员工外派培训管理规章制度模版（三篇）

第页共页员工外派培训管理规章制度模版第一章总则第一条为规范和加强员工外派培训管理工作，提高员工的培训质量和效果，制定本规章制度。第二条本规章制度适用于公司内部对职工、干部的外派培训管理工作。第三条外派培训是指公司根据业务需要或员工个人发展的要求，将员工派往外部培训机构参加培训。第四条本规定所指的员工外派培训应当符合国家有关法规、政策和公司的相关规定。第五条公司负责制定员工外派培训方案，并根据这些方案具体安排员工的培训时间、地点、费用和考核标准。第六条公司将员工外派培训工作纳入绩效考核体系，考核结果将作为员工晋升、岗位调整和薪资调整的重要参考依据。第七条本规章制度由人力资源部负责执行和管理，人力资源部有权对员工外派培训工作进行监督和检查。第二章外派培训管理流程第八条外派培训的申请1.员工向所在部门提出外派培训申请，并提供相关培训机构信息。2.所在部门根据员工的申请和培训需求，评估是否满足外派培训条件，并作出初步审批意见。第九条外派培训的审批1.所在部门将外派培训申请及初步审批意见提交给人力资源部门。2.人力资源部门对外派培训申请进行综合评估，根据公司的培训计划和经费预算，作出最终审批决定，并告知所在部门。3.人力资源部门将审批结果通知员工，并协助员工办理相关手续。第十条外派培训的组织安排1.外派培训的具体安排由人力资源部门和所在部门共同组织完成。2.人力资源部门负责确定培训机构、培训时间、培训地点及相关费用，并与员工和培训机构签订培训协议。3.所在部门负责与员工及其所在部门其他成员协商并安排好考勤和工作交接事宜。第十一条外派培训的费用支付1.外派培训的费用由公司负责支付，具体支付方式根据公司财务规定执行。2.员工参加外派培训期间的工资待遇和补贴由公司根据相关规定执行。第十二条外派培训的考核评价1.员工参加外派培训结束后，人力资源部门将对员工的学习成果和培训效果进行评估，编制综合评价报告。2.综合评价报告将作为员工绩效考核的重要依据，对员工职级晋升、岗位调整和薪资调整产生影响。第三章外派培训管理要求第十三条人员选拔和培训计划1.公司在制定员工外派培训计划时，应根据岗位要求和员工自身发展需求，进行人员选拔和培训计划的编制。2.人力资源部门负责会同所在部门做好员工的选拔和培训计划安排。第十四条培训需求评估和培训计划1.员工外派培训前，应进行培训需求评估，明确培训目标和培训内容，制定个人学习计划。2.培训需求评估和培训计划由员工和所在部门共同制定，并报人力资源部门备案。第十五条培训机构选择和签约1.人力资源部门负责对外派培训机构进行评估和选择，根据公司的需求和经费预算制定合理的选择标准。2.人力资源部门与培训机构签订培训协议，明确培训内容、费用、时间、地点等培训细节。第十六条外派培训前的组织安排1.外派培训前，所在部门应与员工商讨好工作交接事宜，并确定好工作安排和职责分工。2.人力资源部门负责为外派培训员工办理相关手续和备齐必要的文档和材料。第十七条外派培训后的评估和总结1.员工参加外派培训后，人力资源部门将安排相关人员对其培训效果进行评估和跟踪。2.公司鼓励员工在外派培训结束后进行总结和分享，提供宝贵的经验和教训。第四章外派培训管理制度执行第十八条本规章制度经公司领导班子批准后生效，并在全公司范围内公告。第十九条根据公司的实际情况和培训需求，可以对本规章制度进行修订和完善。第二十条违反本规章制度的员工将面临相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、解聘等处理。第二十一条本规章制度的解释权属于公司人力资源部。第二十二条本规章制度自公告之日起施行。以上是员工外派培训管理规章制度的模板，可根据公司的具体情况进行适当调整和修改。员工外派培训管理规章制度模版（二）第一章总则第一条本制度是为了加强公司员工外派培训管理，提高员工的综合素质和技能水平，推动公司发展，保障员工的合法权益。第二条外派培训是指公司根据业务需要，将员工派往外部机构或企业参加培训，以提高员工的专业知识和技能。第三条外派培训应当符合国家法律法规和公司相关规定，遵循公平、公正、公开的原则，保障员工利益。第二章培训计划第四条公司根据业务需要和员工发展需要，制定年度外派培训计划，由人力资源部门负责组织实施。第五条外派培训计划应当明确培训内容、培训目的、培训地点、培训时间等信息，并经过相关部门审核和批准。第六条外派培训计划应当充分调研和评估培训机构或企业的资质、教学质量、安全保障、培训效果等方面，并与之签订明确的培训合同。第三章培训申请和审批第七条员工如需外派培训，应当向所在部门提出申请，并填写《外派培训申请表》。第八条员工的外派培训申请应当包括培训计划、培训意向、所需费用等相关信息。第九条所在部门应当核实申请人的培训需求和公司的业务需要，并按照程序办理申请，向人力资源部门提交《外派培训申请表》。第十条人力资源部门负责审核外派培训申请，确保申请事项符合公司规定。第十一条人力资源部门审核通过后，将外派培训申请提交给相关管理人员审批，审批通过后，将外派培训计划录入系统，并通知员工和所在部门。第四章培训准备和实施第十二条外派培训前，员工应当完成相关准备工作，包括了解培训内容、阅读培训材料、提前预习等。第十三条员工外派培训期间，应当遵守培训机构或企业的规章制度，按时参加培训，不得擅自离开、迟到或早退。第十四条员工外派培训期间，应当保管好个人财物和重要文件，在培训期间遇到突发状况应当及时报告所在部门和人力资源部门。第十五条员工外派培训期间，应当保持良好的仪容仪表，遵守培训机构或企业的规定，不得损害公司形象和声誉。第十六条员工外派培训期间，应当认真学习并完成培训任务，如有缺勤或不合格情况，将影响后续培训和评估。第十七条外派培训结束后，员工应当及时向所在部门和人力资源部门汇报培训成果和体会，并按照规定进行评估和总结。第五章培训费用和福利保障第十八条员工外派培训期间的交通、食宿、培训费用等由公司负责支付，员工无需个人承担。第十九条员工外派培训期间，如因工作需要费用超过公司规定的标准，应当提前向相关部门提出申请，并经过批准后，方可报销。第二十条员工在外派培训期间如遇到意外事故或突发疾病，应当及时报告所在部门和人力资源部门，由公司提供相应的救治和保险赔偿。第二十一条员工在外派培训期间，如因违反培训机构或企业的规章制度，导致受到警告、罚款或开除等处分，将按公司相关规定进行处理。第六章培训评估和反馈第二十二条外派培训结束后，公司将对员工进行综合评估，包括参加培训的积极性、学习成绩、应用效果等。第二十三条员工应当按照规定提交培训报告和培训心得，公司将对员工的总结和反馈进行审查和归档。第二十四条员工外派培训成绩优秀者，将予以表彰和奖励，根据相关规定享受相应的福利待遇。第七章法律责任和纪律处分第二十五条员工在外派培训期间如有违反国家法律法规和公司规定的行为，将承担相应的法律责任。第二十六条员工在外派培训期间如有违反培训机构或企业的规章制度，将受到公司的纪律处分，包括警告、罚款或开除等。第八章附则第二十七条本制度由人力资源部门负责解释和修订，经公司领导审批后执行。第二十八条本制度自颁布之日起生效。员工外派培训管理规章制度模版（三）1.目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。2.范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。3.权责分明(1)公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。(2)员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。4.培训计划与申请(1)公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。(2)员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。(3)人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。(4)审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。5.培训费用与报销(1)公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。(2)培训期间的伙食费由员工自行解决。(3)培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。6.工作安排和考核(1)员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。(2)培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。(3)培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。7.纪律要求(1)员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。(2)员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。(3)员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。8.保密义务(