主要综合项目施工专项措施质量安全文明节约环境保护结构加固综合项目工程

拆除工程一、质量检验及验收标准拆除切割必需按图纸要求尺寸，部位拆除，误差尺寸在正负10mm以内。拆除部份不能损坏原结构。拆除后场地必需清理洁净。此工程拆除钻孔均为梁、板，并有一定高度，拆除钻孔安全性相当关键，必需进行对拆除物进行支撑，施工难度增加，为确保质量、安全，此项工作由现场责任人专门负责。二、质量管理2.1质量管理步骤建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并和“过程挂牌”制度相结合，做到检验上过程，确保本过程，服务下过程。严格实施“自检”、“交接检”、“专职检验”，确保过程质量达成要求。自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发觉不合格项，班组立即更正，直到全部合格，班组长填写“自检表”并注明检验日期，副经理实施，项目经理监督。交接检验：过程间交接检验，包含工程质量、过程完成后清理和成品保护内容。由质检员主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在统计上签字并注明日期。隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检验过程，分项工程由质检员立即组织隐检。需监理人员进行隐蔽检验项目，质检员应立即向监理人员汇报，立即完成隐检工作，隐检统计立即回馈送交数据员归档。预检验收：由质检员填写预检汇报单，交专职质检员检验验收，立即回馈送交资料员归档。分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理依据质量验收评定标准组织相关人员共同进行质量检验，工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理认可，并将两份评定表定时交资料员归档。特殊过程控制已在“项目质量计划”中给予要求，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并统计。2.2质量管理方法严格根据ISO9001质量确保体系要求，根据我企业质量计划书，落实施工过程控制责任，适应程序具体要求，确保施工过程，根据要求进行有效控制，以满足业主要求。工程以项目经理为质量确保第一人，项目技术责任人把关，工程师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。工长依据施工方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理关键和管理方法，对各分包队和全体操作人员进行技术交底。在施工过程中严格检验方法落实情况，狠抓工程质量，确保优良。技术交底一律经过书面形式进行，工长、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件资料员保留。三、文明施工确保方法3.1对环境原因控制我们将依据参考并依据ISO14001标准建立《环境管理体系》，体系要求企业活动从满足用户要求出发，经过过程管理，坚持连续改善和污染预防，按摄影关法律、法规和其它要求要求控制过程活动，实现用户满意和向社会承诺。从而全方面提质量环境管理水平，确保企业设置质量环境方针和目标实现。将根据现场文明施工要求采取，预防杨尘、噪声、固体废物和废水等污染环境有效方法；严格根据天津市计划委员会、天津市建设委员会、天津市消防局、天津市环境保护局等单位相关文件精神，制订对应管理方法，确保文明施工工作落实到实处。首先我们将施工现场关键道路将进行处理。设专员负责工地扬尘管理工作，采取洒水，遮盖物或喷洒覆盖剂等有效方法压尘、降尘，确保施工现场不扬尘。在施工现场设有专员负责保洁工作，配置对应洒水设备，立即洒水清扫，降低扬尘污染。将施工用料、用具根据装饰工程施工现场总平面部署，确定码放位置。水泥等可能产生粉尘污染建筑材料应该在库房内存放或严密遮盖。存放油料必需有预防泄露和预防污染方法，且单独限量存放。清理施工垃圾，必需搭设密闭式专用垃圾池，严禁随意抛洒。工程施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾应该根据要求立即清运消纳。确保夜间进行产生环境噪声污染达成建筑施工作业控制标准。因生产工艺上要求必需连续作业或有特殊需要，而且确需在22时至次日6时期间进行施工，将帮助建设单位在施工前到建设工程建设委员会提出申请，同意后再进行夜间施工。加强和周围单位联络，取得环卫、市政、交通、治安及邻边其它单位支持，严格遵守地方政府法规，特殊工序必需连续施工造成扰民时，要提前和当地居委会联络，取得居民谅解和支持；教育职员尊重居民生活习惯，不成群结伙到周围小区游荡，不酿酒滋事，不打架斗殴，使用文明礼貌用语，主动助人为乐；教育司机文明行车及操作，预防扰民和发生交通事故；3.2消防方法易燃易爆物品存放在指定地点，派专员看管。其周围设消防器材备用，并在显著位置安放黄色警告牌。全部机电设备均分别明确责任人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。消防工作要制订防火方案和预案，建立健全消防岗位责任制及消防保障体系，完善消防组织，指定专员负责，配置义务消防员；施工现场要留消防信道，设置标志牌。废旧材料立即组织备运，做到现场道路通畅；严格用火制度，现场使用明火必需申请并填写动火证；施工现场严禁吸烟；拆除施工前利用甲方提供上水埠，在主楼外侧安装给水管道，确保施工降尘及消防。3.3安全确保方法建立安全生产领导小组：负责对工程项目安全生产重大事项立即做出决议。认真落实实施“相关施工现场管理法规及文件汇编”和甲方、监理所提出具体要求。并组织检验实施情况，制订工程项目安全生产计划和各项管理制度，立即处理实施过程中困难和问题。每七天一次全方面安全生产大检验，召开专门会议，分析安全形势。安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，组员由安全责任人、技术责任人、工长组成。配置高素质安全员，并确保足够安全生产资金投入和物资投入。建立完整可靠安全生产信息系统，立即正确传输处理和回馈各类安全生产信息。安全标志、防火标志和安全牌要显著醒目，“三宝”使用要认真，四口防护严密周到，施工现场按要求设置消防器材、易燃、易爆、剧毒品有专员专库保管；开工前参与施工管理人员必需熟悉拆除区内多种障碍物、设施管线具体位置。了解周围单位自然情况对所需保护部位，树立显著标志牌；对职员要加强教育，提升职员安全意识，加大安全防护投入，做到设施安全，安全检验立即，安全制度完善，奖罚制度明确，负伤率控制在1‰以内，杜绝伤亡事故发生；使用民工要办进场手续，做到正当用工，签定“施工安全责任书”安全责任落实到人，进行各级技术、安全交底。施工中明确分工，统一指挥，设专员负责；进入施工现场必需戴好安全帽，非施工人员不得进入现场。高空作业应穿防滑鞋，系安全带；特殊工种要持证上岗，使用电气焊时必需开动火证实并有防火方法；全体施工人员必需严格根据本方案组织施工、统一领导、绝不许可违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、各工种认真实施本工种安全操作规程，精心组织、精心施工、圆满完成此次施工任务；机械设备要专员管理，定时检修，不得带故障运行；配电线路按要求架设，配电箱要安装合理，符合要求。各类电器设备必需带保护装置，预防漏电、触电事故。施工现场用电应根据用电安全管理要求，加强管理。加固工程（植筋工程）适适用于新增工程中植筋工程、加固工程（梁、柱加大截面）、加固工程（梁底碳纤维加固）、加固工程（梁包钢加固）、加固工程（楼板裂缝修复）、新增工程部分质量确保方法一、施工现场必需严格地按设计图纸施工。二、工程上所用一切物料，均由项目部及相关部门在该物料抵达现场时进行验收，并要求质量确保资料同时进场。三、做好施工过程中各道工序质量检验工作，前道工序检验合格后才能进入下道工序施工。四、建立工程质量奖罚制度，遵照“谁施工，谁负责”标准，拟对各包干小组进行全方面质量管理。同时依据企业相关质量奖罚要求进行奖励惩处。五、凡在施工过程中违反操作规程，不按设计图纸施工，发生质量问题，进行处罚、整改，直至符合要求为止。六、凡各施工小组在施工过程中按图施工，质量达成优质，项目部进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。七、项目部在实施奖罚时，以日常检验、抽查、周检验，质量评定等形式做为依据。八、需要现场配合土建施工单位进行后续施工，加固单位需对土建施工单位进行技术交底，并报至监理立案。我企业主动配合土建单位，做到有求必应，有问必答。九、施工过程质量控制实施三检制。具体见下图：施工过程控制步骤（三检制）施工图纸、图纸会审、设计变更施工图纸、图纸会审、设计变更施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案编写分项工程技术交底编写分项工程技术交底安全员进行安全交底质检员编制质量交底对队长书面交底并签字安全员进行安全交底质检员编制质量交底对队长书面交底并签字队部署施工任务，进行班前交底队部署施工任务，进行班前交底施工过程安全员进行安全交底质检员对关键部位进行监控施工过程安全员进行安全交底质检员对关键部位进行监控整修组长对本小组作业段进行检验整修组长对本小组作业段进行检验检验不合格检验不合格完成工作量70-80%，队长组织组长进行互检整修检验合格完成工作量70-80%，队长组织组长进行互检整修检验合格检验合格检验不合格检验合格检验不合格完成工作量80-100%，质检员组织队长进行专检，技术员对关键部位进行技术复核完成工作量80-100%，质检员组织队长进行专检，技术员对关键部位进行技术复核整修整修检验合格检验不合格检验合格检验不合格填写报验资料填写报验资料报监理、甲方验收整修报监理、甲方验收整修检验不合格检验不合格检验合格检验合格进入下道工序施工进入下道工序施工安全生产、文明施工及环境保护方法一、施工安全生产确保方法安全生产是关系工程能否顺利进行关键，是保障劳动者生命安全大事，直接包含广大职员切身利益。所以在工程施工中应认真落实“安全第一、预防为主”方针。1、安全保障方法1）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各专业班组组长为组员巡回生产领导小组，并制订安全管理和奖罚条例，落实安全生产责任制。2）建立完善安全生产管理体系。3）建立每七天一班前一小时安全活动制度，各班组设一位兼职安全员，配合班组长进行安全活动，使安全生产意识深入人心。每七天活动要有统计，方便跟踪检验，每七天末举行工地安全生产总结会和下周安全生产工作安排。会议专员统计，有依可查。4）建立完善安全奖惩制度和各级安全生产责任制。从项目经理往下逐层签定书面“安全责任书”，使每个人全部对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。对违反操作规程者，任何人全部有权提出并阻止。安全员有权对一再违章操作不听劝阻者根据安全奖惩条例给予处罚（包含罚款）。并对情节严重者可行使勒令停工权利。对于一直坚持安全生产，未发生安全事故，并能对安全生产提出合理化提议个人或集体进行奖励。5）建立项目特殊工种台帐，设专员负责安全资料搜集管理工作。6）施工中楼梯洞口等“四口”位置设置安全标志牌，常常开展安全宣传教育工作。7）制订预防事故规章制度，一旦出现事故应坚持“四不放过”标准。安全领导小组建立安全值日制，每七天定时组织各部门对施工现场进行安全检验、落实不安全原因整改。周六对班组安全活动统计进行检验(或抽查)，并记好安全日志，做好安全交底工作。2、施工安全1）工人进场应作好三级教育工作。2）用好安全“三宝一器”(帽、带、网及触电保护器)，严格遵守各专业工种安全规程(如：脚手搭拆)。3）时常保持现场主干道通畅，方便适应紧急情况时需要。4）各专业工种从事相关分部分项工程前，施工员(或工长)除作施工技术交底外，还必需单独以全方面形式进行安全技术交底，特殊工种需持证上岗。5）全部安全防护材料，包含钢管、扣件等进货时，可按厂家提供质保书及相关要求进行验收。6）现场文明施工，各类周转材、地材等应分类堆放整齐，不得有朝天钉及空头跳板等。7）进入建筑物内通道，应搭设安全遮拦棚，洞口设置围护栏并挂警示标牌。8）对于身体健康情况不良工人，应严禁其进行对应施工操作。凡饮酒者将严禁其上班或进入施工现场。工地内杜绝戏笑哄闹现象。3、机电安全1）现场施工用电管理责任人，负责各类机电设备管理和对进入工地电气操作人员进行技术交底，并检验监督工地用电安全。2）电气操作人员必需遵守相关操作规程，并严格实施交接班统计制度。3）现场用电须动力、照明分开。全部用电设备均应安装触电保护器，并接零(接地)良好，总配电间应有门锁及安全标志，绝缘防护设备等。做到三级配电，两级保护。4）现场电缆必需架空。5）配电箱、开关箱应采取铁板制作，并确保其坚固可靠保护接零。不准采取木质配电箱及开关箱。

6）各分项工程施工时，照明电力线分设开关箱，线路架设应用铁件、瓷瓶等敷设整齐，橡胶电缆线应完好。7）专职电工对新进入工地多种电机和电器设备必需检验，必需时进行绝缘性能测试，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。8）全部机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专员操作，专员保养、检修，严禁违章操作。4、消防系统1）结构胶单独设仓库整齐堆放，并保持其良好通风排热。

2）电焊施工应注意用铁板等方法托接火花，并严禁在有易燃物品处操作，钢板焊接处所用乙炔、氧气瓶应按要求安全距离放置，并配置合格灭火器。现场动火处（电焊、氧割等）均需配置灭火器（箱）。3）建立消防值班交接制度，并作好值班统计。二、文明施工确保方法1、基础管理

1）建立容貌管理领导班子，其组员需有明确分工，各尽其职。场容管理应配置专(兼)职管理人员，场外保洁应随时进行。2）场容管理应有简明扼要、表现经济责任管理制度，把各检验项目分解到人，定时检验考评，把场容管理和职员分配有机结合。3）场容管理活动，应有专用统计簿。记载议事、考评、问题、方法、计划等并由专员负责管理。2、外部管理1）施工人员进入现场时，必需按要求带好安全帽，穿好劳动服，配齐劳动防护用具。醉酒者、口出污言者及有碍文明施工人员，警卫人员应劝其离场。2）施工现场应保持清洁。3）车辆装载货物时，要围护严密，不准跑、冒、滴、