系，绩效管理有效执行，组织保障必不行少，绩效考核结果等级分布清楚可见，将绩效改进作为绩效管理的核心功能，扩大绩效考核结果应用领域。绩效管理的各个环节是不断循环的，须要在实践中不断进行总结完善，随着时间的推移、公司进入不同的发展阶段以及内外部环境的改变，须要企业对绩效管理体系进行不断的修改完善，才能真正站在企业战略的高度，不断提高员工和组织的绩效水平，使员工努力方向与企业战略保持一样。

经过两周的人力资源管理综合实训操作，对人力资源管理信息系统主要功能有了直观的相识，对人力资源管理的主要模块也有了深一步的相识。对企业在人力资源管理方面基础性工作也有了肯定的了解。这次实习也让我深刻了解到，学问积累的重要性。从点滴做起，这是一个短暂而又充溢的实训，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经验，也是一个重要步骤，对我将来走上工作岗位也有着很大帮助和指导。这周的实训和学习，我也有很多收获，而且此次实习增加我对毕业就业的志气。现在我们能做的就是吸取学问，提高自身的综合素养，更加巩固自己的专业学问，为毕业打下良好的基础。这次实习为我们供应了别出心裁的学习方法和学习体会，从书本中面对现实。从实践工作中总结出一些属于自己的实践阅历，巩固自身的学问，为将来道路打下良好的基础！

人力资源实训报告

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一、实训目的：

通过这次人力资源管理模拟实训，让我们驾驭职务说明书格式、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请安排书等人力资源管理的一些相关理论学问，弄清晰其中的关系连接。让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流淌管理等，也就是企业运用现代管理方法，对人力资源的获得、开发、保持和利用等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。

二、实训时间：

20xx年x月x日—20xx年x月x日。

三、实训地点：

xx公司。

四、前期打算:。

1、全班同学自由分组，最终以x人为一小组。

3、老师点评各小组打算的资料，然后进行相应修改。

五、实训内容：

我小组拟定的公司名称为xxxx公司，我公司是一家致力于xxxxx的公司，拥有资深专业的xxx人员五十多人。依据职务说明书拟定聘请综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作x年以上，个人实力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习实力、表达实力，工作仔细，责任心强、组织实力、沟通实力、本职工作的安排与执行实力。x日x时在xx全班同学在xx老师的带领下进行了一场现场模拟聘请活动。此次模拟聘请分两轮进行，首先是一对一，然后是多对一。首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进行聘请甄选活动，这一轮进行的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进行聘请甄选;其次轮聘请甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮相同。经过几个小时的聘请甄选，大家对聘请甄选有了肯定的相识并且也现场体验了一次。在整个模拟聘请活动中，面试者打算好求职登记表在应聘者填写好后进行回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最终企事业单位聘请到合适的人才为止。

六、心得体会：

经过一段时间的前期打算及现场模拟聘请使我对人力资源中的人员聘请与选拔又有了更深化的了解。在这个过程中有老师的指导、小组成员的相互协作协作，在老师的指导下面对不足大家主动改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分体现出人力资源管理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟聘请结束后，刘老师进行了点评首先她充分确定我们工商班同学的活跃性是特别高的，其次就是对整个模拟聘请活动进行点评由于环境限制只能将大家分成两轮进行现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在聘请之前肯定要驾驭整个聘请程序。

为期xx天的人力资源管理实训到此也就结束了，在前期很长时间的打算过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍旧出现了一些问题，比如：打算的登记表不够、简历不够完整等等，体现出大家在细微环节方面还不够注意，预期与实际还是存在肯定的差距的。虽然是一次模拟聘请但是大家都很仔细，尽肯能的根据规范的去做。在这次活动中我体会到自身专业学问的不足以及怎样把自己所学的学问运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是胜利的一个捷径。

一、实习目的：

将学习的理论学问运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的学问结构，达到熬炼实力的目的。让我们对本专业学问形成一个客观，理性的相识，从而不与社会现实相脱节。理解企业文化精髓，有利于加深对人力资源管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性相识，并通过实习调研活动，熬炼分析实际问题的实力，培育仔细、严谨的工作作风，为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。

二、实习时间：

20xx年x月x日至20xx年x月x日。

三、实习地点：

xxx。

四、实训内容：

我们的实训主要分为三个阶段：

第一阶段从x月x日--x月x日我们组主要是进行了任务的确定。明确了每个人的任务。

其次阶段从x月x日-x月x日，我主要是负责编写人力资源规划图、通过上网查资料、图书馆查资料以及同学的帮助完成了我的任务，人力资源规划图基本完成。

第三个阶段从x月x日至结束，我们组的每个人都很胜利的完成了自己的任务。在我们组长的组织下我们把自己的劳动成果制作成ppt的形式一一展示给我们的指导老师。

五、实训心得：

首先，我要总结一下自己在实训期间的体会。

1、自主学习。实训时不再象在教室里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。老师只说最终只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜奢侈自己的时间来帮助我完成我的任务!

2、主动进取的工作看法。假如学习看法不够主动就可能会完成不了自己的任务，所以平常就更须要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的实力要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的实力以及与人合作的实力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。个人要想胜利及获得好的业绩，必需牢记一个规则：我们恒久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一。

4、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为困难的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。

其次，我想我在学习和工作我还有以下问题须要解决。

1、缺乏工作阅历。

因为自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些实训或是学习不能找到重点，随着实训工作的进行，我想我会渐渐积累阅历的。

2、工作看法不够主动。

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒散在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

3、工作时仍需追求完备。

在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨仔细是时刻要牢记的。我坚信通过这一段时间的实训，从中获得的实践阅历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证。

人力资源专业实训报告

一、实习目的：

将学习的理论学问运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿。同时，也能开拓视野，完善自己的学问结构，达到熬炼实力的目的。让我们对本专业学问形成一个客观，理性的相识，从而不与社会现实相脱节。理解企业文化精髓，有利于加深对人力资源管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性相识，并通过实习调研活动，熬炼分析实际问题的实力，培育仔细、严谨的工作作风，为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。

二、实习时间：

20xx年7月8日至20xx年7月31日。

三、实习地点：

陕西国防工业职业技术学院。

实训地址：学院内机房。图书馆。教室。

四、实训内容：

我们的实训主要分为三个阶段：

第一阶段从6月16日--6月17日我们组主要是进行了任务的确定。明确了每个人的任务。

其次阶段从6月18日-6月20日，我主要是负责编写人力资源规划图、通过上网查资料、图书馆查资料以及同学的帮助完成了我的任务，人力资源规划图基本完成。

第三个阶段从6月21至结束，我们组的每个人都很胜利的完成了自己的任务。在我们组长的组织下我们把自己的劳动成果制作成ppt的形式一一展示给我们的指导老师。

五、实训心得：

首先，我要总结一下自己在实训期间的体会。

1、自主学习。实训时不再象在教室里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。老师只说最终只要结果其他的一切资料都要靠自己去查询，同学们都不惜奢侈自己的时间来帮助我完成我的任务！

2、主动进取的工作看法。假如学习看法不够主动就可能会完成不了自己的任务，所以平常就更须要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。

3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的实力要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的实力以及与人合作的实力。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，协作默契，共赴胜利。个人要想胜利及获得好的业绩，必需牢记一个规则：我们恒久不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的帮助下同时也从中受益的状况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己胜利的最重要的因素之一。

4、为人处事。作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为困难的`关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思索，而不是只是考虑自己的事。

其次，我想我在学习和工作我还有以下问题须要解决。

1、缺乏工作阅历。

因为自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些实训或是学习不能找到重点，随着实训工作的进行，我想我会渐渐积累阅历的。

2、工作看法不够主动。

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒散在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。

3、工作时仍需追求完备。

人力资源实训报告

在20xx年xx月xx日，我选择了xx公司，在此公司起先了为期一个月的实习。在我看来，人力资源是一座很重要的桥梁，即将适合企业发展须要的人才运输到公司各个合适的部门。看起来像是一份很简洁的工作，当中却有许多繁琐困难的事情。这份工作对我来说，是一份很重要的经验。

在短短一个月实习中，我选择的岗位，是人事专员，主要负责公司的聘请人员和培训等一些人事方面的工作。

这次的学习主要内容是初步了解人力资源管理，以及人力资源管理的六大模块。并且还帮助了一些日常的事务性工作，比如说：组织员工每月的免费体检、板报、墙报评比、整理应聘人员的一些档案资料、电话找寻应聘人员等等。因为这只是我所学的专业的一门支科，很多东西都是要从头起先。在这之前也没接触过关于人力资源的工作，只是很模糊知道人力资源部不就是负责聘请企业员工，为企业找寻人才或者负责培训员工之类的问题。

第一、两个星期中还学到了面试的一些要求。着装之类的是很重要的，这是每个人都知道并且必需知道的。还有一点便是礼节礼貌，这可以表现一个人的基本修养素养。然后是面试时的心态、语言、举止，许多都是可以建立在自己的自信念上来胜利完成的。

接下来的时间主要是用来学习人力资源管理方面的学问。两周的时间远远是不够的，而且不是我的专业的，因此所学的也只是一些表面的，对它还是不能理解透彻。人力资源主要的六大模块，也就是我们所在部门所要做的一些事情和处理员工关系、薪资福利等等。

其他的一些工作还有就是参与会议，做一些会议记录，会议反馈工作，了解福建一些大型的聘请会等等。

一晃，时间就到了，只是约好的一个月学习时间，很短，短得许多东西一接触又要中断。

太多想学的，想知道的东西都来不及学了。我想，或许，在以后的深造中，我会选择人力资源管理来作为我的深造项目，因为这个工作起先吸引我了。

每次要提到的都是实习的时间短，虽短，启发却也深。

在面试中的启发是阅历是那么重要，而如何去积累自己的阅历，那就须要每个人自己要好好把握每个可以熬炼自己的机会。

工作中的启发是：即使再繁琐简洁的工作，交到手上，都要好好完成，争取每件事情都做到自己的，那么这样的工作才有意义，而不是时时想着如何偷工减料来躲避工作。天下的每个人都是必需靠工作来养活自己的，没有人可以一辈子依靠父母挚友，所能做的是让自己成长，即使工作再累，那也是人生命不行缺少的一部分。或许，我认为，工作这部分会是让我们觉得什么才叫做有付出就有回报。你的一分努力就会换来一分收获，这是我始终坚信的！

还有就是工作中的人们并不像在学校那样，大家都心无城府，毫无保留。或许，大家会为了一个职位的升迁而明争暗斗。但，不管怎么样，我都告知自己记得每件事情都是心安理得，那自己便可以朝着自己的幻想而一步一步努力。社会终归也是优胜劣汰的。

毕业实习是我们的一个很好的和社会接触的中介，也是我们在不久将来工作的跳板，它使我在实践中了接触了社会，了解的出校内后的社会人情冷暖，学到了许多在课堂上学不到的学问，在实习中我拓宽了视野，增长了见识，为我们步入社会打下坚实的基础。启发太多了，短短的时间，许多感概，这会是人生重要的一笔。希望这小小的一笔经验能够为自己以后的工作、学习、生活增加一些不一样的色调和奋斗的动力。

人力资源管理实训的心得体会

新年伊始，我有幸参与了20__年度__建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最珍贵的资源，这种资源的利用程度，干脆影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。

饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理学问中去。

二、绩效管理是企业业绩的命脉。

三、绩效改进是企业育才的命脉。

我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。

人是企业的灵魂：人才是企业胜利的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织供应所需的岗位，组织人力资源部门聘请与选拔，个人在企业供应的平台发展，组织进行绩效管理，组织赐予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事)，对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部起先按需求进行聘请(选人)，聘请来的人员在各个单位里熬炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员支配合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人)，就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担当什么样的角色，为什么猪八戒不能当ceo，而唐僧可以当ceo，经过小组探讨，我们认为唐僧具有坚决的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是ceo的不二人选。

孙悟空执行实力强，但心胸高傲自我约束力差他不能当ceo，放到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父赤胆忠心，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面肯定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的奢侈。现代企业的建设和管理中，人力资源管理工作千头万绪，组织的管理者要做好人力资源管理工作，就必需提高人力资源管理艺术水平。

人力资源管理实训心得体会

人力资源管理实训心得体会要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作阅历，参考优秀的人力资源管理实训心得体会样本能让你事半功倍，下面共享【人力资源管理实训心得体会精品5篇】，供你选择借鉴。

4月23、24两日本人参与由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。通过短暂的两每天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，具体的学到了人力资源聘请的步骤和应聘过程中应留意的细微环节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。虽然，目前工作中还有许多问题，但这些正是我以后努力的方向。下面谈一下我的体会：

对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区分“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。人力资源概念包括了员工的实力、学问、技术、看法和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅简单提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。

人力资源管理中有许多操作性的问题，如聘请、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。其核心在于选才(任用合适的人)、育才(培育与教育)、用才(授权与考核)、留才(激励与帮助)四个方面。

我们最为管理者如何胜利扮演其角色?首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的;其次是接纳;再次是使员工明白，组织期盼每个成员能做得更好;最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应当接受并赐予支持。也就是说，要给员工一个足够的发展空间。这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。

过去，我从不认为一次培训能变更我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。当人长时期沉醉于详细的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在肯定的时刻，你须要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。

12月29日本人参与由集团人力资源中心组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。通过短暂的一天时间的学习