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文档简介
项目部人员构成一览表计划用于本工程的现场组织机构图(请注明主要岗位人员姓名)分项项目经理············分项技术负责人··········分项施工员··············分项质检员··············分项材料员··············分项安全员··············分项造价员··············上述现场组织机构各主要岗位的职责概述项目经理:负责与本项目有关的质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调等所有事宜,确保项目目标的实现与合同的履行,保证业主满意;技术负责人:根据施工规范和图纸设计要求,指导施工人员进行施工,跟踪检查施工技术交底的执行落实情况,实现设计意图;施工员:根据工期要求,在保证工程质量前提下合理安排生产进度,协调现场各工种有序、不间断的施工,确保工程进度与计划工期保持一致;质检员:协助主管领导制定并落实承建工程的项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作,对项目部施工技术交底的执行情况进行监督、检查;安全员:协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系,编制并完善各项安全制度,全过程跟踪检查、落实施工现场各项安全管理制度的执行情况,对整个项目的安全管理负责;材料员:在项目经理领导下,负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作,积极进行市场价格调查,掌握市场物资价格信息,努力降低物资采购成本;造价员:熟练掌握现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉项目的施工图纸,做出承建项目的成本核算,审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额;工程竣工后做工程决算和成本核算。公司总部与现场管理组织的关系说明:针对本项目工程,总公司对项目部的授权范围如下——签订工程劳务承包合同,在项目经理的领导下负责与本项目有关的工程质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调、竣工决算
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