钢结构工程施工项目总体部署及相关计划安排

第一节项目的质量、进度、成本及安全目标 2一、指导思想 2二、工程实施总体目标 3第二节项目管理组织机构 4一、项目管理组织机构设置的原则 5二、项目管理组织机构设置的程序 6三、项目管理组织架构 7四、我司派驻现场安装指导管理人员 8五、岗位职责 9六、工程实施总体部署 10第三节施工进度计划 11一、钢结构总体进度计划 11二、施工进度保证措施 12第四节主要材料供应计划 14一、主材供应计划要求 14二、钢材供货与到货计划 15三、材料供应保证措施 15第五节拟投入的施工机械设备需用计划 17一、施工机械设备组织配置及原则 17二、现场设备投入计划 18三、机械设备管理 20四、现场机械设备使用管理制度 21五、例行保养制度 22六、定期保养制度 22第六节拟投入的劳动力计划 23一、劳动力来源 23二、人员调配计划 23三、劳动力安排保障措施 26第七节施工总平面布置 35一、施工现场总平面布置原则 35二、施工现场总平面布置依据 35第八节施工用水及用电计划 36一、施工用水 36二、施工用电 37第九节现场临时用地 38一、现场临时设施、堆场的设置 38二、现场值班室的布置 39三、现场施工道路 39四、主要施工机械设备布置 39五、现场主要设施临时用地计划 39第一节项目的质量、进度、成本及安全目标一、指导思想本工程施工的指导思想：“以质量为中心，以工期为目标，精心组织，科学管理，高速优质地完成本工程的施工任务”。在整个工程施工过程中，我司将充分发挥技术优势，以统一的专业化管理，精湛的施工技术，确保工程优良的品质，让业主满意，让业主放心。二、工程实施总体目标（一）工期目标：我公司将调动精干力量和优良装备，通过加大劳动力、设备、资金的投入，计划安排工期XX日历天，其中设计翻样及加工XX日历天，现场安装XX日历天。（二）质量目标：1.总目标：合格。2.阶段目标：工程合格率100％，分项工程优良率不小于90%，确保一次通过竣工验收备案。3.安全目标：责任事故零死亡率，杜绝重大和轻伤安全事故。4.文明施工目标：争创“XX市安全生产、文明施工标准化工地”。5.环境保护目标：坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为现场及周边创造一个良好的环境。6.服务目标：（1）加强与设计单位的合作，确保满足结构设计要求，确保最佳钢结构深化设计。（2）加强与总包方的协调合作，制定先进、科学、可行的施工方案，确保工期满足业主要求。（3）服从总包方的管理协调，按总承包商进度计划安排钢结构施工进度，及时向总承包商提供我公司钢结构施工进度计划、统计、技术、质量及相关资料。（4）接受总包方的质量检验及验收。（5）在施工全过程积极配合其他专业施工，为其他专业施工提供良好衔接和作业面。（6）坚持“优质、高效、诚信”服务宗旨，为总包方和业主提供优质服务，建优质工程，创优质品牌。第二节项目管理组织机构组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，配备1名项目技术负责人组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。一、项目管理组织机构设置的原则原则说明目的性原则1.明确项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。2.各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则1.尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责明确，分工协作。2.要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。3.力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。管理跨度与管理层次的统一原则1.根据项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设置切实可行的组织机构系统。2.使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。3.使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则1.依据项目活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计项目管理组织机构。2.应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。3.使组织管理机构与工程项目活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。与企业组织一体化的原则1.项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。2.在组建及调整、解散项目组织机构时，项目经理由企业任免。3.在管理业务上，项目组织机构接受企业有关部门的指导。弹性和流动性原则1.项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。2.当生产对象和资源配置发生变化时，项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。3.项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。二、项目管理组织机构设置的程序三、项目管理组织架构（见下表）明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、总包及监理单位一同解决。严格的项目控制统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。四、我司派驻现场安装指导管理人员项目管理人员项目经理施工经理安全经理技术负责人其他人员合计五、岗位职责（一）项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1.项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2.项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3.项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。（二）项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：1.施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。2.技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。3.器材组：负责材料及设备的采购供应工作。4.质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。5.行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。（三）作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。六、工程实施总体部署（见下表）第三节施工进度计划一、钢结构总体进度计划本工程计划从20XX年XX月XX日开始安装，至20XX年XX月XX日低完成全部合同施工任务，详细施工总体进度进度计划见附件。其中的节点工期目标主要分为以下五个节点：（一）深化设计图和加工工艺图计划20XX年XX月XX日前完成。（二）钢结构加工制作计划20XX年XX月XX日前完成。（三）完成钢结构安装计划20XX年XX月XX日前完成。（四）完成高强螺栓安装计划20XX年XX月XX日前完成。（五）完成屋面系统的安装计划20XX年XX月XX日前完成。二、施工进度保证措施施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划基础上，编制（审核）施工进度，并将计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。对于本工程而言，由于面积大，工期短，质量要求高，在施工过程中，与土建交叉施工，施工队之间的交叉施工不可避免，为了保证本工程保质、保量，按期完成，制定如下进度保证计划：1.从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。2.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。3.搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。4.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。5.项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。6.强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月月计划及实际完成报表报送业主、监理。7.做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。8.由于不可预见的原因（如雨、雪、风<≥六级>等）造成工期拖延，根据实际情况组织抢脱期措施，合理安排工序，增加机械及人力，进行交叉施工，在条件许可的情况下加班加点。第四节主要材料供应计划一、主材供应计划要求材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场安装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考虑各种不确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。以上这种方式我们称之为“时间倒推法”，其模式如下：二、钢材供货与到货计划材料供货与到货情况必须较好地动态服务于整个加工制作要求，根据现场安装计划方案，推算出材料采购的理论周期，同时考虑到钢厂实际生产情况和运输时间，拟定的供货计划参见工程施工进度计划图。有些特殊规格的钢管如采购困难，可经与设计院协商同意后，可考虑采用相近规格钢管代用，供货与到货时间间隔最长不能超过7天。三、材料供应保证措施从以前的采购经验和对市场调研得知，钢板的采购是本次采购过程中的难点。为此，在这个环节上，公司的各级领导都非常重视，并制定了以下几个方面切实可行的材料保障措施。1.由项目总指挥部领导的材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；2.由材料设备部协同计划科制定详细的采购和运输方案及到货进度计划，并经指挥部论证后，认真执行；3.在投标阶段我们公司既和各大材料供应商签订《合作意向书》，确保中标后，各项材料的按合同履约。我公司与众多国内知名厂家或大的钢材供应商均有良好的合作关系，在公司的一些重大项目上，其将优先给予供货保证。4.项目总指挥部每天对各项工作进展情况进行总结并通报，对过程中出现的各种问题及时协调和解决；对未能达到进度要求的各子项，认真调查原因，及时处理；5.对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标；6.及时和设计院、业主、监理方沟通，确保各方面信息顺畅，保证不误购、不欠购等。7.根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力；第五节拟投入的施工机械设备需用计划一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1.各种施工用机械设备要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6.配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。二、现场设备投入计划根据我司施工经验，计划投入X台25吨和X台16吨汽车吊可满足施工工期要求。序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力进场时间用于施工部位备注1汽车吊2汽车吊3电焊机4气割设备5铆钉枪6电剪刀7锁边设备8锁边辅助设备9钢卷尺10卡钩、卡环11倒链12扭矩扳手13扭矩扳手14扳手15钢爬梯16照明设备17电子全站仪18激光经纬仪19水准仪20涂层测厚仪说明：此设备投入计划表按最大需求量考虑。三、机械设备管理（一）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（二）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1.机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2.机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4.机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6.合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7.在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8.选择可靠的厂家供货保证质量。9.选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。四、现场机械设备使用管理制度（一）人机固定制度1.生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2.实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3.能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。4.凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。（二）岗位责任制度1.在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。2.尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。3.人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。4.保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。5.认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。五、例行保养制度1.操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。2.班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。3.通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。六、定期保养制度1.机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。2.保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。3.为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。4.严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。第六节拟投入的劳动力计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1.在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12.组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非规定时间禁止施工人员出入施工现场。本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，需在现场配备足量的施工人员。钢结构项目劳动力计划表日期类别2月3月4月钢结构安装工长起重指挥电焊工结构安装工围护安装工普工补漆测量员电工总人数三、劳动力安排保障措施（一）劳动力管理组织原则劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。（二）提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及工程技术的发展。2.提高管理水平，科学的组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（三）加强管理的保障根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（四）劳动力管理的保障劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率：1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。5.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（五）提高劳动生产率的保障1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。2.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（六）人、财、物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（七）组织管理的保障公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。（八）农忙季节劳动力保证措施本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：1.农忙季节的工作安排：（1）联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。（2）要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。（3）制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。（4）增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工的农忙补贴，至少保证农民工所增加的工资部分能够支付租赁收割机械的费用，做到既能达到麦收的目的，又能留下工作，还可以节省路费，减少农民工的经济负担，使之从经济上得到实惠，自愿留下。（5）发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使之能够安心工作。（6）加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。2.农忙保勤措施：（1）农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体观念，从主观上调动农民工积极性。（2）在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。（3）合理安排生产，必要时补充力量，采取一切可利用的因素，确保工程进度。（4）在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工的工作时间，保证工人的健康，避免出现战斗性减员的情况发生。3.责任分配：（1）项目部管理人员要做到坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。（2）工区负责人、施工队队长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。（3）为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工，项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。（4）经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，保证每天各工区、施工队工人的出勤情况。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。4.质量管理措施由于农忙原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识，提高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中，不断强化质量意识，层层落实责任制，对施工管理人员、施工工区强化“谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。5.安全方面将安全工作责任落实到人，使各项安全工作都得到落实，安全员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何安全隐患，每个项目施工前，工地安全员应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关注意事项。班组长必须天天在上岗前进行详细的安全作业检查，并及时向施工人员交待和部署。打消农忙期间工人的安全麻痹意识，杜绝安全事故的发生。确保本工程的顺利施工。第七节施工总平面布置一、施工现场总平面布置原则序号布置原则1合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，限制现场材料两次搬运，提高劳动效率。2既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。3应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。4施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地，减少对周围居民区的影响，工地应作为美化和宣传当地的窗口，满足当地安全文明双优工地标准。5场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。6场地布置力争做到不影响其他施工单位的施工。二、施工现场总平面布置依据序号布置依据1建设、总包单位的有关管理要求。2现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。3钢结构施工进度计划及资源需用量计划。4钢结构吊装施工方案。5安全