工程质量保证措施及违约承诺

工程质量保证措施及违约承诺我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。一、工程质景承送的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工。(2)广泛开展质量职能分析和健全质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，提高质量综合保证能力，贯穿过程精品的意识，圆满顺利地完成工程施工，实现上述质量目标。(3)根据项目质量组织管理体系图，建立项目岗位职责制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进、督促后进。1)项目质量组织管理体系图公司公司项目经理项目技术负责人质量监督工程部采购部施工操作班组施工操作班组项目副经理质检部技术部物资部2)建立项目质量管理小组贯彻GB/T19001标准建立健全质量保证体系和组织机构。以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检①项目经理a.受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。b.在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。c.负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。d.制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。e.组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。f.监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取g.负责公司质量体系在项目范围内有效运行。h.及时向公司及业主报告项目实施情况。i.制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目j.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。k.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。1.选择和评审材料、设备供应商，审核其资质和经济合同。②项目技术负责人a.项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。b.组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理c.制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。d.指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。e.负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。f.负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织g.负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各h.负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。i.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。j.按规定对紧急放行事宜进行控制。k.组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。1.安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。m.开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。③项目副经理a.参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的④技术人员1)按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。2)在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客3)为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和所追溯性的证据。⑤施工员a.施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。b.按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责c.按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。d.做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。e.接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。⑥材料员、物料管理员a.负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。b.负责按施工员提供的班组材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验c.物资入库应及时认真地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。d.加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。e.材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质量证明等应分类编号，妥善f.贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。g.库房环境应安全、适用，配好消防设施。h.工程结束应做到工完料清场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好工程结算工作。⑦质量员a.专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。b.发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。c.收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。d.参加工程质量动态分析和事故调查与分析。⑧项目资料员应做好以下工作：a.负责文件资料的登记、分办、催办、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。b.来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目总经理c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归d.注意保密的原则。5)在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交集团总公司有关部门。⑨设备安装人员a.有效、动态地对安装施工活动实施全方位、全过程监控。b.合理安排安装施工搭接，确保每道安装工序质量，形成最终优质产品。c.实施安装作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。⑩公司质量部a.加强项目基础管理及内处协调工作，强化信息传递。b.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。(一)建立、落实质量管理制度(1)公司质量管理制度由总经理批准，由质安部监督执行。(2)质安部对施工项目管理办法按国家行业规范及有关标准制订。(3)严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行外送检定。(4)公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。(5)施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质安部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案。2、全面培训制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育。3、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。(1)根据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，切实贯彻设计意图；(2)在得到业主、监理的确认后，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货(3)须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用；凡设计或甲方定的材(4)加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。4、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接检；成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不5、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。6、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。7、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。8、严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格供货商，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现(3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺现象。(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。(7)对半成品等重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。9、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。项目管理人员及特殊工种，如：施工员、资料员、材料员、预算员、资料员、质检员、安全(1)项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理机制。(2)项目部设立专职质量检查员。选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查其主要职责：深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作。参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和(3)施工人员应认真做好质量自检。互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。(4)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。13、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和14、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1)每周生产例会质量讲评项目经理部将定期召开生产例会，现场主管把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组长进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并辞退。(2)每周质量例会由项目经理部现场主管主持，参与项目施工的所有班组长参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目现场主管要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。(1)按照设计图，规范施工，强调操作工人认真落实“三检制”工作，同时加强专职质量员的预检工作，以确保及时发现问题并得到有效处理。(2)前道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的认可，切实做到谁做谁负责。每道工序施工完毕必须在业主认可后，方可开始下道工序的施工。(3)坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；接受质监部门和甲方有关部门现场的监督，发现问题及时返工，直至达到质量要求。(4)严格执行国家施工验收规范和操作规程，及时做好分部、分项工程质量评定工作；凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们充分尊重业主和设计师的意见或意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题，立即加以纠正。(5)坚持按图纸施工，如有变更必须征得甲方同意。(6)切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。(二)项目实施阶段质量控制措施1、施工准备阶段的质量控制(1)进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目副经理负责组织进行教育；施工操作人员由各班组长组织教育，现场责任工程师及施工工长要对班组进行教育的情况予以监督(2)加强对班组的培训班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质量第一”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一。预防为主，检查上道工序服务下道工序。(3)做好技术交底在工程开工前，组织质量技术交底，将工程概况，各工序的施工方法、施工工艺及技术措施等向工长进行详细技术交底，并向项目全体工人进行交底。工长安排组长之前，必须进行书面的技术交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等进行书面质量交底。质量技术交底的内容：本项目的施工作业特点；本项目施工作业中技术要点及要达到的质量标准；严格执行施工工艺及施工方法。(4)严格控制设备材料的采购公司采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料供应商。1)选择合格的供货商公司十分注意材料供货商的选择，我司的材料供货商都是经过考察→选定→进入公司供货体系名单的程序进行选择，我们选择的供货商都是生产能力强或有信誉的厂家，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2)材料满足规范要求本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范的有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的材料，按合同条款执行。选用的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。3)加强计量检测采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报发包人、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。4)材料检查验收材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照IS09001标准的程序文件要求进行处理。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。5)材料的放置运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书面进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。6)特殊材料管理有特殊要求的建筑系统材料由项目经理部、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。2、施工阶段的质量控制我公司除了选用相应的国家(际)规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。质量是工程的生命。为此，我司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。(1)施工过程质量控制1)对从业工人素质的预控应在施工前将设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工等各工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。2)对施工组织设计和施工方案的质量预控工程施工前，必须编制各专业工程施工方案，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。3)对工序施工质量的预控坚持“三检制”,即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。4)对分项工程质量的控制分项工程完成后，在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工作报验单，报监理确5)隐蔽工程质量的预控吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等上报审核。隐检表的内容有：施工依据(图号、洽商单号)、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。6)设备、材料检查主要设备器材入库前，由专职检验员开箱查验并作详细记录。不合格产品坚决不准入库。查验结果须交建设单位有关负责人签字。7)文件档案管理建立健全文档管理制度，对工程全过程的每一细节备案记录，作到有据可查。8)施工界面确定但需要甲方提供必要的支持；同样，设备的安装调试、施工测试也由我公司负责，但由甲方(2)施工过程质量管理制度1)验收制度1)预检：工程施工过程中，经测量标放各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。2)隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。3)自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。4)交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。5)质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌上盖红章，不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重6)分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。7)质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报给监理做最终的分项工程检查验收。8)质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪9)分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核2)质量会诊制度、质量讲评制度1)每周生产例会质量讲评：项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，初期施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。2)每周质量例会：由项目经理部项目经理主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分法与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3)每月质量检查讲评：每月底由项目经理组织施工班组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理，建议以《月度质量管理情况简报》需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4)挂牌制度：技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队工作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的材料、设备等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。3)成品保护措施成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有4)工程机具管理1)为保证工程质量和进度要求，项目经理部配备各种专用机具。2)对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。3)施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充，保证施工质量要求。4)施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。5)施工环境控制1)施工范围周边的通道、入口处设置临时围档，标志明确标牌，并安排专人执守，避免闲杂2)施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐，保证现场整洁。3)照明不足的房间配备照明足够的照明器具。4)施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。5)雨季施工阶段，编制雨季施工方案并采取相应措施满足施工要求。6)对于已完成的成品、半成品加强成品保护措施，避免人为破坏。6)质量记录的控制1)工程质量记录：2)工程质量验收记录包括自检、质检部门验收记录以及工程竣工验收记录等；3)技术管理工作记录包括图纸会审记录、设计变更记录、技术交底记录等。4)工程质量验收记录采用相应的国家、部、市建委规定的记录表格标识。5)工程的质量记录应执行地方标准《建筑工程资料管理规程》的有关规定。6)质量记录填写要求字迹清楚，不得涂改，做到内容完整、真实、准确、不漏项。7)签字按表格规定的人员签名，不得由他人代签。8)各种附图的画法符合建筑或机械制图的要求，不得用铅笔。9)质量记录应及时填写，要求工程质量记录与工程进度同步。10)列入工程技术档案，工程竣工档案的质量记录需经项目经理部总工程师审定后交公司技术质量部，并报送建设单位一份。11)与工程有关的质量记录，应于工程竣工后，一个月内由项目经理部负责上交公司质量管7)管理文件的控制1)项目经理部的文件控制应执行总公司的《文件控制程序》。2)由项目经理部负责编制有关工程技术质量的有效文件清单。3)项目经理部负责检查现使用的文件，以确保在用文件全部有效。4)文件、资料的配置和发放：由公司技术质量部根据工程项目部承接工程的特点，配发管理和施工所需要的工程技术文件和资料，以及质量体系运行文件的其他文件资料。项目经理部设立资料管理员负责文件和资料的管理。资料管理员应将领用的文件和资料填写“文件接收记录”。由资料管理员根据工作和施工需要，将文件5)文件、资料的编号和标识：项目经理部的管理人员和部门以及各专业施工队所使用的全部文件和资料均应使用受控文件。文件和资料的编号由公司技术质量部统一编号，并做“受控”标识。工程图纸由项目经理部负责进行编号，并唯一的编号作为受控标识。(3)质量管理的组织措施1)以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。2)进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3)确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范5)成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6)每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。(4)质量岗位责任制度1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2)公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。3)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。5)各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：1)项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。2)施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。3)质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。4)施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“四检”(自检、互5)施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。(5)施工现场操作规程1)各类机具使用操作规程1)量具：尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于明凉干燥处。2)刀具：切割、套丝等刀具，使用时应核对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。3)一般碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。4)电动、气动和液动机具：设备应有防雨棚，转动部件保护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机具使用前应检查电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系统和润滑系统应油量充足。气动设备应保证供气压力和必要的气源洁净度。5)仪器：应试净后放置箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准而快，风雨日晒应遮挡。3、竣工验收阶段的质量控制(1)质量验收方法本工程系统验收办法采取三级验收方式即：内部验收、监理验收、质检站或发包人验收。1)内部验收内部验收是指由施工单位项目经理部专职质检人员对施工完成的分项、分部工程按照现行施工规范要求进行初步核验。验收方法如下：1)施工队必须配备专职质检人员。2)对系统每个分项工程质量进行核验，达到质量检验评定标准的报工程项目经理部复检。3)项目经理部专职质检人员复检后，确认该分项工程达到优良等级，方可填写质量检验评定表，复检不合格或达不到优良率，施工队必须返工以达到规定要求。4)项目经理部验收达到要求的的分项工程方可报工程监理验收。5)监理验收合格后方可进行下一分项工程施工。(2)监理验收根据建委颁发《工程项目监理工作管理规定》的通知要求，施工单位需向监理提交以下验收1)工程材料报验在工程施工所用材料进场前，施工单位应做好自检试验，填写材料报验单附材料清单，材料出厂合格证和要求做的材料复试报告报监理验收，验收合格后材料方可进入2)进场设备报验由施工方自行采购的设备需向工程监理提供采购合同的具体规格型号技术要求，填写进行设备报验单，经监理查验签证后方可进入现场安装。3)分项、分部工程检验分项、分部工程完成由施工单位内部检验合格后，填写分项、分部工程检验认可书报监理核验，并附相应的检定技术资料，验收合格后方可继续施工。4)隐蔽工程验收、工程试验验收隐蔽工程部位须在隐蔽前报请监理验收，工程试验项目如弱电管路及穿线等须提前通知监理做好现场验收。5)工程报验分部工程施工完成后，施工单位应填写工程报验单，并附内部检验资料(隐、预检记录、分项工程质量评定表等)报请监理验收。(3)质检站和发包人验收分部工程完成经监理验收合格后，由施工单位报请质量监督站和发包人对工程进行验收，施工单位应对质检站和发包人提出的质量问题在规定的时间内进行整改，整改返修验收合格后，再次报请质检站和发包人验收，验收合格后为施工单位出具交工验收单，工程验收过程全部(三)质量技术保证措施对特殊工种上岗前必须进行培训，考核合格后方可上岗；雨资料员等岗位的业务人员进行培训，保证季节施工的顺利开展。1、组织保证、制度落实为确保施工时的技术保证，成立了专门的技术部门，来解决施工时的技术问题，并派专人检2、做好技术交底工作要求提前编制技术交底，采用有操作性的语言，从作业条件、操作工艺、质量标准、其它注意事项、施工安全等部分编制技术交底内容，并向参加施工的全体操作人员进行交底。3、做好施工测量工作遵循整体控制局部的原则，进行测量施工，并派专人校核。4、施工技术文件、资料管理(2)项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行规范要求和合同范围内的资料要求。技术资料要求完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时。(3)材料部负责提供各种材料的合格证明，并保证材质的真实性、准确性和及时性，材料进场后组织有关部门验收，技术科及时委托试验。(4)办公室随工程进度，同步搜集编制工程照片和工程录像，并具有连续性。本工程质量目标为：确保沈阳市优质工程，为此我公司制订了创优规划，根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创一)具体措施1、认真贯彻执行IS09001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按IS09001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。3、成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。5、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。6、建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。15.5.4严把材料关，防止劣质材料进场。所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追种、验质量、验数量)“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。二)严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质实行“工序操作挂牌制”,“三检制”,避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。三)加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。施工计量施工材料施工操作施工计量施工材料施工操作施工技术施工计划事后控制事中控制事前控制成品保护事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成工程质量目标施工质量施工质量施工质量全面质量保证体系控制体系控制措施管理施工质量开展QC质量管理体系控制措施质量控制编制相应作业指导书六、对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案每个工程因设计方案、使用功能、地理位置等的不同都有各自的特点，应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。就本工程而言，我公司组织了资深、经验丰富的专业人员，研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得的照片、数据、资料等并结合工程的特点，对本工程的重点、难点进行详细的分析，并制定了相应的应对措施。1、确保工期，按时完工(1)加强与业主、监理单位的配合协调工作，在得知我方中标后，及时向有关各方提出上述要求，在施工中积极配合专业公司工作。(2)公司上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一座风碑”的理念。(3)确保工程所需各项资金的及时落实到位。(4)在施工中，甲方若有设计变更等，我方将积极配合。机电管线施工时间的尽可能缩短是确保整体工期目标实现的保证(5)组建强有力的项目管理班子。加强和完善现场管理，公司对项目部给予大力的支持和有效的管理、监督和考核。(6)提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好各种技术准备工作。在施工时积极配合机电等工程施工，确保交叉施工顺利进行。(7)提前编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项准备、计划等工作。(8)提前做好材料需用计划，做好材料的采购工作，确保材料提前或按时进场。(9)安排充足数量的技术熟练工人，在必要时安排白天、晚上两班倒，配备充足的施工用机具、质检仪器、办公品等，保证工程所需。(10)做好工程的总进度计划安排和月进度计划、周进度计划，及时检查跟进，保证施工进(11)加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，确保施工半成品、成品的安(12)工程开工后，坚持天天开工程例会，有问题及时解决或跟进，不积累问题。(13)加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的要求进行施工。确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程的工期。(14)严格执行公司关于安全、文明、环保施工的有关管理规定，执行公司IS014000环保体系的规定。做好这项工作，保证工程的顺利施工，从另一方面讲也是保证了工程的工期。2、制定合理的施工方案本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。第一：我公司在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理安排施工进度。第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。进场后，制定合理的施工方案，按时保质的完成工程施工(1)由于本工程对于文明施工要求较高，应保证现场文明施工措施的执行和现场成品保护工作的完善。除保安和库管外，项目部的管理人员和施工工人将不在现场内居住，将更有利于施工现场文明施工措施的执行，临时办公室、临时贵重物品库房和临时材料加工场地、临时材料堆放区等设置的具体位置将报请建设单位批准后，方可设置。(2)这个区域的施工主要控制是：a)工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；b)施工质量监控难度大三大难点。针对上述二点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位提供给甲方，第二要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地的质量主管分阶段的提出质量存在的问题并直接与项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。4、对其它分包单位的服务、配合和协调工作由于本工程施工中需与其它机电单位配合，如何做好甲方指定供应商的管理、服务和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于甲方指定供应商的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要求甲方尽早提供样品和部5、机电施工项目多，施工中存在交叉作业本工程专业分包很多，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉错作业很多，因此，需要配合协调的内容很多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。施工中应做好相关队伍的管理、配合、协调工作，保证进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，组织协调好装饰施工与机电安装的工程进度安排，各工种确定快速、合理的施工计划，明确每个楼层每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时完工的工序，要查明原因，及时处理，对耽误的时间要在后续工序中予以弥补。6、施工区域中的成品保护本工程为拆除改造工程，施工区域内的部分区域需对原区域内的部分施工成品进行保护，为在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。施工开始前应对已装修完成的电梯厅进行临时封闭，以做好成品保护(1)施工前，对原有建筑采取必要的保护措施。如支搭防护棚，对棱角部位和易受损坏的部位、构件等加设防护保护装置。每一工序、工种施工前都在技术安全交底中，明确成品保护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行情况做出确认，项目经理负责项目的成品保护责任。各专业工长负责各专业工种的成品保护责任。(2)施工中必须以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发现新问题或变化应暂停施工，做好观场原状的保护，必须通知设计主管部门到场确认。(3)墙身、地面等如需打眼、挖补、拆除时，要根据具体情况；剔凿墙身或地面茬口时要小心仔细，尽可能减少对原墙或地面的损坏。(4)在施工中，地面铺装完成后，除铺垫塑料布外，还应铺垫硬质板材，防止运料、清理时监理、甲方协商定案后。方可进行施工。(6)施工现场(保安、库管除外)不得有住宿现象，且不得出现做饭现象，且对原有建筑进(7)作好施工过程中的各种施工检验和记录，记录要详细<包括文字、图纸、照片),为业主和监理报送完整的工程技术档案资料。现场实行责任制分工，明确责任，确保成品保护工作的落实。7、文明施工在本工程施工中的重要性由于本工程位于中关村，做好文明施工工作是本工程进场后应重点考虑的问题对于文明施工要求较高，控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如我公司有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。做好文明施工工作是本工程进场后应重点考虑的问题针对本工程施工施工面积大的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。按照IS014000职业健康环保的要求，我们承诺使用的装饰材料都是环保的。(1)环保施工、控制污染在装饰施工的同时须采取有效的减噪措施和减少粉尘污染，做到现场环保和清洁施工，这个也是本工程装饰施工管理的重点。同时要注意专职安全主管的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场仓库、用水、用电，材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。施工现场地理位置特殊，施工噪音有可能对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足《民用建筑市内环境污染控制规范》GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。防尘及避免大气污染措施1)施工现场周围设置硬质挡板；2)主要道路要硬化并保持清洁；3)垃圾、渣土要及时清运；4)施工上方要覆盖；5)工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；6)运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；7)水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖8)严禁凌空抛洒垃圾、渣土；9)严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；10)工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。11)施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它12)对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。13)工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。14)油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须15)油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。16)用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。17)对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。18)防止粉尘污染管理措施：施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。垃圾管理措施1)鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。2)对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工(经保安检查)后由力工统一运出。3)对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。垃圾外运1)将渣土装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。2)施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘(注意节约用水)。(2)噪音控制措施具体措施如下：1)产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。2)室内施工项目，在每天早7时至晚7时施工，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，3)材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。4)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5)使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6)教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。7)设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与甲方管理人员进行协调工作。9)对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等。视现场情况可进行不间断施工。(3)现场安全保证方面：1)除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。2)首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3)入场前统一进行入场教育。4)统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5)提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入6)每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭7)承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。(4)材料环保指标的控制1)选用有信用的正规厂家的产品。2)严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3)对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保4)施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。5)施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。施工重点分析一、测量放线质量保证措施测量仪器应经过测量仪器检测部门的有效检定，具有检定证，施工测量要遵循“从整体到局部，先控制，后碎部”的原则。先在施工现场建立统一的平面控制网和高程控制网，然后以此为基础测设各个建筑物和构筑物的位置，认真熟悉图纸及有关技术资料，审核各项尺寸，发现图纸有不符的地方应及时更正。施测前绘制观测示意图，把各测量数据标在示意图上。施测过程的每个环节应精心操作，对中丈量要准确，测角应采用复测法，后视应选在长边，引测过程的测量精度不低于控制网精度，基础施工中最容易发生问题的地方是错位，主要原因是把边线、轴线搞混用错。因此凡轴线与中线不重合或同一点附近有几个控制桩时，应在控制桩要做出明显标记，以便引起人们注意加以保护，防止碰撞破坏。根据设计图纸的坐标放样，将设计开挖边线外30cm～50cm范围内的表层土及杂物层清除干净。土方开挖中将经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度，未达到设计图纸的要求的采用人工进行开挖。土方开挖选在干地施工，尽量避免在雨天施工。施工中所进行的土方开挖边坡面均应加以修整，使其处于安全状态。填筑前先进行压实试验，提交碾压筑堤压实参数及碾压试验成果或类似条件碾压经验数据，并经监理人认可。填筑时严格控制铺土厚度和压实遍数。每填筑层在经取样测定干密度都达到设计干密度后，方才继续铺土填筑，凡取样值不合格(层间光面、裂缝、弹簧土、漏压欠土层),均要补压或处理，直至由监理人认为合格为止。土方填筑应按施工详图所规定的高程以上预留沉陷影响的超高填筑。保证压实质量符合规范要求及达到设计干密度。浆砌石砌筑前必须在上道工序验收合格后方可进行，一律采用座浆砌筑方法砌筑，底部浆砌石让砂浆挤满石块底部及四周的全部缝隙，根据缝隙的大小应选用合适的整块小石挤入石缝的砂浆中。防止先塞石块再倒砂浆，挤入缝隙中的石块不应高出整层石面。砌筑前应根据图纸订立高程、坡度控制桩，上部料石必须挂线砌筑，做到横缝、竖缝成线，表面平整，砌体施工，应砂浆饱满垫塞稳固，石块在放妥和铺浆找平后，就不再敲打修理其横缝成线竖缝搭接，砌体外露面应平整美观。在小雨天施工应适当减小水灰比，并做好表面保护；施工中遇到大雨时，应停工，并妥善保护工作面；雨后若表层砂浆或混凝土尚未初凝可加铺水泥砂浆后继续施工，否则，应按工作缝要求进行处理。气温在0-5度施工时，应注意砌筑表面保温；气温在0度以下又无保温措施时，应停止施工。低温下水泥砂浆拌和时间宜适当延长，拌合物料温度不低于5度。浆砌体养护期气温低于5度时，砌体表面应予保温，并不得向砌体表面直接洒水养护。砌体外露面，在砌筑后12—18小时之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。水泥砂浆砌体养护时间一般不少于14天。浇筑前详细检查仓内模板、永久缝及浇筑准备工作等，验收合格后方可浇筑。砼浇筑前仓面清理干净且清水湿润，但不能有积水，浇筑过程中，及时排除砼泌水和积水，但不能在模板上开孔，防止灰浆流失。基岩面的浇筑和老砼上迎水面浇筑仓，在浇筑第一层前，必须先铺一层2—3cm的水泥砂浆，其水灰比较砼的水灰比减少0.03—0.05,铺设的砂浆强度与砼强度一致，铺设的面积与砼浇下料高度较大时，采用溜筒等缓降措施或模板侧面预留浇筑窗口，使砼的自由落差不大于2大体积砼按一定厚度和方向，分层浇筑，浇筑面应大致水平，上下相邻两层同时浇筑，其前砼随浇随平，有粗骨料堆叠时，将其均匀地分布于砂浆较多处，严禁用砂浆覆盖。铺料均匀，每层厚度控制在50—60cm,每次浇筑厚度不超过2米，砼浇筑坡度不大于10度。及时清除粘附在模板、钢筋、预埋件表面的灰浆，浇筑到顶时应即抹平，排除泌水，待定浆后再抹一遍，防止产生松顶和表面缩缝、干裂。振捣器按一定顺序振捣，防止重振、漏振；移动间距应不大于振捣器有效半径的1.5倍。在钢筋绑扎和安装之前，应严格按照施工图纸，先做好钢筋排列间距的各种样尺用作排列钢筋的依据，其次在良好的模板上或浇筑好的砼基础上划出中心线，然后按照样尺从中心线向两边排列。钢筋的安装位置、间距、保护层及各部位钢筋的大小尺寸，均应符合施工详图及有关文件的规定。钢筋保护层应按施工详图要求布置与预留。除设计有特殊规定外，箍筋与主筋保证垂直。安装后的钢筋，应有足够的刚性和稳定性。预先绑扎的钢筋网及钢筋骨架，在运输和安装过程中应采取措施，避免变形、开焊及松脱。绑扎的铁丝要向内弯曲，不得伸向保护层。钢筋相交点处应用铁丝轧紧。钢筋网的交叉点可用每隔一根成梅花状扎牢，但在周边两行的交叉点每处都要绑扎，每根钢筋的交汇点宜扎成八字型、双向主筋的板则须将全部钢筋交汇现场绑扎的钢筋网，其钢筋交叉的连接，应按设计文件的规定进行。如设计文件未作规定，且钢筋直径在25mm以下时，则除墙内靠近外围两行钢筋之相交点应逐点扎牢外，其余按50%的交叉点间隔梅花形进行绑扎。对绑扎的钢筋骨架入模时应符合下列要求：骨架扎牢；钢筋入模前，以确保保护层厚度。保护层垫块内应埋设铁丝，并与钢筋扎紧，垫块应互相错开，分散布置。在各排钢筋之间，运用短钢筋来支撑以确保位置准确；入模后的钢筋应按设计要求调整，如有变形、松动应及时调整；已绑扎好的钢筋上不得踩踏或放置重物，不得再沾有泥土、有害的铁锈、松散的木屑、油漆、油脂或其它有害物质；撑柱的下端比上端粗大，成棱体形状。撑柱的下端呈“十”字型以搁置在下层钢筋上。为了保证钢筋的砼保护层厚度，在钢筋与模板之间设置强度不低于设计强度的砼垫块。垫块应埋设铁丝并与钢筋扎紧。垫块应互相错开，分散布置。在多排钢筋之间，应用短钢筋点焊在钢筋架设完毕，浇砼之前，须按照设计图纸和有关规范进行详细检查，并作好检查记录。检查合格的钢筋，如长期暴露，应在混凝土浇筑之前，重新检查，合格后方能浇筑混凝土。在钢筋架设安装后，应及时妥加保护，避免发生错动和变形。在砼浇筑过程中，安排钢筋维护工进行维护，经常检查钢筋架立位置，如发现变形应及时矫正。严禁为方便砼浇筑擅自移动或割除钢筋。七、模板工程质量保证措施模板的设计、制作和安装应保证模板结构有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣的侧向压力和振动力，防止产生移位，并有足够的密封性，以避免漏浆。所有的模板保证浇筑后的砼外形、尺寸、位置符合设计图纸。所有的模板必须可靠固定、支撑，保证其强度、刚度、稳定性满足施工要求。模板材料优先选用钢材，质量应符合现行国家标准或行业标准。木材的质量应达到Ⅲ等以上的材质标准。腐朽、严重扭曲或脆性的木材严禁使用。钢模面板厚不小于3mm,钢板面尽可能光滑，不允许有凹坑，皱折或其它表面缺陷。模板的金属支撑件(如拉杆、锚筋及其它锚固件等)材料必须符合有关规范规定。按施工图纸进行模板安装的测量放样，设置必要的控制点，以便检查校正。模板安装过程中，设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。模板的表面必须光洁、无污物，钢模板在每次使用前清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板涂刷矿物类和防锈保护涂料，不得采用污染砼的油剂，不得影响砼或钢筋砼的质量。木模模板表面必须平整，接缝严密，不漏浆，垂直度符合设计和规范的要求；施工缝处不能出现“错台”现象，保证精度。模板及其支架上不能堆放超出设计荷载的重物。模板拆除时，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。钢筋砼或砼结构承重模板的拆除应经计算和试验复核，砼结构物实际强度已能承受自重及其它实际荷载时，经监理人批准后，方能拆模。拆模时，轻拿轻放，防止模板变形，杜绝野蛮施工。八、田间道路工程(水泥混凝土路面)质量保证措施(一)施工导线点控制建立施工控制导线点，必须从整个施工过程考虑，从建筑工程、安装工程、临时工程施工过程中的控制线均能应用到所建立的控制导线点。除了经常反复查核外，应随着施工的进行，将控制点延伸到施工地点。(二)土方开挖挖掘包括所有挖土方，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到填筑地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。如果在指定设置弃土场的地方不能满足堆积弃方数量时，停止开挖，重新选择弃土位置并将相应修改施工方案提交监理工程师批准。不能横向弃置废方的开挖路段，必须选择可行施工方法，防止造成废方侵占农田、河道，损害民房和用地范围以外的其它构造物。必须注意对图纸未标出的其它构造物的保护，一经发现上述情况应立即报告监理工程师，且居民区附近的开挖，应采取有效措施，以保证居民及施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道或便桥。土方地段的挖方至施工标高，应考虑因压实而产生的下沉量，其值由试验确定。当因气候条件使挖出的材料无法按照本规范的要求用于填筑和压实时，应停止开挖，直到气(三)土方回填在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行碾压(填筑碾压)达到规范要求的压实度。对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应根据分层填筑的厚度加以确定。布土：合理的土方调配和运土路线是非常重要的，应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度(规范规定或经监理工程师同意的厚度)取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度撑握好了，就可以提高摊铺速度。按规定厚度进行摊铺，一般情况如果用推土机进行摊铺虚铺系数一般为1.2～1.3,如果用平地机进行摊铺虚铺系数一般为1.1～1.2,由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数。整平：当一段落(50米以上)由推土机摊平并经复测符合要求。在平整时注意纵坡和横坡，尤其是在夏季施工时，横坡应该适当加大以利于排水。碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，具体要求是：压路机碾压轮重叠轮宽的1/3～1/2。压路机的行驶速度过慢影响生产率，过快则对土的接触时间过短，压实效果差。一般光轮静压压路机的最佳速度为2～5公里/小时，震动压路机为3～6公里/小时。所以各种压路机械的最大速度不应超过4公里/小时。影响压实效果的主要因素是含水量，土的类别、性质以及压实功能。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测填料的含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%～5%进行碾压时效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量过大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量的简单办(四)砾石垫层向驻场监理单位呈报“垫层开工报告单”,经同意后方可进行砂垫层施工。各种材料进场前，应及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，检查结果报驻场监计算材料用量，根据垫层的厚度、宽度(按设计图纸)及预定的干密度，计算砂数量。2、运输和摊铺集料在摊铺段两侧先培土(除挖方道槽外),以控制基层的宽度和厚度。可用人力斗车运输集料。卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。卸料和摊铺通常由远而近全断面摊铺，尽量不留纵缝。应事先通过试验确定集料的松铺系数，人工摊铺混合料时，其摊系数约为1.40～1.50,平地机摊铺混合料时，其松摊系数约为1.25～1.35。检验松铺材料层的厚度，视其是否符合预计要求，必要时，应进行减料或补料工作。3、整型人工进行整平、整型，并用打夯机械在初步整平的基层上快速压实一遍，以暴露潜在的不平整，便于找补。通常整型要1～2次。4、压实整型后，当填料含水量等于或略大于最佳含水量时，应立即用打夯机进行压实，由两侧向中间碾压，直到达到规定的压实度。(五)现浇砼及钢筋制安模板的设计制作安装应使砼得以正常的浇筑和捣实，使其形成准确的形状、尺寸和位置。模板应有足够强度，能承受砼的浇筑和换捣固的侧压力与振动力，并应牢靠地维护原样，不移位、不变形，模板表面做到光洁平整、接缝严密，不漏浆，以保证砼表面的质量。2、模板及支架的要求具有足够的强度、刚度和稳定性。保证混凝土浇筑后结构手的形状、尺寸和相互位置符合图纸规定，各项误差在允许制作简单、装拆方便、经济耐用，尽量做到系列化、标准化。3、钢筋材料钢筋混凝土结构所用的钢筋种类、钢号、直径等，应符合设计文件的规定，热轧钢筋的质量钢筋应有出厂质量保证书；使用前，仍应按规定作拉力、延伸率、冷弯试验。需要焊接的钢筋，应作焊接工艺试验，钢号不明或使用中发现性能异常的钢筋，经复验合格后方可使用，但不得在承重结构的重要部位上使用。钢筋需要代换时，应符合现行水工钢筋混凝土结构设计规范的规定，并应征得设计单位的同4、钢筋的加工和安装钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈钢筋应平直，无局部弯折，钢筋的调直应遵守以下规定：钢筋加工的尺寸应符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过设计及有关规范要钢筋焊接和钢筋绑扎应按国标规范的有关规定，以及施工图纸的要求执行。每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检验单，承包人在使用前，应人批进行下列钢筋机械性能试验：钢筋分批试验，以同一炉(批)号、同一截面尺寸的钢筋为一批；根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋的代表直径；在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试件(含屈服点，抗拉强度和延伸率试验),如一组试验项目的一个试件不符合规定的数量时，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目作二次试验，如有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。原材料行家和合格产品，水泥采用符合国家标准及有关部门之标准的规定产品，施工前分批抽样检测，粗细骨料力学性能的要求和检验。按国家建筑工程标准规范相应规定执行检验合格方可使用，并同时出个产品合格出厂