综合项目管理实施规划方案综合项目施工组织设计

龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施计划/施工组织设计龙泉市普耀电力有限责任企业11月同意：（企业分管领导）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目总工）年月日年月日目录1编制依据2工程概况和工程实施条件分析2.1工程概述（路径、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制方法5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理关键职责5.4质量控制方法5.5质量微弱步骤及预防方法6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理关键职责6.4安全控制方法6.5危险点、微弱步骤分析估计及预防方法7环境保护和文明施工体系7.1施工引发环境保护问题及保护方法7.2文明施工目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面部署8.1施工平面部署9施工方法和资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理和协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3作业队伍及管理人员管理及要求10.4协调工作（参建方、外部）10.5分包计划和分包管理10.6计划、统计和信息管理10.7资料管理11施工科技创新11.1采取新设备11.2采取新工艺12关键技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划和方法1编制依据1.1工程招投标文件和施工承包协议；1.2工程施工设计图和资料、和会审资料；1.3《国家电网企业基建安全管理要求》（国家电网基建〔〕1020号）1.4《国家电网企业电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工[]153号）1.5《国家电网企业电力安全工作规程》（国家电网安监[]664号）1.6《国家电网企业施工项目部标准化工作手册》1.7《建设工程项目管理规范》（GB/50326）1.8《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》（DL5009.2-）1.9《110～500KV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-)参考实施1.10《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168）参考实施1.11《一般混凝土配合比设计技术要求》（JGJ/T-55）1.12《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）1.13《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204）1.14《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ226）1.15《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301）1.16《混凝土结构设计规范》（GBJ5001）1.17《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344）1.18《输电线路施工机具设计、试验基础要求》（DL/T875）1.19《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772）1.20《一般砼配合比设计技术要求》（JGJ55）1.21《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-1.22《工业和民用建筑灌注桩基础设计和施工规程GJ4J—80》1.23本企业质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境保护体系文件1.24施工现场环境、条件；2工程概况和工程实施条件分析2.1工程概况龙泉市政府将广源街、松溪弄、剑瓷路所环抱区块建造龙泉宝剑文化创意基地，该基地域块有35kV龙南3406线、35kV龙铅3405线、35kV秦住3431线、35kV秦北3432线、10kV兴林295线宏山分线、10kV硅铁108线等4条35kV电力线路，2条10kV电力线路和3台电力用户专变,该区域内电力杆线需迁移出该区域迁移至计划道路内。本工程拆除35kV秦住3431线、35kV秦北3432线3#塔同杆双回路；在原3#塔西侧中心绿化带新立双回路钢管杆1基，计划农民联建房后新立双回路钢管杆1基，并在其线路中间新立直线塔1基，利用原导线重新连接原2#塔至新立钢管杆至3#杆；拆除35kV龙南3406线、35kV龙铅3405线3#塔至6#塔（3#-6#为同杆双回路）；从公园南路和广源街交叉路口南侧人行道新立双回35kV钢管杆至广源街和松溪弄交叉路口,其中龙铅3405线从2#塔接至新立1#钢管杆，沿人行道内侧架设至新建12#钢管杆，再从12#钢管杆至新建12-1#钢管杆；龙南3406线从2#塔用原导线接至新建1#钢管杆，再沿人行道外侧架设至新立23#钢管杆，23#钢管杆左转55°接至23-1#钢管杆，再接至龙南3406线7#塔；10kV线路拆除约2.3千米，杆塔22基，用户专变3台；新建10kV线路约1.9千米，敷设YJV22-8.7/15kV-3*400电缆约0.6千米。线路关键技术参数35kV线路10kV线路线路长度双回0.87km、单回1.7km1.9km杆塔基数29基气象条件第Ⅲ气象区第Ⅲ气象区导线型号LGJ-185/25钢芯铝绞线JKLHYJ-10/240地线型号GJ-35防震型式接地型式绝缘配合U70BP悬式绝缘子U70BP悬式绝缘子、FGB-12/5防雷柱式绝缘子铁塔型式35Kvzd29-20、35kVZD34-26、35Kvzx34-26、35kvzd2、35KvZJ(15°)34-26、35kVZDFZ、35kVNZ(35°)、35kVZD30-22、35kVNZ(40°)30-22、110ZGU2-18、35kVZJ(45°)34-2611ZM3D1、11NM3D1、11ZS3D2、11J23D2、11ZM1S1基础型式灌注桩、台阶式建设单位：龙泉供电企业设计单位：丽水市正阳电力设计院施工单位：龙泉市普耀电力有限责任企业监理单位：丽水正阳电力监理企业开工日期：11完工日期：市政道路施工工期配合总工期：2.2工程设计特点、工程量2.2.1设计特点（1）本工程基础全部采取C25级钢筋混泥土现浇基础。（2）依据不一样地形本工程共选择11种钢管杆和1种铁塔。（3）接地装置采取方框放射型，为水平敷设，接地体采取∮12圆钢。（4）本工程35kV线路部分全线架设避雷线，避雷线采取GJ-35。2.2.2基础工程量本工程累计基础29基，11种钢管杆其中4种使用灌注桩基础，7种使用台阶式基础。铁塔基础：台阶式基础。共985.1砼方。2.2.3杆塔工程量本工程共新建铁塔29基，累计铁塔重量吨。杆塔型式及数量汇总表序号塔型杆位数量（基）35KVZD34-262#135KVZX34-263#-5#、7#-11#、14#-16#、20#、21#1335KVZJ(15°)34-266#、12#、13#、17#、18#、19#635KVZD30-2212-1#135KVZJ(40°)30-2212-2#135KVZN30-2212-3#135KVZJ(45°)34-26秦住秦北线3#135KVXD29-201#135KVNX(35°)22-1#135KVZDFZ22#135kVzd2秦住秦北线2+2#1110ZGU2-18秦住秦北线2+1#12.2.4接地装置配置表接地型式T-0227小计使用杆号全部铁塔292.3施工实施条件和自然环境分析2.3.1路径和沿线地质、地形情况（1）本工程关键在广源街和公园南路至松溪弄路段及周围区域。（2）地质：沿线塔位地基土关键为松砂石10%、一般土90%。（3）地形：本线路经过地域关键为平地和丘陵2.3.2交通运输情况本工程大部分杆塔在道路边汽车运输较为方便。2.3.3线路交叉跨越情况跨越对象次数110kV线路035kV线010kV线路0380V/220V0通讯线0索道0县乡公路3河流02.3.4施工特点：经过针对本工程施工实施条件和自然环境分析，提出以下关键施工特点：（1）施工中要注意保护当地自然环境和植被，尽可能降低对塔位处自然地形、地貌破坏。塔基施工后尽可能恢复原有自然坡度和植被。（2）施工复测将采取全站仪复测，使桩位和设计吻合。（3）基础开挖用人力开挖。（4）基础浇制施工应使用机械搅拌和振动方法，严格控制、复核相关尺寸，确保施工质量。（5）铁塔组立拟采取内悬浮抱杆分解组立和小吊杆散装组立方法，钢管杆采取吊车组立。（6）导线架设采取人力展放牵引绳．用牵引绳牵引导地线施工方法。（7）线路交叉跨越施工前，应依据现场特点制订具体跨越施工计划，并报经相关单位同意后实施。特殊跨越应制订施工方案。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构本企业实施项目经理负责制，成立项目经理部在现场对本工程进行全方面管理。关键管理人员由企业对应科室派出。项目部对本工程前期准备、材料统计申报、施工安装、完工验收、移交投运全过程进度、质量、安全、环境保护和政策处理等进行管理和控制。3.1.1项目部人员组成：项目经理连建荣项目安全员谢建伟项目质检员汤振坤项目技术员毛小平项目材料员季张炬施工协调员郭小水企业领导办公室工程技术部企业领导办公室工程技术部安监部市场部财务部机具站监理项目部监理项目部业主项目部施工项目部施工项目部项目经理项目经理连建荣项目质检员项目质检员汤振坤项目材料员季张炬施工协调员郭小水项目安全员谢建伟基础分包项目部基础分包项目部项目责任人：李小毛项目安全员：胡火培线路施工队班长：安全员：技术员：3.2项目管理职责3.2.1施工项目部管理职责（1）负责组织实施工程项目承包范围内具体工作，推行施工协议约定职责、权利和义务，实施施工单位规章制度，维护施工单位在项目上正当权益，确保工程各项目标实现。（2）落实实施国家、行业建设标准、规程和规范，落实国家电网企业、网省企业、业主项目部和监理项目部各项管理要求，严格实施基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部组员安全、质量培训和教育，提供必需安全防护用具和检测、计量设备，负责项目部危险源和环境原因辨识、评价和控制，并形成文件加以实施和统计；对于关键危险源制订管理方案，并落实对应人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检验活动，推行安全、质量管理职能，做好预控方法。参与安全、质量事故调查、分析和处理。按要求程序上报安全、质量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参与各级管理部门工程月度例会或专题协调会，协调处理工程中出现问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和完工决算、审计和财务稽核工作。（8）组织内部检验和质量评定工作，组织工程内部验收。参与和配合各级管理部门检验和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（9）参与和配合电力质监中心站组织质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息和档案资料搜集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管理部门部署其它管理工作。3.2.2项目经理管理职责（1）是落实输电线路施工现场管理职责第一责任人，在授权范围内代表施工单位全方面推行施工承包协议；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和多种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配置，监督有效地运行，负责项目部职员管理职责考评及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际《项目管理实施计划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，组织召开项目部工作例会，安排布署施工工作。（5）对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等相关要求实施情况进行检验、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检验中出现重大问题，负责妥善处理，提请相关方协调处理，并制订纠正预防方法。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护相关要求，促进项目标各项管理活动开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程完工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接收审计，安排项目部解体后收尾工作。3.2.4项目技术员管理职责（1）认真落实实施相关技术管理要求，主动帮助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读相关设计文件和施工图纸，在施工过程中发觉设计文件和施工图纸存在问题立即向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术方法等技术文件；并在施工过程中负责落实相关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检验和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术处理和防范方法。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中施工统计和签证。（6）不停提升本身业务素质，并从技术方面指导和支持项目部各项管理工作。3.2.5项目质检员管理职责（1）主动帮助项目经理全方面负责项目实施过程中质量控制和管理工作。（2）认真落实实施上级和企业颁发规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况质量实施细则和方法，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职员学习工程质量验收规范和产品质量标准。定时检验工程施工质量情况，参与质量事故调查，提出事故处理意见。（4）根据相关要求或档案资料管理措施，搜集、审查、整理施工统计表格、试验汇报等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检验，对不合格项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工统计填写工作。（6）完成项目经理安排其它各项施工管理工作。3.2.6项目安全员管理职责（1）主动帮助项目经理全方面负责施工过程中安全文明施工和管理工作，确保施工过程中安全。（2）认真落实实施上级和企业颁发规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员安全教育和上岗培训，参与项目总工组织安全交底。参与相关安全技术方法等实施文件编制，审查安全技术方法落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用具和安全工器具购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责部署、检验、指导施工队伍安全施工方法落实工作，并帮助施工队伍提升专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检验施工场所安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查汇报，提出整改意见和防范方法。有权阻止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并帮助施工班组做好劳动防护用具、用具和关键工器具定时试验、判定工作。（9）开展安全施工宣传和推广安全施工经验。3.2.7项目材料员管理职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品保管，建立多种物资供给台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后设备、材料供给计划为依据，负责办理甲供设备材料催运、装卸、保管、发放，自购材料供给、运输、发放、补料等工作。（3）负责对抵达现场（仓库）设备、材料进行型号、数量、质量查对和检验。搜集项目设备、材料及机具质保等文件。（4）负责工程项目完工后多出材料冲减退料工作。（5）做好到场物资跟踪管理，以实现质量可追溯性。3.2.8施工协调员管理职责（1）帮助办理相关施工许可证及其它相关手续。（2）联络召开工程协调会议，协调和地方关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4）负责建设场地清理资料搜集、整理。4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解依据承包协议工期要求、企业年度施工计划安排和本工程实际情况，本工程计划11月序号分部工程工程量分部工期目标1基础（接地）工程292基础中间验收3杆塔工程294杆塔中间验收5架线工程6企业级验收及消缺7完工验收8完工资料移交企业4.2施工进度计划及编制说明本工程施工计划从11月4日开始，到月4.3进度计划图表（具体见附件一）4.4进度计划风险分析及控制方法4.4.1进度计划风险分析依据现场调查和搜集资料，经我们分析，影响本工程进度最关键原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、材料供给限制，不良天气影响、不良地质条件影响开挖等等。4.4.2进度计划风险及控制方法序号风险分析控制措施责任人1施工进度计划编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐层控制，出现偏差立即纠正。项目经理2管理人员能力不强，计划实施不力抽派管理、技术业务能力强人员组成项目部，人员立即到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专员负责，提早进行，求适当地政府大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。施工协调员4气候改变，雨季对施工影响合理安排工期，加大晴好天气施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。项目经理5材料物资供给基础地方性材料组织大量当地车辆进行运输，统一调度，我方提供材料立即订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供材料，到货后立即检验质量和数量。项目材料员6资金不能立即到位编制合理资金使用计划报项目法人，立即办理进度款结算手续，如项目法人资金供给不足时，企业财务立即调资金给予保障。项目经理7设计变更，影响施工主动和监理工程师、项目法人、设计人员配合，缩短审批时间，立即调整资源供给计划。项目经理8施工机具问题机具立即到位，情况良好，有机修人员和备品备件。项目经理9部分电力线路无法带电跨越，停电困难制订合理停电计划，提早和供电部门申请沟通，并制订安全可靠预备方案。项目技术员10工效不高，进度上不去严格实施施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提升劳动效率。项目经理11施工质量不符合要求造成返工严格实施规程规范和作业指导书，施工过程按企业“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全多种岗位责任制，重奖重罚，确保质量，降低返工。项目技术员5质量管理体系5.1质量目标及分解满足国家施工验收规范标准，工程质量达抵达标考评要求。完工验收合格率100%，单位工程优良率95%。质量目标分解基础工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%；接地工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%；铁塔组立：一次验收合格率:100%；优良率:97%；架线工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%；附件安装：一次验收合格率:100%；优良率:97%；完工资料：正确、完整、移交立即，满足工程归档要求。5.2质量管理组织机构业主项目部监理项目部企业领导业主项目部监理项目部企业领导生技部项目经理连建荣项目质检员项目质检员邹小康项目技术员季浩宇土建归队责任人：土建归队责任人：安全员：线路施工队班长：安全员：技术员：5.3质量管理关键职责序号岗位质量管理职责1项目经理1项目经理是本企业本工程质量、职业健康安全、环境管理第一责任人，负责本企业本工程施工生产和服务全过程控制并对其结果负责；2负责本企业质量管理体系方针、目标和要求在本工程内得到落实实施，确保交付工程质量符合业关键求；3负责本工程施工过程中工程质量测量、分析和改善组织工作，审批纠正、预防和改善方法；4确保本企业质量奖惩制度在本工程落实实施；5组织工程施工、交付和交付后活动。2技术、质量责任人1负责本项目部技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2负责本项目部工程施工策划活动，负责组织本项目部施工图会审、编制质量计划；3负责向施工队进行技术、质量、安全、环境保护等交底工作，对工程各项指标实现负责；4负责组织施工过程检验或试验，对发觉不合格品按要求进行评审和处理；5组织技术革新及施工新技术、新工艺方法编审和报批；6负责本项目部“QC”小组几技术人员管理并指导工作。3技术、质量责任人1负责按施工图纸、验评标准和程序要求对工程过程和产品进行检验和测量；2参与技术、质量、安全、环境保护方法编制，深入现场组织落实施工过程中质量控制和检验；3负责外部检验和试验送检工作并保留统计；4负责授权分项、分部工程评级和合格品放行；5参与工程验收活动，负责搜集、整理、保留和审查工程质量、安全、环境保护等完工资料。4施工队长1负责组织本队施工生产活动，落实质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2对本队在施工过程中安全、质量、环境保护负直接责任；3负责组织本队人员学习和实施项目部相关质量管理制度及方法，带头遵章守纪，立即纠正违章违纪行为；4负责对投入使用设备、材料等进行检验，杜绝不合格品投入使用。5施工队质检员1负责本队施工产品检验和测量，并形成统计；2负责本队施工检验、测量统计检验；3参与本队不合格品确实定、纠正和验证工作；4立即阻止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽略质量施工行为，汇报质量工作中动态和问题。5.4质量控制方法5.4.1、参考实施《110KV—500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-）》、《110KV～500KV架空电力线路施工及验收规范GB50233-》5.4.2、在采购钢材、水泥、导线、地线、金具等材料时，必需取得生产厂家产品质量合格证和随货同行商标、出厂检验单等，需质检汇报材料立即送检并取得质检汇报，严禁无证及来历不明产品进入。5.4.3、基础钢材要严格按图纸进行加工，需代用材料时只能以大代小，加工时应注意工艺要求，加工成品在领用时，施工队责任人和质检员必需验货，符合设计要求时方可使用,基础所用钢筋尺寸、地螺尺寸应在下基础时必需深入查对。5.4.4、基础钢筋在加工成型时，通常钢筋笼采取冷弯方法，地脚螺栓采取车床车制。基础钢材成品在运输及装卸过程中要预防挤压变形，使用前要检验关键部位尺寸（地脚螺栓小根开、钢筋直径、长度、数量）。5.4.5、基坑挖好后须经质检员和现场监理验槽，混凝土浇制过程中，质检员和现场监理应在现场旁站，每工日随机抽检配合比和水灰比三次，发觉偏差要立即纠正。基础拆模时必需通知质检员和现场监理到场，经检验基础外表面合格后应立即回填原基坑土，回填土应采取开挖原土（严禁将开挖石头填入基坑中），回填质量标准符合设计标准及规范要求,且必需有50—70厘米防降层。5.4.6、基础施工应采取20-40mm碎石及黄砂（中砂），基础浇注前要将所用砂、石、水泥送对应检验部门检验，取得检验汇报及混凝土试配比汇报后，按混凝土配比进行施工。中间过程必需有监理参与。5.4.7、基础钢筋现场绑扎前要查对钢筋型号及长度，按图绑扎，严禁私自降低钢筋数量和缩小钢筋型号，箍筋必需均匀分布。钢筋笼子绑扎完成要经检验合格方可下入基坑。严禁在浇筑过程中移动钢筋笼子，必需确保钢筋笼子几何中心和现浇立柱中心相重合。绑扎时就应符合以下几点要求：1）钢筋接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点距离不应小于钢筋直径10倍。2）钢筋交叉点全部应采取镀锌钢丝扎牢。3）焊接骨架焊接网搭接接头，不宜在构件最在弯矩处。4）在绑扎骨架中非焊接搭接接头长度范围内，当搭接钢筋为受压时，其箍筋间距不应大于5d,且不应大于100mm。5.4.8、现浇基础根开及对角线尺寸许可偏差为±2‰，基础顶面相对高差不得大于5mm，基础完工后必需立即检验各部位尺寸，填写施工统计。5.4.9、基础浇筑成型2小时后，应立即放置遮盖物浇水养护，保持表面湿润，直至回填土以后结束养护。基础拆模可在浇制成型二十四小时后进行，应确保混凝土表面及棱角不损坏。5.4.10、基础工程完工后必需认真进行全方面自检，合格后经监理报业主进行中间验收。5.4.11、杆塔组立必需有完整施工设计，杆塔组立过程中，应采取不造成部件变形或损坏方法。施工设计应对杆塔本体及构件在组立过程中受力进行验算，并应符合下列要求：（1）计入动荷影响后，钢筯混凝土构件承受最大弯矩时强度安全系数不应小于钢筯混凝土构件最大设计安全系数。（2）计入动荷影响后，钢结构构件承受最大应力应小于钢结构构件设计许可应力。5.4.12、杆塔各构件组装应牢靠，交叉处有空隙者，应装设对应厚度垫圈或垫板。5.4.13、当采取螺栓连接构件时，应符合下列要求：（1）螺栓应和构件面垂直，螺栓头平面和构件间不应有空隙；（2）螺母拧紧后，螺杆露出螺母长度：对单螺母不应小于两个螺距，对双螺母可和螺母相平；（3）必需加垫者，每端不宜超出两个垫片。5.4.14、杆塔部件组装有困难时应查明原因，严禁强行组装。部分螺孔需扩孔时，扩孔部分不应超出3MM。应扩孔需超出3MM时，应先堵焊再重新打孔，并应进行防锈处理。严禁用气割进行扩孔或烧孔。5.4.15、杆塔连接螺栓在组立结束时必需全部紧固一次，架线后还应复紧一遍。复紧并检验扭矩合格后，应随即在杆塔顶部至下导线以下2M之间及基础顶面以上2M范围内全部单螺栓外露螺纹上涂以灰漆，或在紧靠螺母外侧螺纹处相对打冲两处，以防螺母松动，使用防松螺栓时不再涂漆或打冲。5.4.16、放线过程中，对展放导线及避雷线应认真进行外观检验。对制造厂在线上设有损坏或断头标志地方，应查明情况妥善处时理。5.4.17、跨越电力线、通讯线、铁路、公路和通航河流时必需有可靠跨越施工方法。5.4.18、当地地线或避雷线采取液压或爆压连接时，必需由经过培训并考试合格技术工作但任，操作完成并自检合格后应在连接管上打上操作人员钢号。5.5质量管理微弱步骤及预防方法质量微弱步骤预防措施混凝土质量不稳定1.原材料先做检验，按设计配合比试配，试配试块经检验合格；2.严格控制配合比和水灰比，砂、石在现场用编织布和地面隔离，用磅秤计量投料。每班日最少做两次坍落度试验和配合比检验；3.由有经验技工负责混凝土搅拌和振捣；4．按规范要求加强混凝土养护工作；5．各道工序严格按作业指导书要求进行，第一基先做试点，技术人员到现场指导，总结经验，以点带面。塔材构件变形1.按计算许可力选择构件吊点；2.对易变形构件用杉木杆补强；3.吊点钢丝绳绑扎处垫小方木并缠胶皮或麻袋片；4.当构件安装困难时查明原因再装，不强行组装。防盗防松螺栓安装达不到要求1.在技术交底文件中对每种塔型及呼称高铁塔防盗和防松螺栓安装位置作具体要求,预防安装范围不到位;2.防盗螺栓安装时，螺杆露出螺母长度符合规范要求；3.防松螺栓帽安装，须在架线完成、螺栓紧固扭矩检验达成标准后再进行安装。螺栓紧固率、扭矩达不到规范值1.落实责任制；2.用加长扳手紧固，每个队配置力矩扳手自检；3.质检员用力矩扳手复检。6安全管理体系6.1安全目标及分解总目标实现无责任事故工程目标分解1、杜绝人身轻伤及以上事故（包含未遂和轻伤）。2、杜绝人为责任造成设备及机具损坏事故。3、杜绝现场违章行为。6.2安全管理组织机构项目经理：连建荣项目经理：连建荣安全责任人：谢建伟安全责任人：谢建伟线路施工队班长：线路施工队班长：安全员：土建施工队责任人：安全员：6.3安全管理关键职责序号岗位质量管理职责1项目经理1项目经理是本企业本工程质量、职业健康安全、环境管理第一责任人，负责本企业本工程施工生产和服务全过程控制并对其结果负责；2负责本企业质量管理体系方针、目标和要求在本工程内得到落实实施，确保交付工程质量符合业关键求；3负责本工程施工过程中工程质量测量、分析和改善组织工作，审批纠正、预防和改善方法；4确保本企业质量奖惩制度在本工程落实实施；5组织工程施工、交付和交付后活动。2技术、质量责任人1负责本项目部技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2负责本项目部工程施工策划活动，负责组织本项目部施工图会审、编制质量计划；3负责向施工队进行技术、质量、安全、环境保护等交底工作，对工程各项指标实现负责；4负责组织施工过程检验或试验，对发觉不合格品按要求进行评审和处理；5组织技术革新及施工新技术、新工艺方法编审和报批；6负责本项目部“QC”小组几技术人员管理并指导工作。3技术、质量责任人1负责按施工图纸、验评标准和程序要求对工程过程和产品进行检验和测量；2参与技术、质量、安全、环境保护方法编制，深入现场组织落实施工过程中质量控制和检验；3负责外部检验和试验送检工作并保留统计；4负责授权分项、分部工程评级和合格品放行；5参与工程验收活动，负责搜集、整理、保留和审查工程质量、安全、环境保护等完工资料。4施工队长1负责组织本队施工生产活动，落实质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2对本队在施工过程中安全、质量、环境保护负直接责任；3负责组织本队人员学习和实施项目部相关质量管理制度及方法，带头遵章守纪，立即纠正违章违纪行为；4负责对投入使用设备、材料等进行检验，杜绝不合格品投入使用。5施工队安全员1负责本队施工产品检验和测量，并形成统计；2负责本队施工检验、测量统计检验；3参与本队不合格品确实定、纠正和验证工作；4立即阻止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽略质量施工行为，汇报质量工作中动态和问题。6.4安全控制方法6.4.1.全体施工人员应认真组织学习《国家电网企业电力安全工作规程》（国家电网安监[]664号）、《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》（DL5009.2）及本方法。现场安全责任人应严格把关，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。施工人员应亲密配合、相互关心施工安全，确保人身和设备事故为零。6.4.2.外聘施工队伍施工资质、施工能力、施工机具、工器具及安全用具和安全施工业绩应符合要求，并签署正式聘用劳务协议。施工人员应经身体检验合格、安全教育和安全知识考试合格后方可上岗。定时组织安全学习，开展安全活动并有学习统计。系统内安全简报和事故快报立即传达成每个施工人员。6.4.3.施工前各班施工队应组织学习本工程相关资料和图纸，明确基础施工相关参数及要求。6.4.46.4.5.施工班应认真组织开展班前班后会，要求全体人员参与。施工前由工作责任人当面交待工作任务及分工，宣读安全施工作业票及危控点，认真进行“三交”及“三查”6.4.66.4.7.现场全部工作人员应做好两穿一戴(不得赤膊、赤足、穿拖鞋，短裤)，明确工作任务、安全技术方法，工作中要听从统一指挥、亲密配合、相互关心施工安全。工作期间严禁饮酒。6.4.86.4.96.4.106.4.116.4.12.基础开挖，现场应设显著警示牌或围栏，预防行人逗留。严禁作业人员在坑内休息。基础开挖前，需清理浮石等地表附着物。在耕作区作业时，生、熟土应分别堆放。6.4.13.坑口周围浮士、石块应立即清除，堆土应距坑口1.5米。6.4.14.坑底面积超出2平方米时，可由2人同时挖掘，但不得面对面作业。6.4.15.开挖过程中随时观察坑壁扰动情况，如发觉有裂纹，部分塌落等现象，应加挡板撑木。6.4.16.天气炎热时，应合适降低户外工作时间，且做好防暑降温方法。6.4.17.混凝土搅拌机必需安置在坚实地方，并有可靠接地方法，保持和坑口3米以外距离，用支架或支脚筒架撑稳，不准以轮胎替换支撑；开动搅拌机前应检验离合器、制动器、钢丝绳等应良好，筒内不得有异物，工作完成后应将料斗固定好；料斗运转时，严禁将工具伸进滚筒内。6.4.18.搅拌机应由专员操作，操作时严禁私自离开工作岗位；现场检验及清理料斗时，先切断电源，后固定料斗，并悬挂操作规程。6.4.19.搅拌机遇特殊地形需搭设稳固、可靠平台。严禁将搅拌机整体、部分悬空基坑上方。施工电源要有专员负责，采取绝缘电线应架空，接头不得有裸露部分，不得将施工电源线放置于地面，开关、刀闸和接头要有防雨方法。6.4.20.生产、施工等使用低压电源必需装设漏电保护器，做到一机、一闸、一保护。6.4.21.基坑如在稻田中，在基础浇灌过程中应检验电线是否绝缘，配电箱、施工电源线必需架空。6.4.22.道路交通路口应设显著警示口号或设专员看管(预防人、畜、摩托车、机动等)。6.5危险点、微弱步骤分析估计及预防方法安全微弱步骤主要控制措施土石方开挖1.依据土质按要求放坡，坡度大小应依据土质、地下水位和挖掘深度确定，以防基坑坍塌；2.在狭窄地段和坑内，两人不得面对面或靠近操作；3.坑内作业须正确佩戴安全帽，向外抛扔土石时预防土石块回落伤人；4.坑口严禁堆放重物，坑口堆积土石要立即清理；5.不得在坑内休息，预防坑壁坍塌伤人；6.水坑、泥水坑、流沙基础挖掘过程中，应采取方法立即排水，对坑壁进行支撑防护补强，坑上应设监护人，基坑成型后，应立即浇灌。混凝土浇制1.搅拌场地应平整；2.搅拌机应放置平稳，支撑牢靠；3.搅拌机等机械操作人员预防机械伤人和触电，搅拌机运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料；4.浇制前检验模板和浇制平台是否稳固；坑下人员应戴好安全帽，穿雨鞋；5.浇制过程中坑上人员应预防不慎跌入坑内，坑下人员应防落物和坑壁塌方。起吊作业1.施工人员必需戴好安全帽；2.地锚埋设必需在技工监督下进行；3.严格按施工方案选择工器具，严禁以小代大；4.全部工器具应做到周检并外观检验良好；5.严格按施工方案部署施工现场；6.钢丝绳选择和连接应符合要求；7.进入起吊现场一切听从指挥；8.起吊重物下严禁站人；9.吊点绑扎应由技工担任，必需牢靠可靠；10.浪风绳绑扎必需牢靠。高空作业

1.高空作业人员必需持证上岗；2.高空作业前严禁饮酒；3.高空作业前必需戴好防护用具，作业时扎好安全带，并高挂低用；4.高空作业时应避免上下层交叉作业；5.上、下传输工器具时应用小绳传输，严禁抛扔，预防物体打击；6.塔上严禁留活铁以防高空坠落；7.在起吊重物过程中，高空作业人员应处于安全部位；8.高空作业时塔上、塔下必需设安全监护人。跨越施工1.对跨越现场进行具体调查;2.制订具体跨越施工方案,包含现场平面部署图，人员组织、技术方法、安全方法等；3.对参与施工人员进行具体技术交底；4.跨越电力线，应有设备管理单位同意手续；5.搭设跨越架应指派技工负责。跨越架应搭设牢靠可靠，和带电体距离满足安全操作规程要求；6.跨越架过线时设专员监视；7.关键跨越点,项目总工和安监工程师必需到现场指导和监督;8.跨越完成经检验无误后，应立即通知运行单位；9.跨公路时，跨越点两头必需设有警戒区,进行安全监控。7环境保护和文明施工体系7.1施工引发环境保护问题及保护方法7.1.1、地表植被保护。基础施工时，对于开挖土石方应视基础面大小合理堆放，预防应堆放面积过大而造成地表植被、树木破坏。对因为塔位地形复杂（陡峭、有水渠等）时，应采取预防土石方滑落造成植被破坏方法。如挡土石墙，多出土石应堆放到不影响环境保护地方。7.1.2、对运至现场水泥应隔离地面200mm支撑，并有防潮、防雨方法，砂石料应采取和地表隔离方法。7.1.3、预防水污染。施工过程中，严禁将带有水泥浆等对水有污染废水排入水渠、河流、农田或森林。7.1.4、预防树木乱砍滥伐。因施工需要，在树木砍伐时，应严格遵守设计要求线路通道砍伐范围和数量，严禁超量、超范围砍伐。7.1.5、噪声控制。施工现场邻近生活区、学校、机关等区域时，应尽可能合理安排施工机械使用时间，或事先出安民通告，取得居民谅解。工程车辆在经过上述区域时尽可能不使用喇叭，降低噪声污染。7.1.6、施工现场清理。施工结束后，应立即回填施工坑和多种因施工而开挖部位，恢复地表原貌。立即清理散落在施工现场周围砂、石、砼块、水泥包装袋等废弃物。7.2文明施工目标、组织结构和实施方案7.2.1、文明施工目标项目安全文明施工目标文明施工管理机构健全，责任落实,定时检验,纠错预防。职员思想教育常抓不懈，处理问题；有放矢，解开疙瘩职员精神面貌衣着整齐，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其它违法犯罪事件发生安全文明管理方法落实制度方法齐全，有活动实施统计施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标志齐全；工完料尽，保护环境施工机具设备机具设备整齐、清洁、润滑、安全，机械设备定人、定机、定岗，操作人员持证上岗。施工驻地布局合理，整齐卫生；办公住宿，分区部署；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理职员生活后勤保障、业余生活设施齐全，职员满意；丰富多彩，健康有益和地方政府及住地居民关系尊重习惯，遵守民约，理顺关系，相互协商，互帮互助，处理适当，关系融洽，工程顺畅。7.2.2、组织机构项目安委会项目法人企业经理工程监理部企业安监部项目经理连建荣

技术责任人：毛小平安全责任人：谢建伟协调责任人:郭小水材料站、各施工队队长、安全员、技术员7.2.3实施方案1）、建立健全文明施工管理结构，成立以高志刚经理为组长和各队队长参与文明施工领导小组，全方面负责并领导本项目文明施工。2)、本项目实施文明施工三级管理，即一级经理负责；二级由施工管理部主管和各队副队长负责（实际管理层）三级由各工序领工员（钻机各班班长和灌浆组组长）负责。3）、各部门责任人，各队队长、各班组长、安全员、质检员乃至总工、经理确实抓好文明施工教育，各自做好本岗位文明施工工作。4)、认真实施文明施工检验制度，加强现场文明施工检验，采取不定时检验综合考评评定各施工队文明施工情况，奖罚兼顾，对不合格立即提出整改意见。经理部要确保检验制度落实，要要求定时检验日期和参与检验人员，促进各项文明施工标准落实。5)、协调当地政府和周围居民关系，在本工程施工过程中，项目部经理将采取多种方法保持和周围居民和睦相处友好关系，以确保施工不受干扰顺利进行。本工程顺利施工和当地政府相关部门支持和配合也是亲密相关，认真实施政府相关要求，对下达指令、通知、要求必需立即落实落实，并将情况汇报各相关部门。对有争议事项应耐心作解释工作，努力争取从政策上求得对方了解。在处理和政府官员关系上，必需以遵纪遵法为标准。和当地居民融洽相处，不能发生正面冲突，要多做解释劝导工作，当不能顺利处理矛盾时，可和当地政府联络帮助处理。想尽措施取锝居民信任，首先将自己宿舍、庭院、大门前后拾掇洁净，休息时间在清洁、洁净环境中生活。6)、在本工程施工过程中上下级之间、单位之间、职员之间全部要相互团结、相互尊重、相互帮助、相互提升，相互学习。以促进工程施工顺利进行。9.1劳动力需求计划及计划投入施工队伍9.1.1、劳动力资源计划安排依据招标文件中对工期要求和现场勘察搜集情况，和本标段工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工影响，结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是确保基础工程能否按期完工关键，基础施工我们安排一个施工队，而且利用当地一定数量临时工。在组立塔施工阶段，每个施工小组确保登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，并经考试合格。采取完成一基，验收一基方法来确保该分部工程顺利完成。架线施工阶段将全部施工力量分为准备、放线、紧线、附件四个施工作业，由项目部统一组织材料运输、统一协调指挥，按流水作业施工次序进行。我们根据施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源浪费，降低工程成本。9.1.2、劳动力计划表劳动力计划表序号工程名称单位工程量总用工人数技工普工累计1土石方及基础工程m3191520252组塔工程基292010303架线工程km4.722010309.1.3、计划投入施工队伍我企业依据现场情况，结合本标段工程特点，选派优异、精干施工管理人员、技术骨干、各类人员组成项目部。我企业确保投入本工程全部管理、技术人员在施工期间只负责本工程工作，不兼管其它工程。我企业投入最好机械设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程一直处于受控状态。9.2施工方法及主施工机具选择施工方法一览表工序作业内容关键施工方法简述准备机具准备1.抽水机、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振捣机、凿岩机、空压机由企业机械租赁分企业供给。2.经纬仪、全站仪、计量器具由质检办提供。材料准备水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓自行采购试验合格后进行加工。线路复测采取全站仪进行复测。复桩分坑用经纬仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸线。工地运输大运：汽车运输。小运：拖拉机、人力运输。开挖基面清理基坑开挖1.以人工挖掘为主，结合机械开挖施工。2.农田地基坑开挖，选择连续晴好天气，在开挖前10天将塔基围堰排水凉晒，并预防水浸入围堰内，开挖时，要连续施工，以最短时间完成该基础施工。3.水坑、泥水坑开挖，采取井点法或铁沉箱法进行开挖。浇制基础钢筋材料站加工，现场绑扎、安装。模板1.模板采取竹胶板或组合钢模板并涂刷脱模剂。2.直柱式基础采取组合钢模板并涂刷脱模剂。3.基础掏挖部分保持原状土稳定，以土代模。支模找正1.斜插角钢采取固定支架安装，以控制角钢根开、高差及坡度。2.地脚螺栓制作承托架，采取固定模具进行找正。3.模板使用双顶、模板夹具、撑木固定找正。砼浇制养护接地基础养护1.试块和基础相同条件养护。2.基础被覆草袋人工浇水养护。基础回填人工回填、分层扎实。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。9.3施工机具需求计划电子经纬仪台1浪风绳Φ13根30钢丝绳套Φ13/Φ15只若干10施工管理和协调10.1物资管理及要求我企业自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供材料，发觉不合格品后，应进行封存或显著标示，立即把情况通报项目法人和监理工程师。物资检验一览表序号名称供货方法检验内容基础钢材及地脚螺栓自购合格证、抽样拉力试验水泥自购合格证、抽样化验合格中砂、鹅卵石自购按采集点抽样化验合格接地钢材自购合格证塔材业主供货外观检验合格金具业主供货外观检验合格、合格证、抽样拉力试验绝缘子业主供货绝缘测量，外观检验合格导线、地线业主供货外观检验合格，抽样拉力试验10.2作业队伍和管理人员管理及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考评，对参与作业人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员身体情况进行体检和诊疗，确保进入现场人员身体健康、情绪稳定。项目部全部些人员及施工所需人员自工程施工协议签定后7日内全部抵达施工现场。10.3协调工作10.3（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近财产或从甲方权益需立即采取行动时，监理工程师可公布处理这种危急情况必需指令或命令，尽管监理工程师这种命令或指令可能未事先取得甲方同意，我企业将立即按监理工程师命令竭尽全力去处理或减轻危急情况。如由此引发费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任负担标准”确定费用负担方。（2）监理工程师发出指令应为书面形式。但因为出于某种原因，监理工程师认为有必需先以口头形式发出指令，我企业将先实施。不管在这一口头指令实施前或实施后，监理工程师应对这一口头指令以书面确定。（3）我企业在对监理部决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我企业通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令和理由。（4）监理工程师有权反对和要求我企业解聘或撤换其认为在施工现场不合要求职员。（5）假如工程实际进度不符累计划进度时，监理部可要求我企业修改计划，以达成业主工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。（7）我企业对审阅协议文件及施工过程中发觉工程设计或技术规范中任何错误、遗漏、误差和缺点立即通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响原因或隐患立即通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部要求多种书面报表。（9）项目部在事故发生后立即以最快方法通知现场监理、甲方和监理部。将事故具体情况立即汇报甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻工地代表食宿和去工地交通工具使用。10.3.2、和设计单位协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发觉工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺点立即通知设计和监理工程师，并按经监理工程师同意设计单位最新设计文件实施。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需交通工具、配合人员及其它。10.3.3、和分包劳务协调工作（1）我项目部将和监理部共同制订工地规则，并签订在工程实施过程中应遵守各项规章制度。（2）项目部将在任何时候采取一切合理预防方法，以预防雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安行为，并维护治安和保护工程周围人员和财产免遭上述行为破坏。（3）本工程项目部最少设有一名胜任专职安全员，施工队每20人最少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员安全保护和预防事故等问题，安全员有权公布指令并采取保护方法以预防事故发生。（4）依据当地条件，在合理可行范围内，为全体职员及劳务人员提供足够饮用水和其它用水。（5）和当地卫生部门协作，在整个协议期内一直在驻地和工地配有医务人员、抢救用具，而且采取合适安排预防传染病和地方性疾病，提供必需福利条件和预防方法，预防发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其它生物侵害，定时对施工驻地进行清洁和消毒，定时体检。（6）遵守要求正常工作时间，除非为确保工序连续性和其自有特殊性，尽可能降低加班时间，对公认节假日及宗教习惯和其它习俗给予合适考虑。10.3.4、和外部协调工作（1）项目部进入施工现场后，在组织施工同时，要加强外部环境协调工作，主动和当地政府和沿线各乡、村一级组织进行联络，争取在进入施工现场后立即召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理标准，求得沿线政府和群众对工程施工谅解和支持。（2）在工程施开工前，必需和当地相关部门进行协调，办理好多种施工许可手续，以确保施工正常进行。（3）和当地各相关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联络和沟通，听取意见并立即进行对应调整，在施工前和上述单位签定施工协议、安全协议等必需手续，以最大程度降低工程施工成本。（4）加强和弟兄单位联络和沟通,学习弟兄单位优异施工技术和工艺,结合本单位实际情况,加以应用,提升本单位施工管理水平和工艺水平。（5）全部在工地上被发觉化石、硬币及其它有价值物品或文物、结构及有地质、考古价值其它遗物和物品，全部应被视为国家绝对财产。我方将采取合理方法，妥善保管，并在发觉后立即通知业主、监理部和相关部门，并按相关部门指令处理这些物品。（6）搜集工程所在地颁布法律、法规或其它对应规章，立即妥善处理和工程相关事宜，避免工程受到外界影响，造成工期延误。10.4分包计划和分包管理10.4.110.4.2、劳务分包商管理。依据本工程工作量，我企业将投入一个施工队。（1）对劳务分包根据正规施工班组纳入我项目部管理，对劳务分包施工组织、技术方法、安全方法进行审查立案，监督其严格实施，参与作业前，对其进行安全技术交底并经