定制精装实施流程

定制精装的具体实施流程项目前期准备阶段一、项目定位在整个项目定位阶段对是否定制精修、定制精装的风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位责任部门：跨界业务部、集团研创规划中心精装部、成本控制中心精装部、招标采购中心精装部审核、合作单位、项目精装部配合工作流程：合作单位提出基本方案（请注意是定位方案，并非是设计方案）。项目精装部就方案可行性进行基本论证。跨界业务部会同研创规划中心精装部、成本控制中心精装部、招标采购中心精装部对方案中的关键点提出修改建议。提交合作单位修改，返回A步骤。跨界业务部根据项目定位结合各部门意见，提出项目最终定制精装标准及成本指标。工作周期：在项目策划定位期间完成（在售项目由定制精装小组商议决定），工作周期约30天（具体以项目实际情况做出变更）。二、户型优化在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议责任部门：研创规划中心精装部、营销品牌中心精装部、工程前期中心精装部、项目精装部、合作单位、跨界业务部工作流程项目精装部结合工程前期中心及研创规划中心作出的基本户型提交于跨界业务部跨界业务部转交相关户型于合作单位，并由合作单位提出适应定制精装的基本修改意见跨界业务部会同研创规划中心等部门就修改意见提交最终修改方案提交项目精装部修改方案返回A步骤。工作周期：以上流程应在主体设计初期进行，避免后续进行更多修改。工作周期为10天，建筑户型设计与定制精装方案设计同步进行，交集部分更多应关注在户型合理空间以及管道、线口等后期容易出现改装的部分。三、定制精装标准套餐方案设计根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行定制精装标准套餐方案的设计责任部门：合作单位、跨界业务部、项目精装部的营销部与成本部参与商议，营销品牌中心精装部、研创规划中心精装部、成本控制中心精装部审核确定方案。工作流程合作单位根据已设定好的风格、档次、成本、户型进行初步的定制精装套餐设计，在做好全部套餐设计、材料清单和成本预算后将方案提交跨界业务部。跨界业务部结合项目精装部的相关部门对方案就行初审并提出修改建议跨界业务部会同集团中心各部门将最终套餐设计方案提请定制精装小组终审。工作周期及注意事项：根据户型及套餐多少应在30-45天，合作单位及项目组应保持一致性，在任何一方方案发生变化时第一时间通知跨界业务部以保持项目的准确性，同步性。四、水电定位为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前应充分考虑到后期定制精装的影响，保证施工图按定制精装要求进行。责任部门：项目精装部、合作单位、跨界业务部工作流程：项目精装部根据合作单位提出的定制精装要求结合实际情况联系项目部确定施工图，跨界业务部配合执行。工作周期：定制精装套餐方案确定后执行，工期约为10天。注意事项:水电定位图除平面图外，还应有立面、顶面及相应尺寸标注便于施工时进行预埋，避免时候进行调整。对空调孔位及等与土建施工有关系的及时进行提示，特别是与原平面图由差异的。水电的布局应考虑到后期与家具家电的配合。五、材料、部品清单根据定制精装套餐方案，把控