人力资源管理基础技能（含活页练习册） 课件 6任务五 数智化薪酬管理

综合技能综合技能人力资源管理人力资源管理数智化薪酬管理Contents学习目标一数智化薪酬管理的含义二数智化薪酬管理的特点三数智化薪酬管理的流程案例

善言无暇石油天然气公司是一家以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的大型企业，员工数量达20万人，薪酬管理模式存在诸多困难。例如，员工的入转调离数据核对加上考勤等数据核对足以让一个人力资源管理者陷入事务性工作完全脱不开身。另外，薪酬管理人员在核算员工薪酬时，完全由人工操作，容易出现核算错误。各模块的数据壁垒较明显，沟通协调不够，绩效管理、职称管理等由不同的人员来完成。如果其中一个环节的数据有误，会直接影响薪酬管理工作的开展。案例为升组织管理的效率，该公司分阶段、有步骤地进行薪酬管理数智化转型，逐渐实现管理在线化、协同在线化、算薪在线化。公司建立了统一的数字化管理平台，加强了薪酬管理工作与其他人力资源工作的关联性，提高了薪酬管理的准确性，促进了决策的科学化，实现了自动核算、高效调整，释放大量人员的精力与时间，起到了提高效率、节约成本的作用。一、数智化薪酬管理的含义

数智化薪酬管理是指在数字科技与管理相融合的理念下，充分挖掘、分析、应用数字科技的优势，为管理者进行智慧的薪酬设计提供科学的依据，实现准确、高效的薪酬管理工作，以吸引、保留和激励员工，保证企业的可持续发展。二、数智化薪酬管理的特点薪酬管理更高效薪酬核算更准确薪酬调整更动态薪酬福利更弹性确定薪酬策略工作评价与等级划分薪酬调查确定薪酬水平与结构薪酬实施与调整三、数智化薪酬管理的流程（一）确定薪酬策略1薪酬策略是指将企业战略、企业目标、企业文化、外部环境等有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬的设计与实施提出了指导思想。2在数智化薪酬管理过程中，企业应积极转变薪酬管理理念充分利用数字技科技，挖掘海量数据，动态追踪与感知数据变化，进行科学预测和决策，及时、动态调整薪酬策略，顺应不同阶段的内外部环境变化。（二）工作评价与等级划分企业通过前期工作分析的信息和其他海量实际数据，依托数字科技建立数学模型，分析薪酬与职位等级的相关性，并在数字化薪酬管理平台上进行自动化评估，得出职位等级序列，进行职位归级，确定职位工资系数，为确定工资收人差别提供量化依据。（三）薪酬调查

在数智化薪酬管理的过程中，企业可使用大数据技术实时、动态地收集区域薪酬、行业薪酬、城市发展力、房价水平、就业率、失业率等企业外部薪酬信息，高效地从海量数据中筛选和挖掘有效信息，并进行自动化分类归档分析，为企业设计酬体系提供科学依据。（四）确定薪酬水平与薪酬结构

企业应充分运用数字科技采集薪酬大数据并进行科学的分析，全面考虑外部市场的薪酬水平，结合自身的发展状况，选择科学的市场薪酬水平定位。薪酬水平（四）确定薪酬水平与薪酬结构

企业将不可或缺能力或关键业务能力考虑到薪酬结构设计中，构建不同工作之间的薪酬差别。薪酬结构（五）薪酬实施与调整1薪酬宣传沟通2薪酬核算3薪酬发放4薪酬反馈沟通5薪酬调整（五）薪酬实施与调整

宣传沟通的内容主要包括薪酬构成、薪酬结构、薪酬水平等。在前期宣传沟通阶段，企业可利用人工智能技术设置智能聊天机器人，24小时在线为员工解答薪酬设计问题，提升沟通效率。薪酬宣传沟通（五）薪酬实施与调整

企业可通过系统收集员工各项薪酬福利记录、出勤加班、奖金补助以及扣除额等数据，利用分布式计算、云储存计算、可视化等数字技术，按照系统中的标准公式对企业员工的薪酬并行计算，生成员工工资单和税务报告，通过接口与财务管理系统集成来完成财务结算并输出数据报表，以实现自动化支付过程。薪酬核算（五）薪酬实施与调整

企业可借助数字化薪酬管理平台和员工自助服务系统，通过短信、小程序、邮件等实时通信方式，实现一键批量“闪送”或定时发送工资条。此外，企业还可线上及时了解工资发放情况及查询工资发放历史。薪酬发放（五）薪酬实施与调整

数字科技还能快速响应员工关于薪酬的不满和疑问，如薪酬自助查询服务平台、更加类人化的人工智能聊天机器人等，将大量的薪酬咨询事务通过自查询的方式得到解答，为员工薪酬沟通提供高效的渠道。薪酬调整（五）薪酬实施与调整

企业可运用