员工福利制度（6篇）

第第页员工福利制度（6篇）在社会进展不绝提速的今日，许多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？本店铺为伙伴们细心整理了6篇《员工福利制度》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。员工福利制度篇一1企业文化1.1每年“五一”“十一”“春节”，由公司组织全体员工郊外活动。1.2每月月末，公司组织全体员工集体活动一次。2结婚礼金员工本人结婚时，予以结婚礼金300元。3生育礼金员工本人或配偶生产时，予以奶粉津贴150元。4丧事奠仪员工直系亲属（父母、配偶、子女）因故丧亡时，予以丧事奠仪200元。5年节礼品国庆节、春节、劳动节、中秋佳节予以节日礼品。6生日礼品员工本人过生日，当天予以礼物及蛋糕。7合理化建议奖凡对公司经营管理、技术进步等各方面提出合理化建议，并被接受实施者，予以每条建议不低于50元的奖金。员工薪资福利制度方案篇二经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了激励员工在明年更加努力工作，制造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工___等人，_月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；___等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后依据技术水平的高处与低处其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新聘请的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资实行与淡季培训相结合的方法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。（2）调整岗位工资的范围：____年_月_日在册、参与本公司淡季培训考核合格的正式员工。（3）调整金额：1)副总经理月增资900元，总经理助理（包含总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在____年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格掌控，经人力资源部审核后报中心领导批准。3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4700元。中级职称岗位工资3700元。初级职称岗位工资2300元。对具有专业职称同时又担负职务的人员其岗位工资可选择高金额。4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1900~2400元。一般工程的员工，依据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。二档：工作表现良好，调整金额为500元。三档：工作表现一般，调整金额为300元。调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。4?调整岗位工资的实在布置（1）淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《__公司员工考核表》，部门经理提出实在看法及调整方案，时间为__年_月_日~_月_日。（2）由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为_月_日~_日。(3)_月_日_日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发_年_月~_月的岗位工资差额。公司员工的福利制度篇三一、目的为加强员工的归属感和加强企业的凝集力，改善和提高员工的生活水平，特制度本制度。二、适用范围本制度使用于公司全部员工，部分福利仅适用于正式员工。三、责任部门本制度由人资部订立、修改、实施，报总经理审批。四、修订原则依据国家相关法律法规及公司进展需求，本制度以尽可能考虑广阔员工利益为修订原则。五、福利的发放领用情况由人资部进行登记，记录。第二章福利结构本制度的员工福利包含以下四个部分1、法定性福利：指企业为足够国家法定性要求而为员工供给的福利。包含：社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。2、通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包含：生日礼金、结婚贺礼、慰唁金等。3、职务性福利：企业依据各职务工作的性质二实行的'具有针对性的福利。包含：通讯补助、餐补、出差补助、商务接待费等。4、激励性福利：企业为激励员工在公司的长期工作，而对优秀员工所供给的一种带激励性质的福利。包含：旅游活动、集体活动和其它福利。第三章法定性福利一、社会保险1、为保障员工的利益，公司依据《劳动法》等法律法规的规定，为员工办理相关社会保险。2、归口办理：社保统一由人资部办理。3、社保购买方法：由人资部为其办理参保手续。4、社保缴费管理:社保中属于公司应缴费的数额从公司福利费中扣除；属于员工应缴部分，从员工工资中扣除，由单位为其代缴。5、社保种类：生育保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险金。二、法定节假日1、种类：法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、病假等。2、以上实在的执行方法见公司的《考勤管理制度》以及国家相关规定。三、劳动保护公司依据《劳动法》等相关法律法规的规定，供给符合规定的办公环境、办公用品、劳动防护用品等。四、教育培训1、种类：内部培训（读书会、在岗技能培训）和外部培训(高管培训、公开培训课)以及相关资格的考取。2、以上相关方法见会在培训中不绝完善。第四章通用性福利一、生日礼金逢公司员工生日，公司对员工表示美好的恭贺。人资部应为公司员工购买生日礼物，价值150元左右；或者举报各种生日活动。二、慰唁金员工的直系亲属死亡（配偶、子女、父母），公司将一次性予以慰唁金500元。（只适用于正式员工）三、结婚贺礼1、条件：在公司工作满一年，凭结婚证在人事行政部领取。2、工作年限满一年不到两年，公司予以贺金500元；满两年不到三年，予以1000元；三年以上予以1500元。四、高温补贴1、条件：公司正式员工2、每年的69月发放高温补贴，每月100元。第五章职务性福利一、种类：通讯补助、出差补助、餐补、商务接待费、加班费等二、实在相关执行方法依照公司管理规定。第六章激励性福利一、集体活动公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。二、旅游活动在一年内公司将组织一到四次旅游，以更好激励员工的积极性。三、年终奖在一年的结束，公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资激励。员工福利制度篇四一、假期制度1、假期的界定企业员工的假期类型重要有十种：事假员工由于私事或个人原因，不能坚持正常工作，需要休的假期。病假指员工因患病，需要停止工作进行医疗的假期。婚假劳动者本人结婚依法享有的假期。丧假丧假是指员工本人的直系亲属，如祖父母、父母、配偶、子女等死亡时为料理其丧事所予以的假期。探亲假探亲假是指职工享有保存工作岗位和工资而同分居两地，又不能在公休日团聚的配偶或父母团聚的假期。孕期检查假指女员工怀孕后依照医学规定，或其自身的生理情形定期进行检查所享有的假期。产假产假就是女员工产期前后的休假待遇。《劳动法》规定产假不少于90天，倘若女同志怀孕过程中不当心流产，也应休产假，期限最长不超过42天。哺乳假女职工生育后，若有困难且工作许可，由本人提出申请，经单位批准，可请哺乳假六个半月。例如，上海规定，小孩降生后的1岁期间，小孩的母亲每天有两个半小时，即早上半小时，下午半小时，喂养孩子，也就是所谓的哺乳假。年休假员工连续工龄满一年，应当享受肯定期限的年休假。法定节假日法定节假日是指依据各国。各民族的风俗习惯或纪念要求，由国家法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休息时间。例如，我国法律规定，元旦。春节。清明节。劳动节。端午节。中秋节。国庆节等为法定节假日，另外还有一些企业特殊规定的假期。2、休假的程序休假程序是指员工如何休假或者能不能休假，其决议权把握在企业一方。员工要先提出申请，经企业批准后才能休假，不能本身任意布置。员工休假时间的长短，享受的待遇，必需严格依照法律规定办理。一般来说，企业的规章制度中都有补假的规定，尤其对病假补假的规定。有些企业为了避开员工泡病假，就在规章制度中要求员工休病假必需提前申请，这样的规定实际上是对员工不利的。另外，企业可以在休假制度中规定倘若员工请病假超过肯定时间，企业有权利让该员工到指定的医院接受检查。倘若检查结果属实，员工的医疗费用由企业来承当，倘若检查出是虚假的，员工不仅费用自理，还要接受相关惩罚。3、假期的待遇事假的待遇企业可以不支出事假期间的工资，但必需缴纳社保，即员工工资可以停发，但社保不能停。病假的待遇各地方对病假期间的工资支出规定不一，例如，北京市规定员工病假期间的工资标准不能低于当地最低工资的80%，其他地方有所不同，通常是规定支出员工基本工资或自身工资的肯定比例。婚嫁、丧假、探亲假的待遇婚嫁、丧假、探亲假都是带薪的假期。孕期检查假的待遇法律并没有明确提出孕期检查假，也没有规定孕期检查假的次数和时间，但是规定：女员工怀孕期间接受检查的时间，视作供给正常劳动，即在孕期检查期间，企业是要正常支出工资的。产假的待遇产假一般不少于90天，倘若是晚婚晚育，再加30天，在此基础上各个地方有不同的规定。员工产假期间依照法律规定应当发工资，倘若参与了生育保险，产假期间的工资改为由生育金保险机构发生育津贴，但是生育津贴倘若低于工资标准，企业要补齐差额部分。哺乳假的待遇哺乳假的规定很人性化，女员工生育上班后，每天早上和下午各有半个小时养育的时间。法律同时规定，这半小时不含路途时间，而且每天两次的哺乳假可以合并使用。不过，这项制度是在以前的“大企业小社会”时订立的，现在倘若员工家离企业很远，就无法推行，因此有待立法作进一步改善。年休假的待遇国务院尚未订立出年休假的实在休假方法，一般情况下，企业可以依照有利于企业的原则来自行订立，但要注意的是，年休假是带薪的假日。法定节假日的待遇企业要依照法律规定，在法定节假日放假，使员工依法享有休假权利。二、工资福利制度工资福利是最受员工关注的问题。1、工资的构成依照北京市工资支出规定，工资包含基本工资、岗位工资、各种津贴补贴、加班费用以及特别情况下支出的工资等。工资的概念比较模糊，譬如给员工每月发500元交通补助费，倘若用花票报销，就是福利；倘若以现金的形式发放，就是工资。为了便利对工资概念进行把握，可以将工资简单分为固定部分工资和浮动部分工资。固定部分工资是指只要员工供给正常劳动，每个月必定能拿到的工资；浮动部分的工资是指员工虽然供给正常劳动，但能否拿到这份工资取决于企业的效益情形。倘若一个企业固定部分的工资数量过高，那么企业承当的风险就比较大；相对的，倘若浮动部分的工资数量高，那么员工的风险就大。因此，企业在订立薪酬制度时，固定部分的工资和浮动部分的工资要有一个恰当的比例划分。2、工资的扣和减企业要在工资制度中规定清晰对于工资扣和减的情形。譬如，企业工资制度中规定迟到一次罚款5元，那么倘若某员工当月应当发1000元，但因迟到一次，显现规定的扣工资的情形，则当月工资就削减5元。法律对扣工资和减工资都做出了限制，实在来讲，扣工资不能超过本人工资的20%；而对于减工资，譬如员工工资从1000元降低到800元，这就是更改工资，实际上是劳动合同更改，因此必需具备两个条件：第一，企业和员工双方协商一致；第二，显现了降工资的法定理由。例如，倘若员工不能胜任工作，将员工换到比较低的工作岗位，工资随着岗位的变动而变动，这时就可以依照法律规定降低工资。3、福利的构成福利是指在工资之外，企业予以员工的弥补。酬劳，一般来说，包含物的福利。金钱的福利以及精神慰问方面的福利三类。物的福利指企业予以的物质的福利，如给员工发苹果。大米等。金钱的福利需注意的是，员工的固定的补贴，如企业发给每位员工的交通补贴，不是福利。但倘若企业在员工结婚等事项时所予以的金钱，就应当划在福利中，而不应当视作员工的工资。精神慰问方面的福利譬如，员工生孩子，企业予以其照料或者探望，就是精神慰问方面的福利。要点提示福利构成：①物的福利；②金钱的福利；③精神慰问方面的福利。员工福利制度篇五跟随着经济的进展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一努力探求的目的，员工对福利的改善不仅越来越受重视，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种变化下，企业对其福利、薪资制度，必需作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会供给企业另一思索进展方向。目前企业中的员工福利性项目一般包含有：1、红利。2、奖金：指年终奖金、竞赛奖金、讨论创造奖金、特别功绩奖金、久任奖金、节省燃料物料奖金及其他非常常性奖金。3、法定或商业性保险。4、春节、端午节、中秋节给与之节金。5、医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。6、员工直接受自顾客之服务费（各类小费等）。7、婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。8、职业祸害弥补费。9、劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支出之保险费。10、差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。11、工作服、作业用品及其代金。12、其他经企业主管指定或批准的福利项目。以上员工福利可分为法定福利支出（例如：法定保险、职业祸害补助、独生子女费等）及非法定企业设计之福利支出（例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等）。基本上员工福利对员工士气所饰演的是较消极的角色，重要目的是员工的确保与稳定。在实践中许多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题显现：1、员工需求不易把握：任何福利制度规划的成效评量标准应当是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。倘若一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会挥霍资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的`需求是非常难把握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工乐意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应当买哪一家等问题，都曾经是许多人力资源工相同的苦痛。2、福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大高兴，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年由于经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运情形好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。3、福利预算不易编列：由于员工的喜好不易把握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难的确把握可能发生的预算，如此就有可能发生最终核销经费或执行结果超出预算的情况。4、公正性很难兼顾：福利事项最怕遇到的就是“公正性”的讨论，例如：可选择性参与的福利不参与是否可退等额的钱？契约员工是否可参与公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应当不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。5、专人负责的挥霍：各项福利计划真正执行起来一定不是一两个人可以承当的，但福利事项又不是每天发生，太多的人力布置又显得挥霍，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何布置福利计划执行人员的确也不简单。员工福利制度篇六第一章总则第一条本制度的设立遵从效率优先、兼顾公正的调配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同进展。第二条薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包含：1、工资；2、年终嘉奖；3、津贴；4、"四金"1)社会统筹养老保险；2)社会统筹医疗保险；3)社会统筹失业保险；4)社会住房公积金；5、内部医疗保障；6、有薪年假。第三条适用范围本制度适用以下人员：1、公司职能部门正/副总经理；2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；3、公司向子公司派出人员。第二章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）。第七条工资的确认：1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必需进行工资确认，明确工资待遇；2、职员经公司批准试用时，必需进行工资确认，明确工资待遇。第八条工资的调整：1、依据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。2、工资调整的标准为：总体评价优：晋升二级；总体评价良：晋升一级；总体评价一般：保持原工资级别。第八条特别的工资调整1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职