包装盒印刷服务方案包装设计分析流程

1、外包装设计 12、内包装设计 43、整体效果图的设计 52、蒙版 73、路径 74、渐变 7第十节**盒交货进度计划 8第十一节保证供货措施 10第十二节**盒配送计划 15第十三节货物集中配送突发事件应急预案 16第十四节**盒生产计划管理制度 19第十五节**盒配送安全工作方针与目标的保障措施 25第十六节施工组织方案 40第一安全生产准备工作 40第二**盒定制设计及工艺 44第三项目概况 46第四货物出厂管理制度 48此次设计是以**产品为主题的包装设计，主要设计了**盒外包装（1个）、内包装（2个）、拎袋（1个）、内外包装平面图、展开图和立体图以及最终整体效果图。1、外包装设计（1）色彩色彩作为一种设计语言，在包装设计中最具视觉冲击力，是商品包装设计的重要元素，又是销售包装的灵魂，它是宣传企业和产品形象的重要手段，是最能吸引顾客的，如果色彩搭配得当，使消费者看后有一种赏心悦目之感，能引起消费者的注意。包装的色彩用色要慎重，要力求少而精，简洁明快，或清新淡雅，或华丽动人，或质朴自然，要考虑到消费者的习俗和欣赏习惯，也要考虑到商品的档次、场合、品种、特性的不同而用不同的色彩。设计要讲究色彩和整体风格的统一，不能用色过多，也不能到处用金、银，给人以一种华而不实之感。本次设计外包装的颜色采用了中国的吉祥色红色和黄色为主体颜色，红色它所具有的形象数最多，而且是太阳、火、血液等与生命具有最强有力关系的形象，因此，红色最容易使人激动。黄色是我国封建帝王的专用色，标志神圣、庄严、权威，它代表中心。在包装中用于食品色，给人以丰硕、甜美、香酥的感觉，是一个能引起食欲的色彩，并且添加了节日的喜庆气氛，使得整体包装色调协调并透露着华丽富贵之感，从而定位了该包装的高档次和独特韵味。（2）造型包装造型设计又称形体设计，它运用美学原则，通过形态、色彩等因素的变化，将具有包装功能和外观美的包装容器造型，以视觉形式表现出来。设计中还包装中采用独特新颖的造型，将能够吸引消费者的注意力。以中国结和铜钱造型相结合，镶嵌在窗格中蕴含了吉祥如意和财源兴旺的意味。更寄与了团圆、美满的心愿。另外还使用了荷花以及传说人物嫦娥，使画面效果更丰富，增加了节日味道。（3）文字中国的文字源远流长，经过历史的锤炼，岁月的琢磨，使汉字本身即已具备了形象之美而达到艺术的境界。包装上的文字可以采用具有现代感的字体，如新宋体、新黑体、综世体、琥珀体、新魏体以及自行设计的各种变体美术字，还可以运用外文或汉语拼音的各种字体来体现当今的现代感。此次设计中加入了古代书法毛笔字的元素，将字衬托在各图层下面，注意主次关系、对比变化、系列化，使得图文结合，不显得枯燥乏味，并降低它的透明度形成一种若有若无的感觉，既增加了中秋文化，又丰富了页面内容。在包装的侧面则运用了英文字母mooncake的变形加修饰，简单而直接的描述了产品的属性。（4）外包装平面图（5）外包装侧面及底面的设计对于外包装侧面的设计没有采用单一的填充颜色，而是采用了一个颜色的过渡，使用了渐变工具，拖了一个径向渐变，让色彩看起来不那么单调乏味，在图层中我还镶嵌着中国古典花纹，使其具有古典美，富含中国文化特色。这样能给人一种古色古香、典雅内蕴的追寻或某一方面的慰籍。所以是很受消费者欢迎的。在底部的设计中加入了大量元素和图案。1）、剪纸剪纸是中国人祈福与祝福的符号。是几千年无数代劳动人民口授心传，约定俗成的活态生活文化史。剪纸在稚拙的艺术形式的表层下，活脱脱地透出人们对生活和人生的热望，其材质之轻和所承载的内容之重是其他的任何艺术形式所不可比拟的。我在底部的中心放置了一个春字剪纸，还添加了一个窗格，让人觉得像是透过窗格看到贴在窗户上的窗花，让中国传统文化与**包装设计相融合。2）、灯笼农历八月十五，中秋节。这是人们一直都喻为最有人情味、最诗情画意的一个节日。有人说，每逢佳节倍思亲。中秋节，这一份思念当然会更深切，中秋时，人们在庭院里挂上大红的灯笼，红红火火的画面更为中秋提供了一个热闹的氛围。当一轮圆月东升时，人们便在庭院、楼台，摆出**、柚子、石榴、芋头、核桃、花生、西爪等果品，边赏月，边畅谈，直到皓月当空，再分食供月果品，其乐融融。3）、图案一般来说，包装的图案要以衬托品牌商标为主，充分显示品牌商标的特征，使消费者从商标和整体包装的图案上立即能识别某厂的产品，特别是名牌产品与名牌商店，包装上商标的醒目可以立即起到招徕消费者的作用。在底面的左上方我则放了一个很形象的代表中秋的图案，旋转的圆圈像是一个风火轮，英文字母中的两个O就好像两只眼睛一样，注视着前方，冲着大家微笑。给人以亲切，快速的感觉。2、内包装设计包装设计一般离不开图形设计，设计师借助设计因素所组合的视觉图形，应当以图形的隐意能否表达出消费者对商品理想价值的要求来确定图形的“字意”形式。也就是说、依靠图形的隐意来烘托字意的感染力，以促使消费者的心理联想，牵动人的感情而激起购买欲望。“眼睛是人类灵魂的窗户”。可见，窗户——窗格是反映人类建筑灵魂装置的眼睛。透过窗格可以看到外面五彩缤纷的大千界，表达人们喜、怒、哀、乐的心情。如《信天游》：“清水水玻璃隔着窗格照，满口口白牙对着哥哥笑。”此次内包装采用了奇特的八边造型，以中国古代窗格的造型元素为主题，并融入中国古代吉祥图案祥云的设计，并在排版布局的变化上寻求统一和变化。中秋之夜，地球上的华人，在家的和家人团聚，共庆花好月圆；离乡远游的，一边吃**，一边“举头望明月，低头思故乡。”**已成为国饼，成为团圆、美满、友情、亲情的象征。在外包装设计中分别以**和中国国花牡丹为底，寓意中秋团圆美好和祖国繁荣昌盛。3、整体效果图的设计正如色彩技巧的把握一样，构图的技巧更是多种多样，而两者的关系却是相辅相成和互为表述的。但色彩是基础，构图是过程又是最终目的，所以构图才是重要的。在过程中，除了要把握一定的技巧外还要讲究它的视觉效果，效果才是最引人注目的。一个好包装设计的最终效果的好坏，才是决定包装美丑与是否能吸引顾客目光以及促成商品交易成功与否的关键。（1）色彩使用的反差对比这种反差对比实质上是由多种色素自身的不同而相互间形成的反差效果。这种反差效果通常表现方法是：明暗的反差（或叫阴阳的反差），像中国的易轻图；冷暖反差，如红和蓝的对比；动静的反差，如淡雅平静的背景与活泼乱跳的图案文字对比：轻重的反差，如深沉的色素与轻淡的色素对比等等。在研究包装设计的过程中，如果不注意把握色彩和色彩自身的对比关系，也就无从谈得上设计出好的包装图案来。（2）构图技巧的疏密对比和国画中的飞白很相同，即画面中该集中的地方就须有扩散的陪衬，不宜都集中或都扩散。体现一种疏密协调，节奏分明，有张有弛，显示空灵。同时也不失主题突出。近日笔者见到不少包装的设计中，整个画面密密麻麻，花花绿绿，从背景图案到主题图案全是很沉重的颜色表现，让人感到压仰和透不过氯来，这样不仅起不到美化产品，促进销售的目的，反而不让人产生厌倦而缺少食欲。这就是没把握住疏密对比造成的。（3）背景图的选材首先选取了一张古色古香的画卷作为底图，上面是用毛笔书写的一个大大的茶字，以它为底，寓意着茶文化和**文化相结合，体现中国文化的博大精深。背景则采用了一张山水画，一角的镂空木门，既与设计的主要图形相呼应，更添加了一丝狭想的空间。整体效果图的布局很重要，每个盒子摆放的位置要恰当，符合实际，要有一种协调美。在处理中会遇到很多问题，好比亮点的处理、阴影的添加，光照效果的应用等等。亮点的处理，不但可以突某一块，更会让整体效果看起来更具层次感。忽明忽暗的效果才会使画面更真实、贴切。在处理时还要注意外部环境的变化，不能让背景太亮以至于遮住了本包装设计的光茫。常用工具扩展1、图层样式主要是一个层与其下图层的色彩叠加方式，使用图层样式可以快捷方便地创建图层中整个图像的阴影、发光、斜面、浮雕和描边等效果。图层被赋予样式后，会产生许多图层效果，这些图层效果的集合就构成了图层样式。就如我在外包装的设计中就多次用到描边效果、外发光等。2、蒙版蒙版（Mask）也叫图层蒙版，它的作用是保护图像的某一个区域，使用户的操作只能对该区域以外有图像进行。在包装设计整体效果图中运用的比较多。蒙版的添加，可加强效果图的层次感及颜色的过渡。3、路径路径是由具有多个节点的矢量线条构成的图形，或者说是由贝赛尔曲线构成的图形。形状是较规则的路径。通过使用钢笔工具或形状工具，可以创建各种形状的路径。路径可以是一个点、直线或曲线，它通常是指有起点和终点的一条直线或曲线。在这次包装设计中我用的最多的就是钢笔工具，像内包装中的花形图案，就是运用钢笔工具绘画出来的。4、渐变对称渐变可以理解为两个方向相反的径向渐变合并在一起。如果渐变线定义得充满整个画面，将看不到另外一侧的渐变效果。因此在使用对称渐变的时候要留下足够的空间给另外一侧渐变色。渐变分为线形渐变、角度渐变、对称渐变、菱形渐变。渐变工具的“仿色”选项可以在较少的颜色中创建较为平滑的过渡效果。渐变工具“透明区域”选项可以保持渐变设定中的透明度，如果关闭，渐变色中就不带有透明区域。油漆桶工具的作用是为一块区域着色，着色方式为填充前景色或图案，如下图。并且附带了色彩容差的选项。其实际作用就好比先用魔棒工具创建选区后再予以填充。第十节**盒交货进度计划供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。

供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，我公司组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和使用方派员参加。

3、开箱检验

在现场进行的开箱检验由甲方、乙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4、包装方式我方交付的所有合同货物经我方检验较好的产品方能进行包装，装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同**盒到现场。保证在正常装卸运输条件下安全无损。**盒包装好后，注意产品编号或名称、规格和数量的标记。将货物产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品在箱内不松动。塞空的填实不允许用带色的易染物填料。货物装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞。包装好后的货物必须打上“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及品种、规格、块数等标志。5、运输交货方式我公司安排专职专人负责买方的货物，负责送货上门服务。我方送货人员根据买方的货物情况，根据货物的价值，需办理保险的我方承担保险的相关费用。货物到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续。6、交货地点以采购合同约定地点为准，我方将合同货物运至合同约定的交货地点。7、交货时间以采购合同约定时间为准。保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证**盒及时质优。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序。我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。

若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。

第十一节保证供货措施为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施：1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成立以项目经理为首的进度控制组织系统，加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。加强计划管理，建立班组会、安全例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、交货期限：中标后我公司第一时间安排好。3、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格。4、合同措施层层落实指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。5、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响进度，从而保证进度不受资金的影响。6、信息管理措施在其控制下编制周计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期管理制度

1、（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。

（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。

2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。

3、订单协调两个环节。

（1）战略采购，即供应商开发与管理。

（2）采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排、采购订单发注、供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪、供应商结报等工作。

4、来料检验与入库时间。企业应制定明确的流程安排原材料或外发加工产品来料检验和入库，并通过系统的改善达到信息的畅通与效率的提高。

5、生产准备时间。6、生产作业时间。在一切准备停当之后，生产开始运行，具体生产作业时间还与物料状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中一切问题。7、产品检验与入库时间。产品生产完成后的检验与入库也是非常重要的环节，流程的简化、信息的畅通、内部物流的科学设计是改善相关运作的良方。

8、运送与物流时间。企业应制定明确的流程对出货前的运输安排、报关的准备、出货指令的下达、仓库的出货准备以及出货后的物流及关务跟踪等做出系统的安排，并竭力确保信息的顺畅与问题的及时处理。

9、其它预留时间。在承诺交期时还要考虑到各种不确定因素，如气候变化、生产异常等。

产品质量保证措施

一、质量管理模式

质量管理体系符合标准：通过ISO

9001:2000、ISO

14001:2004、GB/T2008-2001认证

二、概述

随着市场竞争的日趋激烈和的公司自身发展需要，为规范和强化企业内部管理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。成立了专门领导班子，聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理达标的基础上，编写了适合本企业特点又满足ISO

9001:2000标准的质量手册和程序文件。

三、质量体系的实施与运行

为公司所建的质保体系能长期有效运行，首先在组织和人员上得以保证，管理者代表主要负责ISO

9001:2000标准的实施、运行、检查、总结和考核。经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系运行起到了关键作用。为了切实公司所制定的质量保证运行有效，企业成立了相应的管理系统。确定了以销售部为主，按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理的子系统。确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。确定了以生产部为主，按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。确定了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、产品检验；从生产检验、工序检验到检测设备的校准管理；从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。确定了以办公室为主，按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。确定了以综合部为主，按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。第七，确定了以管代为主，按照标准要求完善质量体系策划，建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。同时依据质量手册中的职能分配，各生产车间和部门把20个要素逐级分解落实到各部门及人员，根据年度审核计划中要求，认真组织实施，除每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告外，同时还根据生产中的实际情况，不定期组织抽查审核，对审核中出现的问题找出原因，提出整改措施并逐一跟踪落实，直到问题得到彻底解决为止。四、质量控制管理企业设有质检部门，专门负责材料进厂、过程控制直到产品出厂的检测把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量控制网络，同时质检部具有相应的检测手段，形成了强有力的质量监督体系。为保证企业的产品质量，真正体现“质量是企业的生命”这一宗旨，我们的原则是“把住两头，严格中间”，原材料是构成产品质量的主体，它的好坏直接关系到产品质量，我们严格按ISO9001标准要求对主要材料进行资格认定，并不断对承包方进行资格评定，同时我们不定期组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂进行调查评定，从而进一步保证了原材料的供货质量。为了严把生产过程和产品出厂质量关，质检部门人员分布在各个产品的每道工序中，他们的职责是按标准和检验规范严格检查、记录、标识，发现不合格产品及时反馈，质检部会同生产部每月根据生产中出现的不合格品进行统计分析，召开质量分析会，并提改进措施，同时质检人员还负责每批产品在出厂前对该批产品进行抽检、鉴定、确认，通过一系列措施，有效保证了企业出厂产品的质量。

产品在出厂前，均按国家规定的波纹管产品出厂检测规程进行检测。保证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的，产生的实施过程严格按ISO9001质量体系执行，保证产品技术先进的、质量上优越的、材料及工艺上的缺陷。

质量第一是我企业的宗旨，为用户服务是企业应尽的责任，热忱欢迎各

新老客户对我们的产品质量保证措施提出宝贵意见，我们一定改进，更好的

为用户服务。第十二节**盒配送计划①配送时间响应承诺：我公司承诺为提供7*24小时服务，接到订单后立即响应。

②交货日期。我公司承诺在规定的时间内将产品配送到指定地点。

③产品到货承诺。配送地点为指定的货物接收地点，货物接收地有权签收人签收，由相关负责人清点核对产品种类数量后办理签收手续。

④我公司承诺安排有较强责任心、举止文明的送货员，遵守法律法规和各项规章制度，服从统一管理。

⑤送货员的工资、日常生活饮食、起居用房、运输工具等所有费用由我公司负责提供和管理。

⑥我公司保证加强对送货员的日常安全教育与安全管理，避免安全事故的发生。因工作而造成人身或设备损坏，我公司承担全部责任。

2、配送服务原则

我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。

按时——严格按照招标人及使用单位的时间要求和规定配送；

按质——保证提供优质产品，并登记记录每个送货批次；

按量——按照招标人及使用单位的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。专人——公司安排多名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；

第十三节货物集中配送突发事件应急预案及时、准确地组织开展集中配送过程中突发事件的应急工作，合

理调配运输资源，最大限度地降低或避免集中配送带来的零星五金材

料供应不及时造成的停产损失，以及产成品不能及时发运，未能实现

100%按时交付，确保实现物流成本的降低和产品和材料的按时交付。根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集中配

送体系，结合公司实际情况，制定本案。本预案是我公司应对集中配送突发事件紧急行动方案，适用于预

防将要发生集中配送突发事件或事件发生后的应急反应。工作原则

以服务生产经营为根本，确保费用降低和交付及时。

部门密切配合，分工协作，各司其职，各尽其责。整合、调度所有物流资源，充分发挥集中配送的的核心作用。

组织指挥体系及职责

1指挥机构与职责

1.1指挥小组组成指挥小组成员单位负责人均为指挥小组成员，预案启动后，各工作组及成员单位按各自分工迅速开展工作，全力以赴确保材料供应和

产品交付。负责指挥、协调和组织公司集中配送突发事件应急工作；及时了解公司业务部门资源调度情况，并提出应急措施建议；安排部署应积

极补救工作。仓储运输部：负责物资和车辆的应急调度；突发事件原因分析,

落实责任，以及避免此类事故的纠正措施。

财务部：负责应急费用的审批，以及对责任单位或个人的考核综

合管理部：负责后勤保障工作。

供应链管理部：负责应急系统信息处理，系统纠错及预警设计以

及供应链的提升。

综合管理部：负责应急的后勤准备及服务等。负责组织、领导集中配送突发事件应急工作；部署应急准备措施；

督促检查应急工作的落实情况；检查各工作组和有关部门的应急工作;

根据集中配送突发事件严重程度和事态发展，指挥小组办公室实施现

场指挥，具体部署负责车辆的调配、物资准备和通讯联络工作等。指挥小组接到突发事件报告后，应立即启动本预案。各成员单位

按照指挥小组的统一部署和各自职责，做好相应的应急响应工作。

指挥小组办公室根据具体情况，确定和适时调整队伍，对突发事件进行应急处理。指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通，并将手机、值班电话指挥小组办公室报告。应急响应的终止，由指挥小组根据突发事件的处理情况止应急响应。应急响应终止后，指挥小组向上级领导和相关单位通报。

指挥小组办公室在应急工作结束后，做好统计，制定防范措施。指挥小组办公室在应急工作结束后，应做好应急决策能力、应急保障能力、预警预防能力、现场处置能力、等方面的调查评估，总结经验教训，完善本应急预案。对在公司应急救援工作中做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励；对不听指挥、玩忽职守并造成严重后果的责任者依法追究责

任。职责

1总经理

负责发生紧急交货任务的总体指挥。

2副总经理

负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。

3客服组：

负责发生紧急交货任务即时传达和报备。4生产组

负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。

5技术组

负责技术措施方而的方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施的修复。

6管理组

负责增加参与紧急任务的人员协调安排和物资配送安排。

应急响应的基木原则

以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。第十四节**盒生产计划管理制度目的范围保证各项生产计划正常有序的进行。适用于与生产计划实施的生产车间相关各部门。2.职责2.1生产管理部负责生产计划的编制与监督；2.2生产计划员和仓库负责生产物料的发放，确保物料及时到位；2.3生产车间各班组长负责生产计划的核对；各班组负责生产计划的具体执行；2.4生产技术部负责在制产品的技术工艺文件的编制和发放，技改并指导生产；3.生产计划管理的基本任务是：组织均衡生产，保证合同兑现，以尽可能短的生产周期，尽可能小的投入，按质、按量、按期提供用户所需的产品，并使生产环节处于最佳状态，以获得最佳经济效益。4.生产计划管理的组织与分工4.1生产管理部负责根据客户订单和库存情况编制生产计划的年度、月度及周滚动计划，编织《生产计划进度表》。4.2车间及相关部门依据编制的生产计划，负责本车间、本部门的生产日计划的编制并组织实施。4.3车间班组长负责将执行各项生产计划，并组织实施。5．生产计划编制的依据5.1年度生产计划编制依据：公司的年度销售规划。5.2月度生产计划编制依据：销售部提供的订单执行通知单。5.2.1各班组综合生产能力；5.2.2各班组生产目标；5.2.3产品种类结构；5.2.4成品库存信息；5.2.5销售意向和备货计划。5.2.6生产周期；5.2.7人员、设备、场地的均衡情况5.3周滚动计划的编制依据5.3.1两周滚动计划；5.3.2产成品库存情况；5.3.3材料库存情况；5.3.4生产车间人员、设备、场地的均衡情况；6.生产计划编制程序及形式6.3月度生产计划编制程序及形式6.3.1生产管理部在编制下月生产计划时必须在每月28日前，对本月考核项目进行摸底，进一步确定考核项目中可完成项目和结转下月项目。6.3.2由车间根据在制项目生产情况和结转项目提出计划草案报告生产计划部。6.3.3月度生产计划分两部分：月考核项目，月在制项目。6.3.4生产管理部召集各车间班组长对草案进行研究讨论。6.3.5生产管理部计划根据修改意见，对草案计划进行调整，补充，正式编写由生产管理部签发。6.3.6月度计划在月25-30日下发。7.生产计划的管理7.1生产管理部负责生产计划的日常管理工作和组织督查。7.2涉及生产的各项任务均必须办理计划手续，由生产管理部下达生产计划，其他任何部门不得向车间直接下达生产计划。7.3图纸、模型、技术资料准备由质量技术部负责核对和管理，必须根据合同交货期，生产通知单，提前10天完成技术资料准备。8计划工作的考核8.1生产准备按计划要求进行。8.2车间月度考核：依据月度计划考核项目的执行完成情况。8.2.1报表日期各班组当月30日。8.2.2当月产品完成率和合格率。8.2.3计划考核项目完成率。生产计划员的岗位职责职务宗旨：负责生产线的物料领、退、物料损耗核算及物料管理工作。领料工作：生产管理部下达《生产计划单》后，依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。如有物料异常现象时必须及时向生产主管反馈。退、换、借料工作物料使用过程中，应主动及时监督现场是否将所有物料整理到指定区域。对于完单退补物料，必须理清，以免不同项目物料交叉。整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。整理好的物料应准确填写《退、换报表》，及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管反馈。单据管理A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。B、有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。C、文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。D、需保存的资料有《生产领料单》《退补料单》《工具、辅料领料单》《成品出入仓单》等。E、《缺料单》每日跟新并上报。4、物料管理A、配合各组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。DPAGEXXX、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。其它责任或义务监督各班组做好日常物料都整理、整顿、清洁、清扫工作。在责任工作外，随时配合部门内其他工作。能及时完成上级安排的各种非计划内工作。生产内情岗位职责1、协助生产部经理做好生产运营管理。2、协助组织生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督、控制及执行。3、负责每天收集汇总公司各项生产指标和数据，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。4、对员工的产量进行登记记录，并整理、归档。5、对公司下发到各班组的文件进行归档整理，对内部文件进行妥善保管，并整理成册。6、负责产品都图纸、作业指导书等与生产有关的技术资料发放登记工作。7、负责产品都图文存档并与报送质检、销售部。8、对各生产班组的内部会议、安全会议内容进行组织、记录、整理、归档。9、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。10、完成领导交办的其他工作。第十五节**盒配送安全工作方针与目标的保障措施为了强化安全管理，增强防范意识，遏制减少交通事故的发生，保障生命财产安全，确保公司安全生产能够平稳有序的发展，保证公司所制定安全生产目标、方针能够有效的执行，得到贯彻落实，特制订为了实现安全生产方针与目标的保障措施。保障措施主要围绕以下几个方面贯彻落实：1、宣传教育，提高素质组织开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育。企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格；专（兼）职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员的相对稳定，从业人员每年接受再培训，提高从业人员的素质和能力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业；新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。建立健全安全宣传教育培训档案；对培训教育效果进行评估，改进提高培训教育质量。2、制度建设，夯实基础及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范；将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；执行并落实安全生产法律法规、标准规范；将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位（职工），组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训，督促从业人员严格执行本单位的安全管理制度。制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）；对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执行本公司的安全生产操作规程。各级各部门各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施；每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查；建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。3、注重整改，消除隐患制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法；定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。检查及处理情况应当记录在案；对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策。制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求；对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位；重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；建立隐患治理台帐和档案，有相关记录；按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。4、齐抓共管，动态监控制定并落实卫星定位装置安装使用规定；按规定为所属车辆安装符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统车载终端，并接入符合行业标准的监控平台和全国重点营运车辆联网联控系统；定期检查车载终端使用情况，确保车辆在线时间；车载终端工作正常、监控数据准确、实时、完整传输；建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统监控平台，及时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、准确；公司平台所录入的车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息，记录车辆行驶情况等信息准确、完整；配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况，分析处理动态信息；建立监控值班制度，对营运车辆24小时不间断的实时动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求；按照有关规定及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录违法违规驾驶员信息，至少保存1年时间；建立动态监控工作台帐。5、经费保障，持续发展按规定足额提取安全生产专项经费，并合理、有效使用；及时投入满足安全生产条件的所需资金；为投保承运人责任险，并在有效期内。跟踪、监督安全生产专项经费使用情况；建立安全费用使用台账。6、加强考核，注重落实每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考核。提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。根据企业生产经营实际，建立相应的安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制。一、制定目标落实计划①制定和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案；②根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行；③将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；④制定安全生产目标考核与奖惩办法；⑤定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。二、健全安全管理机构①成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责制；②设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员；③定期召开安全生产领导小组会议，安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。三、安全责任体系1、健全责任制 ①法定代表人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并严格履行安全生产的责任和义务；②分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任；③公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责；④安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确；⑤各级管理人员及从业人员的安全职责明确。2、责任制考核①每年逐级签订安全生产责任书。一级抓一级，层层抓落实；②根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考核和奖惩情况。四、法规和安全管理制度1、法规 ①及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范；②将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；③执行并落实安全生产法律法规、标准规范；④将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。2、安全管理制度 ①制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位（职工），包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）车辆、设施、设备安全管理制度；6）安全培训和教育学习制度；7）从业人员安全管理制度；8）安全生产监督检查制度；9）事故统计报告制度；10）安全奖惩制度等；②组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训，督促从业人员严格执行本单位的安全管理制度。3、岗位安全生产操作规程 ①制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）；②对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执行本单位的安全生产操作规程。4、制度执行及档案管理①各级各部门各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定公司安全生产管理措施；②每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查；③建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。五、安全投入1、资金投入 ①按规定足额提取安全生产专项经费，并合理、有效使用；②及时投入满足安全生产条件的所需资金；③为投保承运责任险，并在有效期内。2、费用管理 ①跟踪、监督安全生产专项经费使用情况；②建立安全费用使用台账。六、装备设施1、装备设备 ①安全生产设施设备符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意改动；②车辆按规定配备安全锤、三角木、警示牌等安全设备，按相关规定配足有效的灭火器。七、科技与信息化1、科技信息化①制定并落实卫星定位装置安装使用规定；②按规定为所属车辆安装符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统车载终端，并接入符合行业标准的监控平台和全国重点营运车辆联网联控系统；③定期检查车载终端使用情况，确保车辆在线时间；车载终端工作正常、监控数据准确、实时、完整传输；④建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统公司监控平台，及时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、准确；⑤公司平台所录入的车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息，记录车辆行驶情况等信息准确、完整；⑥配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况，分析处理动态信息；⑦建立监控值班制度，对营运车辆24小时不间断的实时动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求；⑧按照有关规定及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录违法违规驾驶员信息，至少保存1年时间；⑨建立动态监控工作台帐。八、队伍建设1、安全培训 ①制定并实施年度及长期的安全培训计划，明确培训内容和年度培训时间。2、宣传教育①组织开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育。3、管理人员①企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格；②专（兼）职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员的相对稳定。4、从业人员培训①从业人员每年接受再培训，提高从业人员的素质和能力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业；②新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。5、规范档案 ①建立健全安全宣传教育培训档案；②对培训教育效果进行评估，改进提高培训教育质量。九、作业管理1、现场作业管理①严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。2、安全值班①制定并落实安全生产值班计划和值班制度，重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。3、相关方管理①两个或两个以上单位共用同一设施设备进行生产经营的现场安全生产管理职责明确，并落实到位。4、驾驶员管理①制定并落实驾驶员行车安全档案管理制度，实行一人一档；②严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同；③车辆每日运行里程超过400公里(高速公路直达客运超过600公里)的，按规定配备两名以上驾驶员；④采取有效措施，防止驾驶员连续驾驶时间超过4个小时，或者24小时内累计驾驶超过8小时；⑤及时掌握极端天气及路况信息，提示作业中的驾驶员谨慎驾驶；⑥驾驶员按照规定填写《行车日志》。5、营运车辆管理①制定并落实车辆技术管理制度，按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与检测，保持运输车辆技术状况良好；②落实专人负责车辆技术管理工作，车辆安全技术状况符合有关规定；③建立并落实车辆安全检查制度，做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作；④维护、维修作业须在交通运输管理部门认定的汽车维修企业进行；⑤建立并妥善保管车辆技术档案。相关内容记载及时、完整、准确、规范。车辆技术档案一车一档。十、危险源辩识与风险控制1、危险源辨识 ①开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作；②对存在的重大危险源及时采取措施，并按规定报有关部门备案。2、风险控制①及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别；②向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。十一、隐患排查与治理1、隐患排查 ①制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法；②定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。检查及处理情况应当记录在案；③对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策。2、隐患治理①制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求；②对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位；③重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；④建立隐患治理台帐和档案，有相关记录；⑤按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。十二、职业健康1、健康管理 ①设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员；按规定对员工进行职业健康检查。2、危害告知 ①对从业人员进行职业健康宣传培训。使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。3、环境与条件①为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。十三、安全文化1、安全环境 ①设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换一次内容；②公开安全生产举报电话号码、通信地址或者电子邮件信箱，对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。2、安全行为 ①开展安全承诺活动；②编制运输安全知识手册，并发放到职工；③组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结；④对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与其经济利益挂钩；⑤对安全生产进行检查、评比、考核，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。十四、应急救援1、预案制定①制定相应的应急预案。并结合实际，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案；②应急预案与当地政府预案保持衔接，报当地有关部门备案，通报有关协作单位；③定期评估应急预案，并根据评估结果或实际情况的变化进行修订和完善，修订情况有记录并归档。2、预案实施 ①开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救和互救知识；②开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案；③发生事故后，及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告有关部门。3、应急队伍①建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员；②组织应急救援人员日常训练和演练。4、应急装备 ①按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备；②建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好状态。5、应急演练 ①制定应急预案演练计划，按照有关规定组织开展应急预案演练；②应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。十五、事故报告调查处理1、事故报告 ①制定事故报告制度和程序，按照国家有关规定及时、如实报告有关部门；②严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产责任事故统计表、报，没有隐瞒不报、谎报、拖延不报情况。2、事故处理 ①接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；②发生事故后，按规定成立事故调查组，积极配合各级人民政府组织的事故调查，随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况；③按时提交事故调查报告，剖析事故原因，落实整改措施；④发生事故后，及时召开安全生产分析通报会，对事故当事人的聘用、培训、考核、上岗以及安全管理等情况进行责任倒查；⑤按“四不放过”原则严肃查处事故，严肃查处安全生产事故，严格追究责任领导和相关责任人，处理结果报有关部门备案。十六、绩效考核与持续改进1、绩效评定 ①每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考核。2、持续改进 ①提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。3、安全管理体系建设 ①根据企业生产经营实际，建立相应的安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制。

第十六节施工组织方案第一安全生产准备工作生产车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，生产车间的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在安全管理工作中生产车间将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全公司安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1、根据生产车间实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把生产车间安全管理工作制度化、规范化，使生产车间安全管理水平上一个新台阶;

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;

3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;

4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;

5、加强生产车间员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;

6、加强生产车间消防安全管理，同时每月组织一次公司全体人员的.消防演练，为“提高生产车间发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;

8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我公司将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”

而不懈努力。1、安全工作计划目标：

1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。

2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。

3)人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。

2、坚持每季度至少召开一次安全委员会会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;增大安全投入，保证全年安全资金投入100%及时落实到位;提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95以上;制定并落实实施安全生产责任制。

3、应急预案及消防演习：公司总演习：定于上半年进行一次应急疏散演习和消防演习，下半年进行一次消防演习。部门演习：各部门内部演习不少于2次并记录备案。

4、消防常规项目检查：

1)保安负责每周一次的消防设施检查并记录;

2)电仪负责每月一次发电机及消防水系统检测并记录;

3)有消防喷淋的部门每季度进行一次雨淋系统检查并记录;

实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、

敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。

为落实车间制订的

“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。第二**盒定制设计及工艺**包装盒的覆膜工艺：一般来说分为亮光膜、亚光膜两种。印刷包装面纸覆膜工艺作为保护和装饰品盒表面的一种工艺方式，在**包装盒工艺上也得到了广泛的使用。礼品包装盒经过覆膜表面更加平滑、光亮、耐污、耐水、耐磨，**盒表面的色彩更加鲜艳夺目、不易被损坏，包装盒子的耐磨性、耐折性、抗拉性和耐湿性都得到了很大程度的加强，提高和美化了**包装的表面外观效果。**礼品盒UV工艺：应用在**盒行业在普通胶印纸品表面或BOPP哑膜上，运用丝网印刷工艺，使哑面或亮面形成较强的反差，对精装盒需要强调的图片和文字到画龙点睛的效果：可以做成局部UV、水晶凸字、七彩等。通过调节菲林～纹理，可以在**礼品盒纸面上做出各种效果，对美化**礼品包装起到点睛之笔。**礼盒烫金工艺：电化铝烫印箔主要是采用加热和加压的办法，将图案或文字转烫印到礼盒的表面。印刷礼盒纸面烫金的特点：图案清晰、美观，色彩多样鲜艳夺目，在**盒包装上烫金，可以起到突出礼盒设计主题的美化产品的作用。**纸盒起凸工艺：主要是采用加压的办法，将图案转移加压到**纸盒的表面。通过起凸工艺产