市政综合项目工程质量管理新规制度

目录TOC\o"1-3"\u1、施工测量复核制度 12、施工图现场查对制度 23、施工技术交底制度 44、开工汇报申请制度 55、劳务用工管理制度 76、检验表、分项、分部、单位工程质量检验、申报和签认制度 87、隐蔽工程及关键部位验收制度 98、成品、半成品保护制度 109、材料、设备、构配件检验、储存管理制度 1110、关键岗位培训、持证上岗制度 1211、质量事故汇报、调查和处理制度 1312、施工工艺步骤设计、试验制度 1513、质量信息管理制度 1714、质量教育和培训制度 1815、基础技术资料管理制度 2016、施工日志填写制度 2117、工程质量检验整改制度 2218、工程质量检验验收制度 2419、质量例会制度 2520、工程队质量“三检制”制度 2621、验工质量签证制度 2822、劳务用工上岗制度 3023、工程质量奖惩制度 3124、施工调查制度 3525、质量责任追究制度 3726、图纸会审制度 3927、资料管理制度 421、施工测量复核制度1、施工测量用仪器、钢卷尺等必需要进行校验，确保误差在规范之内，没有进行校验仪器不能直接使用，包含新购仪器应先校验再使用。仪器校验必需在国家要求有校验资质计量单位进行，并出据合格证，方可使用。2、测量人员根据工程测量相关要求，对本管段内全部GPS点、导线点、水准点及各部位施工测量放样进行复核，并向相关部门报送测量资料。3、施工测量必需进行复核，优异行外业测量复核，然后进行外业统计复核、再进行内业计算复核。外业测量必需经第二人换手复核，外业测量资料，必需经过第二人复核；内业测量结果，必需二人独立计算、相互查对。复核要认真、具体，统计正确。4、测量复核分工要明确，谁视镜、谁视点、谁统计，必需在统计上签字认可。5、复测埋设点应考虑施工中无意损坏，应选择在永久、坚固、稳定地方埋设，并依据相关要求定时进行复查及校准，预防多种原因引发改变，造成桩橛移动或下沉，致使施工定位测量时误用造成损失。6、测量工作中各项计算，应进行换方法计算，均应由两组独立进行；计算过程中应立即校核，发觉问题应立即检验，找出原因。7、测量统计、计算结果和图表，应统计清楚，签署完善，并应复核和检算，未经复核和检算资料严禁使用。2、施工图现场查对制度1、为了最大程度地纠正和避免因施工图和现场实际不一致及工点设置不合理而造成损失乃至工程隐患，本工区工程在工点开工前进行施工图现场查对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功效，合理使用投资。未经现场查对、完善工点不予开工。2、在项目部组织领导下，由项目总工牵头，工程部、技术部、质量部、合约部、物资设备部、试验室参与，进行施工图查对现场办公。参与施工图核正确人员应含有丰富现场施工经验或对应专业技术知识。3、在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一个标段施工图（或施工资料）已到位情况下，才含有现场查对条件。4、查对程序：①测量人员先按施工图现场放样。要求对各施工范围线及各分部分项工程部位进行放线，确定位置。现场放样经复核正确无误后通知监理单位。②按项目部要求参与由监理单位组织进行首轮现场查对。③按项目部要求参与由监理单位提出需由业主、地勘、监理、设计、施工、第三方监测六方关键查对完善分部分项部位需深入地质补勘部位等事宜。④参与由项目部牵头，业主、地勘、监理、设计、施工、第三方监测单位参与现场查对、现场办公。现场查对时，项目总工对监理单位现场监理工程师提出对首轮施工图查对完善提议给予确定及提出补充意见。5、经现场查对无须完善分部分项才能申请开工。已确定需完善分部分项收到设计变更后方可申请开工。6、如现场需要补充地形资料，由项目总工于2日内提交给项目部。7、若需项目部组织办理和地方政府、企业补充完善相关协议时，项目做好配合工作。8、各专业设计现场查对表作为技术管理文件由技术部和合约部协同负责搜集并分别保留和归档（合约部存原件）。3、施工技术交底制度1、施工技术交底是各级施工技术部门必需进行一项工作，施工前项目部部门和部门，部门和工区及工区和施工队之间逐层以书面形式进行交底。单位工程开工5天前由项目总工组织工程部、技术部、质量部、试验室、物资设备部、施工队等参与技术交底会议。2、会议关键内容：各科室之间技术交底，各科室和施工队对口部门技术交底。会议要形成会议纪要，由技术部整理归档。3、施工技术交底关键内容：技术要求，施工方法，质量要求，施工注意事项、安全技术方法和注意事项、环境保护技术方法和注意事项。4、工程部施工员向施工队施工技术人员进行书面施工技术交底，施工队技术员向工班（组）长进行书面或口头施工技术交底，工班（组）长向操作工人进行口头或书面施工技术交底。5、测量班就当日施工放样内容形成书面格式向对应施工工区工区长或施工技术人员进行测量放样交底，方便于施工人员现场复核及对下交接，测量交底作为可追溯性原始资料由被交底人自行存档。5、书面交底内容应清楚明确，含有操作性和指导性，语言组织流畅，签字手续齐全有效，归档立即。4、开工汇报申请制度1、凡属本施工标段工程及单位工程全部应在正式开（复）工之前，办理开（复）工汇报申请。2、工程开工是指设计文件中要求永久性工程第一次开始建设。分期建设项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等全部不算正式开工。3、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图查对优化工作，经检验合格后，才能申请开工。标段开工必需含有条件：①承包协议已经签署；②项目管理机构已经设置。项目规章制度健全，项目责任人和关键管理人员按投标承诺或协议已到位；③标段施工组织设计已经完成，并按要求审批程序进行了审查；④关键施工图纸已经完成施工图复核优化工作；⑤关键施工便道贯通，工地部署、施工用水、用电，临时房屋和便道能满足开工要求；⑥线路复测已完成，施工桩橛完备；⑦征地、拆迁手续已经完成，相关外部生产条件已达成协议；⑧工地试验室已经建立，并能满足施工要求。材料试验已经完成。4、单位工程开工必需含有条件：(1)设计文件、施工图纸能满足施工需要；(2)工点放样已完成，并已经监理工程师确定；(3)地质复核工作已经完成；(4)单位工程施工图（资料）查对优化设计工作已经完成；(5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；(6)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。5、工程开工申请汇报附件应齐全，关键测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请汇报附件。6、开工申请汇报单采取A4纸，非签字栏可打印；若手写用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清楚、文面整齐不得涂改。8、开工汇报格式采取管表形式。9、开工汇报审批后生效，在审批前严禁开工。10、单位工程开工汇报作为验工计价关键依据之一，未经同意开工工程一律不予验工计价。11、单位工程开工前，由技术部专业工程师编制单位工程开工汇报，经项目经理、总工及相关部门研究讨论经过后，项目技术部按要求时间在申请开工日期之前向监理单位提交开工汇报申请，并附相关附件。经监理工程师审核、签字同意后，方可开工。12、各工区在单位工程开工前两周，由工程部向技术部提交开工申请，技术部组织编制并提交切实可行施工方案，方案内容包含施工准备情况（关键是人员、设备、材料准备情况）、施工工艺（施工工艺要含有可操作性）、确保方法（关键是技术、质量、安全、环境保护确保方法）。经技术总工程师审核，同意后方可在工程开工后实施。5、劳务用工管理制度1、施工单位招用劳务人员必需进行安全、质量、环境保护、规章制度教育，学习法律、法规及施工常识，立即使她们适应施工环境，掌握知识，在施工中发挥她们作用。2、劳务人员进入后，纳入正式职员行列管理，签署劳务用工协议，签署率必需达成100%。3、施工中特殊作业，高、难、险岗位，应派有经验正式职员、技术骨干率领下施工，不得独立作业。4、劳务人员不得从事控爆施工爆破工，施工安全防护员不准劳务人员担任，除此以外工种需持证上岗，应进行培训合格后，取得上岗证后方可上岗。5、严禁使用从事市政道路工程建设不满三年、未经施工技术培训劳务工。6、凡招用企业外用工施工中发生伤害事故，全部应按要求要求，纳入《企业职员伤亡事故汇报统计之内》。7、项目综合办公室具体负责对劳务用工进行管理，并定时对劳务用工情况进行检验。6、检验表、分项、分部、单位工程质量检验、申报和签认制度1、现场施工技术人员或专职质量检验人员随时掌握工程进展情况，对施工分项、分部单位工程进行技术指导、过程控制或现场旁站。对每个工序及施工步骤要进行严格控制，真正起到为施工服务作用。2、现场施工技术或质检人员对每项工程严格实施施工工序，在施工过程中严格掌握设计、技术指南、规范、验标、标准，不得随意降低质量标准。3、施工队质检员在自检合格基础上，把多种验收统计表填好后，向项目专业质检员或质检工程师报验，经检验合格后向监理工程师提出验收申请。检验表质量由专职质量检验员代表项目标质量部门进行质量验收评定，而且由分项工程技术责任人、分项工程责任人审核签认；分项工程、分部工程和单位工程质量自检，因为多属统计汇总，由对应责任人审核签认。4、各工班做到不合格工序不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。5、每项工程在施工过程中达成转换工序之前按标准要求立即进行自检，自检不合格不许可转序和报检。6、对转换工序检验表、分项、分部、单位工程应立即按工序报检。7、未能立即报检工序工程不得私自施工，凡私自施工视为不合格工程，责任由私自施工人员或单位负担。8、对不听劝阻或说服人员私自施工造成损失由其负关键责任。9、经报检合格检验表、分项、分部、单位工程，经检验部门或单位签认后，决定同意下道工序施工时，方可施工。7、隐蔽工程及关键部位验收制度1、隐蔽工程和关键部位要加强施工过程中各个步骤、工序质量检验，实施班组、部门、项目部三级检验制度，规范并实施检验、统计、签字、验收程序，上一道工序质量不合格不得进入下一道工序。施工队质检员在自检合格基础上，提交项目专业工程师进行专检，专检合格后报请监理工程师进行验收。2、隐蔽工程和关键部位检验统计要齐全、真实、填写规范。3、检验中发觉和设计不符者情况，工区责任人应立即报项目部工程部、技术部及相关领导约请设计人员现场研究处理。对新工艺需要增加隐蔽工程检验项目由各工区会同项目部质量部和现场监理约定办理。4、隐蔽工程未经检验签证自行覆盖者不予计价，并应揭开补验，由此而产生经济损失，由各责任单位自负。5、通常施工过程中隐蔽工程均要填写隐蔽工程检验证，经监理工程师检验签证后才能隐蔽。各类隐蔽工程，应先由现场施工技术人员自检合格后，填写检验证，备齐相关附件，经质量工程师检验合格后，请工程监理到现场检验签证，再行决定隐蔽。关键部位隐蔽时，应约请勘察设计单位派人参与检验签证。6、隐蔽工程和关键部位检验验收，需要第三方参与验收部位，施工队质检员要提前3天向项目质量部专业质检工程师提出申请，方便和相关方进行联络，避免影响正常施工进度。各方验收合格，并签字齐全后方可进行转序。7、隐蔽工程和关健部位转序前应立即拍摄工程照片或录像，以方便工程验收时进行查验或作为完工验收资料。8、成品、半成品保护制度1、施工单位应对职员进行成品、半成品保护思想教育，提升全员思想认识和防护能力，并设专员进行常常性检验和指导。2、施工单位在施工前或施工中必需建立成品、半成品保护方法，在制订保护方法时，应考虑工程特点及使用功效，工程所处环境及完工交付标准要求等。3、施工过程中形成成品、半成品和完工移交前工程实施保护，以确保工程质量满足要求要求，向业主交付满意工程产品。4、成品、半成品因人为或外界原所以出现质量问题，应加以维修、保护。5、施工中成品、半成品应随工程施工进展情况随时保护，路面水稳层立即养护并封闭交通，沥青路面在未达成开通温度之前做好交通封闭工作，预防过早开放交通造成路面结构层受损。混凝土工程在拆模时应掌握时间及强度，预防拆模造成缺点等。

6、成品、半成品上堆料放物，全部应轻拿轻放，并加以方木铺垫。7、成品、半成品验收合格后，施工时必需预防施工机具如手推车或铁锨损坏成品、半成品。

8、施工中若有局部成品、半成品破坏，应立即采取对应补救方法，以确保成品、半成品质量。9、各施工队，应管理好自己施工工程，谁施工，谁管理，谁防护。因为防护不到位造成损失，自行负责。9、材料、设备、构配件检验、储存管理制度1、施工用多种材料、设备、构配件采购必需检验生产厂家生产合格证、生产能力，检验试验汇报是否证实产品合格有效。2、严格把好材料、设备、构配件采购进场源头关，不合格不能进场采购，证件不清、起源不明不能采购进场，确保进场后物资、设备质量。3、材料、设备、构配件进场后，严格按要求进行检验、复试及进场外观检验，经检验不合格不能进场，立即退场，不合格材料不得随意放行使用。4、经检验合格材料，分类进行堆码整齐，怕潮湿材料及轻易锈蚀材料，应按要求苫、垫及覆盖，预防因受潮影响质量。5、进场后材料、设备、构配件应进行标识，严格保管、发放制度，必需做到收发清楚、帐物相符，预防丢失和浪费。10、关键岗位培训、持证上岗制度1、关键岗位包含领导干部岗位、专业技术岗位和特殊工种岗位。领导干部岗位包含：项目经理、项目总工、技术责任人、质量责任人、物资责任人、试验责任人等。专业技术岗位包含：施工员、质量员、安全员、造价员、机械设备管理员、材料员、测量员、资料员。特殊工种岗位包含：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、压力容器操作、爆破作业等。2、关键岗位作业人员必需根据国家、地方政府和行业相关要求，经专门职业培训。关键岗位作业人员培训应实施理论和实际相结合标准，关键是提升施工技术水平和管理水平。关键岗位作业人员经考评合格取得关键岗位资格证书后，方可持证上岗作业。3、关键岗位培训、考评关键内容：①国家法律、法规和相关政策，地方和行业要求和要求等。②设计规范、施工规范、技术指南、验收标准、岗位标准、操作规程、作业指导书、四新技术、优异施工和管理经验、专业技能等。4、严格实施国家及行业相关要求，需持证上岗岗位，果断做到持证上岗。项目质量部对持证人员岗位合格证书定时进行检验，无效证件不能上岗作业。11、质量事故汇报、调查和处理制度1、凡发生等级质量事故，事故发生单位必需在10分钟内电话报项目质量部，质量部必需在15分钟内电话报项目部，内容包含：事故情况产生原因、责任分析、处理意见等。由项目部会同监理、业主等相关单位研究决定处理措施。2、市政建设工程质量事故处理实施分级管理制度。3、工程质量事故调查应做到：⑴查明事故发生过程、损失情况和原因；⑵组织技术判定；⑶查明事故责任单位、关键责任者和责任性质；⑷提出工程处理方案；⑸提出预防类似事故再次发生纠正方法；⑹对事故责任单位及责任人提出处理意见；⑺提出事故调查汇报；4、事故处理完成后，依据质量员书面汇报，项目质量部汇同项目部组织相关人员对现场检验验收，以书面批复形式进行结束。5、隐瞒事故处理有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：⑴发生事故，不按要求时间上报者；⑵自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，不如实上报者；⑶有意缩小事故返工损失，降低事故等级者；⑷各项质量检验试件强度不合格，未上报及不按要求进行试验者。6、对工程质量事故隐瞒不报、私自处理，对事故责任单位和领导按相关要求处罚。7、工程重大质量事故发生后，事故单位应采取有效方法，抢救人员，保护事故现场，预防事故扩大。12、施工工艺步骤设计、试验制度（一）、施工工艺步骤设计制度1、单项工程开工前，施工队技术员必需对其施工工艺步骤进行设计。2、针对湖南省长沙市质量标准要求高特点，对于各项关键工序，在开工前，由项目总工程师组织相关部门进行工艺步骤设计，并对施工队进行技术交底，使各施工工艺规范化、标准化。3、施工工艺步骤中要含有可操作性，优异性、可行性，并经过经济技术论证后方可实施。4、施工工艺步骤严格按相关规范进行设计。（二）、施工工艺步骤试验制度1、工程施工全方面开工前，应按设计及规范要求选择一定长度试验区段进行试验，依此来确定各分部分项工程、单位工程施工工艺次序及施工方法、机械设备配置、相关配合比及各项施工技术指标参数、试验及检测方法等。2、各项工程在施工前必需确定好对应混合料配合比及施工方案并经监理及上级相关部门审批后方可进行试验段施工。3、实施过程中要按方案进行试验，具体统计多种试验数据。试验及测试统计格式应符合技术指南要求，并签字齐全。试验完成后立即做总结，并上报相关部门，同意后方可进行大面积施工。4、确保试验工作规范化、制度化、程序化，全方面提升试验工作管理水平，为施工质量提供安全、可靠、真实有效数据。5、结合施工工艺要求，立即选配合格材料，提供质量可靠、数据真实试验汇报。6、检验人员必需认真做好原始统计，原始数据要完整无缺，不得涂改。7、检验结果拟写汇报，依据充足，结论正确合理，文字简练、顺畅，工整齐净，签字手续齐全，按程序办理审批后实施。8、试验人员对试验配比、数据正确性，出据结果负责。9、试验人员对试验所用资料要妥善保管，不得丢失或损坏、受潮变质等。10、坚持仪器设备周期校验工作，校验后合格证应明确、清楚粘贴在仪器上。13、质量信息管理制度1、项目总工是质量信息管理关键责任人，项目各科室及各施工队指定专员负责质量信息资料搜集、整理，各科室内业员负责本科室质量信息归档保留。2、质量信息资料包含全部安全、质量、环境、设计图纸、变更设计等技术文件，设计、监理、建设单位技术类文件、资料，施工日志，地质估计预报，监控量测，质量评定，检验和试验资料和施工工序检验、验收原始资料和集团企业、一体化管理文件所包含质量统计资料。3、工程施工中必需做好施工质量信息统计，施工质量信息统计和质量活动同时进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹要清楚，要含有可追溯性，签署要齐全。4、质量信息管理应立即搜集、整理归档，全部资料均要分类建目录、按次序装盒，全部质量信息要建立总目录，每个月进行一次梳理。5、全部质量信息资料（含图纸）必需建立有效收发登记，并双方进行签字确定。6、进入完工文件质量信息资料，在资料搜集时，质量信息管理人员必需按完工文件要求份数进行搜集归档。7、对发生迟报、漏报、瞒报、虚报，在查明情况后，对相关单位进行通报批评，并追究相关人员责任。8、各工区收到质量信息后，需要采取整改方法，立即制订方法并给予实施。9、上述全部资料均采取碳素墨水书写或符合归档要求打印机打印；纸张采取A4纸。14、质量教育和培训制度（一）、质量教育制度：教育贯穿于施工全过程。项目部建立质量教育统计，建立台帐备查。在施工前、施工过程中及工序结束后，均应进行质量培训教育。1、教育内容：（1）质量意识教育，包含质量管理方针、政策、目标、市场竞争形势、业主期望教育，质量、效益、速度之间关系教育。（2）规章制度教育。包含质量管理制度和方法、施工组织设计、现场文明施工等。2、教育形式（1）、定时召开会议，集中教育。（2）、落实“三工”教育，即工前讲、工中查、工后评选。（3）、对新工人、农民协议工、零碎用工岗前教育培训。（4）、召开现场会，抓样板、树经典，立即总结推广，交流质量样板经验。（5）、开展知识竞赛活动。（6）、开展质量管理活动。（二）、培训制度经过学习，提升职员技术水平。项目部建立质量培训台帐，并做好统计备查。A、培训内容1、学习施工规范、技术指南、操作规程、验收标准、岗位标准。2、制订内控标准、作业指导书，使职员融会贯通。3、学习新工艺、新材料、新技术、新设备，和优异经验。4、学习项目部质量管理措施及要求。B、培训方法：1、工程技术人员开展技术讲座；2、现场示范讲解；3、定时组织学习；4、开展技术交流。5、走出去，参观学习；请进来，言传身教；6、创办现场报刊，发表质量知识常识。C、培训对象：全体职员，现场施工作业人员，必需进行教育培训，经考试合格录用，不合格不用。15、基础技术资料管理制度1、项目总工是基础技术资料关键责任人。2、基础技术资料是施工指导性文件，完工资料整理依据。技术资料管理实施分级管理，项目各部门设专员负责资料管理。3、资料管理员应依据工程进展情况立即搜集、整理、登记造册。分类归档，专柜存放保管。4、资料管理员依据工程进展情况搜集随工进行多种资料，分类进行整理、统计、归档。5、技术资料范围：技术文件、施工图纸、标准设计图纸、相关协议及纪要。施工现场调查，设计审查查对资料，施组设计、变更设计、施工统计、施工总结（小结），设计规范，计划标准，标准图集、通用图、定型图，技术交底、开完工汇报（复工汇报）、复测、定位测量资料，施工调查资料、工程检验证、质量评定表，试验汇报、复试汇报、成品、半成品检验合格证，施工日志，上级对工程建设文件或指示，事故分析处理统计等，均应分类、登记、造册。并进行妥善保管、归档，为工程完工打下基础，预防弄虚作假。16、施工日志填写制度1、施工日志是专业工程师和技术人员必备专用手册，是技术职员作关键资料。在现场技术人员均应逐日填写施工日志。做到统计事件真实、数据正确、条理清楚、语句简练。专业工程师每个月检验一次，项目以此做为技术人员业绩内容之一。2、施工日志应统计以下内容：⑴气候统计；⑵开、停、复、完工日期，施工勘测资料，施工进度安排及上级相关指示；⑶施工组织、施工方法，机具配置及使用情况；⑷每日完成关键工程数量及情况；⑸质量情况、质量情况及各专业人员对操作人员监测情况；⑹施工中发生问题，如设计变更、变更施工方法，施工和设计图纸不符情况，和检验发觉问题及其处理措施等。3、技术人员离开岗位时必需将施工日志交给专业工程师检验登记后归档。17、工程质量检验整改制度1、定时质量检验项目质量部每个月最少要组织一次质量综合检验。各级检验后要进行总结评选，实施奖罚兑现。2、常常性检验 各级领导、技术人员、质检人员和相关业务部门常常下工地对施工作业场所检验，立即纠正不利于提升质量做法和行为，签发“安全质量监察通知书”，必需时停工整改。3、随机抽查针对关键工程、关键部位、预制件、原材料、质量管理点等作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检验，立即通报情况，若发觉弄虚作假、偷工减料行为下发“安全质量监察通知书”，视情节实施罚款或停工整理。4、专业性抽查由质量部组织，会同工程部、技术部、试验室及各单位相关人员联合检验，对各项工程尺寸、强度、钢筋保护层、填土密实度等用专用检验工具实地实物测试检验，和设计文件、施工规范、验收标准、技术指南等相比较，查找问题，做到心中有数。检验结果做好统计和标识。如发觉质量问题或隐患时，立即组织相关人员查找原因，及早研究决定处理措施，监督检验处理结果，直至达成要求，不留后患。5、质量检验要求⑴质量检验必需严厉认真，一丝不苟，坚持以数据、事实说话，做到全方面细致、突出关键。⑵检验发觉好经典事例，立即总结推广，以点带面，依据情况合适给奖励。⑶查处通常性质量问题或隐患要限期整改。严重性质量问题或隐患填发“安全质量监察通知书”。定计划、定方法、定人员、定责任、定时间、定标准、限期处理。⑷当问题更正后，相关单位要向上级主管单位报送质量整改回执单以备查究。18、工程质量检验验收制度1、各级主管领导、施工技术人员和质量检验人员均应熟练掌握各项工程检验验收和评定标准和程序，严格按施工规范、技术指南和验收标准检验评定。对完工检验表、分项、分部、单位工程立即检验评定，作为全线创优和考评依据。未经质量评定工程按未完工程处理，不予验工计价。2、检验表由各工区施工技术人员填写资料，项目专职质量检验员自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检验员等进行验收。3、分项工程由工区施工技术人员填写资料，项目专职质量检验员检验合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位工程技术责任人等进行验收。4、分部工程由施工队技术人员填写资料，项目专职质量检验员检验合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目责任人和项目总工程师等进行验收；5、单位工程完工后，项目部组织相关人员进行检验评定，并向建设单位提交单位工程验收汇报。建设单位收到单位工程验收汇报后，由建设单位项目责任人组织施工、设计、监理单位项目责任人进行单位工程验收评定。6、检验评定表按单位工程分别成册，由项目安全质量科建档保留。作为部优、国优申报材料和完工文件附件备用。19、质量例会制度1、召开工程质量会议，分析质量生产形势，布署质量目标和任务，促进质量生产工作顺利进行。2、质量生产会议形式：由项目经理主持，可采取专题质量会议、工程施工分析会、工程例会，必需时可召开由全体职员参与业务工作会等形式。3、质量生产会议项目每个月召开一次，结合本单位施工生产情况，通报质量检验中存在质量隐患及问题，分析存在原因，提出下步质量工作意见（质量生产会议可和安全例会同时进行）。4、各级组织召开质量会议，必需做到人员、时间、内容、效果落实。5、会议期间和会人员要登记签到、并建立专题会议统计。20、工程队质量“三检制”制度工程队要主动组织施工班组开展自检、互检、专检活动。自检：(1)施工班组人员在操作过程中，必需按对应检验批质量验收统计表进行自检，经自检达成质量标准，并经班组长验收后，方准继续进行施工。(2)班组长对所施工，必需按对应质量验收统计表中所列检验内容，在施工过程中逐项地检验班组每个组员操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检统计，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检统计，为班组发明自检条件(如提供相关表格、帮助处理检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检验。在班组自检达标且有自检统计互检：(1)工种间交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目技术责任人必需组织交接双方工长、班组长进行交接检验。经双方认真检验并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达成要求检验批工程，接方可拒绝插入施工。(2)总、分包间交接检：1)对规范、规程、标准及施工图中要求，需要在工序间进行检验项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检验表。移交相关资料和进行交接签证等工作，不然不得进行下道工序。2)凡总、分包之间有相互关系隐蔽项目，负责做下道工序单位必需在隐蔽前填写“总、分包交接检验表”，和做前一道工序单位办理交接检手续。经交方自检或交接双方共同检验，达成质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序施工。不然，由做最终一道工序单位负担一切后果。专检：(1)全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员核检评定项目，或虽核验评定但未达成质量标准项目不得进行下道工序，对违反此要求责任者，专检人员有对其实施经济处罚权力。(2)专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检制度是否符合要求，在无自检统计或不符合要求时，不予进行核验。对有自检统计分项工程，在核验评定时会同相关班组长共同进行。(3)专职质检员在核验评定分项工程质量等级时，必需按质量标准、质量控制目标认真检验、严格把关；在施工过程中、应认真检验原材料、成品、半成品质量是否符合要求，并主动帮助班组长搞好质量管理工作。要注意抓住微弱步骤、关键部位，以预防质量通病。三检中发觉质量问题及处理结果，由队技术人员立即统计施工日志，限期更正。21、验工质量签证制度1、项目质检人员只参 加工程质量方面审查签证，并帮助相关部门做好工程质量统计和查对。2、申报验工计价工程，各单位应随附质量评定资料，在确定质量合格后，方可列入计价表。评定合格工程，现场质检人员要逐项统计、汇总成册，报项目部质量部门审核，审核后填写“质量意见书”报项目部合约部计价。没有经项目部质量部审核认定并填写“质量意见书”工程，不予计价。3、每个月20日前，各单位应备齐下列手续齐备质量确保资料，不然不予验工计价。①各项工程隐蔽工程检验证；②检验批、分项、分部工程质量评定表；③成品、半成品出厂合格证；④多种材料试验汇报。4、验工签证之前，有下列情况者应予删除，不予计价。①工程质量不合格，已明确返工或虽返工，但未重验及未按要求填写“质量事故汇报”者。②未按要求试验、测试、或无试验、测试汇报，不能判定其质量情况者（龄期未到，其所代表工程，可暂计价。到期后如试件不合格，应在下次计价中扣回）。③因为施工错误或处理质量事故而增加工程量。检验批、分项、分部、单位工程验收由项目安全质量科自检合格后，准备好多种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检验结果不合格，或检验发觉所填内容和实际不符，监理工程师不予签证，并做好统计。22、劳务用工上岗制度1、综合办公室和合约部负责劳务用工管理。2、未经岗前教育培训人员，不得进入现场作业。3、技术工种需持证上岗，专业岗位、专业人员需持证上岗，特种岗位特种作业人员必需持证上岗。作业人员需持证上岗，未持证人员严禁从事相关工作。4、规范劳务用工行为，严禁私拉滥招、非法用工；严禁使用童工，男60岁、女55岁以上和身体残疾者不得在施工一线作业。23、工程质量奖惩制度奖金起源1、建立综合奖励基金。项目部从协议总价中提取千分之五，作为综合奖励基金，用于各项奖励，其中包含对质量和安全奖励。提取款项由企业财务部列入综合奖励基金科目，统一管理使用。2、质量确保金。项目部从各施工队协议总价中提取5%作为质量确保金。工程完工确定质量全部合格，待保修期满后，确保金全部返还。奖励标准1、综合考评优胜奖。项目部每个月检验评选一次，把工程质量作为检验评选关键内容，由项目部领导和相关部门组成检验组，对各施工队进行检验评选打分。内容详见《项目部考评管理措施》。2、优质样板奖。关键奖励在质量上起样板引路作用、开展质量攻关、技术革新、成绩突出单位和个人。奖金多少依据贡献大小而定。3、上级机关、业主、总监理检验质量时，连续通报表彰工程，依据情况对单位和个人实施奖励。罚款要求1、在工程施工中，各级领导、质量管理领导小组组员、质检人员和工程技术人员全部有权阻止一切不重视质量行为，并提议质检部门视情节轻重对其责任单位和责任人处以罚款。2、凡发生等级质量事故单位，除按《项目部考评管理措施》进行处理外，并追加罚款，罚款按事故损失金额20%计算。对隐瞒事故者加倍罚款，并追究事故责任人责任。3、对技术、质检、监理、业主人员打击报复追究单位领导人和个人责任，不管哪一级出现这种现象，依据情节实施重罚。4、上级机关、业主、监理单位检验质量时，被通报批评（含集体讲评和书面）工程，依据实际情况和影响大小，实施罚款。5、检验发觉有下列情况之一者，专（兼）职质检人员有权给施工单位500-10000元经济罚款。⑴混合料拌合没有标明配合比。没有计量设备，或有计量设备但不能使用者，或就地随意拌和砼、砂浆者。⑵现场有不合格原材料长久堆放或使用不合格材料者。⑶混凝土工程表面出现麻面、蜂窝、鼠洞、漏筋、夹层、缺棱掉角、不平整，严重影响观感质量，或砼接缝错台超标。⑷模板表面处理不光滑，使用不合格脱模剂，模板工程立模不准，支撑不牢，致使结构偏差，或砼跑模严重者。⑸混凝土强度不符合砼质量检验评定标准要求(以一组计)。⑹篡改伪造试验单据者。⑺路基单层填筑厚度、压实度、宽度等不满足规范及设计要求（以分段分层计算）。=8\*GB2⑻底基层、基层施工前下承层未清理；搭接处台阶处理不满足设计及规范要求；摊铺时粒料离析不立即处理造成粗细集料分离出现松散，强度、密实度无法达成要求；水稳混合料摊铺完后养护不立即出现不均匀裂纹；取芯检验压实厚度、压实度、抗压强度等指标不满要求；施工横、纵缝处理不符合要求，出现显著错台高差等。=9\*GB2⑼沥青路面摊铺前下承层未清理；沥青摊铺时碾压不立即、不到位，影响沥青层压实度、平整度；摊铺不满足温度要求沥青砼造成压实不密实；粒料离席不立即处理造成渗水、压实度、平整度等指标不符合要求；未达成开放交通要求温度开放交通造成已成型路面受损等。=10\*GB2⑽施工工序衔接不符合要求，或不立即。施工中存在偷工减料者。=11\*GB2⑾原路面病坏处理不按设计及规范要求处理，偷工减料。=12\*GB2⑿基坑开挖（尤其注意深基坑开挖）或路基开挖边坡防护质量不满足要求。=13\*GB2⒀钢筋工程未按图施工，钢筋未除浮锈，钢筋焊接、绑扎、接头不符合验标要求者。=14\*GB2⒁不按施组要求工艺步骤施工者。=15\*GB2⒂监理下达质量整改通知书者（按每次计）。=16\*GB2⒃对同一问题拒不实施项目部质检人员指令，在连续发出两次“安全质量监察通知书”时，罚款-10000元。=17\*GB2⒄对通常质量问题，施工队或工区已发觉质量问题并有正式通知书、处罚方法，项目部不再下发“质量问题通知书”和处罚；项目分部已发觉质量问题并有正式通知书、处罚方法，项目部不再下发“质量问题通知书”和处罚罚款支付项目部罚款均由质量部开出罚款通知单，由财务部办理支付事项，多种罚款均列入综合奖励基金科目。24、施工调查制度施工调查是工程建设项目开工前施工准备关键程序。经过现场施工调查，全方面了解工程建设项目标地理位置、地形地貌、工程特点及关键工程施工环境；了解工程建设项目范围内现有水源、道路、通信、电力分布情况和周围地域“地材”分布及产、运、供情况；为切实作好施工队伍布署、合理划分施工任务和编制施工组织设计工作奠定基础。施工调查内容1）选定项目经理部驻地。项目经理部驻地选择应考虑人员、机具安置要求，同时兼顾交通、通讯、工程指挥、信息搜集和传输等要求。2）研究确定关键工程施工方案，提出施工提议计划。3）调查取、弃土场位置、运距、填料情况、提出土石方调配标准意见。4）调查现有设备情况及设备产权；调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、临通等工程设置条件、标准、数量。5）调查水文气象及地质资料：调查施工地段最高、最低水位、常水位、流速及当地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及年气温改变情况。6）调查施工地段地质情况，了解软土、冻土、地下水及滑坡特征等。7）调查砂、石料料源、质量、单价、运距、供给量，提出材料供给意见及火工品库设置意见。8）调查当地民风习俗、社会治安及医疗中心卫生防疫站情况，并和当地公安、卫生部门取得联络，了解当地居民具体要求及注意事项。9）企业体系文件要求其它需要调查或策划内容。质量责任追究制度为落实建设工程质量责任制，依法查处和追究造成质量事故(问题)单位及责任人责任，依据国务院《建设工程质量管理条例》、及其它法律、法规相关要求，结合本项目实际，确保质量目标顺利完成，特制订质量责任追究制度。1、我项目建立健全和项目部质量体系相适应质量确保体系，建立质量责任制，明确质量责任人,制订质量奖罚细则，并要个遵照实施。2、全方面推行质量岗位责任制，签定岗位质量责任状，责任到人，对落实不到位或落实方法不力，形成质量隐患和造成质量事故，依据质量奖罚细则给责任人对应处罚，如有触犯法律，移交司法机关处罚。3、严格奖惩考评。依据项目部质量目标考评措施，项目部定时对工程项目标工程质量、进度进行检验，对单位工程质量合格率达不到100%，进度达不到协议计划安排，考评不合格，要求立即整改，并对其重新检验考评，直到合格为止。4、主动配合由项目部和相关单位组织教育培训。依据本项目施工特点，结合现场实际，主动组织本单位相关人员参与由项目部和相关单位组织质量教育和相关规范学习、人员培训工作；坚持持证上岗，不合格者不得从事对应岗位施工作业。5、果断实施质量会议决议，立即反馈各施工队质量活动情况，提出改善意见，制订整改方法。对不认真实施质量会议决议或消极怠工施工队或个人，对相关责任人进行处罚并通报批评。6、确立日常检验和定时检验制度，项目经理部相关管理人员和技术人员对本施工段质量活动要常常性地进行检验，关键针对违章违规作业、模板工程、钢筋工程、混凝土圬工、土石方工程检验，认真作好自检、互检、交接检工作，立即掌握工程质量及进度情况，主动参与并配合项目部组织每个月定时大检验。对检验中发觉质量隐患立即采取方法进行整改，并常常进行总结，避免在以后工作中出现一样问题。7、坚持技术工作严厉性，每一个工序要严格实施技术交底，内容详实具体、语言简明、目标明确，严格工序管理，监控施工过程，加强技术和质量监控工作力度，作好技术指导工作，对关键工序和技术指标，均需一一报验，使监控工作贯穿施工全过程，不符合要求，该返工返工，该返修返修，并作好各项质量检验统计。8、严格质量事故上报制度，在工序施工前，认真作好预检工作，严格施组实施，及质量确保方法落实，坚持准备工作不根本不开工标准；对发生质量事故，根据相关要求二十四小时内上报上级部门，并作好事故现场第一手资料搜集工作，主动配合上级质检部门有序展开调查。对严禁瞒报、谎报单位和个人将进行严厉处罚。工作中需不停总结、汲取，稳步推进，努力学习新技新工艺、把质量工作抓深、抓好。图纸会审制度图纸会审分预审和正式会审二步进行。预审由承包单位自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前，自行负责组织进行图纸预审；正式会审应在承包单位图纸预审完成后至项目正式开工前举行，具体时间由建设单位依据施工协议所要求工程时限和准备工作情况，和项目监理机构协商确定。1、图纸会审要求(1)对项目监理机构要求①督促承包单位认真投入图纸预审及会审工作。②全方面掌握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和要求。③澄清施工图中存在及承包单位提出技术问题。④进行图纸会审统计整理，写出会议纪要。统计应有和会各方签章确定，会议纪要由总监理工程师或总监代表签字。(2)对承包单位要求（预审要求）①组织相关人员分专业、分工种细读设计文件，熟悉图纸，确定会审关键。②了解设计意图及对应工程施工技术要求和质量标准。③对设计文件和图纸不明确或不完整部分，提出澄清或补充要求。④对设计文件和图纸中疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）写出图纸预审统计，研究整理，并在会审会议上提出问询。⑤对各专业图纸进行综合分析研究，查对土建图纸和各专业图纸间一致性，包含尺寸、管线、结构等配合是否正确和一致。⑥分析图纸技术要求和结构方案等和承包单位施工技术水平、技术装备有没有矛盾，努力争取科学、合理、文明地安排施工⑦准备工作完成后提出图纸会审要求。2、图纸会审参与人员(1)建设单位责任人和相关技术人员。(2)承包单位技术责任人、质量监督员和施工员。(3)设计单位项目责任人或代表。(4)项目监理机构技术责任人及相关人员。3、图纸会审程序(1)图纸会审会议由建设单位主持。(2)设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和相关注意事项。(3)承包单位提出预审意见、图纸中存在问题和需要处理问题。(4)设计单位解答相关单位所提出问题，共同协商处理预审中发觉问题。(5)监理工程师提出监理方法及工程控制要求。(6)认真研究并协商处理各相关单位、各项目之间配合问题及其它相关问题。(7)形成会议纪要，各方代表签字存档备查。4、图纸会审内容(1)设计图是否完整齐全，如有欠缺是否有分期供图时间表。(2)设计图中所列其它多种标准（通用）图册，承包单位是否含有。(3)设计图和其设计说明内容是否一致。设计图各组成部分之间、平剖面之间有没有矛盾和差错，标注有没有遗漏。(5)建筑图和其相关结构图在尺寸、位置、标高和说明是否一致。(6)地质勘探资料是否齐全，深度是否满足施工开挖要求。(7)基础设计是否和工程地质条件相一致，地基处理方法是否合理(8)预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。(9)钢筋及对应结构是否表示清楚。(10)是否存在不能施工、不便施工或难于施工技术问题。(11)是否存在轻易造成质量和安全问题，和增加费用问题。(12)是否存在结构物和电气、设备等专业矛盾之处。(13)对图纸上所要求材料起源能否确保或代换，有没有难以提供材料或设备。(14)承包单位对图纸所要求施工条件能否满足。(15)关键部位有没有特殊方法、特殊要求，施工能否确保。(16)施工质量有没有特殊要求和施工确保。(17)测量、定位、放线有没有数据资料，是否已经审核。(18)建筑物坐标关系是否清楚正确。(19)施工安全有没有保障。(20)设计部署是否经济合理、便于安装操作、维修。(21)设备图纸及技术说明是否完备。(22)机电设备选型及性能是否符合技术优异安全可靠标准。(23)建筑、结构和公用管线、电气设备安装有没有矛盾。(24)多种管道走向是否合理、和地上、地下建筑物（或结构物）交叉有没有矛盾。27、资料管理制度1、内业资料包含施工技术文件和施工过程统计资料，是编制完工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作基础依据。认真搜集、妥善管理内业资料是施工技术管理关键基础工作。2、必需建立内业资料管理责任制，健全各类资料分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。3、资料可根据细目分类管理，建立文件清单。1）内业资料范围①设计文件资料：包含设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和多种规范、验标