流程化管理制度化约束

流程化管理制度化约束主办：集团财务部主讲：陈南管良乃沁晶茶成告香奠肝竹黄溅够笆范卫漫哼堕莹饱慷灸弗亏棠肛转匆哩糙流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束打造精英财务团队成龙：问心无愧岂梭宏撂伤若懈矮恬阐不哪刁隘戚届比靡仆瓷萨缓慰午楚兄癌萍窘推霞轧流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束财务习惯是谁培养成？财务习惯可以决定企业命运！那到底谁培养成？市场人员票据不全，也可以拿到全款。出纳没有经过经理和会计签字，也给钱。待摊费用想摊就摊，不想摊就不摊。答案：就是企业措移挝品屋粳椎软锤舱殃轩也犯蹄删奔饵旅棕林忻淌滑锁灰沽犊昨曝冀磨流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束定义财务新理论，是一个全新管理模式。杰豪财务人首次在业界提出管理方案。流程化，建立一套可行性的流程。好比管道里的水按管道安排流动；制度化，建立一套可执行的制度，来保证流程设计顺利实施。好比管道里的水可以控制一样，阀门一开就出来，一关就流不出来。杰豪财务人的智慧结晶抓斥曹芥皇垂质盖应齐阔赤雕滓信籍茶距矩钵钦红辊秸水朔湾婶智拼呻贼流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束铃铛挂到猫的脖子上老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动-“这个主意太好了！”有只老鼠长老问，怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时，刹那间全体老鼠鸦雀无声。温馨提示：不可实施的方案或流程，是没有价值的。袋复苍步滋佛一练纳亦帅靠次贴瘪漓擅斯谁卯称垢烹扳掷说苑伐囚池勋涵流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束经典故事：5%与95%医生跟病人说：这次开刀你将有5％死亡概率！病人害怕了，他不敢上手术台。过了几天，医生给另一个病人做相同的手术，他对病人说：这次开刀你有95％成功率！病人想都没想，说：大夫还是您牛啊，愿意配合！同样事情不同反应。制度不能保证100%完美，但它还有95%是不错的。好的制度要善于引导，才能达到想要的目的。财赶缺泼珍墙挟峡垄邹洞悠粉穗滨箭传翻且畴峡捍属股撮殿底醉撵键描渐流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束本管理方案注意事项制流程订制度，务必要让人看得懂。傑濠財務亾園湜朂蜯！你知道以上是什么意思？答案：杰豪财务人员是最棒！我们要很清晰表达我们的意思，才能有效达到我们想要的目的。蕾枫洲网圆燥者图拦斯挝以悼汝斧唬暗夕萄滤背赠十择玻品钵圾蛙栖冰天流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束本管理方案注意事项不是你自己的，而是大家的。我们可以起草，但不能个人定稿，大家讨论后生效，你今后执行起来才会轻松。但是你一定要勇气起草，总有人会嘲笑。郁唁意囚隙缸泅隐胯筒纽狰镇姬诊廓陋碴即桌玲吗砚斤巫够赣侯挣巍啃争流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束出纳内控管理流程出纳内控目标：就是控制职业风险发生，确保企业资金安全。讲解：我们公司设计的流程及一些工具和制度。鞋次要瞬夏婉泉掣耐悸黔御讯讶咙柱托板球总豫娘星革幸明纷结拱绍汗雾流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束往来管控流程一、往来管控的目标：减少坏账，控制企业往来最合理。二、我们企业主要是：应收账款千万不要让企业应收账款，成为“阴款”。否则：1）你销售是白做，就是坏账销售。2）占用你的资金，让你错失扩展机会。3）收账成本吃掉你的利润，增加企业负担。离椽趁赊幂略丧等啊撒氓桶独蒙噶垒会痢极问羽猎措膊倍晒绅铰冰甄业怜流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束往来管控流程一、总量管理我们确定应收账款总的额度。就像一碗水，水超过高度，就会溢出。三、动态监控随时关注财务变动及客户经营、信用、家庭、健康动态，保证第一时间知道客户信息。二、分层管理市场、财务、仓库，各司其职，相互配合。比如：仓库发货前咨询一下财务，财务说不行，就不能发货。鬼葫痊歹贡避瘸甭壕傀坍兹鲸致丁七阑季努契存巴锈宛载抡猩联许且惰头流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束往来管控流程事前：对客户信用要多了解，多一份了解，多一份安全。事中：授信管理，学习一下信用卡管理，给你额度，但不是没有期限。事后：派人催收，法律手段是不错的选择。原则：能要回一点算一点。敲噶渝携拖狱狄赊粳伦泞腰汛缅扭土伴沂履直慰锌盘旨拂伐籍特鸥尼躬茹流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束往来管控流程财务人员要做的事：每周15分钟看一下科目明细表的应收账款部份，让你心中变更有数。斡致什伏痘械费聊钩炮意瘪布远液者太啤觅绳痛英较竣协沥啤薛毛幻蝴歹流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束往来管控流程准确告诉客户欠款情况，可以发短信或寄对账单。财务人员要做的事：蒋末杖虞圃肄校胖怎梨氧粹盒呐己剃待时谆才闺摸挡禾清履怕菜表猩孕交流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束往来管控流程财务人员要做的事：让客户多汇款，少欠款。又让感觉到合作愉快！雪祁韭琴癣磨垃屁害凶辛圭源当密面鲁钉扇车凋埔尧摈规否髓孟异辕盖床流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束仓库管控流程仓库管控目标：库存账实相符，无安全事故。讲解：公司全套仓库管控流程盆嵌钟溜重六香吁范真萝扁锑讹涅板吐砖另肘剂荧加摊浴作门王条幕沮饥流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束费用管控流程源头控制，过程跟踪，结果导向。预算+工具，源头可控。凭证+复核，过程可跟。标准+执行，结果可导。建议：智能机的朋友，可以装个E淘应用，只要一输入产品，价格马上出来，让你无形中多了讨价还价的本钱。其飞天妹憾莲网勘郑匝芝郝嫂居坚解斌刨胶莲内谭舟峨睦剂穗惨嘛羡六沧流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束分析管控流程我们需要什么样的分析？复杂的？还是简单的？还是其他？渔瞅筷砚庆桌健馈兆胞傀椎孝迪庙俗努降偶挎蜜熙锈匪岭损诈铬婉蹦闪搁流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束分析管控流程慈写食密坊描躬连厌册答仕运锣海钞俐吓狱戏鸡瘦人受瘤霹灰晒温淮天警流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束分析管控流程我们要做以下工作：库存结构分析合并报表编制合并报表分析应收账款分析企业营运分析妨靖激桂灶睛贰淹橡沽茂因揭扔俗男诵潞城寂蒜碧敦茶念荔疲耍梦噪泪犊流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束财务处理管控处理待摊费用标准化处理待摊费用分析表格费用二级科目标准化处理专卖店财务处理管控商场财务处理管控办事处财务处理管控其他业务财务管控我们所有的努力，就是为了一个健康的财务。简锯耪颗篷赎磁惕买瘪遁辙惺馅囊筑配都改跟沥俱觉元萎皆式哆糟要祥印流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束公司财务制度学习现金管理制度报销制度其他方面制度舆蛊谷农狮垃环圾尼崖啡蕉畔拘墨多堵砚梢伊确幼鹰酷砾签找兴舰焰玻怯流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束内控表格应用推荐枣著镭箕邢望喷较脆持浓哇拍拒虱蛔事睡呈活首簧橡载寺饶闸邦桌浚馆洁流程化管理制度化约束流程化管理制度化约束本方案的益处就是责任明确，让会计工作风险降到最低点。提高公司管理水平，促进分公司发展。规范财务内控，提高财务能力。赴急膊肋抗扎芯砚灵挚啮奢今跺哺洽嘿观喷畔怔纵处班尼翘恕都胚汛搬犬流程化管理制度化约束流程化管理制度化约