房地产公司组织架构及岗位职责

铭星地产组织架构及岗位责任铭星地产组织架构及岗位责任10开发部副总开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理市场部市场部一、组织架构总经经理营销治理中心产品研发中心工程治理中心拓展中心销开研 设工采 维审拆拓售发发 计程购 修算迁展部部部 部部部 部部部部二、组织关系董事会总经理董事会总经理销开研设工维采审拆拓售发发计程修购算迁展部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇〔集团〕董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、修理部、选购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。二、部门职责〔一〕总经办组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。监视、协调各职能部门对公司经营打算的执行。对各部门经营打算完成状况进展考核，并报总经理审批。集合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进展综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。依据公司业务进展需要以及公司目前状况，进展人力资源治理，以适应公司进展需要。〔二〕营销治理中心内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地打算的报批和报审及工程工程开工的各种手续。协调治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。协调治理工程技术部完成设计规划负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。负责协作外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求负责协调治理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。*市场部1.2.3.4.5.

负责公司市场争论工作。准时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。并确保信息的有效性。组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。负责依据公司的进展战略拟定工程营销筹划报告以及各项推广筹划方案。负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展争论，尤其关注广告传播的品牌主见。组织工程营销推广的执行工作。确定开发工程售楼中心的位置以及依据工程定位提出售楼中心的装修布置方案。工程操作过程中，准时把握市场动态，分析销售和市场竞争进展状况，提出改进方案和措施。负责确定工程营销方案的制定与协作实施。监视工程营销进程，提出营销打算的修改建议，参与审核工程部提出的修改建议。协作销售打算和方案的实施，帮助制定客户政策、治理合同签约和治理客户档案。协作工程部完成客户效劳工作，处理客户投诉和争端，选择、治理物业公司。负责建立客户数据库，协作市场分析以及公司工程总结供给信息。负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、治理和过程监控、成果评估。*销售部负责办理开发工程的商品房预售许可证。负责依据公司具体要求制定销售治理制度、程序并监视贯彻执行。负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并留意挖掘开发的客户，并对销售合同及客户资料进展整理归档、并进展治理工作。负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关效劳工作。依据销售方案编制工程销售资金回笼打算，并负责执行。并负责帮助财务部收取客户需缴交的各项费用。办理房屋注册证，并帮助客户办理房屋产权手续。参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。*开发部*工程开发事务准时收集本市及省内地、州、市的地块供给信息，每季度提出地块供给市场动态分析报告。有目的性的参与地块竞投，洽商会，寻求工程，做好工程的储藏工作。组织对规划性质符合公司战略的地块进展相关资料收集、进展初步实地考察。依据公司的要求，组织对初步意向性地块进展地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进展深度考察。对公司目标地块开放相关联络、公关活动，参与竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。负责帮助销售研发部开展对拟开发工程的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。帮助研发部进展建设工程的总体规划、具体规划等设计的托付工作。参与工程各阶段方案评审会，提出意见或建议。负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。*工程报建事务负责申请工程选址定点和规划红线、申报工程建设打算，负责办理方案的报批手续。负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进展迁移或撤除。负责组织处理施工阶段可能消灭的地界纠纷问题。组织设计单位进展水电气等综合管网的方案设计。申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。与水、电、煤气、电视、、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。协作办理工程竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。处理与公司工程有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。〔三〕产品研发中心*研发部负责组织开展对拟开发工程的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。负责组织工程建筑筹划等工程开发的前期规划工作，提出工程总体开发策略。负责组织概念规划设计，提出工程开发的具体实施步骤，并组织相关部门争论。负责拟定工程设计任务书，并组织工程的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门争论、论证、上报和实施。负责组织编制《工程建设施工组织总设计协调各专业的设计工作，组织供给设计单位所需的工程开发相关资料。负责工程室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，亲热与开发部合约预算组协作。参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。负责公司产品研发、材料、技术的运用等事务。收编并保管工程工程的全部技术档案。*设计部负责开发工程的工程设计工作。负责设计单位和专业技术询问公司的选择、托付。负责协作工程规划方案招标和评比工作。负责组织初步设计、施工图设计会审，帮助工程部进展施工图设计。在施工过程中依据具体状况与设计方协调设计变更的组织工作。6.7.〔三〕工程治理中心负责可行性争论中的工程治理和技术治理工作，协作市场营销部完成可行性争论。负责公司的开发工程中的工程技术支持。负责选择、治理工程技术人员进入工程部，并供给专业标准和支持。负责组织对工程部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进展争论。组织开发工程的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续部门人员设置：职位目的统率公司全体员工，依据董事会决策的公司进展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策供给建议公司战略/职位目的统率公司全体员工，依据董事会决策的公司进展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策供给建议公司战略/经营规划主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议依据董事会战略决议，主持拟定公司将来几年的业务目标、业务打算、预算打算，并提交董事会审议工作职责领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批依据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营打算/预算，并提交董事会审议依据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责指导下属控股、参股子公司依据公司的业务规划制定各自的业务打算★总经理职位名称总经理所属部门直接上级平行关系董事会直接下级职位数量工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工1组织治理依据董事会决议，主持拟定公司组织构造、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审公司各项治理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务治理/预算，并终审部门预算和月度业务打算，依据打算主持协调公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的工程投资打算，领导经营团队初审公司的工程打算、工程预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置业务治理领导营销副总经理，完成工程的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作领导公司经营团队审定开发工程的产品定位、营销打算、工程打算、重大招标、选购工作领导经营治理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的打算，并提交董事会终审在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，打算公司产品或效劳的销售价格等商业交易行为负责直接指导并监视营销治理中心、工程治理中心、总经理办公室的工作人力资源治理领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监视规划执行〔薪资、考评体系、福利政策、聘请、解聘、人员规划〕，依据董事会权限规定，提交董事会审批，并监视政策执行领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、工程经理与下属各单位经理的职务说明书提请董事会聘任或解聘公司高级治理人员〔副总或总监〕，聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员领导经营团队依据公司的打算/预算指标，确定治理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标领导经营团队终审公司员工的鼓励提升方案由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育背景由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作阅历任职资格具有三年以上大中型房地产企业高级治理阅历〔副总以上职位〕或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理阅历〔副总以上职位〕必要的技能和素养出色的战略眼光及商业推断力，能够洞察房地产行业进展趋势高尚的道德品质终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评〔关键业绩指标和力量指标〕和奖惩打算★总经理〔续表〕职位名称总经理所属部门直接上级平行关系董事会直接下级职位数量工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工1任职说明领导公司成为一流公司的猛烈的进取心和责任心领导公司成为一流公司的猛烈的进取心和责任心精彩的领导实施力量，使公司快速进入正常的商业运作精彩的沟通力量，协调治理团队团结奋斗领导和协调重大交易谈判与资本运作的力量精彩的治理人员培训力量，使下属不断成长铭星地产职位说明书：★总工职位名称职位名称总工所属部门直接上级董事会直接下级产品研发部经理、设计部经理平行关系职位数量1职位目的作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营治理层重大事务决策；主持公司技术研发、工程规划及施工阶段设计与技术支持；公司战略/经营规划帮助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议依据年度预算大纲，帮助总经理拟定年度经营打算/预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持打算的拟定工作依据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责组织治理主持拟定公司研发部及设计部的组织治理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行业务治理﹡设计事务：协作筹划部完成工程总体定位筹划;依据工程规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定;主持完成并审查评审工程的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计;组织设计部进展施工图设计，对施工图纸进展送审,取得审查批准书;掌握工程工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化;依据具体状况与设计方协调设计变更;协调处理各设计功能在工程实施的可行性,贯彻工程定位意图；考察确定与工程相关的设计单位及日常协调工作；协作工程部共同组织相关部门对质量事故进展处理；组织工程部对工程施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监视实施；

﹡施工技术事务：协作工程部处理施工过程中消灭的各种技术问题；确保设计深度，以利工程部具体组织实施；﹡工程工程本钱掌握：依据工程本钱预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，并编制工程工程本钱掌握预算；依据工程工程本钱掌握预算，选择确定各种建筑材料或构造形式；对工程施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证，临时签证进展确认；负责工程的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程资料的复审治理工作。﹡组织编制并完善公司各阶段、各部门工作目标打算；人事治理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定研发中心主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免建议，并参与决策负责对研发部及设计部主管人员实施绩效考评〔关键业绩指标和其他力量指标〕，并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权★总工〔续表〕职位名称职位名称直接上级平行关系总工董事会营销中心副总、工程中心副总、拓展中心副总所属部门直接下级职位数量产品研发部经理、设计部经理1任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作阅历具有五年以上工程设计/施工治理阅历〔部门经理以上职位〕或三年以上大中型房地产企业技术治理阅历〔部门经理以上职位〕任职资格 ••••••••

必要的技能和素养较强的客户责任心，能够供给针对客户需求的技术解决方案较强的领导实施力量，使技术工作快速、高效的实施较强的人事治理力量，能够挖掘技术人才、培育技术人才、使用技术人才必要的土地规划、建筑设计、工程建筑学问作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营治理层重大事务决策；主持公司土地开发、工程职位目的作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营治理层重大事务决策；主持公司土地开发、工程职位目的前期筹划、设计、广告宣传、销售治理和客户治理工作★营销中心副总副总总经理开发部经理、市场部经理、销售部经理平行关系工程中心副总、总工、拓展中心副总职位数量1公司战略/经营规划帮助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议帮助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批/预算，主持年度市场工作打算的拟定工作，并主持年度营销中心打算的拟定工作依据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责组织治理主持拟定公司营销治理中心的组织治理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行•工作职责 ••••••••••••••

业务治理主持制定房地产市场争论打算，并监视实施领导市场部及销售部制定公司的品牌推广打算，经总经理办公会审定后，监视实施协作总经理审定公司多工程滚动开发的月度、季度打算/预算，主持拟定公司多工程开发的市场打算/预算工作〔客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略〕的制定，并参与方案的审批参与和外部筹划公司与销售代理公司的合同谈判工作/预算评审工作督导客户效劳与治理工作积存工作阅历，提高专业水平参与总经理办公会，并参与公司业务决策负责主持开发工程的工程设计工作负责组织规划方案招标和评比工作负责组织初步设计、施工图设计会审，帮助工程部组织施工图设计人事治理：参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定营销治理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提请营销治理中心主管人员任免建议，并参与决策〔关键业绩指标和其他力量指标〕，并提出奖惩建议财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权★营销中心副总〔续表〕职位名称职位名称直接上级营销治理中心副总总经理所属部门直接下级开发部经理、市场部经理、销售部经理平行关系 工程中心副总、拓展中心副总 职位数量 1任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作阅历〔营销经理以上职位〕或三年以上大中型房地产企业营销治理阅历〔部门经理以上职位〕任职资格必要的技能和素养准确的市场推断力，能够洞悉房地产行业进展趋势与单个房地产工程的市场潜力公正、果敢的道德品质，筹划客户满足工程的猛烈的进取心和责任心精彩的领导实施力量，使工程营销工作快速、高效的实施精彩的创力量，能够创的解决工程筹划中遇到的和马上遇到的问题精彩的协调/沟通力量，协调部门共同工作精彩的打算/预算治理力量，能够协调资源，掌握工程营销与客户治理工作超群的人事治理力量，能够挖掘人才、培育人才、使用人才必要的广告筹划、建筑设计、工程建筑和房地产相关法律学问铭星地产职位说明书：★工程治理中心副总职位名称职位名称工程治理中心副总所属部门直接上级总经理直接下级工程部经理、审算部经理、选购部经理、修理部经理平行关系拓展中心副总、营销中心副总、总工职位数量1职位目的实现公司技术治理和设计治理专业水平的提高，有效掌握工程中质量、进度与本钱、主持公司概预算治理工作以及主持工程材料选购及修理等事务。公司战略/经营规划帮助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议依据董事会审定的年度经营目标，开展工程工程施工组织及治理工作，并对最终的执行结果负责组织治理主持拟定公司工程治理中心的组织治理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行业务治理工作职责

负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发工程的工程结算负责工程主要材料价格确实认及本钱掌握工作负责协调大宗工程材料和设备的选购，对材料、设备供给单位进展比选，建立合格材料、设备供给单位名录负责公司已建工程零星修理工程人事治理主持拟定工程治理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理办公会提请工程治理中心员工的任免建议负责对工程治理中心员工实施绩效考评〔关键业绩指标和其他力量指标〕，并提出奖惩建议财务遵照公司权限规定行使费用与合同审批权铭星地产组织架构及岗位责任铭星地产组织架构及岗位责任16★工程中心副总〔续表〕职位名称 工程治理中心副总 所属部门直接上级 总经理 直接下级 工程部经理、审算部经理、选购部经理、修理部经理拓展中心副总、营销中心副总、总平行关系 职位数量 1工任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作阅历/施工治理阅历〔部门经理以上职位〕或三年以上大中型房地产企业技术治理阅历〔部门经理以上职位〕任职资格必要的技能和素养公正、沉稳的道德品质，对工作猛烈的进取心和责任心精彩的技术力量，能够完整的工程实施中会遇到的各种技术问题较强的客户责任心，能够供给针对客户需求的技术修理解决方案较强的领导实施力量，使技术工作快速、高效的实施较强的协调/沟通力量，完成与政府部门的沟通，协调内外部施工单位共同工作精彩的打算/预算治理力量，能够协调资源，掌握工程质量与施工进度。较强的人事治理力量，能够挖掘技术人才、培育技术人才、使用技术人才必要的土地规划、建筑设计、工程建筑学问铭星地产职位说明书：职位目的帮助论证公司房地产开发的可行性，负责论证其它投资工程的投资可行性并帮助实施公司战略职位目的帮助论证公司房地产开发的可行性，负责论证其它投资工程的投资可行性并帮助实施公司战略/经营规划帮助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议依据董事会审定的年度经营目标，开展拆迁、拓展工作，并对最终的执行结果负责组织治理主持拟定公司拓展中心的组织治理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行工作职责业务治理参与房地产开发工程的争论，论证关于工程投资方式、投资规模、节点打算及投资估算的初步方案负责向公司董事会提交开发工程的可行性争论报告甄选、评价论证房地产行业相关投资工程职位名称拓展中心副总所属部门拓展中心直接上级总经理直接下级拓展部经理、拆迁部经理平行关系工程治理中心副总、营销中心副总职位数量1铭星地产组织架构及岗位责任铭星地产组织架构及岗位责任19参与、帮助董事会投资委员会的投资论证工作，负责向公司董事会提交其它投资工程可行性争论报告参与投资工程的谈判与实施工作协调协作有关中介机构开展专业支持工作负责投资、合作的资料动态收集、整理工作帮助创立的参股、控股公司对工程初期投资进展动态跟踪，分析评价负责办理拟开发工程的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作组织拆迁工作的开展，进展拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议负责依据拆迁方案组织开开放发工程的征地、补偿和安置等工作负责组织和协调建筑红线内原有建筑物撤除的相关工作，确保拆迁工作顺当进展财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权】★拓展中心副总〔续表〕职位名称职位名称拓展中心副总所属部门拓展中心直接上级总经理直接下级拓展部经理、拆迁部经理平行关系工程治理中心副总、营销中心副总职位数量1教育水平大学本科以上学历〔含本科〕工作阅历具有5年以上资产治理的工作阅历

素养与技能较强的协调沟通力量必要创意识和学习力量具有在大型企业投资治理的阅历了解现代企业治理构造具有企业经营打算、分析和考核的阅历必要的投资治理、房地产开发和相关法律学问铭星地产职位说明书：★市场部经理职位名称职位名称市场部经理所属部门营销治理中心直接上级营销治理中心经理直接下级筹划主管、文员平行关系开发部经理、设计部经理、销售部经理职位数量1职位目的中心副总的领导下，负责公司房地产开发工程的工程开发、工程定位、营销、客户效劳的协调与执行工作•负责依据公司的规章制度对本部门人员进展治理•负责公司房地产开发工程查找开发工作，组织编写工程可行性争论及工程筹划方案•负责协作完成在工程部成立前负责工程前期的勘察、土地征用、工程立项审批、用地打算的报批和报审及工程工程开工的各种手续•负责开发工程广告的营销方案的制定与实施，销售公司的选择及销售工程部的组建工作职责•负责协调销售公司、工程部、物业公司之间的工作•组织房地产市场状况争论：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等•组织工程市场调查工作•负责协调组织公司的客户效劳工作•对部门工作打算的执行进展监视，并加以掌握教育背景大学本科以上学历或相关学历/技能工作阅历具有五年以上大中型房地产企或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业治理阅历必要的技能和素养出色的眼光及商业推断力，能够洞察房地产行业进展趋势

领导公司成为一流公司的猛烈的进取心和责任心精彩的领导实施力量，使公司开发工程快速进入正常的商业运作精彩的沟通力量，协调治理团队团结奋斗精彩的治理人员培训力量，使下属不断成长必要的广告筹划、建筑设计、工程建筑和房地产相关法律学问专业学问与技能：工商治理、市场营销类专业，5年以上专业阅历年龄要求：40岁以下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★开发部经理职位名称开发部经理所属部门营销治理中心直接上级营销治理中心经理直接下级报建主管

设计部经理、市场部经理、销售部经理

职位数量 1职位目的 帮助营销中心总经理完成工程储藏及前期开发工作负责依据公司的规章制度对本部门人员进展治理负责组织收集工程储藏相关信息，查找潜在的开发工程时机负责组织工程前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作负责组织对土地方进展相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与工程谈判负责组织争论工程的运作模式，编制工程可行性分析报告

参与工程总体规划设计方案工作负责组织编制工程建议书、公司开发建议负责组织该工程部成立前全部政府审批手续的办理及对外公共关系负责组织工程资料的整理归档工作，完善工程开发动态资料库依据公司组织构造调整、部门职责的重安排及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化对部门工作打算的执行进展监视，并加以掌握教育水平具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作阅历

具有五年以上大中型房地产企业的房地产工程开发经营必要的技能和素养精彩的政府部门的协调沟通力量较强的社会关系协调力量较强的谈判力量较强的房地产行业进展趋势的推断力量较强的房地产行业进展趋势的推断力量必要的房地产工程开发和相关合同法律学问专业学问与技能：建筑、土建或房地产专业，5年以上专业阅历年龄要求：45岁以下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★销售部经理职位名称职位名称销售部经理所属部门营销治理中心直接上级营销治理中心经理直接下级销售主管平行关系设计部经理、市场部经理、开发部经理职位数量1职位目的帮助营销副总经理完成工程营销筹划、销售治理工作•负责依据公司的规章制度对本部门人员进展治理•帮助市场部经理完成公司销售工作的筹划组织、协调工作，并建立并完善全面的销售治理系统，包括客户、销售代表、销控、价格等全部环节•负责依据市场状况和工程的具体状况，制定工程销售策略工作职责•负责销售打算和方案的实施，制定客户政策、治理合同签约和治理客户档案，包括销售公司的选择并通过工程销售经理治理销售工作•负责建立并调整有关巡展及电子商务等的营销系统•负责依据销售要求，建立相应的公关宣传体系，包括全部外包公司的选择及监视•建立广告宣传的策略系统，并依据具体进展准时调整监视全部策略的执行，包括展会、各类销售工具、群众媒体宣传等工作依据公司组织构造调整、部门职责的重安排及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化对部门工作打算的执行进展监视，并加以掌握教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作阅历五年以上大中型房地产企业营销治理的工作阅历必要的技能和素养

较强的行业趋势分析力量较强的创思维力量较强的沟通访谈力量必要的广告、促销治理力量生疏把握房地产建设学问和房地产相关法律、法规、政策专业学问与技能：市场营销、工商治理专业，5年以上专业阅历年龄要求：45岁以下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★研发部经理职位名称研发部经理所属部门营销治理中心直接上级营销治理中心经理直接下级研发主管平行关系设计部经理职位数量1职位目的 帮助市场部及工程部经理完成工程设计工作

负责组织工程的投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门争论、论证、上报和实施。负责提出工程总体开发策略,组织概念规划设计，提出工程开发的具体实施步骤，并组织销售部、工程部等相关部门争论。负责拟定工程设计任务书，并组织工程的总体规划、具体规划、市政方案规划、总平面规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。负责组织进展公司产品研发、材料、技术的运用等事务。监视检查工程工程的全部技术档案的收编、保管工作。负责依据公司的规章制度对本部门人员进展治理参与设计单位和专业技术询问单位的托付组织规划方案招标和评比活动依据公司组织构造调整、部门职责的重安排及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化对部门工作打算的执行进展监视，并加以掌握教育水平大学本科及以上工作阅历

具有五年以上大中型房地产开发工程的工程设计治理工作必要的技能和素养较强的领导实施力量缜密的规律思维力量••较强的协调/沟通力量•较高的人事治理力量，能够洞察本部门员工的困难与缺乏，适时进展帮助•必要的房地产行业工程治理、设计、工程开发和相关法律学问•娴熟使用绘图软件专业学问与技能：建筑、土建专业，5年以上专业阅历年龄要求：不限个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★设计部经理职位名称职位名称设计部经理所属部门营销治理中心直接上级营销治理中心经理直接下级设计主管平行关系开发部经理、市场部经理、销售部经理职位数量1职位目的帮助产品研发部及工程部经理完成工程各阶段设计工作•负责依据公司的规章制度对本部门人员进展治理•协作对设计单位和专业技术询问单位的托付•帮助组织规划方案招标和评比活动•组织初步设计、施工图设计会审，帮助工程中心组织好施工图设计工作职责•协作工程部掌握建筑安装工程本钱，进展建筑安装工程本钱水平的分析•依据筹划及公司内部争论意见绘制工程方案草图•联络设计院出具设计图，为报建工作供给各阶段的设计图纸•在施工过程中联络设计方解决图纸上发生的技术问题，办理设计修改通知依据公司组织构造调整、部门职责的重安排及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化对部门工作打算的执行进展监视，并加以掌握教育水平大学本科及以上工作阅历具有五年以上大中型房地产开发工程的工程设计治理工作必要的技能和素养

较强的领导实施力量缜密的规律思维力量较强的协调/沟通力量较高的人事治理力量，能够洞察本部门员工的困难与缺乏，适时进展帮助必要的房地产行业工程治理、设计、工程开发和相关法律学问娴熟使用绘图软件专业学问与技能：建筑、土建专业，5年以上专业阅历年龄要求：不限个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德铭星地产职位说明书：★拓展部经理职位名称拓展部经理所属部门拓展中心直接上级平行关系拓展中心副总经理直接下级职位数量拓展主管1职位目的 帮助拓展副总经理帮助论证公司工程的可行性，并帮助实施具体负责工程可行性争论负责收集宏观、行业市场进展、市场竞争格局信息负责公司内部信息平台的建立工作负责定期进展市场调研，并形成报告负责对公司下达的特定工程的可行性争论负责组织有关部门参与公司领导的争论论证

参与公司工程的规划设计和方案设计参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评比最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、工程设计条件、工程勘查报告等工程前期文件负责制定本部门的工作打算、资金使用打算负责落实本部门的综合打算负责对下属人员业务指导、培训与考核工作教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历/技能工作阅历五年以上大中型房地产企业营销治理的工作阅历必要的技能和素养

较强的行业趋势分析力量较强的创思维力量较强的沟通访谈力量生疏把握房地产建设学问和房地产相关法律、法规、政策专业学问与技能：工商治理或经济类专业，5年以上专业阅历年龄要求：45岁以下个人素养：廉洁自律、有良好的职业道德•铭星地产职位说明书：★市场部筹划主管职位名称市场部筹划主管所属部门市场部直接上级市场部经理直接下级文员平行关系 销售主管、设计主管、报建主管 职位数量 1职位目的 帮助部门经理完成市场争论、筹划工作议参与工程的争论论证工作，为公司供给相关决策支持和操作建议负责依据公司的进展战略与市场状况，定期提出公司工程储藏的总体原则和储藏方向的建议

对手争论等方面负责依据市场争论状况，组织与指导下属有关争论人员定期编写市场报告式的争论与文稿形成过程的监视负责市场信息系统流程的建立，包括信息来源、汇总、数据