2018年现代物流作业方案设计与实施

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2018年现代物流作业方案设计与实施

2020-5-21

2018现代物流作业方案设计与实施

优

化

方

案

参赛队名称：A

队长（主管）：A1

队员：A2

A3

A4

比赛时间：2018年4月11日

目录

一、工作准备.....................................................................1

1、队员分工.................................................................1

2、工作分配:................................................................1

二、货位优化订单处理：...........................................................2

1.物动量ABC分类法分析：....................................................2

2.物动量分析结果：.........................................................2

3.货物组托图：............................................................3

4.货位图：.................................................................6

5就地堆码存储区规划：......................................................7

三、出库作业计划：................................................................8

L客户有效性分析：..........................................................8

2.客户订单处理：...........................................................9

3.客户优先权分析：.........................................................11

4.库存分配计划表：.........................................................12

5.缺货订单处理：...........................................................12

6.补货单：.................................................................12

7.拣选单：.................................................................13

8.月台码放示图.............................................................13

9.点检单：.................................................................14

10.装车配载示意图：........................................................15

四、外包准备....................................................................16

五、编制计划....................................................................16

1.租赁清单：...............................................................16

2.预算表......................................................................17

3.工作计划表:.................................................................18

六、紧急预案....................................................................20

一、工作准备

1、队员分工

队长：主管

队员1:理货员

队员2：理货员

队员3:理货员

2、工作分配:

成员工作内容

方案模板的设计

队长方案的审核

方案的排版

物动量ABC分类表

收货检验

队员1制定货物组托示意图

上架存储货位图绘制

就地堆码存储区规划

订单有效性分析

客户优先权分析

队员2

库存分配计划表

补货作业计划

队员3拣选作业计划

月台分配示意图

配送车辆调度与路线优化

配装配载方案

二、货位优化订单处理:

1.物动量ABC分类法分析:

物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，

从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是

抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B,C三类。

我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：

货品周转量累计周转率

周报1周报2周报3周报4周报5周报6合计分类

名称比率所占比重

(1)统计每种货物的周转量

(2)计算累计周转量比率

(3)分类。周转量累计百分数在1%-70%之间(包含70%)的定为A类，周转量

累计百分数在7设-90%之间(包含90%)定为B类，其余的定为C类。

分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式,

2.物动量分析结果：

康师

傅冰85076834%%

红茶

A

康师

傅矿202315426%%

泉水

康师

傅绿26607021%%

茶

B

康师

傅水

32307520%%

蜜桃

汁

康师

傅茉

02444418%%

莉清

茶

C

康师

傅茉

2002307%%

莉蜜

茶

合计126

3.货物组托图:

(1)货品名称及规格：康师傅冰红茶(mm)400x300x440

最多层数：(1320mm-150mm-150mm)/440mm=2层

货物限高3层

做多箱数：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入库25箱

需要1个托盘，每托2层，每层10箱

剩余：5箱，放置混搭托盘

A类放第一层

A

A

1

2

0

0

m

m

V

1000mm

矣_______1000mm

奇数层俯视图偶数层俯视图

(2)货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400x400x200

最多层数：(1320mmT50mmT50mm)/200mm=5层

货物限高3层

最多箱数:(1000kg-30kg)最2kg=80箱

入库24箱

需要1个托盘，

每托3层，每层6箱

B类放第一层

剩余：6箱，放置混搭托盘

1

02

0

m

⑶A版红茶5I。。。"™、6箱混常<-------1000mm

重量不超重

层数2层

需要1个托盘

放第一层

A

FA-

1

2

10

20

0m

m0m

m

第一层6箱绿茶第二层5箱冰红茶

(4)货品名称及规格：康师傅茉莉清茶(mm)300x300x400

最多层数：(1340mniT50mmT50mm)/400mm=2层

限局3层

最多重量：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入库16箱

需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱

C类放第二层

八

1

2

0

0

m

m

-

>

1000mm1000mm

奇数层俯视图偶数层俯视图

(5)货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶(mm)500x400x400

最多层数：(1340mm-150mm-150mm)/400mm=2层

限局3层

最多箱数:(1000kg-30kg)/Hkg=88箱

入库12箱

需要1个托盘，每托2层，每层6箱

C类，放第二层

奇数层俯视图偶数层俯视图

(6)货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460x260x230

最多层数：(1320mm-150mm-150mm)/130mm=4层

货物自身堆码限高：3层

最多箱数：(1000kg-30kg)/15kg=64箱

入库27箱

需要1个托盘，每托3层，每层9箱

A类放第一层

<——1000mm

奇数层俯视图

4.货位图：

入库后

Hl-01-01-0Hl-01-02-0Hl-01-03-0Hl-01-04-0Hl-01-05-0H1-01-06-0

康师傅茉莉

蜜茶12箱

Hl-01-01-0Hl-01-02-0Hl-01-03-0Hl-01-04-0Hl-01-05-0H1-01-06-0

康师傅冰康师傅矿

红茶20箱泉水24箱

Hl-01-01-0Hl-01-02-0

出库后

Hl-01-01-0Hl-01-02-0Hl-01-03-0Hl-01-04-0Hl-01-05-0Hl-01-06-0

今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下:

品名：五金工具包装规格：500x300x1200mm

包装材质：松木单体毛重：60公斤

包装标识限高4层数量：3600箱

如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位

如果目标存储区域可埼垛宽度限制为米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为

多少箱

注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；

2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；

3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。

解：已知货物的包装规格为500x300x1200（mm）,实际为xx（m）,单体毛重为60公斤,

包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为，仓库高度为4m,地坪荷载为3000公斤/平

方米。

因为x4=>4m,不合理

所以我们以最高堆3层来计算：x3=<4m,合理

因为计算时要充分考虑仓储“五距”，所以最高堆3层；

因为单位面积为：x=

所以单位重量：60+=400kg/m2400x3=1200kg/m2

因为1200kg/m2<3000kg/m2

所以最高堆3层是合理的

因为入库3600箱

所以储位面积为3600mx=180m2

因为垛宽为5m

所以垛长为180m2+5m=36m

所以垛宽箱数为5+=10箱

垛长箱数为36+=120箱

结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。

三、出库作业计划:

1.客户有效性分析:

分析指标

百佳超市大润发家乐福乐购超市沃尔玛

客户名称

信用额度（万元）5501501012

应收账款（万元）429

订单金额（万元）

累计应收账款（万元）

累计应收账款是否超过信用额度否否是否是

客户类型普通型重点型重点型普通型母公同

分析结果有效有效无效有效有效

结论：由上表，家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单；而沃尔

玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有

效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没有超过信用额度，所以为有

效订单。

2.客户订单处理：

（1）.有效客户订单：

沃尔玛采购订单

订单编号：D002发货时间：当天

序号商品名称单位单价（元）订购数量金额（元）备注

1康师傅茉莉清茶箱603150

2康师傅矿泉水箱602120

3七喜瓶27

4统一葡萄多瓶1063

合计8340

大润发采购订单

订单编号：D001发货时间：当天

序号商品名称单位单价（元）订购数量金额（元）备注

1康师傅矿泉水箱602120

2康师傅茉莉蜜茶箱602120

10C满E维生素C瓶28256

11宝矿力水特瓶13113

合计7309

乐购超市采购订单

订单编号：D003发货时间：当天

序号商品名称单位单价（元）订购数量金额（元）备注

1康师傅茉莉清茶箱602120

2康师傅茉莉蜜茶箱60160

3康师傅矿泉水箱606360

合计9540

百佳商超采购订单

订单编号：D005发货时间：当天

序号商品名称单位单价（元）订购数量金额（元）备注

1康师傅绿茶箱604240

2康师傅矿泉水箱604240

合计8440

（2）:有效客户订单处理

单位百佳超大润发乐购超沃尔玛库杳数订购数结余缺货数

货物名称市市重

客户名称

康师俾矿泉

水箱42622714130

康茉莉

&箱0210243210

C满E维生素00002-22

C瓶2

宝矿力水特瓶010001-11

蜃要傅茉莉箱0023165110

/gzt\

七喜瓶000202-22

统一葡萄多瓶00010010-1010

康师傅绿茶箱4000244200

3.客户优先权分析:

影响客户优先权的因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。

客户情况表

分析指标百佳超市大润发乐购超市沃尔玛

客户名称

客户类型普通型重点型普通型母公司

客户级别BACB

忠诚度一般fi)一般一般

满意度一般局

结论：由上表，我们可以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为2,重点型为3,母

公司为5,;客户级别,A为3,B为2,C为1;忠诚度一般为0,高为2,满意度一般为0,

高为2,每项分析指标的权重分别为客户类型，客户级别，忠诚度，满意度。

客户优先权分析表

分析指标百佳超市大润发乐购超市沃尔玛

客户名称

客户类型02325

客户级别02312

忠诚度00200

满意度00222

合计

结论：由上表，客户优先权排序结果为：沃尔玛超市，大润发超市，百佳超市，乐购超市。

4.库存分配计划表:

百佳超乐购超库存数缺货数

单位大润发沃尔玛结余备注

货物名称市市量量

客户名称

康师傅矿泉

箱426227130

水

康师傅茉莉

箱021024210

蜜茶

C满E维生素

瓶02000-22需补货

C

宝矿力水特瓶01000-11而仆见

康师傅茉莉

箱002316110

清茶

七喜瓶00020-22而仆见

统一葡萄多瓶000100-1010需ITE)补\\佛

康师傅绿茶箱400024200

5.缺货订单处理:

序号货物名称客户名称单位缺货数量处理方案处理人

C满E维生素

1大润发瓶2

C与客户沟

通，经客

2宝矿力水特大润发瓶1

户同意主管

后，延迟

3七喜沃尔玛瓶2

发货.

4统一葡萄多沃尔玛瓶10

6.补货单:

序号货物名称客户名称单位补货数量处理部门

C满E维生素

1大润发瓶2

C

2宝矿力水特大润发1

瓶采购部门

3七喜沃尔玛瓶2

4统一葡萄多沃尔玛瓶10

7.拣选单:

月台分配量

商品拣选拣选备

序号商品代码商品规格重量

名称数量工具百佳大润乐购沃尔注

超市发超市玛

康师

1傅矿61853460x260x23015kg144262

泉水

康师

傅茉

261846500x400x400Ukg30210

莉蜜

茶

康师

傅茉

561839300x300x40013kg50023

莉清

茶

康师

8傅绿61822400x400x20012kg44000

茶

8.月台码放示图

康师傅康师傅康师傅康师傅

矿泉水矿泉水矿泉水茉莉清

426康师傅茶3

茉莉清

康师傅康师傅康师傅茶2康师傅

绿茶4茉莉蜜茉莉蜜矿泉水

茶2茶12

百佳超市大润发乐购超市沃尔玛

9.点检单:

点检单

客户：百佳超市

商品名称单位数量备注

康师傅绿茶箱4

康师傅矿泉水箱4

合计8

点检人：

点检单

客户：大润发超市

商品名称单位数量备注

康师傅矿泉水箱2

康师傅茉莉蜜茶箱2

C满E维生素C瓶2缺2

宝矿力水特瓶1缺1

合计7缺3

点检人：

点检单

客户：乐购超市

商品名称单位数量备注

康师傅茉莉清茶箱2

康师傅茉莉蜜茶箱1

康师傅矿泉水箱6

合计9

点检人：

点检单

客户：沃尔玛超市

商品名称单位数量备注

康师傅茉莉清茶箱3

康师傅矿泉水箱2

七喜瓶2缺2

统一葡萄多瓶10缺10

合计17缺12

点检人：

10.装车配载示意图:

经决议，为完成本次储存与配送作业的实施，现我们队委托您完成以下内容,

外包时间和费用

自—年一月一日—时一分一秒开始，到一年一月一日—时一分

秒止。

结算方式：现金结算。

外包合同。

本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。

委托人：承包人：

主音•生音•

时间：时间：

五、编制计划

1.租赁清单：

为完成本次储存与配送作业，现我们参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、埼高

机，租赁清单如下：

设备数量起租时间退租时间租用时间

地牛

叉车

托盘

堆高机

参赛队签字:裁判签字:

2.预算表

预算表

序号项目单位成本使用情况小计（元）

1地牛元/台分钟14分钟7

2叉车8元/台次6次48

3托盘15元/个6个90

4货位20元/个6个120

购买条码10元/组；

5条码6组12

自制条码工本费2元/组

6人工40元/小时小时/人均（4）80

7物流箱12元/个1个12

合计369

3.工作计划表:

成员工作内容时诃段