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文档简介

以生存为首要目标创业对大多数人而言是一件极具诱惑力的事情,同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功,也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人,倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念,那么成功已离他不远了。——哈佛大学教授拉克

初创企业管理特点一以生存为首要目标二创造并保障现金流三创业者参与经营细节四高效有序的“混乱”状态五奉行“顾客就是上帝”创业是往往需要“无中生有”,实现从0-1的诞生新创企业的管理则要实现从小到大,由弱变强,完成从1-18的蜕变

以生存为首要目标在创业阶段,生存是第一位的,一切围绕生存运作,一切危及生存的做法都应避免。最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标,盲目铺摊子、上规模,结果只能是“企而不立,跨而不行”。创业企业要超越已有的竞争对手,一定要探索到新的成功的生存模式,这是新创创业管理的本质所在。例如:万科、联想等

初创企业的生存法则

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