2024年高等教育工学类自考-06087工程项目管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年高等教育工学类自考-06087工程项目管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.在项目采购合同中，采购条件通常包括（）.2.属于进度纠偏的管理措施（）。A、调整工作流程组织B、调整进度管理办法C、改变施工方法D、及时解决工程支付款3.按合同法上的规定，建设工程合同分为（）A、勘察合同B、设计合同C、监理合同D、施工合同E、总包合同4.通常建筑工程成本可以分为（）。5.施工图设计应满足下列要求（）。A、设备材料的的安排B、非标准设备和结构件的加工制作C、编制施工图预算D、施工组织图设计的编制E、符合主管部门要求6.工程项目的计划系统主要是（）。A、实施计划B、鉴定计划C、验收D、经营准备计划7.简述工程项目实施策划的主要任务8.某大酒店（发包方）与装饰公司（承包方）签订了1～5楼装饰施工合同，工期为5个月。      双方关于装饰材料的合同内容有：  1．石材由发包方指定材质、颜色和样品，并向承包方推荐供货商，由承包人与供货商签订供货合同；  2．其他装饰材料由承包方采购；  3．所有材料进场时都必须经监理工程师验收合格后方可使用。    双方关于工程价款的合同内容有：  1．工程造价为1 880万元，合同签订10日内，发包方向承包方支付合同价款20％的预付款；  2．工程进度款按月支付，从进度款中按5％的比例扣留质量保证金；    3．预付款在最后2个月扣除，每月各扣50％。    在装饰施工合同履行过程中，出现下列情况：  1．承包商采购了一批大芯板，未经监理工程师同意就用于施工，经检验发现承包方未能提交该批材料的产品合格证，生产许可证，有害物检测报告，且这批材料外观质量不好。      2．供货商将石材按合同采购量送达施工现场，进场检查时有部分石材存在色差不符合要求，监理工程师通知承包方不得使用。承包方要求供货商将不符合要求的石材退换，供货商要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付。供货商要求发包方从应付承包方的工程款中扣除上述费用。  3．工程在保修期间，天花板多处开裂，影响美观，发包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后发包方另请施工单位维修，修补费用为1万元。承包方要求退换不符合要求的石材是否合理？为什么？9.土地的合理利用对建设工程项目质量形成的影响，属于（）因素的影响。A、工程项目的施工环境B、建设项目的总体规划和设计C、建设项目的决策10.简述安全控制的目标11.风险控制的主要工作内容是（）。A、分析存在哪些风险B、对各种风险衡量其风险量C、对难以控制的风险进行投保等D、制定风险管理方案，采取措施降低风险量12.工程建设项目主要目标的实现是以（）为主要手段，采用科学的管理方法确保目标的实现。A、决策职能B、控制职能C、计划职能D、组织职能13.简述人力资源管理的主要任务14.风险的影响分析过程是怎样的？15.简述预防事故的措施16.对进度控制起协调作用的工作是（）A、编制月（旬）作业计划B、编制施工任务书C、记录掌握现场施工实际情况D、调度工作17.下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。A、施工方项目管理仅涉及施工阶段B、施工方项目管理涉及设计阶段C、施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D、施工方项目管理涉及项目的保修期E、施工方项目管理涉及动用前准备阶段18.故障一安全设计包括（）。A、故障一消极方案B、故障一悲观方案C、故障一乐观方案D、故障一积极方案E、故障一正常方案19.简述项目管理的作用20.简述质量管理体系的内容21.某海滨人防工程，地下一层，防水等级Ⅱ级，防水耐久年限25年，人防面积1494．93m2，结构形式：框架结构。为保证人防工程混凝土施工质量，该项目部加强了施工工序的质量控制。穿墙管道的防水施工质量如何控制? 22.下列选项中与质量计划基本上并用的是（）。A、施工组织设计B、施工技术设计C、质量体系D、质量规划E、施工项目管理实施规划23.“免除不可接受的损害风险的状态”称之为（）。A、事故B、安全C、事件D、风险24.以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，现行的施工质量计划的方式有（）。A、建设单位质量计划B、施工承包单位质量计划C、工程项目施工质量计划D、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）E、施工项目管理实施规划（舍施工质量计划）25.下列关于项目组织结构图的叙述，（）是正确的。A、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B、项目参与方项目管理组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述C、在组织结构图中，可以反映组成该项目的所有工作任务D、可以反映出一个组织系统中各项单位之间的合同关系E、应反映项目经理和各项管理任务主管工作部门或主管人员之间的关系26.建设工程的主体只能是（）。A、承包人B、项目经理C、个人D、法人27.简述索赔的计算方法28.通过一定的权力和影响力，对资源进行配置表述的是（）A、组织机构B、组织结构C、组织行为D、组织调整29.在下列风险中，（）是技术风险。A、信息安全控制计划B、事故防范措施和计划C、工程设计文件D、施工机械操作人员的能力30.简述承包人合同谈判达到的目的31.简述招标工程项目应具备的条件32.简述工程质量监督的基本程序33.简述“项目管理规划大纲”内容34.一个成功的项目从总体上至少必须满足什么条件？35.工程项目计划管理的特点主要是指（）。A、计划的被动性B、计划的多变性C、计划的稳定性D、计划的波动性36.项目的财务评价是决定工程项目是否可行的主要依据。37.下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（）。A、成本控制B、工期控制C、质量控制D、决策职能38.质量控制的内容包括（）。A、作业技术B、质量策划C、作业活动D、管理活动E、管理技术39.某工程位于北京市南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。混凝土基础工程由某专业基施公司组织施工，于2000年8月开工建设，同年10月基础工程完工。混凝土强度等级C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。对混凝土试块达不到设计要求的问题是否需要进行处理？为什么？40.简述直线型组织结构特点41.施工项目质量控制过程可以划分为：（）三个阶段。42.某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17日～18日的9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。  开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。  评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。  在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案做详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。  按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。      由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？43.加强工序质量控制对工序质量的质量控制要求有？（）A、形成加密点B、建立控制点C、设置检查点D、明确停止点44.为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，称为（）。A、风险策划B、风险规避C、风险管理D、风险留置45.在项目的生命期各个阶段中分别有哪些项目工作？46.由于工程项目的单件性特征，决定了工程项目管理的（）特点A、独特性B、一次性C、渐进性D、综合性47.工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？48.某施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签订关于工程价款的合同有：      ①建筑安装工程造价600万元，主要材料费占施工产值的比值为30％；      ②预付备料款为建筑安装工程造价的20％；      ③工程进度款逐月计算；  ④工程保险金为建筑安装工程造价的5％，保修期半年；  ⑤材料价差调整按规定进行（按规定上半年材料价差上调10％，在6月份一次调增）。  工程各月实际完成产值如下表：该工程的预付款起扣点为多少？49.（）的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。A、项目建议书B、可行性研究C、设计阶段D、施工准备阶段50.什么是项目？项目有哪些特征和属性？51.单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（）。A、紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C、紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间52.简述单代号网络的优点53.有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中，则工程的成本没有失控。你认为这个结论正确吗？54.简述施工安全控制的基本要求55.承包商的合同策划包括（）A、投标项目的选择B、合同风险的总评价C、合作方式的选择D、合同类型的选择E、合同条件的选择56.工程招标方式有（）等。57.安全控制的方针是（）。A、安全第一，预防为主B、安全第一，以人为本C、以人为本，重在预防D、安全生产，预防为主58.设计质量的控制内容？59.在直方图中，若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离，则说明（）。A、质量能力处于临界状态B、质量能力偏大不经济C、质量能力合理D、质量能力偏小60.工程项目的周期分为哪几个阶段？61.绘制双代号网络图时，节点编号的原则是（）。A、不应重复编号B、编号可以随意C、箭头节点编号应大于箭尾节点编号D、节点编号之间可以有间隔E、虚工作的节点可以不编号62.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（）。A、业主方的项目管理B、政府方的项目管理C、施工方的项目管理D、设计方的项目管理E、供货方的项目管理63.分标和合同是实施项目的手段。64.直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的（）决定。A、平均值B、标准偏差C、最大值D、最小值E、中位数65.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（）。A、必定影响总工期B、必定影响紧前工作C、对后续工作无影响D、必定影响紧后工作的最早开始66.在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A、单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大D、双代号时标网络计划中没有波形线E、双代号网络计划中总持续时间最长67.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、风险区BB、风险区CC、风险区DD、风险区E68.简述施工现场环境保护的意义69.某施工单位承建了住宅小区的一栋住宅楼工程项目。设计采用钢筋混凝土剪力墙结构，共28层，层高2．8 m，外墙采用聚苯板保温外贴砖。现主体结构已经完成，马上进人装修阶段，由于工期比较紧，装修工程的施工顺序的确定对工期会产生一定的影响。确定分项工程施工顺序时要注意的几项原则是什么？70.简述矩阵式组织形式的优缺点71.工程项目按投资的再生产性质可以分为（）A、新建项目B、扩建项目C、改建项目D、投产项目E、工业项目72.简述工程投标过程？73.由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这是（）的基本思想。A、分层法B、因果分析法C、排列图法D、直方图法74.影响施工项目成本变动的因素有两个方面，是指（）。A、外部的属于企业经营管理的因素B、微观的属于市场经济的因素C、外部的属于市场经济的因素D、内部的属于企业经营管理的因素E、宏观的属于企业经营管理的因素75.简述项目定义包含的内容第2卷一.参考题库(共75题)1.长期以来，我国一直采用以下两种工程项目管理方式，它们弊端很多（）A、自筹自管B、工程队C、指挥部D、工商局2.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（）四个阶段。3.简述组织包含三个方面的意思4.根据ABC分类管理法，质量问题可以分为（）。A、主要问题B、重要问题C、次要问题D、其他问题E、一般问题5.工程规模、投资回报率、总投资等是定量目标。6.简述标底的编制方法7.在控制项目目标措施中，（）是最重要的措施。A、经济措施B、技术措施C、管理措施D、组织措施8.某建筑公司承建的一座高层建筑，采用框架一剪力墙结构，抗震设计为8度设防。建设单位已与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。该工程需在现场用后张法制作一批预应力构件。为确保预应力构件质量，必须保证可靠地建立预应力值，监理公司派监理人员对预应力构件的制作实施旁站监理。本工程目前正在施工，但是工程施工时发生了如下事件：在地下室工程施工阶段，施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。试述监理工程师如何对分包单位进行资格审核确认？9.PDCA循环中的实施包括（）。A、计划行动方案的交底B、开展作业技术活动C、计划行动方案的检查D、开展质量管理活动E、计划行动方案的实施10.投标的准备工作有（）。A、信息的收集与整理B、投标资格预审资料C、研究招标文件D、调查投标环境E、投送标书11.工程项目目标系统具有（）特点。12.常见的工程项目的结构分解包括（）。13.现代工程中最典型的合同类型有（）。14.下列（）是建设工程项目管理规划的内容。A、项目概述B、项目管理的组织C、安全、健康与环境管理的策略D、项目失败的挽救措施E、设计过程的管理15.工程项目具有（）等系统特征。16.解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？17.简述进度计划系统的类型18.关于建设项目总承包方项目管理的叙述，（）是正确的。A、其进度控制包括项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等B、建设项目总承包仅是施工任务的承包C、建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标D、建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等E、建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程19.施工项目寿命周期可以划分为（）、（）、（）、（）、（）五个阶段。20.工程项目风险从风险的承担者可以划分为：（）21.以下哪项不是在质量验收中对工序质量提出的“三点制”？（）A、建立控制点B、矫正测量点C、设置检查点D、明确停止点22.建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期.延期以（）为限A、一次B、两次C、三次D、四次23.岩土地质条件和水文地质条件是属于（）。A、组织风险B、经济与管理风险C、设计风险D、工程环境风险24.关于安全检查表的说法正确的是（）。A、内容包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等B、实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表C、可以使安全检查做到系统化、完整化D、既能定性又能定量E、应注明检查日期25.全面分析管理包括（）。26.简述质量管理的八项原则27.简述现代建设项目管理的根本目标28.压缩工期的措施有哪些？29.在网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，那么（）。A、影响总工期但不影响紧后工作B、影响紧后工作但不影响总工期C、总工期拖后了1天D、总工期拖后了4天E、该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天30.简述施工质量验收的要求31.项目经理的基本工作不包括（）。A、负责项目的招投标B、严格管理财务支出C、积极推广新技术D、对项目质量进行控制32.工程项目控制的主要工作有哪些？33.轻微缺陷是对材料、构配件或工程项目会引起失效或显著地降低其预期性能的缺陷。34.时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（）。A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性35.职业健康安全与环境管理的多样性是由（）决定的。A、产品的多样性和生产的单件性B、产品的固定性和生产的流动性C、产品生产过程的连续性和分工性D、产品的时代性和社会性36.可行性研究工作一般可分为（）A、机会研究B、初步研究C、详细研究D、认真研究E、随便研究37.简述施工总进度计划编制依据38.直方图的形状观察分析，主要是观察绘制的直方图（）。A、形状是否与正态分布图的形状相似B、平均值大小C、形状是否接近均匀分布D、分布区间的宽窄E、标准偏差大小39.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（）为重点控制。A、事前控制B、事中控制C、事后控制40.工程项目环境调查内容有哪些？41.下列关于按子项目和按成本构成两种方法结合编制施工成本计划的叙述，（）是正确的。A、有利于施工进度控制，不利于施工成本控制B、能直接体现出对进度和施工成本的联合控制C、在项目划分时必须满足进度控制要求和施工成本支出的要求D、有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算E、有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实42.项目管理中的资料编码有如下几个部分（）A、有效范围B、资料种类C、内容和对象D、日期／序号43.建筑产品的时代性和社会性决定了环境管理的（）。A、社会性B、多样性C、经济性D、变化性E、持续性44.基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（）。A、某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10％B、工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于1％C、这项工作是合同中规定的“固定费率项目”D、此项工作是根据变更与调整的指示进行的E、合同中没有规定此项工作的费率或价格45.列关于工程结算方式的表述，正确的是（）。A、可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B、实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C、实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D、实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E、实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算46.项目建议书阶段的投资估算误差一般是在±20％左右。47.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A、合同管理B、组织与协调C、目标控制D、质量控制、成本控制和进度控制48.施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与（）结合。A、环境系统和社会系统B、社会系统与经济系统C、环境系统与经济系统D、以上都不对49.在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即为（）。A、已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本C、已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本D、已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本50.简述施工质量验收（不符合）的结果处理方法51.工程项目招标签约阶段包括（）、（）、（）和（）四个部分。52.风险的处理有三种（）。A、风险排除B、风险控制C、风险自留D、风险转移53.安全检查的主要类型除了全面安全检查、经常性安全检查之外，还有（）。A、专业或者专职安全管理人员的专业安全检查B、季节性安全检查C、节假日检查D、年度性安全检查E、要害部门重点安全检查54.简述安全检查的方法55.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，称为（）。A、已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本C、拟完工程计划施工成本D、未完工程计划施工成本56.网络图中严禁出现从一个节点出发，沿（）方向又回到原出发点的循环回路。A、箭尾B、箭头C、箭码D、箭线57.财务效益分析静态指标包括（）。A、投资回收期B、投资利润率C、投资利税率D、资本金利润率等58.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，需将施工总成本分解到（）中。A、单位工程B、单项工程C、分项工程D、分段工程E、分片工程59.项目建议书是由（）来审查的？A、建设单位B、监理单位C、质量监督单位D、设计单位60.简述施工进度计划检查内容61.简述工程项目质量事故处理的内容62.关于建设工程信息内涵的说法，正确的是（）A、信息管理是指信息的收集和整理B、信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况C、建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息D、建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现63.索赔管理包括（）.64.在某外商合资项目中参加者各方有如下目标因素：外商：投资汇报率，增加其产品在中国市场的占有额。当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，发展经济，改善地方形象。法律：环境保护法要求的“三废”牌坊标准，税法，劳动保护法。中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率和产品年产量，充分利用现有的厂房，技术人员，工人和土地。哪些目标因素可以用项目解决？哪些不能用项目解决？65.关于“项目”，目前有公认统一的定义和表达。66.对承包商而言，存在三种成本数据（）。67.简述建筑工地发生伤亡事故的基本原因68.在工期--费用曲线上TCTnTN分别代表（）。A、最短工期B、优化工期C、正常工期D、总工期69.在事件风险量的区域图中，风险量最大和最小的区域分别是（）。A、风险区A和BB、风险区A和CC、风险区A和DD、风险区C和D70.简述项目策划的内容71.设计概算包括哪些？72.下列关于业主方项目管理的质量目标的叙述，（）是正确的。A、要满足相应的技术规范和技术标准的规定B、要满足业主方相应的质量要求C、即施工质量D、不仅包括施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量等E、质量目标、投资目标和进度目标之间是对立统一的关系73.项目行为系统也是（）系统，由（）等表示。74.简述邀请招标的特点75.下列属于依次施工特点的有（）A、工期较长B、现场组织管理简单C、单位时间投入资源少D、现场组织管理复杂E、工期较短第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：技术要求、商务条件2.参考答案：D3.参考答案：A,B,D4.参考答案：人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费5.参考答案：A,B,C,D6.参考答案：A,B,D7.参考答案： （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目建设目标分析和再论证； （3）项目实施的组织策划； （4）项目实施的管理策划； （5）项目实施的合同策划； （6）项目实施的经济策划； （7）项目实施的技术策划； （8）项目实施的风险分析与策划等8.参考答案：要求供货商退货是合理的，因为这起供货不符合购货合同质量要求。9.参考答案：B10.参考答案： ①减少或消除人的不安全行为的目标； ②减少或消除设备，材料的不安全状态的目标； ③改善生产环境和保护自然环境的目标； ④安全管理的目标.11.参考答案：D12.参考答案：B13.参考答案： ①组织和人力资源规划； ②人员的招聘和选择； ③管理项目成员的工作； ④项目团队建设.14.参考答案： 1.考虑正常状况下的工期、费用、收益； 2.将风险加入这种状态，分析实施过程、劳动效率、消耗、各个活动有什么变化； 3.两者的差异则为风险的影响。所以这实质上是一个新的计划、新的估价。15.参考答案： ①改进生产工艺，实现机械化，自动化； ②设置安全装置； ③防性的机械强度试验和电气绝缘检验； ④机械设备的维修保养和有计划的检修； ⑤明施工； ⑥理使用劳动保护用品； ⑦化民主管理，认真执行操作规程，普及安全技术知识教育.16.参考答案：D17.参考答案：B,C,D,E18.参考答案：A,D,E19.参考答案：项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标. 20.参考答案： ①质量计划 ②项目质量保证 ③质量控制 ④质量管理文件21.参考答案： 穿墙管道的防水施工应符合下列规定： 1）穿墙管止水环与主管或翼环与套管应连续埋焊，并做好防腐处理。 2）穿墙管处防水层施工前，应将套管内表面清理干净。 3）套管内的管道安装完毕后，应在两管间嵌入内衬填料，端部用密封材料填缝。柔性穿墙时，穿墙内侧应用法兰压紧。 4）穿墙管外侧防水层应铺设严密，不留接槎；增铺附加层时，应按设计要求施工。22.参考答案：A,E23.参考答案：B24.参考答案：C,D,E25.参考答案：A,B,E26.参考答案：D27.参考答案： ①实际费用法； ②总费用法； ③修正总费用法.28.参考答案：C29.参考答案：C30.参考答案： ①澄清标书中，含糊不清的条款，充分解释自己在投标文件中的建议和保留意见. ②争取改善合同条件，谋求公正和合理的权益，是权益和义务达到平衡. ③利用发包人的某些修改变更进行讨价还价，争取有利的合同价格.31.参考答案： （1） 项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划，或者已经报政府有关部门备案。 （3） 项目已经向招标管理机构办理报建登记。 （3） 项目概算已经批准，招标范围内所需的资金或资金来源已经落实。 （4） 项目建设用地使用权已经依法取得。 （5） 满足招标需要的项目的有关文件和技术资料已经编制完成，并经过审批。 （6） 招标所需的其他条件已经具备。32.参考答案：业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查. 33.参考答案：项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护.34.参考答案： 1.满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件； 2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求； 3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求； 4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各个方面及各参加者的利益，使得各个方面都感到满意； 5.与环境协调； 6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景； 7.项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。35.参考答案：A,B,D36.参考答案：错误37.参考答案：D38.参考答案：A,B39.参考答案：该质量问题可不作处理。原因是混凝土块强度不足是检验中发现的质量问题，经测试论证后能够达到设计要求，因此可不作处理。40.参考答案： 组织中上下级呈现直线的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每个人只接受一个上级的指示。 优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。 缺点：分工合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。41.参考答案：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制42.参考答案：在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。43.参考答案：A,B44.参考答案：C45.参考答案： （1）工程项目的前期策划：包括： 1）项目构思的产生和选择 2）确定项目建设要达到的预期总体目标 3）项目的定义和总体方案策划 4）提出项目建议书 5）可行性研究 6）工程项目的评估和策划 （2）工程项目的计划和计划过程，包括： 1）项目管理组织筹建 2）设计 3）计划 4）工程招标 5）各种审批手段的完成 6）现场准备 （3）工程项目的施工阶段：在这个阶段，工程施工单位，供应商，项目管理公司 及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务。 （4）工程项目结束阶段： 1）工程移交运营单位，进入运营阶段 2）工程项目竣工后的工作，包括工程竣工决算，竣工资料的总结，交付，存档等工作。 3）工程保修和回访 4）工程项目的后评价 5）运营过程中的维护管理，还可能包括对本工程的扩建，更新改造，资本的运作管理等。46.参考答案：B47.参考答案： （1）工程及相关计划的失误 （2）环境条件的变化 （3）实施过程中管理失误 （4）其他原因48.参考答案： 付备料款：660×20％=132万元 起扣点：660—132／60％=440万元49.参考答案：B50.参考答案： 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的特征与属性：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性、生命周期性51.参考答案：C52.参考答案： 除了具有网络共同的优点外，与双代号网络相比较，单代号搭接网络更有它的优点： （1）有较强的逻辑表达能力。能清楚地方便地表达活动之间的各种逻辑关系，且时距可以为最小值、最大值定义，也可为负值，而且允许两个活动之间有多重逻辑关系。 （2）其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。人们通常表达一系列活动的过程都用这种形式，例如工作流程图，计算机处理过程图等。 （3）绘制方法简单，不易出错，不需要虚箭杆，有一个关系画一个箭杆，是不会错的。 （4）如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则很自然地就理解了双代号网络，同时掌握了它的算法。在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。53.参考答案： 不正确。例如： 可能因为工程进度较慢，未完成计划工作量，同时物价上涨，工作效率低，花费增加，而导致计划和实际两曲线吻合或接近。另外，施工次序的变化，设计的变通，工作量的增加和质量的变化等也会导致两者的可比性较差。54.参考答案： ①必须取得《安全施工许可证》才能施工； ②总包单位与分包单位都必须有《施工企业安全资格审查许可证》； ③各类人员必须具有相应的执业资格才能上岗； ④新员工进行3级安全教育； ⑤特殊工种作业人员必须有特种作业操作证； ⑥对查出的安全隐患要做到五定； ⑦把好安全生产六关； ⑧施工现场安全设施齐全； ⑨施工机械必须安全检验.55.参考答案：A,B,C56.参考答案：公开招标、邀请招标、议标57.参考答案：A58.参考答案： 1.工程的质量标准（工程所采用的技术标准、设计使用年限、工程规模、达到的生产能力）； 2.设计工作质量（即设计成果的正确性、各专业设计协调性、文件的完备性，及要求设计文件清晰、易于理解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成果数量要求）。59.参考答案：B60.参考答案： （1）项目的前期策划和决策阶段。 （2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。 （3）项目的施工阶段，即实施阶段。 （4）项目的结束阶段。61.参考答案：A,C,D62.参考答案：A,C,D63.参考答案：正确64.参考答案：A,B65.参考答案：D66.参考答案：A,B,D67.参考答案：A68.参考答案： ①保证人们身体健康的需要； ②是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要； ③是现代化大生产的客观要求.69.参考答案： 分项工程施工顺序时要注意的几项原则： （1）施工工艺的要求； （2）施工方法和施工机械的要求； （3）施工组织的要求； （4）施工质量的要求； （5）当地的气候条件； （6）安全技术的要求。70.参考答案：矩阵式组织形式的主要优点是：（1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。（2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。（3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。其主要的缺点有：（1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。（2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。（3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。71.参考答案：A,B,C72.参考答案： （1）投标人购买标书 （2）标前会议和现场考察 （3）投标人做标和投标 （4）投标截止和开标 （5）投标文件分析和澄清会议 投标文件分析方法 评标，中标，发中标函73.参考答案：A74.参考答案：C,D75.参考答案： ①项目名称，范围，构成定界； ②拟解决的问题及意义； ③项目的目标系统说明； ④项目的边界条件分析； ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述； ⑥解决问题的方案和实施过程的建议； ⑦项目总投资，运营费用的说明.第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,C2.参考答案：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段3.参考答案： ①目标是组织存在的前提； ②组织以分工协作为特点； ③组织具有一定层次的权力和责任制度.4.参考答案：A,C,E5.参考答案：正确6.参考答案： ①工料单价法； ②综合单价法.（一般情形下，综合单价法比工料单价法能更好地控制工程价格，使工程价格接近市场行情，有利于竟争，同时也有利于降低建设工程投资）.7.参考答案：D8.参考答案： 监理工程师对分包单位进行资格审核确认包括以下内容： 1）分包单位提交《分包单位资质报审表》，主要包括：拟分包工程的情况；分包单位基本情况；分包协议草案。 2）监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》。若监理工程师认为分包单位基本具备分包条件，则应进一步调查后由总监理工程师予以书面确认，否则不予确认。 3）对分包单位进行调查。如果监理工程师对调查结果满意，则总监理工程师应以书面形式批准分包单位承担分包任务。9.参考答案：A,B10.参考答案：A,B11.参考答案：项目目标系统自身的结构、完整性、目标的均衡性、动态性12.参考答案：对技术系统的结构分解、按实施过程分解13.参考答案：单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同14.参考答案：A,B,C,E15.参考答案：结合性、相关性、目的性、开放性、动态性、新颖性、复杂性、不确定性16.参考答案： 1.寻找新的、更好、更省的、效率高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料； 2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； 3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间； 4.改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准； 5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求； 6.变更工程范围； 7.索赔。17.参考答案： ①由不同深度的计划构成进度计划系统； ②由不同功能的计划构成进度计划系统； ③由不同荐参与方的计划构成进度计划系统； ④由不同周期的计划构成进度计划系统.18.参考答案：A,D,E19.参考答案：投标签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与竣工结算阶段；用后服务阶段20.参考答案：业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险21.参考答案：