市场营销部绩效管理考核新规制度

市场营销部绩效考评制度一．考评目标1.1绩效考评针对市场营销部各职员所负担工作其工作效率、贡献价值进行考评和评价。并以此对部门人员 工作绩效、工作能力、态度做出客观评分，以此激发部门人员主动性、发明性，提升部门人职员作效率、基础素质。1.2本制度以目标认定为标准、业绩贡献为导向进行奖励分配，以调动职员努力工作和学习、拓展业务主动性，增强企业职员责任心和上进心，切实确保个人贡献和奖励相匹配。二．考评标准2.1公平标准：以任职能力、绩效、责任、贡献作为分配依据。考评严格实施公开、公平、公正标准，分级上报考评，从分管领导评价、实际对部门人员进行分数评定。2.2匹配标准：薪酬水平、薪酬政策和行业薪酬水平、企业业务定位及效益相适应。每个月定时进行考评评分，统计立案，并以此作为部门工资发放依据。绩效标准：职员收入和企业、部门及个人绩效相挂钩。激励标准：有利于调动职员主动性，有利于牵引企业目标实现、提升管理水平和经济效益。2.5吸引人才标准：和当地域同行业及中国关键竞争对手薪酬水平相比，含有一定竞争力，能吸引和留住优异人才。三．考评内容3.1长租车车辆3.2场地拓展3.3车体广告招商3.4营销策划四．薪资组成4.1˙收入=底薪+绩效考评×任务Q%+分成+团体绩效-应扣项。4.2底薪：固定项，不受业绩考评影响，受出勤情况影响。4.3绩效工资：职员对应薪档工资绩效工资部分。4.4分成：按个人实际完成工作量核实4.5应扣项：个人缴纳社保部分、个人所得税、缺勤扣款、借款等其它应扣款项。4.6职员薪档具体划分入门级（1—4档）=底薪+分成-应扣项学习级（5—9档）=底薪+绩效考评（任务完成百分比）+分成—应扣项应用级（10—14档）=底薪+绩效考评（任务完成百分比）+分成—应扣项拓展级（15—19档）=底薪+绩效考评（任务完成百分比）+分成—应扣项五．绩效考评方法5.1车辆租赁：主管考评档位团体营销任务（除押金）绩效考评系数部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）20万实际销售金额(Z)/2010%10%应用级（10—14档）16万实际销售金额(Z)/1610%10%学习级（5—9档）12万实际销售金额(Z)/1210%10%入门级（1—4档）4万0绩效考评任务考评内容任务完成百分比系数大型地推活动1次/月10%公众号关注量+1000/月10%APP下载量100人10%站点长久化地推10%品牌推广实施10%工作合规性10%员工考评档位任务区间（营收）绩效考评系数部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）8万实际销售金额(Z)/810%10%应用级（10—14档）6万实际销售金额(Z)/610%10%学习级（5—9档）4万实际销售金额(Z)/410%10%入门级（1—4档）2万05.2场地拓展专员员工考评档位场地拓展任务绩效（任务百分比）部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）10实际拓展数量(Z)/1010%10%应用级（10—14档）8实际拓展数量(Z)/810%10%学习级（5—9档）6实际拓展数量(Z)/610%10%入门级（1—4档）25.3车体广告招商：主管考评档位任务区间（营收）绩效（任务百分比）部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）6—8万G/6x绩效10%10%应用级（10—14档）4—6万G/4x绩效10%10%学习级（5—9档）2—4万G/2x绩效10%10%入门级（1—4档）1—2万0员工考评档位任务区间（营收）绩效（任务百分比）部门民主评议部门领导评议拓展级（15—19档）6—8万G/6x绩效10%10%应用级（10—14档）4—6万G/4x绩效10%10%学习级（5—9档）2—4万G/2x绩效10%10%入门级（1—4档）1—2万0营销策划考评档位活动策划完善率活动实施应变处理能力部门民主评议部门领导评议拓展级（