深基坑施工质量保证措施

7.1质量目标 17.2质量管理组织机构 17.2.1质量管理组织机构 17.2.2人员分工与职责 27.2.3项目职能部门质量责任 47.3质量管理制度 57.4工程质量保证控制流程 57.5质量管措施 77.5.1物质材料管理措施 77.5.2工序控制措施 87.5.3纠正措施 87.5.4预防措施 87.5.5质量保证措施 97.6土方开挖工程质量控制措施 97.1质量目标施工质量符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《GB50202-2018》、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）《城市综合管廊工程施工及质量验收规范》（DB1JT1630-2019）的合格标准。7.2质量管理组织机构7.2.1质量管理组织机构项目经理项目经理技术负责人商务经理质量部项目副经理材料供应施工生产质量负责人各种材料施工员各种材料各种材料各种材料进行全面检查监督7.2.2人员分工与职责序号姓名岗位职责1徐军伟项目经理1）对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别要重视各级管理人员的职业道德教育，使项目全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。3）根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，定期组织项目质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。4）负责健全项目质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持本企业质量管理部门的工作，授予项目质量管理部门质量否决权。制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。5）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。2高海彥项目技术负责人1）对本项目施工工程质量负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。2）负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工质量验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，并负责实施。3）负责制订本项目质量技术管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中应有保证质量的技术措施，并负责实施。4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。5）参加质量大检查，指导项目质量管理部门的工作，支持项目质量管理部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。6）组织分部分项工程质量检验，参与单位工程质量检验评定；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报上级单位审定。发生质量事故及时向上级技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送上级有关部门。7）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸和施工组织设计施工。组织本项目分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。8）对本项目技术资料及时、齐全、正确负责。9）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺、新设备样板工程质量的鉴定。10）负责一般质量问题的调查处理，并报上级批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。3杨涛物资负责人1）协助项目经理和项目技术负责人制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期检查实施情况。2）对本项目使用的材料质量采购负责，协助项目技术负责人抓好质量管理。3）负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。4）对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。5）对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。4李久双工程技术部经理1）协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标；制订质量目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量分析活动，负责落实项目部员工的岗位质量考核。2）定期检查方针、目标的执行情况，确保项目质量管理总目标的实现。3）协助技术负责人抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。5）认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。对每道工序的质量负责。6）对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质量人员的工作，对业主、监理及上级质量管理部门提出的质量问题及时整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。5郑安质量检查员1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督。2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序。3）参加隐蔽工程检查验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访作好检查工作记录，发现问题及时报告。6代海滨专业工程师认真学习图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。7.2.3项目职能部门质量责任序号部门职责1工程、技术质量部门1）认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工方案时提出保证工程质量的技术措施。2）对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。3）根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。4）在技术负责人的指导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。5）负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验室（组）及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。6）对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。7）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。2商务合约部1）熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。给项目领导和有关部门提供市场材料质量信息。对需采购进场的工程材料实行“三比一算”，确保满足工程质量，有效降低工程成本。2）根据工程施工组织设计需要配备劳动力，配备专业工种应技术结构合理。协助质量管理部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，提高工人技术素质。3）开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐。运用经济手段促进工程质量的提高。3物资设备部1）组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术，确保每个操作工人持证上岗；保证工程质量需要按施工组织设计选用合理的施工机械，经常检查机械器具的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。2）负责劳务队伍管理。对劳务单位施工资质和有关材料审核，对其技术素质进行审查。7.3质量管理制度为更好的实现工程质量管理的目标，我们拟建立以下规章制度。1）目标管理制度2）计划管理制度3）质量责任制度4）图纸会审及设计变更制度5）技术交底制度6）方案先行制度7）国家及行业标准、规范、标准图集管理制度8）工程施工试验、检验制度9）施工测量管理制度10）技术复核制度11）工程质量检查及验收制度12）严格施工“标识”制度13）坚持“质量问题会诊”制度14）坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度15）技术档案管理制度7.4工程质量保证控制流程在本工程施工中，将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。以下为将在本工程管理过程中实行的控制流程，包括分项工程质量控制流程、分部工程质量控制流程和隐蔽工程质量控制流程。1）分项工程质量控制流程图2）分部工程质量控制流程图3）隐蔽工程质量控制流程合格不合格施工班组作业进行下一道工序不合格不合格质量管理小组检查监理工程师检查返工或返修施工班组自检合格不合格施工班组作业进行下一道工序不合格不合格质量管理小组检查监理工程师检查返工或返修施工班组自检7.5质量管措施7.5.1物质材料管理措施1）材料质量控制要点（1）掌握材料信息，优选供货厂家。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失。（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。2）材料质量控制的内容（1）材料质量标准。（2）材料质量的检(试）验。（3）材料的选择和使用要求。7.5.2工序控制措施1）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4）施工管理人员应记录工序施工情况。5）特殊过程控制应符合下列规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。7.5.3纠正措施1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。6）项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。7.5.4预防措施1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3）对质量通病应采取预防措施。4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。7.5.5质量保证措施1）质量管理目标：加强管理，严格施工、精心操作。加强对每道工序的质量控制工作，采用先进的施工技术，提高工程质量，确保整体工程质量合格。2）建立健全的质量保证体系：建立工程质量委员会。项目经理任主任，项目技术负责人任副主任，由技术、质量、材料等人员为成员，组织质量管理工作，处理重大工程质量事故。项目配置专职质检员，组织班组自检，开展全面的质量管理工作，按质量保证体系运作。3）建立正常的质检制度和图纸会审、技术交底制度。所有施工管理人员要熟悉图纸，审查图纸，在施工前进行图纸会审，了解设计意图，消除设计错误；施工前进行技术交底，内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更、会审交底和各工种的技术交底。4）坚持三检制度和执行隐蔽工程检查制度。班组自检、互检和交接检与专职检查相结合，充分尊重质检员的意见；凡隐蔽工程施工时必须进行验收合格签字后才能进行下道工序的施工。5）现场成立质量管理小组,严格按照国家有关规范、规程和设计要求施工。6）工程施工中的每一道工序，均执行质量交底和技术交底制度,并作好记录。7）执行“三检制”，每道工序必须填写质量检验评定表。8）及时、准确作好各项施工原始