综合项目施工组织设计总体设想及专项方案

施工组织设计总体设想及方案依据建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工招标文件相关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我企业项目部在内部装修中，坚持企业质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使建设公共租赁住房4#楼装修工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达成一个崭新高度。为此，依据工程特点及关键性，我项目部加强了各方面力量，调集了有经验专门人才来从事管理，组织技术熟练施工队伍，决心按国家要求现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充足利用新材料、新工艺、努力确保工程质量。同时坚持安全教育，提升安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。实施GB／T19001-idtISO9001：《质量管理体系》标准，GB／T24001-1996idtISO14001：1996《环境管理体系》标准，GB／T28001-根据《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSASl8001：1999标准全部技术内容）。企业充足考虑到本身实力及在南京市争创名牌宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我企业办公会议研究决定，我企业装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我企业重中之重创优项目，确定该工程质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新施工及验收规范及图纸上施工及验收说明。若国家标准、技术要求及图纸上说明相互之间有矛盾，须遵从较严格要求。实施国家要求现行技术规范及标准，为建设公共租赁住房4#楼装修工程建设指挥部提供全方位、全过程服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。我企业质量方针：追求最优质量，奉献最好服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味表现设计思想，塑造最优质建筑装饰艺术精品。1、单项工程优良率90%以上，合格率100%。2、100%实施协议条款。3、工程验收达成“合格”等级，质量标准：符合国家验收标准。4、为业主提供全方位、全过程优质服务，每六个月回访一次。二、工程工期：依据招标文件相关精神和要求，结合我企业以往对楼房施工经验，在确保工程质量前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定：90日历天。完成全部招标文件内装饰施工任务并组织人员、设备退场，努力争取在实际施工中争取早日完工。依据江苏建诚工程咨询提供建设公共租赁住房4#楼装修工程清单及施工招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期方法，保质保量完工，接收各职能部门检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成意识，确保工期目标实现。三、工程安全生产和文明施工：安全生产、文明施工，创建“文明工地”：严格实施国家、江苏省南京市及江宁区颁发多种规章制度，符合江宁政办发（）157号文要求，工地实施规范化、标准化施工，确保文明施工和现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。1、安全、文明、消防、环境保护目标：安全管理目标：安全事故为零。2、文明施工管理目标：按“文明施工安全标准化工地”进行管理。3、消防管理目标：消除施工现场火险隐患，根据《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99实施。4、环境保护管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。四、本工程综合性管理目标：名称单位工程管理目标质量管理目标质量质量标准：达成符合国家验收合格标准工期90日历天用户满意施工中主动征求用户意见，用户埋怨性意见当日处理协议履约率100%环境管理目标建材使用1.采取“推荐环境标志建材、优先选择环境管理体系和质量管理体系认证企业产品”等施加影响方法2.采购装饰材料有害物质达标排放符合率100%控制污染3.施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地许可场界噪声标准）4.施工污水100%沉淀后排放文明施工5．严格根据《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）和现场管理制度组织施工，确保达成“文明施工安全标准化工地”职业健康管理职业病1.杜绝职业病发生2.劳保用具按要求发放和使用率100%安全管理3.三级安全教育覆盖面100%4.安全交底率100%5.安全隐患整改率100%6.电、气焊“两证一监护”符合率100%7.不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故五、施工总体布署标准5.1施工方案制订标准在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：1)认真落实实施“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底标准。2)制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。3)组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。4)配置过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。5)确保物资、材料供给和各工种亲密配合。6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理方法，确保工程进度。7)合理安排临时设施和制订施工现场文明管理方法。8)做好和周围环境协调工作，为之提供一切尽可方便服务。9)利用电脑辅助管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。5.2总体施工步骤测量放线→立门窗口→卫生间防水→吊顶龙骨安装→水电专业安装试压→墙、顶基层板安装→墙、顶面腻子找平→墙、顶饰面层制作安装→门窗扇安装→墙面踢脚→顶棚、墙面乳胶漆→地面面层→油漆工程→分部分项工程验收5.3施工全过程控制程序施工图深化设计施工图深化设计装修材料报样装修材料计划装修方案编制网络计划编制施工准备阶段生产供给商确定专业厂家确定分包队伍确定协议签署进场安全教育程序作业指导书施工作计划施工作计划综合交底统计隐蔽工程验收专题方案编制施工控制阶段生产协调质量三检制安全过程监督专业协调材料进场完工验收(四方)技术资料验收完工控制阶段完工验收成品保护5.4施工工艺、方法落实步骤图项目技术责任人项目技术责任人工程管理部施工工艺,方法编制汇编成册制订过程交底过程向全体管理人员交底向施工班组交底有书面统计有书面统计施工过程按要求进行落实情况检验过程评定过程奖励处罚落时情况汇报施工完成按要求六、管理目标承诺质量方针是企业宗旨和方向，是企业总方针组成部分，表现了企业组织目标和业主对我们期望、需求和信赖，目标是为业主提供优质工程和满意服务。在建设公共租赁住房4#楼装修工程施工中我企业将一直落实“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”宗旨，发挥我们技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。在此，我方郑重承诺：确保向业主提供优质服务和满意工程。确保达成以下施工目标：1、工程质量目标落实本企业IS09001质量体系，工程质量确保达成符合国家验收标准.2、工程进度目标自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程全部施工任务。我企业承诺本工程在90日历天内完工，实际开工日期以甲方同意正式开工令为准，依据招标文件和业主要求按时完成本工程。3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内。4、文明卫生施工目标根据我企业文明卫生施工要求管理整个施工现场，严格遵守江宁政办发（）157号文要求。5、服务目标信守协议、亲密配合、认真协调和各方关系，接收业主、监理方监督和检验，真正落实我企业“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”质量方针。6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将主动开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。依据招标文件相关要求，我方针对上述要求在计划、部署和组织施工方面做了对应布署，承诺配合建设单位、总包单位达成以下质量要求。1、从本工程开工到完工全过程，在管理计划、组织、指挥、控制和协调等方面，确保从施工组织机构，质量体系，管理文件、制度、方法等在过程控制中管理行为、水平及其成效方面和有较突出表现。2、经过项目经理部文件和实物对比，还要表现出项目管理可连续改善过程。3、在表现项目工程过程控制有效性方面应经得起实物和资料抽查，其中包含：建筑设备、电气设备安装工程和装饰工程和相关使用功效、安全分部、分项工程质量。在工作指导性、施工技术方案针对性、施工技术交底可行性中表现项目经理部在过程控制中质量体系运行有效性。4、工程资料文件、审批签字手续齐全，内容实用可行，管理有序和符合规范要求。5、表现在工程管理中经过对人、机械、材料、措施、环境等生产原因控制和调整，对工程质量原因得到有效控制。6、施工过程中和完工验收连续确保工程整齐，成品保护方法良好、有效。7、项目验收无遗留问题，外观质量评定良好，用户满意。七、施工准备1、技术准备技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。依据本工程规模和特点，我们关键从下述多个方面进行技术准备：(1)熟悉、审查施工图纸和相关设计资料、技术方案等1)设计图纸是否完整、齐全，和图纸表述是否符合国家或区域相关标准、规范要求；2)设计图纸和设计说明内容上是否一致，和设计图纸和各相关部分之间有没有矛盾和错误；3)设计图纸和建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致；4)依据设计图纸中材料、工艺、施工难度，检验现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制订对应方法。(2)原始资料调查1)依据设计图纸招标文件，本工程设备材料种类较多，需对设备材料供货时间、起源、联络、质量、价格等方面情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能立即处理；2)确定业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和我企业之间协作、配合关系，和业主能够提供施工条件。2、资源准备(1)管理资源我企业将指派本企业优异项目经理和工程师作为本工程项目经理和技术责任人，方便于在企业系统内立即为该项目进行人员调整和技术协调。我企业总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将根据企业完善IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程管理监督。(2)技术资源我企业现有各类技术人员，依据本工程需要，能够随时抽调相关人员进入现场。我企业设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发觉问题，提出修改和完善提议，并具体落实。(3)人力资源我企业现有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种全部经过专业培训考评，并持政府相关部门签发证件上岗。她们从事建筑装饰行业多年，有着丰富施工经验，曾参与多项同类装饰装修工程建设，悟性高，技艺精良，能够随时调配，为本工程顺利实施提供人力确保。(4)物力资源我企业拥有多种运输车辆及种类齐全施工机具，可依据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备类型、数量和分期分批进场时间。八、施工管理现场准备施工现场是施工全体参与者为达成优质、快速、低消耗目标，而在节奏、均衡连续地进行工作活动空间。施工现场准备工作，关键是为了给项目部发明有利施工条件和物资确保。1、依据土建单位提供测量基准，对照设计图纸进行现场实测。图纸和现场尺寸出现偏差，应立即和设计师联络进行修正。2、施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需优异场施工机具，进行安装和调试。3、依据业主统一安排，根据施工平面图部署，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公等临时用房。4、设置消防、保安设施，悬挂多种警示牌及规章制度。九、施工总进度计划1、简明说明我企业以协议文件及该工程总进度计划为依据，编制具体施工进度计划。进度计划管理分周、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中依据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合，并依据建设单位及监理单位过程指示合适修改施工计划，以确保最终工期目标实现。2、施工进度计划表及说明(1)图纸计划在招标文件要求基础上，依据具体工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行图纸交底，并将图纸交底后内容交由业主方进行各专业协调配合，关键针对施工平面图中装饰和其它专业发生重合部分，做出合理修改。在施工过程中，依据设计变更及洽商，立即正确地对施工平面图进行修改，确保图纸目前有效性，并进行现场变更确定。在施工结束时，依据有效图纸及建筑物中设备、管路实际部署情况，绘制完工图。(2)材料选型定货、进场计划我企业以工程总进度计划为基础，依据材料运输时间，质检时间在施工前和设备供给商签署供货协议，确保货物在我企业正式进场施工前安全抵达工地。从节省建设单位流动资金及工程实际出发，根据施工进度计划安排对材料数量要求分批定货，并在材料投入使用前和业主签署供货协议，以确保材料按时到场。(3)临时用电、用水计划组建以项目经理为首项目班子进驻工地后，依据工地水电使用情况，根据施工对水电施工需求，报具体书面要求及计划给监理、业主，同时按协议(协议)条款服从监理、业主管理。(4)工期1)工期控制总工期：90日历天2)分层进度计划根据目标工期编制总施工进度计划，并同时编制：单位工程施工进度计划；分部分项工程施工进度计划；周作业计划。3)进度控制方法①投入足够、高性能施工机具组织进行施工；②选派精干管理人员和熟练技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质施工队伍，是高速、优质地完成本工程基础；③科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽可能做到立体交叉施工，不浪费空间；④依据施工计划，确定关键线路，关键安排和组织施工，并从人员、材料及设备组织供货，施工工具三方面确保关键线路上需要，从而抓住关键矛盾，促进工期进度；⑤工序安排及各个专业施工安排依据投标书制订标准进行，在实际施工时，依据现场各方具体情况并在业主、监理指导下进行修正调整，以符合最实际情况；⑥明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提升劳动效率；⑦严格生产纪律，狠抓计划落实，如发生工程拖延现象，要追查原因，责任落实到人，严惩不贷，强调生产计划严厉性；⑧利用优异施工技术和新材料、新工艺提升工作效率。(4)进度控制方法1)组织方法——落实各层次进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制组织系统；依据具体进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检验时间、方法、协调会议时间、参与人等；对影响进度原因分析和估计；2)技术方法——采取加紧施工进度技术方法；3)协议方法——对各班组及供给商签署协议工期应和施工进度目标协调；4)经济方法——实现上述进度计划资金确保方法。这里包含两部分：一是业主付款计划；二是企业内部资金调拨；5)信息管理方法——项目经理部对各分部实际进度相关资料，统计并和计划进度比较，立即进行有针对性调整进行整理。(5)影响施工进度外部原因1)设计变更：因种种原因，出现了较大方案调整或设计变更；2)意外原因：如自然灾难现象。十．施工段划分1、施工区段平面、立面及工种划分1）平面分区：将施工区域按单元楼划分施工段，且经过有效人力搭配，能够确保施工质量、工期均可达成我们预期目标，同时还能够利用不一样地域工人工费差价达成我们降低施工成本目标。2.按专业工种划分：每个施工队下设7个工人班组：（1）第1组——石材施工组：负责本队施工范围内砂浆抹灰、石材铺贴、面砖铺贴等工作；（2）第2组——吊顶施工组：负责本队施工范围内吊顶等工作；（3）第3组——木作施工组：负责木门、门窗套、柜台等安装；（4）第4组——玻璃和金属施工组：负责防水银镜、金属等施工；（5）第5组——油漆组：负责油漆、乳胶漆等施工。（6）第6组——水电工组：负责水、点安装及施工现场临时用电、用水；（7）第7组——杂工组：负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组施工管理，各施工组在项目部统筹安排下进行作业（见劳动力配置计划表、机械设备配置表）。各施工段要求：确定施工方法、施工工艺步骤、施工机械设备等。对施工方法确实定要兼顾技术工艺优异性和经济上合理性。对施工机械选择，应使主导机械性能既能满足工程需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。在确保工期前提下，分期分批，各项目立即建成，可在全局上实现施工连续性和均衡性。统筹安排，确保关键，优先安排量大，难度大，工期长项目。关键项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场所理部署、要确定施工方法，工艺步骤、机械设备。施工段步骤：关键是顶面部分、木作部分、墙面部分、地面部分、油漆部分、安装部分等，采取综合小组流水作业，施工以先顶后墙再地、先油漆后安装为标准，总体把握以下施工步骤：（1）施工总程序：先天棚→再墙面→再地面→后清理测量放线→吊顶制作安装→强弱电管线部署→木制品制作→墙面墙砖→地面石材、地砖→乳胶漆涂刷→木制品硝基亚光清漆→铺地板→清理。（2）单位工程施工程序：管道安装→上下水施工→电气管线铺设→各层装饰施工→装修→水、电气、五金安装→清理交验。安装阶段：先空调→再消防→再水暖→后电气管线装饰阶段：先天棚→再墙面→后地面调试阶段：先电气→再水卫→后空调施工段安排：实施分区域管理，设专职施工员，分别负责以上多个方面区域管理，配合管理各施工工种。项目部进驻现场后，依据各区域施工项目和工程量单独编排施工计划，但必需控制在总进度计划范围内。施工段流水作