怎样发挥企业薪酬福利的激励作用

摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业的发展既有机遇，同时也需要面临较大的挑战。企业之间的竞争日益激烈，为了提升核心竞争力企业要提升技术水平，充分发挥各类人才的价值。为此，企业要重视人力资源管理，在高质量的人力资源管理中激发员工工作的积极性，使他们为企业发展做出更大的贡獻。人力资源管理包括的内容较多，其中薪酬福利管理是一个重要的组成部分，对人力资源管理的其他内容有着较大影响。由于各种因素的影响，目前一些企业的薪酬福利并不完善，制约了其激励作用的发挥，也不利于企业的发展。本文主要分析企业薪酬福利管理中存在的问题，探讨发挥企业薪酬福利激励作用的策略，希望对相关人员有一定的借鉴意义。关键词：企业；薪酬福利；激励作用员工作为企业一种重要的资源对企业的发展有着决定性作用。企业要在如今激烈的市场竞争中占据有利地位就要重视员工，并从各个方面采取有效措施激发员工工作潜力，提升工作效率和工作质量，进而提升企业的运营效率，使企业获得更大的经济效益。但是一些企业的员工缺乏工作热情，工作积极性不高，不利于企业各项工作的高质量开展。如何有效激励员工成为人力资源管理部门需要深入思考的问题。薪酬福利作为一种重要的激励方式对员工能够起到较大的激励作用，相关人员要根据企业实际不断完善薪酬福利管理，推动企业实现更好的发展。一、关于薪酬福利的概述企业薪酬福利与每个员工有着密切的联系，受到员工的高度关注。一个企业的薪酬福利情况在很大程度上决定着员工的满意度，因此企业要重视薪酬福利的管理。薪酬福利是企业为员工提供的所有收益的综合，有不同的形式。薪酬福利主要由两部分组成，即员工的工作报酬，包括工作和劳动性收入；福利是以非现金的方式给予员工的报酬。不同的企业在福利方面有较大的差异，福利从其构成来看有法定福利和公司福利，法定福利是国家相关部门规定的企业必须要为员工提供的福利，比如社会保险公积金等。公司福利是各个企业根据自身的实际情况为员工提供的不同形式的福利，比如带薪休假、免费午餐、补充养老、休闲旅游等。企业薪酬福利是否完善，影响着员工对企业的归属感，同时也影响着员工工作的积极性和主动性。随着企业发展的现代化，越来越多的企业认识到薪酬福利管理的重要性，利用完善的薪酬福利制度提升企业对员工的凝聚力，确保人力资源的稳定性。由此可见，薪酬福利已经成为企业管理人员提升经营水平的一种有效手段，需要管理人员在薪酬福利管理工作中不断完善优化，最大化的发挥出薪酬福利的激励作用。二、企业薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利基于自身性质对员工有着较大的激励作用，企业管理人员只有明确薪酬福利的激励价值才能提升对其重视程度，进而积极采取措施提升薪酬福利管理水平。（一）有利于为企业引进高素质的人才企业的不断发展需要更多高素质的人才提供支持，为此企业要不断引进复合型人才为企业注入活力。企业对高素质人才的吸引力有很多影响因素，其中薪酬福利是一个重要影响因素。企业只有提供更具竞争性的薪酬福利才能更高效地完成人才引进工作。企业薪酬福利调整一方面要根据企业实际，另一方面还要根据市场，使薪酬福利无论从物质方面还是精神方面都能满足所需人才的需求。这样才能使引进的人才全身心投入到工作中，为企业发展贡献更多的个人价值。（二）有利于提升员工工作的积极性在任何的组织活动中人们都有某种需要。根据马斯洛提出的需要层次理论，人们的需求分为不同的层次。在满足人们低层次的需求后才会朝着高层次的方向发展。由此可知需求是引导人们前进的最大动力。对企业发展来说，薪酬福利的完善程度体现了满足员工需求的程度，所以企业要不断完善薪酬福利管理，给员工更大的工作动力，使他们朝着更高层次的需求而努力工作。在这个过程中员工工作的积极性得到激发，员工以更好的状态投入到工作中，在为企业发展提供助力的同时自身也获得较好发展。（三）有利于实现企业和员工发展的稳定性薪酬福利是企业给员工提供的各种保障措施，这些保障措施与员工的切身利益有关。完善的薪酬福利一方面可以增强员工的稳定性，使员工基于工作岗位长期为企业发展服务；另一方面对企业稳定发展也会产生积极影响。有些企业在发展前期存在着薪酬福利失衡的问题，影响了企业的可持续发展。现在企业重视薪酬管理，并提升薪酬管理的有效性和针对性，充分满足不同员工对薪酬福利待遇的心理期待。企业的发展是在各个员工共同努力的基础上，员工的稳定性也会提升企业发展的稳定性，从而助力企业获得健康可持续发展。（四）有利于提升员工的整体素质企业制定具有市场竞争力的薪酬福利可以增强对外来优秀人才的吸引力，在一定程度上提升企业员工的素质。对内部员工来说，完善的薪酬福利管理可以促使员工为了追求更高的薪酬福利转变工作态度，加强学习，进而提升工作能力。由此可见，薪酬福利在一定程度上能够促进企业人才队伍建设，从整体提升员工素质，为企业发展提供更大的推动力。三、企业薪酬福利管理中存在的问题由以上内容我们认识到薪酬福利所具有的激励作用，但是目前一些企业的薪酬福利管理还是存在一定的问题，降低了薪酬福利管理的效能，对企业发展产生不良影响。人力资源管理人员应该深入分析本企业在薪酬福利管理方面存在的问题，为后期制定有效的策略充分发挥其激励作用做好铺垫。（一）未能充分重视绩效考核思想是行动的先导。企业薪酬福利管理需要一定的依据，其中对员工的绩效考核就是一个重要的依据。管理人员通过制定不同岗位的考核标准对员工的工作进行考核，准确反映员工的工作态度、工作质量、工作效率等各方面情况，根据考核结果调整薪酬福利，使薪酬福利管理更加体现出公平性、公正性。但是有些企业没有充分认识到绩效考核的重要性，制定的绩效考核指标不够细化和科学，考核结果缺乏准确性，这就大大降低了绩效考核的效能。有些企业不重视绩效考核，相关工作的开展流于形式。这样的绩效考核不能为薪酬福利管理提供有效借鉴，进而无法发挥出对员工的激励作用。（二）薪酬福利结构有待进一步完善近些年来我国企业获得较快发展，企业部门以及岗位更加完善。不同的部门以及人员承担着不同的职责，对企业发展起着不同的作用。人力资源管理部门应该深入分析本企业的部门以及岗位设置，统筹考虑各种因素完善薪酬福利结构，最大化的满足不同员工的需求，从而激励每个员工在自己的工作岗位上充分实现个人价值。但是有些企业在设计薪酬福利结构时缺乏科学性和合理性，首先有些企业管理人员为了简化管理，对薪酬福利管理采用统一的管理方式。这种管理方式有利于管理人员的具体操作，减少管理人员的工作量，但是薪酬福利管理效能却大大降低，甚至会引起员工的不满，影响企业内部和谐。其次，有些企业的薪酬福利管理理念缺乏先进性，管理人员为了化解薪酬福利设计中存在的各种矛盾会采用平均分配的方式给员工提供福利。这种平均主义具有一定的不公平性，对那些工作积极，表现优异的员工不能给予更多的福利，长此以往必然会打击员工的积极性。（三）薪酬福利形式单一薪酬福利管理也是对员工管理的一种有效手段，但是有些企业的薪酬福利形式较为单一，主要为员工提供物质福利，比如奖金或者是一些生活物资等。这些福利形式虽然能够在一定程度满足员工的物质需求，但是随着员工需求的提升，员工想要获得更多的精神福利。在这种情况下无法满足员工的需求，进而也会影响员工高效开展工作。（四）企业文化的缺失企业文化对企业各个方面的管理都会起到一定的促进作用，在薪酬福利管理方面也会促使管理人员转变管理理念，促使员工形成正确的价值观。但是一些企业管理人员没有认识到企业文化对薪酬福利管理的积极作用，在这方面的工作存在着很大的缺失，进而制约了薪酬福利管理水平的提升。（五）缺乏完善的薪酬管理制度薪酬福利管理制度是管理人员开展薪酬福利管理的依据，企业只有建立一个完善的薪酬管理制度才能为各项工作的落实提供保障。但是有些企业的薪酬福利管理制度并不完善，一些薪酬管理制度的具体内容已经无法满足现代企业的发展需求，具有很大的滞后性。在这种薪酬福利管理制度下开展的管理工作必然存在诸多的不足，无法保障薪酬福利的公平和有效。四、发挥企业薪酬福利激励作用的策略面对企业薪酬福利管理存在的问题，企业管理人员应该采取一些有效策略提升薪酬福利管理效能，更好激励员工。笔者基于自身工作经验以及对相关资料的研究，认为可以从以下几个方面着手。（一）完善绩效考核现在有些企业的绩效考核不够完善，一些员工的合法权益无法得到保障，突显出了薪酬福利的不公平性。这会在企业内部引发一系列不良影响。在新时期企业要想获得更多的经济效益就要重视绩效考核，利用完善的绩效考核提升考核质量，为薪酬福利管理提供有价值的参考。首先，管理人员应该深入了解本企业岗位类型，明确不同岗位类型的工作内容和工作职责。只有做好这些基础性工作才能为绩效考核的完善做好铺垫。其次，不同的企业在绩效考核方面存在着不同的问题，管理人员要针对本企业绩效考核存在的问题制定有效措施，及时优化其不符合企业发展的内容，使绩效考核为薪酬福利体系的设计以薪酬福利的发放提供服务，充分发挥薪酬福利对员工的激励作用。（二）优化薪酬福利结构薪酬福利结构是否科学对其激励作用的发挥有很大的影响。基于一些企业薪酬福利结构较为简单，管理人员要认识到进一步优化薪酬福利结构的重要性和必要性，实现企业和员工的双赢。管理人员要深入基层员工进行调查，明确员工不同的薪酬福利需求，为优化福利结构掌握充足的资料。管理人员按照薪酬福利类型，即物质薪酬福利和精神薪酬福利，并基于每种薪酬福利制定相应的标准和内容，体现出薪酬福利结构的完善性，使员工为了获得更多的薪酬福利而努力工作。员工通过努力在获得更多薪酬福利的过程中也会促进企业获得更好发展。（三）构建科学的薪酬福利体系科学的薪酬福利体系有利于管理人员在开展管理工作中更好发挥其激励作用。为使本企业薪酬福利体系更加科学，管理人员要对本行业的市场环境以及本行业其他企业的薪酬福利进行深入分析。在这个基础上明确本企业薪酬福利水平，进而在优化薪酬福利体系时更有目标性。一个企业的薪酬福利体系不是一成不变的，它需要随着企业发展、员工需求、行业发展等因素的变化进行不断地调整，进而与同类企业达到一种动态平衡。其次，管理人员还要深入分析本企业岗位层级，并对不同层级员工的工作内容加以研究，进一步优化薪酬福利体系，使这个体系更具科学性和公平性。最后，企业还要创新福利形式，给员工带来更多的获得感和幸福感，激励员工高质高效开展工作。（四）加强企业文化建设企业管理人员要认识到企业文化与薪酬管理的联系性，重视企业文化建设，为提升薪酬福利水平提供助力。首先，企业管理人员要利用先進的管理理念开展管理工作，并把以人为本的管理理念贯彻到各项工作中，使员工感受到管理的人性化，在重视企业发展的同时兼顾员工的利益，并实现企业和员工的同发展，共进步。在薪酬福利管理中管理人员要把握好这个环节，最大化的保障员工的权益和利益。其次，企业管理人员还要做好薪酬福利的相关宣传工作，使员工感受到企业对自身的重视，在这样的企业文化中更会激发员工的工作动力。（五）提升薪酬福利管理的透明度在现代化的企业薪酬福利管理中，为了提升薪酬福利管理的质量就要重视各项管理内容的透明度，切实保障员工的薪酬福利能够落实到位。企业为此要成立单独的部门对薪酬福利管理进行监督，使各项福利内容能够按时发放给员工。另外，企业还要为员工营造一种良性竞争的氛围，使员工