投标方案绩效管理考核管理详细规定草案

经营中心绩效考评管理制度草案经营部-9-5为提升企业市场开发和招投标工作质量和效率，加强对市场开发和招投标工作管理，促进市场业务人员、招投标人员工作热情和主动能动性，充足表现责、权、利相结合及公平、公正，经企业研究决定，对市场开发和招投标工作实施绩效考评，内容以下：一、招投标部绩效考评管理要求（一）考评内容1、考评以月为周期。2、考评分为日常考评和中标奖励。（二）日常考评每个月3日前各投标小组责任人将本部门上30天招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。表1：小组年月投标任务完成汇总表序号本月完成投标项目投标价（万元）开标结果中标价（万元）偏差率其它：资审：（关键指资格预审，且资审不经过项目）立案：（立案完成情况）投标小组及投标小组组员填报个人月度考评表，见表2。各投标小组每个月5日前将月报给主管招投标工作责任人审核后交给企业人力资部，由人力资源进行绩效评定后作为月度工资考评奖惩依据。表2：招投标部月度考评表被考评人姓名：岗位：考评评价时间：8月9号考评周期：月度指标类别指标名称目标完成评价（定性或定量指标）得分指标权重加权得分月度计划部门管理工作组长：10%组员：0%投标工作1、信息搜集和信息提交数量；2、立案；3、投标及中标。组长：85%组员：95%用户维护和市场开发5%业绩指标(KPI)得分：业绩指标占总评分权重：70%能力指标人际交往能力20%影响力20%沟通能力20%判定和决议能力20%计划和实施能力20%能力指标得分：能力指标权重：20%态度指标主动性25%协作性25%责任心25%纪律性25%态度指标得分：态度指标权重：10%否决性指标指标1指标2总分：被考评人意见签字：日期：考评人评语签字：日期：主管副总：总经理：（三）日常考评实施细则日常考评工作，关键是对月度考评表中“投标工作”一项考察。其考评指标包含查到招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、立案数量、偏差率、资格审核不经过或废标五项。投标以当月开标日为准、立案以拿到批文日为准计入当月考评。为投标或立案做准备不计入考评。每个项目只能参与一次绩效考评，不得反复交叉参与考评；不得将同一项目拆分后数次参与考评；项目部投标报名、立案实施核准制。除“投标工作”一项外，其它考评项目得分由组长或招投标部门责任人酌情打分。考评细则以下：表3招标信息搜集量考评指标序号每七天搜集数量(条)调整分数（基准：74.5分）120及以上+2.5210-20+0.25/条310040-10-0.3/条50-3表4信息提交考评指标序号每个月提交数量(条)调整系数（基准：74.5分）18及以上+622-8+1/条32040-2-1.5/条50-3备注：提交信息指经过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总信息数量。假如经过核实，所提交信息因资质等限制企业不能报名，则不计入提交信息总量。提交信息制度参考《招标信息搜集措施》。表5投标额、投标数量考评指标序号当月完成投标额度（R）或数量（T）调整系数（基准：74.5分）14000万≦R，或5≦T+1223000万≦R，或T=4+83万≦R<3000万，或T=3+441000万≦R<万，或T=205500万≦R<1000万，或T=1-66R≦500万，或T=0-12 表6立案数量考评指标序号省级或市级立案数量（B）资审员（基准：74.5分）预算员（基准：74.5分）1B≧3+12+62B=2+8+43B=1+4+24B=0+0+0表7偏差率考评指标序号偏差率（P）预算员（基准：74.5分）15%≦R+023%≦R<5%+131%≦R<3%+34R≦1%+5备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100%基准价为各投标单位平均报价。偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率平均值。即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100%因投标小组责任造成资格审核不经过或废标，依据标后具体责任和严重程度，扣除投标小组或直接责任人“投标工作”项绩效考评成绩5-15分。 （四）中标奖励措施中标项目依据性质不一样，奖励力度不一样。标准上是根据是否挂靠、是否依靠企业资源，和项目利润率进行调整。中标奖励在企业收到第一笔工程款后发放50%，收到完工结算款后发放50%。其它中标奖励措施待定或参考前期做法。中标奖励以现金形式发放，由职员个人提供符合财务要求发票。 （五）其它要求1、各投标小组对同一投标信息发生冲突时，首先以投标小组关系渠道过硬为先决条件（和业主方），如不存在上述条件，则以先入为主为标准，哪个小组先通知企业领导或先报名则由哪个小组参与投标。2、有挂靠单位投标：A、经主管上级同意，事先收取挂靠单位中标确保金10000万元才能实施挂靠。假如中标确保金如数无息退还挂靠单位，如不能中标确保金不予退还。B、为挂靠单位制作资审文件收取制作费3000元/个，为挂靠单位制作标书按投标额具体情况收取5000—10000元标书制作费。C、有多个挂靠单位请求挂靠我单位，标准上在我单位先登记交钱就给谁挂靠，若有单位请求在后但再三确保中标，让该单位报名前先交中标确保金0元，假如中标确保金如数无息退还挂靠单位，如不能中标确保金不予退还。3、有小组报名后，若发觉其它投标单位要求我单位配合其中标且主管和相关人员经分析企业中标并不十分有把握，能够决定做相关配合，但需向对方收取5万至30万元配合费用，具体由相关领导和对方给予洽商。该项获取收益10％奖励给经营部，由经营部经理对相关人员进行