工人技术等级制方案

工人技术等级制方案为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和产品质量，最大限度的推动公司整体效益发展，特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产员工进行技能等级评定。技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。本管理办法适用于：焊工、车工、铣工、电工等技能等级鉴定。3、组织设置组长：总经理副组长：副总经理成员：安全生产处、技术质量处、综合办、各事业部。3.2综合办从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作，取平均分作为最终成绩。4、相关部门职责4.1综合办负责等级评定的受理及组织工作；4.2安全生产处、技术质量处、各事业部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3安全生产处、技术质量处、综合办、各事业部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4相关部门准备考核工具、物品材料。工人技术等级制方案为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和产品质量，最大限度的推动公司整体效益发展，特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产员工进行技能等级评定。技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。本管理办法适用于：焊工、车工、铣工、电工等技能等级鉴定。3、组织设置组长：总经理副组长：副总经理成员：安全生产处、技术质量处、综合办、各事业部。3.2综合办从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作，取平均分作为最终成绩。4、相关部门职责4.1综合办负责等级评定的受理及组织工作；4.2安全生产处、技术质量处、各事业部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3安全生产处、技术质量处、综合办、各事业部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4相关部门准备考核工具、物品材料。A3初级技工B初级技工B2C1注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。6、技能评定条件具体要求如下：（1）熟悉所在岗位设备的使用方法；（2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；（3）认识车间内设备、量具及相应功能；（4）了解公司各设备的操作方法。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下：（1）熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的一般性问题，能够独立解决；（2）熟练掌握量具、材料及相应的功能；（3）熟悉公司各设备的操作方法；（4）能够独立进行售后服务及指导安装。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下：（1）理解公司各设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。（2）能够看懂工艺流程图和设备图纸；（3）根据工艺流程图能独立操作完成规程；（4）对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级两个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。7、技能评定项目及方法7.1主要包括工作态度、理论知识考试、实际操作技能考核和其它。7.2工作态度评分：包括劳动纪律、团结互助、文明生产。7.2.1优秀17-25分：工作热情高，在任务最紧张时能给车间提出宝贵意见，积极主动接纳车间安排的工作任务并能提前或按时完成；工作不讲条件，为了做好工作愿意牺牲休息时间。7.2.2良好9～16分：工作比较积极主动，能自觉做好本职工作。工作时间不干与工作无关的事情。7.2.3一般0～8分：工作不够主动，任务紧时讲条件。偶有利用上班时间干私事、聊天。缺乏工作意愿，玩手机、频发短信等。工作逾期不能完成。7.3理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由安全生产处拟定考试题库，综合办组织闭卷考试。7.4操作技能考核的内容，由安全生产处根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。7.5其他评分：热情传、帮、带徒，记1～2分，带徒优秀，学徒突出，记3～5分，在集团组织的劳动竞赛中取得名次，记3～5分。7.6理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。7.7对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定小组审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：评定等级优秀良好一般差理论考试分数8584～7069～6060分以下7.8各项所占权重如下表：初级技工、中级技工、高级技工工作态度25%理论考核20%实际操作50%其它5%100%7.9考试分数与技能等级挂钩如下：等级A级B级C级不合格分数86分以上76--8560---7560分以下例：某员工申请高级技工的等级评定，工作态度得分为22分，理论合计总分为79分，则评定结果为高级技工B等。8、技能等级评定流程8.1.1对于技术较为熟练的新员工，能独立从事本岗位工作，综合办可组织相关部门直接定级。8.1.2新进员工在试用期结束前15天，综合办通知相关员工填写申请表，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合办。8.1.3综合办根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。8.1.4综合办汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。8.2.1连续在本公司从事本职工作达一个月（含）以上的员工为正式8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合办。8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。9、相关要求9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。9.2在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。10、相关支持性文件10.1《技能等级评定申请表》10.2《技能等级晋升申请表》10.3《技能评定评审表》10.4《技能评定结果通知单》11、附则11.1本办法由技能评定小组起草审定，并负责解释和修订。11.2本办法经总经理批准后下发执行。海汇集团有限公司新员工技能等级评定申请表申请时间：年月日姓名工种年龄参加工作时间车间申请类型级_______（主要描述本人现已达到的技术水平申请人签名：日期：年月日（主要审核是否同意评定（主要为是否批准进行评定）技能评小组技能等级晋升申请表现技能等级评定时间申请时间：现技能等级申请评定等级车间（主要描述本人现已达到的技术水平申请人签名：日期：年月日小组（主要审核是否同意评定（主要为是否批准进行评定技能评定评审表工作态度得分：现技能等级分等入职时间级或（试用或学工）评分人：时间：年月日理论考试成绩：分评分人：时间：年月日实操测试成绩：分评定成绩评分人：时间：年月日工作态度得分：分评分人：时间：年月日综合成绩：分评分人：时间：年月日技能评定小组意见总经理意见技能评定结果通知单根据工作态度、理论考试、实际操作考核成绩和其它评分，评审小组认为您的技能水平已达到（工种）级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提