综合项目人员安排专项方案

人员调配计划1、人员安排本企业中标后，将快速组织成立以项目经理为直接责任人项目经理部，项目经理部将依据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制订人员需求计划，并上报企业工程部同意。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包含对施工现场劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充和减员，向企业工程部经理提出申请计划。向进入施工现场作业班组下达施工任务书，进行考评。加强对人力资源教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率检验。本企业将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。估计此次河北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表：工种、等级按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）情况线缆铺设阶段设备安装和端接测试阶段调试开通阶段项目经理111技术责任人222专业工程师466现场施工组504020质量/安全组242技术支持组6106材料/成本组222后勤/服务组222资料/进度组2222、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店未来运行直接影响，必需保障该项目标成功实施，企业将抽调最精干、含有丰富工程经验、组织实施过类似档次酒店弱电工程一级建造师担任项目经理，并搭配含有丰富项目管理经验、施工经验人员队伍进行工程实施，企业层面除确保本工程物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，确保工程保质保量按时完成。从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、完工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量配置要做到相对固定，又要灵活调配，在确保工程质量和工期前提下，要尽可能做到统一，避免反复作业，努力争取一次性施工，周密计划，节省用工。此次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架以下图所表示：依据上图，本项目标管理组织职责以下：项目部作为本企业派驻本工程全权负责机构，其职责以下：严格落实落实实施国家、省、市相关工程建设管理法律法规和方针政策，遵照基础建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制订、完善工程项目管理制度。负责并督促工程建设项目中多种档案资料搜集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已完工完工验收立案，并按要求送到市城建档案馆管理。项目部施行项目经理负责制，对所负担工程项目实施全方面管理。项目部是企业派驻于现场直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层关键对项目标全方面管理工作，项目经理有绝对权利能够调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其它可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层关键完成具体施工内容。1)管理层项目经理为该现场总责任人，全方面负责本工程施工管理工作。项目经理具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，和在关键技术问题上行使最高技术决议人决断权利。技术责任人为该项目标技术总负责，全方面负责工程实施、施工中协调和工程师队伍管理，是工程按期、按质完成关键确保。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联络函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程统计、测试汇报、安全生产和文明施工等方面资料归档管理工作。项目副经理负责工程施工计划落实工作，确保工程严格根据进度计划实施，并立即反馈施工过程所出现问题，为项目经理决议提供第一手资料。各专业工程师负责实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。材料员负责本工程所需材料采购、保管、发放和管理。质检员负责本工程施工过程质量监督检验工作。安全员负责本工程安全生产和文明施工监督管理。预算员负责本工程工程量核实、办理设计变更、签证，进行工程结算、决算等。2)工作层关键为现场一、二线施工队工人，由含有一定操作技术和操作经验职员队伍（百分之八十工人持有电工操作证）组成，该工作层人员已完成众多五星级酒店工程施工，酒店弱电系统工程施工经验很丰富，全部施工人员含有建筑施工意外事故保险。3、职责分工1）项目经理负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理目标和方针。确定项目管理组织机构人员配置，制订规章制度，明确相关人员职责。组织项目经理部开展工作。和设计、监理保持常常沟通，确保设计、监理要求和指令，在工程建设中落实实施。2）技术责任人负责组织对独立设计供给人提供设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中技术问题进行具体指导和监督。3）资料员在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。负责技术资料、完工资料整理和归档。4）现场经理负责施工前准备、施工人员调度、生产任务分配及施工过程组织等工作。负责材料进场前报审、使用报审；隐蔽工程统计、抽验；开工、完工资料编制等一序列过程资料整理。随同项目经理一起参与由监理主持每七天工程例会；传达例会精神。帮助项目经理办理收款手续。提交设备进场时间表和提交实际已完成工程量。5）各专业工程师编制合理进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安排。组织相关人员对供货商提供材料和设备依据设计要求进行品质判定、功效测试等一序列验收、认可工作，对不合格者果断退货。立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全，确保施工安全和工程质量。实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。负责系统调试纲领编制、系统调试指导、测试数据统计、对工人进行技术交底等技术工作。负责施工图纸变更统计、成图，完工图纸归档整理。6）材料员按质量要求和施工方案，提供合格设备和材料，配合专业工程师对到场设备进行验收。实施工程现场管理标准化，对材料设备堆放安置作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。7）质检员按质量文件和协议要求，实施全过程质量控制和检验、监督工作。负责多种质量统计资料填制、搜集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整改后再进行检验验收。8）安全员负责项目标安全生产和施工现场安全保卫工作。9）预算员编制各工程材料总计划,包含材料规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层结算。编制每个月工程进度预算及材料调差（依据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并立即上报相关部门审批。审核分包、劳务层工程进度预算（技术员认可工程量）负责现场设计变更和签证并立即调整预算。10）施工工长确保工程进度，严格根据工艺要求施工、严格控制工程质量、协调电气各工种配合关系。施工工长是一、二线施工工人直接管理者。2.3物资供给计划本企业中标后，项目经理部将依据施工进度计划制订物资需求计划，并上报企业工程部同意。施工物资（材料设备）由业务部依据工程部同意后物资需求计划向生产厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供给给项目经理部。企业业务部依据工程部提供物资需求计划制订物资供给计划，审定供给商，建立合格供给商名目，对供给商进行考评，签署供货协议，确保物资供给工作质量及所购工程材料设备质量。根据招标书及招标答疑文件要求及本企业制订施工总体进度计划，本工程材料设备供给计划见施工进度表。2.3.1物资管理1、投标阶段依据弱电工程深化设计方案，计算项目标用料，而且在充足考虑到物资质量、价格和厂家供货能力基础上，选择合理供货厂家。2、工程施工阶段依据工程项目设计文件、施工方案及施工方法编制《物资需用计划》，反应组成工程项目标多种材料品种、规格、数量和