我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望

我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望1.市场规模全球与中国工程总承包市场规模持续增长，预计在预测期内将以一定增速增长。近年来，全球工程项目管理和工程总承包市场规模持续扩大，这主要得益于全球经济的稳步增长、基础设施建设的不断投入以及科技进步带来的生产效率提升。随着全球各国对基础设施投资的重视，以及新型城镇化和工业化的快速推进，预计未来几年全球工程总承包市场将继续保持增长态势。与此同时，中国作为世界上最大的建筑市场之一，其工程项目管理和工程总承包市场规模也在快速增长。特别是近年来，中国政府提出了“一带一路”倡议、新型城镇化战略和基础设施建设等重大政策，进一步促进了国内工程总承包市场的繁荣发展。据统计，中国工程总承包市场规模已经连续多年保持高速增长，成为全球最具活力和潜力的市场之一。展望未来，随着中国经济结构的调整和转型升级，以及全球经济的复苏和增长，预计中国工程总承包市场将继续保持强劲的增长势头。同时，随着科技的不断进步和创新，以及项目管理理念的深入人心，中国工程项目管理和工程总承包市场也将迎来更加广阔的发展空间和机遇。2.产品类型工程总承包市场包括建造、工程、采购等多个领域。工程总承包市场涵盖了建造、工程和采购等多个领域。在建造领域，工程总承包商负责项目的施工和建造，包括土木、建筑、安装等。在工程领域，工程总承包商提供项目的设计、规划和咨询服务，确保项目符合技术规范和标准。在采购领域，工程总承包商负责项目的材料、设备和服务的采购，以满足项目的需求。这些不同的领域相互关联，共同构成了工程总承包市场的产品类型。3.下游应用中国工程总承包市场下游主要涉及电力、石油和天然气、其他行业等。中国工程总承包市场下游主要涉及电力、石油和天然气以及其他行业等。电力行业：随着中国经济的不断发展和工业化进程的推进，电力行业的需求持续增长。电力工程作为电力行业的配套衍生产业，其市场规模不断扩大。政府对电力工程行业的投资力度加大，鼓励企业发展新能源技术，推动电力工程行业的发展。同时，电力工程投资回报率较高，吸引了大量企业投资，进一步推动了行业的发展。石油和天然气行业：中国油气工程行业在勘探、开发和生产等方面有着广阔的市场。政府对油气行业的监管和政策支持，以及不断增长的能源需求，推动了油气工程行业的发展。同时，随着勘探技术的不断进步和新能源的发展，油气工程行业也面临着更多的机遇和挑战。其他行业：工程总承包模式在其他行业也有广泛的应用，如基础设施建设、制造业、交通运输业等。这些行业的发展需要大量的工程建设项目，而工程总承包模式能够提供从设计到施工的全过程服务，满足了这些行业的需求。总体而言，中国工程总承包市场下游应用广泛，且在政策支持、投资增加和技术进步等因素的推动下，市场规模不断扩大，未来发展前景广阔。4.竞争格局市场参与者众多，包括国内外知名企业，竞争激烈。在我国工程项目管理和工程总承包领域，市场参与者众多，形成了激烈的竞争态势。这些参与者包括国内外知名企业，既有大型央企、国企，也有民营企业和外资企业。这些企业凭借其丰富的经验、先进的技术和管理能力，在市场中占据了重要的地位。在竞争格局中，大型央企和国企由于具有雄厚的资金实力和强大的资源整合能力，往往能够承担更大规模、更复杂的工程项目。同时，这些企业还拥有广泛的客户基础和品牌影响力，能够获得更多的市场份额。随着市场竞争的加剧，民营企业和外资企业也在逐渐崭露头角，以其灵活的管理机制、创新的技术和优质的服务赢得了市场份额。随着我国工程项目管理和工程总承包市场的不断发展，新的市场参与者也在不断涌现。这些新兴企业通常具有更加敏锐的市场洞察力和创新意识，能够迅速适应市场变化并抓住发展机遇。未来我国工程项目管理和工程总承包领域的竞争将更加激烈，市场格局也将更加多元化。在这种竞争环境下，企业要想获得竞争优势，必须不断提升自身的技术和管理能力，加强品牌建设，拓展市场份额。同时，还需要关注市场变化和客户需求变化，不断创新服务模式，提高服务质量和效率。只有才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。5.政策支持国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部等部门出台相关政策，推动工程总承包模式的发展。国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部等部门出台相关政策，积极推动工程总承包模式的发展。例如，2019年，住房和城乡建设部和国家发展改革委联合印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，旨在规范工程总承包活动，提升工程建设质量和效益。各地政府也相继出台了支持工程总承包发展的政策，如上海市、浙江省、湖北省等。这些政策的出台为工程总承包模式的推广和应用提供了有力的支持和保障。1.管理模式我国工程项目管理模式逐渐与国际接轨，但仍存在一些问题和差距。随着全球化的不断推进，我国工程项目管理模式也在不断地与国际接轨。这种接轨主要体现在以下几个方面：近年来，我国工程项目管理开始广泛引入国际先进的管理理念和方法，如项目管理知识体系（PMBOK）、国际项目管理协会（IPMA）的标准等。这些理念和方法的引入，有助于提升我国工程项目管理的专业性和效率。为了更好地控制项目风险和提高项目成功率，我国工程项目管理模式开始向全过程管理转变。这包括项目前期的策划、设计，项目中期的施工，以及项目后期的运维等各个阶段的管理工作。在与国际接轨的过程中，我国工程项目管理逐渐重视风险管理和质量控制。通过建立完善的风险评估体系和质量保证体系，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。尽管我国工程项目管理模式取得了一定的进步，但仍存在一些问题和差距：虽然引入了国际先进的管理理念，但在实际操作中，仍存在理念与实践脱节的问题。一些项目管理者对于新理念的理解和应用不够深入，导致管理效果不尽如人意。项目管理专业人才的短缺是我国工程项目管理面临的一个重要问题。尽管国内高校和培训机构加大了项目管理人才的培养力度，但与市场需求相比，仍存在较大的缺口。与国际成熟的工程项目管理体系相比，我国在法规和标准体系方面尚不完善。这在一定程度上制约了工程项目管理的规范化和标准化进程。信息化是现代工程项目管理的重要支撑。当前，我国工程项目管理在信息化建设方面还存在一定的不足，如信息共享不畅、数据利用效率低等问题。我国工程项目管理模式在与国际接轨的过程中取得了一定的成就，但仍需在理念落地、人才培养、法规标准建设和信息化建设等方面加大努力，以缩小与国际先进水平的差距。未来，随着我国工程项目管理的不断改革和发展，有望在国际舞台上展现出更加强大的竞争力。2.管理理念部分企业对工程项目管理的重要性认识不足，管理理念有待提升。在工程项目管理和工程总承包领域，管理理念的提升和深化对于行业的持续健康发展具有至关重要的意义。目前我国在这一方面仍面临一些挑战。部分企业对工程项目管理的重要性认识不足，管理理念有待提升。这主要体现在以下几个方面：一些企业仍然过于注重短期的经济效益，而忽视了工程项目管理的长期价值。项目管理不仅仅关乎项目的按时按质完成，更关乎企业的品牌形象、资源优化和持续竞争力。缺乏这种全局视角，往往会导致项目管理过程中的决策失误和资源浪费。传统的管理理念和管理模式在某些企业中仍然根深蒂固。随着科技的发展和市场环境的变化，工程项目管理的复杂性和多变性日益增加。一些企业仍然沿用过去的管理方法和手段，无法适应新的形势和需求。这不仅影响了项目的执行效率，也制约了企业的创新能力和市场竞争力。部分企业缺乏对工程项目管理的系统性和整体性认识。项目管理是一个涉及多个领域、多个部门和多个阶段的复杂系统工程。只有站在全局的高度，统筹协调各方面的工作，才能实现项目的整体最优。现实中一些企业往往只关注项目的某个局部或某个阶段，忽视了项目管理的整体性和系统性。管理理念的提升是我国工程项目管理和工程总承包领域亟待解决的问题之一。我们需要从全局和长远的视角出发，转变管理理念，创新管理方法，以适应不断变化的市场环境和满足日益复杂的管理需求。只有我们才能推动工程项目管理和工程总承包行业的持续健康发展。3.管理人才管理人员的素质和能力有待提高，尤其是项目经理等关键岗位。在我国工程项目管理和工程总承包的发展中，管理人才作为核心资源，其重要性不言而喻。当前我们面临着管理人才素质和能力有待提高的现实问题，尤其是项目经理等关键岗位。这些岗位不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还需要具备卓越的领导能力和创新思维。目前，部分管理人员在项目管理中仍显得力不从心，他们在项目进度、成本控制、质量控制和风险管理等方面往往缺乏全面的把控能力。随着工程总承包模式的推广，对管理人员的综合素质要求也越来越高，不仅要熟悉设计、采购、施工等多个环节，还要具备国际视野和跨文化沟通能力。为了提升管理人才的素质和能力，我们需要从教育和培训入手。一方面，要加强项目管理专业的学科建设，培养更多具备国际先进水平的专业人才另一方面，要完善在职人员的培训体系，通过定期的专业培训和经验交流，提升他们的业务水平和管理能力。展望未来，随着我国工程项目的规模不断扩大和复杂度不断提高，对管理人才的要求也将更加严格。我们必须高度重视管理人才的培养和发展，为我国工程项目管理和工程总承包的持续发展提供坚实的人才保障。4.管理技术工程项目管理的信息化、规范化、科学化水平有待提升。工程项目管理的信息化、规范化、科学化水平有待提升。在当前的工程项目管理中，虽然已经引入了一些信息化手段，如项目管理软件、BIM技术等，但在实际应用中仍存在一些问题，如信息孤岛、数据共享不畅等，导致信息化水平未能充分发挥其应有的作用。同时，工程项目管理的规范化和科学化水平也需要进一步提升，如项目管理体系的建立与完善、项目管理方法的创新与应用等，以适应日益复杂的工程项目管理需求。提升工程项目管理的信息化、规范化、科学化水平是未来发展的重要方向。1.管理水平提升进一步提高总承包管理水平，加强工程项目全过程管理。人才培养与团队建设：加强工程项目管理人才的培养，提高项目经理和团队成员的专业技能和管理能力。通过定期的培训和考核，确保团队具备最新的行业知识和最佳实践。标准化与规范化管理：制定和执行统一的工程项目管理标准和规范，确保各个环节的管理活动有序进行。通过标准化流程，减少管理过程中的不确定性和风险。信息化管理工具的应用：利用现代信息技术，如项目管理软件、BIM（建筑信息模型）等工具，提高项目管理的效率和准确性。通过实时数据的收集和分析，为决策提供支持。质量与安全管理：强化质量与安全意识，确保工程项目从设计到施工再到验收的每个阶段都符合国家和行业的相关标准。通过定期的质量检查和安全培训，预防和减少事故发生。前期策划与设计阶段：在项目启动之初，就需要进行详尽的策划和设计工作。这包括对项目目标、范围、成本、时间等关键因素的明确，以及对潜在风险的评估和应对策略的制定。施工与执行阶段：在施工阶段，需要对工程项目的进度、成本和质量进行严格控制。通过有效的现场管理和协调，确保工程项目按计划顺利进行。后期验收与维护阶段：项目完成后，要进行严格的验收工作，确保工程项目满足设计要求和使用功能。同时，建立长期的维护和管理机制，确保工程项目的持续稳定运行。2.组织结构优化完善总承包组织结构，促进企业、部门和地区的合作。为了适应工程项目管理和工程总承包的发展趋势，组织结构优化是至关重要的。企业应建立健全的总承包管理组织体系，明确各职能部门的职责和权限，确保信息流通顺畅，提高决策效率。要注重培养和引进高素质的项目管理人才，建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性。还应加强与设计、施工、采购等相关单位的合作，形成紧密的合作关系，实现资源的优化配置和高效利用。在工程项目管理和工程总承包的发展过程中，企业、部门和地区之间的合作显得尤为重要。企业之间应加强沟通与协作，共同探讨和解决项目管理中遇到的问题，分享成功经验和最佳实践。政府部门应加大对工程总承包的支持力度，完善相关政策和法规，提供良好的发展环境和条件。地区之间也应加强合作，充分发挥各自的优势和资源，实现互利共赢。通过组织结构优化，完善总承包组织结构，促进企业、部门和地区的合作，可以有效提升工程项目管理和工程总承包的发展水平，推动我国建筑行业的持续健康发展。3.管理模式创新探索新的工程总承包模式，提高管理效率和效益。集成化管理模式：将设计、采购、施工等各阶段工作进行有效整合，实现全过程的一体化管理，减少沟通障碍，提高协同效率。信息化管理模式：利用BIM（建筑信息模型）等技术手段，实现工程项目的数字化管理，提高信息传递的准确性和及时性，优化资源配置。风险管理模式：建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和控制能力，合理分担风险，保障工程项目的顺利实施。绩效管理模式：引入绩效考核机制，对工程总承包商的管理效率和效益进行量化评估，激励其不断改进和提升。4.人才培养加强工程项目管理人才的培养和引进，提高行业整体素质。随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断推进，工程项目管理和工程总承包行业面临着前所未有的发展机遇。这一行业的快速发展也对人才提出了更高的要求。当前，我国工程项目管理和工程总承包领域的人才缺口较大，尤其是缺乏具备国际视野和专业技能的高端人才。加强人才培养和引进，提高行业整体素质，成为了推动行业健康发展的关键。在人才培养方面，我们应注重理论与实践相结合的教育模式，加强工程项目管理专业课程的设置和实践教学的比重。同时，通过与国际知名企业和高校的合作，引进国外先进的工程项目管理理念和方法，培养具有国际视野的高端人才。还应加强在职人员的培训和继续教育，提升他们的专业技能和管理水平，以适应不断变化的市场需求。在人才引进方面，我们要积极拓宽人才引进渠道，吸引国内外优秀人才加入我国工程项目管理和工程总承包行业。通过提供良好的工作环境和发展空间，激发人才的创新能力和工作热情。同时，加强与高校、科研机构的联系，开展产学研合作，促进人才培养和引进的良性循环。加强人才培养和引进是提升我国工程项目管理和工程总承包行业整体素质的重要途径。通过不断优化人才培养模式、拓宽人才引进渠道、加强产学研合作等措施，我们可以推动行业持续健康发展，为我国的经济建设和社会发展做出更大的贡献。5.信息化建设推进工程项目管理的信息化建设，提升管理的智能化水平。随着信息技术的飞速发展，信息化已成为推动工程项目管理和工程总承包发展的重要力量。在信息化建设的道路上，我国工程项目管理领域正在经历深刻的变革，致力于提升管理的智能化水平。一方面，工程项目管理正逐步采用先进的信息化管理系统，如BIM（建筑信息模型）和云计算等技术，这些技术能够实现对项目全过程的精细化管理。BIM技术以其强大的信息集成和可视化能力，在设计、施工、运营等各个阶段提供了更高效的信息交流和协作平台。云计算则通过提供弹性的计算资源，使得项目管理能够更好地应对复杂的计算需求和数据存储挑战。另一方面，信息化建设还促进了工程项目管理的智能化。通过大数据分析和人工智能技术的应用，项目管理能够实现对项目风险的精准预测和有效应对，从而提升项目的整体效益。智能化管理还能够提高项目管理决策的科学性和效率，为项目的高效执行提供有力保障。展望未来，我国工程项目管理和工程总承包的信息化建设将继续深化。随着5G、物联网等新技术的普及和应用，项目管理将实现更高水平的智能化和自动化。这将进一步提升项目管理的效率和质量，推动我国工程项目管理和工程总承包行业的持续健康发展。6.国际竞争力提升加强与国际一流工程公司的合作与交流，提升我国工程项目管理的国际竞争力。为了提升我国工程项目管理的国际竞争力，加强与国际一流工程公司的合作与交流至关重要。通过与这些公司合作，我们可以学习他们的先进管理理念、技术经验和项目实施方法，并将其应用于我国的工程项目中。合作与交流可以帮助我们了解国际工程项目管理的最新趋势和最佳实践。国际一流工程公司通常具有丰富的项目经验和全球化的视野，他们对行业的发展方向和市场需求有更深入的理解。通过与他们合作，我们可以及时获取这些信息，并将其应用于我国的工程项目中，提高项目的管理水平和市场竞争力。合作与交流可以促进我国工程项目管理人才的培养和成长。国际一流工程公司通常拥有一支高素质的项目管理团队，他们具备丰富的专业知识和实践经验。通过与他们合作，我们可以为我国的项目管理人才提供学习和交流的机会，帮助他们提升专业能力和管理水平，为我国工程项目管理的发展提供人才支持。合作与交流还可以帮助我国工程企业拓展国际市场。随着全球化的深入发展，国际工程市场竞争日益激烈。通过与国际一流工程公司合作，我们可以借助他们的品牌影响力和市场渠道，将我国的工程项目推向国际市场，提高我国工程企业的国际知名度和市场份额。加强与国际一流工程公司的合作与交流是提升我国工程项目管理国际竞争力的重要途径。通过合作与交流，我们可以学习先进的管理理念和技术经验，培养高素质的项目管理人才，并拓展国际市场，为我国工程项目管理的发展创造更多机遇。参考资料：EPC工程总承包模式是当前工程建设领域中广泛应用的一种项目管理模式。它涵盖了工程设计、采购、施工等各个环节，旨在通过优化资源配置、提高项目效率，实现项目的高效管理和优质完成。本文将详细介绍EPC工程总承包项目管理方案，以期为相关项目提供参考和借鉴。在EPC工程总承包项目中，应建立高效的项目组织结构。项目部应由项目经理、设计负责人、采购负责人、施工负责人等组成，明确各自职责，确保项目顺利进行。设计阶段应充分考虑项目的功能性、经济性、环保性等因素，确保设计方案满足业主需求。采购阶段应注重材料和设备的品质、价格、交货期等要素，确保采购过程规范、透明。施工阶段是EPC工程总承包项目的核心环节。应制定详细的施工计划，明确施工进度、质量、安全等目标。加强施工现场管理，确保施工过程符合规范要求。同时，应注重与业主、监理等相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。质量是EPC工程总承包项目的生命线。应建立完善的质量管理体系，明确质量目标、质量标准和质量责任。加强质量检查和验收，确保项目质量符合要求。安全是EPC工程总承包项目的首要任务。应制定详细的安全管理方案，加强施工现场安全检查和隐患排查，确保项目安全无事故。进度是EPC工程总承包项目的重要指标。应制定科学的进度计划，明确关键节点和里程碑事件。加强进度监控和调整，确保项目按时完成。成本管理是EPC工程总承包项目的核心内容。应建立完善的成本管理体系，明确成本目标、成本预算和成本控制措施。加强成本核算和分析，确保项目成本控制在预算范围内。合同是EPC工程总承包项目的法律保障。应加强合同管理，确保合同条款的履行和变更的合规性。与业主、监理等相关方保持良好的沟通，及时解决合同履行过程中的问题。风险管理是EPC工程总承包项目的重要组成部分。应识别和分析项目潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施。加强风险监控和预警，确保项目顺利进行。沟通与协调是EPC工程总承包项目成功的关键因素之一。应建立有效的沟通机制，加强与业主、监理等相关方的沟通协调。定期召开项目会议，及时解决项目过程中的问题。同时，应注重团队建设，提高团队协作能力。EPC工程总承包项目管理方案是实现项目高效管理和优质完成的重要保障。通过建立高效的项目组织结构、加强设计与采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理以及风险管理等方面的管理措施，可以实现项目的顺利进行和优质完成。在未来的工程建设领域中，EPC工程总承包模式将继续发挥重要作用。随着现代建设工程的日益复杂化，项目管理的角色变得至关重要。建设工程总承包建设工程项目管理方案即是针对这一需求，提供一套全面、有效的管理方案，以保证项目的顺利实施和质量达标。确保项目按期完成：通过有效的管理，使项目在预定的时间内完成，避免延误。确保项目质量：通过质量控制、验收等手段，确保项目满足相关标准和业主需求。降低项目成本：通过优化资源配置，减少不必要的浪费，使项目成本控制在预算范围内。提高项目满意度：通过与业主、设计单位、施工单位等各方的有效沟通，提高项目相关方的满意度。项目启动阶段：明确项目目标、范围和预期成果，制定详细的项目计划。项目设计阶段：进行详细的项目设计，包括施工图设计、工程量清单编制等，为后续施工提供依据。项目施工阶段：根据项目计划和设计文件，组织施工队伍进行施工，同时进行质量、进度、成本的控制和管理。项目验收阶段：在项目完成后，组织专业人员对项目进行验收，确保项目质量符合预期。项目后评估阶段：在项目完成后，对项目的实施过程进行全面的评估，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。风险管理：识别项目中的风险因素，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目相关方的信息交流畅通，避免因信息不对称导致的问题。质量管理：建立严格的质量管理体系，从原材料采购、施工过程到最终验收，确保每一环节的质量都符合要求。成本管理：实行全面的预算管理，对项目的成本进行严格的监控，确保项目成本控制在预算范围内。人力资源管理：合理配置项目团队成员，充分发挥每个人的专业技能和潜力，提高项目执行效率。进度管理：根据项目计划，对项目的进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。合同管理：与各承包商、供应商等建立良好的合同关系，确保各方按照合同约定履行职责。环境管理：在项目中贯彻环保理念，采取环保措施，减少对环境的影响。信息管理：利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，提高项目管理效率。建设工程总承包建设工程项目管理方案是针对现代建设工程项目的特点制定的全面、有效的管理方案。通过实施这一方案，可以确保项目的顺利实施和质量达标，同时提高项目的满意度和经济效益。在未来的工程建设中，这一管理方案将发挥越来越重要的作用。工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包方对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定，对总承包企业负责。在国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》以及《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的政策文件和相关指导意见下，国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包（EPC）项目经理和工程总承包（EPC）项目管理师做为总负责人的工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，而提出推行工程总承包管理模式。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。2019年12月23日，住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会关于印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》，文件要求：工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置工程总承包（EPC）项目经理，配备相应管理人员工程总承包（EPC）项目管理师，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。由工程总承包企业对整个工程项目运行和管理；建设组织方式由行政方式变成经济方式；组织方法由分阶段、分别管理变为各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。由工程总承包企业对整个工程项目建设进行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接和系统化管理，符合建设规律和社会化大生产的要求，能与国际惯例接轨。工程总承包（EPC）项目经理、工程总承包（EPC）项目管理师。具有全面能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等。具有扎实的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系。有实力雄厚的人材队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材。（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程