装修综合项目工程管理新规制度统一标准完整版

万事兴集团产品标准建筑装饰装修工程管理制度（装饰装修）万事兴集团公布装修工程建设管理工作指导前期准备阶段现场查勘设计方案讨论及优化编制施工组织设计(建设方)图纸会审装修工程管理基础机制样本先行隐蔽验收旁站监理现场例会装修材料管理材料供给模式材料计划编制材料验收材料保管材料样品现场施工工作关键点控制关键点完工验收完工验收单位划分各专题完工验收要求施工单位履约质量和履约能力评价进度款审批审批时限要求进度款审批其它要求签证及设计变更管理签证设计变更质量、安全、文明施工检验及考评质量考评安全考评文明施工考评装修工程管理制度及标准规范工程例会工程质量分户验收表装修工程施工质量验收规范施工组织方法样本间工程建设方法和提议防水施工方法装饰装饰工程成品保护方法总包及专业分包配合甲供材料和施工，建设方配合界面移交管理装修工程管理标准表格及联络函装修工程常见表格施工总进度、月进度计划报审表周进度计划报审表装修工程签证单材料报审表施工样板验收审批表施工场地移交单工序交接表装修工程完工验收表装修工程整改通知单装修工程整改通知回复单装修工程延期申请装修设计图纸会审统计表装修工程进度款申请表装修工程结算申请表装修施工用水用电确定单二、装修工程常见台账1、项目收文台账2、项目发文台账3、装修工程材料验收台账（甲供材料）4、装修工程材料验收台账（乙供材料）5、装修工程材料验收台账（零星材料）6、装修工程会议纪要台账三、工作联络函1、装修工程日常工作联络函2、装修工程关键事件工作联络函3、装修工程罚款通知第一章装修工程建设管理工作指导一、前期准备阶段1、现场勘查1）搜集拟建建筑原始数据资料A拟建建筑原始建筑结构平面图B拟建建筑原始建筑建筑平面图C拟建建筑原始建筑给排水管网图D拟建建筑原始建筑强弱电系统图2)现场勘查依据搜集资料，到现场勘查。在现场仔细查对搜集资料图纸和现场实际情况是否一致，并做好统计，关键对结构、给排水、强弱电进行查对。2、设计方案讨论及优化1）设计方案讨论依据设计图纸，结合现场实际情况和使用功效要求，组织各职能部门（含酒店方）、设计单位参与讨论，对图纸不合理地方进行修改完善。并做好相关会议纪要。2）设计方案优化依据讨论会要求由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行讨论优化。不停完善方案，降低施工中设计变更，施工返工。编制施工组织设计依据工程整体情况分析该工程施工步骤，现场施工条件情况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建设单位施工组织计划。并对关键部位、关键节点进行标识。图纸会审每次装修施工图纸在开工前10天内，总工办必需组织召开由主管经理主持，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参与大规模会审。关键处理成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑等问题。二、装修工程管理基础机制1、样本先行为了确保施工质量(效果)、工艺标准、材料规格颜色样式一致等，施工样本间（块）未经同意不得大面积施工。2、隐蔽验收隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得进行下到工序。隐蔽工程验收必需严格检验做好检验统计。3、旁站监理对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情况特殊和主管经理认为有必需实施旁站监理工程。4、现场例会为了确保施工期间愈加好协调配合，降低交叉施工时各分包单位之间矛盾，施工现场例会制度必需坚持召开。（详见第二章工程例会）隐蔽工程验收步骤图三、装修工程材料管理（甲供材料）1、材料样品因为装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家必需提供相关部门及设计企业确定材料样品，由采购部统一保管，便于材料进场验收时查对比较。2、材料供给模式对于甲供材，因为装修材料种类繁多，工艺要求特殊。为了满足设计要求，协调好和施工单位配合问题，降低施工中间步骤。提议由总工办牵头，由成控部、采购部参与讨论确定哪些是甲供材料及供给模式。供给模式分为：a、包工包料（含生产安装）如：门及门套b、只供给成品不安装如：洁具c、只供给半成品不安装如：墙地砖。3、材料计划编制由采购部依据装修企业提供总进度计划，结合采购材料本身生产周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。确保材料计划立即、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需求量、总材料量等信息正确。4、材料验收1）成品材料验收采购材料到场验收应由采购部组织验收，并做好工程材料验收台账统计。2）半成品材料验收采购材料到场验收应由采购部组织查验，再由施工单位组装成品后再验收。对于专业性要求比较高材料需专业工程师参与现场确定验收。5、材料保管通常到场材料需立即交付装修企业保管及施工，办好交接手续。四、现场施工1、工作关键点依据施工单位提供施工组织设计和施工图，结合该工程实际现场情况，由现场工程师对该工程管理工作关键、关键点进行分析，罗列出该该工程关键工作关键点清单关键监控。2、控制关键点依据工作关键点，具体对某项施工关键、关键点工作施工工艺要求，工序情况进行分析，提出控制关键施工点，并旁站监理或提醒施工单位采取相关方法确保质量，注意安全。例：防水工程1、工作关键点A、防水材料验收B、基层处理检验C、防水施工时旁站监理，并做好旁站统计D、防水施工完成后，必需做闭水试验E、防水保护层检验2、控制关键点A、防水材料验收防水材料进场前，施工单位必需提供材料质量证实文件，检验材料生产日期及使用使用期，提醒施工单位在使用期内使用，材料使用时严格按使用说明要求配料。B、基层处理及施工环境要求基层要求平整、干燥、清洁。通常溶剂型防水不宜在5℃以下施工，防水施工时严禁其它作业班组交叉施工。C、成品保护防水施工完后立即采取保护方法，严禁人为破坏。随时检验，对破坏防水立即做好统计并修补。五、完工验收1、完工验收单位划分完工验收标准上以和本企业签署施工协议来划分，每个施工协议全部需进行专题完工验收。实际操作时可依据现场实际情况分区域划分验收。2、各专题完工验收要求1）、组织要求专题验收由总工办牵头，主管工程企业领导主持，总工办、成控部、审计部、（酒店）、物业企业等部门相关人员参与。2)、完工验收内容该工程完成协议和设计文件要求全部内容及承诺；所完成工作内容均达成协议要求验收标准和国家要求验收标准；多种材料、设备符合规范要求；多种工程档案资料搜集齐全，归档清楚。3、施工单位履约质量和履约能力评价每个工程完工验收后，总工办组织相关人员对参建施工单位进行履约质量和履约能力进行评价，并将参建施工单位评价结果报送成控部和审计部立案。能力评价关键表现为：施工单位资金实力施工单位技术力量施工单位管理水平施工单位施工质量施工单位施工安全文明考评情况施工单位材料质量对甲方安排任务实施力和配合单位配协力度六、进度款审批1、审批时限甲方现场工程师在接到相关施工单报送施工进度款申报表后，须在1~3天内审核完成，交主管领导审批。2、进度款审批其它要求及相关资料1）严禁施工单位反复申报工程量或申报工程进度款2）严禁施工单位超报工程量3）严禁施工单位未达成协议要求付款条件进行申报4）施工单位申报工程进度款需提供具体证实资料七、签证、设计变更管理1、签证设计变更造成拆除或返工。由此引发签证必需在“原因”一栏中注明相关设计变更编号及变更关键内容。

我企业甲方现场发出零星工程委托。由此引发签证必需附有零星工程委托单原件（协议范围外）或工程联络单（协议范围内未包干部分）原件。

协议要求实测工程量。由此引发签证必需在“原因”一栏中注明“实测协议”。

签证单上必需由甲方现场工程师注明正确完成时间。通常来说，施工内容完成后，施工单位应该在三天之内或对应工程内容隐蔽前填写签证单报甲方现场确定；如无特殊理由，甲方现场工程师也应在一周内签署意见并返回施工单位。

甲方现场工程师在签证前必需认真查对签证工程施工时间、工作内容、发生原因、发生工程量、工日数、机械台班数及签证所发生费用应由何方负担等。尤其是对发生原因和责任单位交代应具体、明了。标准上甲方现场工程师不能直接在签证上签认相关单价或总价。

假如签证单附有交工图纸，则甲方现场工程师应审核图纸是否和实际施工结果相符，并在图纸上签字确定。能够不对工程量进行确定，和成控部根据图纸核实工程量。

如签证单包含到隐蔽施工、金额、工日、机械台班及其它不可复核项目时，则应由甲方现场工程师及成控部共同现场认定。假如签证单不满足以上要求，则不予结算，不计费用。签证单结算必需根据单据次序编制打印，并附上具体计算底稿及相关影像资料。涂改后签证及复印件不得作为结算依据。2、设计变更1)确属原设计不能确保质量、设计遗漏和错误和和现场不符无法施工非改不可。

2)设计变更要尽可能提前，最好在开工之前就发觉。认真地搞好图纸会审，尽可能降低设计变更发生，确需在施工中发生变更，也要赶在施工前变更。

3)变更工作应在技术上可行，并全方面考虑变更后产生效益，和现场变更引发施工单位索赔所产生损失加以比较，权衡轻重后再作决定。对由此引发造价增减幅度是否控制在协议范围内，更须慎重。

4)变更后施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。

5)变更后项目不得降低使用标准。

6)对设计变更应具体统计，具体说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业影响，因设计变更增减工程造价，并应严格按审批程序办理。八、质量、安全文明施工检验及考评1、质量考评1）不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及甲方要求，违章作业、野蛮施工，发觉一次罚施工单位500—1000元；

2）隐蔽工程施工单位未经监理或甲方现场工程师检验擅封闭、遮盖，发觉一次罚款10000元；3）未按工序进行报验或报验资料不合格，检验出一次罚款200—500元；

4）施工单位对所施工工程不进行自检或经甲方抽检不合格，每次罚200—1000元，严重按协议相关要求实施。同时必需在要求时间内处理合格；5）对出现质量问题不立即处理，或未经同意私自处理，每发觉一次罚施工单位500—1000元；

6）做好成品及半成品保护工作，如发觉随意破坏、乱划每发觉一人次罚50—500元，并罚施工单位100—1000元；

7）因为施工单位原因造成工程重大质量事故或较大缺点，除施工单位自费修复和填补达成设计要求外，尚应视情节轻重，处以每次不超出协议总价0.05%或以下罚款，但罚款累计不超出协议总价1.5%；

8）施工单位一再出现同类质量问题，或因质量问题造成严重影响，对施工单位按协议相关条款实施；2、安全考评1)施工过程中挖断、打断电缆、水管，造成停电、停水每发生一次处罚500元；2)施工总包单位必需配置现场安全管理员，并随时进行安全巡视。无安全员处罚元；且屡教不改，可清理出场。3）无证进行特种作业，处罚500元，并劝其施工人员离场；4）私拉乱接临时用电线路，私自改动二级配电箱，处罚500元；5）施工现场动火作业区需事优异行计划，满足动火要求，临时动火需安全员旁站。严禁私自、随意无旁站动火作业，处罚500元/次；3、文明施工考评1）不服从管理，拒绝甲方现场管理人员指导、检验，对甲方现场管理人员进行威胁谩骂、欺侮、殴打，处罚500~3000元；情节尤其严重给于开除。2）不按要求组织安全交底、班前安全教育，不按要求进行自查自纠，处罚500元；3）不立即处理工人纠纷引发事故或造成不良影响，处罚500~5000元；4）唆使、威胁、鼓动、纵容工人施工现场闹事，处罚1000~5000元；5）不主动主动配合甲方检验活动，对提出隐患不主动整改，处罚500元；6）施工现场建渣应立即安排人员清理；并严格控制施工废水排放，乱排乱放，处罚500元/次；7）施工单位依据现场实际施工情况采取合理成品、半成品保护方法，对不采取保护方法或保护方法不到位，造成成品损坏。处罚200~500元/次；8）施工单位对现场施工人员办理出入证，无佩戴出入证在现场施工，处罚100~200元/次；9）总包施工单位有权对相关分包单位进行统一管理权利，并制订相关管理措施和采取对应方法。总包单位能够对不服从管理分包单位采取罚款处理；处罚200~1000元/次；第二章工程管理制度及标准规范一、工程例会

1、工程例会采取定时‘周例会’形式，例会在施工现场召开。

2、除定时工程例会外，工程科可依据工程需要召开专题会，处理工程中存在问题。

3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参与人员必需按时到会，并做好必需准备。

4、工程例会参与人员

1）.建设单位：现场责任人员及各专业技术人员，成控部依据需要确定是否参与。

2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。

3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。

4）.其它相关施工单位责任人或项目经理。

5、例会内容

1）.施工单位汇报内容

总结前阶段（上周）工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况；

汇报下一阶段工程计划情况；施工中碰到问题和下阶段（下周）可能碰到问题；

针对施工中碰到问题，下阶段（下周）采取方法；

需要甲方、监理或其它施工单位协调处理问题。

2）.监理单位汇报内容

前一阶段工程各个施工专业工程进展情况；

总结前一阶段工程质量控制情况、安全及文明施工情况；对各个施工专业前一阶段工程控制情况，从进度、质量和安全文明施工方面作出考评结论；对工程进展过程中碰到问题进行汇总，提出合理化提议；

对工程下一步计划情况进行分析。

3）.建设单位内容

对工程前一阶段进展情况及控制情况进行总结；

对前一阶段碰到应该由业主处理问题处理情况进行总结；

提出下一阶段工程总体要求；

6、工程例会通常由监理单位组织、主持，监理单位做好会议统计，无监理单位由甲方组织、主持，并做好会议统计。

7、各单位在例会上提出问题或优化提议，必需经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论问题，在会议统计上明确最终处理日期。8、每次例会后，现场工程师将例会内容向企业领导汇报，需要企业领导处理问题，由企业领导召集会议讨论决定。二、隐蔽验收会签隐蔽工程验收会签表单位工程名称分部工程名称总承包施工单位验收部位专业承包施工单位施工图名称及图号会签单位名称及意见单位名称代表人（署名）会签单位意见备注验收内容消防水电空调弱电监理（建设）单位验收结论总监理工程师（署名）：专业监理工程师（署名）：建设单位项目责任人（署名）：年月日业主监理三、样板带制度1、装修材料通常由设计师签字确定后，需封存材料样品。2、施工单位依据施工图要求，结合现场实际情况对分部(分项)工程，按科学合理步骤进行施工。3、装修样本间施工完成后需建设单位、设计单位等相关单位进行点评并进行相关调整完成后由建设单位、设计单位等相关单位或部门签字确定后作为施工标准可大面积施工。4、样本间作为交房标准施工期间不能随意拆除或变更。5、样本间由装修总包单位统一管理。四、材料准入制度施工现场材料入库管理制度1、材料、外购件入库必需经甲方代表和施工单位项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必需立即办理退货手续。2、施工单位保管员对任何材料（含甲供材）、外购件必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。3、材料、外购件帐册必需有日期、入库数、存放地点等栏目，并保留好供货方提供相关材料清单。4、大宗材料、外购件不能入库，关键点清数量，做好遮盖工作，预防雨淋日晒，避免造成损失。5、入库材料必需提供材料报审表、材料检测汇报、合格证实材料。五、施工管理人员准入制度施工现场看护保卫管理制度1、施工现场必需设置看护保卫人员（二十四小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、施工项目经理应依据现场实际情况，设置符合标准挡栏，围栏等。尽可能实施封闭施工。3、施工项目经理应对露天原材料、成品、半成品进行安全检验，必需时增设安全防护设施，或派专员看管。4、全部施工人员必需佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤保卫人员，必需巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，亲密注意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异常情况立即汇报。7、施工班组自带全部设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带工具、设备出场，必需有项目经理部批条方可放行。六、安全文明施工评分制度安全文明施工考评评分表序号检验项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数累计得分一文件证书251项目经理持证上岗项目经理无证上岗扣5分项目经理无安全资格上岗证书扣5分项目经理越级负担工程任务扣3分项目经理证书用于两个工地扣2分152其它关键管理人员持证上岗施工员、质检员、安全员、资料员无证上岗有一人扣5分证书用于两个工地有一人扣5分10二人员方法351综合考评质量管理、安全文明施工领导小组未成立施工现场综合考评、质量管理、安全文明施工领导小组分别扣5分领导小组组成未张贴上墙分别扣2分102安全员配置安全员配置不符合最低要求少一人扣2分103项目部关键管理人员和投标时承诺一致项目经理和投标承诺不一致，私自更换扣5分；私自离岗每次扣2分施工员、质检员、安全员、资料员和投标承诺不一致，私自更换有一人扣1分；私自离岗或无人替岗有一人扣1分10序号检验项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数4管理要求自律方法落实情况未制订现场管理要求方法扣3分无组织工人学习统计或落实制度扣2分5三安全文明管理40项目部落实情况无自查自评资料扣10分自查自评资料得分弄虚作假扣10分自查自评资料未按月整理归档，少一次扣10分存在安全文明施工问题未按整改通知书整改每项扣5分未按要求时间汇报整改情况每次扣5分40序号检验项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数六一票否决一票否决内容施工现场发生因工死亡事故违法、违规拒不整改受到投诉、举报或被新闻媒体曝光并经查实建设单位负责人监理单位负责人项目经理考评单位负责人当次评价注：1、本评分表采取100分制。2、每一检验项目分数扣完为止，不出现负分。3、得分率在90%及以上为优良，80%以上为合格，低于80%为不合格。4、有一票否决内容当次考评不管得多少分，均评为不合格。七、现场踏勘及图纸会审制度施工图纸会审管理制度目标企业为降低因施工图纸设计深度不够而引发错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到愈加好控制，特签订本准则。参与人员施工图纸会审及技术交底由总工办组织、成本控制部、设计单位、（工程监理单位）及施工总承包单位及相关分包单位参与。工作职责工程管理部、设计部必需对各专业图纸认真核查。目标是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发觉其中可能存在问题，方便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以处理，确保施工顺利。要求项目专业工程师必需亲自审图并提交书面审图意见，报工程管理部立案，以作为对其业务考评依据之一。第四条给施工单位、监理单位预留不少于3天审图时间，利用协议手段使其重视图纸会审工作。第五条各相关部门及单位在核查施工图基础上，将施工图中出现错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出（统计于图纸审核纪录表），由设计单位处理；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经建设、设计、施工三方签证。第六条对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发觉矛盾立即和设计单位联络协调处理，为确保施工顺利进行发明条件。第七条施工图纸核查关键：单位工程装饰装修否满足《住宅设计标准》相关要求；单位工程装饰装修使用功效是否满足后期物业要求空调、新风设备管道是否符工程总体计划要求；消防设施设备是否符工程总体计划要求；消防通道、应急照明等是否遗漏或符合相关要求等；各专业（给排水专业、煤气专业、强电专业、弱电专业、厨房系统）施工图是否符工程总体计划要求；第八条会议纪要及其它相关资料需按企业档案管理规范进行归档保管。十一、完工验收制度施工项目完工验收制度施工项目完工验收交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。完工验收施工项目必需含有要求交付完工验收条件。完工验收阶段管理应按下列程序依次进行:一、.完工验收准备。二、.编制完工验收计划。三、.组织现场验收。四、.进行完工结算。五、.移交完工资料。六、.办理交工手续。一、完工验收准备1、项目经理应全方面负责工程交付完工验收前各项准备工作，建立完工收尾小组，编制项目完工收尾计划并限期完成。2、项目经理和技术责任人应对完工收尾计划实施情况进行检验，关键部位要做好检验统计。3、项目经理部应在完成施工项目完工收尾计划后，向企业汇报，提交相关部门进行验收。实施分包项目，分包人应按质量验收标准要求检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。4、承包人应在验收合格基础上，向发包人发出预约完工验收通知书，说明拟交工项目标情况，约定相关完工验收事宜。5、完工资料承包人应按完工验收条件要求，认真整理工程完工资料。企业应建立健全完工资料管理制度，实施科学搜集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。完工资料内容应包含:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、完工图，要求其它应交资料6、完工资料整理应符合下列要求:1）.工程施工技术资料整理应始于工程开工，最终工程完工，真实统计施工全过程，可按形成规律搜集，采取表格方法分类组卷。2）.工程质量确保资料整理应按专业特点，依据工程内在要求，进行分类组卷。3）.工程检验评定资料整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分次序，进行分类组卷。4).完工图整理应区分情况按完工验收要求组卷。交付完工验收施工项目必需有和完工资料目录相符分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供完工资料时，检验验证手续必需完备。7、完工验收管理单独签署施工协议单位工程，完工后可单独进行完工验收。在一个单位工程中满足要求交工要求专业工程，可取得发包人同意，分阶段进行完工验收。单项工程完工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或含有使用条件，并符合其它完工验收条件要求。整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合要求建设项目完工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目完工验收，中间完工并已办理移交手续单项工程，不再反复进行完工验收。完工验收应依据下列文件:1.同意设计文件、施工图纸及说明书。2.双方签署施工协议。3.设备技术说明书。4.设计变更通知书。5.施工验收规范及质量验收标准。完工验收应符合下列要求:1.设计文件和协议约定各项施工内容已经施工完成。2.有完整并经核定工程完工资料，符合验收要求。3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确定工程质量合格文件。4.有工程使用关键建筑材料、构配件和设备进场证实及试验汇报。完工验收工程必需符合下列要求:1.协议约定工程质量标准。2.单位工程质量完工验收合格标准。3.单项工程达成使用条件或满足生产要求。4.建设项目能满足建成投入使用或生产各项要求。承包人确定工程完工、含有完工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交"工程验收汇报"。发包人收到"工程验收汇报"后，应在约定时间和地点，组织相关单位进行完工验收。发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位根据完工验收程序，对I程进行核查后，应做出验收结论，并形成"工程完工验收汇报"，参与完工验收各方责任人应在完工验收汇报上签字并盖单位公章。经过完工验收程序，办完完工结算后，承包人应在要求期限内向发包人办理工程移交手续。完工结算"工程完工验收汇报"完成后，承包人应在要求时间内向发包人递交工程完工结算汇报及完整结算资料。编制完工结算应依据下列资料:1.施工协议;2.中标投标书报价单;3.施工图及设计变更通知单、施工变更统计入技术经济签证;4.工程预算定额、取费定额及调价要求;5.相关施工技术资料;6.工程完工验收汇报;7."工程质量保修书";8.其它相关资料。项目经理部应做好完工结算基础工作，指定专员对完工结算书内容进行检验。在编制完工结算汇报和结算资料时，应遵照下列标准:1.以单位工程或协议约定专业项目为基础，应对原报价单关键内容进行检验和查对。2.发觉有漏算、多算或计算误差，应立即进行调整。3.多个单位工程组成施工项目，应将各单位工程完工结算书汇总，编制单项工程完工综合结算节。4.多个单项工程组成建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。工程完工结算汇报和结算资料，应按要求报企业主管部门审定，加盖专用章，在完工验收汇报认可后，在要求期限内递交发包人或其委托咨询单位审查。承发包双方应按约定工程款及调价内容进行完工结算。工程完工结算汇报和结算资料递交后，项目经理应根据"项目管理目标责任书"要求，配合企业主管部门督促发包人立即办理完工结算手续。企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款最终止算和收款。发包人应在要求期限内支付工程完工结算价款。工程完工结算后，承包人应将工程完工结算汇报及完整结算资料纳入工程完工资料，立即归档保留。工程质量分户验收表住宅工程质量分户验收统计表表A.0.1室内地面、室内楼梯、室内墙面、室内顶棚抹灰、门窗验收统计表序号单位工程名称验收部位（户号）现场检验项目质量要求质量验收统计1室内地面地毯楼地面1地毯楼地面面层粘结质量第4.1.1条2观感质量第4.1.2条板块楼地面面层1板块楼地面面层和基层粘结质量第4.2.1条2观感质量第4.2.2条木、竹楼地面面层1木、竹楼地面面层铺设第4.3.1条2观感质量第4.3.2条2室内楼梯1楼梯尺寸第4.4.1条2楼梯面层质量第4.4.2条3室内墙面1室内墙面面层粘结质量第5.1.1条2室内墙面观感质量第5.1.2条3室内墙面涂饰面层粘结质量第5.1.3条4室内墙面涂饰面层观感质量第5.1.4条5室内墙面裱糊及软包面层粘结、安装质量第5.1.5条6室内墙面裱糊及软包面层观感质量第5.1.6条7室内墙面饰面板（砖）面层粘结质量第5.1.7条8室内墙面饰面板（砖）面层观感质量第5.1.8条4室内顶棚抹灰室内顶棚粘结质量第5.2.1条室内顶棚观感质量第5.2.2条室内顶棚涂饰面层质量第5.2.3条室内顶棚裱糊面层质量第5.2.4条5门窗1门窗开启性能第7.1.1条2门窗配件第7.1.2条3门窗密封第7.1.3条4门窗排水第7.1.4条5进户门质量第7.1.5条6户内门质量第7.1.6条7窗帘盒、门窗套及台面第7.1.7条表A.0.2室内空间尺寸、护栏和扶手、玻璃安装、橱柜工程、防水工程验收统计表序号单位工程名称验收部位（户号）6房间编号净高推算值（mm）长度推算值（mm）实测值计算值（mm）净高净开间净进深HL1L2H1H2H3H4H5L1-1L1-212-1L2-2最大偏差极差最大偏差极差最大偏差极差H4L1-1H1L2-1H5L2-2H3L1-2H2室内空间尺寸测量示意图现场检验项目质量验收统计7护栏和扶手护栏和扶手造型、尺寸、高度、栏杆间距和安装位置护栏高度、栏杆间距、安装位置符合设计要求，护栏安装牢靠。8玻璃安装1玻璃品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向玻璃品种、规格、尺寸色彩、图案和膜朝向符合设计及对应标准要求2落地门窗、玻璃隔断安全方法均设置护栏3玻璃观感质量安装后玻璃牢靠，无裂缝、损伤和松动，玻璃内外表面洁净，无灰尘和水蒸气。9橱柜工程1橱柜安装/2橱柜观感质量/10防水工程外墙外墙防水墙面无渗漏等缺点。外窗外窗防水外窗及周围无渗漏。防水地面厨卫间、开放式阳台等地面防水效果有防水要求楼地面无渗漏和积水现象，排水通畅。厕浴间、厨房和有排水（或其它液体）要求建筑地面面层和相连接各类面层标高差厕浴间、厨房和有排水（或其它液体）要求建筑地面面层和相连接各类面层标高差均符合设计要求。屋面屋面防水屋面防水，顶层户内无渗漏痕迹。表A.0.3给排水工程、室内采暖系统、电气工程、智能建筑、通风和空调工程验收统计表序号单位工程名称验收部位（户号）现场检验项目质量要求质量验收统计11给排水工程给水管道安装工程1给水管道及配件安装第9.1.1条2功效试验第9.1.2条排水管道安装工程1室内排水管道及配件安装第9.2.1条2地漏第9.2.2条3排水管道系统功效试验第9.2.3条卫生器具安装1卫生器具安装第9.3.1条2卫生器具功效试验第9.3.2条12室内采暖系统1管道及管配件安装第10.0.1条2分、集水器第10.0.2条3散热器第10.0.3条13电气工程1分户配电箱安装第11.0.1条2开关、插座安装第11.0.2条3导线连接第11.0.3条4等电位连接第11.0.4条5灯具安装第11.0.5条6插座接线连接第11.0.6条14智能建筑1多媒体箱安装第12.0.1条2信息插座面板安装第12.0.2条3CATV、网络通信等传输导线第12.0.3条4安全防范系统安装第12.0.4条5报警及联动第12.0.5条15通风和空调工程1空调洞留设第13.0.1条2送风、制冷、制热功效第13.0.2条3控制开关功效第13.0.3条表A.0.4其它部位验收统计表序号单位工程名称验收部位（户号）现场检验项目质量要求质量验收统计16其它1地下室防水第14.0.1条2地下室通道第14.0.2条3烟道第14.0.3条4通风道第14.0.4条5信报箱第14.0.5条验收结果共检验项，合格项，不合格项结论：建设单位监理单位施工单位验收人员：年月日验收人员：年月日验收人员：年月日附录B住宅工程质量分户验收汇总表工程名称结构及层数面积m2建设单位监理单位总户数施工单位开工日期验收情况验收时间依据《住宅工程质量分户验收规程》DGJ32/J103-要求，于年月日—年月日对本工程进行了分户验收验收户数本工程共户共验收户验收合格户验收不合格户，已整改至合格户不符合《住宅工程质量分户验收规程》DGJ32/J103-部分条款要求，但不影响结构安全和使用功效户，户号为：验收结论建设单位项目责任人：（公章）年月日监理单位总监理工程师：（公章）年月日施工单位项目经理：质量检验员（章）：（公章）年月日附录C住宅工程质量分户验收合格证工程名称楼单元室完工日期年月日设计使用年限该户已按《住宅工程质量分户验收规程》DGJ32/J103-和《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-进行验收，验收结论为合格验收人员建设单位监理单位施工单位物业管理单位分户验收日期：年月日（建设单位章）备注：注：1该合格证置于室内醒目位置，并作为房屋交付时向住户提供资料。2如存在不影响结构安全和使用功效又无法整改缺点，应在备注栏中说明。装修工程施工质量验收规范装饰装修协议约定质量验收标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2、装饰装修施工质量标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-3、其它装修专题验收标准除符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-，还应符合专题工程验收规范要求。施工组织方法及注意事项1、样本间工程建设方法和提议1）样本间位置选择通常样本间位置应选在施工现场，且材料运输、人员进出比较方便处。2）样本间工艺、材料①、施工工艺：做样本间就是确定装修各分部（分项）工程标准做法，在该工程内进行推广，并找出施工缺点，大面积施工时进行处理。②、材料选择：样本间确定材料颜色、型号、规格、品种该工程必需照此实施。3）使用功效做样板间还能够对装修各分部（分项）工程组合后整体效果和功效是否达成设计要求和使用需要进行直观感受，不足之处可立即调整，避免返工耽搁工期、造成材料浪费。4)施工注意事项①、样板间材料需依据设计要求，经甲方确定后方可使用②、样板间严格按设计图纸施工，各功效满足使用要求。③、样板间各相关配合单位按正常工序进行施工，不漏项。2、防水施工注意事项1）涂膜防水层空鼓、有气泡：关键是基层清理不洁净，涂刷不匀或找平层潮湿，含水率高于9%;涂刷之前未进行含水率检验，造成空鼓，严重者造成大面积鼓包。所以在涂刷防水层之前，必需将基层清理洁净，并确保含水率适宜。2）地面面层施工后，进行蓄水试验，有渗漏现象：关键原因是穿过地面和墙面管件、地漏等松，烟风道下沉，撕裂防水层;其它部位因为管根松动或粘结不牢、接触面清理不

洁净产生空隙，接槎、封口处搭接长度不够，粘贴不紧密;做防水保护层时可能损坏防水层：第一次蓄水试验蓄水深度不够。所以要求在施工过程中，对相关工序应认真操作，加强责任

心，严格按工艺标准和施工规范进行操作。涂膜防水层施工后，进行第一次蓄水试验，蓄水

深度必需高于标准地面20mm，24h

不渗漏为止，如有渗漏现象，可依据渗漏具体部位进行修补，甚至于全部返工。地面面层施工后，再进行第二遍蓄水试验，24h

无渗漏为最终合格，

填写蓄水检验统计。3）地面排水不畅：关键原因是地面面层及找平层施工时未按设计要求找坡，造成倒坡或凹凸不平而存水。所以在涂膜防水层施工之前，先检验基层坡度是否符合要求，和设计不符时，应进行处理再做防水，面层施工时也要按设计要求找坡。4）地面二次蓄水试验后，已验收合格，但在完工使用后仍发觉渗漏现象：关键原因是卫生器具排水和管道承插口处未连接严密，连接后未用建筑密封膏封密实，或是后安卫生器具固定螺丝穿透防水层而未进行处理。在卫生器具安装后，必需仔细检验各接口处是否符合要求，再进行下道工序。要求卫生器具安装后，注意成品保护。3、装饰装饰工程成品保护方法1）装饰成品保护方法

行之有效管理制度，全方面细致技术方法，是搞好成品保护关键，依据以往经验在管理制度技术方法方面入手，搞好成品保护。

A、管理制度

（1）由项目经理牵头成立"成品保护小组"，设专职楼层管理员，负责该层成品保护。管理员从每道工序开始到完工对已完成工作进行检验核实，认真作好统计，对成品破坏应汇报并立案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并和其经济收入挂钩，对破坏成品人员进行经济处罚，如发觉成品被破坏未统计在案则追究楼层管理员责任。

（2）加强思想教育，增强施工人员成品保护意识，提升施工队伍素质。

（3）针对关键部位遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必需针对工程特点提出对应成品保护方法和要求，由成品保护小组落实。

B、技术方法

（1）楼梯间及室内装修，由上而下进行，对施工完楼梯踏步，采取木盖板覆盖，以免人员上下和运输材料破坏边缘。

（2）地砖地面铺贴完后，采取锯沫养护，严禁提前上人。

（3）门窗、柱阳角应用水泥砂浆作小护角，对已作成门框，房间设专员值班，防破坏角。

（4）对塑钢、铝合金门窗必需进行包裹，窗边杠采取不干胶粘贴，严禁在窗台上搁置垫板，破坏窗框。

（5）卫生瓷砖安装完成后，应在其外包捆一层瓦楞板，以防碰撞。

（6）对已安装好灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏。

（7）对气、电焊施工，下部采取钢制接渣盘，左右设浇湿防火石板毡，预防灼烧面层。

（8）在装饰完成房间施工时，应穿无钉鞋，戴洁净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。

C、交叉作业保护

（1）搞好土建和安装，装饰工程协调配合，科学地安排工序，尽可能把干扰减小，并依据工程特点，作好交叉作业保护，对水电施作好预留、预埋工作，限制其剔凿打孔开洞。

（2）作好不一样工程交接管理，在工序交接时土建和安装责任人进行检验，统计立案，作到有据可查，健全成品保护责任制。

D、对安装设备、业主提供设备，采取关门、遮盖、防雨、防尘、看管等保护方法。

E、对当日施工管口、风口下班时应立即采取封闭方法，预防杂物进入。

2）、安装工程成品保护方法

安装过程中要经历预制、搬运及半成品存放等五个步骤，在这些活动中，如缺乏控制和控制不妥会直接影响产品完工质量，为了确保工程最终工作质量，项目部应有对应保护方法。

①、要制订合理施工工序，降低交叉作业可能对半成品或成品造成损坏，严禁施工工序颠倒造成对质量影响。尤其要处理好土建、二装和安装各工种之间配合协调。在和土建配合伴随土建施工进展，安装要主动、主动、立即、正确地搞好预留、预埋工作，凡属安装需预留、预埋孔洞，破坏建筑物结构，绝不许可随意损坏土建、二装成品、半成品和甲方专用设备。②、对于已安装完成电气设备、仪表等应有防雨、防尘方法，对于易丢失和损坏仪表应妥善保管，许可时可在交验前安装。

③、卫生陶瓷器具在安装过程和安装结束后均应制订具体保护方法。

④、要常常加强产品保护和职业道德教育，对于参与施工人员全部应树立珍惜自己和她人劳动结果良好意识。严禁野蛮施工、野蛮装卸，对造成损坏要给经济处罚。4、总包及专业分包配合总​包​对​专​业​分​包​​配​合​协​调​管​理1）、总包单位须对整个项目（包含指定分包人所进行工程）负责，应快速将建设方或建设方发给她工程指令中相关分包工程部分传送给另行分包人，并确保该类指令快速得到实施。同时，总包单位应组织和主持全部指定分包人之间会议，并在这类会议后三天之内，将会议纪要副本提交建设单位和其它顾问单位。2）、总包单位必需向专业承包人提供总包单位已在现场设置全部合理设施，方便专业承包人能够顺利开展她们工作。这些基础设施包含以下所列项目：①．向专业承包人提供其所需标高、定位点、线等。②．现场指定分包单位施工用场地、办公室、仓储③．临时供水系统塔楼中每层楼面全部设临时用水源，供分包单位有偿使用。④．临时供电系统在塔楼施工中，每