【江苏S食品集团实习报告3200字】

江苏S食品集团实习报告目录TOC\o"1-2"\h\u2644江苏S食品集团实习报告 116041一、实习的作用 116302二、实习的地点 113953三、实习的时间 110384四、实习工作岗位的内容 12886五、成绩与总结 231967（一）对动力设备管理有清楚的认识即动力设备管理的具体内容是什么 221828（二）掌握动力设备的管理方式即怎么对动力设备进行管理 319191六、实习后的总结 4一、实习的作用在实习的基础上，学习数控技术相关的理论知识，提高数控动力设备的操作熟练度，完成其从理论到实践的升华，在理论与实践相结合的基础上，才能更好地奠定和学习更丰富的课程。二、实习的地点位于江苏省的美伦食品集团是这次实习的主要场所。三、实习的时间时间是2021年底至2022年中旬，时长是6个月。四、实习工作岗位的内容动力设备的管理工作是这次实习的主要内容。主要负责的工作包括以下内容：（1）将动力设备管理有关的章程落到实处，清楚认识动力设备管理部门的构成结构、具体的岗位工作内容及流程。（2）考查美伦食品集团主要的动力生产设备，并学习如何配煤炼焦和如何回收化产，调查动力生产设备在生产部门的具体使用和管理。（3）考查动力设备相关管理部门的例会情况，同时观摩领导主持的会议，给出合理的参考意见。（4）考查备用仓库，详细了解动力设备的各种备件的采购和库存管理的程序。（5）考查由动力设备的管理部门每月定期发起动力设备的检查活动，深入了解与动力设备相关的管理内容如密封、保养、润滑、防腐和保温等。（6）密切关注动力设备的管理部门其对动力设备的巡检内容，以便及时发现并处理问题。（7）在详尽的动力设备管理部门的工作安排之下，对与维护动力设备有关的管理人员给予5次或以上的液压传动技术的培训机会。（8）结合自己专业的理论知识，在动力设备的实际问题上，为维修人员详细讲解和分析其动力设备液压出现故障的解决方法，同时在新动力设备的设计和安装上给出全理的改进意见。（9）考查动力设备管理部门的技术改进项目并作现场的指导。五、成绩与总结（一）对动力设备管理有清楚的认识即动力设备管理的具体内容是什么动力设备的具体管理内容主要包含从动力设备技术的研发、编制的规划与研究、方案的实践与定型、设计制造并安装、运行使用与维护、改造更新到报废的一个整体过程，同时是动力设备在其生命周期上的过程管理。冶金科技对美伦食品集团在动力设备的管理上进行了详细划分即前期和使用期管理。所谓动力设备前期的管理指的是动力设备在规划初期到投产量产前的管理工作。动力设备使用期的管理又可分为初期、中期和后期管理三个阶段。动力设备初期的管理指的是动力设备从检验合格起到使用一年内的管理工作，动力设备中期的管理指的是动力设备在保修期过后的管理工作，动力设备后期的管理指的是动力设备的改造更新和废弃的管理工作。综上所述，动力设备管理部门的具体工作内容如下：（1）动力设备其前期的管理：从规划方案到选型购置、自动化的设备管理、从验收到货到调试安装等。动力设备在其选型与购置之前，必须进行严格的调研交流、招标比较而最终确定选型，在实践技术的加持之下，严选运行中维护与售后技术，考虑其技术装备的综合效率。（2）动力设备运用维护的管理：设立动力设备相关的使用维护章程，培养专业的使用人才，在使用过程中，做好其管理的工作如保养，润滑和维护等。（3）动力设备中的资产管理：全部的动力设备必须经过安装验收、移装调拨、移交生产、借用租赁、闲置封存和报废处理等阶段，对其任意阶段的使用与维护都要建档记录。（4）动力设备在技术状态是的故障管理：对动力设备在技术状态的管理要设立原始数据，设定管理状态的标准，增加对状态检查的频率，以便及时发现故障，在有效的措施下，解决设备故障的问题。（5）动力设备的维修管理：在故障出现后，为将其功能恢复，更换并修复其已损坏且无用的零件，对已修复的动力设备全方位的检查与调试并验收。（6）动力设备的各类配件管理：即是配件的采购计划、入库生产、保管库存及领用等进行有效管理。（7）动力设备的更新改造管理：对功能落后，跟不上生产的需要，以及设备老化严重、故障频发，维修费用高的动力设备要及时的更新改造，更新改造要建立在有效的分析论证之上，且要进行全方位的安装调试。（8）动力设备中对动力的管理：除了主要的动力设备，要对附属的动力设备进管理如水、电、气等。（9）动力设备中控制管理的费用。（二）掌握动力设备的管理方式即怎么对动力设备进行管理通过观察学习，掌握冶金科技在江苏美伦食品集团的动力设备管理方式，，在了解时间短、工作内容不深入，分析不全面的基础上，将印象深刻的记录如下：（1）章程江苏美伦食品集团建全了动力设备管理的章程，指示其在各个岗位的具体工作内容，对动力设备管理的工作程序及流程进行制度化，明确规定了对动力设备技术资料的保管收集与使用，同时对动力设备的维护保养、密封润滑、防腐保温、修旧利废，还有对塔罐槽类的动力设备及外协车辆等。（2）规划对于各项专项和例行工作，动力设备管理部门制定了比较详尽的工作规划并实施，如动力设备的年修计划、月修计划、改造更新计划、回收化产计划，保温防腐计划、配件采购计划、培训教育计划等。（3）例会动力设备管理部门组织定期开展动力设备相关的会议，如每周开展的全厂动力设备会议和部门工作会议、每天开展的有领导会议。通过例会的形式，对动力设备管理的发展形势进行分析，落实管理的方案，使动力设备的管理信息透明化，将事情的执行力落到实处。（4）核查动力设备管理部门应每月开展动力设备的检查活动，以确保生产动力设备的正常运行，在保障动力设备在生产部门的正常运转之下，对江苏美伦食品集团在设备维护上的工作进行考核，依据实际情况下发并跟进整改，将结果和利益紧密相结合。动力设备在日常生活中的管理情况需要动力设备管理部门的相关人员每天进行工段检查，每天检查重点区域、特定部位、及重要的动力设备，并记录在报表上，以及时发现泄漏、润滑不足和连接松动等问题并及时改善。对于其专项的检查，须领导亲自莅临指导。（5）安全性能根据企业的生产动力设备所具备的特性，对易造成人员伤伤亡的动力设备进行有效的防范措施，如在熄焦水沉淀池的周围装上围栏，将室外的电机装上保护罩，有危险性的动力设备旁边设立警示牌，在生产的现场贴上“5s”标语；提高各部门操作人员的安全教育意识，在安全操作的同时，定制重大事故与紧急救援的方案，适当开展预防事故发生演习活动。（6）培训教育培训和教育在一定程度上是对动力设备的管理水平得以提高的一种帮助。动力设备的管理部门在年度计划的基础上，为解决企业中实际遇到的问题，邀请相关方面的专家进行专业的培训和指导，以促进在管理动力设备上的发展。（7）配件设备的配件管理主要是动力设备的管理部门来完成实施的，其中包含有配件的分类信息及收集、备件的计划使用和库存的管理等。动力设备的管理部门以生产需要为前提，定制配件的采购计划，经过比价采购，健全供货档案，在提高合同管理的同时，对配件的erp系统进行认真的管理操作。六、实习后的总结通过这次实习，给我印象最深的是江苏美伦食品集团规模化了其动力设备的管理，使动力设备的维护和保养井然有序地进行，对于实习中所遇到的问题，不禁引发了我的思索，在动力设备的管理中设备的信息至关重要。江苏美伦食品集团的动力生产的设备都是有计划的维护和修理，每天都作好详细的记录，其动力设备的信息不仅要记录在册，还要提高运用的价值。（1）及时发现并维修动力设备的故障和缺陷。（2）在定性与定量分析计算的基础上，对问题部件进行整理与分析