论工程项目风险管理论文

论工程项目风险管理论文工程项目风险管理是工程项目管理中的一个重要方面。风险管理水平是评价项目管理水平的重要指标，既关系到工程项目的成功与否，又影响成本控制、工期控制和质量控制水平，同时也是决定项目管理未来核心竞争力的关键因素之一。一、工程项目风险管理2.风险管理的内容(2)风险分析及评价风险管理的主要目的在于协助业主及承包商合理承担风险。而风险分析及评价则是风险管理过程中不可或缺的一环。在利用现有资源谋求未来预期收益的过程中，风险是内在且固有的。事实上，风险的存在是不可避免的，关键在于如何利用、控制和管理这些风险。本质上，这意味着要找出所有可能的选择方案，并分析每种对策可能带来的各种结果。(3)风险控制风险控制是对已经识别、评价和分析的风险进行处理的过程，包括风险回避、风险分散、风险转移和风险自留等不同方法，针对不同情况采取不同的应对措施。3.风险监控的内容与方法(1)监控内容①监测风险应对措施是否按计划实施。②评估风险应对措施是否取得显著效果，是否需要制定新的应对方案。③对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否准确。④分析风险的发生情况与预期状态之间的差异，并对风险的发展变化进行分析和判断。⑤识别已经发生的风险、正在发生的风险以及可能在未来发生的风险。⑥检测是否出现新的风险因素和新的风险事件，以及它们的发展趋势如何。(2)监控方法①进度风险监控方法：包括横道图法、前锋线法和S形曲线法等。②质量风险监控方法：使用控制图和管理图。③费用风险监控方法：采用横道图法和净值分析法。(3)监控措施①权变措施：即应对未事先计划或未考虑到的风险的措施。工程项目是一个开放性系统，建设环境较为复杂，许多风险因素在风险计划时可能未被考虑或未被充分认识。②纠正措施：旨在使项目未来预期绩效与原定计划一致的变更。监测工程项目风险的发展变化，以及是否出现新的风险。③项目变更申请：涉及改变工程项目范围、工程设计、实施方案、项目环境、工程项目费用和进度安排等的申请。④风险应对计划更新：风险是一种随机事件，有可能发生也有可能不发生；风险发生后的损失可能比预期的小，也可能比预期的大。二、风险管理的应对措施1.减轻风险减轻风险策略即通过缓和或预知等手段来减缓风险，降低风险发生的可能性或减轻风险所带来的不利后果，以达到使风险减小的目的'。减轻风险是存在风险时使用的一种风险对策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。项目风险、项目风险管理在很大程度上是一个时间的函数，项目风险管理水平以及管理的成效与时间因素密切相关。因此，为了有效地减轻风险，必须采取措施应对未来的风险。如何写毕业论文2.预防风险风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。工程法是一种有形的手段，是以工程技术为手段，消除物质性风险的威胁。工程法的特点是每一种措施都与具体的工程技术设施相联系，但是不能过分地依赖工程法，因为采取工程措施需要很大的投入。专科毕业论文要求无形的手段包括教育法和程序法。3.转移风险转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又称为合伙分担风险。其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。一是合同转移，即借助合同法，通过与有关方面签订连带风险在内的合同，将风险转移给对方。二是保险转移，即对于那些属于保险公司开保的险种，可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。三是利用各种风险交易工具转嫁风险。4.回避风险回避风险是指当项目风险事件发生的可能性较大、损失较严重时，又无其他策略可用，主动放弃从而消除风险或风险产生的条件，从而规避风险的一种策略。对潜在损失大的灾难性风险一般采取回避对策。回避风险可以在某种风险事件发生之前，完全彻底地消除其可能造成的损失，而不仅仅是减小损失的影响程度，是一种最彻底的消除风险影响的控制技术，而其他控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。5.自留风险接受风险也是应对风险的策略之一，它是指有意识地选择承担风险后果。风险造成的损失在承担能力内的，就可采用这种策略，是处理残余风险的技术措施，与其他风险管理技术是一种互补关系。6.后备风险一些大型工程项目，由于项目复杂，项目风险是客观存在的。因此，为了保证项目预定目标的实现，有必要制定一些项目风险应急措施，即储备风险。所谓储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同就启用后备应急措施。7.风险利用风险按其性质可分为纯风险和投机风险。纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险;投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能提供的谋利机会以获得好处。要充分认识到投机风险可利用的一面，分析这种风险利用的可能性和价值，估测风险利用的代价，评估项目承载这种风险的能力，积极地变不利为有利，使风险变为盈利的来源。风险利用时应注意，决策既要慎重又要当机立断;正确评估自己的承受能力，量力而行;严密监控风险，因势利导;制定多种应对方案。三、结语综上所述，在工程