银行智能化工程施工组织设计样本

施工组织设计（目录）第一章施工组织设计概述 51.1 编制根据 51.2 工程概况及工程范畴 61.3 施工管理目的 61.3.1 工期控制管理目的及保证办法 61.3.2 质量控制管理目的及保证办法 71.3.3 安全生产控制管理目的及保证办法 71.3.4 文明施工现场控制管理目的及保证办法 71.3.5 环保管理目的及保证办法 7第二章施工组织总体布置 82.1十项内容投标人承诺 82.2施工管理和技术管理办法 92.3项目组织机构构造图 112.4项目部管理人员职责 112.4.1项目经理职责 112.4.2项目技术负责人职责 122.4.3项目设计工程师职责 132.4.4项目施工负责人工作职责 142.4.5项目调试工程师工作职责 142.4.6项目质检员工作职责 152.4.7项目材料员职责 152.4.8项目仓管员职责 162.4.9项目部资料管理人员职责 172.4.10项目部安全员职责 172.5项目部构成人员名单 182.6注册建造师业绩简介和信誉自我评价 192.7施工人员使用筹划 192.7.1劳动力使用筹划安排 192.7.2施工队伍组建和管理 192.7.3抢工准备筹划 192.7.4后勤保障配合 20第三章施工进度筹划及工期保证办法 203.1施工进度筹划编制 203.1.1项目准备阶段目的管理 213.1.2项目施工阶段目的管理 223.1.3项目验收阶段目的管理 313.2建立完善图纸审查和技术交底制度 343.3建立完善进度筹划保证体系 343.4施工总体进度筹划表 373.5施工总平面图 373.6交叉施工流程控制 383.7垂直、水平运送筹划 38第四章施工质量目的体系及保证办法 394.1工程质量目的 394.2施工质量保证体系和控制办法 404.3工程系统服务质量保证 424.4施工准备工作质量管理 424.5材料设备进场筹划和保护办法 434.6质量保证体系 444.7工序质量控制办法和自检、自控办法 45第五章文明施工和安全生产体系及保证办法 505.1文明施工管理机构 505.2文明施工管理目的 515.3文明施工管理办法 515.4安全生产目的 545.5安全生产组织管理体系 545.6安全生产管理制度 555.7安全生产技术办法 575.8消防和保卫办法 59第六章环保管理体系与保证办法 606.1环保体系原则 606.2环保承诺 606.3环保办法 61第七章施工机具配备表和材料设备采购筹划 627.1施工机具配备及筹划 627.1.1机具准备 628.1.2机具管理 637.1.3机具设备筹划安排 637.1.4拟投入本工程重要机具和检测设备 637.2材料、设备采购筹划 637.2.1供应商资格选定 647.2.2材料、设备采购筹划编制 647.2.3线缆、管道等材料进场筹划 647.2.4设备进场 64第八章质量通病防止和治理办法 658.1施工过程中质量通病 658.2防止办法和治理办法 65第九章重点工序组织协调办法 669.1与建设单位监理单位协调配合 669.2与专业建设单位方面工序协调配合 679.3与机电设备承包商方面工序协调配合 679.4与土建方面工序协调配合 679.5与电气承包方工序协调配合 699.6与建筑内二次装饰承包方工序协调配合 69第十章施工方案及技术办法 7010.1.综合布线系统（办公网）施工方案 7010.1.1.施工流程与规定 7010.1.2.对桥架和配管施工 7010.1.3.线缆敷设 7110.1.4.配线间内机柜安装 7210.1.5.配线架安装 7310.1.6.信息插座安装 7410.1.7.光缆芯线终端安装 7410.1.8.标签系统 7510.1.9.综合布线接地系统 7610.1.10.成品保护方案、办法 7610.1.11.系统测实验收 7710.1.12.测试环境 7710.1.13.测试内容 7910.1.14.测试程序 7910.1.15.验收方式 8010.2.机房环境监控系统施工方案 8010.2.1.系统施工流程 8010.2.2.对桥架和配管检查和验收 8010.3.BA建筑设备监控系统 8110.3.1.材料设备规定 8210.3.2.重要机具 8210.3.3.作业条件 8210.3.4.安装工艺 8210.3.5.系统调试 8510.3.6.质量检查 9010.3.7.应注意质量问题 9510.4.智能CO、CO2探测系统施工方案 9610.5.有线电视系统施工方案 9610.5.1.施工工艺流程图 9610.5.2.施工流程 9610.5.3.系统测实验收 10010.6.多功能厅会议扩声系统施工方案 10110.6.1依照设计及现场状况拟定设备摆放位置 10210.6.2管线敷设 10210.6.3设备安装、接线 10210.6.4.系统测实验收 10210.7.智能照明系统 10310.7.1.施工工艺流程与规定 10310.7.2.现场施工准备 10310.7.3.设备安装技术办法 10410.7.4.系统设备检查、试运营、验收 10410.8.能源管理系统施工方案 10410.8.1.施工流程筹划 10510.8.2.对桥架和配管施工 10510.8.3.设备安装 10610.8.4.系统测实验收 10610.9.智能化集成系统施工方案 10710.10.营业厅叫号排队系统施工方案 10710.10.1.施工流程筹划 10710.10.2.对桥架和配管施工 10710.10.3.设备安装 10810.10.4.系统测实验收 108第十一章紧急状况解决办法及预案 10911.1项目部职责 10911.2施工班组职责 10911.3紧急状况应急准备 11011.4紧急状况应急响应及办法 110第十二章雨季施工办法 11112.1总体规定 11112.2大风天气时安全办法 11112.3雨季施工办法 11112.3.1雨季施工基本办法 11212.3.2雨季安全文明施工办法 11212.3.3现场防风、防雨办法 11312.3.4现场防雷击办法 11312.3.5夏季高温施工办法 113第十三章项目验收程序 11413.1到货验收 11413.2开箱验收 11413.3竣工安装验收 11413.3.1竣工验收参加单位 11613.3.2竣工验收内容 11613.3.3竣工验收办法 117第十四章文档整顿及工程验收 11714.1工程文档管理 11714.2工程验收与移送 11814.2.1验收前准备工作 11814.2.2工程采用四级验收方式 11814.2.3竣工资料 11914.2.4验收项目及内容 119第十五章质保期和售后服务承若 12115.1质量保证期 12115.2售后服务承诺 12115.3紧急维修服务 12215.4定期维护服务 12215.5备件与软件升级服务 123第十六章培训筹划 12316.1培训目 12316.2培训方式 12316.3培训教材和资料 12416.4培训时间、地点 125第十七章后附表 126附表一：本工程施工机具配备表 126附表二：本工程检测仪器设备配备表 127附表三：本工程施工劳动力使用筹划表 128附表四：本工程各子系统材料设备进场筹划表 129附表五：本工程施工总平面图 130附表六：本工程施工进度及劳动力使用表 131第一章施工组织设计概述本工程为中华人民共和国农业银行股份有限公司江西省分行新建省域运营中心、红谷滩支行营业用房项目智能化工程，建设地点在江西省南昌市红谷滩新区芳华路。工程建筑为框架剪力墙构造,楼层数为地上八层，建筑面积9600平方米；地下二层，建筑面积6000平方米。总建筑面积15600平方米。编制根据依照招标文献规定，本投标方案施工组织设计编制根据涉及但不限于如下规范，如有最新规范以最新规范为准：《智能建筑设计原则》（GB/T50314-）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《中华人民共和国安全防范行业原则》（GN/T74-94）《中华人民共和国公共安全行业原则》（GN/T70-94）《建筑电器设计规范》（IGI16-33）《家居电讯布线原则》（ANSITIA/EIA-570A）《建筑及住宅社区物业管理数字化应用》《建筑及住宅社区营运服务数字化技术应用》《建筑及住宅社区数字化技术应用系统检测验收》《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95）《商业建筑通讯布线原则》（ANSI/EIA/TIA-568A）《始创性顾客建筑布线》（ISQ/IECIS-11801）《商业大楼通讯途径和空间构造原则》（ANSI/EIA/TIA-569）《建筑设计防火规范》GB50015-（）《建筑设计防火规范》GB50016-《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-（）《建筑灭火器配备设计规范》GB50140-施工安全管理规范、规程及规定《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-其她关于文献、与本工程关于原则（涉及原则图集）、规范；招标文献图纸、技术资料以及有关招标答疑文献等。以上提供原则、规范及规程如与现行、最新原则、规范及规程不一致时，将以现行、最新为准。工程概况及工程范畴工程阐明：工程名称：XXXX分行新建省域运营中心、XX支行营业用房项目智能化工程建设地点：在XXXXXXX新区芳华路工期规定：本工程筹划工期120日历天（开始当天不计入），筹划开工日期年07月01日，筹划竣工日期年10月29日质量原则：工程质量符合验收合格，且不影响整体工程评估XX“省级优良”奖本项目智能化所有系统深化设计、产品采购、项目实行、测实验收、售后服务等所有工作，同步配合土建、通用、信息等各专业施工。智能化系统工程范畴涉及：1、综合布线系统2、建筑设备监控系统3、机房环境监控系统4、智能CO、CO2探测系统5、有线电视系统6、多功能会议系统7、智能照明系统8、能源管理系统9、智能化集成系统10、营业厅叫号排队系统施工管理目的工期控制管理目的及保证办法依照工期规定：我方筹划开工日期07月01日（工程详细开工日期以发包人或总监理工程师签发《工程开工令》为准）。筹划工期120天，按照施工筹划10月29日前竣工。投入精干团队，加强项当前期深化设计和施工进度筹划设计，完善施工现场管理，做到重要施工节点按照控制筹划完毕，各种预备方案和保障办法准备充分。同步加大施工人员和施工机械设备投入。贯彻“空间占满、时间持续，均衡协调有节奏、力所能及留余地”原则，保证工程按照总体进度筹划完毕，采用建筑与构造、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑立体交叉施工。系统工程理论为指引，辅以科学施工筹划管理，以保证本智能化工程顺利进行。质量控制管理目的及保证办法本工程质量目的为：工程达到现行国家、省市及行业所有有关验收原则及规范规定；一次性验收合格。且不影响整体工程评估江西省“省级优良”奖。加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业质量原则和质量级别，保证合同质量目的实现。咱们对本工程各分项工程进行目的分解，以加强施工过程中质量控制，完善质量体系运营保障和监督，保证分项工程优良率达到100%目的，从而顺利实现工程质量目的。安全生产控制管理目的及保证办法成立专业安全机构，建立完整安全管理体系，贯彻贯彻《中华人民共和国消防法》、《市消防条例》和《机关、团队、公司、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令），贯彻各重点单位法定职责，完善“政府统一领导，部门依法监督，单位全面负责，公众积极参加”社会消防工作运营机制，提高抗御火灾能力，整个工程期间杜绝火灾及伤亡等重大事故，全面构建和谐良好消防安全环境，保证工程顺利完毕。文明施工现场控制管理目的及保证办法通过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面管理，创造良好施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好社会形象。环保管理目的及保证办法成立以项目经理为组长环保领导小组，把环境工作以责任书形式层层分解到施工队和个人，列入岗位责任制，采用有效办法层层考核。项目经理是环保工作第一负责人，是施工现场环保自我监控体系领导者和责任者。提高施工人员环保意识，增强环自觉性，加强对施工人员进行环保关于法律、法规教诲，加大环保宣传力度，使施工人员牢固树立环保意识。第二章施工组织总体布置2.1十项内容投标人承诺鉴于本工程是农行新建省域运营中心，对建设方重要意义和该项目技术上复杂性，以及该项目在地区重要地位，我公司如果中标必然将其视为今年公司重点项目。将会从项目管理和资源配备上予以高度注重。在投标过程中，公司主管项目领导组织有经验项目经理和有关技术人员讨论，多次对招标文献、设计图纸认真分析，对我方投标本项目工程承诺如下十点：我方承诺1：投标文献内容与招标文献内容相似。我方承诺2：我方承诺投标施工工期满足招标文献规定。我方承诺3：投标人承诺质量级别满足招标文献规定。我方承诺4：投标有效期满足招标文献规定。我方承诺5：按招标文献规定期间和方式提供了投标担保。我方承诺6：投标文献商定合同条款权利义务满足招标文献规定。我方承诺7：我方提供投标文献符合工程项目技术原则、规范和规定。我方承诺8：没有招标人不能接受条件。我方承诺9：投标组织构造中人员名单与资格预审时一致。我方承诺10：参加本工程注册建造师和核心岗位人员，按施工规定到场及在施工期内不随意更换。咱们还分析了本项目工程特点和难点：（1）本工程智能化系涉及面广泛本项目弱电工程，将有土建装修，空调，电气，弱电系统等诸多专业同步进行施工。这就需要中标公司具备良好深化设计能力和施工过程中协调能力，安排好各专业协调配合，合理调动劳动力，把握好施工节点，有效控制好进度。（2）技术含量高；本工程智能化弱电系统包括多项跨专业子系统。这些系统为甲方日后对机房设备维护，对人员出入管理，对设备集中控制以及周边安全警戒起到至关重要作用。而这每一种系统都必要基于设计部门对产品性能熟知和掌握，基于专业工程师对产品安装工艺和调试启动精通。因而从设计到施工各个环节都必要考虑清晰每个细节，大到一台设备安装，小到一根跳线跨接，都必要做到精确无误。否则就达不到技术规格书规定技术需求。（3）施工交叉配合规定高；本工程所涉及参建方多，必然带来交叉施工。有关各专业、有关参建方互相配合、协调施工将显得十分突出。项目管理必要解决好交叉施工、接口配合等工作，以保证工程顺利、有序进行。难点就是重点，咱们将环绕一切为了工程项目顺利实行，开展工作。做好总体布置，保证工程按招标文献规定进度、质量和投资控制范畴内完毕工程建设。2.2施工管理和技术管理办法我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内完毕各项施工任务，针对以上状况规定对施工现场管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有筹划、有环节进行，这就取决于对设计图纸与否能消化吸取，与否及时解决图纸问题，施工进度筹划安排与否合理，对现场劳动力、施工机具设备配备与否合理等因素综合组织及协调能力。在本工程建设中，咱们一方面要充分体现各专业技术功能和尊崇其技术规定，另一方面也要做好各专业技术配合和协调。而后者往往是工程技术人员经常容易忽视或考虑不周问题，从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因而，项目管理人员特别是项目负责人应充分注重和做好专业平衡工作。针对本工程特点，我公司从项目组织机构设立、项目管理制度建立、劳动力资源配备、施工机械配备、重点难点施工工艺准备、施工进度策划、施工质量控制、安全文明管理、紧急状况应急预案等多方面着手，详尽地编制了本工程施工组织设计。为以便控制管理，我公司配备了专职筹划管理人员，负责对工程施工进度、预算、设备采购等方面进行合理化管理，最大限度地解决由于管理不当导致误工误时现象，保证了施工合理进行。从项目组织机构设立上，我公司配备了一名项目经理，负责总体协调、整体管理安全、进度、质量。现场配备了一种项目副经理，专项管理施工段协调和进度。项目经理部按照工程特点，配备有质量管理、材料管理、筹划管理、安全管理、资料管理以及各专业工艺负责人，详见后组织机构图。在进度管理方面，我公司将招标文献规定作为进度管理目的，并编制了工程进度筹划以及其他承包方配合进度筹划。为了保证这个筹划实行，我公司制定了相应保证办法。依照施工进度筹划和工程量，咱们得出了劳动力进场筹划，并且制定了材料或设备进场筹划。依照总进度筹划和劳动力筹划，咱们制定了详细施工机具进场筹划。为了保证总进度筹划实行，我公司还建立了随工程进展及时评估和更新进度以及进度风险管理方案。在项目管理制度方面，咱们采用了如下办法：针对交叉配合规定高特点，我公司将对技术界面和进度界面进行辨认，编制了进度配共筹划和界面管理方案；我公司依照项目实际状况，辨认了本工程质量管理核心点，并制定了有针对性质量管理制度和施工组织技术管理制度，从技术上保证施工质量；针对施工面积大、区域分散，人员难管理特点，我公司辨认了安全管理核心点，并制定了有针对性安全文明施工管理制度。针对本工程资料种类和数量多特点，我公司制定了详细信息管理制度，重要涉及：文档管理制度，保证过程资料和竣工资料系统性、完整性；针对工程参加人员较多，我公司制定了项目沟通制度、项目报告制度和项目例会制度，做到上情下达和下情上达，及时解决工程中浮现问题，并防范于未然。针对项目交叉施工多，咱们制定了成品保护制度，可以有效规避成品破坏风险。上述这些制度从组织形式上解决了工程施工中也许浮现各种质量问题、进度控制问题以及资源调度和人员管理问题，保证工程可以顺利实行。2.3项目组织机构构造图2.4项目部管理人员职责2.4.1项目经理职责代表我司行使承包合同中承包方权力和义务，对项目工程实行全过程质量、进度、验收负全责。负责管理、协调、调派项目部人员及所有参加项目设计工程师、项目技术负责人、调试工程师、施工负责人和施工队伍。贯彻执行我司质量方针、质量目的。对承包项目工程进度、质量和费用进行全过程综合控制和管理。严格贯彻执行国家技术规程，施工规范和质量原则，保证工程质量和进度达到合同规定。工程开工前组织项目部全体成员充分研究并熟悉合同及招标文献，认真学习设计图纸参照文献、规范和原则，收集有关图集等技术资料。组织项目开工会议。依照工程特点组织项目部人员编制项目质量筹划和项目实行筹划(涉及深化开工筹划、设计筹划、设备采购筹划、施工筹划、质量筹划、调试筹划和竣工验收筹划)，保证制定筹划有可操作性。负责主持审核施工组织设计编写工作，并组织监督实行。在工程正式开工前应就工程施工组织和施工工艺安排有关人员向施工技术人员交底（技术交底）。根据施工任务安装进度，组织关于人员编制项目部劳动力使用筹划，并报我司关于领导审批。施工队伍进场后，应指派专兼职人员按照总包管理部门规定及我司有关规定，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教诲，审核其“四证”手续与否齐全。组织项目关于人员，对施工队伍施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、筹划生育等寻常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。依照合同总工期规定，组织编制工程总进度筹划，分阶段进度筹划（季、月、周），每周召开一次协调会，检查完毕状况并制定下周筹划。指派专人负责对项目施工过程标记监督、检查工作。如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报我司技术主管人员，参加评审和拟定必要办法，经我司审批后予以详细实行。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目关于人员对特殊工程应编制专项质量筹划编制工作。代表我司参加业主或监理单位召开工程进度协调会，协调项目部与总包各个有关部门及设计方、监理单位之间关系，建立与业主联系途径。对内负责与我司各个部门沟通及协调工作。项目竣工且具备初验收条件时，应向我司分管领导报告，组织内部验收。负责参加施工中不合格产生因素调查、制定纠正和防止办法，并监督其实行。对项目成品保护工作做出统一布置，安排详细人员采用办法。工程验收合格移送时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移送。组织项目关于人员参加我司组织竣工工程质量回访，依照我司技术部门制定保修办法，及时组织人员保修。2.4.2项目技术负责人职责详细负责对工程项目实行全过程技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家技术规程，施工规范、质量原则和我司质量体系文献，保证工程施工质量达到合同规定。对合同项目技术方案实行质量全面负责。负责组织部门专业技术人员完毕施工图纸设计，及时与专业设计人员沟通，对施工图完整性和对的性负责，并对施工中系统方案优化、设计变更与修改质量负责。协助供应采购部门拟定产品选型，参加供货方评估，检查供货方提供产品质量，监督供货方现场服务并及时向项目经理反映关于状况。负责组织设计图纸审核工作，负责组织和完毕施工图交底工作。工程开工前，配合我司分系统设计工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证办法向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。参加质量筹划和施工组织设计编写工作,主持其中重要项目施工方案和施工质量保证办法编写，并对施工质量和施工过程进行技术监督与检查。协助项目经理负责协调解决施工中遇到技术疑难问题。负责编制调试、培训筹划和调试作业指引书以及竣工验收筹划等。组织并督导专业工程师完毕设备和系统安装与调试。如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，负责上报我司质量管理部门和本部门总工程师及关于设计人员,参加评审和制定必要解决对策，经我司审批后予以实行。负责就合同项目工程实行全过程中技术质量问题与业主、土建及监理各方协调，参加业主及与技术关于各种协调会，协助项目经理实现工程全过程质量管理目的。负责对施工中不合格产生因素调查及纠正和防止办法实行。对因设计问题引起不合格应及时向设计人员提出问题，按图纸更改制定纠正办法。参加竣工工程质量回访，依照业主反映问题与制定相应保修办法，并负责指引保修工作实行。保修工作完毕后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报我司服务部经理审核。2.4.3项目设计工程师职责承担已签约本项目工程设计及技术支持服务工作，并按进度规定提交合格设计成品输出文献。严格执行现行围界报警系统工程技术规程，国家规范，质量原则和质量文献体现规定，保证满足顾客需要并达到技术服务质量规定。按照我司质量体系规定执行《设计控制程序》，完满完毕设计和自审、设计评审、设计确认等工作并对工作质量负全责。按进度规定及时进行施工技术交底和设备安装指引，满足工程施工进度和质量控制规定。依照施工过程中被确认修改规定，进行设计变更洽商和图纸修改。负责对顾客进行系统方案、设计原理等方面技术培训。2.4.4项目施工负责人工作职责在项目部经理直接领导下，负责施工质量控制、进度控制、费用控制和人员管理整体工作。组织编制施工组织设计、施工方案、施工成本预算、质量进度、安全保证办法，对工作质量负全责。依照施工任务提交劳动力使用、材料使用、工具使用筹划并上报工程管理部审批。贯彻执行国家施工规范和质量原则，保证施工质量和进度，负责施工现场施工人员和施工过程中安全检查，消除事故隐患。工程开工前，认真学习施工图纸、规范、产品安装阐明书，参加图纸会审，优化施工方案，就施工工艺和质量保证办法向施工作业班组全体人员进行技术交底。严格施工过程（工序）控制，负责施工过程标记与监督、检查工作，保证过程控制符合质量规定。检查施工中不合格产生因素，对施工中产生不合格项及时采用对策纠正。负责对工程质量记录及竣工资料收集，并负责提交现场施工竣工图纸。对施工中浮现技术问题及时上报项目技术总监，并共同制定相应解决办法。配合项目经理就施工方面问题及时与业主、监理、设计、进行沟通并参加关于协调会议。负责办理施工过程中各种工程洽商。完毕施工安全、质量自验工作。配合关于部门进行工程整体验收。负责施工材料、资料各种报批和报审。2.4.5项目调试工程师工作职责负责贯彻我司及部门质量管理目的，编制调试大纲和调试程序，明确质量规定。熟悉设计规范、施工规范，配合设计人员进行技术交底。主持设备安装指引，指引解决施工中技术问题。按获准调试大纲和调试程序，实行系统调试，并对调试工作质量负全责。协助项目经理完毕工程调试资料整顿和归档工作。协助项目经理完毕工程验收及验收合格后工程交付工作。负责对顾客进行操作培训。2.4.6项目质检员工作职责1)在本岗位上认真贯彻国家关于质量、安全方针、政策，并认真执行国家和上级颁发各项技术原则，施工及验收规范和关于技术法规。2)依照我司质量管理体系和GB/T19000族原则（本）规定，编制与自己工作关于程序、细则或筹划，并予以实行。3)与管理中心联合编制并负责组织贯彻执行项目管理目的责任书，保证质量、安全各项管理制度、技术办法得到实行，不断提高工程质量。4)工序完毕后，检查施工员提交自检记录，并对已完毕工序按质量规定进行专职检查，同步做好专职质检记录《工序自检》、《专职检》、《交接检》记录并将资料交内业保管。5)每个某些工程完毕后，应将该某些分项工程检查评估进行汇总，并报我司技术部组织进行工程质量评估。6)负责对材料使用过程检查状态标记检查与监督。7)负责工程项目过程标记详细实行工作，在有可追溯性规定期，填写有关表格。8)负责填写分项工程质量验、评审记录，隐藏工程检查记录。9)协助质量管理部门对质量、安全事故调查解决，负责收集、汇总和上报各种质量记录报表。如项目浮现重大质量波动或质量规定重大变化，参加评审和拟定必要办法，经我司质管部门审批后予以详细实行。10)组织、监督、特殊过程每道施工工序，实行班组自检，项目部质检员专检制度，配合我司技术部抽检工作，对检查符合规定和规范规定分项工程，由项目质检员填报有关表格。为保证满足工程质量规定，应在施工后进行必要持续监控。11)负责对竣工工程保修施工质量检查与监督。2.4.7项目材料员职责1）负责材料或半成品材质证明，实验检查报告、合格证、发料单收集归档工作。2）当发生严重不合格过程或合同有规定期，应报告项目经理向业主或监理提供原材料品种、规格、合同证、材质证明以及进场手检查、收发、领用、投料、过程控制，探测实验等阶段可追溯证明材料，查找不合格因素追溯质量形成历史。3）负责采购进场物资验证工作，检查产品质量证明文献，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文献材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格，禁止供应和使用。4）负责对物资检试状态进行标记，在物资设备出库前核验检试状态标记，保证给检查和实验合格物资发出使用。5）负责物资搬运过程管理工作。6）工程开工前组织项目部关于人员依照施工组织设计按物资分类及时精确编写单位工程《物资需用筹划》，报项目技术负责人审批后交采购部筹划实行，依照工程进度和施工方案每月底编报下月材料筹划申请表，报送我司。7）对因生产急需来不及检查和实验产品急需放行时，应报项目经理和我司分管领导，经我司批准可放行。并对放行产品做好特殊标记，填报《紧急放行记录》。2.4.8项目仓管员职责1）当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检查实验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。2）工程设备合格证及过程标记、各种登记表应妥善保管，竣工时交给项目部人员整顿后移送业主。3）按月填报材料《收耗存记录台帐》和《材料明细分类》。4）负责物资入库和出库过程详细管理工作。5）认真核对进库物资名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单）手续办完后如发现差错，仓管员应负责所有责任。6）接到器材调拨单后应核算名称、规格、单位等与否精确，检查无误后方可发料。7）物资进库应科学管理，配备货架。按类摆放，材质不混、名称不错、规格不串、标记鲜明、对号入座、井然有序，摆放纵横成行，并依照贮存条件设立相应通风、防潮、防火控温、采光、清洁等办法。8）按我司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其他因素发生质量问题物质，及时做出报废和降级使用报告，并按《产品标记和可追溯性控制程序》进行标记和控制。9）发料时应依照需用材料筹划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必要限额领料、禁止挥霍。10）仓管员发放物资应遵循先进先出原则，做好物资发放精确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。2.4.9项目部资料管理人员职责在项目经理领导下，根据ISO9001：中规定程序，完毕合同项目所有资料收集、整顿、发放和管理工作，并对其工作质量负全责。工程实行全过程所运作资料至少涉及（并不限于）如下项：1)施工图纸、设计变更、施工洽商纪要。2)工程实行过程中各种往来文献、协调会纪要。3)各类报验资料所留存资料。4)隐蔽工程、分部工程、分项工程中间验收所留存资料。5)施工记录、施工日记。6)所留存各种设备、材料开箱资料、合格证、检查单、阐明书、手册等资料。7)整顿竣工资料并在工程竣工时交我司保存。8)招投标过程中各种答疑及澄清记录。9)对项目所需材料、设备和器具登记簿，和合同内货品台帐。2.4.10项目部安全员职责1）项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。2)负责我司工程施工人员安全教诲。依照国家和部门颁发关于法规、规定及技术原则，对工程质量、安全进行定期监督检查，并予以纪录。3)建立、健全、完善用工管理手续，对施工作业人员健康和安全负责。4)协助质量管理部门对安全事故调查解决，负责收集、汇总和上报各种质量记录报表。5）贯彻防止为主方针，变管成果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程。执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、防止和预控水平；严格把好质量关。6）在工程施工中按照优质工程规定，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和核心部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格受控状态下。2.5项目部构成人员名单姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本分包工程中担任工作或岗位蔡毅松男46工程师机电工程资格证书编号：0318580；注册编号：京；证书编号：00240161项目经理张月珍女41工程师建筑电气技术负责人徐岩男41工程师工业电气自动化00349434项目副经理兼合同商务负责人丁雨男25/安装京造价员赵雨农男30工程师电子信息工程考质检员王青女33工程师控制理论与控制工程考资料员江岸女33工程师建筑环境与设备工程专业考材料员王峥男34工程师自动化京建安C（）0090412安全员王超男30助理工程师电气工程与自动化考施工员2.6注册建造师业绩简介和信誉自我评价有注册建造师业绩简介和信誉自我评价：2.7施工人员使用筹划2.7.1劳动力使用筹划安排按照咱们筹划，本工程咱们拟将施工队伍提成三个组，分别是管线施工组、专业设备安装组、系统调试组，这些施工组分别由组长带队，配备技工和若干力工。按照咱们筹划，本次施工人员最多时需要工人30人左右，其中涉及专业技术人员10人。劳动力筹划表：详见附表三。在进场前期，由管线施工组先期入场，配合设计人员进行深化设计工作，涉及路由踏勘、设备安装方式拟定、图纸确认、长度计算等，并在深化设计完毕后进行管线敷设工作。管线敷设时需要加工件由加工组完毕。在管线敷设完毕后，管线施工组进行管线复核和线缆测试工作，为设备安装做好准备。在某些电缆测试通过后，设备安装小组进入安装阶段，设备安装小组以技工为主，普工做辅助工作，设备安装需要加工附件由加工组完毕。在某些设备安装完毕后，由安装小组配合专业工程师进行设备测试和调试。管线施工组、设备安装小组和调试小组工作时间重叠，施工界面由项目经理、现场负责人、技术负责人来协调。2.7.2施工队伍组建和管理按照我司运营模式，现场施工由专门施工队伍完毕，项目经理负责对其管理并会同各专业工程师进行安装指引。我司应为本项目指定一种经验丰富、技术过关、易于管理施工队伍负责本项目线缆敷设和设备安装。2.7.3抢工准备筹划为了保证工期，保质保量完毕本工程施工，防止由于各种因素导致工期滞后发生抢工状况发生，我司准备了抢工后备力量。随时可以调到现场参加工程建设，保证工程顺利完毕。项目经理部设立固定电话、传真机各一部，施工队伍驻地设固定电话一部，项目部同施工队伍采用电话联系，所有管理人员均配备手机。2.7.4后勤保障配合依照工程实际需要，需要我司进行后勤配合，涉及库房管理人员、施工安全管理人员、设备材料采购人员、资料管理人员、绘图人员，上述人员并非专门为本工程配备，但应在项目需要时候积极配合，并由项目总负责人协调。第三章施工进度筹划及工期保证办法3.1施工进度筹划编制编制施工进度筹划流程如下：收集编制根据→划分施工过程→计算工程量→套用施工定额→计算劳动量或机械台班用量→计算施工过程持续时间→编制初步施工进度筹划方案→检查施工进度筹划:1.工期与否符合规定2.劳动力、机械使用与否均衡→调节方案→编制施工进度筹划筹划编制应考虑重要因素1）通过审批深化设计图纸；2）施工合同文献中规定开、竣工日期；3）施工总进度筹划对本工程规定；4）关于概（预）算文献、劳动定额等；5）重要分部、分项工程施工方案；6）现场施工条件及也许提供施工人数；施工进度筹划在过程中不断完善必要从工程准备阶段起，就规划详细工程进度表，并在其后实行过程中不断完善修改，以保证整个工程如期交付使用。我司将听取业主、设计单位、土建单位及其他专业建设单位意见，及时调节工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实行各项工作。我司将针对本工程特点组建一支具备丰富智能系统工程经验施工队伍，成立精干项目经理部，高效优质地组织施工。详细环节如下：积极协助建设单位尽快办理与主管部门关于手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理施工进度筹划。做好弱电系统设备、施工材料和辅料采购、运送工作，合理布置施工现场、搭建暂时设施，组织施工人员进场，保证人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。建立工程例会制度，每周召开一次生产例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排。对于迟延进度筹划规定工作找出因素，并及时采用调节办法，保证工程按期竣工。采用施工进度总筹划与周、月、旬进度筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。在施工中抓核心工序，做好劳动组织调动和协调工作来保证总工期控制和目的筹划实现。与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到技术问题。系统设备安装与基建工程、装修工程关于联，在未与监理公司、总包单位协调总施工进度筹划之前，所编制各弱电子系统施工进度筹划只能算是一种初步方案。详细施工进度筹划要待工程项目部进场后与基建单位共同协商修订后报建设单位和监理批复后执行。3.1.1项目准备阶段目的管理（1) 项目启动会议一旦项目中标，公司主管领导依照投标书中承诺项目人员筹划召开项目启动会议。会议要拟定重要事项：成立项目经理部明确各岗位职责明确专业施工队伍商务交底施工总动员（2) 项目管理组织架构我公司项目经理部组建是按照矩阵管理模式进行，这种模式有助于集中公司各部门优势资源，有助于项目整体推动。项目构成员来自公司不同部门，熟悉公司管理流程，也熟悉自己本部门业务。我公司本次配备项目经理是具备一级建造师资质专业管理人才，有着近年项目管理经验和丰富项目管理技巧，运用其专业项目管理办法领导项目团队精诚合伙，为项目顺利推动奠定了组织构造基本。（3) 项目经理锁定办法我公司所派驻施工现场项目经理在整个合同期内工作是全职。我公司派驻施工现场项目经理在现场工作时间至少每周保证40小时；同步按照甲方规定以及工程实际需要随时延长在该项目施工现场上时间。（4) 项目管理筹划生成、审批及实行编制项目组织和管理筹划工程进度筹划建立项目管理办公室施工人员住宿及食堂安排施工人员培训及教诲材料样品准备设备材料仓库筹划设备材料订货及进场验收施工用水用电准备施工消防建立施工设备及工具准备测试设备准备3.1.2项目施工阶段目的管理（1) 工程进度管理本工程施工期间，各专业工程师在甲方提供图纸及关于资料后，按单位工程结合其她工种进度更新机房系统工程进度筹划。进度筹划应按甲方批准格式，在工程实行过程中项目经理汇总各专业，各系统施工进度以周报形式向甲方和监理单位以及公司管理层书面报告。针对项目进展状况进行评估，确认项目进度与否按照预期目的实行。如果有偏差，将采用何种办法予以修订并重新报送甲方和监理审核确认。（2) 工程质量管理我公司将建立质量责任制。制定工程施工质量管理原则及检查程序，实行自检并建立文献记录管理系统，以备甲方及关于主管部门质量检查、查核与评估；我公司将设质检员，按照工作阐明书及施工图纸规定本工程技术原则、规范和规定以及甲方根据合同发出指令施工。如有异议，我公司可提请甲方澄清。A工程检查本工程施工期间，我公司依规定自检，甲方按规范规定查验。我公司予以配合和提供便利，并派员协助甲方进行检查。如发现我公司工作质量不符合本合同规定，或有不当办法将危及工程安全时，我公司必要及时改正。工程具备隐蔽验收条件或达到商定中间验收部位，且我公司自检合格后，在隐蔽或中间验收48小时前告知甲方代表参加。告知中应涉及我公司自检记录、隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。我公司准备好验收登记表，验收合格，且甲方代表在验收登记表上签字后，方可进行隐蔽或继续施工；验收不合格，我公司在限定期间内修改后，告知甲方重新进行验收。我公司认真按照关于原则、规范、设计图纸和阐明规定以及甲方代表根据合同发出指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员检查或检查，为检查、检查提供便利条件。B设备材料检查我公司自行采购材料、机具、设备在进场前，应向甲方提交生产厂商出具质量合格证书或检查合格证书等关于资料及可提供样品，以供甲方审核。在材料用于工程之前，我公司应会同甲方取样，提供检（试）验，并于检（试）验合格，材料进场前，告知甲方作现场检查。我公司应在就同一种设备、材料第一次订货前提供样品，经甲方提请建设方选取、拟定并封存样品。我公司负责采购施工图范畴内材料、设备应符合设计、规范规定，并提供产品合格证明、原厂保修证明。我公司在材料设备到货前48小时告知甲方验货。我公司采购材料、设备与设计、规范和样品等不符时，我公司应按甲方规定期间运出施工场地，重新采购，并承担发生费用，工期不予顺延。经检查合格、已运入工地材料，未经甲方批准不得撤离工地。（3) 安全与卫生管理本工程施工期间，我公司遵守关于安全面规章、规定。在现场设立安全机构，配备安全员，负责关于我公司所有员工安全和治安保卫工作及防止事故发生。发生工程事故后，应在7天内完毕调查，并向甲方代表提交事故报告。本工程施工期间，发生紧急事故，影响工地内外生命财产安全时，我公司将不经甲方批示，采用紧急办法，保证人员生命和工程、财产安全，并在采用办法后24小时内向甲方工程师/或监理工程师送交报告。本工程施工期间，我公司按照关于文明施工规定，采用应有卫生防护办法，经常保持现场及其驻地整洁和卫生，以保护职工和工人健康。（4) 施工组织技术管理技术原则和规范管理：我公司在工程设备提供、安装测试和售后服务等环节上认真检查，严格遵循关于原则和规范，使整个管理处在受控状态。安装工艺管理：本工程是一种技术性很强工作，对各个施工阶段安装设备技术条件和安装工艺技术规定，我方现场工程技术人员将严格把关。凡是遇到与规范和设计文献不相符状况或施工过程中做了现场修改内容，都将记录在案，以便于系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 文档管理：A文档管理目：为使本工程项目所使用文献处在受控状态，防止使用失效或作废文献，保证质量体系有效运营，特制定本程序。B文档和资料涵盖范畴与项目运营关于文献：与工程实行关于技术性文献和资料,如:施工技术资料（含设计变更、工程洽商、图纸、监理告知、实验报告等）；规范、原则、图集、图册；自制技术文献，如自制各种技术规定、守则、作业指引书等。工程合同文献和资料：如:工程承包合同、资料（重要涉及：合同订立先后收集有关背景资料）；采购合同及资料（重要涉及：材料质量证明单、检查单、产品合格证、厂家提供设备操作规程、规范及工序等资料）；资料（重要涉及：资质证明、本地劳务部门注册证明、人员名单及技术级别等）。C文档发放公司文书文献由质量管理部按领导批准范畴发放，外来文献文书由资料员登记，按领导批示分发。质量体系文献（即质量保证手册、程序文献）由质量管理某些发，分发范畴为：公司领导、部门负责人，其中质量保证手册可依照需要向外提供，但应加盖“非受控”章。工程承包合同订立后，总经理保存合同正本，市场部保存一套完整合同副本及有关资料。所有文献发放，均应加盖“受控”或“非受控”章，填写《发文登记表》，由接受人签字，受控文献由公司内部及认证中心使用，非受控文献由征询中心或招投标时使用。D文档标记状态 质量体系文献在封面上要注明文献编号。作废文献、资料由各部门文献管理人员报主管领导批准后，在封面注明“作废”字样。作为法律或积累知识为目而保存作废文献应有明显“保存”字样。E文档登记和保管指定由资料员保管，建立《收文登记本》，按收文分类、用途分发或收存保管。建立《有效文献和资料清单》，标明现行使用文献版本和修订状态，保证使用文献有效版本。F文档借阅 文献借阅须由部门保管人作好登记，并填写《文献、资料借（查）阅登记表》，用后及时归还。G文档变更处置 失效版本文献资料由文献发出部门及时收回，防止错用或误用。文书文献更改后，原文献作废，由各部门保管人员进行销毁，质量体系文献更改后，由质量管理部填写《文献修改状况登记表》，分发文献持有者，自行修改。质量体系文献换版后，由质量管理部在分发新版文献时，收回旧版文献并销毁。设计更改与洽商记录内容应由项目工程师及时标注在图纸上，图纸换版，分发新版图纸时，应及时在旧版图纸上注明“作废”字样或进行销毁。（6) 项目会议制度项目问题解决会议每周定期举办，由项目经理召集项目部成员以及施工工长参加。必要形成会议纪要，并报工程项目部备案。会议重要议程如下：分专业集中罗列上周施工过程中浮现各种问题。由项目经理、专业工程师以及施工工长问题产生因素群策群力，讨论可行问题解决方案。依照讨论成果，拟定与否需要修订当前正在执行各种筹划。由工程项目部主持，召集项目经理部成员以及公司总工办参加。每月月初举办。必要形成会议纪要，上报总经理作为公司决策根据。项目经理对上月项目实行状况做报告，总工办以及项目经理部对项目执行状况进行评审，鉴定上月项目实行与否处在正常状态。依照评审成果，拟定项目工作重点与否发生变化。依照评审成果，拟定新行动筹划，以便项目实行朝着对的方向进行。（7) 项目报告制度 A项目报告方式 依照报告内容急迫性和重要性，项目报告方式可觉得口头报告、也可以是书面报告。B项目绩效报告 规定项目经理每周填写项目绩效报告，并报工程项目部备案。按照施工组织筹划中形象进度规定，如实报告工程进展状况，并填写工程进度控制报表。按照施工组织筹划中对工程成本规定，如实报告工程成本控制状况，如工程项目变更跟进等，并填写工程成本控制报表。按照施工组织筹划中对工程质量规定，如实报告工程质量控制状况，如工程材料报验、隐蔽工程验收等，并填写工程质量控制报表。C工作终结报告 工程项目结束后，项目经理必要就工程实行全过程写出工程终结报告，该报告内容必要分别综述工程质量、成本、进度控制状况，并总结经验得失。（8) 项目沟通制度 项目运作越来越强调团队协作能力。良好沟通是项目成功运作不可或缺润滑剂。项目有关人员可以依照项目管理沟通制度，获得良好沟通。从而发挥团队主观能动性。A沟通前准备工作收集沟通内容信息，这是沟通第一步，也是最核心一种环节。通过对项目有关利益者（建设方、监理、设计和施工单位）信息需求进行调查获得。还涉及项目团队内部实现“上请下达”和“下请上达”信息需求。B沟通方式与办法综合沟通内容信息和沟通方式信息，拟定最合理沟通方式。普通影响沟通方式因素为：沟通需求急迫性；沟通方式办法有效性，项目有关人员能力和习惯；项目自身规模。C编制沟通筹划书依照收集到信息拟定本次沟通要达到目的。依照目的规定分解沟通工作任务。沟通时间，规定制定时间表。保障沟通正常进行所需资源和预算。对信息收集方式、渠道以及信息存档格式必要做出阐明。项目沟通筹划书更新程序。对项目沟通附加约束条件。（9) 项目变更管理制度 A项目变更书面审批程序有关单位：建设方、监理、施工方、设计方项目变更内容：工程实行过程中发生项目变更涉及如下内容：在原工程合同、预算以及施工图纸以外增长工程项目。在工程项目不变状况下发生工程量变更。在工程项目不变状况下发生施工方案变化。其她非施工方导致工程成本增长、工期延长。B项目变更跟踪控制程序 不论是何种因素引起项目变更，必要通过建设方、监理、设计方和施工方四方会签才干生效。会签后生效项目变更必要有相应图纸、预算和变更阐明。C项目变更输出成果 依照相应图纸、预算和变更阐明修改或制定新项目实行筹划。依照项目实行筹划重新配备资源，制定行动筹划。总结项目变更发生因素，从中吸取经验教训。（10) 材料与设备实验、检查我公司对影响工程质量原材料、半成品、工程设备、施工工序进行标记，保证通过检查和实验合格产品投入使用。本程序合用于施工过程中原材料、半成品、工程设备、施工过程检查状态标记。A人员及部门职责工程项目部：负责本程序制定、监督与管理。物资部：负责库房内原材料、半成品、工程设备等检查和实验状态标记工作。项目经理部材料员、质检员：负责施工现场范畴内原材料、半成品、施工工序检查和实验状态标记工作。B检查和实验状态标记办法对采购或顾客提供原材料、半成品工程设备普通在现场或仓库挂标牌、标签及关于检查和实验记录进行标记，库房由库管员执行，现场由项目材料员执行。共分三种状态：即合格、不合格、和待检。原材料、半成品及施工检查和实验记录报告，须有检查和实验部门人员签字、盖章及与否合格结论。对让步接受原材料、半成品应有醒目的记和详细记录。对不合格原材料、半成品应有醒目的记和详细记录，并隔离存储。施工过程检查和实验状态，以《分项工程质量检查评估表》、《预检工程检查记录》、《隐检工程检查记录》及关于实验记录进行标记。C检查和实验状态管理各项标记应注意保护，不应损坏和丢失。无标记或标记不清应由库管员/项目材料员负责及时补办或标清；库管员/项目材料员经授权可变动检查和实验状态标记，其她人员禁止变动。检查和实验状态变化后，应及时进行检查和实验状态重新标记，并做记录；项目质检员负责施工过程检查和实验记录收集、整顿，及时交项目经理保管。D有关记录文献《分项工程质量检查评估表》《预检工程检查记录》《隐检工程检查记录》（11） 设备与材料供应、运送、包装、仓储、使用和交付A工程设备材料采购、供应、运送、仓储除非合同中另有商定，所有硬件设备及软件产品具备可以在规定期限内到货能力，提前做好货源组织工作，详细到货时间由甲方依照工程进度确认。做好重要核心设备定货安排。设备到货后仓储地点现场库房和公司备用库房。本系统所有设备、材料在其供应任何环节运送均由我公司负责。本系统设备、线缆、检测设备、备品备件、专用工具必要按甲方规定单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以以便区别。所有设备、线缆等需要包装货品必要使用原厂包装。本系统中使用产品要提供产品产地、品牌、型号标志、明显辨认标志、产品检查合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。提供维护、测试工具。设备储存规定：包装应适合于仓储。本系统所有设备、材料（涉及安装支架、专用通讯电缆等）在监理工程师颁发工程接受证书前任何环节仓储、现场保管保护均由我公司负责。货品包装箱内应至少有下列资料一式一份：装箱单、产品合格证、产品检查记录、产品使用阐明书、设备装配图、随箱清单。货品储存年限应在包装上予以阐明。B主项材料运送筹划我公司对材料采购和物资管理由采购部和物资部负责。针对本项目材料种类多、数量大、价值含量高以及现场工期紧等特点，物资部组建了该工程专门运送队伍，指定专车和调度负责人。详细如下：调度总负责人：物资部经理，负责运送车辆调度和承运司机派遣。材料装卸负责人：负责现场合需材料入库和装卸工作。发货之前，对设备关于内在和外观质量、规格、性能、数量和重量进行全面检查，并出具货品符合合同规定质量证书；提供所供设备有关资料及文献，且与设备、材料清单中产地、品牌相吻合。负责将设备运送到工地现场并协助甲方验收货品（12） 系统及设备安装、布置规定A总体规定总体规定涉及但不限于如下内容：本工程应严格按监理工程师发出开工告知中商定期间和其他规定进场并开工；为了保证在进场后能尽快实行工程，我公司应在进场前做好必要和恰当所有准备工作,这些准备工作为我公司为了完毕合同而进行工作一某些；我公司在合同执行期间，应无条件按甲方规定，委派有实行过同类系统和设备工作经验指引人员长驻现场，参加设计、联系、协调工作，负责安装、调试、测试、开通等。指引人员必要是系统和设备制造厂商正式雇员，甲方以为不适当应及时更换符合甲方规定指引人员；我公司设立合理可行现场组织机构，并为此安排具备足够经验、认真负责和精干称职管理人员。我公司派驻现场项目经理必要具备中文沟通交流能力。除非事先得到甲方或监理工程师书面批准，我公司不得更换或撤回重要管理人员和技术人员。甲方或监理工程师可规定我公司撤换其在现场被以为不能胜任工作任何人员，涉及我公司代表。如果浮现以上状况，我公司在甲方或监理工程师提出此类规定后10天内选派适当代替人员，同步，我公司不得以此为由提出任何工作顺延或索赔，且应无条件保证工程正常如期进行。在代替人员未完全掌握现场状况之前，被撤人员不得离开，关于人员撤换工作应无条件服从监理工程师指令；特殊工种工人和操作人员应受过专门培训，并已获得政府和关于管理机构规定专业资格证书，同步应具备实际工程经验。B工程系统详细安装、调试规定我公司须在系统开始安装前向甲方提交系统安装筹划，由甲方和监理工程师批准；我公司负责按照通过甲方或监理工程师批准系统安装筹划进行整个系统安装工作，涉及系统软件、应用系统安装以及系统所有线缆连接、显示设备安装等，并负责合同范畴内系统调试和设立；我公司须在开始系统调试此前向甲方提交《调试筹划》及登记表格样式，由甲方、监理工程师确认。关于硬件、系统软件、网络和应用调试办法都各有不同，这方面筹划应当分别界定；我公司依照由监理工程师确认《调试筹划》进行工作。需保证所安装设备、系统能按照合同规定正常运转或运营，保证机柜安装对的，维修时可以移动。调试应在甲方代表在场状况下进行，并提交所有记录和报告。由于我公司因素导致调试失败引起费用和延误由我公司负责；我公司应提供所有安装、调试所需工具、材料、仪器及劳务等；我公司应把对场地、电源、接地、通风、空调等规定在系统实行前提交监理工程师，并协助关于系统完毕电源、接地、通风、空调等工作；我公司应就安装调试成果进行分析和总结，向甲方、监理工程师提交《系统安装调试报告》；（13) 项目跟踪与报告依照项目筹划衡量、跟踪和评估项目进展；准备重要节点报告和周报、月度报告制度；实行项目变更控制程序；（14) 本阶段下提交成果文献随项目进展不断更新项目筹划项目周报设备及材料技术资料设备材料报验单隐蔽工程验收单子系统安装、调试、开通和试运营进度筹划和实行规定定期进度报告系统设计更改和施工管理有关图纸、文献、资料、记录等技术文档3.1.3项目验收阶段目的管理（1) 验收管理A验收条件交付竣工验收工程，己按施工图纸和合同规定规定施工完毕，并达到本合同商定原则，可以满足使用规定。所有系统设备安装工程施工完毕，经系统调试、试运转达到设计与质量规定。交付竣工图和其她技术资料齐全。现场卫生清理完毕、达到使用规定。B分系统测试竣工验收前，要对各分系统进行测试。C工程联调工程联调指各有关子系统之间联合调试。D综合测试在分系统测试和联合测试完毕后来，我公司将按照有关规范及原则对机房整体进行综合测试。E工程竣工验收工程竣工验收必备前提：工程实体施工完毕；各子系统测试合格；各系统间联调成功；综合测试合格；消防系统通过本地消防局验收；工程资料通过监理或质检站核验。当具备上述前提条件，我公司会向监理及建设方提出验收申请，按照建设方和监理公司验收程序配合建设方进行工程验收。最后形成各方签认完整验收报告。F试运营管理在工程竣工验收后，即进入工程试运营期。试运营期间管理至关重要，在此期间最容易暴露出各系统缺陷和问题。验收后，我公司会按照培训管理方案完毕对建设方维护及管理人员系统培训，使管理人员做到应知应会。同步我公司技术服务部会指定售后服务经理，保持与顾客密切联系。随时排除现场浮现各种故障，保证正常运营。（2) 培训管理我公司将针对各个子系统提交详细培训筹划，对受训学员资格有一定规定，并按培训筹划协调培训工作实行，通过培训使建设单位可以独立运营和维护有关系统。我公司负责提供本项目范畴内技术及管理培训，负责指引接管单位管理人员理解系统工程设计、管理、维修、维护、保养以及事故解决等。A成立培训小组为了更好进行培训工作，合理安排培训内容，我司将成立以技术质量总监为核心，涉及现场工程师在内培训小组，专门负责系统培训工作。制定本项目范畴内子系统培训内容和筹划；依照甲方规定，在实行过程中进行必要调节。B培训方式本项目范畴内各子系统技术经理进行解说。为使培训对象更好掌握培训内容，在培训课程安排上将保证，即有理论解说，又有实际操作C培训目的使接手管理甲方人员能纯熟掌握整个工程各个系统基本操作；使系统管理员有进行寻常售后能力。使甲方能对系统全面理解，熟悉寻常售后工作，有能力解决普通性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起故障，减少突发故障发生。基本做到应知应会。D系统培训筹划培训地点：工程现场或双方商定其她地点。培训教员：本项目范畴内各专业子系统工程师。培训学员：系统管理员、甲方负责运维管理工程人员系统管理员培训内容：基本知识和系统基本构造；简介系统操作办法；讲述系统售后和常用故障解决；操作员培训内容如下：基本知识和系统基本构造简介；系统操作办法简述以及练习；问题回答以及系统远景展望；（3) 移送管理子系统一旦验收通过，该子系统即进入移送阶段。我公司将提交该子系统移送建议方案，负责组织、提交工作范畴内该子系统完整竣工图纸、设备系统调试及运营报告，备用材料表、操作及顾客维修手册，同步按照国家有关规定编制成册呈交国家有关单位。A工程资料移送移送内容：全套工程实行文档、系统测试文献、顾客培训文献、系统维护文献、质量保证文献、竣工验收文献、系统设计文本、设备材料清单、平面布点图、线路施工图、系统原理图、设备安装图、机房布置图、特殊附件安装图、设备安装接线图、系统操作手册、系统维护手册、系统测试数据、设备及系统调试报告，以及产品技术阐明书等完整有关资料。提供该子系统移送及售后服务筹划和实行管理。B工程实体移送移送内容：所有管理和施工人员清场；所有房间钥匙编号交接；所有施工机械设备、办公设备清场；施工垃圾解决完毕；施工废料、边角余料清退；结清与大楼协作单位之间往来费用等。（4) 本任务项下提交成果文献培训筹划系统移送筹划售后服务筹划和实行管理方案系统完整通过验收证明文献经甲方承认工程实行方案测试数据设备和材料技术参数和软件系统试运营报告系统操作规程或顾客操作手册、系统维修或维护手册系统培训资料及报告系统测试方案书各一套。3.2建立完善图纸审查和技术交底制度我方将向甲方提供合同范畴内各系统工程全套施工图纸，以及有关技术原则产品阐明书验收规范等等。图纸会审制度：监理单位、设计院、施工单位三方代表参加设计图纸与阐明与否齐全施工管线设备安装与否齐全组织施工筹划技术交底：技术交底必要以书面形式通过检查与审批，有签发人、审核人、接受人签字。所有技术交底资料列入工程技术档案。设计院向项目实行交底。项目技术负责人向下级技术负责人交底。按工程分某些项交底。技术复审制度：为避免重大差错发生，按原则规定对重要项目进行复查、校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固限度、重要管道等核查项目。3.3建立完善进度筹划保证体系建立完善进度筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以施工总进度图为宏观调控筹划，施工总进度筹划为总体实行筹划，以月、周、日筹划为详细执行筹划，并由此派生出设计进度筹划、专业承包招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。施工项目进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度筹划，在执行筹划施工过程中，经常检查施工实际进度状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，便分析产生因素和对工期影响限度，找出必要调节办法，修改原筹划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制总目的是保证施工项目既定目的工期实现，或者在保证施工质量和不增长施工实际成本条件下，恰当缩短施工工期。施工项目进度控制办法施工项目进度控制办法重要是规划、控制和协调。规划是指拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度筹划。控制是指在施工项目实行全过程中，进行施工实际进度与施工筹划进度比较，浮现偏差及时采用办法调节。协调与施工进度关于单位、部门和工作队组之间进度关系。施工项目进度控制办法施工项目进度控制采用重要办法有组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。组织办法重要是指贯彻各层次进度控制人员，详细任务和工作责任、建立进度控制组织系统；按着施工项目构造、进展阶段或合同构造等进行项目分解，拟定其进度目的，建立控制目的体系；拟定进度控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等；对影响进度因素分析和预测。技术办法重要是采用加快施工进度技术办法。合同办法是指对分包单位订立施工合同合同工期与关于进度筹划目的相协调。经济办法是指实现进度筹划资金保证办法。信息管理办法是指不断地收集施工实际进度关于资料进行整顿记录与筹划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。施工项目进度控制任务施工项目进度控制重要任务是编制施工总进度筹划并控制其执行，按期完毕整个施工项目任务；编制单位工程施工进度筹划并控制其执行，按期完毕单位工程施工任务；编制分某些项工程施工进度筹划，并控制其执行，按期完毕分某些项工程施工任务；编制季度、月（旬）作业筹划，并控制其执行，完毕规定目的等。（1）筹划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分阐明工程施工筹划安排状况，依照我司近年施工总承包实践总结出具备实际操作多级筹划管理体系，即：1）一级总体控制筹划表述各专业各阶段目的，提供应业主和业主代表、设计和有关承包商，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业筹划实行监控及动态管理，本次投标提供一级总控筹划（初步）。2）二级进度控制筹划以专业阶段目的为指引，分解成该专业详细实行环节，以达到满足一级总体控制筹划规定，便于对该专业进度进行组织、安排和贯彻。3）三级进度筹划是以二级进度筹划为根据，进一步分解二级进度控制筹划，进行流水施工和交叉施工筹划安排，普通是以月度形式提供应业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。三级筹划将依照实际进展状况提前一周提供该筹划，并进行上月筹划状况分析和下月筹划安排。4）周、日筹划是以文本格式和横道图形式表述作业筹划，筹划随工程例会下发，并进行检查、分析和筹划安排。通过日筹划保证周筹划、周筹划保证月筹划、月筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一日、每一周。所有筹划管理均采用计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目的，达到控制工程进度目。（2）施工配套保证筹划依照前述施工总进度图及总体施工进度筹划表，要保证总体筹划实行，与之相适应配套筹划完毕是核心，特别是本工程诸多专业需在施工中由业主招标拟定专业承包，因此编制此配套筹划并在施工中按此筹划完毕非常必要，否则工程中诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最后迟延工期。配套筹划重要内涉及如下内容：1）方案编制筹划此筹划是依照拟编制本施工组织设计以及总体施工进度筹划规定编写专项施工方案最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过具备可操作性施工方案制定出合理工序、有效施工和安全办法以及质量控制原则，从而更进一步指引现场施工。凡各专业方案一方面需报业主审定，施工图纸需设计司审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套专业施工方案。2）合格产品供应方和劳动力筹划此筹划规定是在分项工程开工前所必要产品供应商签定期限和材料设备到货、劳动力进场时间。在进场后，咱们将编制各供货方和劳动力筹划，与工程施工进度配套。3.4施工总体进度筹划表详见附件四（施工总体进度筹划表）3.5施工总平面图（1）施工总平面图布置内容、原则与根据施工总平面图布置根据是：招标文献及图纸、工期规定、施工进度筹划、现场勘察状况。布置原则是：满足必要施工作业条件、办公及工期需要，并减少挥霍。布置紧凑合理，节约用地。满足安全、防火及施工需要，便于职工生产生活。临建区依照招标文献规定及现场实际状况进行布局。鉴于各种材料运送易受天气变化影响控制，必要具备有一定材料储备能力。临建场地不干扰正式工程施工。布置内容：重要涉及暂时设施设立、施工道路、施工通讯、施工用电用水、材料场地等。（2）办公室、住房及生活区项目部办公室设立在场地附近。施工队驻地在施工场地附近租住民房。现场办公室设立在施工现场工地外侧附近。（3）暂时施工用电从总包提供暂时电力接入点接入，设立输电线路引至施工现场。现场电力及布置：依照关于规定，施工现场实行三级配电二级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电基本规定。大面积集中施工场合采用高架灯照明，局部区域采用碘钨灯，危险场合采用安全电压。（4）暂时用地筹划用途面积（平方米）位置办公室15工地附近库房30工地附近加工区30工地外围材料堆放区25工地外围合计100施工总平面图详见附表六3.6交叉施工流程控制（1）交叉施工内容每一种工程施工，都需要其他专业工程协同配合，以保证工程总体效果和施工工期、质量规定，对于本工程这样一种工程，其最后顺利完毕各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必要对各项交叉工程作业内容及流程有清晰结识和积极控制。（2）交叉施工配合原则A.督促尽早完毕所有桥架、管线架设工作，并保证与各箱体、机柜连接畅通，以进行各系统线缆布放工作开展。B.先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。C.在同一空间，要采用自上而下原则。D.区别重点和普通区域，先保证重点区域施工进展，再兼顾普通区域施工。E.实行条块分割，分区别片实行区域内统一协调，组织分部位分系统专业施工组。按子系统进行检查和调试，及时发现并解决问题。3.7垂直、水平运送筹划本工程需运送材料、半成品数量各种类杂，需按施工筹划，进行合理调度，才干保证工程进度。1）运送内容本工程需运送按内容重要有材料及设备等，依照不同材料，采用不同运送方案。2）搬运运送本工程各种材料在运送装车与运送到施工电梯或没有施工电梯首层等目地时要用人工搬运，人工搬运时要轻拿