2024年高等教育经济类自考-00148国际企业管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年高等教育经济类自考-00148国际企业管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.产品在其生命周期中的哪一个阶段成本降到最低值，利润达到最高水平（）。2.垄断优势理论的提出者是（）A、邓宁B、海默C、巴克莱和卡森D、弗农3.以下属于跨国购并的方法的有（）A、购买股票B、购买控制权C、绿地投资D、购买资产4.对国际经营人员的考评主要是从三个角度来进行，一是（），二是态度考评，三是能力考评。5.根据波士顿矩阵，某项市场增长率低/市场占有率也低的业务属于（）业务。6.在企业内部实行工作轮换制度的积极作用表现在（）；加强了工人和管理者之间的沟通；使工作丰富化；体现了工人参与管理。7.跨国公司转移价格的作用包括以下（）A、减轻赋税B、资金配置C、扩大企业规模D、利润调节E、避免外汇汇率波动风险和东道国外汇管制8.国际战略联盟的类型有（）；制造生产型；联合销售型；合资企业型。9.经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（）。A、扩张战略B、业务战略C、执行战略D、职能战略10.21世纪企业的环境适应模式是以（）为中心的适应关系。11.国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）。12.国际营销中的促销策略主要包括人员推销、广告、（）、公共关系。13.企业的不同产品在同一市场相互竞争，缺乏协调，重复努力，这是哪一种组织结构的缺陷（）。14.简述国际战略联盟类型？15.外购的形式（）A、合同采购B、供应商战略联盟C、国际分包D、口头协议16.传统企业国际化理论包括（）A、小规模技术理论B、技术地方化理论C、产品生命周期理论D、内部化理论E、国际折中理论17.规模较大、产品种类繁多的国际企业可采用的全球性组织结构有（）。A、职能型B、产品型C、混合型D、矩阵型E、区域型18.居住国（国籍国）政府在本国税法规定的限度内，允许本国居民（公民）用已在境外向有关国家缴纳的同类税收，部分或全部从本国应缴纳税额中扣除，这种避免双重征税的方法是（）A、免税法B、抵免法C、扣除法D、单边法19.经他人收集、整理过的资料，称为（）A、第二手资料B、书面资料C、第一手资料D、原始资料20.对国际经营人员考评时，考评者对经营人员所做的评定有高于其实际情况的倾向，这种误差称为（）。21.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（）制造业中表现显著。22.国际生产折衷理论是由（）在1981年出版的《国际生产与跨国》一书中提出的。A、邓宁B、弗农C、尼克博克D、麦克杜格尔23.企业实行市场内部化的主要因素有（）。A、外部市场不完全B、供需关系不稳定C、企业管理能力较强D、交易费用过高E、贸易避垒24.简述政治风险评估的一般方法。25.国际企业生产系统在运行过程中回遇到哪些问题？26.在一般巴西人的观念中，紫色表示悲哀，因而有紫色饰带的日本钟表会受到巴西人的冷落，反映了巴西人独特的（）。27.由两个或两个以上的国家完全取消关税与非关税壁垒，建立对非成员国的统一关税，在实现货物自由移动的同时，还实现生产要素的自由移动，这种区域经济一体化类型是（）A、自由贸易区B、关税同盟C、共同市场D、完全经济一体化28.要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（）A、宏观环境分析B、行业环境分析C、企业实力分析D、市场及竞争情况分析29.下列选项不属于国际成长战略的基本类型的是（）A、密集型成长战略B、一体化成长战略C、多样化成长战略D、市场化开发战略30.实施（）战略投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购31.国外分销渠道的发展趋势有（）A、批发商规模扩大B、零售商规模扩大C、零售业的国际化D、直接营销E、网络营销32.产品生命周期各阶段的特点以及在产品生命周期各阶段应采取什么样的产品策略？33.国际企业文化的层次结构包括（）A、心理层次B、制度层次C、行为层次D、民族层次E、社会层次34.与国内企业经营相比国际企业选址更注重（）。A、接近能源地B、税收C、环境保护D、运输成本E、关税35.在战略联盟协议中，属于国际合资企业，但不属于正式的国际合作联盟的内容是（）。A、怎么区分特许权使用费和利润B、新联盟坐落在哪里C、双方的权益贡献是什么D、合资企业的董事会结构如何36.在西方，会计师事务所和律师事务所通常是（）A、独资企业B、合伙企业C、有限责任公司D、控股公司37.现代国际企业有哪些特征？38.（）是全球供应链的驱动者。A、顾客B、生产者C、销售者D、运输者39.企业国际化比较优势理论包括（）A、国际折中理论B、小规模技术理论C、技术地方化理论D、技术创新理论E、产业升级理论40.若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（）；让广大员工参与决策；减少管理层次。41.在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该（）。A、增加管理层次B、减少管理层次C、强化集权式管理D、降低员工参与管理的欲望42.无形的信誉包括（）；声望；公众形象。43.生产地点的决策因素（）A、国别因素B、技术因素C、劳动力结构因素D、名国市场容量差异E、东道国环境差异44.预期获得的利润越（），所冒的风险也就越大。45.区域性经济集团呈现特征（）；保护性强；具有共同目标。46.世界产品结构不仅保留了地区结构的地方调整优势，还获得了产品开发与制造的规模经济，同时通过广泛的营销业务来提高对当地市场的反应能力。47.试述国际产品营销战略。48.说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡影响?49.道德素质的提高对国民经济发展的意义在于它能有效地节约（）和企业内部组织费用。50.在同一产品线内加深产品档次，这是（）策略。51.下列哪些特点属于日本式对外直接投资（）。A、非贸易导向B、贸易导向C、资源开发比重大D、主要投资制造业52.企业国际化折中理论要求，企业在实施国际化经营时必须考虑的因素有（）A、所有权特定因素B、政治法律因素C、社会文化因素D、内部化因素E、区位因素53.工人参与管理的方式主要有（）；共同决策；少数参与权；工作审议会；工作丰富化。54.将相同的价值链活动结合在一起的联盟通常是为了（）。A、取得有效的经营规模B、整合合格的人才C、共担风险呢D、弥补短板55.当代世界经济呈现哪些基本特征？56.在产品生命周期各阶段应采取什么策略。57.以下属于间接出口方式的是（）。A、国外经销商B、贸易公司C、海外子公司D、对销贸易58.80年代中期以来的全球化趋势推动原因有（）。A、国际形势缓和B、跨国公司发展迅猛C、科技革命D、市场经济体制普及59.根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特征。60.产品营销战略有哪些？61.世界市场的基本特征有（）；多样化；区域集团化；竞争与垄断并存。62.从经营角度看，公司可以被分为（）。A、制造型B、服务型C、垂直型D、水平型63.属于国际企业间接环境的是（）。A、竞争环境B、自然环境C、供应商环境D、经济环境E、政治法律环境64.与普通商品的交易不同，技术的转让是（）的转让。A、所有权B、使用权C、占有权D、收益权65.I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）66.国际经济一体化和世界市场发展的基础是（）。67.国际企业往往在（）情况下采用直接分销渠道。A、在国外有分支机构B、直接接受国外客户订单C、在本国设有进出口部D、实力有限的中小型企业E、可通过邮购业务销售产品68.如果东道国的市场规模较小，或市场潜力较小，或市场竞争结构属自由竞争，则应以（）进入为宜。69.约翰逊和麦特森把企业国际化分为（）类。A、早行动企业B、孤独的国际化企业C、晚行动企业D、合作或混合的国际化企业E、全球企业70.衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准（）。A、目标适用性B、原料适用性C、环境适用性D、产品适用性E、工艺适用性71.试论中国企业国际化经营战略。72.当两家联盟公司在规模上差别很大，被成为“象-蚁”复合体时，最容易导致冲突的原因在于（）。A、制度差异B、市场差异C、能力差异D、文化差异73.本土多国化战略的风险有（）A、缺乏利用规模经济以实现成本节约能力B、无法向外国市场转移独特的竞争力C、环境变化导致“过度适应”和“适应不足”D、适应当地市场的能力有限E、很难充分利用经验曲线效应面临独特的管理挑战74.国际企业对外直接投资的主要形式是（）A、特许经营B、独资经营和合资经营C、交钥匙工程D、国际BOT方式75.节约论、（）、减少风险论是国际技术引进的三大动因。第2卷一.参考题库(共75题)1.日本东洋人造丝公司从美国杜邦公司引进合成尼龙生产技术并投入生产属于（）方向的技术转移。2.三高产品不包含（）A、高信誉度B、高收益C、高知名度D、高市场占有率3.可口可乐公司在世界各国都有其生产和经营可口可乐的子公司，从分工和组织结构看这是（）类型的国际企业。A、垂直型B、水平型C、混合型D、制造型4.所有处在同等环境中的纳税义务人应受同样税的约束，这说的是哪一条原则（）。5.邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，（）；内部化优势；区位优势。6.全球性组织结构主要包括全球性职能型组织结构、（）、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构。7.经济风险的生产防范措施有（）；转移生产地点。8.国际企业对研究开发活动的管理分为两种结构类型，即层级结构和（）。9.当改变资源总量吸收过程，国际资本流动回出现哪些情况？10.如果一国发生政局动荡、社会危机或战争，则会导致其货币汇率的（）。11.跨国公司的主要特征是（），并设有分支机构或子公司、规模庞大、具有寡头独占性质、实行全球经营战略、实行高度的内部分工。12.近几十年来，从国际直接投资的投向看，哪两个行业跃居前两位（）。13.为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占有？14.在一种产品的生产经营过程中，产品的单位成本随着企业积累的经验的增加而下降称为（）。15.用两缺口理论无法解释的现象是（）。A、发展中国家处于受资国地位B、发展中国家积极引进外资C、发展中国家无力对外投资D、发展中国家对外直接投资16.寡占反应所说的行业是由（）构成的。17.试述国际企业组织结构形式的主要类型及各自适用的条件。18.密集型成长战略包括（）A、市场开发战略B、产品开发战略C、水平多样化D、水平一体化19.内部化理论的（）内容是公司在经营活动过程中，面临内部和外部各种市场障碍，其理论来源于科斯交易成本理论。20.按企业与企业之间的关系，企业国际化战略可分（）A、跟随型战略B、纳入型战略C、集群型战略D、渐进型战略E、跨越型战略21.国际企业组织结构形式选择必须综合考虑因素（）；企业经营者思想；产品多样化程度；国际营销比重。22.集群战略属于（）战略。A、跨越发展B、品牌C、联合协作D、外向型23.国际企业招聘过程中的选拔与测试常用的方法有（）A、面试B、心理测验C、知识测试D、模拟测试E、思想测试24.国际企业有哪些类型和经营方式？25.下面不属于政治风险的是（）。A、本国化B、国有化C、当地化D、有偿征用26.下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权。（）A、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资27.特许经营方式在（）中的使用频率最高。28.中小企业国际化“知识经济—竞争力”理论认为，国际化的步骤包括（）A、动机和战略规划B、市场调研和市场选择C、进入模式选择D、对意外和困难的规划E、补充的战略29.应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（）A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数30.国际企业文化的基本特征包括（）A、民族性B、传统性C、渗透性D、地域性E、变革性31.从国际企业的特征看，克里斯托弗•M•科斯的企业国际化阶段理论中在（）阶段可认为是国际企业。A、第一B、第二C、第三D、第四32.国际技术引进的动因有（）；追赶论；减少风险论。33.只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的（）。A、前期阶段B、后期阶段C、内部含义D、外部含义34.（）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。A、国际战略B、多国战略C、全球战略D、跨国战略35.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。36.以企业或个人的收益为对象而征的税叫做（）。37.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需要产品，这是（）。38.影响国际营销定价的因素有（）；关税及其他税收因素；金融成本因素；市场供求因素；市场竞争因素。39.在多数世界产品结构中，对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部，当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（）。A、产出控制体系B、投入控制体系C、决策控制体系D、官僚控制体系40.国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、（）三个阶段。41.国际企业通过新建或兼并收购下游产业的企业，将过去销售的产品改为自己生产另一类产品的原料，保证了原有产品的市场，扩大了业务的经营范围的战略称为（）A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、市场渗透战略D、市场开发战略42.FII与FDI的最主要的区别是（）.43.独特优势使得跨国公司能在效率、质量、革新或客户服务领域做得比对手更出色。以下能够构成全球竞争优势的基本工具包括（）。A、资源供应差异B、市场潜力差异C、规模经济D、范围经济44.多国本土化战略的优势有（）A、能使产品和服务适应当地市场条件B、便于发现有潜在吸引力的市场空位C、在全球范围内创造统一的质量标准D、可实现差别化产品转移、技术扩散和适应性调整E、能增加知识流动和学习，能实现规模经济并适应当地市场45.一般，国际企业的中下层管理者（）；在第三国选拔。46.以下属于业务战略核心要素的包括（）。A、财务策略B、多元化决策C、促销策略D、劳工关系47.试论威尔斯对发展中国家对外直接投资动因的分析。48.传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（）才对财富增值起作用。A、知识B、道德素质C、信誉D、技能E、体力49.常采用的财务管理的组织结构模式有集权式的财务管理模式、（）和二者相结合的财务管理模式。50.据美国经济学家罗斯托提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是（）。51.组织沟通的一个层面是主管与员工之间的沟通，下列说法正确的是（）。A、管理者与员工的切实交流体现了企业以人为本的管理思想B、管理者的职责是下达命令C、管理者应当聆听员工意见D、反馈的重要性不应当被忽视52.简述成本导向定价法及其优缺点？53.国际人力资源管理的主要目标是（）A、满足企业全球化竞争战略的需要B、节约企业成本C、管理人才，吸纳人才D、优化整合资源54.下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）。A、石油开采B、餐饮业C、金融业D、建筑业55.国际投资周期理论提出一个国家对外直接投资和接受投资与（）有关。A、国际收支平衡B、人均国民生产总值C、外汇储备D、资本收益率56.当一家企业通过出口初次进入国际市场时，通常采用的组织结构是（）A、国外子公司结构B、全球性结构C、出口部结构D、国际部结构57.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（）。58.构成形式产品标志是（）（）。59.如果东道国的市场规模较大，或市场潜力较大，或市场是垄断竞争或寡头垄断型结构，则国际化进入模式应以（）为宜。A、出口模式B、契约模式C、代理模式D、投资模式60.现金和货币性资产和负债按照现行汇率换算，而非货币性资产和负债按照历史汇率换算的方法是（）。61.国际贸易的一个新特点是国际商品贸易中的制成品比重（）。62.下面属于国际企业的管理结构有（）A、国际事业部结构B、矩阵组织机构C、集权管理组织结构D、地区组织结构E、产品组织结构63.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。64.企业竞争力的决定性因素（）生产规模，（）企业的专业知识、相关技术和管理水平。65.在向国际市场推出新产品时，通常采用的定价策略是（）；渗透定价。66.构成跨国企业垄断优势的因素有（）；规模经济优势；货币和资金优势；组织管理优势。67.简述特许经营的优缺点？68.战略联盟的概念最早是由（）得出来的。A、德鲁克B、简·霍普兰德C、安绍夫D、明茨伯格69.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（）。70.属于亚太经合组织的国家是（）。A、美国B、澳大利亚C、日本D、智利71.根据美国20世纪60年代对海外经理的调查，（）因素在个人素质中最为重要。A、工作技能B、受教育程度C、家庭的适应性D、去海外的愿望72.在自主子公司结构（母女结构）中，国内母公司与海外子公司之间的关系（）。73.货币资本的国际化即（）。74.国际上对跨国公司的伦理规定包括（）。A、联合国世界人权宣言B、赫尔辛基最终法案C、国际商会关于国际投资的指南D、国际劳工组织关于跨国公司与社会政策原则的三部宣言75.国际企业进入国际市场的方式主要有：贸易、直接投资、（）。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：成熟期2.参考答案：B3.参考答案：A,B,D4.参考答案：成绩考评5.参考答案：瘦狗6.参考答案：减少了工作的倦怠感7.参考答案：A,B,D,E8.参考答案：研究开发型9.参考答案：B10.参考答案：文化信息11.参考答案：不可移动性12.参考答案：营业推广13.参考答案：全球性产品型组织结构14.参考答案：A.是全球竞争型。 B.技术互补型。 C.多角合作型。 D.风险共担型。 E.资源共享型。15.参考答案：A,B,C16.参考答案：C,D,E17.参考答案：B,C,D18.参考答案：B19.参考答案：A20.参考答案：宽大倾向21.参考答案：飞机22.参考答案：A23.参考答案：A,D24.参考答案：实地考察法，是由企业的一位或多位高层管理人员到目标市场国进行实地考察；专家咨询法；依赖与企业外部的有关专家和专业咨询人员；德尔菲法；专家背靠背得评价；数量分析法。25.参考答案：（1）产量方面的问题。 （2）产品质量方面的问题。 （3）制造成本问题。26.参考答案：审美观念27.参考答案：C28.参考答案：B29.参考答案：D30.参考答案：C31.参考答案：B,C,D,E32.参考答案：（1）产品生命周期各阶段的特点： ①投入期：处于进入市场初期阶段，生产批量小、成本高、推广和销售渠道尚待完善，因此销售增长缓慢，通常不能为企业带来利润，甚至会出现亏损； ②成长期：经过市场考验，已进入扩大销售或代不应求阶段；产品各方面条件已成熟，销售增长较快，能为企业带来较大利润，同时市场上同类产品的竞争企业相继加入，市场竞争开始激烈； ③成熟期：产量多、销售额大、延续期较长，生产发挥最大效率，成本降到最低，利润达到最高水平.但是到后期，销售过度减慢，利润相对减少竞争激烈； ④衰退期：产品在经济上处于老化期，市场销售量急剧减少、利润大幅下降，产品最终被市场淘汰而停止生产。 （2）产品生命周期各阶段应采取的产品策略： ①当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能满足市场需要； ②当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。此时，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分化市场.这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品的“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场； ③产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高峰.此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求； ④当产品进入衰退期后，产品生命周期将宣告结束。产品销量下降，企业利润降低。此时企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。33.参考答案：A,B,C34.参考答案：A,B,D,E35.参考答案：C,D36.参考答案：B37.参考答案：（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。 （2）规模庞大。 （3）具有寡头独占性质。 （4）实行全球经营战略。 （5）实行高度的内部分工。38.参考答案：A39.参考答案：B,C,D,E40.参考答案：更多地下放权力41.参考答案：B42.参考答案：名誉43.参考答案：A,B44.参考答案：大45.参考答案：区域性强46.参考答案：错误47.参考答案：有如下五种： 第一种，在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场。 第二种，产品实体不作改变，但其效用性质却随各国而异。 第三种，改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。 第四种，双重适应战略，即根据不同的市场需求情况，在产品实体和产品效用上均作出适当的改变。 第五种，产品发明战略。 以上五种战略各有利弊，并无优劣之分。国际企业为了达到长期收益最大化的目标应如何在这五种战略中作出选择，并无统一的公式可循。一般说来，企业的产品战略一定要和市场态势以及企业战略相互协调，相互配合，以构成最优的产品--市场--企业组合。48.参考答案：从A国看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加，但A由于在国外的投资而获得增大的资本收入，如果国外资本利润都以外币汇回，则使Ａ国的国际收支处于的利状况。从B来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用从而增加了国内生产总值同时也由于引进外资增加了外汇的流入。但B在新的国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低，而外国资本的不断汇出，又将长期影响B的国际收支平衡。其次资本的跨国移动还对国内收入分配产生影响，从A看，由于输出富余资本而使国内资本收益率提高从而增加了实际收入，从B看由于外来资本的输入降低了国内的收益率，国内原有资本的实际收入也相应降低，其实B劳动力等要素的充分利用。其收入也明显增加其实也是双赢。49.参考答案：市场主体的交易费用50.参考答案：加深型产品组合51.参考答案：B,C,D52.参考答案：A,D,E53.参考答案：工人管理54.参考答案：A,B,C55.参考答案：（1）世界市场重新调整和组合 （2）国际贸易呈现新特点 （3）国际直接投资不断扩大 （4）金融国际化步伐加快 （5）经济区域集团化.区域性强；具有共同的目标；保护性强 （6）世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎立格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要56.参考答案：1）当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。2）当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。此时，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分化市场。这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品的“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场。3）产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高蜂。此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。4）当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告结束。产品销量下降，企业利润降低。此时，企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。57.参考答案：B58.参考答案：A,B,C,D59.参考答案：英国人邓宁提出了国际投资周期理论，根据一个国家对外直接投资和接受直接投资具有随年人均国民生产总值的增长而增长的趋势，将对外直接投资的规律变化分为四个阶段： 1、人均GNP在400美圆以下为第一阶段。特征为此时这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或很小的负数。 2、第二阶段年人均GNP在400~~1500美圆之间。特征为处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开始少量对外投资，对外净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸收投资大于对外投资。 3、第三阶段年人均GNP在2000~~4750美元之间，特征是处于该阶段的国家对外直接投资虽然也为负值，但绝对额在不断减少，这是由于接受外资减少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度。 4、第四阶段年人均GNP在2600~5600之间，特征是处于该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的直接投资增长的更快。60.参考答案：（1）在产品实体、产品延伸和产品效用不做任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场。 （2）产品实体不做任何改变，但其效用性质却随各国而异。 （3）改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。 （4）双重适应战略。 （5）产品发明战略。61.参考答案：全方位开放62.参考答案：A,B63.参考答案：B,D,E64.参考答案：C65.参考答案：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业。66.参考答案：国际分工与国际合作67.参考答案：A,B,C,E68.参考答案：出口方式69.参考答案：A,B,C,E70.参考答案：A,D,E71.参考答案：1）投资战略 从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区，同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资； 从投资的行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。 2）筹资战略 从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，项目效益大的原则，经过技术经济分析，结合各种风险因素，对各种筹资方案作出优化选择。 3）市场进入战略 中国企业进入国外市场的战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。根据我国企业的实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较大，采取与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险。尤其在发展中国家投资，面临的除了经营上的风险之外，就是政治风险，采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累，我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高，这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式，灵活地渗透到国际市场。 4）技术战略 从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应该合理运用目前掌握的技术，通过各种方式使技术转化最大的效益。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。72.参考答案：D73.参考答案：A,B,C74.参考答案：B75.参考答案：追赶论第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：垂直2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：税收的公平原则5.参考答案：所有权优势6.参考答案：全球性产品型组织结构7.参考答案：改变生产投入要素的组合8.参考答案：平行结构9.参考答案：（1）第一种情况：该类国家目前享有较高的国内总收入，但没有把全部收入用于即期消费，而是将部分收入投资于国外。这种情况使他在此后的一定时期GDP下降时，依靠国外投资的利息收入来满足国内资源吸收的要求。 （2）第二种情况则相反。这类国家为了近期的经济增长而加速吸收，国内总产出不能满足这种吸收的要求，必须从世界资本市场借款来解决问题。 （3）第三种情况；这类国家的收入不稳定，变化波动大，通过参与国际资本市场来拉平国内资源吸收。10.参考答案：下跌11.参考答案：在众多国家从中生产经营活动12.参考答案：制造业；服务业13.参考答案：构成跨国企业垄断优势的因素很多，其中主要因素之一是技术。技术优势包括技术、知识、信息、诀窍、无形资产等要素。其中新产品、新生产工艺和产品特异化能力是最具实质性的构成部分，它们不仅使投资企业具有独立性，而且常常是东道国市场最需要的。企业的垄断优势主要来自对知识产权的占有，而知识产品可以多次重复使用而不减少其使用价值。同时知识资产在跨国公司内部转移的成本很低或等于零，国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它而获得当地企业不具备的竞争优势。14.参考答案：学习或经验曲线15.参考答案：D16.参考答案：少数几家大企业17.参考答案：国际企业组织结构设计的形式随着国外业务的增长主要有出口阶段的组织结构、自主子公司结构、国际事业部结构及全球性组织结aaaa构四种。每一种组织结构所适用的条件各不相同： （1）出口阶段的组织结构。企业在进行直接出口，即国际企业自行出口时，出口部门必须正式纳入到企业的组织结构中。 （2）自主子公司结构。是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。 （3）国际事业部结构。较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。 （4）全球性组