质量管理标准体系

三峡新能源傅村50MW光伏发电项目质量管理体系中州建设三峡新能源微山光伏项目经理部年月日三峡新能源傅村50MW光伏发电项目质量管理体系审批页编制人：审核人：审批人：中州建设三峡新能源微山光伏项目经理部年月日目录一、工程概况 1二、确立工程质量目标 1三、建立质量管理组织机构 1四、制定质量检查制度 1五、质量保证体系 2六、质量保证措施实施细目 2七、工程质量奖罚制度 5八、落实质量终身责任制 5一、工程概况项目名称：三峡新能源傅村50MW光伏发电项目项目性质：新建建设规模：50MW光伏电站。项目业主：三峡新能源微山发电（以下简称业主）工程监理：兰州开元工程监理有限责任企业（以下简称监理）总承包方：中州建设（以下简称同方环境）本工程关键任务是发电，同时兼顾采煤沉陷区治理、渔业综合开发利用。本项眼光伏电站建设15.7MW浮筒漂浮光伏系统，34.3MW预制桩抬高式光伏系统（其中含1MW平单轴跟踪系统）。工程同时建设一座110kV升压站，部署一台50MW容量变压器，光伏发电经过1回110kV架空线路T接至周围协鑫光伏电站。采取总承包EPC模式。项目范围包含110kV升压站及50MW光伏场区全部勘察设计，全部设备和材料采购供给（光伏组件由招标人采购）、建筑及安装工程施工、项目管理、设备监造（不包含浮体监造）、调试、验收、培训、移交生产、性能质量确保、工程质量保修期限服务等内容（除光伏组件）。二、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工协议》实施，工程质量标准：合格。三、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全方面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全方面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本协议整个工程质量管理工作。四、制订质量检验制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套质量检验制度，项目部设专职质量检验工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检验，控制立即发觉问题处理问题。质检工程师对质量微弱步骤制订出能够确保质量各项方法，并组织实施，克服质量通病。项目部每个月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全方面检验，并写出质量检验通报，对出现质量问题当事人，依据情节轻重，给处理。对于在检验中成绩突出、质量优良当事人，进行奖励。以此提升职员责任心和主动性，确保工程质量。同时每个月项目部由质检工程师对工程质量进行不定时检验，并写出质量检验通报，对出现质量问题当事人，依据情节轻重，给处理。对于在检验中成绩突出、质量优良当事人，进行奖励。以此提升职员责任心和主动性，确保工程质量。五、质量确保体系质量是企业永恒专题，也是我企业承建该工程专题。为全方面实现业主提出质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全方面质量管理，周密组织，精心施工，牢靠树立“百年大计，质量第一”观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真推行招标文件及协议规范各项要求。根据ISO9001质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检验工程师负责制和开展群众性QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

六、质量确保方法实施细目6.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。6.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确定实施。施工组织设计经企业总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，根据监理工程师审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2）施工图纸复核制度

图纸复核在工程开工前复核完成，图纸复核由总工主持，工程部具体负责，必需明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核统计》，发觉问题，立即上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联络进行设计交底。b施工组织设计编制完成并送业主和总监审批确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程施工关键点。

c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，各分部分项工程责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料质量。多种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验，使用期超出三个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必需有产品合格证化验单。

5）计量器具管理a质检部负责全部计量器具标定、使用及管理工作。b现场计量管理器具必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏。c损坏计量管理器具必需立即申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定时进行校对、标定；严禁使用未经标定过量具。6.1.2事中质量控制在施工生产阶段以施工现场各步骤、各项操作、各工序控制为主，经过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理措施，加大检验力度，发觉问题，随时处理。

1）工序工程质量控制a由工程部和专职质量检验员将各作业工序质量管理关键点落实到各工序，规范各道工序施工操作规程。b各工序作业责任人和质量检验员按质量管理关键点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。c各作业工序责任人和检验人员随施工过程和操作过程立即进行检验。d专职质量检验人员应从巡视、检验、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

6.1.3事后质量控制

以质量检验为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格实施“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。1）工序检测检验a首次检验首次检验是指某一分项工程第一道工序检验验收，并对施工进行总结，将总结汇报上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品检验，必需强化施工过程中自检力度，发觉问题立即处理，将问题根本处理在施工过程中。c专检项目经理部设工程质检部门，配置专员、专车、专用设备进行工程质量监督检验。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专题检验、评分，并由项目经理部确定。d工序交接检验由施工单位技术责任人，专职质检员组织，由交接工序作业责任人、质检员检验参与，对已完工程产品质量检验验收，质量达标准要求工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求工序不能交接，必需采取方法进行处理。6.2二级验收及分部分项质量评定制度6.2.1分项工程施工过程中，各分管责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。6.2.2分项工程施工完成后，各分管责任人必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确定，最终评定由项目经理部质检部专职质检员检定。6.2.3项目经理部每个月组织一次施工队之间质量互检，并进行质量讲评。6.2.4质检部门对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定时限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

6.3工程质量评定6.3.1由工程质检部门依据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。6.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按协议实施。6.4完工自检6.4.1自检领导小组，由相关领导、项目经理、总工、工程质检部门相关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。6.4.2自检小组：由各施工单位技术责任人、工程科和质检科相关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。6.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程完工自检汇报，上报相关部门，待最终检验。七、工程质量奖罚制度7.1遵照“谁施工、谁负责”标准，对各施工队、班组进行全方面质量管理和追踪管理。7.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至解聘。7.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且