人事主管试用期转正工作总结（2篇）

第页共页人事主管试用期转正工作总结一、工作背景及职责作为人事主管，我的主要职责是负责公司的人力资源管理工作。在试用期内，我主要承担了以下工作：1.招聘与招聘策略制定：根据公司的发展需求，制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化，保证招聘质量和效率。2.培训与发展：制定员工培训计划，包括新员工入职培训和职业发展培训，提升员工的技能和职业素养。3.薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和福利方案，确保合理和公平性，并进行薪酬调研和市场定位。4.绩效管理：建立完善的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估和绩效激励，激发员工的工作动力。5.员工关系管理：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。6.人力资源信息管理：负责人事档案和人力资源系统的管理，保证数据的完整和安全。二、工作总结1.招聘与招聘策略制定在试用期内，我与部门经理合作制定了招聘计划，并对现有的招聘渠道进行了评估和优化。我主动拓展了一些新的招聘渠道，如社交网络和专业招聘网站。通过优化招聘流程，缩短了招聘周期，并提高了招聘效果。我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并为公司的发展提供了重要的人力资源支持。2.培训与发展在试用期内，我制定了一份全面的员工培训计划，并根据员工的实际需求和公司的发展方向进行了更新和调整。我组织了新员工入职培训和各种职业发展培训，帮助员工提升专业技能和职业素养。通过培训，我们的员工对公司的业务有了更深入的了解，工作效率和质量得到了明显提升。3.薪酬与福利管理我参与了薪酬调研和制定薪酬政策的工作，并对公司现有的福利方案进行了评估和调整。通过与员工沟通和调查，我了解到了员工对薪酬和福利的需求和期望，并进行了相应的改进。我们的薪酬制度更加合理和公平，福利方案更加多样化，有效提高了员工的福利满意度和工作积极性。4.绩效管理我与部门经理合作建立了一套完善的绩效考核体系，并制定了目标设定和绩效评估的程序。通过定期的绩效评估，我们可以准确地评估员工的工作表现，并提供有针对性的激励措施。我们注重员工个人发展，为优秀员工提供晋升和奖励的机会，激励员工更好地发挥他们的潜力。5.员工关系管理在试用期内，我积极地与员工沟通，了解他们的需求和关注点，并及时解决员工的问题和投诉。我组织了一些员工活动，如团建活动和庆祝活动，增进了员工之间的互动和友谊。我们的员工满意度得到了明显提升，员工忠诚度也相应增加。6.人力资源信息管理在试用期内，我建立了一套完善的人力资源信息管理系统，并做好了员工档案的整理和归档工作。通过系统的管理，我们可以更方便地查询和管理员工的信息，保证数据的完整和安全。三、存在的问题及改进措施1.招聘方面存在的问题：虽然我们在招聘策略和招聘流程上有了很大的改进，但仍然存在招聘周期较长和招聘成本较高的问题。在接下来的工作中，我将进一步拓展招聘渠道，加强与相关专业机构和高校的合作，提高招聘效率和质量。2.绩效管理方面存在的问题：目前我们的绩效管理体系还不够完善，需要进一步细化和完善目标设定和绩效评估的程序。接下来，我将与部门经理密切合作，对绩效管理进行优化，并加强对员工的绩效培训和指导，确保绩效管理的有效实施。3.员工关系管理方面存在的问题：尽管我们的员工满意度有所提升，但仍然有员工存在一定的不满意度和离职率较高的问题。我将进一步加强与员工的沟通和交流，听取他们的需求和建议，并适时进行优化和改进。四、工作感悟及展望在试用期内，我深感作为人事主管的工作责任重大，但也使我获得了很多宝贵的经验和成长。我学会了如何与员工和部门经理有效沟通，并协调好各方的利益和需求。我也学会了如何制定并实施有效的人力资源策略，提高员工的工作满意度和忠诚度。在接下来的工作中，我将进一步提升自己的专业素养，学习和掌握更多的人力资源管理知识和技能。我将继续积极与团队合作，共同推动公司的发展和员工的成长。我相信，只要我们在各项工作上持续努力，就能够取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。人事主管试用期转正工作总结（二）标题：人事主管试用期转正工作总结第一部分：引言在试用期结束之际，我将以一份总结的报告来回顾自己在人事主管岗位上的工作表现，同时评估自身在试用期过程中的成长和改进空间，以此为基础进行进一步的工作规划和提升。第二部分：工作内容与职责在试用期期间，我的工作重点主要包括：1.招聘与人才引进：负责制定有效的招聘流程，与部门负责人沟通职位需求，并根据招聘计划开展各项招聘活动，确保人才储备充足。2.员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的内部投诉和矛盾冲突，并及时给予解决方案，以确保团队的稳定和和谐。3.员工培训与发展：负责制定培训计划，并组织开展各类培训活动，以提高员工的技能水平和工作效率。4.绩效管理：参与绩效评估流程，制定绩效考核标准和评估方法，并及时进行评估和反馈，激励员工的工作动力。5.员工福利与待遇：制定和执行员工薪酬制度、福利待遇和激励机制，确保员工的福利安全和满意度。第三部分：工作成果与亮点在试用期期间，我取得了以下几个方面的工作成果和亮点：1.招聘与人才引进方面：建立了一套科学有效的招聘流程，通过不同的招聘渠道筛选出符合公司要求的优秀人才，并成功引进了多名高素质员工，为公司的发展注入了新的动力。2.员工关系管理方面：注重与员工的沟通和交流，及时解决员工的问题和关切，积极营造和谐的工作氛围，有效降低员工的离职率。3.员工培训与发展方面：根据团队成员的不同需求，制定个性化的培训计划，并组织多次内外部培训，提升了员工的综合素质和能力水平。4.绩效管理方面：参与了公司的绩效评估工作，通过与员工面谈和绩效数据分析，及时给予员工评价和反馈，激励员工不断进取，提高工作效率。5.员工福利与待遇方面：与财务部门紧密合作，积极落实员工的薪酬和福利政策，确保员工的合法权益得到保障。第四部分：改进与反思在试用期期间，我也意识到自己还存在一些不足和改进的地方：1.沟通能力：在处理员工问题和团队合作过程中，我有时候会显得过于直接和强势，没有充分考虑到员工的感受和想法，需要进一步修正和改进自己的沟通技巧。2.时间管理：由于工作量较大，我常常陷入繁忙和紧张的状态，没有有效地管理好自己的时间，导致有时候无法按时完成工作任务，需要加强时间管理的能力。3.规划能力：在制定培训计划和绩效管理方面，我有时候没有充分考虑到长期发展和个体差异，需要加强对员工个性化需求的理解和规划能力。第五部分：进一步提升的计划与期望为了进一步提升自身的能力和能够更好地胜任人事主管的岗位，我计划在接下来的工作中做到以下几点：1.加强沟通能力：通过学习和实践，提高自己的沟通技巧和解决问题的能力，注重倾听和理解员工的需求和想法，并与团队共同协作，达成良好的工作效果。2.提升时间管理能力：制定合理的工作计划和优先级，根据任务的紧迫程度进行合理的时间分配，提高工作效率和任务完成质量。3.提高规划能力：研究绩效管理和培训发展方面的新