车间副主任岗位职能职责

篇一：车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、帮助车间主任做好车间各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。二、对车间主任负责，帮助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。三、负责车间生产技术管理，关键确保生产和物料平衡、成本控制。四、依据生产管理部下达生产计划和生产指令，制订车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检验、考评。五、严格实施各品种生产工艺步骤，为各工序生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。六、负责现场管理，严格要求职员实施gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中质量问题进行控制，主动组织职员进行安全、技术、技能培训，提升职员整体素质。七、帮助车间主任做好车间多种设备、设施管理工作及设备零部件、低值易耗品申购，确保正常生产。八、帮助车间主任每个月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制订方法，监督整改。九、帮助车间主任起草、修订、严格实施车间内部各项管理要求，并起到表率带头作用。十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。十一、帮助车间主任处理生产过程中出现其它方面问题，确保生产任务顺利完成。同时做好和相关单位配合和协调工作。十二、完成车间主任交办其它工作任务。演讲不超出5分钟，满分40分，关键总结工作业绩结果10分，语言表示能力5分，条理性5分，对竞聘岗位认识了解7分，对以后工作计划7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。篇二：车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、帮助车间主任做好车间各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。二、对车间主任负责，帮助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。三、负责车间生产技术管理，关键确保生产和物料平衡、成本控制。四、依据生产管理部下达生产计划和生产指令，制订车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检验、考评。五、严格实施各品种生产工艺步骤，为各工序生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。六、负责现场管理，严格要求职员实施gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中质量问题进行控制，主动组织职员进行安全、技术、技能培训，提升职员整体素质。七、帮助车间主任做好车间多种设备、设施管理工作及设备零部件、低值易耗品申购，确保正常生产。八、帮助车间主任每个月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制订方法，监督整改。九、帮助车间主任起草、修订、严格实施车间内部各项管理要求，并起到表率带头作用。十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。十一、帮助车间主任处理生产过程中出现其它方面问题，确保生产任务顺利完成。同时做好和相关单位配合和协调工作。十二、完成车间主任交办其它工作任务。篇三：车间主任岗位职责(制造业)车间主任岗位职责说明：车间主任是生产车间关键责任人，负责对车间进行全方面管理。车间主任对生产厂长负责。具体岗位职责一、在企业领导下全方面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提升管理水平，提升生产效益，全方面保质保量完成上级下达各项指标和任务。二、落实、实施企业成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提升产量、确保质量前提下不停降低生产成本。三、依据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，确保均衡生产和生产任务之完成。四、严格实施安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。五、依据企业对车间发展计划确定人员编制，并报企业同意；培训职员，带好队伍，主动深入了解职员思想动态，采取合理方法确保车间人员和生产稳定。六、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定时组织保养检验。七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等相关要求，正确使用工具和量具，做到文明生产。.认真协同相关部门做好质量控制之管制工作，常常检验相关“质量控制制程”实施情况。九、主动帮助办公室做好职员质量教育和技术培训，不停提升职员之素质。十、支持质量检验工作，立即组织分析处理质量问题，出现重大设备、技术、质量等问题要立即上报。一旦发生突发事件，车间主任必需挺身而出，担当责任，动用多种资源，领导和组织职员战胜困难，并随时向企业领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理事件要立即请示。十一、对职员出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检验工艺纪律实施情况；十二、确定车间管理制度，经企业同意后在车间推广实施；根据企业制度和车间管理制度配合厂长对车间职员进行奖励、处罚。十三、在本车间现有条件下，充足科学合理地计划生产现场，使生产现场井然有序、道路通畅、安全文明生产。十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日职员搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检验工作。十五、确保本车间一切生产行为完全根据生产管理文件要求进行。十六、依据生产部门下达生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并确保计划按期保质保量地完成生产任务。十七、负责本车间各个岗位人员合理调配以确保生产正常进行。十八、配合企业其它部门开展工作，主动做好横向沟通。十九、负责车间内团结互助和部门间协调配合工作。二十、负责组织本车间相关人员研究处理生产过程中存在工艺技术和质量问题，主持召开每七天生产作业例会，安排部署车间生产。二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。二十二、一个批号完成后负责复核本车间全部统计及表式。二十三、检验厂房和维护设备，阻止不符合文件要求生产行为，并立即汇报企业责任人和通知相关部门。二十四、负责本车间安全管理，认真落实实施安全生产管理制度，保障车间生产安全。二十五、负责对本车间人员检验、监督和考评。按每个月考评结果了解职员能力二十六、对违反本车间相关要求职员有自行处理权，对严重违反厂规厂纪职员有处理提议权。车间主任工作任务和职责具体任务:1、计划安排工厂车间生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品质量要求和实施标准，要认识到产前会关键性，不能光重视在形式上，要把产前会上内容切切实实地落实到生产中去。2、依据车间生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）情况，确保车间生产时流水通畅。3、随时跟踪车间生产进度，天天必需要有具体生产报表交生产部（生产任务统计卡）。4、立即处理车间生产过程中出现问题，要做到问题早发觉早处理，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量返工，针对出现问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸收教训，总结经验。5、要协调车间和各部门之间工作，相互配合，协商处理存在问题。6、审核车间流水工序合理性，帮助厂长及人资行政部做好车间各项考评和组织职员培训工作。7、天天召开晨会，定时组织召开生产会议。责任简列：1、对企业各项制度在车间得以实施负责。2、对车间生产任务负责。3、对车间生产产品品质负责。4、对车间流水生产是否通畅负责。5、对车间生产设备保养和各区域卫生安全负责。6、对车间职员稳定负责。7、对车间生产次序和友好工作环境负责。篇四：车间主任工作职责车间主任工作职责车间主任在经理、厂长领导下，负责车间全方面行政管理工作，是车间安全生产第一责任者。一直坚持“安全第一，预防为主”方针，不定时检验机械设备，人员安全生产情况，严格制订和实施每台设备，每个工种安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。职员要求其为到岗做证实时，不得偏护下属职员，为其做伪证。依据订单下达生产计划，组织车间生产，制订车间生产具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，确保车间生产任务保质保量按时完成。教育职员严格按工艺步骤操作，落实产品质量理念，把好质量观，确保车间产品质量。对新进厂职员有“传帮带”义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。爱岗敬业，实施并落实企业各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。天天下班之前，负责收拾、保管好车间办公物品和工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。不得利用工作之便偷窃用户及外来车辆、人员财务。不得收受用户礼金、财物，甚至包含一支烟，更不得接收用户宴请。要为车间职员着想，当职员为了工作未按时吃饭时，应立即通知食堂留餐。统计车间日常工作情况，并细心观察，提出对企业发展有意义意见。安排值班人员，交待值班人员应注意事项。在为用户服务过程中，应注意自己态度，为用户人身财产安全着想，树立企业服务于用户良好形象。负责工作过程中余料、下脚料存放管理，并对废活进行监管、上报。车间主任负责对各车间工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时立即追究责任人，并对其进行考评。对突发事件处理，上报。负责对各车间、库房等方面情况进行监管。负责车间职员事假同意，统计，和对请假情况进行监管。随时了解职员意见、提议，并统计车间人员加班情况。监督车间职员违反企业各项规章制度行为，发觉阻止，并处罚单，填写《员工奖惩统计表》，上交办公室存档。作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。抓好文明生产工作，车间部署合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁，不停改善工作情况。统计好对下属人员口头警告处罚情况，方便在职员二次违规时进行处罚。25.车间主任收到职员辞职申请汇报时，负责了解职员辞职真实原因，并将信息反馈给办公室,以确保立即进行有针对性工作改善。26.各车间不准为任何人（包含本厂职员）加工没有加工单产品。如遇特殊情况必需有经理口头同意，或个人以书面形式向经理申请。27.下属职员忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、偏护袒护下属职员。28.完成企业领导安排其它工作事务。其它本制度未要求情况，以经理口头意见为准，当企业发展后，本制度不再试用时，能够修改本制度。本制度修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理同意后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。月日同意：篇五：车间副主任工作职责生产车间副主任工作职责归纳起来，我工作职责有以下多个方面：一、爱岗敬业，坚持围绕在以主任为领导合成二车间管理层周围，按时保量完成自己本职员作。1、作息时间一律跟随生产车间，每个月正常公休四天，在生产旺季或工作未完成情况下不得休假；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。2、爱岗敬业，实施并落实企业各项规章制度，帮助车间主任实施对本车间生产、安全等各项管理工作。不得泄露企业和车间任何相关工艺、技术、制度等各项内容，做到班中全心生产，班后不谈生产。二、、对所辖人员、区域安全生产负责。安全生产关键应从以下多个方面着手：重视安全生产教育，提升全员安全生产意识。班中教导职员严格根据设备操作规程，另外要让职员正确掌握和产品相关知识，要按标准配置使用劳动保护用具，尤其是部份特殊环境要坚持带口罩，戴手套、戴防护眼镜等，做好特殊劳保用具发放统计。检验、监督车间内工作安全及防火情况。对检验过程中出现异常情况立即了解并处理，并公告通报责任人，同时向主任汇报。定时进行安全检验，消除安全隐患。在车间巡视时，要注意检验安全生产情况，发觉不正确地方、机器、不安全行为等，要立即纠正、阻止。并要求对存在缺点进行整改。掌握安全微弱步骤，制订有针对性应对方法。车间安全事故易发位置在哪里？是哪些工序或机器设备？要做到心中有数，随时注意这些地方情况。并编写成手册公告并安排班组学习。当车间不慎发生安全事故时，要按以下程序来处理：立即停止机械、切断电源、气源→伤员视程度轻重包扎或送医院处理→向上级汇报→事故经过书面汇报→事故产生原因分析→针对类似事故整改方法→方法落实→事故责任人、当事人再教育。上面程序即表现了处理安全事故“三不放过”标准：事故原因不查明不放过，事故责任人不受到教育不放过，再发预防方法不落实不放过。组织开车间例会及班组安全学习会议。在每日生产安排中进行合理调配，并监督计划实施，努力提升生产效率，定时向主任汇报安全生产情况。注：每七天一次车间例会通知和主持，每个班组每个月最少2次班组安全学习例会召开组织和主持。三、对产品质量负责。生产出来东西假如是废品，没有任何意义。相反，浪费大量财富。要抓好一个部门质量工作，应做好以下多个方面工作：首先要熟知产品要求和标准。这是最基础能力，其实就是要懂工艺、懂参数。要能熟练操作本部门机器设备，甚至知道维修。其实就是懂操作、知道本部门产品到底是怎么制造出来。要有训练职员能力和技巧。只有当全部职员均熟练掌握基础操作技能，产品质量才会有保障，车间常常会有新职员加入，或因为车间工作需要，将职员轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新职员将很快适应新岗位或环境，会有一个归属感。相反，会有强烈挫折感，不合群，对职员队伍建设将产生重大不利影响。质量管理要有目标，要分解，要考评。对各班组各工段工序，是否达成目标要有统计、有统计、有公告。要随时掌握现实状况。现在情况到底是怎样？哪个工艺步骤、哪些人是影响产品质量关键原因？有没有采取针对性方法？现实状况和目标有哪些差距？产生差距原因在哪里？等等，要求在12小时内做出决议并上报车间主任同意。对质量问题，要有能力进行分析、改善，和主任及技术员讨论，并制订和落实再发预防方法。四、对生产任务完成情况负责。在生产工作中，按质量和时限要求完成生产任务是一项最关键工作。要求必需依据实际情况有计划、有安排。1．掌握本部门实际生产能力(产能)，做到各工序产能基础均衡，依据下达生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，确保车间生产任务保质保量按时完成。完成并统计当日生产情况，反馈给车间主任。每个月对各班组、个工序所生产产量做出统计并公告，同时上报车间主任。掌握本部门人员情况。出勤情况怎样？（并做好每个月职员考勤相关监督、统计工作，并做出公告同时上报主任）有没有职员有尤其情形？职员个人计划(如调离、婚姻、怀孕等)对部分岗位甚至部门整体有何影响？要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评定。应借助多种工具如报表、目视管理方法等掌握生产进度，方便了解是否在按预定计划进行？假如不是，那造成进度延迟原因是什么？是内部原因还是受别部门影响？是否能采取某种补救方法？如本部门不能改变延迟情况，要立即向上级管理部门汇报方便合适处理。了解生产技术或工艺变更，提前安排和计划。下达具体工艺操作要求和变更，处理车间生产过程中出现工艺技术问题，并对职员提供帮助，依据企业安排和要求立即对职员进行技术培训，每个月要对当月所做出变更或改变做出统计并上报主任或公告。天天对生产中出现问题立即采取有效处理方法，并通报公告。6、配合主任对车间内部职员进行业绩考评、工作评定、并对新职员进行企业制度岗前培训、考评。7、依据生产任务完成情况，合理安排加班，填好加班申请表及其它相关生产各类表格，并立即将企业下达指令及其它信息，立即通知张贴立即提醒职员。8、当车间内部出现生产人员不平衡，一些工序出现人员过剩，一些工序出现人员不足，立即进行人员调整。五、对劳动纪律、工艺纪律实施情况负责。认真实施劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度关键保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。任何一个企业或组织肯定会依据其具体情况制订一系列规章制度，而这些制订大部分包含两方面内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，劳动纪律即是职员守则、车间管理制度等限制职员日常行为要求，而工艺纪律则关键是看职员是否严格按工艺文件、和操作规程要求作业，规范车间职员请假、换班制度，对违章违纪现象立即通报公告并做出分析，并上报车间主任。六、对所辖区域5s负责。5s(整理、整理、清扫、清洁、素养)是生产现场管理法宝，做好生产车间5s工作，应重视以下多个方面：要率先垂范，作出表率。常说，楷模力量是无穷，我办公地点通常就在现场，假如办公桌上乱七八糟，文件、工具管理混乱，要找东西找不到，是无法带动职员进行5s工作。3.严格实施办公室卫生管理要求，定时按时按量完成卫生工作。七、果断服从完成车间主任安排其它临时工作。从以上叙述能够看出，我职责十分重大。要负担这种责任，必需要使自己工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能饰演“救火队员”角色。所以我工作有三个关键特征：一是计划性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人员怎样安排？关键在哪里？会有什么困难？要达成什么目标或效果？等等这些事情必需提前考虑，这就是计划性。俗话说人无远虑，必有近忧。讲就是计划关键性。二是控制性。事情一旦开始，它有没有根据你预定计划发展？什么时候产生了偏差？偏差出现后，怎样分析产生原因并采取有效方法让事情再回到预定轨道？三是改善性。车间日常管理工作(安全、品质、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改善地方？对于以上分析，每个月做一次自我总结，对自己工作范围工作做一次全方面有数字总结和下月工作安排。篇六：生产车间主任岗位职责生产车间主任岗位职责一、岗位名称：车间主任（直接上级：生产技术部部长）二、管辖部门：车间生产人员三、工作内容、职责：1、负责安全生产、设备和生产现场管理；2、帮助生产技术部对生产计划、采购计划编制及管理；3、负责监督、检验本车间实施国家、行业相关质量、安全法规标准情况；4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划按期完成。5、搞好文明生产、负责劳动安全检验。6、负责企业质量/环境管理体系在本车间具体实施；7、全方面负责生产阶段策划和管理，给生产活动配置适宜人力和设施资源；8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；9、确保企业下达生产任务全方面完成；10接收企业相关职能部门监督、检验，对相关问题负责落实整改；四、任职要求思想意识1）.认真遵守国家、行业法律法规；2）.遵守职业道德，认真工作，有较强事业心；3）.能上下沟通，和群众及同事和睦相处，热心助人；4）.保守企业机密，维护企业利益。工作能力1）.分析、判定能力：依据企业总质量、环境方针和目标能制订本车间目标，对配件加工管理和技术改善有分析、会判定，并作出适宜决议；2）.开拓、创新能力：依据用户需求不停改变，对改善施工工艺和质量提供提议，促进企业发展；3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员和生产者关系，充足发挥她们主动性；本着“用户至上”标准，加强和用户沟通，不停提升配件加工总体质量水平，达成广大用户满意。专业管理知识1）.熟悉国家相关法律法规，熟悉gb/t19001-、gb/t24001-标准；2）.熟悉企业质量、环境方针和目标，并能将其落实到本车间；3）.熟悉配件加工作业规范和验收标准，接收过知识培训并取得岗位证书。篇七：生产加工部车间主任岗位职责2生产加工部车间主任岗位职责一、概述依据订单及上级指示组织车间全体职员、协调各班组共同完成生产工作，有效控制生产成本，对生产工作和设备运行进行有效监督和管理，对各班生产工作进行协调、调度和监督，确保生产顺利进行。二、工作内容：（一）安全作业：1、严格实施生产安全管理制度，确保人身安全和设备正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济操作，严格严禁野蛮操作。3、定时组织对各类供配电设施、行车、焊机、工装、其它公共设施进行定时检验和校验，确保其安全、正常运转。4、立即发觉各类安全隐患，立即处理生产中安全事故，并立即向领导汇报。5、定时对职员进