大连新港技术标书

目录

1编制说明.....................................................................4

2工程概述.....................................................................5

2.1工程概述.................................................................5

2.2工程特点................................................................5

2.3主要实物工程量...........................................................7

3编制依据及施工执行的规范标准................................................8

3.1编制依据................................................................8

3.2施工执行的规范标准......................................................8

4施工组织机构................................................................10

4.1项目部施工管理组织机构.................................................10

4.2项目部职能部门的职责...................................................10

4.3工程主要管理人员简介...................................................11

5施工部署....................................................................25

5.1总的指导思想及奋斗目标.................................................25

5.2施工部署...............................................................25

5.3施工阶段划分及主要工作内容............................................28

5.4施工进度计划安排........................................................32

5.5主要施工进度控制点.....................................................34

5.6确保工期的保证措施.....................................................35

5.1劳动力安排计划..........................................................42

5.8施工设备机具及手段用料配置计划.........................................44

6主要施工方案................................................................54

6.1原则施工方案............................................................54

6.2.罐板的预制方案..........................................................57

6.3罐板的安装方案.........................................................60

6.4焊接施工方案............................................................65

6.5油罐无损检测方案........................................................72

6.6油罐总体试验方案.........................................................74

6.7储罐防腐保温施工方案....................................................79

7技术质量保证措施............................................................80

8健康、安全、环境管理（HSE）................................................81

8.1生产方针...............................................................81

8.2管理目标................................................................81

8.3健康、安全、环境管理（HSE）...........................................81

8.4文明施工及环境保护措施..................................................99

9物资供应管理措施...........................................................102

9.1管理职责..............................................................102

9.2管理机构..............................................................102

9.3物资计划..............................................................102

9.4物资检验和试验........................................................102

9.5物资的保管与保养.....................................................103

9.6物资的发放与回收......................................................103

9.7仓库管理措施..........................................................103

10工程服务措施与服务承诺...................................................104

10.1服务宗旨.............................................................104

10.2服务目标.............................................................104

10.3服务措施与承诺........................................................104

附录1施工平面布置图........................................................105

附录2临时暂设及预制场地布置图..............................................106

1编制说明

很荣幸我公司能应邀参加大连港新港4X100000m：‘原油储罐工程的投标工作，并十分感谢贵公司

对我公司施工能力和管理水平的充分信任。依据招标书的要求，我们特编制了大连港新港2X100000m3

油罐安装工程的施工方案。本施工方案是针对我公司在总结以往的施工经验的基础上，利用技术优势和

先进的设备以及高素质的施工人员和管理人员。编写了对该工程项目组织施工的总体部署和基本原则方

案。在编写此施工方案过程中，我公司组织了精干有丰富经验的技术人员，在充分理解招标文件的基础

上，进行讨论、调研、协调，进行多方论证、精心编制而成。

本施工组织设计是根据贵公司提供的招标文件，lOOOOOn?双盘浮顶油罐示意图，参考了我公司以前

承建的多套100000m：'油罐图纸，在编制过程中我们力求做到：方案内容全面、经济合理、技术先进、

措施得力，工期、质量、安全、文明施工等目标明确。

2工程概述

2.1工程概述

大连港新港4X100000m：'油罐工程共有四台大型储罐，均为原油储罐，总容量为40万立米。根据

贵公司提供的招标文件，本项工程包括油罐主体钢结构及相应附件、油罐防腐、油罐保温三部分，两台

油罐的安装必须在接到中标通知书后9月10日正式开工，两台油罐完工截止日期为2000年3月30日，

整个工程完工截止日期为2001年4月30日。

施工地点：位于大连港新港大窑湾

两台罐的结构均为双盘式浮顶罐，罐单台重约1900t、罐直径80m、高度21.8m；罐主体材料为

SPV490Q+Q235A、厚度分别为32mm27mm21.5mm15mm12mm共九节。罐的技术条件见下表

100000n?罐技术条件

设计数据

公称容积100000m3介质名称原油

设计温度50℃设计压力大气压力

计算风压800Pa地震烈度8度

保温材料岩棉保温厚度80mm

设备质量1900000kg

2.2工程特点

本工程的具体特点有以下几个方面：

1、施工工期紧，两台罐建造总工期不到7个月，自2000年9月10日开工至2001年3月30日，

实际有效工期很短，对现场的施工组织和协调工作要求很高。为此两台罐的施工组织不仅要做好内部机

具设备、人员的相互协调，而且需要与业主在材料供应、地方关系等方面协调，才能保证施工组织有序、

按期完成。

2、焊接施工工程量大，要求焊工技术精湛，群体素质高，能力强。

3、焊接难度大、要求高，施工工地濒临渤海湾，风大，空气湿度大，探伤要求高，必须采取相应

的措施，确保焊接质量。

4、需要用引进设备施焊，施工工艺严格，对预制和组对的质量要求相当高。

5、本油罐工程在位于原有生产罐区内，对施工生产动火、施工用电等方面管理要求高，施工时必

须保证现有油库的生产设施的安全和稳定，需设置防火隔离设施；大型储罐施工高处作业多，安全管理

难度较大。

6、工作面狭窄，两座储罐相距较近，需要采用特殊的方案进行罐壁板吊装，现场指挥协调难度大。

没有预制施工场地，需要另设预制场地，如此材料需要二次搬运增加了工程量。

2.3主要实物工程量

IX100000m：'罐实物工程量

芾m/I…、

序号名称数量材料规格备注

的声a前

1罐底1组合件488894488894

2罐壁1组合件784787784787

3刮蜡机构1组合件

4密封装置1组合件

5挡雨板1组合件

6浮顶1组合件461224461224

7浮顶支柱1组合件

8消防挡板1组合件

9量油管1组合件

10盘梯1组合件

11平台1组合件

12静电导出装置1组合件

13转动浮梯1组合件

14转动浮梯轨道1组合件

15导向管1组合件

16导向管平台1组合件

17抗风圈2组合件

18加强圈3组合件

19沉降观测块36

20罐壁人孔3组合件

21排污管1组合件

22进出油管2组合件

23浮顶集水坑2组合件

24浮顶排水管2组合件

25自动通气阀6组合件

26船舱人孔78组合件

27浮顶人孔3组合件

28浮顶呼吸阀6组合件

3编制依据及施工执行的规范标准

3.1编制依据

贵公司提供的招标文件及设计图纸

国家现行的有关设备安装工程标准及规范

3.2施工执行的规范标准

《石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》SH3046-92

《钢制焊接常压容器》JB/T4735T997

《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GBJ128-90

《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95

《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB985-88

《埋弧焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB986-88

《钢制压力容器焊接工艺评定》JB4708-92

《压力容器无损检测》JB4730-94

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89

《钢制焊接油罐》API650

4施工组织机构

4.1项目部施工管理组织机构

我公司结合多年来国内外工程管理的经验，在理解和分析招标书所有文件的基础上，组建一个富

有经验的、合格的、能全面胜任工作的项目部，并推荐具有国家一级项目经理资质，有丰富施工经验和

较强协调能力的公司副经理出任项目经理，经业主审查批准后全权代表我公司进行项目的组织和管理。

施工人员由公司统一调配。

按《质量手册》中“质量职责”要求，项目部下设四部一室，即采购供应部、项目控制部、施工

管理部、行政财务部及办公室。

项目部组织机构图

项目经理

——项目副经理

项目总工程师---------HSE工程师

」1

办

采行项施

公

购政目工

室

供财控管

应务制理

部部部部

——

施工班组

4.2项目部职能部门的职责

4.2.1项目经理：

项目经理是由公司法人任命，是其在本工程项目上的代理人，对项目施工的全方位负责，全权代

表公司企业法人签署合同，有责任确保合同履行及维护公司在项目上的合法权益，并在公司法人代表授

权范围内实行经营管理，生产指挥，物质采购和设备租赁，外部索赔和财务决策。

4.2.2项目控制部

在项目经理的直接领导下，根据合同制定总体统筹计划，编制施工总进度计划并指导各施工区编

制作业计划。与甲方建立对口联系，负责项目计划，统计,，合同，预算，劳动定额和工资奖金管理。制定施

工人员的奖惩办法.

4.2.3.施工管理部

在项目经理的直接领导下，由技术负责人、质保工程师、安全监督员及各专业工程师组成。负

责项目技术管理,技术资料档案和进行质量安全检查监督工作,并负责工程质量验评工作,负责项目生产

调度、施工机具调配、施工用水、电、气管理，现场文明施工管理。

4.2.4.材料供应部

在项目经理的直接领导下，项目供应部负责材料物资供应管理和发放。负责自采材料、甲供材料

的接收、保管、检验。负责材料计划的编制，组织材料的复验。

4.2.5.行政财物部

负责项目成本管理及项目内外部各种会计管理和核算。

4.2.6.办公室

负责项目部文秘工作、行政档案管理、党群工作及项目医疗、治安保卫工作、职工食堂、宿舍、

办公用品及生活区暂设工程和管理和维护。

4.3工程主要管理人员简介

项目部主要负责人：项目经理、项目副经理、项目总工程师。

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名苏胜柱性别男民族汉

出生年月1950年学历大专职称工程师

企业行政职务副经理项目行政职务项目经理

管理资质一级

主

要

工

作

江苏太仓刘家港LPG低温储罐工程项目经理

经

历

苏丹国家输油管道工程项目经理

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m，油罐工程

姓名郑树森性别男民族汉

高级

出生年月1961年学历大学职称

工程师

企业行政职务副经理项目行政职务项目总工程师

管理资质一级

阿尔善-塞汗塔拉输油管道工程队长

哈尔滨-太平镇输气管道工程队长

主

要

陕西-北京输气管道工程项目经理

工

作

铁岭十万罐工程项目经理

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m，油罐工程

姓名李文元性别男民族汉

出生年月1955年学历大专职称工程师

企业行政职务安装处处长项目行政职务项目副经理

管理资质二级

大庆十万罐制安副处长

辽宁欢喜岭站内拱顶罐制安副处长

大连十万罐制安项目副经理

主

铁岭十万罐制安项目副经理

要

太仓LPG储罐制安项目副经理

工

大连西太平洋五万罐项目经理

作

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名张志良性别男民族汉

出生年月1968年学历大专职称工程师

企业行政职务项目行政职务施工经理

管理资质

哈依管道工程工程师

大连十万罐工程工程师

铁岭十万罐工程项目工程师

主

LPG储罐工程施工经理

要

大连西太平洋五万罐施工经理

工

作

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名杨默然性别男民族汉

出生年月1972年学历大学职称工程师

企业行政职务项目行政职务质保工程师

管理资质

大连十万罐制安质检员

铁岭十万罐制安质检员

太仓LPG储罐制安质保工程师

主

大连西太平洋五万罐质保工程师

要

工

作

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名宋禹成性别男民族汉

出生年月1962年学历大专职称工程师

企业行政职务项目行政职务质检工程师

管理资质

大连十万罐制安质检员

铁岭十万罐制安质检员

太仓LPG储罐制安质检工程师

主

大连西太平洋五万罐质检工程师

要

工

作

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m，油罐工程

姓名董新性别男民族汉

出生年月1965年学历大学职称工程师

企业行政职务项目行政职务安装工程师

管理资质

大连十万罐工程技术员

铁岭十万罐工程技术员

LPG储罐工程安装工程师

主

长江石化罐群工程安装工程师

要

大连西太平洋五万罐安装工程师

工

作

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名汤金国性别男民族汉

出生年月1972年学历大专职称工程师

企业行政职务项目行政职务焊接工程师

管理资质

LPG储罐工程技术员

主

长江石化罐群工程助理工程师

要

工

作

北京房山泵站储罐工程工程师

经

历

大连西太平洋五万罐工程工程师

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名冯全乐性别男民族汉

出生年月1962年学历大学职称工程师

企业行政职务项目行政职务项目控制工程师

管理资质

大连十万罐工程预算员

铁岭十万罐工程预算员

主

LPG储罐工程项目控制工程师

要

长江石化罐群工程项目控制工程师

工

大连西太平洋五万罐项目控制工程师

作

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名张跃中性别男民族汉

出生年月1968年学历大学职称工程师

企业行政职务项目行政职务采购供应工程师

管理资质

哈依管道工程采购员

大连十万罐工程采购供应工程师

主

铁岭十万罐工程采购供应工程师

要

LPG储罐工程采购供应工程师

工

大连西太平洋五万罐采购供应工程师

作

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名张春雨性别男民族汉

出生年月1970年学历大专职称工程师

企业行政职务项目行政职务HSE工程师

管理资质

哈依管道工程安全员

大连十万罐工程安全员

铁岭十万罐工程安全员

主

LPG储罐工程安全保证工程师

要

大连西太平洋五万罐安全保证工程师

工

作

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名羊小兵性别男民族汉

出生年月1969年学历大学职称会计师

企业行政职务项目行政职务财务经理

管理资质

大连十万罐制安会计员

铁岭十万罐制安会计员

太仓LPG储罐制安财务经理

主

大连西太平洋五万罐财务经理

要

工

作

经

历

项目管理人员情况表

项目名称大连港新港4X100000m：'油罐工程

姓名张志东性别男民族汉

出生年月1969年学历大专职称工程师

企业行政职务项目行政职务防腐保温工程师

管理资质

大连十万罐制安技术员

铁岭十万罐制安助理工程师

主

太仓LPG储罐制安工程师

要

大连西太平洋五万罐工程师

工

作

经

历

5施工部署

5.1总的指导思想及奋斗目标

5.1.1公司的质量方针

重质量、创信誉、求发展、增效益，达到国内外同行业先进水平。

5.1.2指导思想

以工程质量为本精心施工创储罐建设名优记录

视业主利益为上真诚服务书合作友谊崭新篇章

5.1.3奋斗目标

确保储罐试压、投用一次成功，确保省部级优质工程

5.2施工部署

5.2.1部署原则

1.执行国家建委基本建设项目管理法，并组建储罐工程项目部，由储罐项目部组织统一对内、外

协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。奋战6个月，安全、优质建成该项目，确保投用一次成功。

2.将本工程项目列为我公司今年的重点工程，集中公司人员，施工机具设备，满足本工程正常施

工的需要。

3.加大施工前期准备工作的力度，签定合同以后，立即组织选派人员进场，进行技术准备、施工

规划、临时暂设施工，并陆续组织人员分期、分批进场。按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工

人员要根据现场的条件分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。

4.施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉

作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。

5全面推行与国际接轨的施工管理方法，应用国际上通用的P3和FH、Project等计算机管理软

件，实施项目的计划和进度控制；全面推行微机应用，并做到竣工资料计算机化。

5.2.2施工部署

（1）本工程由我公司组织成立充分授权的项目部，工程总体按四个阶段部署组织施工，实行目标

管理，网络计划控制。

(2)根据现场施工需要，及时调用公司各类机械设备，如各种吨位的吊车、各类焊机和施工工具

及检测仪器。

(3)施工暂设

施工暂设布置分两部分，一部分为预制场地，另一部分为现场安装场地。预制场远离现场，内有:

下料、切割场地及喷沙场地；滚板机及预制平台、半成品堆放场地及办公室、宿舍、库房。预制场的分

布详见附录22X100000m3罐临时暂设及预制场地布置图。施工现场的暂设布置在罐区东侧的空地

上，沿路边布置，有守卫室、工具棚、休息室、库房、钢板半成品堆放场地、电焊机棚、配电盘等，具

体分布详见附录12X100000m罐施工平面布置图。

5.2.3施工用水

两台罐施工采用脚手架正装法，施工用水量有限，共需用水约19.8m3/d。水压实验用水时，水流

量约为500立方米/小时。

根据HG20235—93附录E进行计算：

序号部位具体位置单位数量耗水量m3耗水总量

m3/d

施工机械及起重机t/台班4024

运输工具用

载重汽车台/日21.42.8

水

空气压缩机m3/min10.080.08

锅炉t/h111

生活用水施工现场工人生活用水人/台班900.0151.35

浴室用水人/次300.510

食堂用水人/日900.021.8

生活区生活用水人/日900.063.4

工地全部生活用水人/日900.16

消防用水施工现场消防用水3

生活区消防用水2

Q尸Pi*t=18.2*1.5=17.3m7d

Q,=P2*K2=4,788*2.0=9.776m/d

3

Q3=P：1*K3=3.28*1.5=4.92m/d

总共用水量Q=1/2*(QI+Q2+Q3)*L2=19.8m7d

5.2.4施工用电

由于工期紧，两台罐需同时施工，这样投入的施工机具较多，尤其是电焊机，多达八十余台，所

以施工用电量较大，施工用电高峰期达1300KVAo施工需设置三台变压器。预制场地设置一台300KVA

变压器，施工现场设置两台800KVA变压器。

根据GH20235—93中附录F计算：

序号用电名称定额容量数量用电系数总耗电量

(kW)(kW)

1电焊机40160.8500

2电焊机20400.8640

3空气压缩机7510.537.5

4焊条烘干箱511.05

5焊条恒温箱511.05

6角向磨光机1.5500.645

7打压泵2.510.51.25

8离心水泵1.520.51.5

9滚板机4510.525

10砂轮切断机2.540.77

11施工现场照明1.5200.515

12生活区用电0.1300.51.5

13不可估计用电10

14合计1342Kw

1400

10用11用口

1200+2吊

口用电量Kw

1000

1月

8009

600

400O月

200

0量itJ划表J伤

5.3施工阶段划分及主要工作内容

5.3.1施工阶段的划分

全部工程划分四个阶段即：

第一阶段:

施工准备，时间2000年7月10日〜2000年9月10日

考虑不影响主体安装提前15天预制。希望材料提前到货，可以提前预制

第二阶段：

主体安装及附件安装阶段：时间2000年9月11日〜2000年12月21日

第三阶段：

储罐试水阶I没；2000年12月22H~2001年1月20日

第四阶段：

收尾及防腐保温阶段，2001年1月21日〜2001年3月15日

5.3.2施工阶段划分及主要工作内容见下表

施工阶段划分及主要工作内容

序号阶段划分主要完成的工作内容

1.组建项目经理部，先遣准备人员进场；

2.生产用暂设的建设，接通水、电、汽及通讯；

3.预制场地规划、施工用设备安装；

4.技术资料及施工图纸熟悉、；

第一阶段：

5.组织编制施工组织设计及方案措施，以及业主要求的

施工准备阶段时间2000年

各种规定；

17月10日〜2000年9月10

6.做好进入储罐现场的各种机械设备的保养和维修工

B

作。

7.现场施工水、电规划建设

8.向业主提交材料领用计戈h

9.储罐底板、壁板开始预制

10.到货材料验收

1.基础验收

第二阶段：主体安装

2.100000m：'储罐主体安装

及附件安装阶段，时间

2

2000年9月11日〜20003.附件预制

年12月21日4.附件安装检查

第三阶段：储罐试水阶段，

1.充水试验，沉降观测试验

32000年12月22日〜2001

2.罐外壁防腐刷油。

年1月20日

1.油罐收尾

第四阶段：

2.油罐防腐保温

4

收尾及防腐保温2001年1

3.铝阳极安装

月21B~2001年3月15日

4.交工

5.4施工进度计划安排

施工总体网络计划

见网络计划.doc

网络计划

5.5主要施工进度控制点

2000年8月25日预制开始;

2000年9月10日罐主体开始安装

2000年12月21日罐主体安装完；

2001年3月15日交工。

5.6确保工期的保证措施

5.6.1控制措施

(1)建立完善的工期控制体系，项目部施工部为工期控制主管部门，在主管生产的项目副经理直接

领导下，对施工计划、工期进行控制并纳入业主的计划管理体系中去。

(2)各施工队的专业施工员，协助施工管理部计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，建立

施工班组日报表。

(3)建立计算机网络计划管理，将辅助工程和主体工程分成若干个区域，在确定单位工程及分部、

分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分项分部工程的工序，编制详细的工期控制计划,

进行计算机控制。

(4)采用以P3为核心软件，同时辅以电子表格和数据库软件相结合的计算机管理系统，保证编制

和更新的计划高效及时、准确。

(5)开工前进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，加大施工进度控制

力度。

(6)实行以专业工序比重为基础的进度检测，并作为进度检测的基础，施工中每日、每周进行工期

进度检测数据的采集和输入工作，使施工进度处于受控状态。并每月、每周分别提交业主，作为完成本

月和本周施工进度计划的重要依据，为制定下月工程进度计划提供依据。

(7)建立完善的报告制度，按照业主的要求及时上报各种计划进度报告和目标进展报告。

施工进度管理岗位及组织机构图

5.6.2科学制定工期进度计划

(1)在签定合同半个月内向业主提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。

(2)施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、

及现场条件等要点。

(3)编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具主要包括：详细作业计划、月计划、周计划及三

周滚动计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。

(4)加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会

很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和领导的决策，提供必

要的信息资料。

(5)计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划

调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。

5.6.3利用经济手段，强化控制

(1)落实经济承包，对专业队实行工程包干，工人实行计件和劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚

力度。

(2)开展劳动竞赛，发挥青年突击队作用。

(3)优化技术措施，推广应用新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，加强预制深度，提高施工机械化

水平。奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。

(4)加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时(包括气候条件、设备、器材配件的影响)，及

时采取抢建措施。(如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间的等措施)

(5)实施强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好土建与安装之间的矛盾，

(6)强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不

留尾巴，提高工程收尾工作效率。

5.6.4建立项目进度监测、调整系统。

进度监测

项目进度检测系统图

(2)施工中对项目进度的调整

出现进度偏差

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