监理公司个人年终工作总结6篇

第第页监理公司个人年终工作总结6篇监理公司个人年终工作总结篇1依据集团公司订立的xx年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司专心调研市场，客观分析面对形势，提出了xx年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的率领下，迎难而上，坚强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，乐观开拓市场，加强经营管理，严格本钱掌控，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完满，精细化程度逐渐提高。在建项目管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获xx年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。xx年这些成绩的取得，真是来之不易。一、xx年工作回顾：（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年，监理公司始终依照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，依据风险点清理公司管理制度上的不足，现已摆列出公司需完满的十余项制度，部分制度如《监理公司重点工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发方法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完满。同时搭配集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等重要指标都迈上了新台阶。公司增添资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。依据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列实在工作，如资产分割，财务对账，人员布置等等，公司都予以高度注重，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安排带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。（二）市场开发成绩丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。乐观开拓市场，截止11月末，今年重要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49、5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（49、5mw）工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和连续发展迈出了新的步调。（三）合同履行顺利按时，经营收入再创新高。至11月末，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行按时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。（四）内部管理日趋完满，精细化程度逐渐提高。监理公司依照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完满经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，重要体现在以下几个方面：1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本情况、面对形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨更加展的大好局面供给了新依据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并督促其依照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：依据多年积累的管理数据，年初订立了各项目部经营责任制，下达了费用掌控指标，做到本钱精细化管理，费用开支从严掌控，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监依照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费定期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节省办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。4、财务管理方面：（1）依照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备依照上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。（2）监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地给他打个电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展供给了强有力的财务保障。5、人力资源管理方面：截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格依照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，xx年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。在教育培训方面，xx年办理注册监理师连续注册23人，初始注册3人，连续教育2人，更改曾报第二专业2人；办理注册安全师初始注册4人，连续教育1人；注册造价师连续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。6、综合管理方面：（1）坚持树立服务意识，做好协调搭配工作，对文印、文件的使用进行规范，完满用印审批程序，办公用品采购力求节省、应用，避开挥霍，同时做到购买、发放、库存各类台帐清楚。（2）依据公司实际情况，订立《电建监理公司车辆安全管理规定》，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维护和修理费用、油耗等相关数据。（3）顺利完成公司资质审核和换证工作。（五）在建项目管理有序，安全质量亮点增多。目前，公司监理的项目总数达93个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵奉监理原则，服务工程、服务业主，乐观推动工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境施工管理规定》等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发xx年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对xx年安全工作进行了专心策划，编制了《xx年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。（六）企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。xx年，公司专心贯彻集团公司党委的一系列布置部署，依据业务整合的实际。订立了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自发承当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎坚固结实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规事件发生。过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目实在实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的`方面向社会进行更充足的展现。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。二、存在的问题和困难（一）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增添。由于项目减少，业主选择余地增添，中标合同往往需要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司发展面对的最大困难。（二）资金紧张始终困扰着监理公司。一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发本钱增添；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重；四是由于按集团公司布置一次性支出工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部本钱，使公司资金陷入困境。（三）专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工近况来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上左支右绌。（四）人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工本钱费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不绝增多，人工本钱费用开支较大。（五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展强大离不开人才，公司的连续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有23个工程的磨练和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大气力，破格培养一批年轻总监，依然不能满足公司快速发展的需求。三、xx年工作思路和重点工作布置：（一）连续加大市场开发力度。在市场开发上连续树立立足火电、不绝扩大输变电监理市场，并乐观向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，自动跟踪，争取多中标大机组、大项目。做大作强监理公司业绩，加强公司风险抗击本领，为公司连续健康发展打下良好基础。（二）乐观扩大输变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要捉住750kv电网建设大好机遇，乐观争取网省公司支持，力争多拿项目。捉住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务渐渐占据公司主业的半壁江山。（三）逐渐进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源、干净能源是近年来突起的朝阳财产，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作基础，在新的一年，要充足捉住这一机遇，乐观进军这一领域，较早取得对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。（四）提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出实在的考核方法。即：公司本部职工和项目部经理（总监）的绩效考核方法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员订立绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充足体现责、权、利到位。（五）依据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和项目创新管理供给强有力的保障。（六）加强本钱管理。倘若说市场开发是监理公司的开源，那么本钱管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司依据多年来的数据积累，连续完满各项费用掌控指标。（七）加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓舞符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。（八）连续开展项目之间劳动竞赛，在原有9个项目的基础上，扩大参加范围，争取赛出水平，赛出亮点。监理公司个人年终工作总结篇2在紧张繁忙中20xx年即将过去，在过去充实的一年中心里感受颇多，回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下，专心学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为引导，牢记公司行为纲要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导布置的其他工作任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，吸取教训，反省自身不足，取长补短，提高本身的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好发展过程中的一员，现就本年度个人工作总结汇报如下：一、个人年度重要工作内容和岗位职责履行情况20xx年，我重要参加了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作，在工作中尽职尽责的履行岗位职责。（一）工程概述本工程陆域形成采用吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围堰，新建围堰形成封闭的吹填区域后，再吹填外海的砂性土形成陆域。砂性土料来源为防护堤以外1.5km的粉土，吹填平均标高为4.0m（85国家高程基准），围堰总长度约9072m，总的吹填面积约为497万㎡，总的吹填方量约为2511万m3.计划工期：本工程总工期547日历天，开工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日实现竣工条件。（二）本工程开工前，我重要做了以下工作：参与了xx总监代表组织的熟识和审查施工图纸的工作，针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录，并汇总施工单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。之后参与了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议，在会议上专心做好记录，了解了工程特点和设计意图，会议上订立了技术难题的解决方案，解决了图纸中存在的问题，减少了图纸的过错，将图纸中的质量隐患消除在了萌芽中。测量掌控点的复核、复测，由于业主供给的首级测量掌控网点不方便于施工测量放线，要求施工单位依据工程需要，在业主供给的首级测量掌控网点基础上，建立工程测量掌控微网，并编制仔细的《工程测量微网布设、施测方案》报监理工程师审批，审批完成后，我对用于工程施工掌控的由业主供给的首级掌控网点，以及施工单位后期布设的工程掌控微网进行复测，经复测合格后准许使用该掌控网点，同时要求施工单位对掌控网点做好明显标志、围护等措施，确保施工过程中的准确、完好。依照总监理工程师（总监代表）要求，检查施工单位的施工准备工作：审查施工组织设计并报总监理工程师审批；检查围堰充填袋施工设备（取砂平台）进场数量，审查设备技术性能情形并建立台账；检查施工料子（长丝机织充填袋土工布）是否进场；审查上海航道局有限公司委托的测量单位上海达华测绘有限公司及试验室检测单位资格证书等，督促施工做好开工前的各项工作，为工程开工创造条件。（三）本工程施工过程中，我重要做了以下工作：1、质量方面：专心贯彻公司“品质塑人，质量立业，守信践诺，努力探求杰出”的质量方针，监理过程中严格执行国家现行规范、规程、各种质量验收标准，确保质量目标的实现，满足业主对质量的要求，在质量方面，我重要做了以下工作：1）围堰充填袋施工前，对施工单位的围堰轴线掌控点进行复测，确保掌控点偏差在误差准许范围内。2）检查水准仪、测深仪、cps等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位供给的年检证书和校核证书等，要求施工单位定期对测量仪器进行保养、维护和修理、检测，以减小测量误差，提高测量精度。3）检查绞吸船“新海鹤”“新海豹”“唐绞1008”船舶报验资料，及水手证书，确保持证上岗，依照设计要求掌控绞吸船的取砂位置和深度。4）工程中用到的全部料子进场时，严格按有关规范规定和验收标准检查验收，进行见证取样送检，建立完满的见证取样台账。5）对工程关键部位围堰充填袋施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时完全真实地做好书面的旁站记录。6）对围堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进行重点质量掌控，发现问题及时指出并要求承包商整改。7）严格依照验收规范对隐藏分项工程进行验收，及时对隐藏分项工程验收报验资料审签，做好工程验收台账。8）审查施工单位提交的沉降位移观测方案，要求施工单位严格依照设计要求进行沉降位移点布设和观测，做好观测记录并及时进行数据分析。2、进度方面：通过项目总监理工程师（总监代表）的管理，及同事的搭配，本工程自开工以来，施工效率较高。项目部严格依照招标文件、施工合同、及业主有关文件，对本工程的施工进度进行掌控，确保进度目标的实现，在进度掌控方面，我重要做了以下工作：1）要求承包商提交仔细的工程总体进度计划，作为平常施工中进度掌控的依据，绘制工程进度图表，以便对工程施工进行监控。2）审核施工单位报送的月进度计划，要求施工单位依照计划施工，跟踪计划的实施并进行监督，订立相应的进度计划保证措施。3）检查现场人员、设备是否满足进度要求，针对工程施工前期施工设备少，工作面少的现象，要求施工单位增添施工班组，加快施工进度。4）及时向施工单位转达业主对工程进度的要求，乐观搭配业主做好观摩点评前的各项工作，将观摩点评前的工作落实到施工单位并督促其完成。5）定时做好工程形象进度掌控图表，随时掌握各分项施工的实际进度与计划进度的差距，将现场的工程进度情况向总监理工程师（总监代表）汇报，实现工程进度的动态管理。3、投资方面：依据招标文件规定，本工程施工单位全额垫资，施工期间不进行月进度款支出。每月进行一次月工程量确认，我本着公平公正的原则，在月工程量确认方面重要做了以下工作：1）依照工程量清单核查施工单位提交的《月工程量确认报表》和有关计量资料。2）通知业主参与现场工程量测量，依照设计图纸和合同规定的计量方法对施工单位提交的工程量进行初步审核后报总监理工程师（总监代表）审批。3）将《月工程量确认报表》报送业主后，参与由潍坊滨海开发区建设管理办公室、评审中心和潍坊滨海投资发展有限公司组织的工程量现场复核工作。4、安全文明施工方面：本项目的安全文明施工重要是孙雪负责，我的工作是帮助孙雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我重要做了以下工作：1）检查施工单位安全生产许可证是否符合要求，安全员是否持证上岗及安全员是否每天对现场安全进行巡察检查。2）巡察现场检查安全文明施工警示牌安置位置是否符合要求，安全防护措施是否到位，对检查出的问题要求施工单位整改并进行跟踪检查。3）禁止施工船舶对废水、固体废物等排放到海洋中，防止对海洋环境造成污染和损害，严格依照有关海洋倾倒废弃物管理规定对废弃物进行处置。4）要求施工单位建立健全的农民工工资发放台账，定时对农民工工资进行发放，保障农民工的合法权益，确保工程的顺利进行。这一年的工作中，顺从领导布置，专心履行岗位职责，对监理过程中检查发现的问题，及时采用口头、监理周例会、监理通知单等形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽本身最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受及不足和改正措施细细的回顾、总结过去的一年，静下心来想一想，在这一年的工作中我收获了什么，还存在哪些不足需要改进，是否碌碌无为，还是有所作为，今年比去年进步了吗？我想总结过后，对我今后的成长将是一笔珍贵的财富，我将发扬本身的优点，改正自身的不足，努力学习，不绝提高本身的综合本领素养。（一）体会和感受1、公司以严谨的工作态度，超值的服务，良好的信誉，赢得了建筑行业及业主的好评。我从20xx年毕业到现在，所监理过的施工单位和服务过的业主都说我们与其他的监理单位不一样，对我们公司表示认可和赞成。是的，正是由于受公司企业文化的熏陶，我们无论何时何地，都始终以满腔热诚和实事求是的工作态度为业主和施工单位供给优质服务，开拓了服务市场，让服务过的业主记得我们，未服务过的业主渐渐认得了解我们。2、现在的建筑市场比较混乱，借资质或将资质转借他人承揽工程的现象各处都是，违法分包的现象也见惯不怪，实际工作中人情和关系网大于合同和规范规定，这样就使得工作比较被动，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在这时，xx总监代表告知我说“碰到这样的事情不要埋怨，一个人的本领再强也是无法转变环境的，即使施工单位和业主的关系搞得再好，业主也是希望把工程做好，你就放心大胆的依照监理规范要求去做，有什么事我顶着”。xx总监代表的一番话解除了我的顾虑，因此我在工作中干的比较顺心，也取得了较好的成绩。和正规的施工单位合作，将工作做好不易，和不正规的施工单位合作，将工作做好更难，两者相比我更佩服后者。3、尽职尽责的做好本职工作的同时，还要乐观自动的做好份外工作。本职工作是我们每位员工都应当且必需做的事，我们肯定要做好。对于可做可不做的事，我们做到了，客户会认为我们和我们的公司特别好。与工作无关的服务我们都做到了，客户不仅会把我们当合作伙伴，还会把我们当伙伴，客户和我们有这样的关系，当客户有什么业务需求时，客户肯定会将业务交给我们去。设想一下，在不影响正常工作的前提下，乐观自动的为他人供给帮忙服务，这种送人玫瑰手有余香的事，何乐而不为呢。4、工作、学习和生活三者相互联系、相辅相成、密不行分，学习是工作的前提，是生活的必需条件；工作是生活的保障，是学习和积累为人做事的经验；生活不但仅只限于工作，而是通过工作发挥我们的才略，使我们的心情更加愉悦，生活更加美好。我们从事的监理行业，许多都是在偏远的荒郊野外，阔别繁华热闹的城市，既然我们选择了这一行就要专心完成我们的工作，要耐得住孤独，当我们苦了累了的时候，想想还有我们的家人在支持着我们，我们要注重家庭，学会顾家。不要把情绪带入工作中，否则就会事倍功半，想一想，心情愉快则工作顺利，确实如此。倘若说港通公司是一个大家庭，那么潍坊项目部就是一个小家庭，陈义元总监理工程师就是我们的家长，陈总监对我们的工作全面管理、学习予以引导、生活予以帮忙，工作上，我们碰到本身解决不了的问题了，予以我们引导并帮助我们解决问题；学习上，每月都组织并督促我们对专业知识的学习及公司的有关文件；生活上，在我们需要帮忙的时候予以帮忙，合理处置同事间闲杂琐碎的事情，对此我都很感谢。（二）存在的不足和改正措施1、在施工现场，专业知识和工作经验欠缺。依照工作需要逐渐深入的学习各项专业知识，重视工作经验的积累，虚心向领导和同事学习，逐渐完满本身，提高本身的业务水平。2、监理日志及旁站资料的填写不足规范。专心学习公司对监理日志的记录要求，依照公司的有关规定仔细、真实的记录监理日志，专心负责的态度填写旁站资料。3、表达术语不足专业，现场管理水平不足高。专心学习相关规范要求，牢记设计图纸的有关规定和要求，加强对管理理论的学习并将其应用到实际工作中，加强本身的专业术语表达本领，提高现场管理水平。三、今后的工作计划及个人职业发展计划作为一名年轻的监理工，酷爱本身的工作，有良好的工作作风和受苦耐劳精神，工作态度严禁，热衷于对工作经验的积累。在今后的工作中始终坚持以一个合格监理人员的标准要求本身，遵守公司的各项规章制度，专心完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求本身，严格履行本身的岗位职责，加强监理业务学习，不绝提高自身素养，努力做好监理工作，敏捷多变的处置实际问题，努力将本身的专业技术水平提高到一个新的台阶。四、对部门和公司的看法和建议（一）对潍坊项目部的建议本年度陈义元总监理工程师在五四青年节时，组织了一次与施工单位的篮球赛，监理部参与了两次施工单位组织的篮球赛。建议潍坊项目部多组织仿佛的活动，拉上业主参与，这样既增添了同事间的沟通，也拉近了与业主间的距离，还缓解了工作上的压抑气氛。（二）对公司的建议公司正向着项目管理咨询全方位、全过程发展，现在是计算机网络时代。建议公司培养或招聘一批娴熟掌握计算机软件操作技能的人才，服务于各项目部和业主，以便更好的开展工作。五、从德、能、勤、和四个方面进行自我评价（一）“德”方面：本人严格依照公司的员工行为准则要求本身，为业主服务时重视本身的行为、举止、言谈，有猛烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。（二）“能”方面：本人工作态度乐观，能够定时、按质、按量的完本钱职工作和领导交给的任务，我清晰的知道本身的专业知识还有待于提高，因此我重视自我学习，以提高本身的专业技能。（三）“勤”方面：本人脚踏实地，做事勤快，说话做事不喜爱拖泥带水。遵守公司的各项规章制度，能够定时完成工作且愿意为他人供给帮忙。（四）“和”方面：本人能够融入公司的企业文化，依照公司的企业宗旨和服务理念严格要求本身。能够听取他人的看法，乐意接受他人对我的批判和引导，由于对我来说这是一种促进。六、结束语精诚所至，金石为开，我们在公司的领导下凝集在一起，认真诚恳的努力工作，就没有解决不了的问题，我们的明天会更加美好，公司的明天更加辉煌。监理公司个人年终工作总结篇3该项目为xx公司x小区，小区建筑面积约x平方米，共有二十四个单体工程，其中包含小高层1～5#楼、多层6～24#楼及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水沟、毛石挡土墙、护坡及山地建筑。监理单位为上海申峰工程建设监理有限公司，施工单位为标力建设集团有限公司。自xx年8月1日正式开工以来，我单位依照业主供给的施工图和业主的实在要求，按国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、安全、进度、造价等方面进行全过程监理。我单位进场后自动调查了解施工现场及周边环境情况，并告知建设单位的安全责任，帮助建设单位及时办理工程项目安全监督手续。施工单位进场后，审查了总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证，以及相互间的安全协议。对施工单位的重要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格进行了审查，并检查了施工单位施工现场安全生产保证体系。对施工组织设计中的安全技术措施或安全专项（重点是不安全性较大的分部分项工程）施工方案进行了审查，并结合施工施工现场死机，组织对进场施工单位的安全监理工作交底，同时专心做好有关交底会议纪要。在审查和帮助其他方的同时，我单位编制了安全监理方案及起重吊装安全监理实施细则。并对监理人员进行岗前安全教育，并配备必需的安全防护用品；在第一次工地会议上重点介绍安全监理目标、工作要求及安全监理人员等。我单位现场监理机构对施工单位进入施工现场合有施工机械、设备，以及现场搭建的安全设施，包含电焊机、起重机械等，均经现场安全监理检查合格后，才进场使用。帮助建设单位建立并有效坚持每周工地例会，以及不定期的施工安全专题例会制度，并就会议有关工作布置、计划要求，以及有关问题的处置看法进行乐观协调，检查、督促落实。我单位已建立并实施‘监理工作月报’制度，针对当月施工进度掌控、质量掌控、安全管理，以及监理工作实施开展情况进行相关评述和报告。我单位各专业监理工程师针对施工过程中检查发现的各类安全隐患问题，会及时向施工单位签发监理工程师通知单、监理工作联系单，并同步提交报告业主。针对施工过程中的安全情况而组织实施的各类专项检查工作，均以‘监理检查专题报告’形式，就检查发现的实在问题、落实整改的实在要求和完成情况，及时书面报告业主。对不安全性较大的分部分项工程，专职安全监理人员实施旁站监理。施工过程中发现存在隐患的，能乐观检查督促有关单位落实整改，同时对整改完成情况进行复查确认。情况严重的，要求施工单位短时间停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改或者不断止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。在巡察检查和旁站过程中，发现安全隐患，事故隐患，及时指令解决，使不安全因素消除在萌芽状态。在施工过程中监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员及时到岗，并有效开展工作。同时监督以不安全性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施。督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产的科学管理。督促施工单位建立和完满安全生产制度。监理公司个人年终工作总结篇4回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下，专心学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为引导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导布置的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高本身的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：一、个人年度重要工作内容及岗位职责履行情况20xx年上半年，我重要参加了潍坊滨海开发区中央商务区软基处置工程现场监理工作，下半年，重要参加了潍坊滨海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。在这一年的工作中，顺从领导布置，专心履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求本身，专心为建设单位热诚服务，遵奉监理合同要求，严格依照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在施工过程中，采用旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌控。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝仿佛问题再次发生。针对进场料子(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，依照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对料子进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐藏工程严格依照验收规范进行验收，倘若验收不合格，令其整改直至合格，才略进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽本身最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，乐观自动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才略真正做好监理的本职工作，才略够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则20xx年监理工作总结范文5篇20xx年监理工作总结范文5篇。明白监理工作的紧要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处置施工中显现的各种问题，才略有效地开展工作，乐观自动的运用本身专业技术及聪慧才能，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作搭配，满足建设单位的要求，为业主供给优质高效的服务。三、今后的工作计划及个人职业发展看法作为一名年轻的监理工，酷爱本身的本职工作，有良好的工作作风和受苦耐劳精神，工作态度严禁，喜爱研讨工程监理中显现问题产生的原因及处置方法，热衷于对工程问题处置方案的积累。在今后的工作中专心履行本身的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不绝反省自身不足，加强监理业务学习，不绝提高自身素养，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，敏捷多变的处置实际问题，专心完成领导交给的各项工作，努力将本身的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、对部门/公司的看法和建议1、建议公司要对不同的员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。2、建议公司组织具有良好公关本领的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化20xx年监理工作总结范文5篇工作总结。五、结束语公司领导的关怀支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热诚关怀及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信本身能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献本身的一份力气。祝公司全体人员工作顺利、生活幸福。监理公司个人年终工作总结篇5尊敬的各位领导：您们好！时间过的很快，一转瞬20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾本身一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……在过去的一年里，在分公司与项目部领导的引导与率领下，我专心坚持正确的工作引导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的率领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求本身，树立自身猛烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽本身的努力把监理工作做好，碰到不懂或者本身不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处置好每一件事情。xx年的x月份至x月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了搭配业主参加“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的布置下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的重要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划布置。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在料子使用更改的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。每一项工程开工前，对工程重要计划的工程项目包含工程所用的料子以及施工次序做一些仔细的了解，对现场施工的料子做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我重要捉住质量、进度、安全方面的掌控，重要强调事前掌控，防备为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。监理公司个人年终工作总结篇6今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关怀、支持下，在项目部的乐观搭配下，我驻地办坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。现将我驻地办20xx年工作总结如下：一、工程概述（一）工程简介唐津高速道路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界～塘承高速段：k1002+489k1019+219.964，路线全长16.73km；其中涉及沿线桥涵改建及维护和修理共21座（其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座），共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式（其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座）。（二）重要技术指标2、稳定监理队伍，提高监理素养，为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺利进行，在20xx年度我采取了如下措施：一是为监理人员供给良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供给了一个好的生活、办公环境。二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。三是给监理人员更多的关怀和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮忙；每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。3、严格现场监管，确保工程质量由于本合同段施工单位为天津市当地企业，在现有建设环境下，不行不承认地增添了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：一是现场能解决的问题，现场监督解决。二是现场不能解决的问题，马上下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档；指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。三是对施工管理方面或较严重的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参与的专题会议，共同分析存在的问题，研究解决的措施。四是借助总监办加强现场掌控，对现场不能马上落实或落实有难度的问题，马上向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与帮助，以加速问题的解决。五是借助技术服务组的力气加强现场质量掌控，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间；技术服务组参加后，驻地或专监与之紧密搭配，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成全都看法，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以实现保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。4、加强服务意识，提高工作效率在严格监理同时，我们不忘热诚服务，以及时、周详的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、搭配，促进了工程的和谐、顺利实施，我们重要采取了以下措施：①合理调整人员，加大重点项目的掌控力度。②加强沟通搭配，营造和谐的施工环境。要求监理人员转变工作的方式方法，除去监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以创造一个和谐的工作环境。③实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充足理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是乐观自动地想方法、找措施帮忙解决施工中的各种问题，多在超前掌控和过程掌控上下功夫，慎用或少用停工、返工、惩罚等极端措施，促进了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必需的，从而自动、支持搭配监理工作。④提高监理工作效率及时审核、签认质检资料和计量支出等，特别是对技术资料的批阅，我们实行了“技术批阅单、退文单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。5、狠抓廉洁自律，塑造监理形象驻地办要求监理人员严格遵守《监理十不准》、《监理人员工作守则》及总监办和业主的廉政管理方法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发现不良苗头，及时敲警钟，进行防备性制止；对发现或施工单位反映的问题，无论涉及到什么人，及时向总监办汇报，妥当解决，力争实现监理廉洁、行为规范，让承包人满意、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不应吃的不张口，不应看的不留目，不应拿的不伸手，不应去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。6、完满内业资料，及时真实规范为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵从及时、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程全部资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。（二）质量掌控质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20xx年没发生一起质量事故。1、加强过程掌控，确保工程质量驻地办对工程质量的掌控措施重要有：（1）加强质量的超前掌控一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和掌控措施，人员和机械的配置，原料子质量情形等，为保证工程质量奠定基础；二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提示承包人注意，提前采取防备措施避开质量问题的发生。（2）加强质量的过程掌控过程掌控是保证工程质量的最紧要措施，我们采取以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡察工地，紧要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或紧要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。驻地办依据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次（第施工段开工前检查一次）、ptc管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次（第施工段段落检查一次）、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求项目部及时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程掌控就能及时发现问题，解决问题，尽可能避开质量问题的发生，也促进了工程进度。（3）加强工程的中心验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发现的问题，必需整改落实方可进行下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必需先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处置，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。2、严格监理程序，坚持规范标准监理程序是工程质量的保证，从料子进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。（三）进度掌控1、工程形象进度加强过程掌控对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避开了在工序验收时发现问题再返工整改，不但挥霍人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进行。使全部监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、安全和效益四者之间矛盾而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和安全保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和安全促进进度、实现经济效益。（四）安全生产、文明施工为了落实各级有关安全生产政策、法规和文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度注重，切实做好本合同段安全生产的各项工作，我们重要做了以下工作：（1）驻地为安全负责人，副驻地为安全责任人其他监理人员负责所监管工程的安全监督工作，监督检查项目部安全生产保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时反馈，形成“横向到边、纵向到底、分工明确、责任到人”的安全监管网络。（2）检查、审批项目部关于安全方面的制度和措施，包含安全生产管理方法、安全生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、安全生产责任制度、安全生产预案、安全救援演练方案、现场安全文明施工监理方案、农民工管理方法等。（3）对全部监理人员进行了安全培训，并进行了书面的安全技术交底，包含：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。（4）驻地、副驻地坚持每天巡察工地，专心查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范行为及时予以矫正，并在后续检查巡察时对整改落实情况进行复查，并在监理日志上仔细地记录发现的安全隐患及整