阿里政委体系运作与实践测试附有答案

阿里政委体系运作与实践测试[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________1.在人员招聘面试过程中，政委拥有（）权。[单选题]*A、一票否决(正确答案)B、一票拍板C、建议D、决定答案解析：第四节2.政委职业发展方向分X通道和Y通道，其中X通道指HR通道，Y通道是指（）通道。[单选题]*A、管理B、横向C、纵向D、业务(正确答案)答案解析：第四节3.阿里巴巴业务诊断工具是（）。[单选题]*A、PDCA法B、六个盒子(正确答案)C、STAR原则D、听诊器答案解析：第六节4.文化是通过（）落实到实处的。[单选题]*A、政委B、制度(正确答案)C、业务D、老板答案解析：第十四节5.每个人的绩效考核指标是先由（）定。[单选题]*A、上级B、政委C、战略D、员工(正确答案)答案解析：第十六节6.在人员招聘过程中，判断文化价值观是否吻合时，要点是求（）。[单选题]*A、大同存大异(正确答案)B、小同存小异C、大同存小异D、小同存大异答案解析：第十一节7.（）是修炼一个管理者的胸怀，接纳他人意见，反省自己。[单选题]*A、揪头发B、闻味道C、照镜子(正确答案)D、建团队答案解析：第十七节8.新人的导师主要通过自己的（）去影响新员工。[单选题]*A、情绪B、思维C、威严D、言行举止(正确答案)答案解析：第十一节9.阿里巴巴对于新人的定义是入职（）个月内。[单选题]*A、3B、4C、5D、6(正确答案)答案解析：第十二节10.裸心会的场子是由（）来搭的。[单选题]*A、业务老大B、政委(正确答案)C、老板D、意见领袖答案解析：第十七节11.基层管理者是企业的业务骨干，辅导一线员工，因此招聘基层管理者较合适的渠道是（）。[单选题]*A、外部招聘B、猎头招聘C、内部培养提拔(正确答案)D、熟人介绍答案解析：第九节12.业绩考核指标应（）分解。[单选题]*A、从下往上B、由深入浅C、由浅入深D、从上往下(正确答案)答案解析：第十六节13.皮实是指（）。[单选题]*A、强壮B、抗压(正确答案)C、耐用D、真的答案解析：第十一节14.新人容易被忽略的原因是（）。[单选题]*A、贡献小(正确答案)B、存在感低C、相互不熟悉D、没有经验答案解析：第十二节15.政委和业务搭档是相互（）。[单选题]*A、竞争B、互补(正确答案)C、汇报D、帮助答案解析：第十七节16.制定制度（）一定要参与。[单选题]*A、专家B、HR(正确答案)C、法务D、老板答案解析：第十四节17.培训现场进行沙盘演练，方便学员理论与实践相结合，讲师也能及时（）。[单选题]*A、互动B、讲解C、摸底D、纠偏(正确答案)答案解析：第十节18.盘点人才梯队时，要向下看（）层。[单选题]*A、1B、2(正确答案)C、3D、4答案解析：第八节19.阿里OD大图包括一张图、（）、一场仗。[单选题]*A、一颗心(正确答案)一个人C、领导人D、一场会答案解析：第十一节20.政委推文化中，关键人群主要是Leader、意见领袖、（）。[单选题]*A、政委B、优秀者C、业务骨干D、新人(正确答案)答案解析：第十二节21.选人时应更多考虑（）、（）、能跟公司一起成长的。*A、学习能力(正确答案)B、发展潜力(正确答案)C、性格D、硬件E、软件答案解析：第十一节22.判断一个人是否有潜力，主要看他的（）、（）、体力。*A、心力(正确答案)B、脑力(正确答案)C、活力D、定力E、魄力答案解析：第九节23.政委的考核指标有团队搭建、（）、（）、（）。*A、业绩B、推文化(正确答案)C、价值观D、梯队培养(正确答案)E、提效能(正确答案)答案解析：第五节24.培育政委的方式有（）（）（）（）。*A、培训(正确答案)B、教育C、沙龙(正确答案)D、辅导(正确答案)E、工具(正确答案)答案解析：第三节25.如何吸引并留住政委？靠（）（）（）。*A、社会地位B、个人成长(正确答案)C、职业地位(正确答案)D、发展通道(正确答案)E、收入答案解析：第四节26.阿里巴巴政委的实践内容为（）、（）、（）、（）。*A、跟业务B、懂业务(正确答案)C、推文化(正确答案)D、促人才(正确答案)E、提效能(正确答案)答案解析：第六节27.政委一定要参加的业务会议有（）、（）、（）。*A、战略会(正确答案)B、复盘会(正确答案)C、Review(正确答案)D、裸心会E、答辩会答案解析：第七节28.人才盘点的3个层面分别是（）、（）、（）。*A、管理层B、公司层面(正确答案)C、团队层面(正确答案)D、个人层面(正确答案)E、基层答案解析：第八节29.政委推文化之“四抓”，分别是（）、（）、（）、（）。*A、抓源头招聘(正确答案)B、抓关键人群(正确答案)C、抓关键场景(正确答案)D、抓制度落实(正确答案)E、抓文化落实答案解析：第十一节30.政委抓制度落实，主要看关键制度，包括（）、（）、（）。*A、薪酬制度B、行为守则C、晋升制度(正确答案)D、绩效制度(正确答案)E、奖惩制度(正确答案)答案解析：第十四节31.阿里人才四大个性特质是（）、（）、（）、（）。*A、创新B、聪明(正确答案)C、皮实(正确答案)D、乐观(正确答案)E、自省(正确答案)答案解析：第十一节32.照镜子一般是通过照（）、（）、（）来进行的。*A、家人B、公司C、自己(正确答案)D、下属(正确答案)E、上司(正确答案)答案解析：第十七节33.政委培育中的辅导是指（），是（）的有体系的辅导。*A、师徒制(正确答案)B、一对多C、多对多D、一对一(正确答案)E、多对一34.政委推文化之关键场景包括（）、（）、（）、（）。*A、日常小聚(正确答案)B、Review(正确答案)C、复盘会(正确答案)D、晋升答辩会(正确答案)E、裸心会答案解析：第十三节35.判断人员分工是否合理，主要看（）和（）。*A、人岗匹配度(正确答案)B、人员排兵布阵(正确答案)C、因人设岗D、因事设岗E、人员现状答案解析：第六节36.Review包括（）、（）、（）三个部分。*A、总结篇(正确答案)B、业绩篇C、个人成长篇(正确答案)D、规划篇(正确答案)E、文化篇答案解析：第十一节37.绩效评估是（）先评、然后是（），最后是（）和（）审核。*A、员工(正确答案)B、HR(正确答案)C、主管(正确答案)D、老板E、上级(正确答案)答案解析：第十六节38.政委的选拔标准为（）、（）、喜欢并善于沟通，有同理心、（）。*A、真善美有大爱(正确答案)B、感性C、理性D、识人心懂人性通人情(正确答案)E、懂业务(正确答案)答案解析：第二节39.理论知识培训后通过（）、（）、（）、落地工具等进行实践落实。*A、考试B、项目C、沙盘演练(正确答案)D、外课内化(正确答案)E、管理论坛(正确答案)答案解析：第十节40.业务诊断六个盒子是指目标、（）、（）、（）、支持、（）。*A、领导(正确答案)B、组织(正确答案)C、激励(正确答案)D、流程(正确答案)E、认知答案解析：第五节41.企业外聘的职业经理人，只有最终留下来，才是对企业有贡献的。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：第九节42.能够用工具管理的，就不要用流程管理；能够用流程管理的，就不要讲大道理。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第十节43.以结果为导向，就是唯结果论，只要结果是好的，过程不重要，可以忽视。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：第十四节44.真正的乐观是，别人看到希望，你看到问题；别人看到问题，你看到希望。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：视频第十一节45.有大爱是指跟你感情好，平时工作中不会批评你、给你打高分、升职加薪。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：第二节46.政委在面试过程中主要看那些最难判断、看不见摸不着的个性特质。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第十一节47.沟通体现在善于倾听、换位思考，而不仅仅是口才很好，表达能力强。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第二节48.老板应该用发展的眼光看待员工，而不是用否定的眼光。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第九节49.政委不直接参与业务，很大部分工作是通过影响你的搭档、管理者，去实现某些目标。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第二节50.推文化，是通过日常小事去渗透一些文化，慢慢量变、到质变，注入到心智中，从而改变员工。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第十三节51.企业中层管理者应做到跨级了解情况、逐级布置任务。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第九节52.裸心会应该是一个公平公开公正的环境，是真诚的建议会，而不是批斗大会。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第十七节53.绩效考核指标不能太单一，只考核业绩，应全面反映一个人的整体工作。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第十四节54.照镜子应该真实不装，直言不讳。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：第十七节55.影响一个人进步最大的问题是：自己认为自己什么都会了。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：第十一节56.外课内化是参加培训的人，回来后做内训，自己当讲师，把学到的知识与业务相关连接，培训其他人。[判断题]*对(正确答案)错答