D公司建设工程项目全过程造价管理体系研究的开题报告

D公司建设工程项目全过程造价管理体系研究的开题报告一、选题的背景与意义随着建设工程项目越来越复杂、建设规模越来越大，造价管理对建设工程项目的重要性也日益突显。在建设工程项目全过程中，造价管理贯穿始终，具有决定性作用。造价管理的好坏直接影响着工程项目的质量、安全、进度和经济效益。然而，在实际建设工程项目中，由于种种原因，造价管理工作存在一定的问题。例如：造价管理流程不规范，造价信息不够及时、准确，对关键节点造价管理的重视不够等。这些问题可能导致建设工程项目的成本出现偏差，给建设单位和施工单位带来一定的经济损失。因此，加强建设工程项目的全过程造价管理，提高造价管理水平，对于促进工程项目高质量、高效率地完成，实现经济效益最大化具有重要的意义。二、研究的内容与目标1.研究内容本研究旨在建立D公司建设工程项目全过程造价管理体系，并通过该体系对所涉及工程项目的造价进行全面的管理与控制，从而实现工程项目成本的正确控制和经济效益的最大化。2.研究目标（1）了解和掌握建设工程项目全过程的特点、流程和各个节点的关键管理点；（2）分析建设工程项目全过程中常见的造价管理问题，找出其影响因素及解决途径；（3）基于D公司建设工程项目的实际情况，建立科学、系统的全过程造价管理体系，包括构建工程项目全生命周期造价管理流程和建立成本风险控制机制等；（4）通过应用全过程造价管理体系，实现D公司建设工程项目成本控制和经济效益最大化。三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的方法进行研究。1.文献资料法通过对有关建设工程项目的法律法规、技术标准、管理规范等文献资料的收集和研究，了解建设工程项目全过程的特点、流程和各个节点的关键管理点，从中找出造价管理的问题所在，并查找解决问题的方法和途径。2.案例分析法通过对D公司实际工程项目的实施情况进行分析，找出其在全过程造价管理中存在的问题，分析其影响因素，并提出解决问题的途径。3.实证研究法根据已建立的全过程造价管理体系，对D公司实际工程项目的运行效果进行实证研究，得到全过程造价管理体系实施的成效，并提出改进意见。四、论文结构本论文共分为五个章节：第一章：绪论。介绍本研究的背景、意义、研究内容、目标、方法和结构，提出本研究的主要问题。第二章：建设工程项目全过程及其特点。介绍建设工程项目的起止点、各个阶段的要求及其特点，分析各阶段的主要管理内容和关键管理点。第三章：建设工程项目全过程造价管理存在的问题分析。分析建设工程项目全过程中常见的造价管理问题，并找出其影响因素及解决途径。第四章：D公司建设工程项目全过程造价管理体系设计。建立D公司建设工程项目全过程造价管理体系，包括构建工程项目全生命周期造价管理流程和建立成本风险控制机制等。第五章：实证研究及案例分析。通过应用全过程造价管理体系，对D公司的实际工程项目进行管理与控制，并对结果进行分析和解读，提出改进意见。五、预期成果本研究将通过对建设工程项目全过程造价管理的研究，建立D公司全过程造价管理体系，实现工程项目成本的正确控制和经济效益的最大化。预期成果如下：（1）对建设工程项目全过程的特点和管理方法有深入的认识和理解；（2）找出D公司建设工程项目全过程造价管理中存在的问题，并提出相应的解决办法和建议；