煤矿安全文化建设的探索与实践

煤矿安全文化建设的探索与实践文化是企业进展的灵魂，平安是煤矿永恒的主题。近几年，我煤矿始终把塑造平安文化作为确保平安的“治本工程”来抓，致力于打造具有我煤矿特色的强势平安文化，有力地推动了本矿平安工作的开展。过去的一年，我煤矿不仅实现平安生产年，而且矿区环境明显改善，职工精神面貌、文明素养大幅提高，全矿各项工作呈现出协调并进，全面持续进展的良好态势。一、加大投入力度，加强硬件基础设施建设，制造本质平安化的环境，夯实平安文化建设的基础。担心全环境或不彻底的平安环境会造成在这种环境中人的本能的惧怯、抵触、排斥与反感，使平安价值观与现实发生偏离和倾斜，破坏乐观的平安价值观的形成，从而成为平安文化建设的基础性障碍。所以，加强煤矿平安文化建设，必需努力制造一个良好的稳定的平安生产作业环境。近年来，我矿通过不断加大投入（仅2024年平安费用投入便达1047.3万元，完成方案的137%），完善基础设施，提高综合防备力量和依靠科技创新，解决平安技术难题，为平安生产供应了强有力的硬件保障和技术智力支持。在基础设施方面，安装KS－200束管色谱微机监控系统，实现了对井下任意地点各种气体的在线监测；安装矿用平安生产监测系统和安装调度大屏幕显示系统，实现了对矿井各类环境、生产及电力等参数的全面监控，大大提高平安生产水平和平安生产管理效率；上综放设备、综掘设备，使工作面支护和采掘生产工艺都达到了国内先进水平；对主付绞、井下变电站、泵房、北风机房等进行了更新改造，增加了平安系数。在平安课题的技术攻关方面，一是开展厚松散含水层疏放条件下开采上限工程讨论。划归我矿开采的三层煤全部是表外储量，不通过科研攻关、提高开采上限，均不行采。为确保平安生产，我们坚持先科研论证再组织生产的原则，共三次与中国矿大联合科技攻关，并取得胜利。通过该课题讨论，我矿提高了开采上限，进一步解放了3层煤的储量，采出煤炭1148885吨，缓解了我矿生产接续的紧急局面，保障了生产平安，为我矿带来了巨大的经济效益，实际增加产值3.28亿元，利税1.98亿元。该课题讨论建立了厚含水松散层下疏放水条件下开采上限工程地质讨论的系统理念和方法，解决了近风化带中等含水层下平安开采的重大技术难题。难疏降含水层疏降技术、地面局部封堵大口径供水深井等填补了国内外同类讨论的空白。该项目2024年7月获“山东煤炭协会科学技术奖”二等奖；2024年9月获济宁市人民政府首届敬业爱岗，科技兴企竞赛活动优秀成果一等奖；2024年10月获国家煤矿平安监察局其次届平安生产科技成果三等奖。二是开展膏体充填开采试验工程讨论。从2024年开头，我矿与中国矿业高校合作开展绿色开采技术即“三下”厚煤层高采出率膏体充填开采技术讨论。2024年4月29日，进行了试产典礼，此技术由试险阶段开头在我煤矿转入工业生产。经过几个月的试充，膏体充填开采在我煤矿取得胜利。膏体充填开采系全国煤矿首创，可行性讨论报告已经省科委、省煤炭工业局组织的专家论证，并列为省科委技术创新方案，项目总投入已达6000万元，核心设备全部从德国进口。作为济宁市三个重点节能项目，膏体充填绿色采煤在山东省首届建设节省型社会成果展暨节能技术博览会上，引起了国家发改委马凯主任和韩寓群省长等与会领导的高度重视。实施并推广膏体充填开采技术，能够防止溃砂溃水和顶板事故，能够胜利解决因采煤所造成的土地塌陷这个困扰全国煤矿企业多年的难题，可以大大提高煤炭采出率，提高煤炭质量，降低灰份，大幅度提高企业效益。我矿膏体充填开采技术的胜利，开创了一个绿色采煤的新时代！二、健全、完善平安管理制度，强化现场管理，不断规范职工行为，实现文化建设的先决条件。平安文化建设，从根本上讲，就是对各种平安制度措施落实力量的建设。职工的行为是靠制度来约束的，不规范行为养成习惯，就会对平安文化建设形成阻力，只有实现职工行为的规范化才能提高平安文化的执行力。为此，我矿以平安生产责任制为核心，不断健全规章制度，强化现场管理，大力培育职工自主自觉平安行为。一是健全规章制度。通过建立健全平安生产责任制、干部下井带班作业制度、平安目标管理制度等115项平安管理制度，使职工行为全方位、全过程的处于制度的涵盖之中，使其行为得到规范和约束，保证了平安文化的有效建立与实施。二是完善岗位责任制。依据“平安生产，人人有责”的原则，建立了党委管岗、行政管长、工会管网的平安保证体系和以“三共”（责任共担、平安共保、利益共享）、“三保”（个人保班组、班组保区队、区队保全矿）为主体的平安管理体系，形成党政工团齐抓共管的强大声势。从矿长到当班职工，谁对哪项平安工作负责，负什么责，使之职责明、责任清，在其位，尽其责。形成全矿一盘棋，横到边，纵究竟，一级抓一级，一级对一级负责，全员、全过程、全现场不留死角的平安管理新机制。在此基础上，根据山东煤矿平安监察局有关要求，重新组织编写《平安生产责任制》。具体界定了全矿37个部门、113个管理岗位、210个一般岗位的平安职责，与以往最大不同是，它对失职应予追究的责任也进行了详尽的界定。在实施过程中，我们把贯彻落实矿新编《平安生产责任制》作为平安工作的一个重大举措来抓，各项平安工作都要围绕落实每一名职工的平安生产责任制这一主线绽开，根据落实责任、追究责任、实施惩罚的方法和程序严格监督、检查全部平安决策、平安管理、平安操作行为，使平安生产责任制真正贯穿到了平安生产的全过程。平安生产责任制的有效实施确保了广阔职工各司其职、各负其责，堵塞了平安管理漏洞；规范了干部职工的行为，避开了平安管理的随便性；充分调动了大家保平安的乐观性和主动性；为实施依法治矿供应了牢靠依据；为实现平安生产打下了坚实的基础。三是加强现场管理。开展“四无”（管理无漏洞、个人无“三违”、现场无隐患、平安无事故）竞赛活动，严格六抓、六严、一追究，即抓超前，严把技术方案、措施审批关；抓培训，严把管理人员、特别工种人员持证上岗关；抓重点和薄弱环节，严把平安隐