公司人力资源主管年终工作总结范文

公司人力资源主管年终工作总结范文-推荐通用稿

公司人力资源主管年终工作总结范文该怎么写呢？以下是由为

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源年终工作总结的内容！希望此文能够对您有帮助！

XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己XX年主要围

绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬

治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工

作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及

多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。XX年2-12月招聘入职

94人。

招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，

充实我公司人才储备职员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、

文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道

维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与

时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪

酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在

品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘

较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱

上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。XX年主要开展以下招聘

工作的目标改善。

招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：XX年3月份开始起

草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘

工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心

中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、

复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定,

下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、

莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与

建设。

针对网络招聘调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，

并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、

大秦及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以

信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网

络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常

用办法；

工作总结延伸阅读

酒店人力资源主管年终工作总结范文

很快XX年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，逐

渐在部门的工作中逐步转入正轨,文章对一年的工作进行了两方面总

结，详细内容请看下文酒店人力资源主管年终工作总结。

现就接手后的工作总结如下：

人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要,

在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职

审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部

门与人力资源部之间工作的沟通性。

招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人

可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘,

常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成

一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了

常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业

生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与

部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是

一种人才来源途径较广的方法。

医院人力资源主管年终工作总结范文

XX年初组织各科申报三新项目和软科学31项，组织医院学

术委员会评议，可行性论证立项30项，文章对一年的工作进行了两

方面总结，详细内容请看下文医院人力资源主管年终工作总结。

全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇（a类杂志1篇，b

类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇）。马华同志的股骨

全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨骨果上骨折获宜都市政府科

技进步三等奖，我院也被市科技局授予科技活动先进单位称号。

职工继续教育及培训

今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项目

10项，批准立项6项;制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修

培训计划认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种

短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以三

基理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各

相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知

识等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式

促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。

实习进修人员的管理

全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质

量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理,

定期组织开会，经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时

与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以

人为本的思想为学生服务，保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满

完成。

职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备能

力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可

行的激励人才，引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队

伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。

2021公司人力资源主管年终总结

切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在

日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下

工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及

多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

招聘的成果：I）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，

充实我公司人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及

工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开

发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间,

效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪

酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认

可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上

涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始

起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招

聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到

心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织初试、

复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定,

下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道。XX年在维护原有的智联网聘、

莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与

建设。

a）针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等

网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招

聘网、大泰及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集

面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电

话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也

是最常用办法；

b）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今

日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一

手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还

得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘

较多，公司人力资源主管个人年终工作总结范文

XX年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人

力资源部认真建立，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容

请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。

健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目

标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作

计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将

公司人力资源部工作情况总结汇报如下：

公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学

历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于

财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,

人数减少。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达

员工人数占总人数的

56%O

学历结构分析：

公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部

及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度招聘的新员

工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主

要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的

保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下

的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心

的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他

时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动。

公司人力资源年终工作总结范例

人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与

管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研

究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一

定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对20年人力资源部

的工作做如下总结：

一、人力资源基本情况

1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12

人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。

2.在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19

人。

3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。

4.本年度去世退休职工1名。

二、做好人力资源管理的基础和日常工作

1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要

求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调

出的职工及时办理相关手续。

3.完成核定2021年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职

工20xx全年收入，合法缴纳社会保险。20xx年度企业支付的职工社

会保险部分费用达92万。

4.及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时

完成核算工资工作，确保下发时间。

5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看

病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因

社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。

6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北

京市人保局发布的2021年最低工资标准调整方案中的规定，及时调

整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。

7.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的

申领。

8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完

成了办理。

三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表

现，力图激发员工潜能和工作热情。

本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作,对进一步探索人

力开发及管理开了头。

四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1.根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了

按比例安置等工作。

2,社保对企业进行20xx年度社会保险缴费基数及缴费人数的

稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20xx9

年缴费情况检查表及参保单位(20xx)年度职工缴费情况明细表，配合

完成检查工作。

3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。

五、2021年工作计划

1.确保本部门基础性工作的完成。

2.加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于

2021年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。

3.将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。

4.接触企业人力资源管理考试，进一步深造。

2021公司人力资源年终工作总结

xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人

力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作

按照公司发展目标日趋科学化、规范化，下面是公司人力资源年终工

作总结。

公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学

历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于

财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,

人数减少。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达

员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部

及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度招聘的新员

工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主

要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的

保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下

的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心

的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他

时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发

展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满

活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%,主要

集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力

度，作为公司发展壮大的储备力量。30-40岁的员工占比16%,大

多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前

面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的

黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建

立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。

且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及

研发运维等技术部门，均为男性员工。

制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算

及工作计划，提前完成了公司年度总目标。2021公司人力资源

年终工作总结范文

又到年底了，感慨时间流逝飞快之后就要为自己的工作写一

份年终工作总结了。下面是我搜集整理的20xx公司人力资源年终工

作总结范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年终工作总结栏目！

20xx公司人力资源工作总结

一、20xx年人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信

息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资

源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管

理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数

1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，

实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截

至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人其中博士1

人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行

定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区

对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额

等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争

为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、

收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架

构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、

工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上

分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等

项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管

理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人

力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、

人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法

和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其

中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在

施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。

通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修

改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管

理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动

政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、

休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开

发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司

及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法,

在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题

（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培

训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办

中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培

训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：

脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财

务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会

知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加

人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:XX质量管理体系

内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、

税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文

书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业

技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培

训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项

目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组

织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术

服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训,户外拓展能力培训。

全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从

从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进

行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员

工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业

绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员

工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、

能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的

优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、

精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核

管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员

工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息

化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源

管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键

管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公

司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公

司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电

子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从

9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系

统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩

效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基

本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、

离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应

用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

20xx人力资源总监个人年底工作总结范文

加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资源，项目

二期启动做了一些工作，具体如下：

一、围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化。根据

思锐顾问公司提供的方案，使其更臻完善符合商业要求，采取了多种

渠道多种方法收集意见，供领导和商业团队参考。

1.依靠专业顾问公司进行咨询。把考察选择顾问公司过程当做

征求专业意见过程。通过广泛搜寻筛选，先后接触了近十家国内知名

顾问公司，广泛征集专业意见。对重要信息及时向领导汇报，

2.通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势，与业内行家里手进

行交流。分别征求过知名企业老总意见。

3.结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与咨询工作有

机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人，征询对项

目的意见。

4.通过对类似项目考察，收集相关意见。包括因私旅游也顺便

考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息，并对本地项目进行多

次考察对比。

二、招商工作方面与次主力店进行了初步接触。先后对专业商

户进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方

式和租金水平，为进一步合作奠定了基础。

三、就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理

建议。在与各方接触过程中，我发现在与专业顾问公司合作的必要性,

范围和方式等问题上意见不一。对此，我专门对与商业顾问公司如何

合作，聘请顾问公司与自组商业团队关系等多方征求意见，进行分析,

力求既能利用专业经验，又节省成本费用。最后向领导建议，结合自

建商业团队情况决定与顾问公司合作的范围。

四、重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作

商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。根据商业高管招

聘难度大的特点，我采取多种方式广泛接触，重点约谈。

1.通过即有人脉关系猎头。根据招聘要求，将熟人关系进行梳

理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。做好深入细致的劝说工作，

先后约谈重点对象七人。准备正副职搭配三套方案，视情势而定。现

已实施其中方案，其中有的人员输送至集团其他单位。

2.向社会招聘。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人,

为商业团队后期需求储备了人员。

3.做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面试约谈工程、财

务、文员等十余人，选用两人。

4.做好集团人力资源相关工作。参与招聘集团副总裁、总裁办

主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管招聘工作。面试约谈

十余人，选定一人，待定一人。其中对高管人员的招聘，需要协调各

方意见，从高从严做好考察工作和劝说工作。现基本上达成一致，即

将上岗。

5.作重做好新进人员的思想工作。招聘的目的是使用，进人的

目的是留人。根据自己体会，体察新进人员在适应企业文化磨合期会

遇到各种困难，我主动关照他们，交心谈心，帮助他们适应民企文化，

尽早度过磨合期。

五、注重平时学习，适应工作要求。虽然过去对商业地产并不

陌生，但工作要求的深度不同，平时能注重了解零售商业地产和人力

资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务知识，以尽量适应工作要

求。

六、存在的问题

由于知识经验和能力所限，工作中还存在不少问题：

1.专业经验不够。尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进

行了强化学习，但离工作要求还有距离。

2.对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有拘泥于国

有企业的条条框框等情况，不够灵活。

3.向领导汇报工作不够及时，源于对领导意图领会不够准确。

好在这些问题出现后也提示自己如何正确处事，我会争取同一错误不

犯第二次。在工作中秉持公正，一心为公，在处理好各方关系的同时，

进一步加强灵活性、执行力、创造力。

人力资源年终工作总结范文

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX

年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生

的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步

着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，

在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结

过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，

很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完

善，慢慢成长到今天的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在慢

慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建

设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力

资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强

心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知

公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢

慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧

缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年

莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工

作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更

准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警

惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各

类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为

止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广

部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业

务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署

工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月

准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡

办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所

以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部

技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，

员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的

考勤数据，但为了防止有些员工"言过其实"，照成考勤不公的结束，

考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不

遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源

部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行

了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处

罚，均认识到了自身的错误。

二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以

实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了

员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工

购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤,

我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工

的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了

激励员工的作用。

三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部

正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相

应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意

性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，

加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员

管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高

整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、

收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助

组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤

制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更

加人性化，合理化，符合了公司"以人为本"的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高

自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部的

责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，

用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年

更比一年好。

人力资源年终工作总结

一、20XX年人力资源工作总述。

20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源

基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源

管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握

人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力

资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20XX年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工

人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300

人，实业93人，威盛17人，东方思维U5人。

南粤物流学历情况：截至20XX年12月31日公司拥有大

专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，

大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成

本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况

进行定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服

务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营

业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备力争为新的

服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监

控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组

织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、

工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工

作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基

础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广

梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员

资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资

源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司

的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训

办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管

理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编

工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁

布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质

量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理

办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,

让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动

法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动

与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资

源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足

公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办

法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专

题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上

岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。

举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应

会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶

段:脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、

财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应

会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参

加人力资源管理、劳动保险、计划生育、IS09001:2021质量管理

体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案

管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管

理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各

类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操

作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人

员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高

级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：

组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技

术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培

训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人

次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公

司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职

培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公

司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员

工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核招考核结果

与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能

下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗

位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高

素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度）各考核

结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和

主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理

信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署为充分发挥集团和公司人力

资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作,特别是

关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借

助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完

成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据

的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我

司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理

信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福

利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力

资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社

会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统

的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发

水平。

八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需

要。

为配合公司战略的有效实施根据南粤物流战略规划对人力

资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。

我们认为南粤物流20xx年一20xx年人力资源战略的总体

设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的

物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，

不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的

人力资源支持。

南粤物流人力资源战略SWOT分析：

（一）优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;

优厚的薪酬福利待遇。

（二）劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成

本相对较高。

（三）机会：政府政策的大力支持;加入WTO带来的推动;劳

动力市场专业人才供给充足。

（四）威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺

乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪

才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。

南粤物流人力资源战略实施设想：做到"五才"，即求才、

识才、用才、奖才、育才。

公司人力资源年终总结范文

XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己XX年主

要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、

薪酬治理、绩效考核及社保事务，以下就是公司人力资源年终总结。

人力资源年度总结

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及

多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。XX年2-12月招聘入职

94人。

招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，

充实我公司人才储备职员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、

文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道

维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与

时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪

酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在

品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起

草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘

工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心

中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、

复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定,

下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道。XX年在维护原有的智联网聘、

莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与

建设。

针对网络招聘调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，

并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、

大秦及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以

信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网

络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常

用办法；

某公司年终人力资源工作总结

一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信

息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资

源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管

理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人

数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，

实业93人，威盛17人，东方思维U5人。

南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及以

上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202

人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行

定岗定员，具体情况如下：

(-)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务

区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营

业额等指标分类。一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信

息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资

源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管

理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人

数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，

实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及以

上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202

人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行

定岗定员，具体情况如下：

(-)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务

区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营

业额等指标分类。一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信

息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资

源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管

理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人

数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，

实业93人，威盛17人，东方思维U5人。

南粤物流学历情况截至200x年12月31日公司拥有大专及以

上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202

人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行

定岗定员，具体情况如下:

(-)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务

区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营

业额等指标分类。

公司人力资源工作总结范文

总结xx年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好

XX年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较

好的促进个人XX年工作的顺利开展。

XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己XX年主要围

绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬

管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工

作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及

多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。XX年2-12月招聘入职

94人。

招聘的成果：I）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，

充实我公司人才储备人员数目，XX年毕业大学生涵盖销售、设计、

文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道

维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与

时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪

酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在

品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘

较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本

上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘

工作的目标改善。

（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始

起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招

聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到

心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织初试、

复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定,

下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、

莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与

建设。

a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧

等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029

招聘网、大秦及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜

集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入

电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好,

也是最常用办法；

b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、

今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得

一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要

还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参

加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与

西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明

德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工

业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输

送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司

高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团

队，在工作一线表现优秀。

(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试

经验。xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高

新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对

招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实

基础。

(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基

层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有

一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一

般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年

凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很

难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在

同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘

常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不

人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为

不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，

也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招

聘的投入也将是改革的重点。

(7)二、培训工作

xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为

己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理

知识与能力，为工作开展注入活力。XX年3月份下发培训安排，严

格依据培训计划执行。xx年培训60余次。xx年培训方面主要开展

以下工作：

(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人

员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也