苏州景瑞精细化管理方案三期样本

苏地景瑞苏地-G-77号地块三期精细管理降本增效实行工方案编制人：审核人：审批人：中建七局（上海）有限公司苏地-G-77号地块项目经理部二O一五年四月二十日目录1．总则 41.1精细化管理内涵 41.2精细化管理特性 51.3精细化管理核心工作 52．目的规定和实行环节 52.1总体目的 52.2各分项目的 62.3实行环节 63工程概况 74．精细化管理组织机构 74.1组织机构 74.2职责分工 84.2.1领导小组职责 84.2.2办公室职责 84.2.3各部门职责 85．精细化管理实行方案 95.2方案实行总体流程 116“三项建设”精细化 126.1.1组织机构建设精细化 126.1.2管理制度建设精细化 126.1.3责任体系建设精细化 126.2.1工程质量控制精细化 136.2.2工程成本控制精细化 136.2.3工程进度控制精细化 146.2.4生产安全控制精细化 156.3.1现场管理精细化 166.3.2生产要素管理精细化 166.3.3工程质量管理精细化 166.3.4合同评价管理精细化 176.3.5项目信息管理精细化 176.3.6沟通协调管理精细化 176.3.7廉政建设管理精细化 177各分项实行方案 187.1绿色施工 187.1.1短木方拼接 187.1.2旧模板运用 197.1.3废旧钢筋运用 217.1.4废旧电缆电箱运用 217.1.5建筑垃圾运用 237.1.6生活区废水运用 247.1.7自然水做施工用水 267.1.8节电办法 267.2安全管理 287.2.1安全设施工具化 287.2.2电梯井托架工具化 297.2.3安全标示牌工具化 317.3项目过程管理 327.3.1工作面移送 327.3.2限额领料 357.3.3电脑，复印机设密码 357.3.4纸张双面复印 367.3.5外出登记审批 367.3.6领用材料 367.3.7统一购买材料 377.3.8用品以调为主 378方案实行保证办法 378.1建立各区域“精细管理降本增效”管理制度 378.1.1办公区管理制度 378.1.2项目生活区管理制度 388.1.3工人生活区管理制度 388.1.4施工现场管理制度 388.2建立项目考核小组 388.3考核制度 399结束语 40附录分项考核表格 411．总则追求项目利润最大化是项目实行最后目，咱们一切行为必要已此为主线准绳。随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑施工利润空间越来越小，咱们该如何提高自身竞争力，赢得生存发展空间，并保证项目利润最大化是咱们每个项目管理人员必要面对问题。公司近年来发展较快，业务量逐年上升，项目管理人员呈现年轻化，管理经验欠缺，管理水平较低，针对此形势，公司提出并实行“精细管理，降本增效”活动，以达到对全体项目管理人员一次总体培训，从而提高项目整体管理水平，最后实现公司利润大幅提高。苏州景瑞项目本着“精细管理，降本增效”核心理念，以“科学发展观”为指引，总结项目管理经验，结合苏州景瑞项目自身特点，编制了“精细管理降本增效”实行方案。本方案将详细阐述苏州景瑞项目“精细管理，降本增效”详细办法和办法，通过本方案学习及指引工作，提高苏州景瑞项目管理水平，达到项目降本增效目！1.1精细化管理内涵基本内涵：“精准定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精准定位就是指对每个部门、每个人岗位职责都要定位精确，对每个系统各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运营内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门责任细化，建立完善内部管理机制；量化考核是指将各部门管理目的量值化，经济责任详细化，对管理行为与成果进行控制过程，考核时做到定量精确，考核及时奖惩兑现。1.2精细化管理特性可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最佳。准：准是精确信息与决策，精确数据与计量，精确时间衔接和对的工作办法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行原则和制度。1.3精细化管理核心工作精细化管理核心工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临最大问挑战。项目执行力是公司生命力，没有执行力项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。详细体现为检查与贯彻，精细化管理就是贯彻管理责任，将管理责任详细化、明确化，它规定每一种管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”核心灵魂，才干使精细化管理贯彻到位。2．目的规定和实行环节通过实行精细化管理，最后建立起一套科学合理项目管理机制，提高项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”目的。2.1总体目的通过实行“精细管理，降本增效”方案实行，提高项目管理效率，减少项目管理成本和施工成本，让项目最后利润最大化。本项目“精细管理，降本增效”总体目的是实现成本节约3%,金额约480万。2.2各分项目的“精细管理，降本增效”方案中各分项目的见下表表2.2－1分项目的汇总表序号分项名称“精细管理，降本增效”实行目的备注筹划效益率效益额（万）1施工方案优化15%722质量控制30%1442绿色施工28%134.43项目过程管理20%964安全管理7%33.62.3实行环节第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目实行方案，让参加人员明确活动目的、责任与分工，及详细办法、环节和原则。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动开展状况，活动方案与否实际，活动开展效果与目的及责任考核。同步，对活动开展过程中浮现问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动开展状况结合考核成果与详细效果进行总结，以总结经验作为寻常管理工作基本原则及下阶段保持并持续开展基本规定。3工程概况本项目为苏地-G-77号地块项目,建设单位为苏州景隆置业有限公司.本工程位于江苏省苏州市吴中区.项目基地位于开发区龙翔路东侧，文溪路北侧；二期高层由71#、72#、73#、74#等4栋高层构成，74#楼为25层，别的27层，地下一层，地上26层。。4．精细化管理组织机构4.1组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。组长：王乾宇副组长：李干、徐华、姚建国、郭雄伟、谢月明组员：黄亿、靖志军、李康、王敬浩、金晨晨、张文广、张银山、王文茜、陈龙、董琪下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由黄亿任主任。4.2职责分工4.2.1领导小组职责(1)组长重要职责：负责精细化管理整体规划、指引和组织实行工作。(2)副组长重要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作精神，按照有关指引文献，研究制定切合实际、有本项目特点管理方案和实行纲要，并组织实行到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对浮现问题，及时研究对策，并做好活动开展状况总结上报工作。(3)成员重要职责：详细贯彻本项目精细化管理工作，并及时总结和报告实行过程中问题与经验等。4.2.2办公室职责负责组织制定精细化管理筹划、方案、原则及有关制度，做好上传下达工作，负责精细化管理工作指引、组织实行、检查和考核。针对活动实行过程中浮现问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定详细处置方案，报精细化管理领导小组批准实行。4.2.3各部门职责(1)办公室：负责宣传工作，负责贯彻项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：黄亿。(2)财务部：详细负责项目财务精细化管理，项目资金监管理与保障工作。负责人：王文茜。(3)工程部：制定本项目精细化实行方案，负责精细化管理总体协调和指引工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表扬；负责质量精细化管控工作。负责人：徐华。(4)安质部：负责项目部安全生产工作中精细化管理，推动平安工地创立活动，协调好与地方居民及政府职能部门关系。负责人：姚建国。(5)合同部：负责成本与合同以及工程进度精细管理。负责人：谢月明。(6)材料部：负责物资精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。负责人：靖志军。5．精细化管理实行方案精细化管理实行，详细涉及“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，详细如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。5.1“精细管理，降本增效”工作布置为做到责任到人，项目部对各分项进行了分工，详细工作布置见下表：表5－1工作布置汇总表序号分项名称分项负责人详细方案节约金额（万）详细方案负责人备注1方案优化郭雄伟详细分项方案成本节约目的15%72郭雄伟2质量控制李康免粉刷工18％86.4陈利免地坪施工12％57.6张银山3绿色施工徐华废旧木方拼接10.3%49.44王敬浩废旧模板应用3.9%18.72张文广废旧钢筋运用4.7%22.56陈安强废旧电缆电箱运用3.5%16.8金晨晨建筑垃圾运用3.4%16.32张文广自然水运用0.4%19.2张银山生活区废水运用0.2%9.6王友建节电办法1.6%7.68黄亿4安全管理姚建国安全设施工具化2.1%10.08邹辉电梯井托架工具化1.7%8.16陈龙安全标示牌工具化3.2%15.36姜道泉5项目过程管理黄亿工作面移送1.5%7.2丁虹伟限额领料12.8%61.44靖志军电脑，复印机设密码0.6%28.8董琪纸张双面复印2.5%12王文茜外出登记审批2.6%12.48黄亿5.2方案实行总体流程方案实行总体流程见流程图6－1：图6－1方案实行流程图““精细管理降本增效”领导小构成立拟定实行目的收集整顿项目“精细管理降本增效”办法办法汇编项目“精细管理降本增效实行方案方案实行实行优化方案成本考核效果反馈方案优化6“三项建设”精细化6.1.1组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管总体管理分工。对于项目部民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体“项目管理领导小组”(2)针对项目特色管理模式，合理设立各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。(3)针对项目既有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同步，加强培训与引导，通过“工作中培养人”模式提高个人业务水平。(4)成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教诲，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富活动增进项目成员间交流与沟通。6.1.2管理制度建设精细化(1)按照部门寻常工作开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目的管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实行过程中进行完善。同步，针对项目各项专项活动开精神，编制有关专项方案。(2)同步，项目部结合自身实际制定学习培训筹划、绩效考核与奖罚制度。6.1.3责任体系建设精细化(1)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部门主管分别签定有关责任书。(2)在内部实行管理责任登记和追究制度。6.2“四项控制”精细化6.2.1工程质量控制精细化环绕项目质量管理目的，实行全过程、全方位、全员化质量控制和监督，强化工序质量控制防止质量通病，采用有效办法不断提高质量管理水平。(1)加强实验室建设、组织机构、仪器设备配备与检校状况等工作，保证工程施工中实验检测工作有效开展。并保证明验检测工作精确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采用“零容忍”态度，严格把好实验检测关。(2)认真贯彻分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。(3)认真贯彻贯彻“首件工程承认制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序(4)对于技术相对复杂、施工难度大核心工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专项会对技术与施工进行指引和规定。(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月质量工作专项会，定期总结和评比。(6)项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定防止或整治办法，并狠抓贯彻，同步通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，注重局部、细节解决到位，精细施工，增进工程质量水平稳步提高。6.2.2工程成本控制精细化针对本项目低价中标实际状况，加强对物资与劳务管理，力求在整个施工过程中履行成本精细化管理。(1)优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要台班与人工挥霍。(2)加强方案论证与技术成本优化管理针对技术规定高，施工组织相对复杂工程，要编制各种方案，分别从技术、工期、成本三个方面重复论证，选取最经济、最安全、最实用方案，以控制不必要无谓成本投入。(3)强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必要与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方责任与义务外，还要针对也许发生纠纷在合同中采用防止办法。在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同步，强加内部计量管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。在支付物资材料等费用时，采用灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增长资金时间价值。(4)加强物资管控加强物资供应商考查、选取、评价与信誉管理，争取在保质保量前提下选取最经济供应商。采用阳光采购，加强环节监管，最大限度避免物资供应过程中附加成本。同步，加强材料领用管理工作，做到流程清晰，帐目精确，使用合理，现场不挥霍材料，周转材料能及时回收。(5)控制项目管理费用加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制项，进行必要研究与控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范畴内。6.2.3工程进度控制精细化(1)总体施工进度筹划编制项目依照总体工期规定，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度筹划，并分解到月，对核心线路上核心节点工程编制专项进度筹划。(2)项目总进度筹划评审项目总进度筹划编制完毕后，上级公司组织内部评审，保证筹划可行性和严肃性。同步，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，保证经济最优、安全可靠、工期合理。(3)施工进度筹划执行加强筹划管理，在工序开展之前，合理配备各项资源，设定筹划保证办法，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与筹划差距，分析进度滞后因素，采用补救办法，纠偏进度筹划，使进度管理从筹划—控制—分析—调节四个方面进行循环管理。6.2.4生产安全控制精细化总体目的：进一步贯彻“安全第一，防止为主”思想，力求各项安全办法贯彻到位，注重安全隐患排查，保证项目建设期间不浮现重大安全责任事故。环绕目的详细开展如下工作：(1)建立以项目经理为组长安全生产领导小组，编制《安全生产制度汇编》，积极创立平安工地，履行安全生产制度。安全工作实行安全分级责任管理，层层订立安全生产目的责任书。(2)增强安全意识，加大宣教力度。坚持“全员参加、重在学习、注重效果、扩大影响”原则，以“创立平安工地”为安全工作主导精神，抓好安全宣教活动。并在建设过程中详细开展安全理论教诲和现场安全操作技能培训，一是重点抓好特殊工种及核心岗位人员安全教诲培训，提高各岗位人员安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。(3)注重应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部根据国家有关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大工程各类突发事件专项应急预案和现场突发事件处置方案。(4)严格执行关于安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级贯彻安全生产责任制和整治办法、责任单位、负责人和整治完毕时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，保证安全生产经费投入和安全生产各项办法贯彻到位，切实加强安全隐患排查解决力度，逐渐形成一套排查、整治、治理长效机制，保证项目安全生产实现“双零”目的。6.3“八项管理”精细化6.3.1现场管理精细化(1)坚持开展晨会制度，加强对现场管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天状况进行检查，发现问题及时纠正，及时解决等等。(2)加强程序管理，明确施工各项程序控制规定，如“三检制”、“夜间巡逻制度”以及报检制度。(3)项目部结合工程目的任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值双目的，通过合同中同步开展有关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，增进项目整体质量与安全管理水平持续稳步提高。6.3.2生产要素管理精细化(1)加强人员培训与考核，提高业务与技术管理水平。同步，优化各工班人力资源配备，保证各工序人员充分。同步，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象发生。(2)加强设备组织与管理，做好设备租赁、使用、保养工作，保证设备进场时间与使用状况能满足同期施工正常需要。(3)加强物资采购、使用过程中管理，保质保量供应以满足现场之需。同步，合理做好材料采购筹划，尽量做到无不良积压与无谓挥霍。(4)结合详细施工工艺与办法，加强技术交底与现场管控。(5)创立良好施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证办法。6.3.3工程质量管理精细化(1)质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和重要专业工程师参加构成项目部质量管理领导小组，领导和组织实行本项目质量管理、兑现本项目质量目的。(2)质量管理制度a.工程质量责任制：按照公司法人工程质量责任终身制原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一运营机制。b.工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期质量自查自检自评和抽查制度，并对检评成果予以真实记录，发现问题及时制定整治方案、办法，限期改正。c.工程质量培训制：项目部正在编制《工程质量培训制度》，编排培训筹划，拟按培训筹划进行质量培训。d.工程质量奖罚制：将质量管理目的分解细化，按项目和工序贯彻到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。6.3.4合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单完善与考核评价，加强合同管理，避免浮现因物资或劳务引起经济纠纷。6.3.5项目信息管理精细化熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专项信息人员，加强平台管理工作。同步，建立内部QQ群，加强各部门业务沟通以及管理指令下达，提高工作效率。6.3.6沟通协调管理精细化(1)“项目注重、用人得当、授人以权”为避免无法由于业主因素导致项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给项目导致损失现象，要将“业主协调”工作列为项目工作第一要务。同步，任用能力强、经验丰富同志担当协调主管，对其明确工作权限与有关福利待遇。(2)“依托政府、和谐社群、灵活积极”项目部要继续与本地村社及政府职能部门建立良好关系，对于项目施工区域所涉及本地居民，要继续本着“不怕接触、积极接触”思维，针对也许存在某些纠纷隐患，运用闲暇时间，争取预先解决。同步对于某些问题解决，要站在本地居民立场上积极为其所想，然后给政府部门或村社支招，合理灵活解决某些问题。6.3.7廉政建设管理精细化（1）成立项目部党支部与团支部，同步结合达万公司“创立廉政示范工程”专项会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部先进”双优目的，项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”，任命“廉政专人”督促寻常廉防工作。(2)项目部党支部抓好每月一次廉政教诲，着力提高管理人员廉洁自律意识，增强免疫能力，并编制和宣传贯彻《党风廉政建设管理制度》来规范工程管理各个环节。为贯彻廉政责任制，项目部与各有关人员订立《工程项目廉政责任书》，明确有关人员在廉政建设中职责，保证有章可循。如下几方面重点实行精细化管理。7各分项实行方案7.1绿色施工7.1.1短木方拼接1短木方拼接工艺：通过梳齿机对短木方端部开齿，齿上涂刷高强防水拼板胶涂，再通过直接机对接挤压完毕短木方接长。2短木方拼接工艺流程：端部开齿——涂刷高强防水拼板胶——木方对接。3短木方拼接详细实行流程：短木方整顿分类端部开齿齿上涂刷高强防水拼板胶木方对接分时分类堆放4详细实行：1)短木方整顿分类拼接厂家对木方进行基层解决，即去除表面混凝土浆及铁钉，按照木方截面大小，长短进行分类堆放,分类原则见下表7.3.1－1。表7.3.1－1短木方分类原则序号短木方长度160厘米以内260厘米至1.2米31.2米至1.8米41.8米至2.4米52.4米至3米2)短木方端部开齿查看木方端部与否平整清洁，不平整进行修理，保证端部平整清洁,用梳齿机进行端部开齿，齿长控制在3cm－5cm之间,齿尖距离1cm-1.5cm之间.3)涂刷高强防水拼板胶将短木方端部浸泡于胶水桶内1—2两分钟,取出观测端部胶水与否分布均匀且充分,对不均匀处人工用毛刷补刷到位.4)木方对接涂刷胶水约5分钟后放置于直接机上进行木方对接挤压,挤压时间约3分钟,完毕后轻轻取出放置于木方晾干处.5)分类堆放5分钟后对已对接好木方按照对接尺寸分类堆放,每堆木方标注对接日期.5短木方拼接质量原则短木方拼接要满足如下原则，见表7.3.1-2表7.3.1-2短木方拼接质量验收表序号分项名称原则规定1接头平整度2mm2接头错位2mm3接头强度>母材强度6短木方拼接质量通病及防治：短木方拼接质量通病及防治办法立表如下:表7.3.1-3木方拼接质量通病及防治序号拼接质量通病防治办法1使用胶水质量较差对接木方胶水进行严格质量控制,2开齿较长或较短控制开齿长度.达不到规定一律返工,严重时进行罚款。3工人技术能力差,控制挤压时间不对的加强对工人技能交底,对技术能力较差要更换。7.1.2旧模板运用1旧模板运用流程：旧模板整顿分类——各类旧模板用途确认——拟定旧模板使用部位——使用旧模板——旧模板使用质量监督2详细实行：1）旧模板整顿分类咱们分析旧模板本来使用部位，可以发现旧模板尺寸重要有如下几种，见表7.2.2－1表7.3.2－1旧模板尺寸表序号旧模板原使用部位旧模板尺寸1梁底板240宽2梁侧板260－400宽3平台板及剪力墙板400宽以上4其她部位200宽以内对旧模板实行边整顿边分类堆放，整顿重要是清除模板上混凝土浆及铁钉，按表7.2.2－1中分类进行堆放，并建立旧模板台帐。2）各类旧模板用途确认及使用部位在后续施工中，导墙模板，构造柱模板，圈梁模板以及施工中主体构造均需要模板材料，对旧模板将进行用途和部位确认，立表如下：序号旧模板尺寸用途使用部位1240－260宽圈梁，构造柱，导墙模板车库，高层2300宽以上后续主体构造施工车库3200宽以内后续主体构造施工封头补缺车库表7.3.2－2旧模板用途及部位确认表3）旧模板使用依照旧模板用途及使用部位，对旧模板将实行限额领料制度（见本方案7.5.2节）。4）旧模板使用质量控制A，旧模板构造施工中使用原则是“整板及小块板铺平台板，长板用于梁板柱”；B，禁止把长板切成短板；C，切除模板损害处，禁止使用损坏严重模板D，因模板大小不一，注意接缝密实，接缝较大时要采用补缝办法。3旧模板运用保证办法1）明确旧模板运用目的，建立旧模板运用小组，对旧模板运用进行统一管理；2）加强对施工队及管理人员交底，建立勉励办法。7.1.3废旧钢筋运用1废旧钢筋运用流程：废旧钢筋整顿分类——确认各个废旧钢筋种类用途及使用部位——使用废旧钢筋——废旧钢筋使用质量控制2详细实行：1）废旧钢筋整顿分类废旧钢筋来源重要有如下几种：钢筋配料余下钢筋头配料偏多导致多余钢筋；针对废旧钢筋来源及钢筋种类，对废旧钢筋进行整顿分类：配料余下钢筋头按钢筋直径分类堆放，配料偏多导致多余钢筋按构件尺寸贴上标示牌堆放，建立废旧钢筋台帐。2）各类废旧钢筋用途确认及使用部位废旧钢筋重要应用于高层圈梁，构造柱，及拉墙筋。3）废旧钢筋使用依照废旧钢筋用途及使用部位，对废旧钢筋将实行限额领料制度（见本方案7.5.2节）。4）废旧钢筋使用质量控制1）废旧钢筋长短不一，要注意保证搭接长度；2）钢筋焊接要做好焊接检测工作。7.1.4废旧电缆电箱运用昆山苏州景瑞项目自进场以来，已持续施工近5年，诸多电箱电缆已损坏，零部件缺少,有则是不能满足当前安全用电规范.若按正常程序进行报废解决,那废旧电箱电缆有用某些无形中被挥霍了,针对此问题,项目部运用好该某些电箱电缆将为项目后续施工节约某些成本。1实行流程：废旧电箱电缆记录，建立台帐——电箱电缆维修——入库封存2详细实行：1）废旧电箱电缆记录项目局部竣工后，电工立即回收旧电缆电箱，并建立回收台帐，台帐表格如下：表7.2.4－1回收电箱台帐表序号回收施工部位完整电箱需维修电箱报废电箱回收时间回收人表7.2.4－2回收电缆台帐表序号回收施工部位完整电缆可维修电缆报废电缆回收时间回收人2）废旧电箱电缆维修回收电箱电缆分类后，对可维修电箱电缆进行维修:不符合现阶段安全原则进行零部件更换使其达到规定；缺少零部件进行零部件修复；电箱外观缺少或变形进行修复，并打磨表面锈迹，喷涂黄色油漆。3）入库封存把回收电箱电缆（好和经维修后）放入库房，并登记入库台帐。3废旧电箱电缆运用保证办法1)明确废旧电缆电箱运用目的；2）定期对废旧电箱电缆状况进行检查考核。7.1.5建筑垃圾运用在项目施工过程中，普通会产生大量建筑垃圾，派人把建筑垃圾集中转运给垃圾站往往会提高项目管理成本,而运用建筑垃圾做施工原材则可觉得项目节约某些材料成本,形成经济效益。如何让建筑垃圾变废为宝呢？对建筑垃圾进行分类依照建筑垃圾来源，可以分为如下三类：敲凿混凝土：漏浆混凝土，涨模处混凝土或者设计变更导致局部构造变化废砖或砖渣：砌体到场或搬运途中导致，砌体砌筑时导致，设计变更导致落地灰：粉刷导致2建筑垃圾用途建筑垃圾进行分类后，依照建筑垃圾种类进行运用，详见下表：表7.3.5－1建筑垃圾分类及用途序号建筑垃圾名称用途1敲凿混凝土用来作为现场搅拌混凝土粗骨料2废砖或砖渣用来回填做地基3落地灰经回收筛选后，加上水及水泥后用于粉刷底层或作为自拌混凝土细骨料。3建筑垃圾使用1）敲凿混凝土敲凿混凝土重要用作自拌混凝土粗骨料，如浇筑导墙及构造柱混凝土，经混凝土检测，该混凝土强度级别可达C25以上，满足导墙及构造柱混凝土强度规定。2）废砖或砖渣废砖或砖渣重要用来回填，提高构件基本承载力，减少沉降量，如室外平台施工及局部暂时便道基本。3）落地灰粉刷施工中会产生大量落地灰，某些可就地加上水及水泥后用于粉刷刮糙，某些可用于自拌混凝土细骨料。4建筑垃圾使用保证办法1）建立建筑垃圾运用小组，对建筑垃圾运用进行技术指引和管理；2）加强对各个施工队及项目管理人员交底工作：明确建筑垃圾必要进行运用以及相应奖惩办法。7.1.6生活区废水运用1.生活区废水运用系统设想：项目工人生活区占地面积约平方米，有工人约500人，每天洗衣服洗漱等用水达，与此同步用于冲洗厕所自来水每日达，若运用生活废水来冲洗厕所则可节约大量用水。2.生活区废水运用系统流程：生活用水，雨水经排水明，暗沟排至沉淀池——集水井——水泵抽水至水塔——水塔内水排至厕所自动冲洗水箱内——定期对厕所进行冲洗。3.生活区废水运用管理流程图：废水运用方案设计——废水运用系统施工——后勤部管理维护。4实行要点：1）生活区废水运用系统生活区废水运用系统见平面布置图7.3.6-1图7.3.6－1生活区废水运用系统平面示意图2）废水运用系统施工在生活区建设时充分考虑废水运用系统，使生活区开始使用时生活废水就能被运用。3）后勤部管理维护废水运用系统建成后，后勤部因派专人进行废水系统维护工作，并依照使用状况进行优化。7.1.7自然水做施工用水1.自然水用做施工用水系统设想：苏州景瑞项目位于昆山，属于雨水和地下水较丰富地区，现场发现项目所处位置地下水位较高，运用自然水作为施工用水具备可实行性。2.自然水做施工用水系统A：在高层北侧设立地下水收集井两个——收集井内安装水泵——收集井边安装增压泵，通过不锈钢水管运送至各个楼层供施工使用。自然水做施工用水系统B：在高层四周设立排水沟——雨水及施工用水多余水经排水沟流至沉淀池——水经沉淀池后流至集水井内——集水井内安装水泵一台抽水供混凝土泵车冷凝使用3.自然水用作施工用水管理流程图：自然水用作施工用水方案设计——现场施工——使用中对方案优化——管理维护。6.自然水用作施工用水系统平面布置见下图。7.自然水做施工用水可行性分析：自然水做施工用水系统A经现场施工用水量记录，现场施工每日用水量约为50立方，高层北侧收集井内可收集水立方60，每日晚间收集井可收集水立方20，可以看出收集井内水可满足每日某些施工用水，具备运用价值，因而自然水做施工用水系统A可以实行。自然水做施工用水系统B经现场混凝土泵车冷凝水用量记录，每次混凝土浇筑时用水约5立方，在距混凝土固定泵停放位置3米处设计集水井一座（2米*2米*1.5米），在混凝土浇筑前检查集水井内水量，若集水井内水量局限性时通过水管由系统A补足，因而自然水做施工用水系统B可以实行。7.1.8节电办法1用电管理难点分析生活区，办公区公共部位电灯，施工现场大灯及安全通道内灯不分昼夜总时不时在亮着，生活区工人师傅们总在偷着自己煮饭，和管理人员玩卓迷藏，项目部虽加大了用电管理力度但总显得鞭长莫及。2节电办法针对用电管理难点，本项目采用了四项节电办法进行用电管理：安装光控开关，安装自动开关，制定定期送电制，安装电表监控。3详细实行1）工人生活区，办公区公共部位及施工现场安全通道部位电灯安装光控开关；2）施工现场大灯所有设立自动开关系统，除留两盏大灯(设立开关时间为晚上6：00至第二天早上5：00，随季节调节)用于防盗外别的大灯经加班人员申请后电工设立开关时间。3）生活区定期送电，送电时间见下表，派专人负责断送电。表7.3.8－1生活区送电时间表序号送电时间负责人备注15：30-7:00211:30-1:3036:30-10:304）每栋宿舍安装电表，进行监控，超额者进行罚款4节电办法实行保证办法：1）制定各区域用电制度；2）派专人对节电设施进行维护；3）加强人员节电意识培养。7.1.9材料运用从别项目二次搬运来8成新木方，节约成本。7.2安全管理7.2.1安全设施工具化1安全设施工具化实行设想：在普通项目安全防护管理中，项目部普通依照方案进行现场维护，安全设施一次使用，不易回收，或回收后仅作为废品解决。在本工程中，我项目部将对安全设施实行工具化制作，以便安全设施在竣工后回收，用于后续施工，从而达到节约成本目。2安全设施工具化详细实行流程：明确安全设施工具化种类——安全设施工具化制作安装并制定安全设施台帐——安全设施工具移送，拟定负责人——安所有门监督——生产部维护——安全设施回收3实行要点1）安全设施工具种类常用安全设施工具备如下几种：（1）电梯井道安全门（2）人货电梯安全门2）安全设施工具制作安装并制定设施台帐确认安全设施工具后，材料部安排厂商制作加工并建立安全设施材料台帐，生产部安排人员进行安装。3)安全设施工具移送并拟定负责人安全设施工具安装完毕后，移送给相应施工队，办理移送手续并拟定负责人。4)安所有监督，生产部维护在寻常管理中，安所有对安全设施使用状况进行监督，发现问题应及时告知该设施负责人，并限时整治，生产部跟踪回答整治状况。5）安全设施回收项目竣工后，安全设施工具由生产部负责回收，并在台帐上登记。7.2.2电梯井托架工具化电梯井内架搭设普通有两种，即电梯井内搭设脚手架和使用定型支架，两者比较见下表：表7.4.2——1方案对比表搭设内脚手架使用定型支架人需求每层需要专业架子工支架由焊工一次性焊接成型机械需求无需塔吊需要塔吊材料需求工字钢，钢管，扣件工字钢，角钢，铁板施工速度每层搭设，速度慢直接提高，速度快！安全性存在交叉施工，安全性稍差逐级提高，安全性好通过方案比较，定型支架造价低，操作简便，安全性好，但需要塔吊配合，在电梯井内架搭设中优先考虑。电梯井托架工具化实行流程：分析电梯井内架与否适合使用托架，制作专项方案——电梯井内定型支架制作安装，并制定台帐——电梯井托架移送，拟定负责人——安所有监督验收——生产部维护并负责回收。实行要点：1）方案制定预制2200×2200mm钢平台，钢平台选用5mm钢板，采用]18钢做外包圈梁及主梁，主梁设立两道；L40×40×4角钢做钢平台肋带（次梁），共设立三道，均等放置；钢平台四角分别预留一种三角孔洞，孔洞边分别用]18钢进行加固，在三角孔洞边（]18钢）焊接10mm厚钢板，上留置Ф20吊环孔，以做钢平台吊装挂点；钢平台焊接必要为满焊，焊接必要通过验收合格方才投入使用；刚平台平面见图7.4.2－1.图7.4.2－1刚平台平面示意图在钢平台底部焊接]18钢形成三角受力体系，在电梯门处将压力传递至楼层构造面，见剖面图7.2.2－2。图7.2.2－2钢平台剖面示意图在每层构造完毕后用塔吊对钢平台进行下一层吊装。2）支架制作安装及制定台帐安排专业焊工依照方案规定制作支架，并建立支架台帐，由生产部签字领料，实行领料制度。支架制作完毕后现场安排安装，安装后必要经技术部和安所有验收后方可投入使用。见安装后效果图 7.4.2－3.图7.4.2－3定型支架图3）维护回收定型支架使用过程中注意定期对其维护，发现安全隐患及时维修，保证安全，使用完毕后，生产部安排人员回收至材料部，并办理登记手续。7.2.3安全标示牌工具化1安全标示牌工具化实行流程安全标示牌工具化制作——建立台帐，安所有领取——安全标示牌外挂——安全标示牌维护及回收2实行要点：1）安全标示牌工具化制作安全标示牌普通用厚3mm泡沫板制成，外挂时容易损坏，项目安排将其固定于废旧夹板上，四周仍用废夹板镶边，喷涂中建蓝。标示牌上用易擦除笔写字。2）建立台帐对所有安全标示牌登记并建立台帐，实行领料制度，由安所有领取。3）安全标示牌维护及回收安全标示牌外挂后，应移送给有关负责人，并定期维护，竣工后，安所有统一进行回收，并登记。工地上宣传标语、标记标牌凡是废旧牌子都收回来，经修整后能再运用，就重复运用，外部广告公司只是负责喷绘布加工、安装，由此减少项目部标记牌制作成本。7.3项目过程管理7.3.1工作面移送1项目施工中实行三检移送制度，即施工队自检，项目部复核，接手单位检查，三方办理书面移送手续。2三检移送制度重要由四某些构成：项目部和自家分包移送，工序之间移送，一构造和二构造移送。1）项目部和自家分包移送项目部和自家分包移送重要有现场电箱电缆移送，现场安全设施移送，合格工作量确认。（1）现场电箱电缆移送及管理流程：开工或施工过程中项目按照施工暂时用电施工方案布设电缆电箱完毕——移送一构造施工班组，并拟定施工队负责人——项目电工对电缆电箱寻常维护——发现损坏时规定有关负责人到场确认，并确认维修费用。（2）现场安全设施移送现场安全防护办法移送及管理流程：项目按照安全防护方案施工完毕——移送一构造施工班组，确认施工队负责人——安所有进行寻常安全检查——发现损坏时书面报栋号长——栋号长安排施工队负责人在规定期间内进行维护——维护状况反馈至安所有——安所有对维护状况核算后消单。（3）合格工作量确认合格工作量确认流程：施工班组按照设计图纸及交底规定施工完毕报项目栋号——栋号长组织，施工员质检员实行复核工作——工作量确认，双方办理移送——施工队凭工作量移送单至合约部决算。2)工序之间移送重要有钢筋绑扎后移送给木工支模，木工平台板完毕后移送给钢筋工，木工钢筋工完毕后移送给混凝土班组，砌筑墙体班组移送给粉刷班组详细移送内容见下表：表7.5.1－1工序移送内容登记表序号移送分项移送内容移送人员及职责1钢筋绑扎后移送给木工班组钢筋绑扎已按设计规定完毕；施工现场钢筋工垃圾已清理。栋号长监督，施工队负责人组织，施工班组长实行，四方签字确认。2木工平台板完毕后移送给钢筋工木工平台板已按设计规定完毕；施工现场木工施工垃圾已清理3木工钢筋工完毕后移送给混凝土班组木工，钢筋工已按设计规定完毕；施工现场木工，钢筋工施工垃圾已清理4砌墙班组移送给粉刷班组墙体已按设计规定砌筑完且达到粉刷天数；施工现场砌墙施工垃圾已清理。3)一构造和二构造移送重要有一构造和二构造施工质量移送，一构造和二构造工作面文明施工安全防护设施移送；详细移送内容见下表表7.5.1－2一构造和二构造移送内容登记表序号移送分项移送内容移送人员及职责1一构造和二构造施工质量移送移送工作面内与否按图纸施工完毕；移送工作面内墙体垂直度与否符合规定；移送工作面内涨模与否已解决完毕栋号长组织，一构造现场负责人及二构造现场负责人参加，三方签字。2一构造和二构造工作面文明施工电箱电缆安全防护设施移送移送工作面内移送方垃圾与否已清理；移送工作面内电箱电缆与否完好；移送工作面内安全防护设施与否完好！3移送单统一格式见下表：表7.5.1－3移送单移送单移交内容接受双方移送单位年月日接受单位年月日中建八局项目部年月日3工作面移送保证办法1）明确项目移送制度，向施工队，班组，管理人员进行制度交底；2）明确移送制度实行奖罚办法。7.3.2限额领料为保证现场施工材料在可控范畴内，项目实行限额领料制度，即施工材料实行总量控制。限额领料制度即在材料总量明确状况下，生产部依照施工进度报送材料筹划，材料部依照筹划安排材料进场，材料进场后施工班组管理人员依照审批后材料筹划填写领料单领取。限额领料制度实行流程：材料量化——筹划报批——材料领取——定期考核实行要点：1）材料量化材料量化即在分项施工前一周，合约部计算出该分项工程所需各类材料总量报送项目经理，材料主管及生产经理处，生产经理依照进度安排对生产管理人员进行材料筹划用量交底。2）筹划报批施工队报送阶段性材料筹划至生产部有关人员处，生产管理人员依照进度需求进行审批后报至材料部，材料部依照审批筹划安排材料进场。3）材料领取材料进场后材料人员告知项目有关生产人员验收材料，并告知施工班组填写领料单领取材料。4）定期考核为保证限额领料制度实行，项目每周进行材料用量分析，拟定超支材料因素并整治，合约部每月对材料控制状况进行分析考核。7.3.3电脑，复印机设密码为保证项目电脑及复印机不被项目外人员使用，项目各部门对本部门所属电话，电脑及复印机设立密码。电话密码仅本部门内人员懂得，禁止泄露给本部门外人员，电脑密码仅该电脑使用人员懂得，复印机密码仅资料员懂得不得泄露给她人。7.3.4纸张双面复印为提高项目寻常管理中纸张运用率，避免纸张挥霍，项目统一安排资料员进行复印，复印时进行双面复印。对于项目部寻常文献打印所有双面打印、复印；同步做到人走灯灭，及时切断计算机、复印机、打印机等办公设备电源，并及时对自来水管和龙头进行维修、更换，杜绝跑、冒、漏现象发生，无形中为项目部节约了开支。7.3.5外出登记审批项目人员外出用车实行登记审批制度，填写登记审批表，经领导审批后用车外出，无审批用车一律不给报销，严格项目用车管理，合理安排外出车辆，采用各种部门能拼车尽量拼车使用，减少来回次数，有效减少能耗。审批表详见下表：