设计师岗位职能职责

主案部设计师岗位职责工作标志岗位名称设计师岗位标号所属部门设计部岗位定员直属上级设计部经理直属下级任职资格1、建筑、环艺、室内设计等相关专业本科以上学历；2、2年以上正规设计事务所或设计企业工作经验；3、精通AUTOCAD、SketchUp软件，并同时熟练使用其它相关软件；4、熟悉掌握施工图绘制规范和要求；5、熟悉工程设计标准和各项要求，熟悉国家相关行业规范；6、对多种细部处理、节点、收口做法很熟练。施工经验丰富，了解材料及设计概算方面知识；7、工作主动主动、热情高、效率高、态度严谨；8、有良好了解和沟通能力，较强组织协调、团体协作能力及处理问题能力；9、勤奋扎实，有良好职业道德、有较强责任心和敬业精神，严谨稳健、能够承受较大工作压力；10、含有星级酒店、会所、办公室等大型场所设计工作经验，有和境外设计团体合作经验者优先。职位描述1、主导、帮助施工图设计团体，协调安排施工图设计工作；

2、参与企业装饰工程项目标设计管理，和用户沟通联络，落实设计方案3、能够自主谈单、量房4、参与方案设计负责项目标主持设计5、熟悉报价预算、商务谈判、协议签署、施工现场协调等。6、承接领导交办其它工作。工作内容一、具体工作内容1、量房步骤：①、量房准备（具体内容入职后查看）1.对接地产企业业务人员，了解用户信息；2.五分钟之内和用户取得联络（电话8问）；3.确定路线，责任人，抵达时间；

4.企业宣传册；5.量房仪，卷尺；6.相机；7.设计师手册；8.量房信息统计表（全部资料必需填写完整）；9.Ipad存有对应案例照片；10.名片；11.设计师个人介绍，团体介绍用于大项目（彩页）；12.企业照片展示放入ipad；13.填写外出登记。②、电话8问：（具体内容入职后查看）1.具体量房时间；2.用户基础情况（企业经营性质等）；3.用户房屋情况（毛胚、局部装修、旧房改造等，避免做部分无须要工作）；4.具体量房地点，乘车（开车）路线。（按时正确抵达现场）；5.第一次是否需要那些特殊材料准备。（测试房屋面积和测量难度，比如是否需要电筒和量房仪等）；6.用户大约装修风格定位，确定类似项目。（正确把握好用户需求）；7.甲方是租房还是买房，甲方计划装修时间，免租期多久；8.确定此项目直接责任人是谁，量房时是否在现场。③、现场11问：（具体内容入职后查看）1.这个项目是您负责吗？以后是和您签约吗？（愈加好掌握用户信息）；2.您这里有装修时间计划吗？并同时提出自己开展工作所需要时间；3.现在情况你有大约预算吗？（便于你设计）；4.这楼里有您倾向装修风格吗？(便于你愈加好掌握用户装修风格)；5.对整体布局是否有成熟想法？(便于你跟用户更深入洽谈)；6.你有意向图片吗？我们可愈加快愈加好把握设计风格？；7.您认为哪种办公室更舒适？；8.您下一步计划：设计，施工；9.有没有长久合作企业，有几家企业参与；10.有没有风水要求；11.物业手续，消防立案，空调改造手续是否开始办理。④、正确量房：（具体内容入职后查看）

1.空间内最低（比如空调风管底部到地面距离）包含到吊顶高度问题；2.全部梁和柱位置及尺寸，每根梁离地多高（包含到石膏造型式或错层矿棉吊顶高度）；3.全部消防设施位置和数量（消防栓，烟感，喷淋，消防应急灯，消防指示牌）；4.全部上，下水及管道位置（包含到卫生间，茶水间布局设计）；5.全部排烟（新风管道），排风管道位置（公寓式写字楼通常可设厨房）；6.入户电源空开箱位置，入户额定功率，水井，电井位置（电井分强电井和弱电井）包含到后期施工图纸内施工图；7.全部窗户位置，是否为落地窗，如不是，离地有多高，窗户本身有多高，开窗面积，幕墙框架间距尺寸（便于以后设计隔墙位置）；8.注意房屋朝向，是临街，临江还是临公园，哪边环境杂乱，哪边视野开阔和景观好（包含到经理及职员位置设计）；9.地面是否平整，后期施工是否需要地面找平；10.如有承重墙，一定要尤其注意，设计师假如设计方案时敲掉了则会使用户认为我们极不专业；11.统计好用户设计要求，及用户中意风格，是否有中意样板间及参考图片；12.向用户说明我们能完成平面方案时间，再问询用户什么时间方便约见；13.注意空间内使用什么空调系统，如中央空调要考虑吊顶不要压缩了风管空间，假如是挂机和柜机，则注意空调下水和电源设置；14.拆除也要量，方便计算拆除工程量及费用；15.货梯门尺寸，计算斜角长度（确定可运输材料尺寸）；16.是否占用公共过道？假如占用，过道中设备位置需统计。⑤、拍摄照片：（具体内容入职后查看）

1.关键区域、入口、过道、顶面及梁；2.配电箱内部（空开字迹清楚）；3.建筑外立面；4.特殊区域（如室内弧形区域）；5.烟感，喷淋；6.上下水点位。⑥、物业信息：（具体内容入职后查看）1．装修施工时间（是否许可白天施工）；2．物业报批手续立即间（物业报批需要准备材料，消防立案是否影响开工手续）；3．货梯使用要求和大小尺寸；4．二装责任人联络电话（方便联络，咨询）；5．收取各项费用（管理费，审图费，装修押金等）；6．消防，空调是否指定；7.物业指定垃圾堆放处位置，是否负责外运，是否指定拆除单位；8.是否有保险要求，是否指定保额。2、方案制作：①、方案设计注意事项（具体内容入职后查看）

1．依据用户设计要求，将全部功效分区分为2大项：动区和静区。动区指人流量大，较嘈杂。静区指单独办公室，会议室和休息室等，优异行大区划分，再进行深入划分设计，布局设计时不要去拼凑；2．要依据前期考察房子朝一直设置总经理或董事长办公室位置，老总休息室尽可能不要一开门就看到班台。（侧开或玄观能够处理，面积过小能够例外）；3．办公桌摆放，尽可能侧对窗户，不要正对窗户；4．注意考虑背对背工位，中间过道尺寸（用户有特殊要求除外）；5．交通路线一定要明了，不要七拐八绕，尤其是通向消防通道和卫生间；6．接待区靠近前台，贵宾接待可靠后；7．储物，茶水，文印，机房，清洁（功效区）；8．卫生间入口朝向注意，不要正对着公共办公区和大门入口；9．如用户问用电功率问题，额定电流和开启电流（1*7-10）稳压器（则先请用户提供用电设备资料，有没有特殊用电设备，注：通常家用和办公用电器，全部有稳压器，那么开启电流和额定电流大致相当，假如有特殊用电设备，无稳压器，则开启电流大于额定电流，通常开启电流是额定电流7至10倍）（开启电流指用电设备开启是所需电流。额定电流指用电设备正常运行时所需电流）；10.后厨设计须符合国家规范，如需具体设计须咨询专业单位；11.上下水设备和上下水点位距离控制；12.空调出风口，回风口，检修口，烟感，喷淋位置不可相互影响。②、方案标准（前期）（具体内容入职后查看）1.彩色平面布局；2.PPT（本项目设计元素参考资料，图片及企业介绍）；3.立面，顶面设计手绘构想；4.设计资费标准，设计服务手册；5.类似项目案例展示（样板间手册）。③、方案标准（中期）（具体内容入职后查看）1.修改好平面方案及草图大师模型；2.设计预算，设计协议；3.预估本设计单平米工程造价；4.样板间展示。④、方案标准（后期）（具体内容入职后查看）

1.签署设计协议；2.各部分图纸确定单；3.设计周期内保质保量完成设计任务；4.工程量清单（工程预算）；5.材料展板（小样封样）；6.精美排版和装订。3、展示形式：①、个人展示（具体内容入职后查看）

1.设计师个人介绍彩页及团体介绍彩页2.个人项目样板间手册（Ipad备份一套）；3.个人形象（参考部门制度-日常行为规范-仪容仪表）②、产品展示（具体内容入职后查看）1.样板间手册：量房照片、原始结构图、平面部署图、彩屏、设计资费、设计协议、效果图、施工图、施工预算、施工协议、施工进度表、施工组织计划、材料清单、施工现场照片、完工照片、固定视角最终效果形成过程影像统计、和甲方合影；2.作品展板；3.材料小样展板。4、谈判步骤：①、用户来访通常目标（具体内容入职后查看）1.了解我企业基础运作情况；2.了解我企业生产体系；3.了解我企业质量控制体系；4.了解我企业管理体系；5.进行相关商务洽谈；6.双方企业进行基础人际沟通。②、谈判前准备（具体内容入职后查看）1.确定谈判参与人员：用户来访前应依据用户等级对应知会小组经理、部门责任人，以确定参与谈判人员；2.确定谈判人员性别、年纪、企业名称、职位、谈判目标、确定甲方人员个数；3.提前安排好会议室，并对会议室使用进行登记；4.安排好用户来了以后进行配合人员（配合洽谈人员、负责统计人员、倒水人员、服务小推车）；5.把笔记本电脑、名片、量房夹、笔、宣传册、样板间手册等谈判中使用物品提前拿进会议室；6.依据天气情况，对会议室温度进行调整，调整至用户来后感觉比较舒适温度；7.对演示设备（投影仪、电脑）进行调试，播放ppt封面(欢迎***企业领导来我企业参观和考察)；8.播放企业宣传片。③、样板间参观安排步骤（具体内容入职后查看）1.确定甲方具体参观时间和大约人数。2.了解甲方要参观是在施工工地还是完工后样板工程。3.依据甲方需要，和工程部取得联络，（必需时还要联络工长）安排好参观样板间。（提前3小时）4.申请好车辆，及安排好司机。（提前2小时）5.立即地、顺利地安排好甲方参观样板工程。6.提前和已完工样板间用户沟通，确保参观文明。7.设计师要提前经过监理搜集现场照片了解样板间实际情况。④、注意事项及谈判技巧（具体内容入职后查看）1.对用户要不停加强了解，了解用户真实需求很关键，再进行下一步有针对性工作；2.用户是被“谈”下来，谈用户目标性明确，不达目标誓不罢休，关键“追”、“谈”。比如：见面前想好今天见面需处理哪些问题，必需完成；3.谈单战略为：由粗渐细、有低渐高，掌握主动权，坚持标准，合适拒绝，不可被用户牵着鼻子走；4.问题跨越法：如遇上部分不关键问题又没有好措施处理，要采取跨越过去方法。例：能够把这些问题放在签署协议后处理。不要在签协议路上设太多障碍，尽少讨论设计细节；5.问题转移法：把遇上问题转移到别处去，例：转移话题、讨论新问题、讨论下一个问题、讨论协议签法；讨论把贵企业项目以样板间高标准去施工；6.谈判交换：例：以付款方法换取工期、以先绘图纸换取立即开工时间等；7.诱饵谈判：以图纸、效果图、报价、等方法来进行下一步谈判，发明朦胧美和期待憧憬美，诱使其进行下一步或签单后一片光明；8.扬长避短：在一些方面要有主体。用户想找装饰企业及设计师目标是帮自己拿主意或是实现自己大约想法。在对设计方案上及细节处理上，要有说服甲方主见，而不是无知主观。碰到专业型用户少说多听，统计对方提出问题，搜集答案后，第一时间给予解答；9.善于利用团体，多向小组经理汇报，听取意见，接收安排；10.极高效率；11.找寻第三方了解没有进展项目甲方情况；12.制造对比：材料上对比；价格上对比；13.发明附加值。⑤、有效控制节奏（具体内容入职后查看）1.关键是通知甲乙双方协议细节，如：工期、付款方法等（可提供电子稿）；2.通知甲方消防报批事项；3.企业绘制报审图时间和企业内部步骤时间；4.物业相关手续和相关费用.(押金、管理费等)待甲方清楚相关步骤和费用时，再次确定甲方具体定协议时间；5.和用户沟通时带电脑方便随时修改。⑥、相关协调费（具体内容入职后查看）1.谈协调费条件：了解好甲方相关情况，甲方角色，一定要“对症下药”；2.协调费作用：协调费能够让我们锁定胜局，也能让我们立即淘汰，所以一定要谨慎；3.协调费细节（①最好是确定方案后提出。②最好是晚上下班后联络。③确定甲方说话时方便。）4.协调费金额，通常在协议造价5%-10%之间，支付根据工程款回款百分比；5.和甲方谈协调费时，要说明具体金额，而不是多少返点；6.说明是大企业行为，而不是个人行为，保密工作很完善，提升信任度；7.承诺甲方在确保质量前提下；8.一旦和甲方谈好协调费后，应该第一时间了解最新情况。（1、几家企业参与（那几家）？2、分别报价多少？3、甲方提议我们报价多少等？）⑦、相关消防（具体内容入职后查看）1.基础了解：消防项目是我们企业唯一不能独立完成施工项目，只有消防局颁发专业资质企业才能承接。我们有着多年很高著名度专业消防企业作为合作伙伴。（但我们提议，甲方尽可能用大厦原有、推荐消防企业进行合作，关键是她们能开“绿灯”，节省报审时间和提升验收时间效率。）消防费用关键是分二部分，第一部分关键是晒蓝图和盖图纸审批章，第二部分关键是实际消防企业改造，审批验收步骤，材料检测，消防电气检测费用。盖图纸审批章就意味着负担消防风险，所以就必需收费。2.报批须知：一、消防报批分为：1．消防设计审核申报【报批时间：15个工作日（不含周六、周日）2．消防施工现场审核申报【报批时间：2个工作日（不含周六、周日）】3．消防验收审核申报【报批时间：15个工作日（不含周六、周日）】如遇特殊加急项目，需收取加急费用，3000元起步（在工程部填写任务单时需填写清楚，以免下单错误）。二、依据消防要求，对于报批需收取材料检测费，500平以下检测2项，每项收取费用3500元；500平以上需检测3项，每项收取费用为3500元；如餐饮等娱乐场所，在各平米档次上最少增加1—2项。三、如遇不清楚事项，请提前咨询工程部经理5、预算制作：①、注意事项（具体内容入职后查看）1.全部尺寸、数量不许少报、漏报、不激励多报（如因设计师问题出现少报、漏报情况，由工程部视问题大小进行罚款，50元起直至扣除本单全部分成）但遇有损耗项目要按百分比合适多报；2.报价中一定要有明确材料品牌型号或标明相同价位材料；3.严格根据企业报价模版报价，如因特殊情况需更改报价价格必需和自己上级主管进行沟通，并得到同意。不然按违规操作处理，依据情节轻重处罚100—500元罚款；4.工程增项：施工中出现少报、漏报项目时，由设计师帮助工程部人员办理增项，但如未能增项成功或增项款低于成本价时，设计师分成对应降低直至无分成。②、制作过程（具体内容入职后查看）1.计算损耗2.保留预算制作痕迹在CAD中，便于检验和说服用户。3．不了解价格项目，工艺复杂项目，必需经过询价步骤。（保留工程部签发询价单）4．分区域进行报价（分层、分房间）5．注意轻易遗漏项目。比如：防水、找平、垫层、包管、检修口、玻璃膜、窗帘盒、窗台、空调电源线、配电箱、入户电缆、接线盒、投影仪电源线、视频线、内藏式投影幕盒、门禁弱电点位。6．全部预算必需经过当组小组经理审核。（如未能增项成功或增项款低于成本价时，小组经理本项目分成对应降低直至无分成。）6、协议签署：①、注意事项（具体内容入职后查看）1.企业报价无折扣。2.委托代理人处填写设计师名字,法人处可不填写，加盖企业协议章.(如有需要，企业可开法人委托书)，甲方签协议一定要注明企业全称，并加盖好协议专用章或公章。3.协议原件不得私自更改，如需更改能够增加附件形式来表现；4.签协议前一定要把物业事情了解清楚或讲明物业方面费用由甲方负责；5.要求甲方必需在现场有一个责任人，并有甲方法人开具委托代理书（这么在施工过程中避免出现甲方老总不在当地，无人做主情况发生）；6.相关消防和空调问题不能签在同一本装修协议中，要求和甲方另行签署消防协议或空调改造协议；7.签署协议后，可考虑收取部分定金（5000——0元），这么协议签完后会更扎实。②、工期（办公）（具体内容入职后查看）1.100平米以内，5-10万项目：工期需要20天以上2.200-300平米，20-30万项目：工期需要30天以上3.400-500平米，50-80万项目：工期需要50天以上③、工期（商业）（具体内容入职后查看）1.100平米以内，5-10万项目：工期需要25天以上2.200-300平米，20-40万项目：工期需要45天以上3.400-500平米，50-80万项目：工期需要65天以上④、工期（备注）（具体内容入职后查看）工期对应协议金额须科学合理！不可因为甲方要求，随意更改工期范围。特殊情况须申请当地工程部签单前现场勘查，图纸报价审核后给和意见。⑤、付款方法（具体内容入职后查看）1.签单三日内付65%，工期进行二分之一支付30%，完工验收7日内支付尾款5%，质保期十二个月；2.签单三日内付50%，工期进行二分之一支付40%，完工验收7日内支付尾款1O%，质保期十二个月；3.签单三日内付40%，中期1支付30%，中期2支付20%，完工验收7日内支付尾款10%，质保期十二个月；4.签单三日内付30%，中期1支付30%，中期2支付30%，完工验收7日内支付尾款10%，质保期十二个月；备注：工程完工前，工程款支付须达成90%；甲方要求质保期超出十二个月项目，超出质保期以外时间维修项目，甲方需支付材料成本费用。⑥、协议签署标准（企业名义）（具体内容入职后查看）1.首页章、齐缝章、尾页、委托书(通常为4个章，有附件情况下为5个章，另外有修改地方必需盖章)；2.甲方签字地方：首页甲方责任人、协议尾页、授权委托书(委托代理人必需为现场责任人亲笔署名，不准代签)；3.报价：首页章、齐缝章(通常为2个章，假如有修改地方也要盖章)；4.图纸：首页章、齐缝章(有修改地方要盖章)。5.委托代理人身份证复印件、企业营业执照复印件加盖公章；6.协议不可留空白处。⑦、协议签署标准（个人名义）（具体内容入职后查看）协议、报价及委托书，全部盖章地方换成签字，协议首页发包方一栏，必需写甲方法人、或是房子租赁人姓名(要和甲方身份证复印件上名字一致)，严禁出现企业名称，协议授权委托书中，法定代表人和委托代理人必需要让甲方亲笔署名，不准盖甲方个人手印，图纸责任人每页签字，必需签署全名，修改地方也要签字，全部署名地方全部需要按手印。⑧、协议签署标准（备注）（具体内容入职后查看）1.假如是企业未注册下来，以个人名义签署，甲方不能写未注册下来企业，签署标准以个人名义签署协议；2.协议委托书中，空着横线处应写北京瑞祥佳艺建筑装饰工程**分企业；3.设计师在和甲方签协议时，需拿到甲方企业营业执照复印件；4.附件内容必需要甲乙双方同时确定盖章（附件必需经小组经理，工程部经理审批经过才可签署）。⑨、相关包死协议（具体内容入职后查看）本工程项目以施工图和预算书为依据，在没有设计变更情况下，工程总造价不予调整。施工图，预算书作为协议附件，相同含有法律效应。7、提单步骤：①、提交工程部（具体内容入职后查看）1.协议、报价、甲方委托书（含身份证复印件），一份原件，两份复印件，一份报价电子版（按标准提交）；2.图纸3套（一套原件，两套复印件），原件图纸须甲方确定签字，一份电子版图纸、效果图、现场照片；3.签署协议必需提交系统（不然无法打印《发包协议》）；4.填写资料交接单，对于特殊资料明确不齐原因及补齐时间，并按约定时间提交（对于数次不立即提交人员，设置黑名单，对其单不进行特批处理）；5.在有消防情况下，图纸必需齐全，需和物业要原始平面图（详见消防办理步骤）；同时需明确消电检及改造是不是物业指定企业；6.内部协调单，写明类似关系费等。②、提交设计院（具体内容入职后查看）1．正确工程名称：（*****大厦**层**室或******企业）；2．须提供装饰项目所在楼层原始建筑平面图纸并标出装修区域；（假如没有则需提供轴号）3．最终确定平面部署方案及工程报价单；4．提供效果图或由设计师确定其造型、位置、材质；5．装修完成后顶面高度及原结构顶面高度；6．原有强电配电箱、弱电箱位置及原有配电箱系统图；7．如装修范围包含空调和消防，请提供原大厦顶面设备图纸（喷淋、烟感、空调等）；8．依据消防设计要求部署安全疏散指示灯（报价中要有表现）。9．指北针方向。现场照片。10．大厦物业管理提供装修手册。③、提交设计院（装饰部分）（具体内容入职后查看）1．提供原始平始平面图；2．地面工程不一样材质铺装位置明确，地面是否有需要抬高位置（比如卫生间、地台等），需要抬高高度；3．明确新建墙体位置，新建墙体材质（石膏板隔墙、轻体砖墙或玻璃隔断等），新建墙体高度；假如是新建玻璃隔断，玻璃隔断是否有边框，边框做多宽；是否隐形边框一，玻璃做到多高，以上是否石膏板假梁到顶；4．原顶高度，吊顶高度，吊顶材质及铺设区域明确；是否有造型，造型顶最低点和最高点明确；造型顶假如没有效果图或参考图片，要求设计师出方案；5．门位置确实定，是否新做门或是旧门利用；6．是否有需要出立面详图位置，假如设计师没有效果图或参考图片情况下，需要设计师出方案（CAD草图或手稿）。④、提交设计院（强弱电部分）（具体内容入职后查看）1．配电箱位置明确（在平面部署图中注明位置）；2．相关配电设计首先需要明确：此项目标配电箱是否新做还是使用原有配电箱；假如是新做配电箱，需要了解内容以下：1）入户线是380V还是220V，2）是否新做电表和空开，3）是否在电箱内预留空调空开，4）原大厦额定功率（物业许可设计电量）；3.强弱电点位位置。8、项目标维护：①、进场前（具体内容入职后查看）1.企业内由工程部提议三方项目交接会（实施审计，设计师，负责该项目标项目经理）；

2.开工当日由设计师提议四方现场交底会（甲方项目责任人，设计师，监理，项目经理）。②、施工现场服务（具体内容入职后查看）1.开工当日，现场交底会设计师必需到场，放线确定；2.隐蔽工程验收日设计师需到场；3.安装工程开始设计师需到场；4.完工验收当日设计师需到场；5.产生设计变更时，由项目经剪提议，设计师配合制作工程变更单；6.大项目须设置临时办公室，其中包含形象展板，配置资料员及驻场设计师等；备注：1.施工工程中如出现设计方案无法实施时，设计师需约甲方责任人至现场协商处理2.主案部设置工程部项目经理黑名单比如：1.开工当日提增项2.项目经理工作移交现场带班人员后，未能确保每日抵达现场一次3.未和设计师沟通，胡乱增项更改设计4.无时间观念5.私自更换材料品牌③、样板间手册（具体内容入职后查看）量房时照片，初步方案，参考示意图，设计资费标准，真实设计协议扫描件，预算书，施工进度表，施工组织计划，材料清单，效果图，施工图，施工协议，进场照片，施工过程中照片，完工照片，交付使用后照片，设计师甲方合影，设计团体照片，企业宣传岗位责任主案设计师作为分企业基础人员，担当产值部门关键角色，工作态度，职业素养，工作规范，全部极为关键，人事经理有权对主案设计师进行考评，发生以下工作渎职时，集团企业有追究主案设计师责任权利。1、系统回访：天天在个人管理系统对在谈用户进行回访统计，关键写明用户真实地进展情况，回访统计天天提醒着主谈设计师对单进程把握，统计天天提交部门用户经理。一条过期罚款20元。（3天为回访期限）2、签署协议：设计及施工协议条款、工程预算在签约前必需经过小组经理或部门经理审批，未经过小组经理审核所签署协议若出现问题，并经协商无果造成企业损失，企业有权要求设计师做出赔偿，造成重大损失，有权追究法律责任。设计师和用户谈判条件见附件，无附件全部承诺无效，设计师自行负担。3、未签单：依据企业制度，商务部全部提单上系统均为准单，如出现设计师不珍爱单源，出现未签，则按摄影关条例实施罚款。4、协调费：对于设计师签单过程中产生协调费，须经主案设计师本人，部门经理，财务经理，行政经理，实施审计5方签字确定后才可发放；发放路径：由出纳直接将协调费打到甲方本人账户，发放之前，出纳需要收到甲方本人身份证复印件。严禁设计师个人、分企业任何岗位人员，私自将协调费领取现金给甲方，一经查出，设计师，设计师所在部门经理，财务经理，出纳，行政经理将一并受罚，金额较大者（5000元以上，企业有权追究以上人员负担法律责任）。5、“走私单、卖信息”：a、如设计师对企业商务部系统中提交项目私自为用户进行设计、施工谋取私利（简称“走私单”）情况，集团有权对设计师进行解聘、罚款或罚款处罚，并有权追究法律责任。b、如举报“走私单”信息，一经查实，奖励举报者10000元。c、如举报倒卖企业项目信息情况（简称“卖信息”），一经查实，奖励举报者5000元。6、离职手续：a、离职人员项目，若在职人员无人愿意接收，则直接将该项目判成未签，离职人员需负担未签扣款。相反若在职人员愿意接收此项目，则离职人员无需负担未签扣款，此单记在接收人员系统。b、若离职人员未在人事处办理离职手续，企业有权扣发该人全部工资，并有权向其追究企业经济损失7、很规项报价对于企业报价系统中没有工程项目必需经工程部材料员询价审核，如未经工程部审批，自作主张，在报价系统中自定义工程项目和单价，对企业造成损失，集团有权对设计师进行解聘、罚款或罚款处罚，并有权追究法律责任。8、设计师须服从企业岗位调配，依据企业业务需求调整岗位工作内容，若不遵守者，企业有权给劝退处理。工作责任追究制度第一章总则第一条为深入促进各岗位人员全方面、认真、正当推行岗位职责，提升工作效率，依据相关法律、法规和规章制订本措施。

第二条责任追究是职员在推行职责过程中发生渎职、渎职、失误或其它个人原因，以致影响工作进程或工作效率，给企业利益造成损害，或给企业造成不良影响和后果行为，进行内部监督和责任追究。第三条本措施适适用于企业全体职员、经理等级以上人员。

第四条实施工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考评、处罚兑现标准，要把工作责任追究制度作为职员队伍建设关键内容，纳入领导组员和部门目标管理范围，纳入职员年度综合考评和升职、涨薪、评先范围。第二章责任内容第五条企业董事会、经理级组员对职责范围内工作和分管部门负全方面领导责任第六条企业领导和分、子企业各部门责任人负担以下领导和管理责任：1、立即了解掌握国家行业政策，深入市场调研，依据企业实际情况，研究制订企业经营决议和发展计划，并组织实施；2、落实落实企业董事会、总经理决定决议事项，并组织实施；3、推行工作职责，分析研究职责范围内工作情况，制订工作计划和工作目标，并组织实施。4、落实实施、遵守企业各项管理制度，结合职责范围内工作和实现情况，制订内部管理制度和岗位责任制，并组织实施；5、以企业大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从企业利益，确保各项工作有序运行；6、推行监督、考评职责，对职责范围内人和事进行监督、检验、考评，并依据规章制度实施奖惩；7、真实向董事会或总经理反馈业绩情况和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报；8、不得损公肥私，以权谋私、接收她人财物损害企业利益；

9、不得泄露企业商业秘密。第七条通常职员在工作中负担以下工作责任：1、真实落实实施企业方针政策和各项决议决议；2、真实推行岗位职责，优质高效完成岗位工作任务；3、真实实施企业领导或部门领导交办工作，并按要求和时限完成；4、模范遵守企业各项规章制度和部门管理制度：5、立即向部门领导反馈各项工作中相关情况，并提出合理化提议；6、不得损公肥私，以权谋私、接收她人财物损害企业利益；7、不得泄露企业商业秘密。第三章责任负担和实施

第八条承接人渎职、弄虚作假、隐瞒事实，造成审核人、同意人失误，造成损失，追究承接人责任。

第九条审核人、同意人应发觉而没发觉、应纠正而没纠正问题，追究审核人、同意人责任，同时追究承接人责任。

第十条领导者不负责、有意或指令做犯错误决定，追究领导责任。第十一条通常责任追究由行政部依据制度考评实施，重大责任追究由董事会或总经理会议研究决定实施。工作责任追究要和目标考评，年度考评等相结合，发觉问题必需立即进行责任追究和处理。第十二条工作责任追究制度实施情况作为领导和职员业绩评定，奖励惩处、选拔任免、加薪降薪关键依据。第十三条行政部推行工作责任追究制度监督和实施职能，董事会负责对工作责任追究制度实施情况进行监督检验。第十四条责任追究包含经济处罚和行政处分：1、经济处罚包含罚款、赔偿损失、降薪等种类。2、行政处分包含种类责令更正并作书面检讨、通报批评、留用察看、调离岗位、降职、解聘等种类；造成经济损失在10000以上，关键责任人视情节和态度负担损失总额30%--80%，并负担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额20%给经济处罚；损失在10000元以下，关键责任人负担100%，次要责任人或连带或领导责任，按损失总额20%给经济处罚。

第十五条违反国家法律移交司法机关处理。

第十六条因有意造成经济损失，被追究人负担全部经济责任。

第十七条因过失造成经济损失，视情节按百分比负担经济责任。第四章责任追究第十八条董事会组员、总经理组员和部门责任人违反第六条，有下列情形之一，应负领导和管理责任，并给经济处罚或行政处分；1、对职责范围内工作不按制度、不按程序、不按标准立即完成，对董事会交办工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职员作敷衍了事，借故不办，给责任人警告处分；情节严重，给降职降薪处罚；情节尤其严重，给予解聘。2、违反财务制度，挪用企业资金，或利用职务之便侵占资金，挪作私用资金在1000元以内或侵占资金在5000元以内，给当事人降职或免职处分，勒令限期退回资金，并处500—1000元罚款；挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上，给当事人免职或开除处分，勒令限期退回资金，并处1000—元罚款。3、明知下属违反财经制度，有挪用、侵占资金行为，不阻止、不汇报，给责任人降职处分，并处300—1000元罚款，数额较大，给企业造成重大损失或不良影响，给开除，并处800—200元罚款；造成资金不能追回，负担连带赔偿责任。4、授意、指使分管二级单位违反财务制度弄虚作假，给责任人记过处分，并处500—元罚款，情节严重给降职或免职处分，并处1000—5000元罚款。5、滥用职权、徇私舞弊，情节严重，给降职处分，并处500—5000元罚款；情节尤其严重，给企业造成重大损失和不良影响，给降职或解聘处分，并处1000—元罚款。6、以权谋私，损公肥私，损害企业利益，给予免职，赔偿损失，并处500—1000元罚款；情节尤其严重，给企业造成重大损失给予解聘，赔偿全部损失，并处1000—元罚款。7、泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响，处500—1000元罚款；情节严重处1000—元罚款；情节尤其严重，给企业造成重大损失给予开除，赔偿全部损失，并处—5000元罚款。含有上述情形之一，违反多项条款，一并处罚，组成犯罪，移交司法机关处理。第十九条