乳业伊利集团伊利集团公司岗位描述样本

1．2．2．岗位描述目录总裁总裁办公室主任营销副总裁财务副总裁人事行政副总裁技术副总裁奶粉事业部总经理大宗采购事业部总经理原奶事业部总经理广促部部长重点客户部部长奶粉产品经理奶粉市场代表研发部部长信息技术部部长基本建设部部长行政部部长党工团部部长法律事务部部长人力资源部部长资产管理部部长结算中心部长财务管理部部长投资发展部部长奶粉事业部生产筹划处处长奶粉事业部质量技术处处长奶粉事业部综合管理处处长奶粉事业部财务处处长奶粉事业部销售处经理奶粉事业部区域销售经理奶粉事业部销售代表奶粉事业部生产厂厂长原奶事业部财务处处长原奶事业部奶源管理处处长原奶事业部调度配送处处长原奶事业部综合管理处处长原奶事业部质检处处长大宗采购事业部仓储处处长大宗采购事业部采购处处长大宗采购事业部综合管理处处长大宗采购事业部财务处处长

伊利集团公司总裁岗位描述岗位名称：总裁部门名称：岗位编码：分支机构：现任者：郑俊怀日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：董事会直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长其他内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层外部关系（集团公司外部）：关于政府机构(涉及上级主管部门)、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：主持集团公司生产经营管理工作,组织实行董事会决策;组织实行经董事会批准集团公司年度经营筹划和投资方案；在董事长委托权限内,以法人代表身份代表集团公司订立关于合同、合同、合约和解决关于事宜；拟订公司内部管理机构设立方案；拟订公司基本管理制度；负责制定公司详细规章；决定各中心副总裁和事业部总经理以及其他高档职工(集团公司财务负责人除外)聘请或者辞退、报酬、奖惩；提请董事会决定集团公司财务负责人聘请或者辞退、报酬、奖惩；依照生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；决定对成绩明显员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工处分，直至辞退；审查批准年度筹划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保可行性报告；健全财务管理，严格财经纪律，保证既有资产保值、增值；加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好社会形象；加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；负责主持预算委员会终审讨论会，并订立年度预算筹划书；负责订立重点客户政策方案；负责向信息中心提供公司战略导向方面信息；负责主持召开生产用奶月（年）度最后筹划平衡会；负责审批权限范畴内经营性投资；负责对上报调拔、报废报告审批；负责召开季度经济活动分析会；负责签发重大人力资源管理政策制定和调节方案；负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁工作进行检查，并将检查成果和解决方案转交综合中心人事部；负责对辞退各事业部处长及各职能中心部长报告进行审批；负责技改项目批复。3.权限：有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其他高档职工聘请、辞退及其报酬与奖惩权；董事会授权范畴内费用审批权和业务、合同审批权；集团公司寻常经营决策权；提请董事会聘请或者辞退集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;集团公司章程和董事会授予其他职权。4.工作规定：及时、精确地理解：①国家关于方针、政策②国内外乳制品行业状况和趋势③竞争对手状况；掌握集团在市场竞争中竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争方略；及时、精确地掌握各事业部经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目的利润完毕状况，以保证集团公司年度经营目的实现处在受控状态；经常性地指引集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指引各事业部关于工作；定期或不定期地下基层理解各部门工作状态、效率及各种困难，并向关于负责人提出改进现状建议；认真分析和研究各种投资方案筹划，权衡其对集团公司长期目的贡献、各类风险及技术经济评价成果，必要时向董事会提出建议；依照公司经济构造调节，要适时地相应调节集团公司管理构造和文化构造；创立“以人为本”、尊重人、理解人、关怀人、勉励人公司文化氛围。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度；年龄在35-55周岁之间；有乳制品行业类似职位工作经历5年以上；具备较强筹划、组织、指挥、协调能力；身体健康，有高度敬业精神。6.检查与考核：董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁业务能力、工作质量进行检查和评估；董事会将依照公司年度经营成果和筹划完毕状况对总裁进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期:附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司总裁办主任岗位描述岗位名称：总裁办主任部门名称：总裁办公室岗位编码：分支机构：总裁办公室现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：总裁直接下级：本办公室下属人员其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门及各事业部关于部门外部关系（集团公司外部）：关于政府机构(涉及上级主管部门)、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：负责总裁来电、来函、文献解决及印章管理;代表总裁接待来访者；总裁会议服务工作及会议纪要；总裁文书档案管理工作；负责本部门人员管理；负责总裁经常事务解决;负责总裁授权其她工作。3.权限：有对本部门人员任免、报酬、奖惩等事宜建议权；总裁授权范畴内费用审批权。4.工作规定：认真、负责地解决各类事务,和总裁保持良好沟通,及时报告重要信息；予如下属必要指引,协助她们解决问题；保证关于信息畅通,遵守商业道德；尽量保持总裁脱离寻常事务干扰。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉文秘知识；年龄在25—50周岁之间；从事文秘工作三年以上；规定形象气质好、稳重、具备较强反映、表达和协调能力；身心健康。6.检查与考核：总裁不定期对工作状况进行检查；总裁将依照总裁办任务目的对总裁办主任进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司营销副总裁岗位描述岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：总裁直接下级：营销中心直接下属各部门部长及经理其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门、各事业部关于职能部门外部关系（集团公司外部）：重点客户、关于政府机构、新闻媒体等2.工作职责：负责营销中心业务及人员管理；组织实行集团公司下达年度任务和筹划；负责制定营销中心工作程序和规章制度，报批通过后实行；负责拟定集团公司年度市场营销筹划、新产品和新市场开发筹划及广促筹划，分解筹划，报批并督导实行；负责产品价格政策制定，报批并对产品市场价格进行监督、管理；负责销售渠道和客户管理及新市场哺育；负责保持既有大客户，不断开发新大客户，审定关于大客户优惠政策；制定下属岗位技能培训筹划，协助培训机构实行考核；负责各类市场信息收集、新产品跟踪调查及客户投诉；负责协调营销中心与集团公司关于部门、各事业部关于部门关系；负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向关于部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；负责公司大型广促活动策划，并对广促效果进行监控、评估；给各事业部关于部门提供市场信息、营销、广促等工作方面支持。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；总裁授权范畴内费用审批权；对营销中心下属员工及各项业务管理权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩决定权。4.工作规定：不断研究乳品市场及竞争对手动态，及时调节竞争方略和营销方略，使伊利乳品在全国乳品市场处在领导地位；经常进一步下属各级部门并对其管理状况进行检查，予如下属必要指引和协助她们解决问题；保证各种信息畅通及保守商业机密；及时解决下属各部门请示各种问题；及时为公司关于部门提供信息及关于工作支持；定期向总裁报告关于市场营销方面信息（至关重大信息必要及时报告）。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉乳品、市场营销等知识；年龄在25~50周岁之间；从事经营管理工作经验3年以上；具备较强决策、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强市场意识，并具良好沟通能力。6.检查与考核：总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；总裁将依照经营目的完毕状况对营销中心副总裁进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司财务副总裁岗位描述岗位名称：财务副总裁部门名称：财务中心岗位编码：分支机构：财务中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：总裁直接下级：本中心直接下属各部部长其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门、各事业部关于职能部门外部关系（集团公司外部）：关于政府机构2.工作职责：负责提出集团公司年度财务预算及决算参加制定集团公司重大决算；参加审定集团公司经营预算及投资预算；负责集团公司内部一切财经制度及关于规定建议和实行；保证集团公司资金、资产安全、高效运营；掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并提出相应筹资方案；协调解决解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构关系与问题；从整体平衡角度保证集团公司年度预算完毕；作为上市公司对外及时披露关于信息；负责集团公司资本运营。负责审批权限范畴内经营性投资；负责向总裁申报，并将批复下达给资产管理部。负责权限内审批、反馈和权限外上报；负责审核、分析财务报表及预算完毕分析报告和审计报告，向总裁汇报；负责盘点成果解决方案最后审批和盘点报表、报告备案。负责技改项目审核、批复（权限内）;向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面信息。3.权限：有对直接下级及各事业部财务处长任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；有对隔级下级及外派机构财务负责人任免、岗位调配、报酬、奖惩决定权；有权审批总裁授权范畴内费用开支；有权报请总裁对未完毕预算者进行惩罚或解决；有权拒付非预算范畴内一切开支；有权调配集团内部资金。4.工作规定：提供集团公司财务信息并对其进行分析以便决策；保证本中心下属各部门协调、有效运作；保证各种信息畅通并保守商业秘密；保证对外信息及时、安全披露；定期向总裁报告关于内、外部财务信息及有关经济政策信息（重大信息必要及时报告）。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉国家财经政策、证券法律、结算制度等关于政策法规；年龄在25-50周岁之间；从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年；具备较强预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；身体健康，能吃苦耐劳。6.检查与考核：总裁不定期对财务中心管理状况进行检查；总裁将依照经营目的完毕状况对财务中心副总裁进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述岗位名称：人事行政副总裁部门名称：综合中心岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：总裁直接下级：直接下属各部部长其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门、各事业部关于职能部门外部关系（集团公司外部）：关于政府机构2.工作职责：负责集团人员、劳资、福利、任免、报酬、奖惩、考核等人力资源管理及各项人事工作；负责参加制定、调节贯彻人力资源管理政策、制度，对人力资源部提交人事报告进行审视和签发，解决人力资源管理工作中浮现问题，向总裁提交人力资源管理报告；负责订立培训筹划方案和监督实行。负责对人力资源部招聘、辞退工作审签与监控。负责月度、年度员工奖罚方案订立和员工特殊奖罚审批工作。负责集团合同管理、案件解决、法律征询等法律事务性工作；负责集团车辆管理、办公环境及条件支持和改进等后勤保障服务工作；负责集团文献资料收发、存档、备案等管理工作；负责集团综合风险、公共宣传、公益活动等社会职能性工作；负责集团对外联系、接待及其她社会公关活动；负责集团党、团组织建设、职代会等各项党工团工作；负责对集团行政检查工作；负责集团公司文化建设工作。负责向资产管理部提交下年度工作筹划及预算。负责向信息中心提供人力资源方面有关政策法规等信息；3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩决定权；总裁授权范畴内费用审批权。4.工作规定：不断研究公司人力资源管理状况，使公司公司人力资源管理科学化、规范化；经常进一步下属各级部门进行检查，予如下属必要指引和协助她们解决问题；保证各种信息畅通及保守商业秘密；及时解决下属部门请示各种问题；有效配合有关部门工作并提供指引和支持；定期向总裁报告关于人事、法律、行政、党、工、团方面信息（至关重大信息必要及时报告）；大力哺育、建设公司公司文化；保持与公司外政政府部门有关机构良好沟通。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉人事、法律、行政及党、工、团工作；年龄在25-50周岁之间；有3年以上人事行政总监工作经验；具备较强决策、分析、公关、协调能力；身体健康、品德端正、思想正派。6.检查与考核：总裁不定期对综合中心管理状况进行检查；总裁将依照目的任务完毕状况对综合中心副总裁进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司技术副总裁岗位描述岗位名称：技术副总裁部门名称：技术中心岗位编码：分支机构：技术中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：总裁直接下级：技术中心直接下属各部部长其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门及各事业部关于职能部门外部关系（集团公司外部）：关于信息、技术、情报机构2.工作职责：负责技术中心技术管理及人员管理;负责审批关于产品研发、信息技术、质量管理方面规章；组织实行集团公司下达任务和筹划；负责收集、跟踪最新乳品信息技术、产品信息；负责研究开发为将来市场作投入准备长远期产品,提出概念,进行可行性论证,并指引事业部实行；负责建立、健全全集团范畴内微机及信息管理系统;负责各事业部产品质量原则、设备管理、计量管理、能源管理等原则和制度报批手续办理,对各事业部质量管理、设备管理、计量管理、能源管理等工作进行监督和指引,涉及对各产品随机市场检查;负责制定集团公司内控技术原则并监督检查执行状况；负责标记和商标统一管理;负责工程项目设计、招投标管理,工程质量、进度监控以及竣工验收;负责研究开发新技术、新工艺、新材料、新设备及其推广应用负责余量原奶协调和仲裁。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩决定权；总裁授权范畴内费用审批权。4.工作规定：不断研究乳品市场及技术前沿动态,及时制定中长期产品研发方案,并通过产品研发创新准拟定位,使伊利乳品在全国乳品市场处在领导地位；经常进一步下属各级部门并对管理状况进行检查,予如下属必要指引和协助她们解决问题；保证信息技术系统合用性、高效性,为决策提供信息支持,以向跨国公司无纸化作业迈进为目的,并保守公司业务机密；不断提高集团各分部质量管理水平,引入并贯彻合用质量管理办法；及时解决下属各部门请示各种问题；定期向总裁报告关于技术管理、产品研发方面信息(重大信息及时报告)。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，乳品专业毕业,精通乳品知识,理解信息技术管理、营销、基建关于知识；年龄在25—50周岁之间；从事技术管理和产品开发工作三年以上；具备较强决策、分析、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳;在产品技术方面有很强创新能力,超前意识。7.检查与考核总裁不定期对技术中心管理状况进行检查;总裁将依照经营目的完毕状况对技术副总裁进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司产品事业部总经理岗位描述岗位名称：事业部总经理部门名称：事业部岗位编码：分支机构：事业部现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：总裁直接下级：下属各处处长及经理、各生产厂厂长其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门、其他事业部总经理及关于部门外部关系（集团公司外部）：关于政府机构2.工作职责：主持事业部生产经营管理工作，组织实行总裁决策；组织实行事业部年度经营筹划，实现年度经营目的；负责贯彻贯彻集团公司方针、政策，及时精确将事业部关于信息反馈集团公司，做好上情下达和下情上达工作；维护集团公司整体利益，与其他事业部和集团公司职能部门协调工作；合理地分派本领业部人、财、物等资源，协调好供、产、销关系，使本部走上良性循环发展道路。负责重要设备检修费用审核、批复，下达和实行新品定价方案；有权决定管理者代表人选，有权审批方针、目的及手册发布；有权决定管理评审会议召开时间并有权作出关于资源配备、体系改进等管理评审决定，以及对管理评审决定贯彻状况把握；负责月度筹划审鉴，月度事业部例会对生产管理信息分析和决策；负责向共用材料贸易事业部下达月采购合同；负责召集各方召开月生产筹划讨论会、月生产状况分析会负责生产管理实行；负责向质量技术处下达解决质量问题办法和质量改进方案；负责召集各方召开全面质量管理分析会;负责向信息中心提供政策法规、政府有关信息、人力资源等方面信息；负责召开项目初审讨论会，初步拟定项目与否可行；负责提交调拔、报废申请报告；负责召开本领业部月度经济活动分析会；负责下达贯彻人力资源管理政策、制度，解决人力资源管理中浮现问题，参加人事政策制定调节；负责月度、年度员工奖罚方案订立和员工特殊奖罚审批工作；负责盘点成果审批；负责技改项目管理;负责在讨论会后三天内向资产管理部提交事业部年度经营预算筹划草案；负责主持事业部销售筹划分派讨论会，对讨论会产生筹划签字，并要负责向各生产厂分派按月分解生产筹划。负责召集各方召开事业部月度经营筹划讨论会，并订立月度生产经营筹划；负责向营销中心副总裁抄送月度生产经营筹划；负责派出新市场销售机构执行市场开发方案中销售任务；负责重大投诉事宜解决及上报。负责向原奶事业部总经理提交年度、月度和日用奶筹划，参加原奶月协调筹划会，并签定《原奶供求合同》；负责向信息中心提供每日事业部生产销售、库存等方面报表。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩决定权；提请总裁聘请或辞退财务处处长、综合处处长及其报酬、奖惩建议权；总裁授权范畴内费用审批权。4.工作规定：及进精确地理解产品市场状况和发展趋势以及产品竞争对手状况，掌握本领业部产品市场定位、市场占有率以及优劣势等状况，适时调节产品竞争方略和发展战略；及时精确地掌握产品每个品种规格成本、利润、质量等核心经济指标以及每月目的利润完毕状况，制定并监督贯彻各种提高经济效益方案；积极认真地组织事业部职能部门贯彻贯彻集团公司各类规章制度；经常性地理解各部门工作状态及各种困难，协助解决问题，使各部门、各员工都处在协调、高兴工作状态；不断地对各部门运作安全性、服务性、合法性进行检查，贯彻各种防止性办法，解决种种例外性事务，保证运作安全；及时精确地向关于部门提供所需数据和资料。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度；年龄在30-50周岁之间；有乳制品行业有关岗位工作经历3年以上；具备较强筹划、组织、指挥、协调能力；身体健康、有敬业精神。6.检查与考核：总裁不定期对产品事业部经营管理状况进行检查；总裁将依照经营目的完毕状况对产品事业部总经理进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司共用材料贸易事业部总经理岗位描述岗位名称：共用材料贸易事业部总经理部门名称：共用材料贸易事业部岗位编码：分支机构：共用材料贸易事业部现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：总裁直接下级：下属各处处长其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门、其他事业部总经理及关于部门外部关系（集团公司外部）：关于机构2.工作职责：全面主持本领业部经营管理工作，组织实行总裁决策；组织实行事业部年度经营筹划，实现年度经营目的；负责贯彻、贯彻集团公司方针、政策,及时精确地将事业部关于信息反馈给集团公司,做好上情下达和下情上报工作；维护集团公司整体利益,与其她事业部和集团公司职能部门协调工作；科学、合理地分派本领业部人、财、物等资源,协调好各部门关系,使本部走上良性循环发展道路；负责向各事业部及时供应共用材料；负责与各事业部签定月共用材料采购合同，并按合同履行；负责向信息中心提供新材料、原辅料价格、供应商等方面信息；负责采购方案审批；3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩决定权；提请总裁聘请或辞退财务处处长、综合处处长及其报酬、奖惩建议权；总裁授权范畴内费用审批权。4.工作规定：及时精确地理解国内外物资供应市场状况和发展趋势,适时调节采购战略；掌握采购物资成本及关于制造技术,制定并监督贯彻各种减少采购成本、提高经济效益方案；积极认真地组织事业部职能部门贯彻贯彻集团公司各类规章制度；经常性地理解各部门工作状态及各种困难,协助解决问题,使各部门、各员工都处在协调、高兴工作状态；不断地对各部门运作安全性、服务性、合法性进行检查,贯彻各种防止性办法,解决各种例外性事务,保证运作安全；及时精确地向关于部门提供所需数据和资料。5.上岗基本条件：品质崇高、廉洁奉公；具备大专以上学历;年龄在30—50周岁之间；有采购经理工作经历三年以上；具备较强筹划、组织、协调、决策能力；具备一定谈判能力;身体健康，有敬业精神。6.检查与考核：总裁不定期对共用材料贸易事业部经营管理状况进行检查；总裁将依照目的完毕状况对共用材料贸易事业部总经理进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司原奶事业部总经理岗位描述岗位名称：原奶事业部总经理部门名称：原奶事业部岗位编码：分支机构：原奶事业部现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：总裁直接下级：本部下属各处处长（副处长）其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门及其他事业部关于部门外部关系（集团公司外部）：质检、卫生防疫等机构2.工作职责：负责完毕原奶事业部寻常事务性工作和人员管理、指引与考核；负责集团公司下达年度任务和筹划组织、实行工作；负责稳定和巩固既有奶源基地，发展新奶源基地；负责与集团公司有关部门和各用奶事业部负责人就原奶供应质量、数量、时间等内容进行协调与沟通；负责有关原奶信息收集、整顿，提出原奶事业部发展战略；负责向各事业部供奶，订立相应合同；负责向信息中心提供奶源方面信息；负责奶源服务与管理工作详细实行；负责提交月度用奶平衡筹划；负责将各方面提供信息归纳整顿后提出奶源服务与管理方案，提交奶源管理与服务讨论会讨论后下发给各有关部门和人员。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩决定权；提请总裁聘请或辞退财务处处长及其报酬、奖惩建议权；总裁授权范畴内费用审批权。4.工作规定：不断研究奶源基地发展形势和竞争对手对原奶市场需求动态，及时调节奶源基地发展方略和原奶收购方略，使集团公司得到优质原奶充分供应；经常进一步下属各级部门对其管理状况进行检查，予如下属部门必要指引和协助她们解决问题；保证各种信息畅通和保守商业机密；及时解决下属各部门请示各种问题；及时精确为事业部下属各部门提供有关信息支持；定期向总裁报告奶源基地发展和原奶收购、调配方面信息（重大信息必要及时报告）。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉奶源市场及有关知识和各事业部有关生产知识；年龄在25—50周岁之间；从事经营管理工作三年以上；具备较强筹划、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳与经常性下乡；有较强危机意识和超前思想。6.检查与考核：总裁不定期对原奶事业部工作状况进行检查；总裁将依照经营目的完毕状况对原奶事业部总经理进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司广促部部长岗位描述岗位名称：广促部部长部门名称：广促部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：营销中心副总裁直接下级：本部下属员工其他内部关系（集团公司内部）：营销中心其他职能部门集团公司其他职能部门及各事业部关于部门外部关系（集团公司外部）：政府机构、广告公司、媒体机构、客户等2.工作职责：负责本部业务及人员管理；组织实行营销中心副总裁下达年度任务和筹划；负责制定部门内工作制度及岗位描述；负责制定集团公司年度、月度广促活动费用预算及实行筹划，并进行管理、控制；负责制定集团公司广促活动统一管理工具（如表格等）及制度；负责集团公司大型广促活动策划管理，并对广促效果进行监控、评估；负责与代理媒介公司谈判、沟通、协调；负责对上报区域广促筹划进行评审；负责对区域广促活动（集中购买除外）提供指引和支持；负责公司CI系统设计和履行。负责向营销中心副总裁上报月广促方案；3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；营销中心副总裁授权范畴内费用审批权；营销中心副总裁授予其她权力。4.工作规定：依照公司及市场目的，不断研究、分析市场动态，及时调节广促筹划，使广促活动充分发挥其效用；应合理控制公司广促活动费用预算，做到有目的，有筹划；应经常进一步市场，检查广促活动执行及效果；经常检查下属工作，予如下属必要指引和协助她们解决问题；及时解决区域市场上报广促筹划；遵守商业道德，保守商业机密；定期向营销中心副总裁报告关于广促活动方面信息（至关重大信息必要及时报告）。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉广告、市场营销等知识；年龄在于25-50周岁之间；从事广促管理工作经验3年以上；具备较强决策、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强市场及广告意识，并具良好谈判、沟通能力。6.检查与考核：营销中心副总裁对广促部工作状况进行检查；营销中心副总裁依照年度任务和筹划对广促部部长进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司重点客户部部长岗位描述岗位名称：重点客户部部长部门名称：重点客户部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：营销中心副总裁直接下级：本部全体员工其他内部关系（集团公司内部）：营销中心其他职能部门集团公司其他职能部门及各事业部关于部门外部关系（集团公司外部）：重点客户、潜在客户、有关政府部门2.工作职责：负责本部业务及人员管理；组织实行营销中心副总裁下达年度任务和筹划；负责制定重点客户分类原则及关系代表对其管理方式；负责建立重点客户动态档案，对其经营能力、潜力及个人状况全面掌握；负责保持既有大客户，不断开发新大客户；负责制定针对大客户有关政策；负责制定筹划，定期对重点客户进行访问和联系，及时传达公司关于信息；负责制定重点客户培训筹划及组织实行；负责与营销中心副总裁、各事业部销售处经理及区域销售经理就重点客户有关问题及时协调解决；负责提出总裁及营销中心副总裁拜访重点客户时间安排建议；负责重点客户关系代表培训、派出及管理；负责设立客户服务热线，及时、热情地为客户提供热线服务；负责接受热线顾客投诉，按程序进行解决；同步负责对政府有关部门、行业管理机构、新闻宣传媒体等对质量方面警告、制裁事务统一接洽办理；负责开发顾客服务项目，参加市场竞争，增强服务优势。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；营销中心副总裁授权范畴内费用审批权；营销中心副总裁授予其她权力。4.工作规定：不断关注和调查理解重点客户发展状况及与公司关系，应逐渐培养其与公司建立合伙伙伴关系；应经常进一步市场对重点客户进行访问和联系；应对予以重点客户优惠政策实行状况和效果进行理解和评比；经常对下属人员工作状况进行检查，予以必要指引和协助她们解决问题；保证关于重点客户住处畅通，遵守职业道德，保守商业秘密；定期向营销中心副总裁报告关于重点客户方面信息（至关重大信息必要及时报告）；及时解决顾客投诉，不断提高服务质量，树立良好公司形象。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉市场营销等知识；年龄在于25-50周岁之间；从事经营管理工作经验3年以上；具备较强决策、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强市场意识，并具良好沟通能力。6.检查与考核：营销中心副总裁不定期对重点客户部工作状况进行检查；营销中心副总裁依照年度业务和筹划对重点客户部长进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司产品经理岗位描述岗位名称：产品经理部门名称：产品营销部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：营销中心副总裁直接下级：本部员工其他内部关系（集团公司内部）：营销中心其他职能部门集团公司其他职能部门及各事业部销售经理外部关系（集团公司外部）：客户、竞争者、乳品行业机构等2.工作职责：负责本部业务及人员管理；组织实行营销中心副总裁下达年度任务和筹划；负责制定部门内工作制度及岗位描述；分析市场需求，提供产品改进和产品开发建议；分析有关行业发展态势及对本行业产品发展影响；负责提交产品市场分析报告，向市场代表下达营销方略筹划及月营销筹划；负责与区域销售经理工作协调及信息沟通；负责收集、提交新产品开发市场信息，对产品构造及销售状况进行动态分析；并负责制定分解，下达新品推广方案；负责监控市场价格体系，组织区域销售部共同举办价格讨论会，保证市场价格稳定，或提供调价建议；负责制定拜访客户筹划并实行；负责调查、分析通路状况，提出维护或改进建议；负责行业信息、竞争者信息收集、分析、报告，并提交应对方略；依照营销筹划及市场状况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告；提交关于市场建设、市场投入分析及预算报告；依照公司培训筹划，对本部人员实行培训。建议组建新市场调研小组；提交调研报告、新市场开发筹划书。并负责推出新市场开发营销筹划，贯彻相应市场代表。负责对市场代表提交建议报告进行分析整合，并有权参加重点客户资格讨论会；负责投诉事宜传递；负责向营销中心副总裁及战略研究室、综合中心提供客户投诉、客户档案、营销方略信息；3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；营销中心副总裁授权范畴内费用审批权；营销中心副总裁授予其她权力。4.工作规定：不断研究市场动态，调节市场营销方略和竞争方略，提高伊利产品品牌形象、市场份额及覆盖率；经常进一步市场，对市场代表工作进行检查，予以必要指引和协助解决问题；保证各种信息畅通，及时精确地为公司关于部门提供信息支持；与事业部销售部门保持良好沟通；定期向营销中心副总裁报告关于市场营销方面信息（至关重大信息必要及时报告）。5.上岗基本条件：具备大学本科以上文化限度，熟悉市场营销等知识；年龄在25-50周岁之间；从事乳品行业营销工作经验2年以上；具备较强决策、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强市场意识，并具良好沟通能力。6.检查与考核：营销中心副总裁对市场营销状况进行检查；营销中心副总裁将依照营销任务和筹划完毕状况对产品经理进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期：附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司市场代表岗位描述岗位名称：市场代表部门名称：产品营销部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：产品经理直接下级：无其他内部关系（集团公司内部）：集团公司及本领业部关于部门外部关系（集团公司外部）：客户、竞争者、乳品行业机构等2.工作职责：贯彻实行市场营销方案；拟定并组织实行市场营销筹划；定期分析上报市场销售状况及产品销售动态；收集、监控广告促销效果及产品广告方略或实效信息；掌握乳品消费新趋向，进行新品开发可行性调研与新品开发动态跟踪；协助事业部销售处开拓新市场，开展常规性市场潜力需求等事前调研；协同受理顾客投诉及其他突发事件，并负责投诉事宜汇总、上报；定期走访客户、定点检查、协调解决争端事宜；加大市场控制力，查禁物流渠道窜货，明确各环节产品售价；各市场代表依照本年度前三个季度、前几种年度营销方略效果和各大区域市场实际状况和需求，结合前阶段销售量以及对将来市场预算，负责作出各大区域下年度市场预测、营销筹划，并提交产品经理；负责向产品经理上报其负责大区营销筹划；市场信息收集与分析、报告；负责新品推广方案实行于执行；负责新品上市后信息反馈和其他市场信息收集；负责提供竞争对手信息；负责实行调价方案；负责依照重点客户评估原则收集客户材料，并向产品经理提出重点客户建议报告。3.权限：有权按照审批预算支配合理费用；有权代表公司行使市场调研、信息收集事宜；有权如实报告市场动态。4.工作规定：有效完毕上级下达营销筹划；及时精确上报各类市场信息；进一步开展市场调研。5.上岗基本条件：具备专科以上文化限度，营销或有关专业毕业；年龄25～40周岁之间；理解乳品行业特点，理解有关政策法规；从事营销或销售工作2年以上；具备较强语言表达力、应辩能力、组织策划能力和市场洞察力。6.检查与考核：产品经理对市场代表工作状况进行检查；产品经理将依照市场代表任务和筹划完毕状况对其进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司研究开发部部长岗位描述岗位名称：研究开发部部长部门名称：研究开发部岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：营销中心副总裁直接下级：本部员工其他内部关系（集团公司内部）：营销中心其他职能部门集团公司其他职能部门及各事业部研发负责人外部关系（集团公司外部）：乳品行业技术情报机构、政府质检和技监等部门2.工作职责：负责本部业务及人员管理；组织实行营销中心副总裁下达年度任务和筹划；负责制定部门内工作制度及岗位描述；负责中长期核心技术及基本技术研究；负责开发新产品及其核心技术，重要侧重应用技术；新产品研制所需原辅料供应商选取；新产品开发中、长期筹划最后拟定；出台重大工艺技术问题解决方案；本部门有关文献传达和审批；下属研发人员培训；衔接协调与事业部新品开发之间关系；负责质量原则、操作规程、配料等有关技术文献制定和管理；对技术性文献、技术信息和配方保密性负责；对对的分析解决和仲裁生产经营过程中浮现产品技术问题负责；对新品试制费、科研攻关费及部门内部办公费用使用负责。负责召开集团级新品研发讨论会；定期组织与事业部研发部门例会沟通。负责向事业部及信息中心提供技术信息负责对原奶事业部所调配原奶进行仲裁检查；3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；营销中心副总裁授权范畴内费用审批权；营销中心副总裁授予其她权力。4.工作规定：不断理解调查国内外市场新品动态，及时调节开发方略；保证开发新技术及新产品先进性；不断提高研发新品商品化率及成功率；经常下车间检查工艺、操作、予以指引和协助她人解决问题；保证信息畅通和配方保密；及时精确地为公司关于部门提供技术支持；定期向营销中心副总裁报告工作状况和技术、新品开发进度及质量。5.上岗基本条件：大学本科以上学历、食品或乳品专业毕业；年龄在30－50周岁之间；从事乳品行业开发研究工作二年以上，且规定有二年以上技术管理经验；思维活跃，有超前意识，实际操作能力强；在产品开发研究上曾作出过成绩。6.检查与考核：营销中心副总裁对研发部工作状况进行检查；营销中心副总裁依照年度任务和筹划对研发部部长进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司信息中心主任岗位描述岗位名称：信息中心主任部门名称：信息中心岗位编码：分支机构：信息中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：总裁直接下级：本部下属员工其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门及各事业部关于部门外部关系（集团公司外部）：关于IT机构2.工作职责：负责本部门业务和员工管理与考核；负责关系集团公司生产、经营、发展等各种信息情报收集、整顿和发布；负责集团公司信息网络整体规划和建设工作；负责集团公司网上形象树立、宣传工作；负责集团公司计算机软件和硬件维护；负责完毕总裁寻常交办工作任务；负责汇总、分析、反馈各方面有关信息。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；总裁授权范畴内费用审批权；总裁授予其她权力；有权对集团公司网上信息进行审查。4.工作规定：依照总裁下达集团公司信息工作整体发展规划，结合实际，努力提高管理水平，推动整个集团公司管理信息建设工作；密切注意国内外有关集团公司生产、经营、管理信息和发展动态，随时对新信息变化作出相应反映并及时上报总裁；协调好整个集团公司信息网各个环节，保证集团公司信息流通渠道畅通无阻；保守信息技术工作中所涉及商业机密；及时完毕各种报表、数据记录和汇总工作；定期向总裁报告工作中浮现问题和相应解决意见和建议。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉信息情报工作；年龄在25—50周岁之间；有三年以上有关工作经验；有较强分析、判断、管理能力；身体健康，能吃苦耐劳，有敬业精神。6.检查与考核：总裁不定期对信息技术部部长工作进行检查；总裁依照寻常检查成果，结合有关信息反馈，对信息中心主任进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司基本建设部部长岗位描述岗位名称：基本建设部部长部门名称：基本建设部岗位编码：分支机构：技术中心现任者：日期：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：技术中心副总裁直接下级：本部下属员工其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门及各事业部关于部门外部关系（集团公司外部）：关于工程建设机构2.工作职责：负责本部门业务及人员管理;组织实行公司下达年度任务和筹划；负责统一对外办理工程项目各种报批手续；负责招标优选设计单位和竣工决算初审；对建设单位施工管理工作全过程进行监督、检查、解决和协调；对工程质量进行直接监理，对完毕工程质量进行审核;负责施工项目所有资料档案审核；组织工程项目竣工验收。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；技术中心副总裁授权范畴内费用审批权；技术中心副总裁授予其她权力。4.工作规定：要对工程全过程进行严格地控制，保证工程能如期保质完毕；予如下属必要指引,协助她们解决问题；定期向技术中心副总裁报告关于工程方面信息（至关重大信息必要及时报告）；要遵守商业道德，维护公司利益，廉洁公正。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉工程专业知识；年龄在25—50周岁之间；从事工程设计、监理等工作三年以上；具备较强专业分析、判断能力；身心健康。7.检查与考核：技术中心副总裁不定期对工程管理状况进行检查；技术中心副总裁将依照任务目的完毕状况对基建部部长进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司行政部部长岗位描述岗位名称：行政部部长部门名称：行政部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：人事行政副总裁直接下级：本部下属员工其他内部关系（集团公司内部）：集团公司其他职能部门、各事业部关于职能部门外部关系（集团公司外部）：外部关于机构2.工作职责：负责组织召集集团公司重大会议、专项会议，并形成会议纪要；负责外来文献和事业部、各中心文献收、存和催办、查办工作；负责文献拟、收、发、存；负责开具集团公司一切对外证明，加盖公章；负责集团公司综合治理、安全保卫工作；负责集团公司规章制度执行状况和办公秩序检查工作；负责集团公司后勤事务工作，涉及对车队管理；负责集团公司行政各部门办公场合及卫生责任区检查工作；负责集团公司行政各部门办公用品、设施、设备管理工作；负责集团公司总部绿化工作；负责集团公司对外联系、联系，接待外来人员工作；负责集团公司其她各行政部门管理以外工作。负责对职能中心下属各部及事业部下属各处定期及不定期行政检查，收集整顿各部门转交过来检查成果，将整顿成果及解决方案转交人事部；3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；人事行政副总裁授权范畴内费用审批权；人事行政副总裁授予其她权力。4.工作规定：依照综合中心副总裁批示，告知与会人员召开重大会议或专项会议，并做好会议纪要；对于集团公司以外来文和事业部发文要及时登记，写出拟办意见，交与综合中心副总裁；综合中心订立办理意见后，按意见规定及时催办各部门进行状况，并进行查办贯彻工作；对于本部文献要先拟定出来交与综合中心副总裁，审批后下发执行，并将文献存档；其她部门归档文献，本部要做好立卷归档工作；集团公司部门或人员需要开具证明，本部要按公章管理规定开具证明，并加盖公章；每年年初与各行政部门和事业部订立《综合治理、安全消防工作目的》，并不定期对工作贯彻状况进行检查、考核；对于集团公司行政各部门、事业部制定规章制度，要不定期进行检查贯彻执行状况，并且每周对集团公司行政各部门办公秩序、出勤等状况进行监督、检查、考核；做好集团公司行政各部门人员后勤工作，特别是车辆安排，要保证用车人员办事效率；每周对集团公司各部门办公场合及卫生责任区进行一次检查、考核；加强集团公司各部门办公用品、设施、设备维护、保养和管理工作，浮现故障或问题要及时解决；做好集团公司对外联系、联系和公关工作，外来人员来集团公司参观或举办其她工作，要做好接待等其她事宜工作；依照所属管辖政府部门规定，每年年末制定出下年集团公司总部绿化工作筹划，并组织人员按筹划实行、贯彻；及时解决下属各类人员祈求各种问题；保证各种信息畅通及保守行政机密；及时精确地为集团公司关于部门提供信息支持；每月向综合中心副总裁报告关于行政事务方面信息（重要信息必要及时报告）。5.上岗基本条件：具备本科以上文化限度，熟悉行业管理等知识；年龄在25-45周岁之间；从事行政管理工作经验5年以上；具备较强组织、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强写作功底，并具备良好口才和沟通能力。6.检查与考核：综合中心副总裁对行政部门管理状况每月进行检查；综合中心副总裁依照行政管理完毕状况对行政部部长进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司党工团部部长岗位描述岗位名称：党工团部部长部门名称：党工团部部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：人事行政副总裁直接下级：本部下属员工其他内部关系（集团公司内部）：集团公司职能部门、各事业部对口职能部门外部关系（集团公司外部）：关于政府机构2.工作职责：负责党、工、团部门业务及人员管理；组织实行综合中心副总裁下达工作任务；制定关于党、工、团工作规章制度；编辑、印刷、发放《伊利报》；负责公司精神文明建设公司文化建设和思想政治工作；负责党、工、团工作方面对外宣传；负责民兵预备队工作。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权；人事行政副总裁授权范畴内费用审批权；人事行政副总裁授予其她权力。4.工作规定：经常对下属工作进行检查，及时指引和协助下属工作；及时为各事业部提供党、工、团工作支持；经常开展对外宣传和沟通联系，获得公司外部党、工、团上级主管部门支持和协助；定期向人事行政副总裁报告工作（重大信息及时沟通）。5.上岗基本条件：具备大专以上文化限度，从事党、工、团工作三年以上；中共党员；年龄在25-50岁之间；具备较强协调、组织能力；身体健康，吃苦耐劳。6.检查与考核：综合中心副总裁不定期对党、工、团部管理状况进行检查；综合中心副总裁依照工作任务完毕状况对党、工、团部等进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加阐明:本文献由集团公司人力资源部制定并解释本文献于1月1日发布并实行

伊利集团公司法律事务部部长岗位描述岗位名称：法律事务部部长部门名称：法律事务部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：XX年11月1.互有关系：直接上级：人事行政副总裁直接下级：本部下属员工其他内部关系（集团公司内部）：集团公司关于部门及各事业部关于部门外部关系（集团公司外部）：关于机构2.工作职责：负责办理集团公司内公司设立、兼并、分立、合并等经济活动法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程；负责办理承包、租赁、委托、授权等经营活动法律可行性研究、法律风险评估和法律策划，草拟合同、章程；负责办理公司国内外经济技术合伙项目法律可行性研究、法律风险评估和法律策划，草拟合同、章程负责参加公司重大经济合同签约与谈判，草拟合同、审查合同；为公司提供法律征询；负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动；负责草拟各类经济合同，并负责供货合同审批；负责集团公司内部法律仲裁；负责打假工作，配合营销中心向制假者索赔；负责公司法律性文献起草、打印、下发、归档工作。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩建议权;总裁授权范畴内费用审批权。4.工作规定：公正、合法地解决集团公司内部法律仲裁；保证拟定法律性文献及办案无重大法律失误；从法律角度维护集团公司利益。5.上岗基本条件：具备法律专业本科以上文化限度，熟悉法律工作；年龄在25－50周岁之间；有5年以上法律工作经验并获得律师资格证书；反映敏捷、口齿伶俐、逻辑思维能力强；身体健康、品德端正、思想正派。6.检查与考核：人事行政副总裁不定期对法律事务部部长工作进行检查；人事行政副总裁依照寻常检查成果，结合有关信息反馈，对法律事务部部长进行考核。制定者：现任者：