3.6初稿-桃浦科技智慧城项目进度管理

桃浦科技智慧城项目进度管理摘要：工程建设作为国家基础设施建设的一个重要行业，对国民经济的发展具有举足轻重的作用。在现代工程管理中，要确保建筑企业的竞争力和生命力，就必须综合考虑建筑工程的施工工期、施工进度、施工工法、工艺流程等各项影响因素，采取更加先进的管理方法和管理对策，对工程项目管理进行研究分析，找到提升管理的最佳渠道。本文在阅读参考大量文献的基础上，进行具体的项目进度理论及管理方法分析，进一步深化了项目管理理论研究，为企业实施进度管理提供理论指导。结合已有进度管理的方法和项目进度实际情况，对桃浦科技智慧城项目进度中存在的问题进行重点的原因剖析，提出可行的改善措施，同时改进项目进度计划。研究有利于促进建筑企业的项目进度管理，从而提高自身的工程质量、降低成本，企业提升自己的竞争力，对于其它行业的项目进度管理也具有一定的借鉴意义。关键词：桃浦科技智慧城；项目进度管理；问题；对策ProjectProgressManagementofTaopuScienceandTechnologyWisdomCityAbstract:asanimportantindustryofnationalinfrastructureconstruction,engineeringconstructionplaysanimportantroleinthedevelopmentofnationaleconomy.Inmodernengineeringmanagement,inordertoensurethecompetitivenessandvitalityofconstructionenterprises,itisnecessarytocomprehensivelyconsidertheconstructionperiod,constructionschedule,constructionmethod,technologicalprocessandotherinfluencingfactorsofconstructionprojects,adoptmoreadvancedmanagementmethodsandmanagementcountermeasures,studyandanalyzeengineeringprojectmanagement,andfindthebestwaytoimprovemanagement.Onthebasisofreadingalargenumberofreferences,thispapermakesadetailedanalysisofprojectscheduletheoryandmanagementfurtherdeepenstheresearchofprojectmanagementtheorytoprovidetheoreticalguidancefortheimplementationofprogressmanagement.Accordingtotheexistingmethodsofprogressmanagementandtheactualsituationoftheprojectschedule,thereasonsoffocusingontheproblemsintheprogressoftheprojectofTaopuScienceandTechnologyWisdomCityareanalyzed,andthefeasibleimprovementmeasuresareputforward,andtheprojectscheduleisimprovedatthesametime.Researchisbeneficialtopromotetheprojectschedulemanagementofconstructionenterprises,soastoimprovetheirownengineeringquality,reducecosts,enterprisestoenhancetheirowncompetitiveness,forotherindustriesofprojectschedulemanagementalsohasacertainreferencesignificance.Keywords:TaopuScienceandTechnologyWisdomCity;ProjectScheduleManagement;Problems;Countermeasures目录TOC\o"1-3"\h\u199321项目进度管理理论综述 4217381.1桃浦科技智慧城项目简介 4223341.2项目进度管理概述 4271931.3工程项目进度管理内容 55292桃浦科技智慧城项目进度管理存在的问题 6112962.1工程项目进度经常延期 6279972.2工程项目成本超支 7283772.3项目管理专业化程度较低 8206072.4项目进度管理协调性较差 861892.5项目资源使用不合理 9241813桃浦科技智慧城项目进度管理存在问题原因 9189633.1工程项目进度设计不合理 9185633.2成本预算不准确 10213183.3项目管理人员素质较低 107573.4项目管理制度和模式不先进 1075383.5缺乏项目资源过程控制 11176794桃浦科技智慧城项目进度管理策略应用 11199484.1强化项目进度控制 11323434.2加强成本费用动态控制 12188924.3提升人员项目管理水平 13250594.4加强项目进度管理的模式设计 1465734.5加强项目资源管理和控制 15255495结论 167139参考文献 161项目进度管理理论综述1.1桃浦科技智慧城项目简介上海市桃浦智慧创新城位于普陀区，它也号称是上海市中心最大的园区，在2019年，这个园区的建设正在加速。上海市桃浦智慧城项目承包商根据建设工程的相应情况，结合生产组织，劳动力标准，设备体系等各个方面的条件，制定出适合自己的工期。从上海市桃浦智慧城项目相应的实际材料来看，工资越短一，突击施工而增加的直接成本比较多，相反攻击比较长，突击施工的程度将会降低，但人工成本将会升高，所以我们在权衡工程工资和工程成本的过程当中，必须要对一种特点工程目标，等各个方面的内容进行详细化的计算，制定出比较合理的工期，同时也能够获得合理的报酬。上海市桃浦智慧创新城占地面积588725平方米，绿化面积59741平方米，总建筑面积1456155平方米。其中地上总建筑面积858738平方米，包括住宅建筑面积597417平方米，商业建筑面积112345平方米；规划建设11层精装住宅楼50栋，9层精装住宅楼50栋，6层精装住宅楼29栋，普通多层精装住宅楼45栋，1/2层沿街商业建筑2处，3层（部分2层）幼儿园1栋，3层（部分1层、2层）幼儿园1栋，4层小学建筑1栋，3层颐养中心建筑1栋。纵观影响工程项目管理成效的各项因素，进度控制是其中最重要的一个环节。工程项目从开工到过程中的安全质量管理、成本管理、资金管理、环保管理、进度管理等，都反映着项目的管理能力。而工程项目施工进度管理与控制的成效，则直接体现了施工企业的管理水平，也关系到施工企业的品牌信誉和经济效益。本文拟通过对桃浦科技智慧城的实例分析，探寻影响项目施工进度的关键因素，找到加强项目施工进度控制的方法与途径。1.2项目进度管理概述项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。自诞生伊始，项目管理研究就在项目实践中不断取得突破。然而，国内进度管理研究水平较低，项目进度管理实践也存在着严重的问题。国内外学者从不同角度对建筑项目进度管理进行研究提出了建议，然而问题依旧存在。问题主要表现在两个方面。首先，项目进度管理研究能够全面考虑项目的影响因素，但对于项目工期、质量、成本等目标设定过于理想化，无法灵活应对复杂的项目进度情况，因此与项目的结合并不理想；其次，我国项目管理盛行的经验主义在进度管理中妨碍了先进进度管理研究成果在项目进度控制中的应用，PERT、CPM的改进方法无法得到及时采用，一定程度上妨碍了项目工期、成本、质量、安全等方面的准确预测，使得项目管理层无法制定切实可行的工期计划。同时，相关研究也表明，没有一种方法是可以完美解决所有项目进度问题的。项目进度的优化依赖于多种方法的整合，例如层次分析法、模糊分析法与关键链技术、网络计划法的结合。在不断实现项目进度目标的同时提升理论水平是较为可行的思路。因此，本文将结合桃浦科技智慧城项目进度管理具体实施过程中的问题进行分析，并提出建设性的解决策略，以期帮助企业顺利实现进度目标，为后续的研究奠定理论基础。1.3工程项目进度管理内容为在预定的时间内完成整个项目任务所做的一系列管理工作就是项目进度管理。项目进度管理的主要内容具体如所示。图1.1项目进度管理的主要内容项目进度管理的目标是在限期内编制合理的、高效的项目进度计划，并在计划的进度执行过程中通过各种方法及手段控制及保障项目的实际进度尽量与计划相符。当项目的实际进度与计划进步不一致时，要找到导致计划拖延的原因，实施相应的补救方案对计划进行调整，以此为项目整体进度提供保障。项目进度管理的过程是彼此影响、彼此依存的，很多时候都不能分开管理。项目进度管理内容包括活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动的历时估算、制定进度计划以及进度控制。活动定义就是将工作包进一步分解为活动，将项目进度控制的度量精确到天、小时、甚至分钟。将这些活动识别和归档成为一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要完成。活动排序就是利用前导图、箭线图等网络图工具，确定各活动之间的依赖和顺序关系，并形成文档。活动排序为后续的进度管理工作提供科学的逻辑基础。活动的资源估算需要与项目的成本估算相结合，确定每项活动所需要的资源（人力、设备、原料等），每一项资源要多少，什么时候要等问题。活动的历时估算就是结合活动资源的需求、资源日历以及资源转换的实际情况，确定每项活动实际所需要的时间。其结果是进度安排的基础。制定进度计划就是结合活动排序、活动的历时估算以及资源日历等约束条件，决定每项活动的开始和结束时间。从而制定出详细的项目日历，并估算项目所需要的总体时间。进度控制就是在项目执行过程中监控项目的实际进度，及时、定期地与项目进度计划进行比较，发现偏差，纠正偏差，以保证项目按时完成。如果在此过程中发现进度计划需要进行变更，则需要对此变更进行科学的管理。2桃浦科技智慧城项目进度管理存在的问题2.1工程项目进度经常延期一般情况下，影响工程进度的因素有很多，如资金是否到位、工程项目经理及其团队人员是否具有较高的素质和管理水平、施工进度目标制定的是否合理、施工进度计划审核是否仔细、工程设计质量是否完善等等都是影响工程项目进度的因素，所以应在施工过程进行合理地进度控制（如图2.1），进度控制包括确定进度目标计划、衡量效果和纠正偏差。图2.1进度控制基本过程图整理分析此次桃浦科技智慧城进度表，以及对工程现场情况的实地考察，发现如下问题：首先在一些工程施工过程中会出现施工进度目标不合理的事情，致使施工进度计划未能按时完成，加之有些项目经理凭借经验控制工期，施工进度计划编制不仔细，也没有严格的审核，对于一些规模小、工期短、技术要求不高的小工程中可能还勉强应付，但对于一些规模较大、工期较长、技术要求高、工艺复杂的综合性大工程，只凭借以往的施工经验是不能满足工程需求的，这均会造成工程进度的推迟。其次工程在建设时，有些规划设计部门凭借以往的施工经验进行工程设计，则有可能导致工程设计不够完善，造成施工无法进行，推迟了进度。另一方面导致工程项目进度经常延期的情况是施工进度计划有时会出现动态调整不及时的情况，整个工程施工期间没有进行进度控制，使施工进度计划控制不完善，不能起到指导作用。在工程前期制定得计划中明确规定要对工程的进度情况时刻保持跟踪检查，当施工进度计划和实际进度计划出现偏差时，一些进度计划管理者没有进行跟踪检查，以及收集实际进度数据与进度计划对比，没有采取合理的措施予以纠正和调整计划，导致工程项目进度经常延期，这些都影响着维修养护工程的进度。2.2工程项目成本超支在工程项目中，成本管理和控制具有重要意义，在工程项目施工过程中，对各种生产要素的投入进行合理有效的预算和控制，能够有效降低工程中的损耗，取得更多的效益，才能为施工单位有效的节约成本。近年来，由于材料市场混乱、人员和设备费用逐年增长以及施工技术和工艺的不断更新等因素，桃浦科技智慧城项目尽量控制资金的使用，提高资金的使用率，但是桃浦科技智慧城工程的成本管理有时仍存在一些问题，如工程项目成本预算有时会出现实际费用和初期预算不符的现象，从2016年到2018年，桃浦科技智慧城工程维修养护和环境改建共计28项，在进行维修养护过程中，重复性检修维护工程项目占到了20%，较大程度的维修改建工程占据了62%，据最先的数据分析得出维修养护费用在150万以上的工程项目占总项目数的65%。在28个工程项目中，维修养护工程为19项，渠道路面工程3项，办公楼等设施建设共6项，这些项目大部分处于超预算状态，其中有2项超预算将近7%，可见维修养护工程占据较大。通过对桃浦科技智慧城工程项目主要成本费用的数据分析，可见维修养护工程项目的材料费、人工费、间接费用均超标，其中材料费用达到了12.78%，通常工程使用的材料包含水泥混凝土、钢材、石料、砂浆以及抗冻混凝土和抗渗混凝土等，如混凝土的浪费、砂石的浪费，这均会造成材料费用升高，材料费用的高低直接影响着整个工程项目成本费用的发展，此现象的发生可能存在施工前没有实际考察，造成预算不准，其次虽然有相关材料责任制度的规定，但是有时没有严格的执行，如领取材料时有数，但是使用后剩余部分不知去向，造成材料的浪费，再加上有时成本管理没能落实到个人，导致施工过程中成本管理数据不健全，填写不及时等问题的发生，此外，管理费用和其他办公费用有时没有有效的进行监管，造成间接费用的增加，从而导致工程项目成本的增多，最终造成工程项目成本超支。2.3项目管理专业化程度较低由于桃浦科技智慧城改造项目建设的环节多，对技术的要求高，影响因素又多，因此要求其项目进度管理工作必须具有一定的水平。但是在现有的条件下，无法满足项目进度管理有效实施的要求，才造成后面的项目工作的结构分解和网络图的绘制都有问题，表现为缺乏科学性的分析，准确性差，可操作性差。公司严重缺乏项目进度管理的专业人才。施工方为了更快、更好的完成建设工作，避免因技术力量的缺乏而导致影响建设进度，往往会抽调一切可能的技术力量和设备设施，却无法解决管理人才缺乏的问题。由于缺乏项目进度管理方面的人才来管理，导致项目进度管理的各项责任无法落实在责任人的头上。项目部对于项目管理中多个项目管理的具体目标没有进行综合性的考虑并将其纳入进度管理的总目标，让其与总目标保持一致。没有制定好协调成本和进度，与质量等的协调方案和解决措施。项目部在项目进度管理中，对于出现的大量建设数据和信息，缺乏重视，也没有进行记录和存档。给项目进度计划管理造成困难，在数据时代，项目部必须对大量数据进行收集、整理、处理、加工，进而获得项目进度的实际信息，找出项目进度的偏差，当偏差出现时，也无法根据记录来排查原因、进行纠正。在只能重新进行排查的过程上增加了成本。2.4项目进度管理协调性较差目前桃浦科技智慧城项目在居民拆迁协调过程中的进展缓慢，拆迁协议的签署率不足80%，工作进展近乎限于僵局，后经分析得出此问题的主要原因有如下几点：（1）对居民关于拆迁补偿的政策宣传力度不够，部分居民未能完全理解自身在项目改造中的权利与利益，存在抵触情绪，迟迟不能签署拆迁与补偿协议。（2）部分居民因自身家庭较为贫困，虽然公司会搬迁后的搬家费用与租房补偿，但对其生活依然会产生影响。因改造后的新小区住房的建筑面积均为60㎡以上，回迁后仍需承担部分房款与装修费用，这也是部分住户不能承担的。（3）因项目所拆老区年代久远，部分房屋已出售给企业职工以外的人员，他们对企业此次的改造项目并不认同，甚至提出了不合理的要求，通过企业进行沟通协商难度较大。（4）与各级政府有关部门间沟通较少，未能借助政府的协调作用，尤其是对非企业职工的房主，无有效的沟通协调方式。此外在项目前期阶段未能考虑如施工单位，拆迁户和上级单位和其它地方政府等诸多方面的协调工作。但是项目部在设置之初，由于对各方之间的协调工作认识不足，没有引起重视，经常出现信息传递延迟、错误的现象，使项目各业务的开展收到影响，从而影响了项目的进度管理工作。2.5项目资源使用不合理桃浦科技智慧城项目的资源管理在过程中要加强相应的控制管理，兼顾项目的进度控制、质量控制和成本控制。在资源的使用控制上要构建项目的建设提供现实依据，完整的计划、执行、反馈和评估的体系。在资源的控制过程中要层层落实责任制，将资源使用控制的责任任务落实到各个单位和员工。通过资源的高效配置和使用，从侧面支持项目进度管理以及项目整体管理工作的有效进行。桃浦科技智慧城项目缺乏行之有效的资源使用计划，只是重点在物资采购方面制定了采购计划表，对资源的控制则过多依赖于施工单位、建立单位完成。如若无法对项目中涉及的各类物资、设备、人员有科学的使用计划，则极易发生材料进场延误、施工机具、人员缺乏，从而对项目的进度产生影响，并引发项目成本的增加。项目物资采购计划表只是项目资源使用需求的一部分，虽然能为项目物资的提供保障发挥重要的作用，但不能形成对项目整体资源的监控，也无法为项目的进度管理提供全面、准确的依据。3桃浦科技智慧城项目进度管理存在问题原因3.1工程项目进度设计不合理项目进度管理的重点在于对项目进度计划的执行与调控，项目进度计划是项目期间开展进度管理的重要依据。桃浦科技智慧城项目在制定项目总体进度计划时并没有过多的考虑项目特殊性而带来的项目进度管理风险，更多的是依据项目决策者制定的最终目标与以往项目的经验，采用进度倒排法、各环节时间估算等方法进行编制的而成的。对项目特殊的工作量计算、统计不准确，对项目整体的工程量也没有进行科学、系统的分解，导致项目进度管理的可控性较低。对于当前项目进度产生的问题，已多次导致计划的调整，甚至影响了项目总体目标的实现。同时项目的总体计划缺乏项目各级计划的支持，未能建立项目计划系统。还有制定出的进度计划，明显缺乏对应的优化，分解的项目计划没有设计出最短的周期，容易使得项目出现进度超期现象，此外整个项目的进度控制效率较低，及时出现一定的工期偏差，也缺乏一定的监控手段，一旦缺乏监控手段就缺乏对进度的掌控，无法对进度管理提供指导作用。3.2成本预算不准确成本预算是有效控制成本的重要方法，在工程项目施工过程中，工程支出成本均以成本预算为依据，同时成本预算也是监测施工实际预算产生偏差的依据，施工单位通过成本预算对工程所用经费进行规划、分析并量化，在其他管理工作的基础上促进工程项目目标的实现。桃浦科技智慧城工程项目实施单位有时并未按照施工计划加强成本预算管理，现以桃浦科技智慧城一中型维修养护工程项目为例，预算成本为1000万，预计在12周之内完成工程维养工作，而建设到6周时，经测算发现预算成本累计量为500万元，实际成本累计量为400万元，而已完成工作量的预算成本为380万元，可见成本出现超支现象，施工过程中未得到应有的预算监测。成本预算作为人工、材料和机械费用等的控制依据，既不能使得工序紧密衔接、缩短工期，又不能节约人工和机械费用，均是因为在项目成本管理过程中成本预算意识不强造成预算不准确，未能结合实际情况进行成本预算，导致成本预算目标的不切实际，丧失了项目成本预算的指导意义。3.3项目管理人员素质较低人是整个工程项目建设过程的主体，工程质量的好坏受所有参加工程建设的技术人员、操作人员以及服务人员共同的作用，他们都是形成工程质量好坏的主要因素。提高人员的技术能力，树立质量第一的观念，增强责任意识，这些都是人的素质观念。目前，桃浦科技智慧城工程项目对质量管理人员的培训和考核过少，如在2019年度只进行了2次人员培训，没有比较严格的技术考核制度，致使人员没有危机感和紧迫感，维修养护人员素质过低，这都直接影响工程的质量。由于桃浦科技智慧城工程项目没有完全实施严格的工程教育，无法保障各类工种，尤其是质量管理人员能够持证上岗，造成了有些管理人员不懂技术，不按照正确的操作规程办事，再加上工程项目管理人员在工程建设全过程的指导检查和技术指导不到位，这都可能导致一些工程隐患不断发生。人是质量的缔造者，也是安全的缔造者。质量管理控制必须以人为核心，把人作为质量安全控制的主体，以此为动力，调动人的积极性，增强人的责任感，提高人的管理素质，以“预防为主、安全防范”为措施，从而确保工程项目的质量和安全。3.4项目管理制度和模式不先进桃浦科技智慧城工程项目的建设实施经过多年的经验总结，已经颁发了众多的规章制度，对做好工程的项目管理起到了至关重要的作用，桃浦科技智慧城颁发了一系列的管理条例，对工程的建设实施起到了一定的指导作用，但是由于桃浦科技智慧城工程项目比较零碎，单项工程投资比较小的特点，致使人们对其认识上产生了偏差，认为工程就是修修补补的事情，不需要制度来约束，没有完整的管理制度体系，未能对施工过程中产生的设计变更和实施情况及时督查或改正。管理模式上未做到全员参与，在选择工程项目的管理模式上，未能从工程量、工程施工周期和工程成本等多方面因素考虑。以上均导致了管理制度和管理模式陈旧，造成了工程项目管理的难度，给工程埋下了隐患，缺乏改革和创新。所以要管理好工程项目，则必须要制定合理的规章制度，选用科学的管理模式，以期提高工程项目的管理水平，促进工程项目管理的最大化经济效益。对工程的申报情况、组织实施情况、资金使用情况和项目验收情况等都要做出明确的规定，对维修养护的工程项目，特别是需要养护的工程部位，需要的人力、机械和材料等做好相关记录，切实做到规范管理，积极推行工程项目全面质量管理，应采用先进的管理制度和全员参与管养分离的新管理模式，不断提高工程的质量，争创优质工程。3.5缺乏项目资源过程控制项目资源过程控制是以施工项目资源形成的过程作为控制对象，全过程、全方面的对工程项目施工资源的形成进行控制，具体内容是日常发生在施工项目各个部门的资源。因此一个工程的资源控制应该以施工队为控制对象贯穿整个施工过程中，把资源控制工作落到实处。桃浦科技智慧城工程项目管理部门资源管理往往仅限于定期的汇报财务报表，没有资源过程控制，没有从开工到竣工时刻坚持动态控制的原则，缺乏资源费用动态管理意识，只是事后检查，没能及时发现问题，也没能针对影响施工资源管理的各种因素，制定符合实际施工资源的纠偏措施，对施工产生的资源费用进行控制，不能为管理人员决策提供有效的参考指导作用，与现代工程项目全面全过程资源管理理论相距甚远。4桃浦科技智慧城项目进度管理策略应用4.1强化项目进度控制4.1.1合理确定项目进度目标为了更好的强化工程项目进度控制管理，必须向全体管理人员和工程施工人员贯彻进度形式，明确工程任务和工期安排，统筹兼顾，科学的组织施工，稳步推进各项工作任务，做好各部门之间的沟通配合，在项目决策阶段合理地确定项目进度目标，从而在项目实施阶段对进度进行有效的控制，主要从以下几个方面进行：1）合理地确立施工时间。桃浦科技智慧城工程的实施需要经过一定的时间才能完成，所以绝不能草率的确定施工期限，否则将会造成施工过程中进度的失控，应充分分析工程施工的形式和难易程度，参照施工工期定额和过往类似工程施工的实际进度进行合理地确定施工时间。只有这样，才能更好的确定项目进度目标。2）科学合理地调配人、财、物三方面。桃浦科技智慧城工程要保证项目合理进行的先决条件就是资金的充足，没有资金的保障，进度的目标则是很难实现的；其次是人力条件和物资条件，通常施工进度目标的确定应与将要投入的施工力量相适应，而各种物资的供应量（如材料、设备和构件等）和时间都会影响着施工进度目标的确立，所以科学的调配人财物三方面才能做到对进度目标的确立。3）根据工程实际统筹调配其他资源。桃浦科技智慧城工程项目在抓好施工的同时，也要统筹安排，明确施工方向，注意施工所在地区天气和政治经济条件等环境因素的影响，经常与施工部门材料订货人员进行沟通，抓好设备材料关，保证工程质量，确保工程连续进行，保证工期按时完成。4.1.2提高进度计划编制质量桃浦科技智慧城工程项目施工进度经常受到多种因素的影响，造成施工进度管理具有较强的不确定性，因此运用科学的方法对施工进度计划进行分析和管理控制是非常重要的，编制高质量的进度计划，能够为日后的工程施工进度提供依据，减少工程施工进度纠纷，提升施工进度管理的效果。制定进度计划主要有以下几个方面：（1）运用先进的科学技术编制进度计划。桃浦科技智慧城工程项目可以应用工程项目管理软件编制工程施工进度计划，并使用软件对工程进度计划的实施进行整个过程的动态跟踪和控制。工程项目管理软件的应用有利于促进工程项目的顺利实施，建立科学的信息管理和采集，有效保证了实际进度与目标进度的对比分析，提高工程进度。（2）加大进度计划审核力度。桃浦科技智慧城工程项目在进度计划编制的过程中，管理部门为了确保进度计划的科学性，必须经常性、不定期地对工程项目的计划编制情况进行跟踪检查，加大进度计划编制的审核力度，查看实际施工进度是否与工程进度计划一致，必要时及时的提出整改意见并进行动态调整。（3）确立资源保障体系。桃浦科技智慧城工程项目在编制工程施工进度计划时，合理地考虑施工资源（资金、人力、设备和材料等）的运用，根据月、周的施工计划对各部门的施工资源需求情况进行细化分析，及时调配资源，保证重点工序，提高进度计划编制质量，降低施工成本。4.2加强成本费用动态控制成本动态控制是对成本费用形成全过程的一种具体监督过程。如果不进行成本动态控制，那么成本预算和成本目标也就失去了意义。桃浦科技智慧城工程应严格成本费用动态控制，摒弃传统的成本管理模式，加强事前预测和事中控制，全方位、全过程的进行成本费用控制。只有进行严格成本控制，才能为工程项目赢得利益和效益，加强成本控制主要有以下几个方面：加强施工成本计划执行情况的跟踪检查。桃浦科技智慧城工程应定期或不定期的对施工成本计划执行情况进行跟踪检查，在检查后及时分析，将实际支出费用与成本计划费用相比较，若发现偏差，要分析其产生的原因和相关责任，并采取有效措施控制成本支出，保证成本计划的实现。加强事前预测、事中控制和事后结算。桃浦科技智慧城工程在施工前应成立成本管理机构，层层落实成本费用控制相关责任，做好成本预算，提出具体实行成本计划的方案；其次在施工过程中，加强对成本影响较大因素的管理，对人员、材料和设备等费用的支出进行监督和限制，将实际成本控制在计划之内；最后在施工结束之后，加强工程项目的收尾工作，将工程验收资料准备齐全，及时办好工程结算，从而降低内部运营成本。可见将成本控制用于整个工程施工的全过程中，为项目成本目标实现提供保障。通过管理手段和技术创新加强成本费用动态控制。桃浦科技智慧城工程在施工过程中首先要加强管理手段，定期分析成本费用损耗情况，建立动态的成本控制奖惩制度，激励全员的成本控制责任意识；其次可以不断创新技术，通过新的技术降低原材料的使用量，或者通过工艺或设备创新提高材料的利用率，降低成本的损耗，加强成本控制。制定合理的成本目标。桃浦科技智慧城工程在成本目标的确定时，必须从实际出发，组织预算人员对工程进行成本预算，将预算结果和项目部的预算进行对比，商讨修正预算中存在的差异，形成能够真实反映工程实际成本的目标，对工程施工全过程进行有效的成本控制，有利于成本目标的实现。（5）建立责权利相结合的成本目标责任制。桃浦科技智慧城工程应改变过去只有项目管理人员才是责任人的片面做法，将各项成本目标进行分解，以责任制的形式下达到项目管理的各个部门，形成全方位、全员、全过程的项目成本管理制度，对工程项目中的每个部门、每个成员的工作范围进行明确的界定，赋予相应的职责权利，建立奖惩措施，层层落实，逐级负责，使成本管理工作做到事事有人管，责任有人担，形成一套完整的成本目标责任体系，从而调动全员的积极性和主动性，有利于完善项目成本目标责任制。4.3提升人员项目管理水平桃浦科技智慧城工程要提高管理人员的项目管理水平，首先要提高管理、施工和技术人员的素质，管理、施工和技术人员素质的高低直接影响着工程的质量。其次管理队伍的建设和体系制度的建立更能提高项目管理工作的效率和管理水平。所以要提高管理人员项目管理水平，主要有以下几个方面：（1）加强维护管理人员素质建设。桃浦科技智慧城工程项目管理部门想要做好堤防维修养护建设，首先应根据实际岗位需要，培养岗位相关的专业人才，制定人才培养方案，定期组织专业知识培训和技术指导，创办相关专业的交流会，互相交流，共同学习，树立质量第一，预控为主的观念，提高全员的综合素质；其次，在政策的允许下，加大引进专业人才的力度，并提高专业人才的待遇，吸引更多的专业型人才参与到水利的维修养护岗位中，使其专业素养得到充分的发挥，从而提高管理人员的项目管理水平。（2）加强桃浦科技智慧城工程项目管理队伍建设。工程项目管理队伍建设是做好桃浦科技智慧城工程工作的重要部分，桃浦科技智慧城工程要加强工程项目管理队伍建设，首先应实行优胜劣汰制度，将懂专业有能力的队伍组建起来，长期担任维修养护工作；其次加强专业知识培训，运用现代科技手段，及时准确的了解工程的相关情况，适当的调整岗位队伍建设，使专业人才能更好的在项目管理中发挥作用，提高管理水平。（3）建立健全的质量保障体系和规章制度。建立一套完整的规章制度体系，是工程项目能够顺利完成的保障，是工程项目全员需要遵循的基础，桃浦科技智慧城工程从项目质量监督部门到质量管理部门，都需要一套完整的质量保障体系和规章制度的制约，明确各级领导和施工人员的质量责任制，明确质量管理人员与其他项目管理人员的关系，保障质量管理人员在项目管理中的权利，提高管理工作质量和效率。4.4加强项目进度管理的模式设计重建轻管一直是工程领域多年以来的难题，很多工程建设完成之后，由于没有合理的管理，以至于未到年限已经退役，桃浦智慧科技城工程应根据要求，合理建立工程管理体制和运行机制，积极推进管养分离新模式，加强工程的安全监管等设施，提高质量管理。管养分离的新模式与原有的模式最大的区别就是能更好的将管理工作和维修养护工作进行管理和实施。管养分离是将日常的工程项目管理运行与维修养护职能分开，从而更好的明确工作目标，分别由工程建设部门和工程管理部门各自实施。工程管理部门主要集中做好工程的安全检查和维修养护的监管工作。而工程建设部门则通过集中对工程的维修养护工作进行全面细致的实施。根据工程的实际情况，管养分离可分为两种形式，一是外部管养分离，所谓外部管养分离就是将工程项目与所属的单位完全分离，向社会公开招标，选择合适的单位进行维修养护工作，使得工程走上社会化和专业化的道路；二是内部管养分离，由事业单位分离出来的人员组建成工程的专业队伍，形成建设部门和管理部门，建设部门负责工程的维修养护工作，管理部门负责对维修养护的情况进行监督，对维修养护的结果进行评定。对桃浦智慧科技城工程中较大的工程项目实行外部管养分离的模式，可以使桃浦智慧科技城工程的管理和养护职能更加明确，秩序更加井然有序，取得更好的管理和维修养护效果。而对于桃浦智慧科技城工程中较小的工程则由工程建设部门组建的养护专业队伍进行维修养护工作，实行内部管养分离的模式可以使水利维修养护工程走向市场化，实现自主经营、自负盈亏。对于不同工程项目实行不同的管养分离模式有利于对养护情况进行更好的监督管理，从而对维修养护的结果进行验收和测评。“管养分离”是工程项目管理改革的必经之路，“管养分离”的实施促进了部门各项工作的进行，主要表现在以下几个方面：（1）有利于各单位集中抓好工程管理。桃浦智慧科技城工程实施“管养分离”就是将日常的运行管理和维修养护工程分开，分别明确工作职责。如此一来，管理单位能够更好的集中精力，加强对工程的安全、维修养护工程计划实施、监督的管理工作，而养护单位只负责工程的维修养护工作，只有这样，才能有效的提高管理效益，彻底改变以往维修养护工程管理模式上的不足。（2）有利于推进维修养护队伍的建设。桃浦智慧科技城工程项目管理部门应成立专门的工程维修养护部门，执行单一的维修养护工作，采用企业化管理的办法进行独立管理，从而推进了维修养护队伍的建设，另一方面，不断提高工程维修养护人员的技术水平和业务素质，增强维修养护队伍的整体施工能力和综合实力，为更好的进行维修养护工程打下良好的基础。（3）有利于建立良好的管理机制，保证工程质量。桃浦智慧科技城工程项目管理部门将维修养护任务通过招标的形式择优选择，以合同的形式将维修养护任务承包给本单位的维修养护部门，或者专业化的工程维修养护团队进行施工，形成完整的契约合同，桃浦智慧科技城工程项目管理部门可以对实施的质量、进度、成本进行有效的监督管理，使责权利更好的分离和细化，更好的保证了项目工程质量。4.5加强项目资源管理和控制项目进度管理工作就如同管理一个系统，既要管好各个分系统的工作，还要兼顾整个系统的工作，统一安排，协调一致。桃浦科技智慧城项目进度管理是一项复杂的工作，有若干个子系统构成，如质量监控系统、人事管理系统、财务管理系统、施工技术支持系统等，子系统之间必须相互的配合才能确保该项目进度目标的实现。而在计划的具体的实施过程中，加强通盘管理观念，从项目的整体出发，科学合理的安排人员、设备和各项材料物资，科学的安排施工和其它工作。桃浦科技智慧城项目实施过程中需要耗费众多资源，所以需要加强项目建设的资源管理，而资源管理也是项目进度管理的一大内容。资源的有效配置，科学合理的编制项目资源配置表，根据项目进展调整各项资源，统筹规划，才能提升施工效率，当然除了施工进度以外，还必须确保项目的施工质量和施工成本。通过项目资源配置表可以对完成各项工作任务所需的各项资源，资源的使用种类、数量进行汇总，明确各项资源到位所需的时间和资金成本；对项目施工单位的技术水平进行全面的评估，监督其培训工作，提高其具体的施工技能，并根据项目建设材料消耗的平均水平，提前准备备用资源；加强协调资源占用的冲突，如果各分部门在资源占用上存在冲突，要以项目的进度计划为准，优先确保项目建设的关键工作任务，保障项目建设进度目标的实现。5结论工程进度控制是其中非常重要的工作，加强工程进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进工程的顺利进行，提高整个工程项目建设的效益。然而，现阶段，由于受到多方面的影响，工程项目施工进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工程项目施工建设质量，有必要对施工进度控制的相关问题进行探讨分析，分析其中存在的问题，提出相应的完善对策，以期能够对施工实际工作发挥借鉴指导作用。对桃浦科技智慧城项目背景及项目管理实际状况的调查是必要的，这部分工作可以为研究提供项目进度管理的各项资料与进展情况，通过对资料的分析可以洞悉项目实施过程中存在的具体的问题，可得出这些问题对项目整体的危害性所在。在此基础上追根溯源，可以明确这些问题产生的原因，为后续的改善性措施提供指导。在较为扎实的理论基础上，本文结合调查中出现的问题提出改善，并就改善效果进行讨论与进一步改善。以桃浦科技智慧城的项目进度管理实践出发，剖析其进度管理中存在的问题，并借鉴国内外优秀学者的经验提供优化对策，有利于促进建筑企业的项目进度管理，从而提高自身的工程质量、降低成本，企业提升自己的竞争力，对于其它行业的项目进度管理也具有一定的借鉴意义。参考文献[1]偶丹萍.探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].价值工程,2020,39(1):26-27.[2]徐良.现代建筑项目工程管理中的进度管理分析[J].装饰装修天地,2019,(23):89.[3]王传玉.工程项目施工进度控制的问题及对策研究[J].价值工程,2019,38(35):65-66.[4]吴法贵.建筑工程项目施工进度管理[J].砖瓦世界,2019,(20):178.[5]潘豪,胡延服,柳成林.建筑工程项目施工的进度管理[J].中国房地产业,2019,(29):216.[6]付忠兴.浅谈建筑工程项目施工进度管理[J].装饰装修天地,2019,